(設(shè)備管理)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

1、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介設(shè)備管理體系要求（PlantManagementSystem-Requirements,縮寫(xiě)為“PMS”）（提示：以下圖文資料屬于成都華標(biāo)企管的原創(chuàng),版權(quán)所有,引用時(shí)請(qǐng)注明“資料來(lái)源：成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司1、什么是“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）?“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”就是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)是設(shè)備管理體系要求,英文縮寫(xiě)為PMS（PlantManagementSystem-Requirements）。設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）是企業(yè)在設(shè)備管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。是從國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備管理方法中,總結(jié)提煉形成企業(yè)設(shè)備管理最基本的通用要求,以引導(dǎo)企業(yè)建立健全和完

2、善其設(shè)備管理系統(tǒng),其目的在于促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理整體水平的提升,使設(shè)備管理更好地服務(wù)于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）。注1：于2012年,在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的支持下,由國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專(zhuān)家蔣良君、黃集長(zhǎng)主導(dǎo),組成了“PMS標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見(jiàn)、修改、審定，歷時(shí)半年編制完成了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理體系一一要求（PMS）、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)，這是我們中國(guó)人自己的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。注2：2013年1月，蔣良君和黃集長(zhǎng)修訂標(biāo)準(zhǔn)草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名單，見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)參與者。）國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專(zhuān)家、學(xué)

3、者及企業(yè)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人士對(duì)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)草案的反饋意見(jiàn)。4-5月份，由設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)起草小組通過(guò)對(duì)專(zhuān)家反饋意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，充分吸收了各方面的意見(jiàn)，對(duì)2012版的設(shè)備管理體系-要求作了大量修改，使設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容更翔實(shí)、全面，且有了質(zhì)的提升，這對(duì)企業(yè)設(shè)備管理更具指導(dǎo)性。注3：于2013年8月，在桂林“全國(guó)首屆PMS（設(shè)備管理體系）大會(huì)”上，正式發(fā)布設(shè)備管理體系-要求PMS/T1-2013（見(jiàn)下圖）2、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)（PMS）族及其用途“設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（PMS）族，由以下組成：（版本號(hào)，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。）PMS/T1-2013設(shè)備管理體系-要求。用途：為企業(yè)健全、完善、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)有的設(shè)

4、備管理體系提供了基本要求。PMS/T2-2012全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。用途：為企業(yè)自評(píng)及第三方評(píng)價(jià)提供了基本的標(biāo)準(zhǔn)，便于以定性和定量的評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)企業(yè)的設(shè)備管理水平。PMS/T3-2013設(shè)備管理定義和術(shù)語(yǔ)（草案）。用途：為盡量統(tǒng)一對(duì)設(shè)備管理名詞術(shù)語(yǔ)的認(rèn)識(shí)，便于理解及溝通交流，特梳理及明確了設(shè)備管理方面常用的名詞術(shù)語(yǔ)，供設(shè)備管理相關(guān)人士參考。PMSM-1全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南。用途：為準(zhǔn)備申請(qǐng)全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的企業(yè)，提供了申請(qǐng)?jiān)u價(jià)的途徑、流程和方法。注：以上標(biāo)準(zhǔn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三大功能與三大提升o提升設(shè)備管M理的系統(tǒng)性B提升設(shè)備效率提升人員素質(zhì)3、設(shè)備管理體

5、系標(biāo)準(zhǔn)PMS的目的及意義推進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，讓企業(yè)設(shè)備管理有標(biāo)可循，有標(biāo)可評(píng)，以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)完善企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性，以設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)企業(yè)提升設(shè)備管理水平。通過(guò)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及評(píng)價(jià)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理水平的整體提升?！癙MS/T1-2012設(shè)備管理體系-要求”和“PMS/T2-2012全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，是設(shè)備管理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，具有診斷性質(zhì)，可識(shí)別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評(píng)價(jià)專(zhuān)家組提出的“評(píng)價(jià)及診斷報(bào)告”，有針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)與提升，評(píng)價(jià)過(guò)程也是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，也是企業(yè)設(shè)備管理

