工作方面的勵(lì)志短文

1、 工作方面的勵(lì)志短文 如果我們能夠時(shí)常找一些來(lái)看看，那還是挺好的，那么都有哪些呢一起來(lái)看看吧。：人品才是最高學(xué)歷歲末年初，許多人懷著千里馬常有，而伯樂(lè)不常有的感慨，趕著跳槽。另一方面，許多管理者也在感嘆：找到高學(xué)歷、有才能的人不難，但找到人品好、可靠的人卻不易。浮躁的年輕人在埋怨自己學(xué)歷高卻不被重用時(shí)，是否知道，人品才是最珍貴、最高的學(xué)歷下面8點(diǎn)是一個(gè)優(yōu)秀人才的必備品質(zhì)，讓我們仔細(xì)檢查自己是否具備。1.忠誠(chéng)：在老板立場(chǎng)想問(wèn)題。職場(chǎng)上，有人往往只想到老板給我這些薪水，我劃得來(lái)嗎，卻很少換位思考領(lǐng)導(dǎo)花這些錢請(qǐng)我，我創(chuàng)造出與之匹配的價(jià)值了嗎。在一個(gè)單位的每一天，是否對(duì)得起自己的收入是否盡量為單位和領(lǐng)

2、導(dǎo)著想、努力、付出無(wú)論時(shí)代怎么變，忠誠(chéng)都是亙古不變的美德。2.主動(dòng)：不要事事等人吩咐。美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授沃爾特米歇爾曾通過(guò)一項(xiàng)經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，從小能忍受誘惑(如吃糖果)的孩子比自控力差的孩子，長(zhǎng)大后更易成功。在工作中能夠自我管理，不必事事等別人監(jiān)督催促的人，也更值得信賴，容易成功。3.負(fù)責(zé)：對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。心理學(xué)家認(rèn)為，人有一種預(yù)言的自我實(shí)現(xiàn)傾向，即人們一開始對(duì)自己的期待，往往決定了最后成就的高低。這也驗(yàn)證了易經(jīng)里的一句話：取法乎上，僅得其中;取法乎下，等而下之。意思是，設(shè)定高目標(biāo)，最后可能只完成一半，而設(shè)定一個(gè)中等目標(biāo)，結(jié)果可能更差。因此，一開始就對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)的人，比對(duì)承諾

3、馬馬虎虎的人會(huì)獲得更高的成就。4.重效率：根據(jù)目標(biāo)統(tǒng)籌時(shí)間。在一個(gè)杯子里，先放一把核桃，還能加入花生、綠豆、糖、水。但順序反過(guò)來(lái)，先放入了水、糖、綠豆、花生之后，卻再不可能放下核桃。重效率的人，一定知道自己每個(gè)階段、每一天甚至每個(gè)小時(shí)最重要的工作是什么，以最好的效率體現(xiàn)自己的價(jià)值。5.坦誠(chéng)：當(dāng)面開口當(dāng)場(chǎng)解決。遇到問(wèn)題，許多人習(xí)慣當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，以消極抱怨的心態(tài)來(lái)面對(duì)。直接面對(duì)問(wèn)題才能體現(xiàn)正直、坦蕩的品質(zhì)，也才更有利于解決問(wèn)題。6.積極進(jìn)取：永遠(yuǎn)跟上企業(yè)步伐。如果你是三十歲的人，六十歲的心，那就要小心了。想一下，是否是職業(yè)枯竭讓你喪失了活力是否因滿足于自己的學(xué)歷、才華而裹足不前在這個(gè)長(zhǎng)江后浪

4、推前浪，前浪拍死在沙灘上的時(shí)代，要不斷在學(xué)習(xí)中提升和更新自己，保持六十歲的人，三十歲的心，才能永立不敗之地。7.低調(diào)：才華再高也別自傲?？鬃釉f(shuō)：如有周公之才之美，使驕且吝，其余不足觀也。意思是，如果一個(gè)人驕傲、自私，哪怕有周公那樣的才華，也不足稱道。高傲的人會(huì)讓周圍人不舒服，無(wú)形中給自己增加了障礙。8.感恩：把批評(píng)打擊當(dāng)成長(zhǎng)。佛教講助緣和逆緣，前者是他人的幫助，后者則是人生的阻礙。許多人喜歡抱怨，不覺(jué)間他們把一切助緣都變成了逆緣。懂得感恩的人，會(huì)把一切逆緣轉(zhuǎn)化為助緣：領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，客戶的不滿，對(duì)手的打擊，他們都理解為對(duì)自己的提升和幫助，于是在感恩中不斷成長(zhǎng)。：什么樣的員工晉升更快詢問(wèn)事情進(jìn)展如

5、何，得到的答復(fù)是：對(duì)方說(shuō)打電話來(lái)，還沒(méi)有打。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者聽到員工這樣回答，都會(huì)讓人崩潰。很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動(dòng)去了解進(jìn)展，不主動(dòng)去推動(dòng)事情的進(jìn)展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個(gè)公司文化都不能容忍的。作為事情負(fù)責(zé)人，你要把所有的事情的進(jìn)展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進(jìn)展到什么程度，遇到那些問(wèn)題，下一步解決方案是什么這是管理一個(gè)事情最為基本的能力。每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來(lái)預(yù)期是什么。作為老板，布置事情大都是三個(gè)模塊。即需要什么，為誰(shuí)服務(wù)，什么時(shí)候需要。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，接到這樣的任務(wù)，首先要

