公司上半年工作總結范文

1、公司上半年工作總結范文這篇公司上半年工作總結范文是我們精心挑選的，但愿對你有參考作 用。在公司各級領導的正確領導下，同事們的團結合作和關心幫助下，較 好地完成了上半年的各項工作任務，在工作技能和思想政治方面都有了更 進一步的提高。如下：一、思想政治表現、職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅 守崗位，需要加班完成工作主動加班加點，保證工作能按時完成。認真學 習法律知識；具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作 態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。二、工作能力和溝通交流方面我的本職工作是，中軋、預精軋導衛(wèi)以及24米導槽導輥的更換及維 修，個人重點2#

2、加送輥到吐絲機之間導槽的維護、導輥的更換，4號剪、 卡斷剪刀板的更換、精軋導衛(wèi)的裝配、3#加送輥的輥環(huán)、吐絲機的吐絲管 及月亮板的更換；備品備件的統(tǒng)計，生產前不同規(guī)格的導衛(wèi)準備，輥環(huán)準 備。生產過程中出現了不少問題，也解決不少，自己解決不了的找?guī)煾低?事和領導都會詳細的給我講，給我提意見，意見越多越好，多想多觀察隨 之而來的也就是創(chuàng)新；這不得不說讓我感到很欣慰。在我們班里沒有說這是我的工作，那是他工作，這種常理已經打破， 我也從來不那么認為。（我可沒有說別的班不好，沒有團結怎么地啦，我 也不知道）不管是軋機更換、輥環(huán)更換、更換導衛(wèi)，吐絲管，還是產品質 量有拉絲、折疊不忙時我基本上都在現場，自己

3、工作沒做好或者是不 合適能夠及時發(fā)現，本職工作人員都會講；看別人是怎么做的，自己應該 怎么做來與協(xié)同、不懂的就問；即提高了自己的技術水平也培養(yǎng)了同事之 間的感情。三、存在的不足總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步， 但是還存在著以下不足：有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。對領導交辦的事 不夠敏感，有時工作多沒有提前量，廠家發(fā)過來的貨不標準有問題上報情 況不夠及時。對工作情況掌握不細，還不能主動提前想辦法，許多工作還 只是充當“算盤珠”。還需與班里中軋、預精軋、精軋他們幾個進一步的 溝通，四、下半年的工作打算下半年我將發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，求真務實，全力做好本職

4、工作，沒 有最好追求更好。希望你能喜歡這篇公司上半年工作總結范文。在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協(xié)作和支持下，2022年 上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良 好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務質量 也有了很大提高?，F就具體工作總結如下： 一、上半年工作及目前手頭重點工作:（一）綜合管理工作1、以提高服務質量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標，本著以人為本的宗 旨，加強管理，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。2、積極配合公司水電費繳交管理工作，按時按量完成了水電費的收 繳工作。3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工 作，積極妥

5、善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。（二）、水電工作1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道，提高供水質量，減少了泄漏。 繼續(xù)完善水電計量裝置。2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調試和二區(qū)配電向低壓總控制開關的 檢修。3、加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電 做好了充足準備。4、目前重點工作是找準時機更換一區(qū)配電室內變壓器油及密封墊， 以及進一步完善社區(qū)內用水計量裝置。（三）、保安保潔工作1、規(guī)范小區(qū)車輛進入管理。根據實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁 止車輛進入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。2、對小區(qū)內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。3、繼續(xù)

6、嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來生活區(qū)建 筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。4、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi) 生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。（四）、綠化工作1、生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理。2、生活區(qū)內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余株，極大地改 善了一區(qū)綠化環(huán)境。3、及時對一些影響電力供應的樹枝進行了修剪，保障了電力供應安全。4、對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。5、對生活區(qū)范圍內綠化地植物進行了大面積機械噴灑農藥除滅病蟲 害，保持樹木良好生長。5、目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及 時修剪影響電

