設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理制度

1、第PAGE5頁(yè)，共NUMPAGES5頁(yè)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理制度目的通過(guò)明確公司設(shè)計(jì)單位考察及確定工作程序模板，做到設(shè)計(jì)單位選擇管理的規(guī)范統(tǒng)一。適用范圍本制度適用于公司各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理工作。術(shù)語(yǔ)和定義關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位特指參與公司項(xiàng)目主體的規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位分類表模板：根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的統(tǒng)一分類規(guī)定，詳見(jiàn)附表：專業(yè)類別專業(yè)單位細(xì)分備注建筑規(guī)劃類規(guī)劃概念設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位建筑方案階段設(shè)計(jì)單位施工圖階段設(shè)計(jì)單位施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)單位施工圖審查單位景觀設(shè)計(jì)類景觀規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位景觀施工圖設(shè)計(jì)單位室內(nèi)設(shè)計(jì)類室內(nèi)設(shè)計(jì)單位藝術(shù)設(shè)計(jì)類銷售現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)單位雕塑、裝飾

2、品設(shè)計(jì)/制作/安裝單位建筑/環(huán)境標(biāo)識(shí)制作單位飾品設(shè)計(jì)/采購(gòu)/擺置、活動(dòng)家私/窗簾布藝設(shè)計(jì)安裝單位模型/效果圖制作單位其它專業(yè)設(shè)計(jì)類幕墻二次設(shè)計(jì)單位鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)單位水景設(shè)計(jì)單位泛光照明設(shè)計(jì)單位人防設(shè)計(jì)單位燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位電力設(shè)計(jì)單位智能化設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)單位基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位機(jī)械停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)計(jì)安裝單位職責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：是組織實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；由總裁任組長(zhǎng)，分管副總裁任執(zhí)行組長(zhǎng)；成員由招采管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、營(yíng)銷管理部分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及外聘專家組成（根據(jù)需要）；主要職責(zé)是組織實(shí)施設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作。董事長(zhǎng)審批100萬(wàn)以上設(shè)計(jì)單

3、位定標(biāo)報(bào)告；對(duì)招標(biāo)最終結(jié)果擁有一票否決權(quán)和最終決定權(quán)；對(duì)集團(tuán)層面招標(biāo)分歧有裁決權(quán)?？偛弥笇?dǎo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作；負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)策劃方案、入圍單位文件；審批300萬(wàn)以內(nèi)設(shè)計(jì)單位定標(biāo)報(bào)告；對(duì)審批文件有一票否決權(quán)；對(duì)項(xiàng)目公司層面招標(biāo)分歧有裁決權(quán)。分管副總裁主持招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃/策劃方案、入圍單位文件；審批30萬(wàn)以內(nèi)設(shè)計(jì)單位定標(biāo)；對(duì)審批的文件擁有一票否決權(quán)；審核30萬(wàn)以上定標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目公司層面招標(biāo)分歧有建議權(quán)。審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察見(jiàn)證招標(biāo)關(guān)鍵活動(dòng)。第PAGE3頁(yè)，共NUMPAGES5頁(yè)程序設(shè)計(jì)單位招標(biāo)流程圖前期階段設(shè)計(jì)管理部根據(jù)階段工作需要填寫(xiě)招標(biāo)需求表提出設(shè)計(jì)單位招標(biāo)需求。

4、招采管理部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案編制設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃策劃書(shū)，根據(jù)項(xiàng)目的定位，建筑風(fēng)格、設(shè)計(jì)費(fèi)的控制等因素，組織設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷管理部召開(kāi)招標(biāo)策劃會(huì)，溝通確定設(shè)計(jì)單位選擇的條件、計(jì)劃安排、討論編制具體招標(biāo)要求；招采管理部將設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃/策劃書(shū)匯總編寫(xiě)成招標(biāo)工作計(jì)劃書(shū)招標(biāo)要求報(bào)分管副總裁審批。設(shè)計(jì)單位選擇輸入條件編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；初步擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合約，包括設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容、各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)時(shí)限、工作職責(zé)和工作范圍、設(shè)計(jì)人員名單、設(shè)計(jì)費(fèi)及付款方式、配合事項(xiàng)等；設(shè)計(jì)管理部組織，根據(jù)項(xiàng)目的定位，建筑風(fēng)格、設(shè)計(jì)費(fèi)的控制等因素，同營(yíng)銷管理部和成本管理部進(jìn)行溝通，確定設(shè)計(jì)單

5、位選擇的條件。選定階段意向設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃提前一定的工作時(shí)間，通過(guò)公司設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)或其他途徑，搜集符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)單位信息資料，完成初步的設(shè)計(jì)單位比選表。意向設(shè)計(jì)單位考察及合約商洽根據(jù)初步的設(shè)計(jì)單位比選表，按照既定的設(shè)計(jì)單位選擇條件，設(shè)計(jì)管理部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定設(shè)計(jì)單位考察范圍（原則上考察范圍數(shù)量應(yīng)多于3個(gè)）；在對(duì)設(shè)計(jì)單位有了初步了解以后,設(shè)計(jì)管理部會(huì)同設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理、招采管理部經(jīng)理商討設(shè)計(jì)單位選擇方向及下一步的工作指導(dǎo)思想，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；在明確部署后，設(shè)計(jì)管理部進(jìn)一步有針對(duì)性地在對(duì)設(shè)計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、內(nèi)部審核機(jī)制、工程實(shí)例及獲獎(jiǎng)情況、主任設(shè)計(jì)師背景及出圖質(zhì)量、工地服務(wù)質(zhì)量等各方面進(jìn)行考察；考察還包括和設(shè)計(jì)單位就合約的條件進(jìn)行商洽；設(shè)計(jì)管理部填寫(xiě)設(shè)計(jì)單位比選表，提出單位選擇建議（簡(jiǎn)單工程設(shè)計(jì)單位情況介紹可采用書(shū)面報(bào)告形式，如工作傳簽單），報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定入圍單位。設(shè)計(jì)單位招標(biāo)上述工作準(zhǔn)備完畢后，進(jìn)入招標(biāo)階段，具體操作程序和方法按照設(shè)計(jì)單位招標(biāo)流程圖執(zhí)行；針對(duì)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，中標(biāo)單位即為方案設(shè)計(jì)單位，如中標(biāo)單位不承擔(dān)方案深化及后續(xù)工作，則仍需按本制度確定下階段設(shè)計(jì)單位；由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)修訂設(shè)計(jì)合同，招采管理部審核，根