2022年企業(yè)文化師基礎(chǔ)知識(shí)同步練習(xí)第二章基礎(chǔ)知識(shí)doc

1、國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 1 頁(yè) 共 27 頁(yè) 第一節(jié) 企業(yè)治理基本學(xué)問(wèn) 一、單項(xiàng)題（每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?、企業(yè)的本質(zhì)是眾多社會(huì)關(guān)系的聯(lián)結(jié)體,是具有（B）的社會(huì)組織；A、法人資格 B、相對(duì)獨(dú)立性 C、自負(fù)盈虧才能 D、生產(chǎn)才能 2、（C）是組織中全部人的共同目的；A、制造價(jià)值 B、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) C、盈利 D、占據(jù)市場(chǎng) 3、（ A ）是企業(yè)創(chuàng)建和進(jìn)展的原始動(dòng)因；A、共同的盈利目的 B、實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值 C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D、共同富有4、盈利目的這個(gè)單一的動(dòng)因不能保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存和進(jìn)展,必需（A、建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略 B、形成共同的文化 C、形成共同

2、價(jià)值觀 D、形成強(qiáng)大的凝結(jié)力 5、企業(yè)應(yīng)擁有肯定數(shù)量、肯定技術(shù)水平的（D ）；A、核心人才 B、生產(chǎn)設(shè)備 C、資金 D、生產(chǎn)設(shè)備和資金B(yǎng) ）才有可能做到這一點(diǎn)；6、企業(yè)應(yīng)具備從事社會(huì)商品生產(chǎn)、流通等（C ）的基本要素；A、市場(chǎng)活動(dòng) B、社會(huì)活動(dòng) C、經(jīng)濟(jì)活動(dòng) D、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)7、我們通常提到的企業(yè)往往是指（C ）；A、工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè) B、商業(yè)企業(yè)和科技企業(yè) C、工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè) D、服務(wù)企業(yè)和文化企業(yè) 8、商業(yè)企業(yè)是指（A ）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；A、從事商業(yè)性服務(wù)的 B、從事商品買賣的1 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 2 頁(yè) 共 27 頁(yè) C、從事商品流通的

3、 D、從事服務(wù)性經(jīng)營(yíng)的 9、企業(yè)按（B ）劃分,可分為內(nèi)向型企業(yè)、外向型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)；A、主要經(jīng)營(yíng)資源 B、市場(chǎng)類型 C、生產(chǎn)資料全部制性質(zhì) D、企業(yè)規(guī)模 10、企業(yè)治理職能是指對(duì)企業(yè)治理的（B ）所作的理論概括；A、全部工作內(nèi)容和工作過(guò)程 B、基本工作內(nèi)容和工作過(guò)程 C、全部工作內(nèi)容和工作流程 D、全部工作流程 11、企業(yè)治理的一般職能是由協(xié)作勞動(dòng)產(chǎn)生的屬于（B ）的治理職能；A、合理配置資源 B、合理組織生產(chǎn)力 C、有效組織生產(chǎn)力 D、有效利用公共資源 12、企業(yè)治理特別職能屬于（A ）的職能；A、保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 B、生產(chǎn)資料全部關(guān)系 C、合理組織生產(chǎn)力 D、實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置 13、以

4、下不屬于方案工作程序的是（D ）；A、收集資料 B、決策 C、綜合平穩(wěn) D、明確職責(zé) 14、以下不屬于影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素是（C ）；A、組織的規(guī)模和空間分布廣度 B、組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性 C、組織戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃 D、決策重要性和治理者的素養(yǎng) 15、直線人員擁有（A ）的權(quán)益；A、決策和行動(dòng) B、指揮和命令 C、服務(wù)與幫助 D、摸索籌劃和建議 16、事業(yè)部制中的事業(yè)部是（B ）；A、決策中心 B、利潤(rùn)中心2 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 3 頁(yè) 共 27 頁(yè) C、成本中心 D、業(yè)務(wù)中心 17、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是（C ）；A、決策力 B、引導(dǎo)力

5、 C、影響力 D、指引力 18、領(lǐng)導(dǎo)的主要功能是（A ）；A、解決組織活力的成效 B、解決組織運(yùn)行的效率 C、和諧組織完成任務(wù) D、制定組織方案 19、（ B ）不僅是治理客體的重要特點(diǎn),更是治理的本質(zhì)屬性；A、系統(tǒng)性 B、可控性 C、能動(dòng)性 D、組織性 C ）而存在和運(yùn)動(dòng)的；20、任何治理客體都是作為（A、組織 B、整體 C、系統(tǒng) D、客觀事物 二、多項(xiàng)題（每題有兩個(gè)及以上正確答案,多項(xiàng)少選,選錯(cuò)不得分）1、企業(yè)是指適應(yīng)市場(chǎng)需要以獵取盈利,實(shí)行（組織；A、自主經(jīng)營(yíng) B、獨(dú)立經(jīng)營(yíng) C、自負(fù)盈虧 D、依法納稅 2、企業(yè)應(yīng)具有肯定（AC ）的場(chǎng)所；A、生產(chǎn)規(guī)模 B、自主產(chǎn)權(quán) C、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D、符合