6、不斷優(yōu)化與完善的過(guò)程；通過(guò)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，企業(yè)可了解其在業(yè)界的設(shè)備管理水平，以明確企業(yè)在設(shè)備管理方面的方向及管理重點(diǎn)。建立設(shè)備管理體系要求的目的是使設(shè)備一生的管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升人機(jī)系統(tǒng)管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。其目標(biāo)是追求設(shè)備效率化的極限。本標(biāo)準(zhǔn)旨在為企業(yè)有效進(jìn)行設(shè)備管理提出了所應(yīng)具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結(jié)合，可幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行設(shè)備管理。本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備管理的補(bǔ)充，而不是取代。本標(biāo)準(zhǔn)可優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系，可使企業(yè)的設(shè)備管理體系更健全、更系統(tǒng)、更完善。本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理的全過(guò)程，以提升組織的設(shè)備管理水平。設(shè)備管理全過(guò)程，通常包括制定設(shè)備管

7、理方針和目標(biāo)，建立設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備管理策劃及設(shè)備管理全過(guò)程活動(dòng)，如：設(shè)備需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝及調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)巡檢、檢維修、改造、更新、設(shè)備信息化、報(bào)廢及處置等環(huán)節(jié)。4、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的來(lái)歷縱觀國(guó)內(nèi)外的管理體系，IS09001、IS0/TS16949、GMP、0HSAS18001、IS014001等，都分別是從質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等角度對(duì)設(shè)備管理提出了要求，但這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)如何管理好設(shè)備都無(wú)具體要求。設(shè)備管理的優(yōu)劣會(huì)直接影響到質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本等，而每個(gè)企業(yè)都有設(shè)備，卻無(wú)一個(gè)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)要引導(dǎo)、規(guī)范、提升企業(yè)的設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理。從體系

8、及企業(yè)設(shè)備管理的角度看，很需要一個(gè)管理體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)備管理。鑒于此，于2012年，在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的支持下，由國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專(zhuān)家蔣良君、黃集長(zhǎng)主導(dǎo)，組成了“PMS標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)小組”，從起草、研討、征求意見(jiàn)、修改、審定，歷時(shí)半年編制完成了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理體系一一要求(PMS)，作為我國(guó)設(shè)備管理推薦性標(biāo)準(zhǔn)，這是我們中國(guó)人自己的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的空白。此設(shè)備管理體系要求，吸取了眾家之長(zhǎng)，如：TPM、FTPM、TnPM、鋼鐵行業(yè)“點(diǎn)檢定修”、石化煉油行業(yè)設(shè)備大檢查，以及卷煙、機(jī)電、食品飲料行業(yè)、礦業(yè)、汽車(chē)等行業(yè)的設(shè)備管理要求。此設(shè)備管理體系要求，凝聚力了多位設(shè)備管理

9、專(zhuān)家和設(shè)備管理資深咨詢(xún)師多年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的研究，并從多個(gè)行業(yè)設(shè)備管理咨詢(xún)實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，形成了現(xiàn)有的設(shè)備管理通用標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)從系統(tǒng)性思維有效管理設(shè)備，提供了通用的管理要求，建立本體系并有效推進(jìn)，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及提升企業(yè)設(shè)備管理水平將有較大幫助。困暫無(wú)設(shè)備管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)況未成體系未成體系中設(shè)協(xié)自成體義的形成模式設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)椰閉腔殂誘詡?cè)嫔a(chǎn)維護(hù)全面規(guī)范化主產(chǎn)維護(hù)TnPM福特整體生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)FTPM(1川挪刪腳設(shè)備管理體系的發(fā)展注b慣備嫁舍工趕孚于196D年后期由英國(guó)創(chuàng)造,1971年J成理論*1986年在中國(guó)設(shè)備曽理*削內(nèi)提伯幀國(guó)備理展【際務(wù)

