履行崗位職責(zé)情況及主要工作業(yè)績(jī)(共15篇)

1、履行崗位職責(zé)情況及主要工作業(yè)績(jī)（共15篇）考核村（社區(qū)）干部年度履行崗位職責(zé)情況，應(yīng)主要從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核。（一）貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的方針、政策和法律法規(guī)情況；（二）適應(yīng)市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力，帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富方面的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)情況；（三）促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的業(yè)績(jī)情況；（四）為民辦實(shí)事、好事，對(duì)村（社區(qū)）民集中反映急需解決的工作完成情況；（五）依法治村、民主管村、維護(hù)穩(wěn)定的能力和廉潔自律情況；（六）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況。商學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)情況考核材料審核工作方案一、成立審核工作小組組長(zhǎng)：盧國(guó)華成員：宋平、王義

2、華、桑忠喜、馬瑞華、劉成剛、許大盛、陳建華、申釗分組：一組負(fù)責(zé)人：宋平、桑忠喜；負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)學(xué)教研室、財(cái)務(wù)管理教研室老師材料；二組負(fù)責(zé)人：馬瑞華、劉成剛；負(fù)責(zé)審核工商管理教研室、市場(chǎng)營(yíng)銷教研室老師材料；三組負(fù)責(zé)人：王義華、許大盛；負(fù)責(zé)電子商務(wù)教研室、實(shí)驗(yàn)室老師材料。二、審核辦法及流程1、各組負(fù)責(zé)人匯總所負(fù)責(zé)教研室老師的個(gè)人填報(bào)表。3、對(duì)個(gè)人填報(bào)表內(nèi)容滿足職責(zé)要求的老師，審核人按照填報(bào)表所填項(xiàng)目逐一核對(duì)教師提交的證明材料及原始記錄。核對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向教師本人詢問核實(shí)。要求各審核小組在5月15日（周二）完成審核工作，最遲于5月16日（周三）上午10點(diǎn)前將結(jié)果報(bào)學(xué)院辦公室陳建華老師處。四、其

3、他應(yīng)注意的事項(xiàng)1、由學(xué)院辦公室為各審核小組提供20082011年度教師個(gè)人教學(xué)工作量原始記錄。2、任現(xiàn)職不滿一年的老師，按原職職責(zé)要求審核。3、請(qǐng)各教研室保管好教師提交的證明材料，審核完成后及時(shí)歸還教師本人，避免出現(xiàn)材料遺失的問題。附件：教學(xué)類、教輔類崗位的崗位職責(zé)各單位職能履行情況，主要包括：各項(xiàng)職能對(duì)應(yīng)的工作展開情況;各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容形式和輸出結(jié)果（報(bào)表、報(bào)告、程序）；現(xiàn)有職責(zé)分工存在的問題和不足。生產(chǎn)過程/重點(diǎn)工序的信息化管理1、負(fù)責(zé)調(diào)度監(jiān)控表的制作、改進(jìn)及日常維護(hù)工作，保證三班調(diào)度的正常使用，為生產(chǎn)決策、生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（1）按照錄入與使用實(shí)際要求，設(shè)計(jì)制作工序表樣

4、（2）清零、隱藏等宏程序的開發(fā)維護(hù)（3）各工序內(nèi)容的改進(jìn)與添加（4）公式的審核與修改2、負(fù)責(zé)產(chǎn)能利用率表每日的數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各工序生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。3、負(fù)著產(chǎn)銷存報(bào)表每日的數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)每日生產(chǎn)、銷售及庫(kù)存情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理信息化項(xiàng)目的調(diào)研及設(shè)計(jì)工作，為北京吉人遠(yuǎn)大公司進(jìn)行程序開發(fā)提供理論依據(jù)，同時(shí)負(fù)責(zé)正常運(yùn)行模塊的日常監(jiān)督、維護(hù)和改進(jìn)工作，協(xié)助作好使用培訓(xùn)工作。（1）已正常使用的模塊（內(nèi)部訂單、計(jì)劃調(diào)控、綜合應(yīng)用、信息維護(hù)、系統(tǒng)管理等）內(nèi)部訂單模塊是針對(duì)急需規(guī)格內(nèi)部訂單設(shè)計(jì)的，從產(chǎn)銷平衡會(huì)記錄的上傳、訂單規(guī)格錄入、生產(chǎn)分配、每日完成查詢及每周完成查詢等

