SAP企業(yè)物理管理MM解決方案

1、SAP企業(yè)物理管理（MM）解決方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來核心需求的解讀-建設(shè)原則根據(jù)前期的交流和溝通，我們把本次信息化管理平臺的建設(shè)有如下的必須堅持原則：信息化實施原則兼顧多元化和個性化需求統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一平臺統(tǒng)一管理說明滿足多元化板塊的業(yè)務(wù)差異性需求同一板塊，不同的管理深度和內(nèi)涵不同的發(fā)展階段，同一需求的不同優(yōu)先級區(qū)分對待具體的業(yè)務(wù)板塊實施深度和實施路徑以集團規(guī)劃為標準開展實施統(tǒng)一制訂集團信息化建設(shè)的整體規(guī)劃 與集團總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，確保具備戰(zhàn)略性高度 減少多頭重復投入，避免浪費 統(tǒng)一系統(tǒng)集成框架，降低技術(shù)復雜性實現(xiàn)規(guī)模效應、降低投入成本便于后續(xù)維護，更優(yōu)的總擁有成本集團層面的標準化、規(guī)范化需求得以

2、貫徹落實集團各職能部門的管控需求共享經(jīng)驗和教訓，降低實施成本和風險全面預算管理核心需求的解讀-系統(tǒng)建設(shè)目標對于本次建設(shè)目標的解讀是：構(gòu)建數(shù)字化管控平臺，成就平臺化的信息服務(wù)體系信息業(yè)務(wù)管理供應鏈管理財務(wù)管理人力資源管理業(yè)務(wù)拓展采購執(zhí)行財務(wù)核算決策支持體系基于業(yè)務(wù)全面協(xié)同的信息化管控系統(tǒng)業(yè)務(wù)與管理協(xié)同專業(yè)與專業(yè)協(xié)同人力管理數(shù)字化管控平臺12341業(yè)務(wù)執(zhí)行過程數(shù)字化資金計劃、預算等策劃過程數(shù)字化；執(zhí)行過程中強資金與預算的數(shù)字化精細管控；運營單位績效考評指標量化。2生產(chǎn)與管理協(xié)同數(shù)字化在業(yè)務(wù)平臺和財務(wù)系統(tǒng)中基于共同主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和管理過程無縫對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。3職能管控數(shù)字化職能管控要求精細化

3、，并予以結(jié)構(gòu)化和量化，通過指標化形式，如員工利用率、成本預算等，實現(xiàn)職能部門對事業(yè)部的精細化管控。4決策支持數(shù)字化經(jīng)營成果數(shù)字化：投資概算、企業(yè)績效等經(jīng)營成果以數(shù)字說話，且易于發(fā)現(xiàn)和定位問題。全面預算項目核心需求的解讀-產(chǎn)品基礎(chǔ)建議通過對本次實施的總結(jié)，排除前端系統(tǒng)的集成需求，從供應鏈管理，財務(wù)管理、人力資源管理、全面預算管理四大層面進行剖析，并且建議按照實施路徑逐步深入與拓展。全面預算管理信息業(yè)務(wù)管理供應鏈管理財務(wù)管理人力資源管理決策支持體系1人力資源管理建議同成熟的套件產(chǎn)品/云產(chǎn)品進行管理，如PS全面預算管理建議從實施費用管理入手，后續(xù)需要引入對應的專業(yè)軟件進行管理決策管理層面建議通過BI

4、商業(yè)智能分析進行相應的支撐通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)進行支撐，未來可以考慮新板塊新業(yè)務(wù)的拓展供應鏈管理通過引入成熟的套件產(chǎn)品/云產(chǎn)品進行管理，如Oracle財務(wù)管理通過引入成熟的套件產(chǎn)品/云產(chǎn)品進行管理如ORACLE/SAP需要兼顧高集成性124356規(guī)劃系統(tǒng)與建議規(guī)劃系統(tǒng)與建議2規(guī)劃系統(tǒng)與建議3規(guī)劃系統(tǒng)與建議4規(guī)劃系統(tǒng)與建議5規(guī)劃系統(tǒng)與建議6項目實施范圍與建議通過解讀核心業(yè)務(wù)需求，從系統(tǒng)實施周期的可把控性以及實施的風險的角度考慮從以下兩個層面給出相關(guān)的實施建議：實施系統(tǒng)/板塊范圍全面預算管理信息業(yè)務(wù)管理供應鏈管理財務(wù)管理人力資源管理12435決策支持體系從實施業(yè)務(wù)管理板塊上看，未來我們有如下的建議

5、：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計到改造或者接口問題需要有自身負責相應的處理；供應鏈管理在一期實現(xiàn)：供應商基礎(chǔ)信息管理、倉儲管理、基礎(chǔ)訂單管理的模式；后續(xù)視情況進行逐步深入；人力資源管理采用分階段實施的模式：核心人事和薪酬、績效管理納入一階段進行實施，后續(xù)完善對應的培訓和招聘管理板塊；財務(wù)管理：一階段實現(xiàn)應收、應付、總賬、資產(chǎn)管理，并且通過接口模式實現(xiàn)與業(yè)務(wù)端的集成；全面預算管理與報表合并管理在二階段實施；SAP解決方案物理管理（MM）解決方案采購管理框架方案報表/KPI分析供應商管理供應商注冊認證供應商前評估供應商績效改進供應商協(xié)同信息發(fā)布報價/投標訂單確認發(fā)貨通知付款申請采購尋源采購需求配額管理RFx集中