10、理展中送亀發(fā)-國(guó)設(shè)管發(fā)中園設(shè)備管理體嘉標(biāo)準(zhǔn)PM5加12年，成部華標(biāo)世雹梶出迎備曾理憚系標(biāo)ftFMS,由中設(shè)協(xié)設(shè)備管理訝誹中0境布草案，Klafro20m中國(guó)就齊管理協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)柞為協(xié)會(huì)嫌準(zhǔn)正比發(fā)希f進(jìn)疔屮1注卻點(diǎn)檢定修！均85年寶山柳跌總廠引進(jìn)日本箭日鐵點(diǎn)檢宦ti制總甲用形應(yīng)r寶鉗特色惱點(diǎn)核19M年”中國(guó)避備管理血總提出設(shè)備球合管理的思想*荷無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化的棋式佃80年代瑩今，田內(nèi)金業(yè)采用韓太奧為主：石化匚設(shè)備竦合管理J鹹點(diǎn)檢C-r：；IW3.ITFM.RCM.：19巾年童令1970.英國(guó)握出ift備舲工程學(xué)傭TD年,日豐捉出全員生產(chǎn)雅惓TPM-19&0-1970*粒去國(guó)為代炭徵憐組咸:字后進(jìn)梅,預(yù)M址陸

11、、改樓蹴?xiàng)l汛爲(wèi)検陸mwTl比M：.產(chǎn)紙儲(chǔ)I前蘇聯(lián)的iI測(cè)轆前茜秩IB36年創(chuàng)造計(jì)劃準(zhǔn)問(wèn)年左A的丈跌和發(fā)展才卿碗計(jì)劃預(yù)修IH196年幵曲在flt蘇聯(lián)全面推廣。在5暉左右俵入我EL+劭貝國(guó)%代農(nóng)的預(yù)閉齡傳制.如口1925rffiMi預(yù)閔淮蟻.資弭整鋰：成祁華企業(yè)節(jié);J咨ifl有限瓷可設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的來(lái)歷設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的來(lái)歷多個(gè)體系都分別是從質(zhì)量、安全、能源、環(huán)境等角度對(duì)設(shè)備管理提出了要求，但無(wú)具體要求。設(shè)備直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、安全、能源、環(huán)境管理從體系及企業(yè)設(shè)備管理的的角度看,很需要一個(gè)管理體系指導(dǎo)企業(yè)的設(shè)備管理。為什么無(wú)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備管理體系PMS的持續(xù)改逬模式

12、設(shè)備管理體系PMS的持續(xù)改進(jìn)模式改善模式圖，像古錢(qián)幣，設(shè)備管理的結(jié)果最終要從效率和效益上體現(xiàn)，PMS從思想教化、標(biāo)準(zhǔn)、技能、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的五大環(huán)節(jié)，最終培養(yǎng)企業(yè)的人員有意愿履行好崗位職責(zé)，做好本職工作，為企業(yè)的設(shè)備管理奉獻(xiàn)所能，通過(guò)五大環(huán)節(jié)和明確職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)的同步循環(huán)，使企業(yè)在夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)與提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，逐步提高設(shè)備管理的效率和效益。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)悅是進(jìn)步做好是關(guān)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)技能是保證學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)3執(zhí)徐事中檢查跟蹤指導(dǎo)以評(píng)價(jià)檢查考核總結(jié)改進(jìn)2-技能技能培養(yǎng)技能提升仁標(biāo)準(zhǔn)做事標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)耀標(biāo)準(zhǔn)文有形.做元睡！建立成稱(chēng)華標(biāo)企業(yè)鞘訊脊詢(xún)仃限盤(pán)詞版植所汀思

