SAPR3功能詳解-管理會(huì)計(jì)

1、R/3功能詳解 管理會(huì)計(jì)SAP中國(guó) 第 PAGE 69 頁 共 NUMPAGES 69 頁 DATE 8/24/2022目錄TOC o 1-31SAPR/33系統(tǒng)中的財(cái)財(cái)會(huì)子系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 771.1.1企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化化 PAGEREF _Toc h 71.1.2管理理手段 PAGEREF _Toc h 71.1.3決策策的基礎(chǔ) PAGEREF _Toc h 71.1.4國(guó)際際性的應(yīng)用系系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 71.1.5主要要功能模塊 PAGEREF _Toc h 772管理會(huì)計(jì)中的的組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc h 772.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)中的組織單單位

2、 PAGEREF _Toc h 82.1.1會(huì)計(jì)計(jì)科目表 PAGEREF _Toc h 82.1.2公司司代碼 PAGEREF _Toc h 82.1.3業(yè)務(wù)務(wù)部門 PAGEREF _Toc h 82.1.4功能能范圍 PAGEREF _Toc h 82.2管理會(huì)計(jì)計(jì)核算中的組組織單位與對(duì)對(duì)象 PAGEREF _Toc h 82.2.1成本本控制范圍 PAGEREF _Toc h 882.2.2成本本要素 PAGEREF _Toc h 82.2.3收入入要素 PAGEREF _Toc h 82.2.4利潤(rùn)潤(rùn)中心 PAGEREF _Toc h 92.2.5投資資中心 PAGEREF _Toc h

3、 92.2.6成本本中心 PAGEREF _Toc h 92.2.7作業(yè)業(yè)類型 PAGEREF _Toc h 92.2.8定單單 PAGEREF _Toc h 92.2.9生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目 PAGEREF _Toc h 92.2.10成成本對(duì)象 PAGEREF _Toc h 92.2.11業(yè)業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc h 1002.2.12經(jīng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 PAGEREF _Toc h 1002.2.13獲獲利能力段 PAGEREF _Toc h 1102.2.14對(duì)對(duì)象分類 PAGEREF _Toc h 1003一般費(fèi)用管理理 PAGEREF _Toc h 113.1一般費(fèi)用用管理 PAGERE

4、F _Toc h 113.2成本和收收入要素會(huì)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc h 113.3成本中心心會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc h 113.4內(nèi)部作業(yè)業(yè)分配 PAGEREF _Toc h 113.5一般費(fèi)用用定單和項(xiàng)目目 PAGEREF _Toc h 113.6基于作業(yè)業(yè)的成本核算算 PAGEREF _Toc h 113.7管理會(huì)計(jì)計(jì)方法 PAGEREF _Toc h 113.7.1業(yè)務(wù)務(wù)導(dǎo)航器 PAGEREF _Toc h 1224成本要素會(huì)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc h 134.1成本要素素計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 134.1.1初級(jí)級(jí)成本要素 PAGEREF _Toc

5、 h 1134.1.2次級(jí)級(jí)成本要素 PAGEREF _Toc h 1134.1.3主數(shù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc h 134.2成本要素素的分類 PAGEREF _Toc h 1334.3成本要素素組 PAGEREF _Toc h 144.4為總分類類帳和明細(xì)分分類帳會(huì)計(jì)中中的數(shù)據(jù)記帳帳 PAGEREF _Toc h 144.4.1實(shí)時(shí)時(shí)處理 PAGEREF _Toc h 144.5檢查和特特性偏差 PAGEREF _Toc h 1444.5.1參考考檢驗(yàn)PAGEREF _Toc h 144.5.2有效效性檢驗(yàn) PAGEREF _Toc h 1444.5.3系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)來源 PAGEREF

6、 _Toc h 1144.5.4輔助助科目指定 PAGEREF _Toc h 1144.6估算成本本計(jì)算 PAGEREF _Toc h 144.6.1成本本要素的百分分比方法 PAGEREF _Toc h 1554.6.2計(jì)劃劃=實(shí)際的步驟驟 PAGEREF _Toc h 154.6.3目標(biāo)標(biāo)=實(shí)際的步驟驟 PAGEREF _Toc h 154.6.4估算算成本計(jì)算的的對(duì)象 PAGEREF _Toc h 155成本中心會(huì)計(jì)計(jì)核算 PAGEREF _Toc h 175.1成本中心心 PAGEREF _Toc h 175.1.1創(chuàng)建建成本中心 PAGEREF _Toc h 1175.1.2主記記錄

7、 PAGEREF _Toc h 175.1.3實(shí)施施 PAGEREF _Toc h 175.1.4成本本中心組 PAGEREF _Toc h 1775.2實(shí)際成本本的記錄和分分配 PAGEREF _Toc h 175.2.1實(shí)時(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理 PAGEREF _Toc h 1175.2.2源于于SAP系統(tǒng)的的實(shí)際數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc h 1185.2.3源于于外部系統(tǒng)的的實(shí)際數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc h 1185.2.4定期期轉(zhuǎn)帳和成本本分配 PAGEREF _Toc h 195.2.5分配配規(guī)則 PAGEREF _Toc h 195.2.6子組組中的成本分分配 PAGEREF _

8、Toc h 195.2.7相互互影響的分配配 PAGEREF _Toc h 195.3分?jǐn)?PAGEREF _Toc h 1995.3.1分?jǐn)倲傄?guī)則 PAGEREF _Toc h 195.4一般費(fèi)用用計(jì)算 PAGEREF _Toc h 205.4.1一般般費(fèi)用百分比比 PAGEREF _Toc h 205.5期終任務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc h 205.5.1順序序 PAGEREF _Toc h 205.5.2重復(fù)復(fù)運(yùn)行 PAGEREF _Toc h 205.5.3傳送送至獲利能力力分析 PAGEREF _Toc h 205.6成本中心心計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 205.6.1目

9、的的 PAGEREF _Toc h 205.6.2定義義 PAGEREF _Toc h 205.6.3目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc h 205.6.4管理理 PAGEREF _Toc h 215.7成本中心心計(jì)劃的組合合 PAGEREF _Toc h 215.7.1企業(yè)業(yè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 215.7.2銷售售計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 215.7.3生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 215.7.4銷售售和利潤(rùn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc h 215.7.5財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算 PAGEREF _Toc h 215.8計(jì)劃方法法和計(jì)劃工具具 PAGEREF _To

10、c h 225.8.1計(jì)劃劃概況 PAGEREF _Toc h 225.8.2計(jì)劃劃期間 PAGEREF _Toc h 225.8.3計(jì)劃劃版本 PAGEREF _Toc h 225.8.4格式式 PAGEREF _Toc h 225.8.5參數(shù)數(shù)文件 PAGEREF _Toc h 225.8.6計(jì)劃劃鎖定 PAGEREF _Toc h 225.9復(fù)制功能能 PAGEREF _Toc h 235.9.1重新新評(píng)估 PAGEREF _Toc h 235.9.2從其其他系統(tǒng)傳送送 PAGEREF _Toc h 235.9.3計(jì)劃劃更正 PAGEREF _Toc h 235.9.4計(jì)劃劃集成 PAG