7、線供電安全樹木。二、下半年工作思路及打算（一）水電工作1、三區(qū)總供水閥門更換。2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。5、加強水查漏工作，提高水回收率。（二）綠化工作1、繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。2、完成對生活區(qū)內危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。（三）保潔保安工作1、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾；2、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作。4、三區(qū)實行封閉管理。（四）其它1、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作。2、舊房的

8、分配工作。三、希望公司能為本單位解決的問題：1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完，下半年綠化工作 無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。2、（1）增加水電維修費和公共設施及辦公用水電費定額。水電維修費 上半年已用去了 2.7萬元;根據下半年工作計劃，存在缺少費用的問題;公 安處、生產部上半年水電費已超支用完全年定額量。（2）由于我單位不便于管理和控制廠內轉供水電，為達到嚴格管理和 控制，減少浪費的目的，廠內轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公 及公共設施水電費定額。3、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經費。物業(yè)管理公司2022年7月29日一、上半年工作情

9、況：（一）綜合管理綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物 業(yè)管理服務合同內容的中樞站和聯絡處，承載著溝通、協(xié)調、反饋、落實、 監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。2）投訴與建議。針對投訴，公司相關部門馬上進行協(xié)調和整改，及 時總結經驗教訓，并通過上門回訪，將整改情況和處理結果向業(yè)主通報， 在做好解釋工作的同時，進一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。3）報修情況?？头扛鶕嶋H情況對小區(qū)報修的內容和問題都進行 了及時跟進處理，并及時建立相關檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投 訴。5）企業(yè)員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序 文件、接待禮儀，在日常工改善服務

10、流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理 人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓， 創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會，加強與各部門的溝通交流， 使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài)，正確處理各種矛盾和問題。6）公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收費項 目、標準及其他物管相關信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透 明度。7）公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴規(guī)范。（二）工程維修小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū) 的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管理措施：1）對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收（如設備

11、數量、安裝位置、設 備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等），在安裝工程師的督促和 配合下施工方已完成整改項目的三分之二。3）由于設備正處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階 段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單位的協(xié)調溝通工 作，對存在的問題進行專題研討再根據實際情況調整管理工作重點，經過 努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。4）實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻， 維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備 問題及時發(fā)現及時處理的工作目標。6）對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現問題已經及時上 報并整改，

12、小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè) 主的安全。7）做好日常報修工作。（三）公共秩序維護1）嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區(qū)域清場，這在 一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員 引致的安全投訴、收到了良好的成效。2）加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申 請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的、現場督促，材料停留在公 共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬 運的情況能第一時間得到處理。3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員 進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位

13、簽章的出門證并經查核 后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、 有序化。4）按消防管理制度要求，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、 滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全 面開展火災隱患自查工作，對已發(fā)現的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位 進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專員，落實 消防應急預案的實效，組織消防模擬演習。5）秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良 好的工作環(huán)境。（四）環(huán)境管理公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相 關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整

14、改等外圍施工環(huán) 境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安 全事故。1）為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結 合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進行督 促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃， 為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然 條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。 對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。2）每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位，保潔崗 位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒

15、工 作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎。3）在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜， 包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。二、存在的不足與下半年的工作計劃盡管我們在2022年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè) 主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。第一、管理人員整體素質參差不齊，部分人員服務意識不是很強實際 處理事務的能力還有待提高。第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應予以加強。第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運 行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務工作的 不

16、滿。第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力 力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。第五、在小區(qū)內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文 藝活動，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導小區(qū)居 民積極參與治安、消防工作。針對以上幾個問題、在下半年的工作中、我們將吸取經驗與教訓、努 力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身 物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定，為 公司的發(fā)展添磚加瓦。三、對物業(yè)管理的建議1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。2、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指導，