6、規(guī)范AC ）,依法獨(dú)立享有民事權(quán)益并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)3、企業(yè)應(yīng)具有（AC ）的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)治理者；A、肯定技能 B、肯定學(xué)歷 C、肯定數(shù)量 D、肯定學(xué)問(wèn)水平 4、企業(yè)一般應(yīng)具有（AD ）的法人位置；3 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 4 頁(yè) 共 27 頁(yè) A、進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng) B、依法經(jīng)營(yíng) C、自負(fù)盈虧 D、獨(dú)立核算 5、企業(yè)按生產(chǎn)資料全部制性質(zhì)可劃分為（AC ）；A、公有制企業(yè) B、私有制企業(yè) C、非公有制企業(yè) D、非私有制企業(yè) 6、企業(yè)按所屬行業(yè)劃分,可分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)（ABD ）等；A、農(nóng)業(yè)企業(yè) B、科技企業(yè) C、服務(wù)企業(yè) D、文化

7、企業(yè)7、工業(yè)企業(yè)乃是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織,它利用（A、具有肯定技能的員工 B、科學(xué)技術(shù) C、生產(chǎn)線 D、合適的設(shè)備 8、商業(yè)企業(yè)是以營(yíng)利為目的,直接或間接向社會(huì)供應(yīng)（A、商品 B、貨物 C、服務(wù) D、勞務(wù)BD ）,將原材料加工使其轉(zhuǎn)變外形或性能；BD ）,以滿意顧客的需要；9、企業(yè)按主要經(jīng)營(yíng)資源劃分,可分為（ABCD ）；A、勞動(dòng)密集型企業(yè) B、資金密集型企業(yè) C、技術(shù)密集型企業(yè) D、學(xué)問(wèn)密集型企業(yè) 10、企業(yè)按組織型式劃分可分為簡(jiǎn)潔綜合型企業(yè)、簡(jiǎn)潔專業(yè)化企業(yè)（ABD ）；A、多元專業(yè)化企業(yè) B、跨行業(yè)綜合型企業(yè) C、集團(tuán)型企業(yè) D、企業(yè)聯(lián)合體 11、企業(yè)按企業(yè)運(yùn)用的整體技術(shù)可劃分為（AC

8、 ）；A、傳統(tǒng)技術(shù)型企業(yè) B、創(chuàng)新型企業(yè) C、高新技術(shù)企業(yè) D、保守型企業(yè) 12、中國(guó)企業(yè)進(jìn)展可以劃分為（ABCD ）四個(gè)階段；4 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) A、原始資本積存 B、企業(yè)規(guī)?；M(jìn)展 C、多元化 D、國(guó)際化 13、詳細(xì)治理工作大體劃分為（ABD ）；A、方案 B、組織 C、和諧 D、掌握 14、方案是確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（ABC ）等的治理工具；A、途徑 B、方法 C、資源配置 D、決策 15、方案的作用（ABCD ）；A、為落實(shí)和和諧組織活動(dòng)供應(yīng)保證 B、明確組織成員行動(dòng)的方向和方式 C、為組織資源籌措和整合

9、供應(yīng)依據(jù) D、為檢查與掌握組織活動(dòng)奠定基礎(chǔ) 16、方案的種類（ACD ）；A、戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)術(shù)方案 B、長(zhǎng)期方案和短期方案 C、綜合性方案和專業(yè)性方案 D、指向性方案和詳細(xì)方案 其次節(jié) 組織行為基本學(xué)問(wèn) 一、單項(xiàng)題（每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?、組織中的個(gè)體是指組成組織的（A ）,直接影響組織整體素養(yǎng)；A、單元和細(xì)胞 B、基本要素 C、最小單元 D、基本單元 2、在（B ）工作條件下,大多數(shù)員工將會(huì)體驗(yàn)到開(kāi)心和中意；A、低度挑戰(zhàn)性 B、中度挑戰(zhàn)性 C、高度挑戰(zhàn)性 D、無(wú)挑戰(zhàn)性 3、學(xué)習(xí)是由于體會(huì)而發(fā)生相對(duì)長(zhǎng)久地（A ）；A、行為轉(zhuǎn)變 B、思想轉(zhuǎn)變 C、習(xí)慣轉(zhuǎn)變5 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師

10、理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) D、動(dòng)作轉(zhuǎn)變 4、溝通的實(shí)質(zhì)是（C ）；A、明白表達(dá)的意思,同意對(duì)方觀點(diǎn) B、達(dá)成一樣看法 C、明白表達(dá)的意思,但不肯定同意對(duì)方觀點(diǎn) D、能否達(dá)成一樣看法 5、（ B ）是方案組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握治理職能得以完成的基礎(chǔ)；A、執(zhí)行 B、溝通 C、決策 D、正確的指令 6、以下屬于組織和諧重要手段的是（C ）；A、目標(biāo) B、溝通 C、協(xié)商 D、明確責(zé)任 E、利益 C ）的滿意；7、勉勵(lì)是給與代理人以（A、權(quán)力 B、位置 C、物質(zhì)和精神 D、心理 8、約束是運(yùn)用（A ）抑制代理人對(duì)個(gè)人欲望的追求；A、法律、道德手段 B、規(guī)章制度手段 C、懲罰