11、EREF _Toc h 235.10計(jì)劃程程序 PAGEREF _Toc h 235.10.1統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) PAGEREF _Toc h 2445.10.2作作業(yè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 2445.10.3人人工初級(jí)成本本計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 245.10.4消消耗 PAGEREF _Toc h 245.11作業(yè)無無關(guān)的初級(jí)成成本計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 2445.12作業(yè)相相關(guān)的初級(jí)成成本計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 2445.13次級(jí)成成本計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 2445.13.1計(jì)計(jì)劃分配 PAGEREF _Toc h 2445.13.2

12、作作業(yè)價(jià)格計(jì)算算 PAGEREF _Toc h 245.13.3計(jì)計(jì)劃評(píng)估 PAGEREF _Toc h 2555.13.4詳詳細(xì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 2555.13.5預(yù)預(yù)算 PAGEREF _Toc h 256內(nèi)部作業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)核算 PAGEREF _Toc h 266.1流量 PAGEREF _Toc h 2666.2評(píng)估 PAGEREF _Toc h 2666.3期終結(jié)帳帳 PAGEREF _Toc h 266.4差異 PAGEREF _Toc h 2666.5實(shí)際價(jià)格格評(píng)估 PAGEREF _Toc h 266.6基于作業(yè)業(yè)的成本核算算 PAGEREF _Toc h 266

13、.7作業(yè)類型型 PAGEREF _Toc h 266.8數(shù)量結(jié)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc h 276.8.1計(jì)劃劃作業(yè) PAGEREF _Toc h 276.8.2與生生產(chǎn)計(jì)劃的集集成 PAGEREF _Toc h 276.8.3直接接作業(yè)分配 PAGEREF _Toc h 2276.8.4間接接作業(yè)分配 PAGEREF _Toc h 2276.8.5不可可計(jì)量作業(yè)的的分配 PAGEREF _Toc h 286.8.6作業(yè)業(yè)余額 PAGEREF _Toc h 286.9目標(biāo)成本本 PAGEREF _Toc h 286.10作業(yè)相相關(guān)的成本分分配 PAGEREF _Toc h 286.10.

14、1實(shí)實(shí)際成本劃分分 PAGEREF _Toc h 286.10.2計(jì)計(jì)劃成本劃分分 PAGEREF _Toc h 286.11作業(yè)價(jià)價(jià)格核算 PAGEREF _Toc h 2886.11.1遞遞歸 PAGEREF _Toc h 286.11.2作作業(yè)價(jià)格 PAGEREF _Toc h 2886.11.3成成本構(gòu)成劃分分 PAGEREF _Toc h 296.12固定成成本的預(yù)分配配 PAGEREF _Toc h 296.13定期差差異會(huì)計(jì)核算算 PAGEREF _Toc h 296.13.1差差異的重要性性 PAGEREF _Toc h 296.13.2目目的 PAGEREF _Toc h 2

15、96.13.3實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc h 296.14差異的的核算 PAGEREF _Toc h 306.14.1概概況 PAGEREF _Toc h 306.14.2輸輸入方差異 PAGEREF _Toc h 3306.14.3輸輸出方差異 PAGEREF _Toc h 3306.15差異分分析 PAGEREF _Toc h 306.16實(shí)際價(jià)價(jià)格評(píng)估 PAGEREF _Toc h 3116.17前景 PAGEREF _Toc h 3316.17.1預(yù)預(yù)期差異 PAGEREF _Toc h 3117內(nèi)部定單 PAGEREF _Toc h 3117.1經(jīng)營(yíng)性定定單的基礎(chǔ) PAGERE

16、F _Toc h 3317.1.1經(jīng)營(yíng)營(yíng)性定單的分分類 PAGEREF _Toc h 317.1.2定單單和項(xiàng)目的特特征 PAGEREF _Toc h 327.1.3定單單的有效期 PAGEREF _Toc h 3337.1.4定單單的分類 PAGEREF _Toc h 3337.1.5銷售售定單 PAGEREF _Toc h 337.1.6生產(chǎn)產(chǎn)定單 PAGEREF _Toc h 337.1.7一般般費(fèi)用定單 PAGEREF _Toc h 3347.1.8資產(chǎn)產(chǎn)投資定單 PAGEREF _Toc h 3347.1.9統(tǒng)計(jì)計(jì)定單 PAGEREF _Toc h 347.2定單計(jì)劃劃 PAGERE

17、F _Toc h 347.2.1計(jì)劃劃細(xì)節(jié)層次 PAGEREF _Toc h 3347.2.2版本本 PAGEREF _Toc h 357.2.3計(jì)劃劃行項(xiàng)目 PAGEREF _Toc h 3557.2.4計(jì)劃劃集成 PAGEREF _Toc h 357.3未清項(xiàng)目目管理 PAGEREF _Toc h 357.3.2采購購業(yè)務(wù)的未清清項(xiàng)目 PAGEREF _Toc h 367.4定單的實(shí)實(shí)際成本 PAGEREF _Toc h 3777.4.1會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc h 377.4.2分配配 PAGEREF _Toc h 377.4.3間接接內(nèi)部成本分分配 PAGEREF _Toc

18、 h 377.5定單的結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc h 377.5.1可能能目標(biāo)科目設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc h 377.5.2結(jié)算算規(guī)則 PAGEREF _Toc h 387.5.3結(jié)算算定單 PAGEREF _Toc h 388信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 3998.1PC連接接 PAGEREF _Toc h 398.2報(bào)表與報(bào)報(bào)表接口 PAGEREF _Toc h 3998.3閾值 PAGEREF _Toc h 3998.4格式 PAGEREF _Toc h 3998.5報(bào)表清單單 PAGEREF _Toc h 398.6報(bào)表樹 PAGEREF _Toc h 339

19、8.7R/3系系統(tǒng)提供的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 PAGEREF _Toc h 3998.7.1主數(shù)數(shù)據(jù)索引 PAGEREF _Toc h 3998.7.2成本本中心和部門門分析 PAGEREF _Toc h 398.7.3時(shí)間間序列分析 PAGEREF _Toc h 4408.7.4內(nèi)部部定單報(bào)表 PAGEREF _Toc h 4408.7.5運(yùn)用用報(bào)表編寫器器定義報(bào)表 PAGEREF _Toc h 4409對(duì)集團(tuán)公司的的設(shè)置 PAGEREF _Toc h 419.1跨公司代代碼成本控制制 PAGEREF _Toc h 419.1.1會(huì)計(jì)計(jì)年度變式 PAGEREF _Toc h 4419.1.2會(huì)計(jì)計(jì)科目