5、，都可實(shí)時(shí)監(jiān)控。計(jì)劃調(diào)控模塊目前實(shí)現(xiàn)了硫化工序計(jì)劃和產(chǎn)量的錄入，通過成品產(chǎn)量和廢次品產(chǎn)量的錄入自動(dòng)計(jì)算合格品產(chǎn)量和產(chǎn)值；月調(diào)整計(jì)劃的上傳和查詢。調(diào)度監(jiān)控模塊目前實(shí)現(xiàn)了調(diào)度記事的錄入和查詢。綜合應(yīng)用模塊目前可查詢公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，也可按生產(chǎn)單位和產(chǎn)品帶查詢產(chǎn)值產(chǎn)量總數(shù)。信息維護(hù)模塊由專人負(fù)責(zé)動(dòng)力介質(zhì)、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)工裝、生產(chǎn)設(shè)備及其運(yùn)轉(zhuǎn)率的錄入，方便查詢。系統(tǒng)管理模塊集中了所有的后臺(tái)維護(hù)功能。（2）正在開發(fā)的模塊A、按生產(chǎn)單位進(jìn)行產(chǎn)值產(chǎn)量的產(chǎn)品明細(xì)查詢（已完成程序開發(fā),正測(cè)試）B、按產(chǎn)品帶進(jìn)行產(chǎn)值產(chǎn)量的產(chǎn)品明細(xì)查詢（正在程序開發(fā)）3、正在調(diào)研準(zhǔn)備開發(fā)的模塊調(diào)度監(jiān)控各工序的數(shù)據(jù)錄入與應(yīng)用模塊調(diào)度記事分

6、類錄入和應(yīng)用模塊負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。1、統(tǒng)計(jì)、匯總周生產(chǎn)影響情況和產(chǎn)值產(chǎn)量完成情況，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成書面材料供領(lǐng)導(dǎo)使用。2、整理、匯總周、月急需規(guī)格內(nèi)部訂單完成情況，形成書面材料供領(lǐng)導(dǎo)使用。4、匯總統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)分廠每月的生產(chǎn)影響因素，提交至人力資源部。5、向公司各部門提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)。6、給單位領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)值產(chǎn)量數(shù)據(jù)明細(xì)，協(xié)助其完成季度、年度工作總結(jié)報(bào)告和下一季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。7、整理、統(tǒng)計(jì)本單位月KPI執(zhí)考指標(biāo)，提交給人力資源管理部。8、每月根據(jù)產(chǎn)銷存月報(bào)作產(chǎn)值產(chǎn)量完成情況分析圖表，形成書面材料供領(lǐng)導(dǎo)使用。負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一、產(chǎn)銷存月報(bào)整理與報(bào)送1、每月第一

7、天作上月的產(chǎn)銷存月報(bào)。首先由財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷售部、進(jìn)出口部、儲(chǔ)運(yùn)分廠、人力資源部及收付人員提供上月入庫(kù)、銷售及庫(kù)存數(shù)據(jù)；然后錄入經(jīng)整理計(jì)算即生成月報(bào)；最后報(bào)請(qǐng)公司辦韓主任審核批準(zhǔn)后蓋章復(fù)印報(bào)送。2、報(bào)送（1）對(duì)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、品保部、能源動(dòng)力部、市場(chǎng)銷售部以及本單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員報(bào)送（2）對(duì)外通過網(wǎng)上直報(bào)、電子郵件或書面報(bào)送等形式報(bào)送數(shù)據(jù)（每月5日前）二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)的整理與報(bào)送1、每月10日前作上月的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)。首先由財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)；然后錄入經(jīng)整理計(jì)算即生成月報(bào)；2、報(bào)送（1）對(duì)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、公司紀(jì)委等單位報(bào)送（2）對(duì)外通過網(wǎng)上直報(bào)、電

8、子郵件或書面報(bào)送等形式報(bào)送數(shù)據(jù)（月報(bào)每月20日前；季報(bào)3、6、9月25日前）三、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用1、編寫有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，向公司內(nèi)外有關(guān)單位報(bào)送。（1）編寫全國(guó)輪胎行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及勞效對(duì)比分析年度報(bào)告提交給品保部（每年2月份）。（2）根據(jù)各單位提供的資料編寫公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提交相關(guān)單位。個(gè)人履行崗位職責(zé)情況。從2010年7月15日來到南水北調(diào)溫博三標(biāo)項(xiàng)目部后，一直在質(zhì)量管理部任職，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各個(gè)工作面的資料工作，這一年中，自己不論從理論知識(shí)，實(shí)踐和思想等各個(gè)方面，都得到了很大的提高，范文之思想?yún)R報(bào):個(gè)人履行崗位職責(zé)情況?，F(xiàn)就本人一年來的工作和學(xué)習(xí)情況作以總結(jié)。、思想方面一年來我堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)

9、，努力學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，嚴(yán)格按照八榮八恥的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的日常行為，遵守國(guó)家法紀(jì)，服從組織安排。認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)每期的公司簡(jiǎn)報(bào)，關(guān)心集團(tuán)動(dòng)態(tài)與發(fā)展，思想?yún)R報(bào)個(gè)人履行崗位職責(zé)情況在日常工作中從思想上正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待自己；能正確對(duì)待和處理好上級(jí)關(guān)系；切實(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；能正確對(duì)待同事，團(tuán)結(jié)互助；努力作好本職工作，辦自己該辦的事；從不越權(quán)行事，遇事積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；積極團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。二.學(xué)習(xí)工作方面一年來，本人堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、工程施工技術(shù)、水工、公路、建筑等方面的規(guī)范規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。能堅(jiān)持向有經(jīng)