13、想提高認(rèn)識(shí)L統(tǒng)一思想6、設(shè)備管理體系PMS之舟企業(yè)就像一條在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的龍舟，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)全體職員工，應(yīng)在企業(yè)一把手的指揮協(xié)調(diào)下，齊心向著一個(gè)目標(biāo)努力。如圖：企業(yè)的一把手像龍舟擊鼓的，領(lǐng)導(dǎo)制定了設(shè)備管理方針和需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及指標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)并提供資源，發(fā)號(hào)施令，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)各職能單位。企業(yè)的設(shè)備管理體系推進(jìn)單位，就如龍舟尾部的掌漿人，負(fù)責(zé)體系策劃、過(guò)程檢查指導(dǎo)、結(jié)果總結(jié)與改進(jìn)。中間的設(shè)備管理體系主要模塊，就如企業(yè)的設(shè)備管理單位、生產(chǎn)單位及相關(guān)職能科室，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，做好企業(yè)的設(shè)備管理，按需編制制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，配置資源，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一號(hào)令下，全力以赴，做好本職工作并做到位，成就

14、自己，奉獻(xiàn)組織及社會(huì)。企業(yè)的設(shè)備管理，通過(guò)統(tǒng)一協(xié)調(diào)向前沖刺的過(guò)程中，將訓(xùn)練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作團(tuán)隊(duì)，打造出精干高效的設(shè)備維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)這條龍舟團(tuán)隊(duì)決定了企業(yè)設(shè)備管理的效率和效益，這就是我們?cè)O(shè)備管理體系的“設(shè)備管理龍舟理念”。設(shè)備管理體系（PMS）之舟良好的設(shè)備管理系統(tǒng)就像賽龍舟工具：制度、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)確走方向檢査糾誦休系策創(chuàng)人員能力數(shù)據(jù)分析管理評(píng)怖持續(xù)改進(jìn)費(fèi)用及能源管理潤(rùn)滑管理*故維管造新理-灰更管備件管理資產(chǎn)管理*備息管設(shè)信化理T點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)管理使用堆護(hù)管理前期管理.現(xiàn)煬壞境通過(guò)設(shè)備管理打造三層團(tuán)臥-訓(xùn)練出高素質(zhì)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作團(tuán)臥打皓出精干高效的設(shè)備維僵技術(shù)

15、團(tuán)臥培養(yǎng)出高水平的中基層設(shè)備瞳理團(tuán)肽慮那華那金業(yè)計(jì)理怦詢(xún)盯眼公司版權(quán)所有7、PMS的“雙核”系統(tǒng)9、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)“有”9、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)“有”8、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三全設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三全以設(shè)備一生標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體2全過(guò)程晰席獅3全員轆備管理有關(guān)的全員參!以追求設(shè)備效率最大化為目標(biāo)-1全效率-亠一一蕊都華標(biāo)甕業(yè)管理咨詢(xún)有喂處司版權(quán)所巧蕊都華標(biāo)甕業(yè)管理咨詢(xún)有喂處司版權(quán)所巧設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)有”詁|管理有制度at.1.LJM4J_=kTaaJ二3*!l亠：!,TTZZ13工作有標(biāo)準(zhǔn)轟I激勵(lì)有依據(jù)戰(zhàn)都華標(biāo)朮世管理會(huì)詢(xún)?cè)傺厶?hào)可版權(quán)所舟10、設(shè)備管理

16、體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六個(gè)“要”設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六要技體系策劃要系統(tǒng)工作安排要精心BMCHST3體系實(shí)施要到位工作過(guò)程要精細(xì)19(體系結(jié)果要達(dá)標(biāo)工作結(jié)果要精品11、設(shè)備管理體系PMS對(duì)工作的六個(gè)要求13、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)“最低”13、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)“最低”12、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六個(gè)“中”設(shè)備管理體系PMS對(duì)工作的六個(gè)要求事前有計(jì)劃事中有檢查事后有評(píng)價(jià)應(yīng)急有預(yù)案常事有規(guī)范6總結(jié)有提煉成都華標(biāo)金業(yè)管理鞋詢(xún)有阪公訶版權(quán)所有設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的六個(gè)”中”設(shè)備在管理中增效申2.效率在改善中提升劊3-環(huán)境在6S中變好4.員工在活動(dòng)中成長(zhǎng)豁5.單位在互學(xué)中進(jìn)步盤(pán)-企業(yè)

