SAP企業(yè)物理管理MM解決方案

1、SAP企業(yè)物理管理（MM）解決方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)核心需求的解讀-建設(shè)原則根據(jù)前期的交流和溝通，我們把本次信息化管理平臺(tái)的建設(shè)有如下的必須堅(jiān)持原則：信息化實(shí)施原則兼顧多元化和個(gè)性化需求統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一平臺(tái)統(tǒng)一管理說(shuō)明滿足多元化板塊的業(yè)務(wù)差異性需求同一板塊，不同的管理深度和內(nèi)涵不同的發(fā)展階段，同一需求的不同優(yōu)先級(jí)區(qū)分對(duì)待具體的業(yè)務(wù)板塊實(shí)施深度和實(shí)施路徑以集團(tuán)規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展實(shí)施統(tǒng)一制訂集團(tuán)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃 與集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，確保具備戰(zhàn)略性高度 減少多頭重復(fù)投入，避免浪費(fèi) 統(tǒng)一系統(tǒng)集成框架，降低技術(shù)復(fù)雜性實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、降低投入成本便于后續(xù)維護(hù)，更優(yōu)的總擁有成本集團(tuán)層面的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化需求得以

2、貫徹落實(shí)集團(tuán)各職能部門的管控需求共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，降低實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)算管理核心需求的解讀-系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)對(duì)于本次建設(shè)目標(biāo)的解讀是：構(gòu)建數(shù)字化管控平臺(tái)，成就平臺(tái)化的信息服務(wù)體系信息業(yè)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理業(yè)務(wù)拓展采購(gòu)執(zhí)行財(cái)務(wù)核算決策支持體系基于業(yè)務(wù)全面協(xié)同的信息化管控系統(tǒng)業(yè)務(wù)與管理協(xié)同專業(yè)與專業(yè)協(xié)同人力管理數(shù)字化管控平臺(tái)12341業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程數(shù)字化資金計(jì)劃、預(yù)算等策劃過(guò)程數(shù)字化；執(zhí)行過(guò)程中強(qiáng)資金與預(yù)算的數(shù)字化精細(xì)管控；運(yùn)營(yíng)單位績(jī)效考評(píng)指標(biāo)量化。2生產(chǎn)與管理協(xié)同數(shù)字化在業(yè)務(wù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中基于共同主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和管理過(guò)程無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。3職能管控?cái)?shù)字化職能管控要求精細(xì)化

3、，并予以結(jié)構(gòu)化和量化，通過(guò)指標(biāo)化形式，如員工利用率、成本預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)職能部門對(duì)事業(yè)部的精細(xì)化管控。4決策支持?jǐn)?shù)字化經(jīng)營(yíng)成果數(shù)字化：投資概算、企業(yè)績(jī)效等經(jīng)營(yíng)成果以數(shù)字說(shuō)話，且易于發(fā)現(xiàn)和定位問(wèn)題。全面預(yù)算項(xiàng)目核心需求的解讀-產(chǎn)品基礎(chǔ)建議通過(guò)對(duì)本次實(shí)施的總結(jié)，排除前端系統(tǒng)的集成需求，從供應(yīng)鏈管理，財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、全面預(yù)算管理四大層面進(jìn)行剖析，并且建議按照實(shí)施路徑逐步深入與拓展。全面預(yù)算管理信息業(yè)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理決策支持體系1人力資源管理建議同成熟的套件產(chǎn)品/云產(chǎn)品進(jìn)行管理，如PS全面預(yù)算管理建議從實(shí)施費(fèi)用管理入手，后續(xù)需要引入對(duì)應(yīng)的專業(yè)軟件進(jìn)行管理決策管理層面建議通過(guò)BI

4、商業(yè)智能分析進(jìn)行相應(yīng)的支撐通過(guò)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)進(jìn)行支撐，未來(lái)可以考慮新板塊新業(yè)務(wù)的拓展供應(yīng)鏈管理通過(guò)引入成熟的套件產(chǎn)品/云產(chǎn)品進(jìn)行管理，如Oracle財(cái)務(wù)管理通過(guò)引入成熟的套件產(chǎn)品/云產(chǎn)品進(jìn)行管理如ORACLE/SAP需要兼顧高集成性124356規(guī)劃系統(tǒng)與建議規(guī)劃系統(tǒng)與建議2規(guī)劃系統(tǒng)與建議3規(guī)劃系統(tǒng)與建議4規(guī)劃系統(tǒng)與建議5規(guī)劃系統(tǒng)與建議6項(xiàng)目實(shí)施范圍與建議通過(guò)解讀核心業(yè)務(wù)需求，從系統(tǒng)實(shí)施周期的可把控性以及實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮從以下兩個(gè)層面給出相關(guān)的實(shí)施建議：實(shí)施系統(tǒng)/板塊范圍全面預(yù)算管理信息業(yè)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理12435決策支持體系從實(shí)施業(yè)務(wù)管理板塊上看，未來(lái)我們有如下的建議

5、：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)到改造或者接口問(wèn)題需要有自身負(fù)責(zé)相應(yīng)的處理；供應(yīng)鏈管理在一期實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、基礎(chǔ)訂單管理的模式；后續(xù)視情況進(jìn)行逐步深入；人力資源管理采用分階段實(shí)施的模式：核心人事和薪酬、績(jī)效管理納入一階段進(jìn)行實(shí)施，后續(xù)完善對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和招聘管理板塊；財(cái)務(wù)管理：一階段實(shí)現(xiàn)應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、資產(chǎn)管理，并且通過(guò)接口模式實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)端的集成；全面預(yù)算管理與報(bào)表合并管理在二階段實(shí)施；SAP解決方案物理管理（MM）解決方案采購(gòu)管理框架方案報(bào)表/KPI分析供應(yīng)商管理供應(yīng)商注冊(cè)認(rèn)證供應(yīng)商前評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商協(xié)同信息發(fā)布報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款申請(qǐng)采購(gòu)尋源采購(gòu)需求配額管理RFx集中

