管理決策模擬練習(xí)

1、2008-2009管理決策模擬練習(xí)一、模擬練習(xí)說(shuō)明目的：通過(guò)模擬練習(xí)，加深對(duì)科學(xué)決策理論基本觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。如何正確決策？2模擬練習(xí)方式由各小組自由選擇交易對(duì)象，分對(duì)進(jìn)行模擬。由學(xué)生自由組合成雙數(shù)小組，每組人數(shù)為單數(shù)，模擬為董事會(huì)；3模擬練習(xí)所需時(shí)間說(shuō)明組織30分鐘總結(jié)5分鐘決策45分鐘交流40分鐘組內(nèi)總結(jié)15分鐘時(shí)間安排：3學(xué)時(shí)4二、模擬練習(xí)的前置知識(shí)決策前提決策條件決策結(jié)果要有明確的目的有若干可行的備擇方案決策過(guò)程要進(jìn)行方案分析比較選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案決策實(shí)質(zhì)是一個(gè)主觀判斷過(guò)程5三、決策模擬合同執(zhí)行決策決策規(guī)則合同洽談合同執(zhí)行甲乙兩家公司，經(jīng)多次談判，達(dá)成了一個(gè)一攬子交易合同，這一合同分六筆交易。

2、在實(shí)施合同的過(guò)程中，雙方遵循以下的市場(chǎng)規(guī)則（以出紅黑牌為例）六筆交易一筆一筆做，做完一筆再做下一筆；每一次交易雙方同時(shí)出牌，若雙方均為紅牌，則各得利潤(rùn)30萬(wàn)元，若雙方均為黑牌，則雙方各虧20萬(wàn)元，若一方為紅一方為黑，則紅方虧50萬(wàn)元，黑方得50萬(wàn)元。其中第3輪和第6輪損益值加倍。各方每一次出什么牌，由各方董事會(huì)集體決策。第一筆須在20分鐘內(nèi)完成，整個(gè)交易在45分鐘內(nèi)完成。6模擬練習(xí)決策目標(biāo)游戲目標(biāo)：在模擬比賽中勝出決策目標(biāo)：為股東贏得最大的利潤(rùn)在參加模擬的各小組中獲得利潤(rùn)最大的組可以每人加5分。在各小組中贏利最少的組的組員每人扣5分7決策模擬練習(xí)步驟2345組建決策模擬小組；各自畫(huà)好表格，以便

3、記錄交易過(guò)程和結(jié)果交易雙方各自寫(xiě)下決策思維過(guò)程；在第三方的協(xié)助和公證下進(jìn)行交易，做完一筆再做下一筆，并可委托第三方記錄下每一筆交易結(jié)果；整個(gè)交易結(jié)束后，雙方先各自總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后雙方或三方進(jìn)行交流，形成最終一份共同的實(shí)驗(yàn)報(bào)告上交。18決策模擬記錄表單 甲方 乙方9決策模擬記錄表單 甲方 乙方10總結(jié)和交流決策過(guò)程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所得啟示總結(jié)11經(jīng)驗(yàn)和啟示（一）目標(biāo)不明，決策難定；目標(biāo)錯(cuò)誤，一錯(cuò)百錯(cuò)；競(jìng)爭(zhēng)的目的是發(fā)展自己，而不是打敗對(duì)手。信息是決策的基礎(chǔ)，正確決策的關(guān)鍵在于了解信息，獲取信息的有效手段是溝通；不要把成功的希望寄托在別人的失誤上；合作才能共贏，誠(chéng)信則是成功合作的關(guān)鍵12經(jīng)驗(yàn)和啟示（二）只注重眼前的人常失去長(zhǎng)遠(yuǎn)；真正的對(duì)手是自己而不是別人；競(jìng)爭(zhēng)致勝需