11、 D、負(fù)勉勵(lì) 9、勉勵(lì)和約束的關(guān)系是（C ）；A、勉勵(lì)大于約束 B、約束高于勉勵(lì) C、二者此消彼長(zhǎng) D、二者相等 10、（ C ）是促使人產(chǎn)生某種行為的內(nèi)在力氣；A、利益 B、勉勵(lì) C、動(dòng)機(jī) D、懲處 11、雙因素理論由美國(guó)心理學(xué)家（B ）提出；A、馬斯洛 B、郝茨伯格6 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 7 頁(yè) 共 27 頁(yè) C、法約爾 D、韋魯姆 12、雙因素理論認(rèn)為中意的對(duì)立面是（B ）；A、不中意 B、沒(méi)有中意 C、沒(méi)有不中意 D、掃興 13、公正理論主要討論（B ）對(duì)人們的工作積極性影響；A、肯定酬勞 B、相對(duì)酬勞 C、勉勵(lì) D、約束 14、（

12、A ）就是保證系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)有序的程序和力氣的總和；A、機(jī)制 B、體制 C、法律法規(guī) D、手段 B ）；15、建立治理勉勵(lì)與約束機(jī)制根本目的是（A、激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力 B、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) C、增強(qiáng)組織凝結(jié)力 D、增加企業(yè)利潤(rùn) 16、有效的治理勉勵(lì)與約束機(jī)制必需以（B ）為導(dǎo)向；A、組織整體利益 B、明確目標(biāo) C、規(guī)范的行為 D、產(chǎn)生凝結(jié)力 二、多項(xiàng)題（每題有兩個(gè)及以上正確答案,多項(xiàng)少選,選錯(cuò)不得分）1、組織設(shè)計(jì)的三項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)是（ABD ）；A、職務(wù)分析的設(shè)計(jì) B、部門劃分與層次設(shè)計(jì) C、建立健全崗位責(zé)任制 D、結(jié)構(gòu)形成 2、以下屬于組織設(shè)計(jì)原就的是（ACD ）；A、目標(biāo)至上,職能領(lǐng)先原就 B、治理層次原

13、就 C、統(tǒng)一指揮原就 D、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合原就 3、“ 職權(quán)” 指組織設(shè)計(jì)中給某一治理職位所給予的（ABD ）的權(quán)力；A、做出決策7 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、發(fā)布命令 C、嘉獎(jiǎng)與懲罰 D、期望命令得到執(zhí)行 ABD ）；4、過(guò)分集權(quán)的弊端主要是（A、降低決策的質(zhì)量和速度 B、降低組織成員的工作熱忱 C、高層治理者無(wú)法準(zhǔn)時(shí)明白業(yè)務(wù)進(jìn)度 D、降低組織的適應(yīng)才能 5、正式組織的基本特點(diǎn)（ABD ）；A、目的性 B、正規(guī)性 C、內(nèi)聚性 D、穩(wěn)固性 6、非正式組織的基本特點(diǎn)（ABD ）；A、自發(fā)性 B、內(nèi)聚性 C、目的性 D

14、、不穩(wěn)固性 7、參謀職權(quán)的類別（ABCD ）；A、建議權(quán) B、強(qiáng)制協(xié)商權(quán) C、共同打算權(quán) D、職能職權(quán) ACD ）；8、集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)中的股權(quán)可以是（A、肯定控股 B、一般控股 C、相對(duì)控股 D、一般參股 9、領(lǐng)導(dǎo)指的是（ABD ）他人行為與思想的過(guò)程；A、指引 B、引導(dǎo) C、影響 D、動(dòng)員 10、領(lǐng)導(dǎo)在組織中的作用表現(xiàn)在為組織活動(dòng)（ABCD ）等方面；A、指出方向 B、設(shè)置目標(biāo) C、制造態(tài)勢(shì) D、開(kāi)拓局面 11、領(lǐng)導(dǎo)的作用包括（BCD ）；A、組織8 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、和諧 C、指揮 D、勉勵(lì)12、掌握指按既

15、定方案和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行（A、監(jiān)督 B、和諧 C、檢查 D、判定 13、治理掌握的目標(biāo)主要有兩個(gè)（AC ）；A、限制偏差的累積 B、嚴(yán)格依據(jù)方案執(zhí)行 C、適應(yīng)環(huán)境變化 D、轉(zhuǎn)變環(huán)境 14、治理掌握的特點(diǎn)主要有（ABCD ）；A、目的性 B、整體性 C、動(dòng)態(tài)性 D、人性 15、治理掌握的基本類型（ABD ）；A、前饋掌握 B、現(xiàn)場(chǎng)掌握 C、跟蹤掌握 D、反饋掌握 ABC ）；16、治理掌握的過(guò)程和要素（A、制定掌握目標(biāo),建立掌握標(biāo)準(zhǔn) B、衡量實(shí)際工作,獵取偏差信息 C、分析偏差緣由,實(shí)行校正措施 D、依據(jù)實(shí)際情形,不斷適應(yīng)環(huán)境 17、以下屬于有效掌握標(biāo)準(zhǔn)基本特點(diǎn)的是（ABC ）；A