20、表 PAGEREF _Toc h 4119.2跨成本控控制范圍的報(bào)報(bào)表 PAGEREF _Toc h 419.3貨幣 PAGEREF _Toc h 4119.3.1成本本控制范圍貨貨幣 PAGEREF _Toc h 419.3.2對(duì)象象貨幣 PAGEREF _Toc h 419.3.3業(yè)務(wù)務(wù)貨幣 PAGEREF _Toc h 419.3.4附加加貨幣 PAGEREF _Toc h 419.4分配的成成本控制 PAGEREF _Toc h 4229.4.1分配配方案 PAGEREF _Toc h 429.4.2成本本控制分配 PAGEREF _Toc h 4429.4.3R/2和R/3系統(tǒng)間間聯(lián)

21、接 PAGEREF _Toc h 4210生產(chǎn)成本管管理會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc h 43310.1定義 PAGEREF _Toc h 44310.2生產(chǎn)成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)的任務(wù) PAGEREF _Toc h 43310.3生產(chǎn)成成本核算 PAGEREF _Toc h 43310.4成本對(duì)對(duì)象控制 PAGEREF _Toc h 43310.5生產(chǎn)成成本管理會(huì)計(jì)計(jì)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc h 44410.5.1企企業(yè)的類型 PAGEREF _Toc h 44410.5.2成成本會(huì)計(jì)核算算程序 PAGEREF _Toc h 4410.6集成 PAGEREF _Toc h 44410.6

22、.1基基本數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc h 44410.6.2業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 44410.6.3平平行貨幣 PAGEREF _Toc h 44410.6.4 PAGEREF _Toc h 44411生產(chǎn)成本計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc h 4511.1生產(chǎn)成成本核算 PAGEREF _Toc h 45511.1.1數(shù)數(shù)量結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc h 45511.1.2評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc h 4511.1.3成成本核算運(yùn)行行 PAGEREF _Toc h 4511.1.4轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移策略 PAGEREF _Toc h 45511.2成本核核算變式 P

23、AGEREF _Toc h 45511.2.1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本估計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc h 4511.2.2目目標(biāo)成本核算算 PAGEREF _Toc h 4611.2.3當(dāng)當(dāng)期成本核算算 PAGEREF _Toc h 4611.2.4存存貨成本核算算 PAGEREF _Toc h 4611.3成本核核算成果 PAGEREF _Toc h 46611.3.1項(xiàng)項(xiàng)目化 PAGEREF _Toc h 4611.3.2成成本要素項(xiàng)目目化 PAGEREF _Toc h 4611.3.3成成本構(gòu)成分割割 PAGEREF _Toc h 4611.4單位成成本核算 PAGEREF _Toc h 46611

24、.4.1模模擬 PAGEREF _Toc h 4711.4.2EEXCEL接接口 PAGEREF _Toc h 4712成本對(duì)象控控制和存貨評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc h 4812.1成本對(duì)對(duì)象控制 PAGEREF _Toc h 48812.2成本預(yù)預(yù)核算 PAGEREF _Toc h 4812.2.1計(jì)計(jì)劃成本 PAGEREF _Toc h 48812.3同步成成本核算 PAGEREF _Toc h 48812.3.1實(shí)實(shí)際成本 PAGEREF _Toc h 48812.3.2目目標(biāo)成本 PAGEREF _Toc h 48812.4期末結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc h 4812.4

25、.1訂訂單相關(guān)的生生產(chǎn)、重復(fù)及及流程生產(chǎn) PAGEREF _Toc h 44812.4.2 PAGEREF _Toc h 44912.4.3銷銷售訂單相關(guān)關(guān)的生產(chǎn) PAGEREF _Toc h 49912.5間接附附加費(fèi) PAGEREF _Toc h 4912.5.1成成本核算單 PAGEREF _Toc h 44912.5.2分分配 PAGEREF _Toc h 4912.6在制品品 PAGEREF _Toc h 4912.6.1在在制品實(shí)際成成本 PAGEREF _Toc h 4912.6.2在在制品的目標(biāo)標(biāo)成本 PAGEREF _Toc h 4912.7生產(chǎn)差差額 PAGEREF _To

26、c h 4912.7.1廢廢品 PAGEREF _Toc h 4912.7.2目目標(biāo)成本 PAGEREF _Toc h 49912.7.3目目標(biāo)成本方案案 PAGEREF _Toc h 5012.7.4差差異種類 PAGEREF _Toc h 50012.8結(jié)算 PAGEREF _Toc h 55012.8.1差差額 PAGEREF _Toc h 5012.8.2獲獲利能力分析析 PAGEREF _Toc h 5012.9成本對(duì)對(duì)象等級(jí) PAGEREF _Toc h 51112.9.1實(shí)實(shí)際成本輸入入 PAGEREF _Toc h 5112.9.2責(zé)責(zé)任成本核算算 PAGEREF _Toc h

27、 5112.9.3產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的成成本核算 PAGEREF _Toc h 51112.10存貨貨評(píng)估 PAGEREF _Toc h 5112.10.11價(jià)格控制 PAGEREF _Toc h 51112.10.22物料分類帳帳 PAGEREF _Toc h 5112.10.33原材料和供供給 PAGEREF _Toc h 5112.10.44半成品和成成品 PAGEREF _Toc h 5212.10.55資產(chǎn)負(fù)債表表評(píng)估 PAGEREF _Toc h 5213流程生產(chǎn)中中的成本對(duì)象象控制 PAGEREF _Toc h 5313.1流程生生產(chǎn) PAGEREF _Toc h 5313.2聯(lián)合生生產(chǎn)

28、 PAGEREF _Toc h 5313.2.1生生產(chǎn)成本核算算 PAGEREF _Toc h 5313.2.2成成本對(duì)象控制制 PAGEREF _Toc h 5314重復(fù)制造中中的成本對(duì)象象控制 PAGEREF _Toc h 5414.1重復(fù)制制造 PAGEREF _Toc h 5414.2成品對(duì)對(duì)象控制 PAGEREF _Toc h 54414.3同步成成本核算 PAGEREF _Toc h 54414.4期末結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc h 5415訂單相關(guān)或或批量相關(guān)生生產(chǎn)中的成本本對(duì)象控制 PAGEREF _Toc h 55516銷售訂單相相關(guān)生產(chǎn)中的的成本對(duì)象控控制 PAGER

29、EF _Toc h 5616.1銷售訂訂單相關(guān)的生生產(chǎn) PAGEREF _Toc h 5616.1.1多多級(jí)需求計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc h 5616.1.2裝裝配處理 PAGEREF _Toc h 56616.2成本對(duì)對(duì)象控制 PAGEREF _Toc h 56616.3成本預(yù)預(yù)核算 PAGEREF _Toc h 5616.4同步成成本核算 PAGEREF _Toc h 56616.5期末結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc h 5616.5.1成成果分析 PAGEREF _Toc h 57716.5.2結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc h 5717無形產(chǎn)品和和服務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn)中的成本對(duì)對(duì)象