17、在推進(jìn)中變強(qiáng)成都華標(biāo)企業(yè)泠理咨詢(xún)有限公司版權(quán)眈有設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的三個(gè)最低通過(guò)持續(xù)改善來(lái)追求3個(gè)最低1最低的設(shè)備故障2最低的各種浪費(fèi)3最低的工作差錯(cuò)成都華標(biāo)企業(yè)管理穢ifil有限公司版欽所軒14、PMS對(duì)設(shè)備管理的定位設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS對(duì)設(shè)備管理的定位企業(yè)關(guān)注的至點(diǎn)P效率、Q品質(zhì)、匚成本、。交期S安全、M士氣父母的結(jié)晶-子設(shè)笛管理單位為生產(chǎn)提供保障像家庭的支柱-父生產(chǎn)管理單位為企業(yè)提供產(chǎn)品像家庭的后盾母設(shè)備管理是為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的走位影響設(shè)備管理的有效性和效率家庭和諧程度影響子女成長(zhǎng)設(shè)備和生產(chǎn)單位影響PQ匚D1V1績(jī)效管好設(shè)備需相旦協(xié)作齊抓共管。城都年標(biāo)企業(yè)管理帶詢(xún)肓

18、限公司版収所肓15、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與IS09001的關(guān)系圖PMS/T1-2013附錄A:（資料性參考）設(shè)備管理設(shè)備管理體系旻4.1管理職責(zé)4.1.1職兮4.1.2設(shè)名4.1.3設(shè)彳4.1.4設(shè)彳4.2基礎(chǔ)管理4.2.1培4.2.2現(xiàn)扌4.2.3設(shè)絡(luò)4.2.4設(shè)辛4.2.5文4.2.6記歹431妙16.設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS過(guò)程模式圖17、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與其他管理體系的關(guān)系企業(yè)在QHSE體系的基礎(chǔ)上，建立PMS，則企業(yè)的主要管理體系完善為QHSEP。設(shè)備管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作。HSE廠成領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS與其他管理體系的關(guān)系pm是其他體系的載體是其他體系的基礎(chǔ)是其他體

19、系的補(bǔ)充。QEOGBT23331GMPHACCPES09001IS014000TS16949OHSAS18001M申標(biāo)何Ik齡附樹(shù)仃淤處司版杭所打18、設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的文件結(jié)構(gòu)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的文件結(jié)構(gòu)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)PMS的文件結(jié)構(gòu)提示：根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際需要r在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充，不是另建立一套文件,而是整合于企業(yè)現(xiàn)肓的體系內(nèi)。大綱管理類(lèi)19、設(shè)備管理的四大原則PMS管理總則-作為企業(yè)管理手冊(cè)的附件設(shè)備管理的程序/制度/規(guī)定-在企業(yè)現(xiàn)有文件的基礎(chǔ)上優(yōu)化或補(bǔ)充設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程-在現(xiàn)有基礎(chǔ)上視需優(yōu)化或補(bǔ)充紀(jì)錄表單、電子數(shù)據(jù)-在現(xiàn)有基礎(chǔ)上視需優(yōu)化或補(bǔ)充設(shè)備管理的四大原則

20、領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健確定宗旨和方向提供必要的資源適當(dāng)參與，激勵(lì)企業(yè)人員的付出。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的宦位影響設(shè)備管理的有效性和效率*全員參與做好設(shè)備管理需要不同層次的人人人參與是組織良好運(yùn)作的必要條件*履行職責(zé)創(chuàng)造價(jià)值積極促逬工作品質(zhì)改善，増強(qiáng)自我能力分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)Mt丁玄系統(tǒng)營(yíng)理=-嚴(yán)將設(shè)備管理相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率.4.刪改進(jìn)事物在不斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷改進(jìn)持續(xù)改善是企業(yè)一個(gè)永恒的目標(biāo)。20、正確的設(shè)備管理意識(shí)正確的設(shè)備管理意識(shí)正確的觀念是成功的一半設(shè)備管理和每個(gè)人息息相關(guān)；（包括操作人員、機(jī)電儀工藝技術(shù)員、管理人員）明確工作要求，并使自己所做的