16、、簡(jiǎn)明性 B、一樣性 C、可操作性 D、完整性 18、以下屬于治理四要素的是（ACD ）；A、組織環(huán)境 B、組織結(jié)構(gòu) C、治理主體 D、治理客體 19、組織的一般環(huán)境是（ABC ）；A、政治、法律環(huán)境9 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 10 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、社會(huì)、文化環(huán)境 C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境 D、國(guó)際環(huán)境 ABCD ）；20、治理主體從治理系統(tǒng)角度可分為（A、決策系統(tǒng) B、執(zhí)行系統(tǒng) C、監(jiān)督系統(tǒng) D、反饋系統(tǒng) 21、韋伯認(rèn)為治理者的權(quán)益有（ABC ）；A、傳統(tǒng)權(quán)力 B、超凡權(quán)力 C、法定權(quán)益 D、宗教權(quán)力 22、哈羅德 .孔茨認(rèn)為治理

17、者的才能表達(dá)在（ACD ）三種技能上；A、技術(shù)技能 B、財(cái)務(wù)技能 C、人事技能 D、思想技能 23、治理客體是指治理過(guò)程中在組織中所能（ABC ）的對(duì)象；A、猜測(cè) B、和諧 C、掌握 D、勉勵(lì) BD ）；24、治理客體所共同具有的特性是（A、組織性 B、可掌握性 C、能動(dòng)性 D、系統(tǒng)性 25、與工作相關(guān)的態(tài)度包括（ABD ）；A、工作中意度 B、工作參與度 C、組織忠誠(chéng)度 D、組織承諾 26、打算工作中意度的重要因素是（ABCD ）；A、具有心理挑戰(zhàn)性工作 B、公正的獎(jiǎng)酬 C、支持性工作環(huán)境 D、融洽的同事關(guān)系 27、員工期望工作環(huán)境（ABC ）；A、安全的10 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化

18、師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、舒服潔凈的 C、最小干擾的 D、布滿競(jìng)爭(zhēng)性 ABCD ）；28、在影響知覺(jué)方面最相關(guān)的個(gè)人因素是（A、態(tài)度 B、動(dòng)機(jī) C、愛(ài)好 D、體會(huì)和期望 29、學(xué)習(xí)過(guò)程分兩類（AD ）；A、塑造 B、聽(tīng)課 C、讀書 D、仿照 30、群體的四個(gè)特點(diǎn)指（ABCD ）；A、群體成員目標(biāo)一樣性 B、群體成員的群體意識(shí) C、群體成員結(jié)合的有機(jī)性 D、群體自身相對(duì)獨(dú)立性 31、公司在群體分類中屬于（ABCD ）；A、實(shí)際群體 B、正式群體 C、次級(jí)群體 D、固定群體32、決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)將來(lái)肯定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng) A、方向 B、

19、內(nèi)容 C、方式 D、方法,（ ABC ）的挑選和動(dòng)態(tài)過(guò)程；33、群體決策與個(gè)人決策相比較,在決策的（ABC ）幾方面表現(xiàn)出差異； （P52）A、正確性 B、制造性 C、風(fēng)險(xiǎn)性 D、權(quán)威性 34、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)分在于（ACD ）；A、團(tuán)隊(duì)目的的更為集中明確 B、團(tuán)隊(duì)是非正式組織 C、有猛烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) D、充分敬重嬉戲規(guī)章35、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)包括（ABCDE ）；A、可知曉性11 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、高度凝結(jié)力 C、明晰的組織和方法 D、健全規(guī)章 E、兼容性 F、團(tuán)隊(duì)文化 36、埃斯特提出的關(guān)于團(tuán)隊(duì)的五個(gè)契約指（ABCDE

20、）；A、個(gè)人契約 B、互惠期約 C、互助契約 D、互賴契約 E、獨(dú)立契約 37、一般把團(tuán)隊(duì)分（ABD ）幾個(gè)角色；A、團(tuán)隊(duì)提倡角色 B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與保護(hù)角色 C、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)者 D、個(gè)人角色 38、團(tuán)隊(duì)分（ABD ）三大類型；A、問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) B、自我治理型團(tuán)隊(duì) C、相互幫助型團(tuán)隊(duì) D、多功能型團(tuán)隊(duì) 39、溝通基本要素是（ABCD ）；A、信源 B、信宿 C、信息 D、信道 40、信息溝通網(wǎng)絡(luò)的外形可以表現(xiàn)為（ABCDE ）；A、鏈?zhǔn)?B、輪式 C、丫式 D、環(huán)式 E、全通道式 F、叉式 41、限制信息發(fā)送的因素（ACDE ）；A、技能 B、誠(chéng)信 C、態(tài)度 D、學(xué)問(wèn) E、社會(huì)文化 42、和諧的

21、主要方法是（ABDEF ）；12 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) A、職責(zé)連鎖式 B、制度式 C、座談式 D、例會(huì)式 E、合署辦公 F、精簡(jiǎn)合并式 43、行為動(dòng)機(jī)形成的條件是（BC ）；A、人的欲望 B、人的內(nèi)在需要和愿望 C、外部誘導(dǎo)和刺激 D、人本身的五種需求 44、以下屬于馬斯洛需要層次論的是（ACDEF ）；A、安全的需要 B、保健因素 C、社交的需要 D、生活需要 E、自我實(shí)現(xiàn)的需要 F、敬重需要 45、強(qiáng)化理論的詳細(xì)方式（ACDE ）；A、正強(qiáng)化 B、勉勵(lì) C、懲處 D、負(fù)強(qiáng)化 E、忽視 BD ）；46、以下屬于企業(yè)內(nèi)

