園林綠化工程施工部署

1、園林綠化工程施工部署一、 總 體思路在本合同段施工過(guò)程中，本著高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量、高效益 的精神， 精細(xì)正規(guī)，一絲不茍。、 兩 個(gè)“確?！贝_保安全和質(zhì)量，確保工期。、 達(dá) 到“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控 制整體；高效率建設(shè)本合同段工程；高水平、優(yōu)質(zhì)建成本合同段工程，一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)。、堅(jiān)持 四先”在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、業(yè)主要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理技 術(shù)，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來(lái)統(tǒng) 一全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

2、全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。、 狠 抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程對(duì)重難點(diǎn)部位一開(kāi)始就抓緊、抓狠、抓住不放，根據(jù)以往正反兩方面的經(jīng) 驗(yàn)，對(duì)可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題，設(shè)想各種情況，預(yù)立多種方案，發(fā)揮我公司施 工的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出一流水平。、 試 驗(yàn)先行 根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，對(duì)路面、路基填筑等工藝項(xiàng)目先行試驗(yàn)，確保 工藝 參數(shù)的可靠性，報(bào)監(jiān)理審批后，方可施工。、 全 過(guò)程監(jiān)測(cè)、信息化施工對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過(guò)程的各類施工信息 反饋到施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門，以便更好地指導(dǎo)施工。總 體目標(biāo)1 、安全目標(biāo) 杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工年受傷率控制在0.5 %。以下、 質(zhì) 量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“

3、合格”，我公司力爭(zhēng)創(chuàng) 優(yōu)良工程”。公司貫徹 執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 為力爭(zhēng)該工程創(chuàng)建優(yōu)良工程提供了保證。 本公司將定 期對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能；更 自覺(jué)地接受社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督管理；嚴(yán)肅執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量保證體系程序文件的要 求， 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、 施工操作規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到層層把關(guān)驗(yàn)收， 并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和核查， 履行合同中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰 條款。、 工 期目標(biāo)總工期： 210 日歷天。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)力量、施工組織管理機(jī)構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的施工任務(wù)，本著精干、高效的 原則，我們計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)

4、、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍完成本合同段的施工任務(wù)。按項(xiàng)目法組建 本合同段項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理。下設(shè)五部一室（工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公財(cái)務(wù)、物資設(shè)備保室），分別負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)戈h合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。施工組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也質(zhì)景觀施工隊(duì)人”施一二隊(duì)2、管理職責(zé)1項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對(duì)建設(shè)單位負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人的被授權(quán)人，在相關(guān)工程的實(shí)施、完成與缺陷修復(fù)等方面以我公司的名義簽署投標(biāo)

5、書，與招標(biāo)人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關(guān) 的事務(wù)2各部門管理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量體 系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó) 家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確 保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位 提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工 程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同段工程上的有效

6、運(yùn)行及所需的 人、財(cái)、物資源的需要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小 組，并結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工 中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的 落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問(wèn)題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部中的一些日常工 作。項(xiàng)目總工程師對(duì)本合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、

7、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施 工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技 術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推 廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本合同段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及 質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其 糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大 技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。及施工進(jìn)度對(duì)本合同段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn) 及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。工程部負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及 工程

8、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；參與編制 竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技 術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。安質(zhì)部專職安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)依據(jù)公司安全目標(biāo)制定本合同段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。計(jì)劃部

9、負(fù)責(zé)對(duì)本合同段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資 料。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要 求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本合同段工程項(xiàng)目的物資管理辦 法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目全部施 工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資處指導(dǎo)下，參與 設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本合同段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工 單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本合同段工程

10、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、 成本核算工作。參與合同評(píng)審 , 組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、 考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工 計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。綜合辦公室主要處理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部一切日常工作 , 負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等 工作。3、施工技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我們將選派一 批理 論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù) 和施工管 理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本合同段工 程的工 程施工技術(shù)管 理。投入本工程現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)、質(zhì)檢人員“務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證

11、號(hào)專業(yè)養(yǎng)老 保險(xiǎn)M目經(jīng)理工程師建造帥證貳級(jí)園林綠化已繳/H術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師工程帥證局級(jí)園林已繳/,工員/施工員證/環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)已繳/金價(jià)員/造價(jià)員證/土建（編制）已繳/，才料員/材料員證/工程造價(jià)已繳/“全員/安全員證/給水排水工程已繳/，量員/質(zhì)量員證/建筑工程已繳/“料員/資料員證/建筑工程已繳/四、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根 據(jù) 本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。1、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施2、做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)

12、真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。3 、 根 據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4 、做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，風(fēng)雨季施工措施等，項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、 作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部 位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。5、及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開(kāi)展。6 、認(rèn)真