工作中有關(guān)勵(lì)志的哲理文章

1、 工作中有關(guān)勵(lì)志的哲理文章 在我們有所空閑的時(shí)候，不妨找一些與來(lái)看看，那么都有哪些呢一起來(lái)看看吧。：職場(chǎng)上懂得與同事友好相處小王在大學(xué)期間是班上的優(yōu)等生，畢業(yè)后順利進(jìn)入一家大型企業(yè)工作。【笨人的做法】在進(jìn)入工作環(huán)境后，小王常常恃才傲物，看到同事做的事不對(duì)，常不客氣地指出來(lái)，經(jīng)常與同事因意見(jiàn)不合而爭(zhēng)執(zhí)，又不肯認(rèn)輸服軟，搞的同事之間的關(guān)系都不好。在年終評(píng)選優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，盡管小王非常努力地工作，可是由于同事背地里常說(shuō)他的壞話，在評(píng)選大會(huì)上他一票也沒(méi)得到。有好成績(jī)也沒(méi)受到表彰，小王認(rèn)為自己不受重視，感覺(jué)英雄無(wú)用武之地，因此辭職而去。離開(kāi)這家公司后，他走了好幾個(gè)地方，都沒(méi)有找到滿意的工作?！韭斆?/p>

2、人的做法】小王到了新的工作環(huán)境之后，他看到身邊的人都很踏實(shí)地工作，而有些同事又是個(gè)好妒忌的人，于是他就收斂鋒芒，勤奮工作，連喜歡抽煙的毛病也因辦公室無(wú)人抽煙而戒掉了。他還主動(dòng)熱情地和同事打交道，于是很快就贏得了同事和上司的好感。在年終評(píng)選優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，由于小王的優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)和同事的支持，他受到了表彰。從此得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，很快被提升為科長(zhǎng)?！局腔埸c(diǎn)撥】人在職場(chǎng)，你周圍的每個(gè)人都可能對(duì)你的事業(yè)、前途產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，不僅限于頂頭上司和公司高層。而且你和同事們的良好關(guān)系也會(huì)使辦公室有一股輕松快樂(lè)的氣氛，可以讓你在工作中感到愉快，從而提高你的工作效率。：有自制力才能獲得成功哈斯接到了美國(guó)

3、一家知名貿(mào)易公司的面試邀請(qǐng)，他感到非常興奮。面試時(shí)，公司總裁找出一篇文章對(duì)哈斯說(shuō)：請(qǐng)把這篇文章一字不漏地讀一遍，最好能一刻不停地讀完它。說(shuō)完，總裁就走出了辦公室。哈斯心里很納悶，但還是認(rèn)真地讀起來(lái)。過(guò)了一會(huì)兒，一位漂亮的金發(fā)女郎款款而來(lái)：先生，休息一會(huì)吧，請(qǐng)用茶。她端著茶杯站在哈斯旁邊微笑著?！颈咳说淖龇ā抗寡柿艘幌驴谒?，他的確有點(diǎn)口渴了，而且，他也很想與這位美女聊一會(huì)兒。于是，他接過(guò)了茶杯，和美女開(kāi)心地聊了起來(lái)。美女和哈斯聊了一會(huì)兒就走了，哈斯繼續(xù)讀那篇文章。又過(guò)了一會(huì)兒，一只可愛(ài)的小狗伏在了他的腳邊，用舌頭舔著他的腳踝。美女要哈斯幫她抱起小狗。為美女效勞，哈斯當(dāng)然很樂(lè)意。哈斯終于把文章讀

4、完了，總裁走了進(jìn)來(lái)，讓哈斯回家等通知。當(dāng)然，哈斯一直都沒(méi)能等到這家公司的錄用通知?！韭斆魅说淖龇ā抗镅柿艘幌驴谒?，他還真想喝幾口，又想與這位美女聊一會(huì)兒，但他知道，他必須全神貫注地把文章讀完。又過(guò)了一會(huì)兒，一只可愛(ài)的小狗伏在了他的腳邊，用舌頭舔著他的腳踝，他忍住奇癢，繼續(xù)讀著。接著，那位金發(fā)女郎飄然而至，要他幫她抱起小狗。但哈斯一心只想著要一刻不停地把文章讀完，他知道他正在考試，這是關(guān)系到他前途的事情，所以，自始至終，他都沒(méi)有和那位女郎說(shuō)一句話。終于讀完了，哈斯松了口氣，總裁走了進(jìn)來(lái)問(wèn)：你沒(méi)注意到那位美麗的小姐和她的小狗嗎我注意到了，先生。那你為什么不理她，她是我的秘書!哈斯鄭重地說(shuō)出了理由