21、每件事符合要求，就是對(duì)設(shè)備管理的貢獻(xiàn)；口設(shè)備管理水平的提高是通過(guò)持續(xù)改善來(lái)達(dá)到的，不可能一蹴而就；沒(méi)有好的設(shè)備管理，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、效率、安全、環(huán)境、成本等。設(shè)備管理也要分輕重緩急，采取相應(yīng)的管理措施；設(shè)備零故障，是我們對(duì)設(shè)備管理的態(tài)度和追求。21、設(shè)備管理體系PMS的基本觀點(diǎn)設(shè)備管理體系PMS的基本觀點(diǎn)設(shè)備管理體系PMS的基本觀點(diǎn)觀點(diǎn)1:設(shè)備管理是基礎(chǔ)工作設(shè)備管理是我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作，而不是那個(gè)部門(mén)的工作或者某個(gè)時(shí)候的工作。觀點(diǎn)2:做好了才算做了要讓所做的工作達(dá)到策劃的結(jié)果，只有達(dá)到策劃的結(jié)果才是有效的管理，而不僅僅是我已經(jīng)做了。觀點(diǎn)3:進(jìn)步就是改善改善是將不好的做好,持續(xù)改善是將好的

22、做得更好。進(jìn)步就是改善。觀點(diǎn)4:解決問(wèn)題貴在防止再發(fā)只要組織運(yùn)行z就存在改善點(diǎn)。出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕,重要的是積極想辦法解決問(wèn)題，防止再發(fā)，而不是回避已經(jīng)存在的問(wèn)題。設(shè)備管理體系PMS的基本觀點(diǎn)設(shè)備管理體系PMS的基本觀點(diǎn)觀點(diǎn)5:成績(jī)只是對(duì)你過(guò)去努力的認(rèn)可內(nèi)部或外部評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)需改善點(diǎn)少的并非就比多的做得女子.沒(méi)有發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的,并非就是我們的工作無(wú)改善空間。評(píng)價(jià)所取得的成績(jī)只代表過(guò)去評(píng)價(jià)時(shí)段的成績(jī)不代表以后。剛介后存在三種狀態(tài)持續(xù)進(jìn)步、保持現(xiàn)狀、退步。觀點(diǎn)6:目標(biāo)的設(shè)定貴在引導(dǎo)我們進(jìn)步目標(biāo)只是改進(jìn)工作績(jī)效的一個(gè)工具而不是最終目的；目標(biāo)達(dá)到了不一定就比目標(biāo)沒(méi)達(dá)到的做得好要看目標(biāo)設(shè)定是否合理目標(biāo)的設(shè)定

23、貴在引導(dǎo)我們進(jìn)步對(duì)標(biāo)管理也是一種好方法。正確認(rèn)識(shí)設(shè)備維修費(fèi)用投入與產(chǎn)出的關(guān)系減少設(shè)備非計(jì)劃停產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，就是最大的降成本。維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)維修實(shí)際需求而合理地調(diào)整設(shè)備的維修投入，投入是為了追求更多產(chǎn)出。設(shè)備是為企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)提供支撐的，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的投入與設(shè)備產(chǎn)出，應(yīng)從投入產(chǎn)出綜合效益的角度進(jìn)行考慮，應(yīng)按照“價(jià)值增值”的管理理念，增加值大于投入的，應(yīng)按照從企業(yè)效益最大化角度堅(jiān)決投入。提倡對(duì)維修費(fèi)用管理從預(yù)算精度的管控轉(zhuǎn)為從“生產(chǎn)總成本”角度衡量設(shè)備一生投入產(chǎn)出的最佳綜合效益和管理效果。改變維修費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只是消耗、投入、支出的傳統(tǒng)觀念，通過(guò)將降低故障的時(shí)間和減少檢修的時(shí)間，以及因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全、環(huán)境等影響，折算為設(shè)備故障損失和單位創(chuàng)效的量化管理成果維修項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的彈性，應(yīng)根