6、/單獨(dú)采購(gòu)招投標(biāo)管理在線競(jìng)價(jià)合同管理框架協(xié)議價(jià)格合同管理訂單執(zhí)行采購(gòu)訂單收貨/驗(yàn)收庫(kù)存信息需求計(jì)劃供應(yīng)商后評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)監(jiān)控分析花費(fèi)分析尋源分析供方績(jī)效分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)價(jià)格庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)合同執(zhí)行分析庫(kù)存分析報(bào)表發(fā)票與支付投訴管理合同模板管理合同文本管理目錄管理電子目錄管理訪問(wèn)外部目錄自助服務(wù)采購(gòu)合同執(zhí)行監(jiān)控采購(gòu)管控采購(gòu)策略管理尋源策略監(jiān)控、分析物資分類庫(kù)存協(xié)同SAP ERPOASRM*注：如果SRM暫不實(shí)施，可以在先在系統(tǒng)外管理采購(gòu)管理：采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)審批解決方案中間件平臺(tái)SAP系統(tǒng)平臺(tái)OA審批管理系統(tǒng)平臺(tái)SAP PO 中間件采購(gòu)合同管理采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)訂單管理SAP系統(tǒng)平臺(tái)審批管理

7、系統(tǒng)平臺(tái)審批表單管理審批流程管理審批人員角色管理審批結(jié)果管理SAP解決方案系統(tǒng)集成方案集成技術(shù)方法論集成流程集成原則分析框架集成方法論P(yáng)LM-ERPMES-ERPDMS-ERP接口需求集成方案流程定義整體集成架構(gòu)實(shí)施計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式數(shù)據(jù)規(guī)范接口關(guān)系接口類型 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)開(kāi)發(fā) Java開(kāi)發(fā) RFC EDI平臺(tái) ABAP開(kāi)發(fā) IDOC SOA平臺(tái) WEB開(kāi)發(fā) SOAP 技術(shù)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)IT影響低1中2高3非常關(guān)鍵4實(shí)現(xiàn)方式開(kāi)發(fā)技術(shù)關(guān)鍵因素等級(jí)成熟度趨勢(shì)成本接口技術(shù) 數(shù)據(jù)量頻率 (實(shí)時(shí), 每小時(shí), 每天)通訊方式(同步, 異步)用戶操作方式(在線, 后臺(tái), 批處理) 處理模式(

8、立即, 計(jì)劃, 延時(shí) )數(shù)據(jù)分類(主數(shù)據(jù), 交易數(shù)據(jù))更新模式(創(chuàng)建,修改, 狀態(tài)變更)技術(shù)方式(Files, RFC, Web Service, JMS, EDI, IDocs)接口設(shè)計(jì)因素利用特有的集成方法論，全面分析業(yè)務(wù)應(yīng)用的集成需求，制定合理技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的靈活整合SAP系統(tǒng)集成方案建議SAP PO作為企業(yè)信息總線SAP Hybrid架構(gòu)通過(guò)以下選項(xiàng)進(jìn)行集成考慮到內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與SAP集成的復(fù)雜性，結(jié)合以往在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及其它內(nèi)部系統(tǒng)比較復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目中的集成經(jīng)驗(yàn)，建議在本次項(xiàng)目中采用SAP PO作為企業(yè)信息集成的總線，對(duì)集成接口進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、規(guī)范和管理。以下是建議的集成方案：部分成功

9、案例客戶項(xiàng)目概要提供的服務(wù)全球領(lǐng)先的零售快消集團(tuán)十二五信息化檢討和十三五數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略十三五數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路線規(guī)劃數(shù)字化IT組織設(shè)計(jì)、運(yùn)維體系、數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、CRM移動(dòng)化、數(shù)字化供應(yīng)鏈等設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、IT技術(shù)架構(gòu)、運(yùn)維管理、數(shù)字化營(yíng)銷和供應(yīng)鏈創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)建設(shè)方向中國(guó)最大的超市集團(tuán)全渠道業(yè)務(wù)規(guī)劃門店/網(wǎng)站/移動(dòng)/社區(qū)門店數(shù)字化創(chuàng)新、中臺(tái)訂單集成、數(shù)據(jù)集成項(xiàng)目群統(tǒng)一管理與系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)規(guī)劃創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)IT規(guī)劃PMO、集成與信息安全中國(guó)第一百貨的網(wǎng)上商城全渠道策略 門店/網(wǎng)站/移動(dòng)/社區(qū)平臺(tái)優(yōu)化 - 重構(gòu)，性能優(yōu)化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施家具賣場(chǎng)B2B2C開(kāi)放電商平臺(tái) O2O 線上線下無(wú)縫融合策略數(shù)字化電商平臺(tái)規(guī)劃, 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃IT規(guī)劃IT實(shí)施PMO全業(yè)務(wù)電子商務(wù)內(nèi)部商城 集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃IT規(guī)劃寶潔會(huì)員平臺(tái)匯集客戶需求與各大銷售網(wǎng)絡(luò)需求集成各大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃性能優(yōu)化實(shí)施電子商務(wù)發(fā)展策略線上線下一體化策略O(shè)2O運(yùn)營(yíng)策略戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃實(shí)施安踏運(yùn)動(dòng)智能化零售門店平臺(tái)陳列監(jiān)察和任務(wù)管理數(shù)字化規(guī)劃系統(tǒng)