2022年崗位交接班制度

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年崗位交接班制度(1)交接者應(yīng)做到五交。交本班安全生產(chǎn)情況，負荷變動情況和工藝指標執(zhí)行情況；交不正?，F(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過；交設(shè)備的運行情況，缺陷和檢修情況；交上級的指示，要求和生產(chǎn)注意事項；交工具器具，防護用品和消防器材等。(2)交班者應(yīng)穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。有責(zé)任向接班者介紹本班生產(chǎn)及事故情況，接好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。(3)出現(xiàn)事故或不正常情況時，應(yīng)認真記錄、總結(jié)，詳細交接，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不得隱瞞。(4)交班時遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可

2、交班。(5)崗位工具及防護用具，應(yīng)妥善保管、交接，外借應(yīng)有記錄，丟失、損壞應(yīng)做好交接記錄，并按有關(guān)規(guī)定處理。(6)樹立全局觀念，下班前應(yīng)盡力維持操作，設(shè)備發(fā)生一般故障，應(yīng)及時處理不得推給下一班，努力為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。接班后第一次分析若結(jié)果不符合指標，由交班者負責(zé)。(7)接班者未到，交班者不得離崗，應(yīng)繼續(xù)堅持操作直到有人來接班后方可離崗。(8)接班者提前_分鐘進入崗位，要按交接班制逐項進行檢查和詢問，并開好班前會。并做到“五清”對上班總的生產(chǎn)情況要搞清，并全面檢查動靜設(shè)備的運行情況和各項工藝技術(shù)指標執(zhí)行情況；運轉(zhuǎn)設(shè)備及備用設(shè)備要弄清；存在問題要摸清；報表及交接班記錄要看清；工具器材、消

3、防器材、防護用品要查清。(9)交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會。2022年崗位交接班制度（二）第一章總則第一條為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制訂此制度。第二條本制度適用于水冶廠的各個工作崗位，所有員工必須嚴格遵守本制度。第二章交接班內(nèi)容和程序第三條交接班的內(nèi)容及要求交班人員在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工具使用情況及安全生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。1)設(shè)備運行情況的交接班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開

4、停機時間，停機原因，若遇設(shè)備故障，則必須說明故障的時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他的注意事項。2)生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：各工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的填寫和準確率。3)工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。4)安全文明生產(chǎn)情況交接班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清掃衛(wèi)生情況。第四條接班內(nèi)容及要求接班者在交接班時間內(nèi)，認真聽取交班者的交班情況介紹，詳細查閱交班記錄，逐項核對交班記錄，全面檢查各集液池及設(shè)備和生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班長或廠長反映，待班組長或廠長處理后再按規(guī)定程序接班。接

5、班者同意，必須在交接班記錄上確認簽字，簽字后發(fā)現(xiàn)的問題均由接班者負責(zé)。第五條交接班程序一、交班員工在交班前應(yīng)對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工具使用情況及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況。二、交班員工全面向接班人員介紹所檢查項目的情況，把檢查的問題交代清楚。三、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況并仔細與交班記錄核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問。四、交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”，五清：看清、講清、問清、查清及點清;兩交接。即現(xiàn)場交接和實物交接。第六條有以下情況的不得交接班一、遇事故正在處理或正在進行重要的操作，不得交接班。二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班

6、。三、接班人員未到崗位的，不得交接班。四、崗位工具未點清，衛(wèi)生未清掃的，不得交接班。五、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班。六、接班人不簽字的，不得交接班。2022年崗位交接班制度（三）(一)目的為了確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。(二)范圍本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)崗位的交接班制度，包括準時接班、對_班、交接檢查、交接要求和填寫交接記錄等。(三)準時接班接班人員應(yīng)提前到達自己的崗位，保證有足夠的時間進行預(yù)先檢查，一般要求提前10_分鐘到達崗位。(四)對_接接班人員到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位的接班人員相互對_接。(五)交接檢查1、交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操

7、作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。2、對重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標要認真交接。3、對重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護器材要交接。4、交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。(六)堅持“五交”和“五不交”1、五交(1)交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。(2)交各種設(shè)備、儀表運行及設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏情況。(3)交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。(4)交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。(5)交上級指令、要求和注意事故。2、五不交(1)生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明，特別是事故隱患不明不交。(2)原始記錄不清不交。(3)工具

8、不齊全不交。(4)崗位衛(wèi)生不好不交。(5)接班者馬虎不嚴格不交。(七)嚴格手續(xù)，填寫交接班記錄交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。2022年崗位交接班制度（四）1、值班人員在上下班均應(yīng)認真履行交接班手續(xù)。2、交接班應(yīng)按規(guī)定時間進行。交接班全員參加，以低壓控制室鐘表為準。正點交接。3、交班人員應(yīng)在下班前檢查鑰匙、安全工具，整理室內(nèi)衛(wèi)生。4、接班人員應(yīng)提前_分鐘進入控制室，因故不能接班應(yīng)提前4小時請假。5、交接班雙方人員交接時應(yīng)認真全面，對重要設(shè)備(_k

9、v高壓設(shè)備，_v低壓配電柜)等運行情況進行巡視。雙方主值簽字后，交班方才能離崗。6、交班前、后_分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。在處理事故或倒閘操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生運行事故或異常情況，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。7、交接班主要內(nèi)容：7.1、當(dāng)班所進行的操作情況及未完成的操作任務(wù)；7.2、設(shè)備缺陷和異常情況；7.3、上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況；7.4、各種工(器)具、安全用具、儀表和臺帳存放情況；7.5、檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。2022年崗位交接班制度（五）一、目的：為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任

10、和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。二、適用范圍。_隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。三、內(nèi)容：(一)交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括

11、。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。(二)接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。(三)交接班程序：1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和

12、處理情況以及注意事項交待清楚；4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；6、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班)。(四)交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接

13、清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。(五)有以下情況之一的，不得交接班：1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；3、接班人員未到崗的，不得交接班；4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；6、交、接班人不簽字的，不得交接班。(六)基本規(guī)定1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的

14、地方。2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位

15、交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。2022年

16、崗位交接班制度（六）一、目的：為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。二、適用范圍：各生產(chǎn)車間輪班制員工三、內(nèi)容：(一)交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括。當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括。工具、

17、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括。本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。(二)接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。(三)交接班程序：1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；3、交班人當(dāng)面向接班人介紹

18、崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；6、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班)。(四)交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，設(shè)定的參數(shù)變更-1班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或課長、經(jīng)理反映情況，待班組長或課長、經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。5、各班組長及課長、經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接