30、控制 PAGEREF _Toc h 58817.1成本對(duì)對(duì)象 PAGEREF _Toc h 5817.2基于作作業(yè)的成本核核算 PAGEREF _Toc h 5818信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 55918.1交互式式產(chǎn)品細(xì)分 PAGEREF _Toc h 55918.2報(bào)表選選擇 PAGEREF _Toc h 5918.3產(chǎn)品細(xì)細(xì)分 PAGEREF _Toc h 5918.3.1時(shí)時(shí)間計(jì)算 PAGEREF _Toc h 59918.3.2順順序清單 PAGEREF _Toc h 59918.3.3例例外事項(xiàng) PAGEREF _Toc h 59918.4概覽 PAGEREF _Toc

31、 h 55918.4.1訂訂單選擇 PAGEREF _Toc h 59918.5訂單等等級(jí) PAGEREF _Toc h 5918.6成本要要素報(bào)表 PAGEREF _Toc h 60018.7行項(xiàng)目目報(bào)表 PAGEREF _Toc h 6018.8比較 PAGEREF _Toc h 66019動(dòng)機(jī) PAGEREF _Toc h 6119.1業(yè)務(wù)流流程再造及基基于作業(yè)的成成本核算 PAGEREF _Toc h 61119.2不斷增增長(zhǎng)的間接成成本 PAGEREF _Toc h 6119.3常規(guī)成成本核算方法法的弱點(diǎn) PAGEREF _Toc h 61119.4透明度度 PAGEREF _Toc

32、 h 6119.5效率 PAGEREF _Toc h 66119.6成本核核算 PAGEREF _Toc h 6119.7高效成成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc h 6120集成 PAGEREF _Toc h 6220.1流程 PAGEREF _Toc h 66220.2方案 PAGEREF _Toc h 66220.2.2平平行的基于作作業(yè)的成本核核算 PAGEREF _Toc h 6220.2.3運(yùn)運(yùn)營(yíng)性基于作作業(yè)的成本核核算 PAGEREF _Toc h 6320.3集成的的優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc h 6320.3.1平平行式成本核核算向運(yùn)營(yíng)性性成本核算的的過渡 PAGE

33、REF _Toc h 6320.3.2當(dāng)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成本本數(shù)據(jù)的使用用 PAGEREF _Toc h 6320.3.3對(duì)對(duì)成本需求和和分配基礎(chǔ)使使用現(xiàn)有信息息 PAGEREF _Toc h 6320.3.4計(jì)計(jì)劃和實(shí)際的的成本核算 PAGEREF _Toc h 66420.3.5平平行的任何期期間和會(huì)計(jì)年年度 PAGEREF _Toc h 6421主數(shù)據(jù)：結(jié)結(jié)構(gòu)和概念 PAGEREF _Toc h 66521.1成本中中心和作業(yè)類類型 PAGEREF _Toc h 6521.2業(yè)務(wù)流流程 PAGEREF _Toc h 6521.2.1業(yè)業(yè)務(wù)流程的等等級(jí) PAGEREF _Toc h 6521.2.

34、2結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc h 6521.2.3特特征值 PAGEREF _Toc h 6621.3成本對(duì)對(duì)象 PAGEREF _Toc h 6721.4資源和和成本需求 PAGEREF _Toc h 66722CO-ABBC內(nèi)的分配配方式 PAGEREF _Toc h 6822.1概況 PAGEREF _Toc h 66822.2成本中中心成本的分分配 PAGEREF _Toc h 6822.2.1成成本中心分配配 PAGEREF _Toc h 6822.2.2成成本中心分?jǐn)倲?PAGEREF _Toc h 6922.2.3作作業(yè)分配 PAGEREF _Toc h 69922.2.4

35、直直接作業(yè)分配配 PAGEREF _Toc h 6922.2.5間間接作業(yè)分配配 PAGEREF _Toc h 6922.3流程成成本分配 PAGEREF _Toc h 69922.3.1流流程分?jǐn)?PAGEREF _Toc h 70022.3.2運(yùn)運(yùn)用數(shù)量和作作業(yè)價(jià)格進(jìn)行行流程分配 PAGEREF _Toc h 77022.4運(yùn)用獨(dú)獨(dú)立版本的平平行會(huì)計(jì)核算算 PAGEREF _Toc h 7023信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc h 77123.2提供的的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 PAGEREF _Toc h 77123.2.1主主數(shù)據(jù)索引 PAGEREF _Toc h 77123.2.2業(yè)業(yè)務(wù)流程分析析

36、 PAGEREF _Toc h 7223.2.3成成本中心和部部門分析 PAGEREF _Toc h 72223.2.4成成本對(duì)象分析析 PAGEREF _Toc h 7223.3運(yùn)用報(bào)報(bào)表繪制器定定義客戶自設(shè)設(shè)計(jì)的報(bào)表 PAGEREF _Toc h 77324綜述和展望望 PAGEREF _Toc h 7424.1綜述 PAGEREF _Toc h 77424.2展望 PAGEREF _Toc h 77424.2.1經(jīng)經(jīng)營(yíng)性基于作作業(yè)的成本核核算 PAGEREF _Toc h 7424.2.2結(jié)結(jié)構(gòu)性流程和和工作流集成成 PAGEREF _Toc h 74第一部分間接費(fèi)費(fèi)用管理SAPR/3系

37、系統(tǒng)中的財(cái)會(huì)會(huì)子系統(tǒng)財(cái)會(huì)子系統(tǒng)概況況企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的的全球化和多多元化推動(dòng)了了世界范圍內(nèi)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)的的變化，并且且使業(yè)務(wù)流程程日益復(fù)雜。這種趨勢(shì)推推動(dòng)了產(chǎn)品和和業(yè)務(wù)流程的的革新和對(duì)信信息高速公路路的應(yīng)用。所所有這些都要要求以更短的的反應(yīng)時(shí)間來來進(jìn)行更多的的協(xié)調(diào)與控制制工作。有時(shí)時(shí)效性的決策策必須基于不不斷地提供的的實(shí)時(shí)的信息息。SAPR/3系系統(tǒng)提供包括括所有領(lǐng)域的的業(yè)務(wù)處理流流程的集成的的解決方案。管理手段由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管管理會(huì)計(jì)和金金庫三個(gè)模塊塊組成的財(cái)會(huì)會(huì)子系統(tǒng)是整整個(gè)解決方案案中重要的部部分。通過財(cái)財(cái)會(huì)子系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)不同的模塊塊之間的聯(lián)系系和與其他應(yīng)應(yīng)用模塊如后后勤和人力資資源