17、做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓，處理好與居委 會的關系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽、依法行使職責的業(yè)委 會隊伍。3、加強物業(yè)管理條例、物權法、合同法、裝飾裝修 管理辦法等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理， 理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。4、及時總結并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經驗。關于公司上半年工作總結的寫法與格式，請參考本文。上半年工作總結：1、在公司領導下，鍋爐運行丙值堅持以環(huán)保數據合格為工作重點、 安全生產為工作基礎、以經濟效益為工作核心、以強化管理為工作手段， 按照公司各項規(guī)定，實施精細化管理、進一步完善內部管理系，努力提高

18、節(jié)能降耗中心思想，降低可控成本提升鍋爐經濟效益，較好地完成了上半 年各項工作。2、上半年鍋爐運行比較穩(wěn)定，鍋爐機組無重大操作與事故的發(fā)生。3#爐的穩(wěn)定運行，確保了機組正常運行和正常對外供汽。2月16日一2月 21日配合地區(qū)春節(jié)調峰計劃，1#機停機!鍋爐正常供汽安全穩(wěn)定運行。在 公司領導關注和指導下，5月份鍋爐對糠土設備經過不斷改造，基本具備 燒糠條件，而且效果顯著，為節(jié)煤工作提供較好條件。5月底對鍋爐#2爐 電除塵進行改造!圓滿完成!6月112日響應青島上合峰會及環(huán)保號召， 鍋爐降低負荷!維持50%運行！3、雖然#3爐在運行人員認真調控控制下運行較穩(wěn)定，但受種種影響， 鍋爐運行中也出現了幾次故

19、障，今年上半年化水變出線電纜出現了兩次電 纜燒壞事故，雖然在處理較快，未對鍋爐安全運行造成威脅，但也充分反 映出了的對設備沒能做到“可控、能控、再控”，造成了工作的嚴重不足。 5月30日受網上故障影響!造成全廠變頻器設備跳閘！4、6月13日，受雷雨天氣影響，鍋爐一、二次風機跳閘! 一次風自 動轉工頻運行！由于鍋爐運行處理果斷!未出現重大事故！下半年工作計劃：1、作為鍋爐運行生產一線，仍然要以環(huán)保工作為重點，全面落實公 司制定的節(jié)能減排工作，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系，嚴格落實節(jié)能減 排責任。做好鍋爐電除塵、袋除塵、脫硫脫硝設施的運行維護工作，必須 全力確保環(huán)保項目的持續(xù)運行，確保達標排放。做到

20、要運行，環(huán)保就一定 達標。2、加強安全管理，切實實現“安全最好”。安全生產無小事，它事 關生命、財產安全，事關企業(yè)發(fā)展大局。沒有安全就沒有一切，事故是最 大的浪費，運行一線出現安全事故不僅“勞民傷財”，還會影響供熱發(fā)電， 身為鍋爐運行生產班組第一責任人，更要認真貫徹“安全第一、預防為主、 綜合治理”為方針，從自我做起，對自身安全工作進行在梳理、再檢查、 再部署，全力切實安全基礎，把“安全最好”落在實處及時消除安全隱患， 避免鍋爐機組非計劃停機，嚴防各類事故發(fā)生，為完成下半年績效目標提 供安全保障。3、加強班組管理，切實將人員管理工作做到細處，帶領全體人員不 斷提升自身業(yè)務能力，和知識水平，加大

21、設備巡視和監(jiān)控力度，努力做到 設備零故障，確保鍋爐及機組設備安全運行。4、堅持做好節(jié)能降耗和小指標控制工作。合理調整風煤配比，降低 大渣和飛灰含碳量!精細調整，認真操作努力提高鍋爐機組效率！5、加強設備維護，精細設備管理!發(fā)現和排除帶病設備運行！一、積極開展活動，嚴格落實安全責任。進入2022年，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與某某和 公司各班組層層簽訂安全生產目標管理責任書，黨政領導作為安全生產的 第一責任人，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律 不得參加先進評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核 力度，加大了對責任領導、安監(jiān)員的考核力度，加大了對違規(guī)違