6、/單獨采購招投標管理在線競價合同管理框架協(xié)議價格合同管理訂單執(zhí)行采購訂單收貨/驗收庫存信息需求計劃供應商后評估采購計劃采購監(jiān)控分析花費分析尋源分析供方績效分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)價格庫供應商主數(shù)據(jù)合同執(zhí)行分析庫存分析報表發(fā)票與支付投訴管理合同模板管理合同文本管理目錄管理電子目錄管理訪問外部目錄自助服務(wù)采購合同執(zhí)行監(jiān)控采購管控采購策略管理尋源策略監(jiān)控、分析物資分類庫存協(xié)同SAP ERPOASRM*注：如果SRM暫不實施，可以在先在系統(tǒng)外管理采購管理：采購相關(guān)業(yè)務(wù)審批解決方案中間件平臺SAP系統(tǒng)平臺OA審批管理系統(tǒng)平臺SAP PO 中間件采購合同管理采購申請管理采購訂單管理SAP系統(tǒng)平臺審批管理

7、系統(tǒng)平臺審批表單管理審批流程管理審批人員角色管理審批結(jié)果管理SAP解決方案系統(tǒng)集成方案集成技術(shù)方法論集成流程集成原則分析框架集成方法論PLM-ERPMES-ERPDMS-ERP接口需求集成方案流程定義整體集成架構(gòu)實施計劃技術(shù)實現(xiàn)方式數(shù)據(jù)規(guī)范接口關(guān)系接口類型 點對點開發(fā) Java開發(fā) RFC EDI平臺 ABAP開發(fā) IDOC SOA平臺 WEB開發(fā) SOAP 技術(shù)優(yōu)勢與發(fā)展趨勢實現(xiàn)優(yōu)先級業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)風險IT影響低1中2高3非常關(guān)鍵4實現(xiàn)方式開發(fā)技術(shù)關(guān)鍵因素等級成熟度趨勢成本接口技術(shù) 數(shù)據(jù)量頻率 (實時, 每小時, 每天)通訊方式(同步, 異步)用戶操作方式(在線, 后臺, 批處理) 處理模式(

8、立即, 計劃, 延時 )數(shù)據(jù)分類(主數(shù)據(jù), 交易數(shù)據(jù))更新模式(創(chuàng)建,修改, 狀態(tài)變更)技術(shù)方式(Files, RFC, Web Service, JMS, EDI, IDocs)接口設(shè)計因素利用特有的集成方法論，全面分析業(yè)務(wù)應用的集成需求，制定合理技術(shù)方案，實現(xiàn)應用的靈活整合SAP系統(tǒng)集成方案建議SAP PO作為企業(yè)信息總線SAP Hybrid架構(gòu)通過以下選項進行集成考慮到內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與SAP集成的復雜性，結(jié)合以往在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及其它內(nèi)部系統(tǒng)比較復雜企業(yè)項目中的集成經(jīng)驗，建議在本次項目中采用SAP PO作為企業(yè)信息集成的總線，對集成接口進行整體設(shè)計、規(guī)范和管理。以下是建議的集成方案：部分成功

9、案例客戶項目概要提供的服務(wù)全球領(lǐng)先的零售快消集團十二五信息化檢討和十三五數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略十三五數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路線規(guī)劃數(shù)字化IT組織設(shè)計、運維體系、數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、CRM移動化、數(shù)字化供應鏈等設(shè)計未來業(yè)務(wù)模式設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、IT技術(shù)架構(gòu)、運維管理、數(shù)字化營銷和供應鏈創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計大數(shù)據(jù)、云平臺建設(shè)方向中國最大的超市集團全渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃門店/網(wǎng)站/移動/社區(qū)門店數(shù)字化創(chuàng)新、中臺訂單集成、數(shù)據(jù)集成項目群統(tǒng)一管理與系統(tǒng)集成運營規(guī)劃創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計IT規(guī)劃PMO、集成與信息安全中國第一百貨的網(wǎng)上商城全渠道策略 門店/網(wǎng)站/移動/社區(qū)平臺優(yōu)化 - 重構(gòu)，性能優(yōu)化運營規(guī)劃設(shè)計實施家具賣場B2B2C開放電商平臺 O2O 線上線下無縫融合策略數(shù)字化電商平臺規(guī)劃, 運營規(guī)劃IT規(guī)劃IT實施PMO全業(yè)務(wù)電子商務(wù)內(nèi)部商城 集團采購平臺數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃運營規(guī)劃IT規(guī)劃寶潔會員平臺匯集客戶需求與各大銷售網(wǎng)絡(luò)需求集成各大網(wǎng)絡(luò)營銷平臺運營規(guī)劃性能優(yōu)化實施電子商務(wù)發(fā)展策略線上線下一體化策略O(shè)2O運營策略戰(zhàn)略規(guī)劃運營規(guī)劃實施安踏運動智能化零售門店平臺陳列監(jiān)察和任務(wù)管理數(shù)字化規(guī)劃系統(tǒng)