22、部約束的是（A、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) B、監(jiān)視會(huì) C、股東大會(huì) D、法人治理結(jié)構(gòu)47、一個(gè)良好的治理勉勵(lì)與約束機(jī)制的形成,必需建立在對(duì)（A、勉勵(lì)與約束環(huán)境 B、資源要求 C、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 D、被治理者需求 48、治理博弈論討論對(duì)象是（BC ）；A、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制 B、治理勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) C、治理約束機(jī)制設(shè)計(jì) D、企業(yè)績(jī)效考核體系 49、治理勉勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)模型為（ABCD ）；A、個(gè)體治理勉勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)模型13 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、群體治理勉勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)模型 C、隱藏違規(guī)行為治理勉勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)模型 D、公共資源有效治

23、理的治理勉勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)模型 50、企業(yè)按所屬行業(yè)劃分,可劃分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)（ABD ）等；A、農(nóng)業(yè)企業(yè) B、科技企業(yè) C、服務(wù)企業(yè) D、文化企業(yè) 第三節(jié) 企業(yè)文化基本學(xué)問(wèn) 一、單項(xiàng)題（每題只有一個(gè)正確答案）1、從廣義上說(shuō),文化是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所制造的（A ）的總和；A、物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶 B、制度和組織結(jié)構(gòu) C、物質(zhì)文明和精神文明 D、藝術(shù)、風(fēng)俗、學(xué)問(wèn)、信仰等 2、（ B ）是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁；A、精神文化 B、制度文化 C、行為文化 D、物質(zhì)文化 3、企業(yè)行為從人員結(jié)構(gòu)上劃分包括（B ）的行為,模范人物的行為,企業(yè)員工行為；A、企業(yè)中層治理人員 B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) C、企業(yè)

24、技術(shù)能手 D、企業(yè)高層治理人員 4、企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng),其顯著特點(diǎn)是以（B ）為載體；A、精神 B、物質(zhì) C、企業(yè) D、人 C ）是現(xiàn)代第一個(gè)界定文化的學(xué)者；5、人類學(xué)鼻祖（A、韋伯 B、法約爾 C、泰勒 D、戴明 6、企業(yè)的人本性指要敬重人、關(guān)懷人、勉勵(lì)人（B ）人；A、重視人 B、培育人 C、訓(xùn)練人 D、信任人14 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè)7、美國(guó)學(xué)者凱茲.卡思以為,在社會(huì)系統(tǒng)中將個(gè)體凝結(jié)起來(lái)主要是一種（B ）的力氣,而非生物的力氣；A、精神 B、心理 C、意識(shí) D、無(wú)形 8、從 20 世紀(jì) 80 歲月至現(xiàn)

25、在,在治理理論的進(jìn)展上可轉(zhuǎn)變?yōu)椋˙ ）階段；A、治理叢林 B、企業(yè)文化理論 C、科學(xué)治理 D、組織治理 9、以下不屬于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉的是（C ）；A、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)修煉 B、改善心智模式 C、職業(yè)生涯規(guī)劃 D、建立共同愿景 10、我國(guó)第一位提出“ 文化力” 概念的教授是（B ）；A、艾豐 B、賈春峰 C、劉光明 D、張聲雄 11、企業(yè)文化的勉勵(lì)是一種（C ）；A、個(gè)體勉勵(lì) B、無(wú)形勉勵(lì) C、群體勉勵(lì) D、動(dòng)態(tài)勉勵(lì) 12、企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)功能是指在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和（C ）進(jìn)行有效變革,從而推 動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高,不斷增長(zhǎng)；A、方針目標(biāo) B、戰(zhàn)術(shù) C、行為方式 D、

26、指導(dǎo)思想 13、古典治理階段,泰勒提出了（A ）基本觀點(diǎn)；A、雙方利益一樣的 B、科學(xué)治理的 C、群體動(dòng)力的 D、需求層次的 14、1927 年（D ）應(yīng)邀參與并指導(dǎo)了霍桑試驗(yàn)；A、馬斯絡(luò) B、韋伯 C、麥格雷戈15 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) D、梅奧 15、（ A ）提出了 X-Y 理論；A、麥格雷戈 B、梅奧 C、馬斯絡(luò) D、韋伯 16、（ B ）提出了雙因素理論；A、馬斯絡(luò) B、赫茨伯格 C、霍曼斯 D、盧因17、美國(guó)治理學(xué)家（B ）提出了“ 治理理論的叢林”；A、赫茨伯格 B、孔茨 C、西蒙 D、韋伯 18、“ 企業(yè)

27、文化浪潮” 興起于（B ）；A、20 世紀(jì) 70 歲月 B、20 世紀(jì) 80 歲月 C、20 世紀(jì) 60 歲月 D、20 世紀(jì)末 19、“ 學(xué)習(xí)型組織” 理論是（C ）提出的；A、泰勒 B、德魯克 C、彼得 .圣吉 D、柯林斯 20、企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)志之一,是看企業(yè)文化在員工中的（B ）；A、影響力 B、內(nèi)化程度 C、作用力 D、中意度21、將來(lái)的企業(yè)文化理論討論與實(shí)踐進(jìn)展,出現(xiàn)以（A、社會(huì) B、現(xiàn)代文明 C、治理文明 D、科學(xué)技術(shù)C ）的進(jìn)步和人的全面進(jìn)展為核心的顯著特點(diǎn)；22、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持始終以（C ）的進(jìn)展為起點(diǎn)和終點(diǎn)的價(jià)值觀；A、社會(huì) B、企業(yè) C、人16 國(guó)家職業(yè)資格培