22、章的治理 力度，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。同時，按照“雙爭”活動要求 與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和安全駕駛決心書，并且鼓勵職工 多提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事 故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化安全管理模式，提出 了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任 落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“某某統(tǒng) 一領導、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強 化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。上半年，我們對現

23、有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據 新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了 安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全生產獎懲制度等文件 制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了 全面依法管理。結合實際情況編制了本單位各個崗位的各種安全制度、安 全知識，下發(fā)到每個職工。確保每位職工都熟知安全生產規(guī)章制度，切實 做到遵章駕駛。三、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全 過程的科學培訓機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、 教育培訓、創(chuàng)新管理等作為安全評價的內容，預知預控，提高

24、了安全培訓 的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平 得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次，培訓人員80人 次，培訓合格率達100%，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質。 一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好 安全教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施，提 高了事故預防能力。二是根據季節(jié)性特點，結合實際生產情況及前一階段 存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現和解 決問題，充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用。三是堅持每周一召開安全例會， 積極開展事故警示教育，采用案例再現的表現形式，通過對典

25、型真實案例 的生動再現，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得 安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的 生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一 致好評，提高了職工的安全素質。四、提高監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強安全監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任， 重點對車輛車況、油路、電路、水路，消防設施配備情況進行檢查。尤其 是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以 “隱患整改通知書”的形式及時通知相關責任人進行整改。一是持續(xù)組織 開展班組安全自查，由班組長組織，每天班前嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)

26、 程進行檢查，重點為各車輛車況，并將檢查結果記錄備查。二是堅持日常 檢查，由安監(jiān)員每天進行檢查并及時做好記錄，檢查內容包括環(huán)境、車輛 衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實具 體整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流于形式。三是加強節(jié)假日和 不定期安全檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關鍵裝置和重點部位及特 殊作業(yè)現場，日常采取不定期檢查的方式，對各車隊進行安全抽查。如在 檢查過程中發(fā)現問題，馬上通知相關人員對進行整改，對不能及時整改的 制定相應的監(jiān)控措施，發(fā)現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰 和處理。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產安全。希望這篇公司上半

27、年工作總結范文能對你的學習與工作帶來參考借鑒 作用。為了更好的開展人力資源部門的各項工作，為各部門做好后勤服務保 障，協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成2022年公司目標。在完成上半年工作的基礎上，對2022年下半年工作做出以下計劃安 排：一、重點工作招聘工作及人員調整仍然是下半年工作的重中之重，還需要加大招聘 力度。1、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對性的預約面試2、開拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的資源，挖掘人才3、加強自身業(yè)務學習，提高閱人水平二、日常工作1、貫徹落實好日常工作管理，合理有效的安排常規(guī)工作，做好日常 管理與服務，合法并有效合理的減少人工成本。2、根據

28、公司發(fā)展需求，適當修改并完善公司管理管理制度，使規(guī)范 管理做到有據可依。三、其他工作根據需求協(xié)助業(yè)務部分開展工作，了解業(yè)務學習業(yè)務的同時，協(xié)助各 部門達成2022年公司目標。配合領導更好的完善人力資源中心工作，努 力完成領導安排的工作。網友原創(chuàng)投稿分享公司上半年工作總結范文，希望你能喜歡！一、理順關系，確保業(yè)務部工作順利開展。初步建立起本部門工作范 圍和職責，并明確部門各崗位職責和權限，順利完成了紙張采購合同的移 交，建立主要供應商檔案，順利完成io文件的移交整理工作。二、按照質量管理的要求，確定本部門的工作流程，嚴格按要求開展本部 門的各項工作。三、服務于生產，積極做好車間生產及公司對外業(yè)務

