2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定1、裝卸、搬運(yùn)作業(yè)場(chǎng)地平坦寬敞，夜間應(yīng)有良好的照明.跳板應(yīng)堅(jiān)定牢固，并有防滑措施。跳板的坡度應(yīng)不大于1:3。經(jīng)常作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)設(shè)有工人休息的場(chǎng)所和供應(yīng)足夠的飲料(水)，并備有簡(jiǎn)單的醫(yī)藥和急救設(shè)備。2、各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，發(fā)給工人披肩、墊肩、手套、口罩、眼鏡、面具等防護(hù)用口。從事搬運(yùn)工人連續(xù)工作兩小時(shí)后，應(yīng)有不小于十分鐘的間歇時(shí)間休息，間歇時(shí)間按工時(shí)計(jì)算。3、對(duì)新參加裝卸、搬運(yùn)作業(yè)的工人進(jìn)行基本操作方法的訓(xùn)練，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免工傷事故的發(fā)生。4、作業(yè)前應(yīng)有負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹貨物種類、性質(zhì)、重量以及裝運(yùn)地點(diǎn)和經(jīng)過(guò)的道路等有關(guān)注意事項(xiàng)。5

2、、放射性物品的裝卸，裝卸前應(yīng)明確放射性物品的等級(jí)和狀態(tài)。手提重量不應(yīng)超過(guò)_公斤,抬裝卸為_(kāi)公斤，超過(guò)_公斤時(shí)，應(yīng)采用機(jī)械裝卸。不要采用肩扛、背負(fù)、抱挾等直接接觸身體的裝卸方法。為了保證每人每天放射性最大允許劑量不超過(guò)0.05倫琴，裝卸放射性貨物允許作業(yè)時(shí)間按下表規(guī)定執(zhí)行：運(yùn)輸包裝等級(jí)包裝表面r射線徒手裝卸(直接簡(jiǎn)單工具裝卸(人與包裝距離0。_米以上)機(jī)械化裝卸劑量率(倫琴/H)與包裝表面接觸)(人與包裝距離_米以上)一級(jí)1_小時(shí)_分_小時(shí)以上_小時(shí)以上二級(jí)15_小時(shí)_小時(shí)_小時(shí)三級(jí)200不允許徒手作業(yè)_分_小時(shí)_分四級(jí)大于200同上_分_分6、裝卸搬運(yùn)危險(xiǎn)物品必須嚴(yán)格遵守國(guó)家經(jīng)委、化工部、鐵道

3、部、商業(yè)部、公安部“關(guān)于爆炸物品管理規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定和化工產(chǎn)品安全管理的各項(xiàng)規(guī)定”。2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定（二）1、建立人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模型，圍繞人才管理全生命周期，開(kāi)展數(shù)字化的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理過(guò)程進(jìn)一步信息化與自動(dòng)化，并持續(xù)提升整個(gè)人才管理過(guò)程與決策過(guò)程;2、搭建人力資源數(shù)據(jù)分析的指標(biāo)與模型體系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析預(yù)測(cè)與深度挖掘以提供業(yè)務(wù)洞察;3、以任職資格體系為基礎(chǔ)，推動(dòng)招聘、培訓(xùn)等相關(guān)體系的改善;4、支持任職資格項(xiàng)目落地，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，提供工具方法及解決方案，推動(dòng)項(xiàng)目落地。2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定（三）1、了解所在城市的對(duì)接部門的業(yè)務(wù)情況和團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作狀

4、況，提供符合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)個(gè)性需求的相關(guān)人力方案，提升人力資源運(yùn)作效率;2、重點(diǎn)推進(jìn)所在城市的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、文化建設(shè)、人力資源運(yùn)營(yíng)、行政等人力資源相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織績(jī)效;3、主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門管理層、一線主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞;輔助加強(qiáng)員工溝通管理，暢通公司與員工的雙向溝通渠道;2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定（四）1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂與完善企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略規(guī)劃。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展，設(shè)置與完善公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置、人均效率、薪資福利方案、考評(píng)與激勵(lì)政策、員工培訓(xùn)與發(fā)展等。3、分析公司人員分布合理性和人工投入產(chǎn)出率，優(yōu)化人員使

5、用率，控制人工成本。4、依據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂、完善及實(shí)施公司人才儲(chǔ)備方案，推薦優(yōu)秀人才。5、根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及企業(yè)發(fā)展需求，完善公司的人事管理制度建設(shè)。6、設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人力資源管理體系及作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。7、審核、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)人力資源職能工作。8、指導(dǎo)下屬與橫向部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)政府事務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通工作。9、傳播與建設(shè)企業(yè)文化，了解員工工作狀態(tài)、幫助員工自我完善。職責(zé)描述：公司人員的招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系工作的審核、指導(dǎo)工作10、制定事業(yè)部各種業(yè)態(tài)部門各職位的績(jī)效考核方案。及時(shí)跟進(jìn)和優(yōu)化績(jī)效各業(yè)務(wù)部門考核方案。根據(jù)績(jī)效考核方案實(shí)施。負(fù)責(zé)各部門全

6、體人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和評(píng)估考核工作，并對(duì)員工進(jìn)行選拔，配備，組織部門技能培訓(xùn)。11、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬與部門內(nèi)部、橫向部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通工作。全面負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)也勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。12、負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，優(yōu)化部門內(nèi)各項(xiàng)工作流程，保障工作效率。13、審核、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)人力資源部各項(xiàng)職能工作。14、代表人力資源部向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定（五）1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地;2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與

7、執(zhí)行,打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力;3、建立公司內(nèi)部績(jī)效考核制度并實(shí)施，組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，推行績(jī)效考核方案實(shí)施落地;4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才配置計(jì)劃的編制與實(shí)施，指導(dǎo)開(kāi)展招聘各項(xiàng)工作;5、建立合理、有效的招聘體系，開(kāi)拓招聘渠道，挖掘高端人才;6.、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)懷在職員工;7、組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定（六）1、全面負(fù)責(zé)佛山公司人力資源管理的工作。2、負(fù)責(zé)搭建佛山公司的人力資源管理體系，負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、中高級(jí)人才引入、績(jī)效管理落地、人才管理落地

8、。3、負(fù)責(zé)佛山公司企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。4、匯報(bào)方式：矩陣式雙線匯報(bào)。2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定（七）1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的制定與實(shí)施2.負(fù)責(zé)公司檔案案管理及會(huì)議管理流程及落實(shí)3.負(fù)責(zé)辦公室各部門后勤保障工作4.負(fù)責(zé)公司員工福利的申請(qǐng)，采購(gòu)與發(fā)放;負(fù)責(zé)公司辦公用品的申請(qǐng)，采購(gòu)及保管5.建立初步人事管理制度，并履行人事管理職責(zé);負(fù)責(zé)公司人員招聘與落實(shí);新員工的培訓(xùn)6.負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日?？记?.處理公司對(duì)外接待工作8.織公司內(nèi)部各項(xiàng)定期和不定期集體活動(dòng)9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2022年人力搬運(yùn)安全規(guī)定（八）1)對(duì)分公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建設(shè)提出合理化建議;2)根據(jù)招聘規(guī)劃組織人員招聘工作，負(fù)責(zé)招聘、錄用、內(nèi)部調(diào)配、離職等的各項(xiàng)人事手續(xù)的辦理;3)組織分公司各類人才的選拔、培養(yǎng)和培訓(xùn)工作