28、訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) D、全體員工 23、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用是挖掘職工的（C ）；A、潛力 B、才能資源 C、智力資源 D、價(jià)值24、中國(guó)企業(yè)文化傳播的啟蒙階段是積極地介紹、借鑒（A、美國(guó) B、 歐洲 C、日本 D、美國(guó)、歐洲和日本D ）的企業(yè)文化理論；25、中國(guó)企業(yè)文化進(jìn)展最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的（B ）；A、適用性 B、中國(guó)化 C、實(shí)效化 D、民族化26、組織治理是指設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),確定職權(quán)關(guān)系,與治理的（運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)依據(jù)外部變化進(jìn)行適時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；A、規(guī)章制度 B、其他職能 C、基礎(chǔ) D、手段 27、（ B ）

29、是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；A、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) B、方案 C、領(lǐng)導(dǎo)人的思想 D、制度編制 28、（ B ）治理是企業(yè)文化“ 落地” 的重要手段之一；A、方案 B、制度 C、隊(duì)伍 D、過(guò)程 29、（ A ）治理實(shí)際上就是 PDCA 治理；A、過(guò)程 B、方案 C、信息 D、和諧B ）相結(jié)合,保證組織結(jié)構(gòu)的有效30、企業(yè)文化檢查過(guò)程中要留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)（A ）是否存在問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充；A、檢查標(biāo)準(zhǔn) B、檢查主體17 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 18 頁(yè) 共 27 頁(yè) C、檢查工作方式、方法 D、檢查時(shí)間 31、思想政治工作原理屬于（B ） ；A、

30、治理范疇 B、思想政治建設(shè)范疇 C、意識(shí)外形范疇 D、文化范疇 32、企業(yè)文化的著眼點(diǎn)是直接提高（C ）；A、企業(yè)凝結(jié)力 B、企業(yè)形象 C、治理效益 D、社會(huì)效益 33、企業(yè)文化的操作方法更側(cè)重于（C ）；A、灌輸 B、影響力 C、培育和養(yǎng)成 D、勉勵(lì) 34、企業(yè)文化第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)是（C ）；A、黨組織“ 一把手”B、工會(huì)主席 C、行政“ 一把手”D、董事長(zhǎng) 35、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是（C ）；A、提高廣大員工的生活水平 B、增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力 C、促進(jìn)企業(yè)更大的進(jìn)展 D、提高企業(yè)的市場(chǎng)美譽(yù)度36、1982 年出版的企業(yè)文化一書中提出（A、企業(yè)環(huán)境 B、價(jià)值觀 C、習(xí)慣儀式 D、文化網(wǎng)格 E、

31、英雄人物A ）是形成企業(yè)文化唯獨(dú)的而且是最重要的影響因素；37、1982 年出版的勝利之路美國(guó)正確企業(yè)經(jīng)營(yíng)體會(huì)提出了優(yōu)秀公司的八種文化品質(zhì),其核心是（C ）；A、企業(yè)環(huán)境 B、英雄人物 C、價(jià)值觀和傳統(tǒng)作風(fēng) D、習(xí)慣儀式 38、企業(yè)精神文化的核心是（C ）；A、企業(yè)愿景18 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)核心價(jià)值觀 D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) D ）；39、企業(yè)制度的主要作用是（A、約束員工行為 B、規(guī)范員工的行為 C、企業(yè)治理有法可依 D、使員工形成良好的行為習(xí)慣 40、作為一種治理理論和治理學(xué)說(shuō),企業(yè)文化本質(zhì)特點(diǎn)是（

32、A ）；A、人本性 B、系統(tǒng)性 C、群體性 D、特殊性 41、1997 年美國(guó)的社會(huì)責(zé)任國(guó)際發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其他的國(guó)際組織制定了（B ）標(biāo)準(zhǔn)；A、ISO9000 B、SA8000 C、ISO14001 D、ISO18001 42、制度治理有兩方面內(nèi)容,其一是制定新的制度和修改原有的制度,其二是（B ）；A、吸取、借鑒優(yōu)秀企業(yè)制度 B、保護(hù)、執(zhí)行制度 C、檢查制度的執(zhí)行情形 D、按獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行 43、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是長(zhǎng)期性、方向性和指導(dǎo)性的戰(zhàn)略方案,主要回答企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與進(jìn)展方向,通 常以（C ）的形式顯現(xiàn)；A、企業(yè)戰(zhàn)略 B、企業(yè)愿景 C、工作綱領(lǐng) D、方針目標(biāo) 44、構(gòu)成企

33、業(yè)文化方案最基礎(chǔ)單元是（C ）；A、年度方案 B、項(xiàng)目方案 C、專項(xiàng)方案 D、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 45、以下不屬于企業(yè)文化制度建設(shè)中一般要建立的是（D ）；A、組織制度 B、方案執(zhí)行制度 C、信息溝通制度 D、營(yíng)銷人員嘉獎(jiǎng)制度 46、企業(yè)文化治理人員除了對(duì)美術(shù)等藝術(shù)有所明白外,仍要有深厚的文化功底和治理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),同時(shí)要具有（B ）；19 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) A、智商 B、情商 C、肯定的權(quán)力 D、責(zé)任感 47、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相像點(diǎn)是（B ）；A、兩者的工作范疇相像 B、兩者的工作方式相像 C、兩者的工作重心相