5、?？偛么笮ζ饋?lái)：小伙子，你被錄用了!在你之前，已經(jīng)有50多個(gè)人參加考試，可沒(méi)有一個(gè)人通過(guò)。他接著說(shuō)：在紐約，像你這樣有專業(yè)技能的人很多，但像你這樣經(jīng)得住誘惑的人太少了!你會(huì)很有前途的。果不其然，哈斯進(jìn)入公司后，靠著自己的業(yè)務(wù)能力和良好的自制能力，很快就被提拔了?！局腔埸c(diǎn)撥】每個(gè)人都會(huì)在生活中遇到很多誘惑，遭遇很多陷阱。只有學(xué)會(huì)自制，才能安全地跨過(guò)陷阱，抓住成功的機(jī)會(huì)。：沒(méi)有匯報(bào)能力，注定默默無(wú)聞一、零碎時(shí)間才是匯報(bào)機(jī)會(huì)匯報(bào)分兩種，正式和民間。其實(shí)職場(chǎng)中正式的匯報(bào)機(jī)會(huì)很少，沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為你一個(gè)人，而專門抽出時(shí)間幾個(gè)小時(shí)，聽(tīng)你從頭到尾的匯報(bào)工作。80%的情況都是你主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，然后快速匯報(bào)現(xiàn)階段

6、工作進(jìn)展和困難，極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)你現(xiàn)階段的工作情況，那么你能否在30秒內(nèi)說(shuō)清楚了(參考elevatorpitch)而恰恰是這些零碎的、隨機(jī)的匯報(bào)，決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作溝通能力的判斷是高是低。%的人在被問(wèn)到最近工作干的怎么樣的時(shí)候都只會(huì)說(shuō)還不錯(cuò)、還可以、馬馬虎虎這一類的話。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)到這樣的回答，是否會(huì)認(rèn)為這個(gè)下屬工作真的不錯(cuò)了二、成績(jī)+困難+建議的模式匯報(bào)工作一定要明確目的。目的只有三種:干的很好，希望得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或者獎(jiǎng)勵(lì);干的不好，需要給領(lǐng)導(dǎo)打打預(yù)防針，別罰的太重;工作遇到困難或無(wú)法決策的事情，需要找領(lǐng)導(dǎo)商議或者請(qǐng)求調(diào)配資源。對(duì)于第一種，估計(jì)只要

7、是正常人都懂的怎么做，對(duì)于第二種，如果大局已定，基本沒(méi)什么需要說(shuō)的，去找領(lǐng)導(dǎo)自首吧!而實(shí)際出現(xiàn)情況最多，匯報(bào)難度最大的就是第三種，如何有效說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)支持你的決定，給予實(shí)質(zhì)性支持摩羅建議采用成績(jī)+困難+建議的匯報(bào)模式，這也是偉大的毛澤東最喜歡用的批評(píng)、肯定、希望模式的轉(zhuǎn)換。首先，和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的寒暄兩句領(lǐng)導(dǎo)，您今天氣色不錯(cuò)啊，我正好向您匯報(bào)下工作，接著，描述現(xiàn)階段取得的成績(jī)，關(guān)于您安排的XXX項(xiàng)目，已執(zhí)行到第X階段，比預(yù)期的早/稍慢，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的對(duì)于這一塊一定要簡(jiǎn)明直接的展現(xiàn)出來(lái)，為全文做一個(gè)鋪墊，然后是最有技巧的轉(zhuǎn)折，千萬(wàn)不要說(shuō)但是、不過(guò)這些語(yǔ)氣太強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)折詞，此時(shí)，作為一個(gè)合格的下屬，一定要

8、充分烘托領(lǐng)導(dǎo)的能力，自然平緩的說(shuō)出對(duì)于下階段的工作，有幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題/重要事項(xiàng)/核心部分需要您決策，然后非常直接的說(shuō)出問(wèn)題如果繼續(xù)推進(jìn)下去，我們可能會(huì)遇到人員緊張/資金緊張/客戶拓展的問(wèn)題，最后，提出建議或者方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題式的決策，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，從隊(duì)伍的人員反饋和前期工作情況看，我建議在建議部分，要詳細(xì)、透徹的說(shuō)明利弊，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)給出一個(gè)最有利于你后續(xù)工作展開(kāi)的決策，如果能達(dá)到這個(gè)目的，那么你的匯報(bào)工作就圓滿成功了。三、隱藏的鑰匙：匯報(bào)時(shí)間和方式匯報(bào)工作中，目的和內(nèi)容固然重要，但何時(shí)匯報(bào)，用什么方式匯報(bào)，也是非常細(xì)微，卻異常重要的因素。最好的匯報(bào)時(shí)間，當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)心情好，又有空的時(shí)候，因?yàn)?，方便打開(kāi)話題，而且容易取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，但這樣的機(jī)會(huì)，可遇不可求。那么何時(shí)匯報(bào)相對(duì)合