湖南電大《經營管理實務》形考一

1、試卷總分:15得分:15.商業(yè)模式是指一個組織在何時（when）、何地（where）、為何（why）、如何（how）、和多 大程度（how much）地為誰（who）提供什么樣（what）的產品或服務，并開發(fā)資源以持 續(xù)這種努力的組合。7個“W”?！敬鸢浮浚赫_.企業(yè)三種基本競爭戰(zhàn)略是（）oA.差異化戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.進攻戰(zhàn)略D.本錢領先戰(zhàn)略E.集中化戰(zhàn)略【答案】：ADE3.銀行開立賬戶的操作程序。通常企業(yè)在拿到（）后才能到銀行申請開立自己的結算賬戶。A.組織機構代碼證B.稅務登記證C.營業(yè)執(zhí)照D.公司章程【答案】：ABC4按照有關法律，目前我國企業(yè)有三種基本的組織形式即（）oA.獨資企業(yè)B

2、.國有C.合伙企業(yè)D.公司制企業(yè)【答案】：ACD5.企業(yè)核心能力可以通過三個方面競爭價值的測試來辨識，即（）oA.是否容易被復制B.是否能持續(xù)C.是否容易保密D.是否在競爭中有持續(xù)的價值表現?！敬鸢浮浚篈BD6.創(chuàng)業(yè)面臨大量的不同類型的風險，這些風險可以歸為四個基本的類別（）oA.心理健康風險B.融資風險C.職業(yè)風險D.意外風險E.家庭社會風險【答案】：ABCE.創(chuàng)業(yè)者應具備的基本品質（）。自我激勵 善于學習 精力充分 百折不撓 目標明確A.富有創(chuàng)新, B.團隊精神, C.老實正直, D.自信樂觀, E.胸有愿景,【答案】：ABCDE.企業(yè)戰(zhàn)略一般由企業(yè)中層人員和基層人員共同制定（）o【答案】

3、：錯誤.買方面臨的轉換本錢不高，那么買方的討價還價能力強，賣方的討價還價能力差（）o【答案】：正確.組建工作較復雜，創(chuàng)辦公司本錢高，耗費時間長，雙重稅負，不是公司制企業(yè)的缺點。 【答案】：錯誤.一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司，該一人有限責任公司不能投資設立新 的一人有限責任公司。【答案】：正確.商業(yè)模式的基本檢驗方法有兩種即邏輯檢驗和物理檢驗.【答案】：錯誤13核心能力就是企業(yè)新產品的研發(fā)能力?！敬鸢浮浚哄e誤14.直接參與企業(yè)日常生產、經營活動的資源，我們稱之為要素資源，（）不屬要素資源。A.人才資源B.政策資源C.資金資源D.科技資源【答案】：B15創(chuàng)辦手續(xù)簡單，易于組建，創(chuàng)辦費

4、用最低，是（）企業(yè)組織形式的優(yōu)點。A.合伙B.獨資C.公司制D.國有【答案】：B16,緩解壓力的方法有很多，（）是一種極端錯誤的解壓法。A.酗酒B.溝通C.授權D.旅游【答案】：A17.商業(yè)模式的重要性表達在（）方面。A.是創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃工具B.是股東判斷的標準C.是員工理解價值的載體D.是顧客了解企業(yè)的窗口【答案】：ABCD.一份良好的調查問卷，設（）個幾個開放式的問題較好。A.3-4B.5-6C.1-2D.7-8【答案】：C.自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內向所在（）辦理企業(yè)組代碼證。A.工商局B.公安局C.技術監(jiān)督局D.稅務局【答案】：C.經營資源可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，也可能形成競爭劣勢。經

5、營資源可分為有形資源與 （）。A.無形資源B.財務資源C.物質資源D.人力資源【答案】：A.（）企業(yè)定位較合適。A.復印機公司定位我們出售復印機B.化妝品公司定位我們生產化妝品C.空調器廠定位我們生產空調器D.石油公司定位我們提供能源【答案】：D.依據市場需求是否識別、資源和能力是否確定兩個角度可將創(chuàng)業(yè)類型分為四種類型，（） 機會類型成功概率較高。A.技術轉移型B.企業(yè)形成型C.問題解決型D.夢想型【答案】：B23.按照波特教授的觀點，一個行業(yè)中的競爭存在著五種基本的競爭力量，（）不是波特教 授提到的五種基本的競爭力量。A.替代品的威脅B.潛在競爭對手C.供方的討價還價能力D.現有企業(yè)之間的競

6、爭E.企業(yè)核心能力【答案】：E.成立公司，注冊資金是可以用實物出資的，但是要去事務所請評估師出具評估報告。最 主要的是注冊資本中貨幣資金不得低于百分之三十。【答案】：正確.一個現代企業(yè)的戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次（）o【答案】：正確.企業(yè)名稱冠以“中國”、“中華”、“全國”、“國家”、“國際”等字樣的；無須國家工商行 政管理總局核準?！敬鸢浮浚哄e誤.企業(yè)使命（mission）是對企業(yè)經營范圍、市場目標等的概括描述，考慮的是“我們將成 為什么樣的企業(yè)”的問題，即企業(yè)未來開展的道路與方向，所以企業(yè)使命與企業(yè)愿景沒有什 么區(qū)別。（）【答案】：錯誤.企業(yè)經營哲學是對企業(yè)經營活動本質的高度概括，包括企業(yè)的基礎價值觀、企業(yè)內共同 認可的行為準