34、像 D、兩者的操作方法相像 48、精神文明的核心是（B ）；A、科學(xué)文化建設(shè) B、思想道德建設(shè) C、物質(zhì)文明建設(shè) D、企業(yè)文化建設(shè) 49、企業(yè)文化治理與其他治理工作的關(guān)系,論述正確選項(xiàng)（C ）；A、企業(yè)文化治理可以取代其他治理工作 B、企業(yè)文化治理與其他治理工作分工明確 C、企業(yè)文化治理是其他治理工作的靈魂 D、企業(yè)文化治理與其他治理工作互為補(bǔ)充 50、企業(yè)文化建設(shè)貫徹共識(shí)原就,需要建立（B ）的治理文化；A、權(quán)力主義 B、參與型 C、自主型 D、法制化 51、企業(yè)文化的約束功能是一種“ 軟” 約束,通過(guò)企業(yè)共同價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和行為準(zhǔn)就,對(duì)企業(yè)職工 形成一種無(wú)形的（B ）；A、約束

35、 B、群體壓力 C、壓力 D、動(dòng)力 二、多項(xiàng)挑選題（每題有兩個(gè)及以上正確答案,多項(xiàng)少選,選錯(cuò)不得分）1、企業(yè)文化是指在肯定社會(huì)文化的環(huán)境影響下形成的 A、企業(yè)理念 B、企業(yè)信念 C、價(jià)值觀 D、道德規(guī)范 E、規(guī)章制度（ BCD ）,行為準(zhǔn)就、 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、 治理風(fēng)格等傳統(tǒng)和習(xí)俗總和；2、企業(yè)精神文化是企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中形成的各種有關(guān)企業(yè)生存與進(jìn)展的價(jià)值觀念,是一個(gè)以（AC ）為核心的群體性思想觀念體系；A、企業(yè)基本價(jià)值理念20 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) B、企業(yè)宗旨 C、企業(yè)精神 D、核心價(jià)值觀3、企業(yè)基本價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)治

36、理過(guò)程中形成的關(guān)于本企業(yè)的（A、經(jīng)營(yíng)宗旨 B、企業(yè)精神 C、目標(biāo) D、使命 E、企業(yè)戰(zhàn)略ACD ）等具有指導(dǎo)性的思想意識(shí)；4、企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,并經(jīng)過(guò)企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到 確立的（AB ）；A、思想成果 B、精神力氣 C、經(jīng)營(yíng)方針 D、精神支柱5、企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的評(píng)判企業(yè)內(nèi)思想（A、進(jìn)展方向 B、價(jià)值判定 C、詳細(xì)事務(wù) D、戰(zhàn)略規(guī)劃AC ）的基本思想準(zhǔn)就；6、企業(yè)的制度文化是反映企業(yè)價(jià)值觀體系,由企業(yè)的（BCD ）及其運(yùn)行結(jié)果而產(chǎn)生的外顯性文化；A、意識(shí)外形 B、法律外形 C、組織外形 D、治理外形 7、企業(yè)制度文化

37、一般包括（ABD ）、企業(yè)業(yè)務(wù)流程及其運(yùn)行結(jié)果；A、企業(yè)法規(guī) B、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度 C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) D、企業(yè)的治理制度 E、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 8、企業(yè)的行為文化是指企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)治理及其他在企業(yè)舉辦的相關(guān)活動(dòng)中形成的各種商定俗成的（BCD ）等,群體性行為為模式；A、做事方式 B、行為規(guī)范 C、習(xí)慣 D、禮儀9、優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、A、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量 B、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境（ ABCD ）等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)表達(dá)的；21 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) C、生活環(huán)境 D、文化設(shè)施 10、以下屬于企業(yè)文化特點(diǎn)的有（

38、ABDE ）；A、系統(tǒng)性 B、開(kāi)放性 C、輻射性 D、穩(wěn)固性 E、群體性11、企業(yè)文化的約束功能是指通過(guò)精神文化、行為文化、 制度文化等軟硬件掌握,以達(dá)到在肯定意義和層面上（ BCD ）的作用；A、莊重紀(jì)律 B、統(tǒng)一思想 C、提高熟識(shí) D、規(guī)范行為 12、有效治理需要運(yùn)用行政的、紀(jì)律的、經(jīng)濟(jì)的治理手段,使員工按肯定的（BC ）行事；A、規(guī)章制度 B、程序 C、規(guī)章 D、方法 13、企業(yè)文化的輻射功能表達(dá)在多種途徑（ABCD ）；A、產(chǎn)品輻射 B、觀念輻射 C、軟件輻射 D、人員輻射 14、企業(yè)文化和諧功能表達(dá)在（ABCD ）；A、和諧具有猛烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè) B、和諧人際關(guān)系 C、和諧企業(yè)物質(zhì)文