29、所需各種原輔材 料的采購工作，及時與車間機臺了解情況，及時處理所反映的材料使用問 題，急生產之所急，較好的完成生產印刷，計劃確保按時供貨、保證客戶 生產所需。四、加強所屬倉庫的管理，確保原輔材料賬、卡、物一致，加強對倉 管員，搬運工的管理，做好防火、防盜工作，保證車間生產正常運行。六、規(guī)范采購行為，大宗紙張采購采取招標采購，努力降低采購成本。一、上半年工作情況：（一）綜合管理綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物 業(yè)管理服務合同內容的中樞站和聯絡處，承載著溝通、協(xié)調、反饋、落實、 監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。2）投訴與建議。針對投訴，公司相關部門馬上進行協(xié)調和

30、整改，及 時總結經驗教訓，并通過上門回訪，將整改情況和處理結果向業(yè)主通報， 在做好解釋工作的同時，進一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。3）報修情況。客服部根據實際情況對小區(qū)報修的內容和問題都進行 了及時跟進處理，并及時建立相關檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投 訴。5）企業(yè)員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序 文件、接待禮儀，在日常工改善服務流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理 人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓， 創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會，加強與各部門的溝通交流， 使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài)，正確處理各種矛盾和問題。6）公司和各

31、管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收費項 目、標準及其他物管相關信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透 明度。7）公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴規(guī)范。（二）工程維修小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū) 的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管理措施：1）對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收（如設備數量、安裝位置、設 備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等），在安裝工程師的督促和 配合下施工方已完成整改項目的三分之二。3）由于設備正處于于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常 階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單

32、位的協(xié)調溝通 工作，對存在的問題進行專題研討再根據實際情況調整管理工作重點，經 過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。4）實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻， 維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備 問題及時發(fā)現及時處理的工作目標。6）對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現問題已經及時上 報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè) 主的安全。7）做好日常報修工作。（三）公共秩序維護1）嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區(qū)域清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修 施工人員引致

33、的安全投訴、收到了良好的成效。2）加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申 請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現場督促，材料停留在公共 部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運 的情況能第一時間得到處理。3）嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員 進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的出門證并經查核 后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、 有序化。4）按消防管理制度要求，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、 滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全 面開展火災隱患

34、自查工作，對已發(fā)現的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位 進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專員，落實 消防應急預案的實效，組織消防模擬演習。5）秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良 好的工作環(huán)境。（四）環(huán)境管理公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相 關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán) 境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安 全事故。1）為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結 合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進行督 促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)

35、域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃， 為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然 條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。 對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。2）每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位，保潔崗 位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工 作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎。3）在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜， 包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。二、存在的不足與2022年下半年的工作計劃盡管我們在2022年的物業(yè)管理工作

36、中取得了一定成績、也得到了業(yè) 主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。第一、管理人員整體素質參差不齊，部分人員服務意識不是很強實際 處理事務的能力還有待提高。第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應予以加強。第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運 行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務工作的 不滿。第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力 力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。第五、在小區(qū)內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文 藝活動，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導小區(qū)居

37、 民積極參與治安、消防工作。針對以上幾個問題、在2022年下半年的工作中、我們將吸取經驗與 教訓、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好。不斷 提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安 穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。三、對物業(yè)管理的建議1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。2、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指導， 做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓，處理好與居委 會的關系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽、依法行使職責的業(yè)委 會隊伍。3、加強物業(yè)管理條例、物權法、合同法、裝飾裝修 管理辦法等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣

38、傳，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理， 理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。4、及時總結并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經驗。2022年上半年，縣聯通分公司在市分公司的直接領導下，通過開放 式預算和自主經營體建設工作，有效提高員工工作積極性，細化各項經營 工作的有效落地，任務到團隊到人，較好的完成了 2022年上半年經營建 設任務。圍繞“移網、寬帶雙輪驅動”的經營理念下，堅定不移執(zhí)行落地， 各項業(yè)務快速提升，保持了增長勢頭，現將2022年上半年工作匯報如下:一、穩(wěn)抓穩(wěn)打，做好業(yè)務收入增長、扎實基礎，做好老用戶維系工作2022年1-6月份，贛縣分公司累計完成主營業(yè)務收入與去年同期增 長率為7%，在網用

