洗煤廠安全工作個人總結(jié)歸納-

1、PAGE3洗煤廠安全工作個人總結(jié):時間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧2018年這一年來有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價值，我經(jīng)過千錘百煉，安全意識迅速成長，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時完成了所負責分管的各項工作任務(wù)；過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱號），同時也看到了自己的不足；以下是我對2018年的工作總結(jié)：一、安全管理現(xiàn)狀1、每一位管理者的肩上都有安全責任，為加強安全宣傳力度重點開展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識，加強對員工的思想教育

2、，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來安全隱患。2、早期洗煤廠項目部安全管理組織機構(gòu)沒有建全，安全生產(chǎn)責任制缺失，存在嚴重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來建立了安全管理組織機構(gòu)，一長五大員，健全了安全生產(chǎn)責任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責任制，每月月末對員工進行抽查提問，進行相應(yīng)的考評。3、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，在嚴格落實甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時，還要求班組長以上帶班管理人員要認真履行好崗位職責，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)崗位責任。深入現(xiàn)場方面，不定期對值班人員現(xiàn)場巡視記錄進行檢查，確保值班人員走到每個點、每個位

3、置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特別是邊遠崗位和單獨崗位，更要加強巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患發(fā)掘出來。對發(fā)生的事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，本年度不認真履行崗位職責的情況進行了考核，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，對積極履行工作職責的個人，發(fā)掘現(xiàn)場安全隱患和管理弊端的個人我們也第一時間進行了相應(yīng)的獎勵，保證在制度落實的同時做到以考促效。二、安全活動開展按照甲方要求，結(jié)合實際制定我們自己的“安康杯十個一”活動方案，并進行了組織實施，開展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動、做一

4、次預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)，組織觀看事故案例，開展“一案五問一改變”安全警示教育活動12次，通過組織活動讓我們的項目部安全基礎(chǔ)管理工作得到了提升，同時增強了員工的集體凝聚力和對安全生產(chǎn)過程中的自我防護能力，落實好自保、互保、聯(lián)保。三、不安全行為管控及原因分析不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個人的不安全行為與日?？己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評選進行結(jié)合，對發(fā)生不安全行為的人員除對進行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過統(tǒng)計全年共計查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔），通過行為上和經(jīng)濟上對其進行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。不

5、安全行為形成的原因分析1、人的原因：不按規(guī)定作業(yè)，責任心不強，我行我素，無最基本的人身安全意識，對不安全行為可能導(dǎo)致的后果認識不足。2、機的原因：有一些設(shè)備防護裝置不完善、保護不健全，再加上日常維護、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過程中為了趕時間、圖省事，無意識的忽略了安全，導(dǎo)致不安全行為時有發(fā)生。3、環(huán)境原因：由于車間安全文化建設(shè)不到位，沒有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。4、管理原因：各級經(jīng)理、各班班長，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和安全教育不到位等。四、隱患排查整改與分析情況隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實隱患的每日查和每

6、周查，整個排查活動尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢，各班組查出的安全管理問題和事故隱患及時進行現(xiàn)場拍照上傳，做到了安全隱患一目了然，為后續(xù)隱患的及時處理也創(chuàng)造了良好條件，對每次開展的專項檢查，提前將檢查標準和區(qū)域上傳到微信群內(nèi)，保證活動開展質(zhì)量，對查出的問題第一時間進行匯總下發(fā)，并對隱患責任做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，查出隱患761條，其中機電設(shè)備管理D類占90%、文明生產(chǎn)D類占6%、電氣基礎(chǔ)管理P3類占4%，未整改4條：1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴重。2、1457膠帶機機架腐蝕嚴重。3、301/302/701/501

7、/1003/901膠帶機棧橋底板掛冰。4、除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶機現(xiàn)場試驗均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達閉環(huán)管理。隱患形成的原因分析：1、安全管理方面：各班組長對班組成員日常安全管理工作存在安全教育執(zhí)行不仔細，安全監(jiān)督檢查不認真，組織管理不到位。2、安全設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機電設(shè)備檢查、維修維護不到位。3、作業(yè)人員方面:作業(yè)人員安全意識淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時落實。4、機電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時存在僥幸心理，對安全隱患的防范認識不到位。五、安全教育培訓(xùn)搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過行之有

8、效的安全培訓(xùn)，既不深奧又簡單明了，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵各班組中開展現(xiàn)場幫教，結(jié)合班前會進行的標準作業(yè)流程培訓(xùn)，使車間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按計劃每天利用班前會開展兩日一題、標準作業(yè)流程，每天進行危險源辨識；并及時傳達貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會時間讓員工認真學(xué)習，領(lǐng)會文件精神、目的和意義，并且落實到具體的實際工作中。并對于2018年的事故案例，開展了學(xué)習培訓(xùn)并通過學(xué)習借鑒到工作中，嚴格執(zhí)行“一案五問一改變”學(xué)習模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)計劃每月對員工進行專項的安全風險預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標準作業(yè)流程

9、、危險源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習的積極性，將安全培訓(xùn)以及標準作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標兵”評選中，通過活動，進一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。六、應(yīng)急救援演練按照甲方工作計劃，結(jié)合車間實際情況，共計編制各類應(yīng)急演練方案12部，通過貫徹學(xué)習桌面演練與現(xiàn)場實際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對提高人員對車間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。七、安全警示約談2018年上榆泉煤礦開展了12

10、次外委承包商工作警示約談會議，要求所有外委承包商嚴格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，提高管理水平和合同履行能力。每次會議主要強調(diào)的內(nèi)容是：1、做好超齡人員的清退工作；2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；3、安全培訓(xùn)要提高標準；4、外委員工一定要按標準作業(yè)流程作業(yè)。八、2018年存在的不足1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測探頭防護不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測探頭出現(xiàn)3次報警。2、車間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。3、冬季四防物資儲備不齊全。4、巡視檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。5、設(shè)備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場。6、安全培訓(xùn)還有缺項和內(nèi)容不全面的問題。九、2019年計劃1、按甲方要求結(jié)合車間實際做好現(xiàn)場管理工作。2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。3、切實做好車間內(nèi)環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。4、加強設(shè)備點檢管理，落實好隱患設(shè)備跟蹤。5、加強現(xiàn)場檢修、清潔作業(yè)的安全監(jiān)管。6、按照計劃開展好車間的安全類培訓(xùn)。7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。8、提升班前會的質(zhì)量