6、有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，在此前提下，要研究好服務(wù)對(duì)象的需求，及類似事情的標(biāo)準(zhǔn)。最后才是對(duì)內(nèi)容，即需要什么進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出細(xì)化需求。這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標(biāo)準(zhǔn)，給出一個(gè)有提前量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握好每天的進(jìn)程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。而不是你一無(wú)所知，最后措手不及。大家常說(shuō)，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來(lái)，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務(wù)，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。這一切，不是哪一個(gè)制度或者培訓(xùn)能幫得了的。就得自己通過(guò)一件件事情，不斷提升自我，讓你負(fù)責(zé)的事情，在你的掌握之中。而不是，一問(wèn)三不知，一問(wèn)就說(shuō)在等對(duì)方一個(gè)結(jié)果。很多時(shí)候，大

7、家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動(dòng)積極的人。這些人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練，很快就會(huì)脫穎而出，承擔(dān)更大的使命。：警惕做職場(chǎng)上的老好人領(lǐng)導(dǎo)者都承受著很大的壓力，人們期望領(lǐng)導(dǎo)者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應(yīng)著這一點(diǎn)去做，因?yàn)槭苋藧?ài)戴會(huì)讓自己感覺(jué)輕松一點(diǎn)，幾乎沒(méi)有人想要做惡人。但是，人們同樣期望領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)硬地做決策，為公司和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最大的利益。其實(shí)，老好人可能會(huì)變得懶惰，低效率，沒(méi)有負(fù)責(zé)感，最后對(duì)組織和對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是壞事。我已經(jīng)多次見(jiàn)證這種情況。幾年前，我們公司一位高級(jí)人員雇傭了不合適的人。每個(gè)人都可能犯這種錯(cuò)，最好的補(bǔ)救辦法就是馬上解決問(wèn)題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，

8、他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂(lè)于育人的本能，但兩個(gè)月以后，我們便經(jīng)歷了一場(chǎng)充滿惡意的而又完全不必要的過(guò)渡期。這對(duì)于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)重要的教訓(xùn)。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。下面還有一些例子，可以說(shuō)明當(dāng)老好人是不會(huì)給你帶來(lái)好處的：談?wù)劧Y貌的欺騙在頭腦風(fēng)暴會(huì)議里每個(gè)人都在努力試著解決問(wèn)題，然后一個(gè)職位高的人提出了荒謬的想法。這時(shí)，大家卻都不坦誠(chéng)布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點(diǎn)得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒(méi)有人認(rèn)為自己夠資格去表示為什么這個(gè)想法行不通。在我的公司里，反對(duì)禮貌欺騙是我們?nèi)粘９ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠?。?dāng)事情不對(duì)勁兒的時(shí)候，我們就在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)?/p>

9、說(shuō)出來(lái)，不得延遲。為什么因?yàn)樽屆總€(gè)人都得獎(jiǎng)的心里是沒(méi)有益處的，要取得榮譽(yù)就得努力去爭(zhēng)取。問(wèn)題越拖越大有時(shí)候雇員就是沒(méi)法很好地勝任一些職責(zé)，可能這種時(shí)候，留住他們看起來(lái)比要解決人崗不配對(duì)要更容易些但其實(shí)不然。要抵抗住誘惑，不去拖長(zhǎng)解決問(wèn)題的時(shí)間，不去干等事情會(huì)不會(huì)變好。讓一個(gè)人在不適當(dāng)?shù)膷徫簧蠏暝：Ω?，特別是當(dāng)你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時(shí)候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見(jiàn)血，干凈利落。幫助對(duì)方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方?？焖偬幚韱T工問(wèn)題有助于企業(yè)文化的建設(shè)和工作效率的提升一段時(shí)間以后，你會(huì)吸引具有相似價(jià)值觀和信仰的雇員。別當(dāng)受氣包當(dāng)你對(duì)人不準(zhǔn)時(shí)的快遞員，完成不了工作任務(wù)的同事，不付錢

10、的客人太好的時(shí)候，你實(shí)際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當(dāng)你對(duì)別人過(guò)于寬容的時(shí)候，你創(chuàng)建了一個(gè)肥沃的土地供養(yǎng)別人對(duì)你的輕視。想象一下，你手下最聰明、專注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過(guò)且過(guò)。憤怒和怨恨生根發(fā)芽，士氣低迷，錯(cuò)誤開始增多又增多。想想看，當(dāng)忠誠(chéng)的員工看到別人輕易能占便宜的時(shí)候，他們會(huì)作何反應(yīng)你的聲譽(yù)肯定會(huì)受損。問(wèn)題堆積起來(lái)就越來(lái)越難解決。你不用非得整得很嚴(yán)肅才會(huì)受人尊敬，但你必須為公司持有做事標(biāo)準(zhǔn)然后強(qiáng)硬地要求別人會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置規(guī)定會(huì)幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭(zhēng)論。常自省你是不是對(duì)自己也太好啦自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當(dāng)自我審視是什么使你和你的團(tuán)隊(duì)落后了的