39、明和精神文明和諧進(jìn)展 D、和諧企業(yè)文化和社會(huì)文明15、結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際, 企業(yè)文化可分為以下幾類：A、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化 B、務(wù)實(shí)型企業(yè)文化 C、創(chuàng)新型企業(yè)文化 D、家庭型企業(yè)文化 16、傳統(tǒng)治理（ABC ）；A、忽視人和人的感情因素 B、忽視社會(huì)科學(xué)的討論成果 C、過(guò)分強(qiáng)調(diào)定量分析 D、過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度約束強(qiáng)人型企業(yè)文化、 民主型企業(yè)文化、 官僚型企業(yè)文化、（ ABCD ）；17、以下屬于“ 麥肯錫7S 框架” 軟治理要素的是（DFGH ）；22 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) A、戰(zhàn)略 B、結(jié)構(gòu) C、資金 D、技能 E、制度 F、人

40、員 G、作風(fēng) H、最高目標(biāo) 18、沙因把組織文化劃分為三種水平,即（ABC ）；A、表面層 B、應(yīng)然層 C、突然層 D、內(nèi)在層 19、以下屬于企業(yè)家精神的是（ABD ）；A、敢于冒險(xiǎn) B、簡(jiǎn)潔沖動(dòng) C、高瞻遠(yuǎn)矚 D、精力充足20、文化力在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中有六大功能（A、導(dǎo)向功能 B、勉勵(lì)功能 C、約束功能 D、傳播功能ABC ）,凝結(jié)功能、紐帶功能和輻射功能；21、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉包括（BDEF ）；A、自我修煉 B、轉(zhuǎn)變心智模式 C、追求杰出 D、系統(tǒng)摸索 E、建立共同愿景 F、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 22、關(guān)于企業(yè)文化測(cè)評(píng)的討論,大體可以歸為四個(gè)方面的基本范疇（ABCD ）；A、企業(yè)文化基礎(chǔ)理論討論

41、 B、企業(yè)文化實(shí)踐應(yīng)用討論 C、跨文化討論 D、企業(yè)文化討論、方法 23、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良傾向有（ABC ）；A、CIS 式 B、政治思想式 C、全盤西化式 D、消遣活動(dòng)式24、以下屬于2022 年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大熱點(diǎn)的是（ABCD ）；A、人本文化 B、誠(chéng)信文化 C、形象文化 D、利潤(rùn)文化 25、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的理論特色包括（ABD ）；23 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) A、對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化精華的吸取 B、與我國(guó)的社會(huì)主義初級(jí)階段的進(jìn)展過(guò)程相適應(yīng) C、與我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng) D、與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的

42、基本特點(diǎn)相適應(yīng)26、企業(yè)文化建設(shè)的基本原就包括（ABCDE ）等；A、與企業(yè)戰(zhàn)略治理相結(jié)合 B、要表達(dá)行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性 C、企業(yè)文化建設(shè)與形象治理相互促進(jìn) D、共識(shí)原就 E、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用 27、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程包括：（ ABCDE ）；A、熟識(shí) B、遵從 C、領(lǐng)會(huì) D、認(rèn)同 E、內(nèi)化 F、習(xí)慣 28、企業(yè)文化貫徹落實(shí)方法一般包括：（ ABCDE ）；A、廣泛宣揚(yáng),形成共識(shí) B、領(lǐng)導(dǎo)帶頭身體力行 C、完善制度,體制保證 D、樹(shù)立榜樣,典型引導(dǎo) E、加強(qiáng)培訓(xùn),提高素養(yǎng) F、積極強(qiáng)化,持之以恒 29、以下屬于企業(yè)主要利益相關(guān)者的是（ABC ）；A、股東和投資者 B、一般員工和治理者

43、 C、顧客 D、競(jìng)爭(zhēng)者 E、貿(mào)易團(tuán)體 30、企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括： （ ABCD ）；A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、法律責(zé)任 C、倫理責(zé)任 D、慈善責(zé)任 31、以下屬于企業(yè)文化治理主要內(nèi)容的是（ABDEF ）；A、組織治理 B、方案治理 C、人員治理 D、制度治理 E、過(guò)程治理 F、信息治理 32、以下屬于組織治理主要任務(wù)的是（ACD ）；A、確定組織架構(gòu) B、進(jìn)行人員調(diào)整24 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 企業(yè)文化師理論學(xué)問(wèn)同步練習(xí) 其次章 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn) 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) C、明確部門使命和職責(zé) D、崗位設(shè)置和人員編制 33、企業(yè)文化建設(shè)方案一般由（ABCDF ）等內(nèi)容要素構(gòu)成；A、目標(biāo) B、任務(wù) C、步驟

44、D、預(yù)算 E、治理者 F、方針措施 34、企業(yè)文化建設(shè)方案工作的基本要求是（ABCD ）；A、可行性 B、指導(dǎo)性 C、預(yù)見(jiàn)性 D、目的性 35、信息治理中信息的收集通常包括：（ BCDE ）；A、收集 B、識(shí)別 C、整理 D、表達(dá) E、錄入 36、信息治理是指對(duì)信息依據(jù)肯定的手段進(jìn)行（ACDE ）；D、儲(chǔ)備 E、傳輸和輸出 A、收集 B、整理 C、加工 37、企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍治理主要包括（ABDE ）；A、引進(jìn) B、培訓(xùn) C、安排 D、勉勵(lì) E、提升和流淌 38、企業(yè)文化建設(shè)工作與思想政治工作的區(qū)分是（ABD ）；A、工作范疇不同 B、工作重心不同 C、工作內(nèi)容不同 D、操作方法有差異 ABCE ）；39、以下屬于企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)實(shí)施原就的是（A、首戰(zhàn)必勝 B、典型引