38、模塊的集集成，SAPPR/3的財(cái)財(cái)會(huì)子系統(tǒng)就就成為公司所所有部門的管管理工具。與與后勤供應(yīng)鏈鏈中從采購到到銷售的數(shù)據(jù)據(jù)接口能夠優(yōu)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理理業(yè)務(wù)流程，而而包括與客戶戶、供應(yīng)商以以及金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的策略性業(yè)業(yè)務(wù)伙伴在內(nèi)內(nèi)的功能則更更進(jìn)一步強(qiáng)化化了SAP的解決決方案的有效效性。決策的基礎(chǔ)除了提供財(cái)會(huì)數(shù)數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)子子系統(tǒng)必須首首先為公司的的戰(zhàn)略決策處處理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)據(jù)。對(duì)經(jīng)營(yíng)狀狀況的計(jì)劃、控制和監(jiān)測(cè)測(cè)功能都已經(jīng)經(jīng)加入到文檔檔和管理功能能中。SAPR/3系系統(tǒng)的財(cái)會(huì)子子系不受公司司規(guī)模的局限限。小到一個(gè)個(gè)銷售代理辦辦事處，大到到一個(gè)跨國(guó)集集團(tuán)公司均可可以應(yīng)用其功功能。該系統(tǒng)統(tǒng)同時(shí)也能適適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)和國(guó)家的

39、需需要。預(yù)先設(shè)定的系統(tǒng)統(tǒng)可以直接用用于不同的行行業(yè)，例如特特別設(shè)置的會(huì)會(huì)計(jì)科目表等等國(guó)際性的應(yīng)用系系統(tǒng)對(duì)于跨國(guó)公司，R/3系統(tǒng)提供了可塑性很強(qiáng)的可應(yīng)用于不同國(guó)家的功能。R/3系統(tǒng)能夠滿足一些主要的工業(yè)化國(guó)家在多語種、多幣種以及那些在稅收政策、報(bào)表和支付方式方面的特殊需求。運(yùn)用SAPR/3系統(tǒng)可以構(gòu)筑一個(gè)能夠?qū)Σ煌瑖?guó)家和地區(qū)的子公司進(jìn)行法定會(huì)計(jì)合并的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。主要功能模塊SAPR/33財(cái)會(huì)子系統(tǒng)統(tǒng)向您提供一一整套強(qiáng)有力力的應(yīng)用模塊塊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FII)：由總分分類帳、應(yīng)收收帳款和應(yīng)付付帳款、固定定資產(chǎn)、法定定合并以及特特殊統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)計(jì)功能組成；金庫模塊(TRR)：由現(xiàn)金金管理、金庫庫管理和基金金管

40、理組成；管理會(huì)計(jì)(COO)：由一般般費(fèi)用成本核核算、生產(chǎn)成成本核算和獲獲利能力分析析組成；以上模塊提供了了處理經(jīng)營(yíng)管管理業(yè)務(wù)的基基本功能，并并且滿足了基基于決策需求求的報(bào)表功能能。SAPRR/3系統(tǒng)還還針對(duì)您的業(yè)業(yè)務(wù)提供了一一些集成的、強(qiáng)有力的附附加功能。投資管理(IMM)：該模塊塊允許用戶在在整個(gè)公司范范圍內(nèi)對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)投資項(xiàng)目作作計(jì)劃，并且且對(duì)每一項(xiàng)具具體的投資進(jìn)進(jìn)行控制。業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制制(EC)：包括管理合合并和利潤(rùn)中中心會(huì)計(jì)核算算。管理會(huì)計(jì)中的組組織結(jié)構(gòu)在集成化的R/3系統(tǒng)中，內(nèi)內(nèi)部會(huì)計(jì)和外外部會(huì)計(jì)之間間有直接的聯(lián)聯(lián)系。在管理理會(huì)計(jì)的組織織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)的組織織結(jié)構(gòu)之間顯顯然也有關(guān)系系。

41、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的組組織單位會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表是會(huì)會(huì)計(jì)定義的一一個(gè)結(jié)構(gòu)計(jì)劃劃，用于記錄錄價(jià)值和價(jià)值值流，以便有有序地列出科科目。會(huì)計(jì)科科目表由財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)和成本本及收入要素素會(huì)計(jì)共同使使用。會(huì)計(jì)科科目表中的項(xiàng)項(xiàng)目可以同時(shí)時(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)中的費(fèi)用/收入科目和和成本及收入入要素會(huì)計(jì)中中的費(fèi)用/收入要素。公司代碼公司代碼是法定定會(huì)計(jì)中最小小的組織單位位，處理全面面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)。包括記錄錄所有必須記記帳的事項(xiàng)，以以及為各個(gè)合合法的科目結(jié)結(jié)算創(chuàng)建全部部審計(jì)線索，如如資產(chǎn)負(fù)債表表和損益表。業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門是集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部按按業(yè)務(wù)區(qū)分的的組織結(jié)構(gòu)，如如業(yè)務(wù)范圍、利潤(rùn)中心或或地區(qū)集團(tuán)等等。在業(yè)務(wù)部部門層次可以以生成資

42、產(chǎn)負(fù)負(fù)債表和損益益表。業(yè)務(wù)部門是外部部會(huì)計(jì)的一個(gè)個(gè)組織單位，它它相應(yīng)于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)務(wù)范圍，或者者企業(yè)中的經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門，輸輸入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)中的憑證可可以分配給它它。功能范圍職能部門按銷售售管理會(huì)計(jì)的的要求將營(yíng)業(yè)業(yè)成本劃分成成若干職能，如如像管理、銷銷售、市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)作、生產(chǎn)、或研究開發(fā)發(fā)。管理會(huì)計(jì)核算中中的組織單位位與對(duì)象在R/3系統(tǒng)中中，成本及收收入要素會(huì)計(jì)計(jì)是由同一個(gè)個(gè)成本控制范范圍來處理的的。根據(jù)企業(yè)業(yè)的要求，可可將一個(gè)或多多個(gè)公司代碼碼分配給這個(gè)個(gè)成本控制范范圍。分配幾幾個(gè)公司代碼碼是有意義的的，例如，在在使用集中化化管理會(huì)計(jì)核核算的大集團(tuán)團(tuán)公司中就是是如此。在與管理會(huì)計(jì)有有關(guān)的科目設(shè)設(shè)置的

43、情況下下，用戶不但但要指出成本本或收入要素素，還要指出出成本是在何何處產(chǎn)生的，或或者為何產(chǎn)生生。由于這個(gè)原因，或或?yàn)榱藢⒊杀颈痉峙浣o收入入部門，就引引入了若干科科目設(shè)置對(duì)象象：成本中心心、定單、工工程業(yè)項(xiàng)目、成本對(duì)象、等等。價(jià)值值被復(fù)制入成成本及收入要要素中的各個(gè)個(gè)對(duì)象，它們們相當(dāng)于財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)中的科科目。成本控制范圍成本控制范圍是是大企業(yè)集團(tuán)團(tuán)中的一個(gè)組組織單位，對(duì)對(duì)它可以進(jìn)行行完整的全面面的管理會(huì)計(jì)計(jì)。一個(gè)成本控制范范圍可以包括括一個(gè)或多個(gè)個(gè)公司代碼，如如果需要，它它們可以使用用不同貨幣。相關(guān)的公司司代碼必須全全都使用同一一個(gè)會(huì)計(jì)科目目表。所有內(nèi)部分配事事務(wù)都只涉及及同一成本控控制范圍中的的