39、戶數同比增加11%，均創(chuàng)同期歷史新高。加強與渠道溝 通，強化老用戶維系，鼓勵渠道多辦理轉4G及存費送費或送業(yè)務活動， 做好老用戶保有，擺脫2022年維系保有率倒數局面，在客服部開展的維 系競賽中月月拿到獎勵。二、加強渠道建設，幫扶新建渠道本著合作共贏的發(fā)展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了縣城、 五云、白鷺、沙地、江口、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道，其中沙地增加一家 寬帶合作渠道，加快了農村寬帶發(fā)展，已完成2022年全年建設數。同時 對新建渠道進行幫扶，盡快進入營銷正軌。三、落實實名制入網制度，規(guī)范入網流程加強對“三無”用戶的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行以周為單位進行實名制入網監(jiān) 管和清理，及時發(fā)現及糾正非實名

40、制入網，進行渠道進行考核和處罰，從 源頭上對渠道行為進行防范。四、活動不斷，有效落實市分公司各項專項營銷活動有效的開展了 “首季開門紅”、“倍增活動”“5.17靚號優(yōu)惠大放 送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動，各項活動所取得的業(yè)績在贛 州同等規(guī)模自主經營體都排名中上。五、統(tǒng)一思想，凝聚力量1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設點在贛縣江口鎮(zhèn)進行駐點辦公，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，給 員工平臺，發(fā)揮個人能力；團結員工，定期在工作之余開展活動激勵員工， 放松的過程中進行頭腦風暴。2、定期員工業(yè)務及溝通培訓，逐步提升員工個人業(yè)務水平及溝通能 力，統(tǒng)一思想，提高素質，和自主經營體共同進步。下一步工作思路2022年下半年，我們一是要

41、繼續(xù)以開放式預算為抓手，建立開放、 公平的文化氛圍，以目標為導向，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自我，激 發(fā)團隊內生動力，充分調動全體員工積極性，做到能者多得，按照產生效 益合理進行考核激勵，從而全面完成15年各項任務。二是要繼續(xù)大力建 設合作渠道，深度落實寬帶業(yè)務，強化融合寬帶產品的推廣、強化網格營 銷落地，重點抓好智慧沃家政策，注重基礎渠道建設及維護，踏實務實求 真做好自主經營體發(fā)展每一項基礎工作。請仔細閱讀這篇公司上半年工作總結范文，也可以參考它的寫法與格 式。一、上半年工作總結：（一）、知識管理2022年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原 有的km推進考核評價方案，新的積

42、分卡更加注重考核結果量化、過程導 向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。數據回顧：（1）、2022年集團知識管理考核積分卡（截止5月）說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分 以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能 部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。（2）、2022年集團知識管理考核個人積分說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。（3）、2022年集團知識管理考核頻道點擊1、培訓覆蓋面力求100%2某某某年，集團調整了考核要求，形成了以質。頻道為核心的考核 機制，重點關注各工廠的頻道點擊、

43、員工積分，同時也調整了質。積分辦 法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關 培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、 怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使 用KMX具并達到可喜成果。2、組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展 開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧 總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要 求，解決了每月存在的不同問題。3、迎接集團KM現場審計3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管 理推進工

44、作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得 兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9 分，為第一批查核單位。4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。（1）、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽 稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”（KM推進團 隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識 管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。本次年會上，集團高度評價

45、我司的KM推進工作，通過交流學習，其 他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給 予了充分的肯定。（二）、現場管理數據回顧：1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能 部門和生產部門考核不均衡”等現象；2022年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進有抵觸情 緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種 情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣， 索性放棄。針對這種情況，20某年公司調整考核思路，引導員工“有做 必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛 納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真 認識到“做得多、做得對就可以得分高”。2、規(guī)范班組現場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù) 開展部門自查和班組自查；按照2022年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周 自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門