44、對(duì)象。成本要素成本要素是會(huì)計(jì)計(jì)科目表中的的一些科目，在在一個(gè)成本控控制范圍中用用于記錄生產(chǎn)產(chǎn)要素中的有有關(guān)費(fèi)用。收入要素收入要素是會(huì)計(jì)計(jì)科目表中的的一些科目，在在一個(gè)成本控控制范圍中用用于記錄經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的總量量。利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心代表一一種面向管理理的（即用于于內(nèi)部控制的的）企業(yè)部門門。將銷售管管理會(huì)計(jì)核算算或期間會(huì)計(jì)計(jì)核算出的收收入轉(zhuǎn)給利潤(rùn)潤(rùn)中心。投資中心通過顯示有限的的資產(chǎn)，一個(gè)個(gè)利潤(rùn)中心可可以擴(kuò)大成一一個(gè)投資中心心。投資中心心在SAP系統(tǒng)中中表現(xiàn)為帶有有相應(yīng)標(biāo)記的的利潤(rùn)中心。根據(jù)這個(gè)標(biāo)標(biāo)記，即可分分配固定資產(chǎn)產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)的不同項(xiàng)目目。成本中心成本中心是成本本控制范圍內(nèi)內(nèi)的組織單位位，它代

45、表成成本發(fā)生的部部門?？梢园窗床煌挠^點(diǎn)點(diǎn)來實(shí)行劃分分，如按功能能分、或按責(zé)責(zé)任分。建立成本中心是是為了能有差差別地將直接接成本分配給給銷售業(yè)務(wù)（成成本計(jì)算功能能），和能對(duì)對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生生的成本作有有差別的控制制(成本控制功功能)。作業(yè)類型作業(yè)類型即將成成本中心內(nèi)的的業(yè)務(wù)按成本本分配的觀點(diǎn)點(diǎn)加以分類。價(jià)值被指定定一個(gè)作業(yè)價(jià)價(jià)格，這個(gè)價(jià)價(jià)格是從市場(chǎng)場(chǎng)的觀點(diǎn)計(jì)算算的。一個(gè)成本中心分分配給一個(gè)或或幾個(gè)作業(yè)類類型，也可以以不分配。成成本規(guī)劃、成成本控制、和和成本分配等等功能是在成成本中心/作業(yè)類型的的層次上，或或在成本中心心的層次上執(zhí)執(zhí)行業(yè)的。實(shí)實(shí)際成本的輸輸入則是在成成本中心的層層次上進(jìn)行。定單定單指

46、成本控制制范圍中的一一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)務(wù)。它支持面面向作業(yè)的成成本規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)測(cè)、和分配配、以下的定單類型型是按它們的的業(yè)務(wù)目的來來區(qū)分的：估算費(fèi)用（COO）一般費(fèi)用定單（CO）投資定單（COO）收入定單（COO）維修定單（PMM）生產(chǎn)定單（PPP）裝配定單（PPP）運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題（PP）業(yè)務(wù)流程定單生產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述復(fù)雜的的、結(jié)構(gòu)性的的任務(wù)。它用用來控制和監(jiān)監(jiān)測(cè)日程、資資源、生產(chǎn)能能力、成本、收入，并找找出可行性。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）反映了項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)。WBS要素是工作分解結(jié)構(gòu)的單一結(jié)構(gòu)元素。它們描述一個(gè)具體任務(wù)，或者一個(gè)還可以進(jìn)一步分解的子任務(wù)。WBS元素可以以賦給一個(gè)科科目，而項(xiàng)目目則不能。成本

47、對(duì)象成本對(duì)象是生產(chǎn)產(chǎn)中的作業(yè)單單位，成本可可按其來源分分配給這些單單位。成本對(duì)象是預(yù)核核算、實(shí)時(shí)核核算、及最終終核算的主要要對(duì)象。除了了不同的“成本對(duì)象”實(shí)體之外，在在SAP系統(tǒng)中中還可以集成成后勤模塊中中的下列項(xiàng)目目用作成本對(duì)對(duì)象：采購定單物料生產(chǎn)定單、裝配配定單、運(yùn)行行計(jì)劃標(biāo)題、業(yè)務(wù)流程定定單、網(wǎng)絡(luò)銷售定單、工作作分解結(jié)構(gòu)要要素業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程將企業(yè)業(yè)內(nèi)跨成本中中心的程序結(jié)結(jié)合起來。使使用業(yè)務(wù)流程程就能夠以面面向業(yè)務(wù)的方方式構(gòu)建這種種程序。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域表示大大集團(tuán)公司的的一個(gè)部分，往往往根據(jù)企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)來定定義。對(duì)于那那些可以用特特征來分類的的部分，如產(chǎn)產(chǎn)品范圍、客客戶組、國(guó)別別和銷售

48、渠道道等，可以比比較成本和收收入。因此這這些部分被稱稱作獲利能力力段。幾個(gè)成成本控制范圍圍可以分配給給一個(gè)獲利能能力段。獲利能力段獲利能力段是獲獲利能力分析析中科目指定定的術(shù)語。對(duì)對(duì)于一個(gè)獲利利能力段，可可以比較成本本和收入。獲獲利能力段由由若干特征值值的結(jié)合來定定義。它可以作為R/3系統(tǒng)中已已有的特性和和術(shù)語（例如如客戶、產(chǎn)品品、銷售部門門）來使用，由由用戶自定義義（例如，定定單大小等級(jí)級(jí)）。對(duì)象分類對(duì)象分類將COO中的對(duì)象分分配給共同的的成本控制范范圍。一般費(fèi)用管理（例例如成本中心心）生產(chǎn)成本管理（例例如成本要素素）投資管理（例如如投資定單）銷售管理（例如如獲利能力段段）雖然某些對(duì)象類類型

49、一般是賦賦給一個(gè)分類類。（例如成成本中心可賦賦給一般成本本管理）。但但對(duì)于其它對(duì)對(duì)象如定單和和工程業(yè)項(xiàng)目目，分配則是是在相應(yīng)的主主記錄中進(jìn)行行。一般費(fèi)用管理間接費(fèi)用間接費(fèi)用是不直直接賦給成本本對(duì)象的各種種成本。間接接費(fèi)用分為實(shí)實(shí)際一般成本本和人為的一一般費(fèi)用。雖雖然人為的一一般費(fèi)用原則則上說可以分分配給成本對(duì)對(duì)象，但由于于輸入困難一一般并不這樣樣做。近年來間接費(fèi)用用在總成本中中所占的比例例急劇上升。結(jié)果，在間間接費(fèi)用部門門工作的人員員所占比例也也從50年代的2530上升到到1984年的的50以上。這不但影響響到間接費(fèi)用用開支較高的的服務(wù)行業(yè)，而而且也影響到到制造業(yè)。在在美國(guó)作的一一項(xiàng)調(diào)查表明明

50、，在機(jī)械工工程業(yè)和電子子工業(yè)，間接接費(fèi)用的比例例達(dá)到了800。在制造造業(yè)企業(yè)，間間接費(fèi)用比例例的升高通常常是由于業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)變化，這這種變化一般般會(huì)導(dǎo)致成本本結(jié)構(gòu)的偏移移。例如，增增加使用自動(dòng)動(dòng)化技術(shù)導(dǎo)致致于按比例的的間接費(fèi)用，而而這是以可直直接分配的生生產(chǎn)成本作為為代價(jià)的。類類似地，制造造深度的減少少，可使成本本移向間接費(fèi)費(fèi)用部門，因因?yàn)榘l(fā)生了大大量采購業(yè)務(wù)務(wù)。一般費(fèi)用管理一般費(fèi)用管理的的任務(wù)就是計(jì)計(jì)劃、分配、控制、和監(jiān)監(jiān)控間接費(fèi)用用。計(jì)劃間接費(fèi)用允允許定義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)使得對(duì)內(nèi)部部作業(yè)的成本本控制和分配配得以進(jìn)行。所有間接費(fèi)用都都?xì)w集到發(fā)生生業(yè)務(wù)活動(dòng)的的成本中心中中。許多憑證證都能用于記

51、記錄附加費(fèi)用用。利用這些些憑證，間接接費(fèi)用可以歸歸集到其來源源。在會(huì)計(jì)期間末，所所有分配都已已完成之后，計(jì)計(jì)劃成本（目目標(biāo)成本）經(jīng)經(jīng)過用開工率率調(diào)整，同相相應(yīng)的實(shí)際成成本加以比較較。目標(biāo)與實(shí)實(shí)際之間的差差值可以由其其產(chǎn)生的原因因來分析，以以便今后管理理會(huì)計(jì)中繼續(xù)續(xù)加以控制。在這本小冊(cè)子中中，一般費(fèi)用用是按下列的的方法來構(gòu)造造的：成本和收入要素素會(huì)計(jì)成本和收入要素素會(huì)計(jì)表示了了成本和收入入。其定義基基于費(fèi)用的支支出成本和機(jī)機(jī)會(huì)成本。作作為成本要素素會(huì)計(jì)的一部部分，它也為為管理會(huì)計(jì)和和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)對(duì)帳。成本中心會(huì)計(jì)有了成本中心會(huì)會(huì)計(jì)就能夠決決定，在企業(yè)業(yè)中哪一種成成本發(fā)生在什什么地方。成成本被分配給

52、給企業(yè)中成本本可受到影響響的那些部門門。內(nèi)部作業(yè)分配在間接費(fèi)用部門門，按來源進(jìn)進(jìn)行分配特別別困難。有一一個(gè)對(duì)這個(gè)任任務(wù)很適宜的的工具就是內(nèi)內(nèi)部作業(yè)分配配，其中，由由成本中心產(chǎn)產(chǎn)生的作業(yè)被被用作成本的的參考數(shù)額。一般費(fèi)用定單和和項(xiàng)目一般費(fèi)用定單可可用來計(jì)劃、監(jiān)控以及分分析實(shí)際任務(wù)務(wù)的費(fèi)用，如如準(zhǔn)備一個(gè)展展覽會(huì)的費(fèi)用用。此外，有有了一般費(fèi)用用定單，就有有可能詳細(xì)得得多地控制成成本中心?；谧鳂I(yè)的成本本核算不同于面向責(zé)任任和功能的成成本中心會(huì)計(jì)計(jì)，基于作業(yè)業(yè)的成本核算算為涉及幾個(gè)個(gè)成本中心的的作業(yè)提供了了一個(gè)基于作作業(yè)的和跨功功能的視角?；谧鳂I(yè)的成本本核算在另一一本小冊(cè)子中中說明。管理會(huì)計(jì)方法R/

53、3的管理會(huì)會(huì)計(jì)模塊可以以描述所有共共同的管理會(huì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)務(wù)。不同的業(yè)業(yè)務(wù)流程并不不一定要按它它們的純粹形形式來實(shí)施。根據(jù)企業(yè)各各部門的要求求，有可能在在單一管理會(huì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中并并行地實(shí)施不不同的業(yè)務(wù)流流程。系統(tǒng)根據(jù)不同的的成本核算方方法提供了所所有計(jì)劃和分分配成本的功功能，用戶通通過選擇不同同的計(jì)劃類型型和功能，決決定在企業(yè)的的每個(gè)部門中中使用哪一種種業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)導(dǎo)航器SAP提供一系系列實(shí)施工具具，以一種結(jié)結(jié)構(gòu)化的方式式完成R/33項(xiàng)目的實(shí)施施。這些工具具之一是R/3參考模型型，它包含以以圖形說明SSAPR/33系統(tǒng)各應(yīng)用用組成部分業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的范范圍和R/33系統(tǒng)所支持持的業(yè)務(wù)流程程。R/3

54、的參考考模型可以用用業(yè)務(wù)導(dǎo)航器器來顯示成組組成部分圖或或者業(yè)務(wù)流程程圖。在一般費(fèi)用管理理模塊，業(yè)務(wù)務(wù)流程圖用實(shí)實(shí)例表明，下下列經(jīng)常用的的成本會(huì)計(jì)程程序如何轉(zhuǎn)換換到R/3系統(tǒng)中中。分?jǐn)偝绦蚍謹(jǐn)偝绦虮憩F(xiàn)在在總體成本核核算的基礎(chǔ)上上操作的計(jì)劃劃與實(shí)際核算算。并不將成成本分解成固固定的和按比比例的組成部部分，間接費(fèi)費(fèi)用則用分?jǐn)倲偝绦虬匆欢ǘǖ臉?biāo)識(shí)符“分配”給成本接受受方或者產(chǎn)品品。一般附加費(fèi)計(jì)算算一般附加費(fèi)計(jì)算算實(shí)際上與分分?jǐn)偝绦颍醇纯傮w成本核核算基礎(chǔ)上的的計(jì)劃與實(shí)際際管理會(huì)計(jì)相相似，在此情情況下同樣不不將成本分解解為固定的和和按比例的組組成部分。只只決定勞動(dòng)成成本，即使用用成本中心計(jì)計(jì)劃中規(guī)定的的

55、計(jì)劃小時(shí)生生產(chǎn)率，用以以估價(jià)作業(yè)的的數(shù)量結(jié)構(gòu)。其余間接費(fèi)費(fèi)用則越過一一般費(fèi)用計(jì)算算而轉(zhuǎn)到成本本接收人或產(chǎn)產(chǎn)品。靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)成本核核算與上述兩種業(yè)務(wù)務(wù)流程不同，靜靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)成本本核算開始就就將成本中心心結(jié)構(gòu)分為分分配基礎(chǔ)或作作業(yè)類型和作作業(yè)分配。在在此情況下成成本也不分解解為固定的和和按比例的的的組成部分，計(jì)計(jì)算的作業(yè)價(jià)價(jià)格作業(yè)計(jì)劃劃轉(zhuǎn)入計(jì)算評(píng)評(píng)估作業(yè)的數(shù)數(shù)量結(jié)構(gòu)。用生產(chǎn)成本核算算計(jì)算出的產(chǎn)產(chǎn)品成本可用用于分析獲利利能力，以便便在全面成本本核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上評(píng)估已銷銷售的產(chǎn)品的的成本基于邊際成本的的靈活的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本核算與靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)成本本估計(jì)不同，這這個(gè)程序開始始就將成本分分解為固定的的和按比例的的組成部分。

56、用作業(yè)價(jià)格格計(jì)算得到的的計(jì)劃作業(yè)價(jià)價(jià)格從工作計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)入成本本評(píng)估中，有有分析的成本本計(jì)劃和由它它計(jì)算出的按按比例成本改改進(jìn)了基于邊邊際的決策，例例如在需要確確定短期產(chǎn)品品價(jià)格價(jià)格下下限時(shí)的情況況時(shí)。同時(shí)，成成本對(duì)象控制制則在全成成成本核算的基基礎(chǔ)上決定產(chǎn)產(chǎn)成品的成本本。用產(chǎn)品成本核算算算出的產(chǎn)成成品的成本可可以用于獲利利能力分析，以以便在邊際成成本核算或全全面成本核算算的基礎(chǔ)上評(píng)評(píng)估已售出的的產(chǎn)品。此外外，將成本劃劃分成固定的的和按比例的的組成部分首首次使得實(shí)際際的分?jǐn)傔呺H際要可以獲利利能力分析的的邊際成本核核算中看出來來。用這樣的方式，業(yè)業(yè)務(wù)導(dǎo)航器表表現(xiàn)了管理會(huì)會(huì)計(jì)的方法如如何被移植到到R/

57、3系統(tǒng)中中。成本要素會(huì)計(jì)成本要素會(huì)計(jì)一一般理解為管管理會(huì)計(jì)的一一部分，其中中，特定結(jié)算算期內(nèi)發(fā)生的的成本被記錄錄和分類。因因此，管理會(huì)會(huì)計(jì)較少地基基于會(huì)計(jì)，而而是較多地基基于有組織的的記錄。在一個(gè)集成的會(huì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，如如R/3中的這這種系統(tǒng)中，絕絕大多數(shù)成本本并不需要專專門記錄，因因?yàn)橛嘘P(guān)數(shù)據(jù)據(jù)可以從其他他模塊獲得，如如物料、銷售售等模塊的業(yè)業(yè)務(wù)，能通過過特殊的科目目指定，自動(dòng)動(dòng)地將有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)傳送到成成本核算模塊塊中，甚至不不需要通過總總分類帳模塊塊的記錄。記錄的任務(wù)可以以局限在費(fèi)用用成本和機(jī)會(huì)會(huì)成本這一部部分，例如說說，資產(chǎn)折舊舊金額可以從從資產(chǎn)管理模模塊中復(fù)制，然然而承包商支支付這一部分分的

58、成本核算算則必須出現(xiàn)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)計(jì)之中。此外，R/3系系統(tǒng)的管理會(huì)會(huì)計(jì)還有一個(gè)個(gè)任務(wù)，即指指出哪些成本本是產(chǎn)生于企企業(yè)的哪些部部門，以及產(chǎn)產(chǎn)生了何種成成本流動(dòng)。這這里，所有類類型的科目指指定對(duì)象（如如成本中心、任務(wù)、工程程項(xiàng)目、等等等）都能顯示示。在跨公司代碼或或跨業(yè)務(wù)部門門的管理會(huì)計(jì)計(jì)的情況下，管管理會(huì)計(jì)中的的成本流動(dòng)會(huì)會(huì)導(dǎo)致需要在在內(nèi)部和外部部會(huì)計(jì)系統(tǒng)之之間進(jìn)行對(duì)帳帳，這種對(duì)帳帳要求也是成成本要素會(huì)計(jì)計(jì)的任務(wù)。成本要素計(jì)劃建立成本要素是是為了要在成成本核算的基基礎(chǔ)上記錄、劃分、和分分配企業(yè)的各各種運(yùn)行費(fèi)用用。初級(jí)成本要素是是核算那些發(fā)發(fā)生在管理會(huì)會(huì)計(jì)之外的要要素，而估算算成本要素則則僅僅與

59、成本本核算有關(guān)。初級(jí)成本要素為了按期間審計(jì)計(jì)完整的管理理會(huì)計(jì)，在管管理會(huì)計(jì)中除除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的記帳數(shù)據(jù)之之外，一般還還需將初級(jí)成成本要素包括括進(jìn)去。R/3的管理會(huì)會(huì)計(jì)模塊提供供多種方法來來計(jì)算估算成成本。其目的的在于在成本本核算基礎(chǔ)上上記錄一個(gè)期期間內(nèi)的總經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并并且在需要時(shí)時(shí)將它們和來來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)的運(yùn)行費(fèi)用用對(duì)帳，并且且加以分配。次級(jí)成本要素成本要素計(jì)劃也也包含次級(jí)成成本要素。在在SAP的管理理會(huì)計(jì)模塊中中它們只能在在管理會(huì)計(jì)中中創(chuàng)建和管理理。它們用于于描述內(nèi)部的的價(jià)值流動(dòng)，例例如內(nèi)部作業(yè)業(yè)分配、一般般費(fèi)用計(jì)算、以及結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)流程等情情況。主數(shù)據(jù)下列各項(xiàng)在成本本要素主數(shù)據(jù)據(jù)中說明：成本

60、要素類型。成本要素類類型決定它是是初級(jí)還是次次級(jí)的成本要要素，或者是是收入要素。該成本要素的名名稱和說明對(duì)以于初級(jí)成本本要素，科目目指定對(duì)象可可以用為缺損損值存儲(chǔ)。是否管理數(shù)量以以便用成本要要素記帳。在R/3的管理理會(huì)計(jì)模塊中中，成本要素素主數(shù)據(jù)可隨隨時(shí)間變化。有效日期內(nèi)內(nèi)可對(duì)主數(shù)據(jù)據(jù)作某些特定定的變更，如如關(guān)閉或創(chuàng)建建一個(gè)成本要要素等。所有有輸入均被記記錄下來。成本要素的分類類成本要素類型決決定了對(duì)于某某個(gè)成本要素素，何種分配配方法是有效效的。以下列列出某些成本本要素類型作作為例子：成本要素估算成本要素收入成本要素銷售扣除額外部定單結(jié)算的的成本要素內(nèi)部定單結(jié)算的的成本要素分?jǐn)偝杀疽貎?nèi)部作業(yè)