10、驗(yàn)的同事虛心請(qǐng)教，積極向領(lǐng)導(dǎo)、前輩負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，努力使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作不斷向前進(jìn)步。在廉潔自律方面2011年度，本人能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的有關(guān)法規(guī)、制度自覺維護(hù)和遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立了正確的價(jià)值觀、思想觀和取向觀；積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)決執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)事前匯報(bào)和請(qǐng)示制度；服從組織安排，不為個(gè)人職務(wù)、待遇、職稱等私利找領(lǐng)導(dǎo)；不請(qǐng)客送禮，在日常工作活動(dòng)中不接受送禮；不以權(quán)謀私，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督?；仡欁约涸谠谫|(zhì)量部的工作經(jīng)歷，我感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐，深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作責(zé)任重大，也清楚自己還有許多有待提高的地方，還要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)，為中水十五局

11、的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的力量。崗位職責(zé)履行情況工作總結(jié)匯報(bào)城建個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行崗位職責(zé)1、日常工作作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。由于日常維修工作繁忙，

12、工作記錄常常是擠時(shí)間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號(hào)等一一記錄。這對(duì)將來線路安全運(yùn)行的整體評(píng)估及維護(hù)水平有了充分的技術(shù)儲(chǔ)備。為了能處理好每次事故，我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計(jì)劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過幾個(gè)月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風(fēng)景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安

13、全運(yùn)行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作（1）班長(zhǎng)是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛護(hù)車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個(gè)同志都有機(jī)會(huì)參與事故的評(píng)估、判斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

14、有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場(chǎng)的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點(diǎn)之一。在那段時(shí)間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗(yàn)，烈日、河道內(nèi)的狂風(fēng)、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗(yàn)了我的意志，越是最困難時(shí)候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險(xiǎn)，那里就有我，以自己的實(shí)際行動(dòng)完成了上級(jí)交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。上半年是維護(hù)工作和澗河廣場(chǎng)的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng)

15、，以及組織各廣告公司對(duì)各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻(xiàn);路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見卓識(shí)的。為了促進(jìn)所的發(fā)展，所對(duì)科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中，我通過學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時(shí)，想到的不是哪里輕松，哪里責(zé)任小，而是迎難而上，選擇了運(yùn)行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護(hù)；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動(dòng)局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨(dú)操作能力不強(qiáng)。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對(duì)策，通過幾個(gè)月的高強(qiáng)度工作，在盡量短的時(shí)間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。五、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺

16、悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績(jī)，每月的思想?yún)R報(bào)都能如實(shí)客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。六、存在問題1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。4、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。七、改進(jìn)方法1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。八、近期目標(biāo)1、將所有設(shè)施

17、全部再檢查一遍，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。2、考核班組內(nèi)人員對(duì)電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學(xué)知識(shí)對(duì)燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。九、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢(shì)走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時(shí)間修廢利舊，以達(dá)到截流目的。2、對(duì)班管理設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算，讓每個(gè)人對(duì)自己的設(shè)施“經(jīng)營(yíng)”，以增加工作效率。3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊(duì)，發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá)，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級(jí)交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。4、邀請(qǐng)所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)

18、督員，從外圍客觀的評(píng)價(jià)班內(nèi)的工作。主要工作業(yè)績(jī)自公司融合重組以來，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，我始終以“提高工作效率、提高服務(wù)水平”兩個(gè)提高作為工作的著眼點(diǎn)，自覺規(guī)范工作程序，積極理順辦事流程，努力做到“快好結(jié)合”，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1、提高公文傳閱效率。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦都嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及0A辦公系統(tǒng)流程要求，保證了各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,做到了重要文件不遺漏、緊急文件不延誤、一般文件不過夜，從傳達(dá)指示到反饋情況，從上報(bào)信息到處理應(yīng)急問題，時(shí)刻保持快節(jié)奏、高效率，急事急辦、特事特辦，確保了政令暢通。兩年來共收到文件多份，傳送準(zhǔn)確率、及時(shí)率均達(dá)100%。2、確保發(fā)文無差錯(cuò)。逐一

19、審核發(fā)公程序，是否有必要行文、責(zé)任人是否核稿、文稿是否符合起草要求，對(duì)不符合辦理程序和要求的文稿堅(jiān)決退文重辦，以確保發(fā)文質(zhì)量。兩年來共下發(fā)正式文件份、公司傳真份、公司函份，由于要求嚴(yán)格，公司各單位擬文質(zhì)量顯著改善，公文效能大幅提高。3、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新。建立并實(shí)施了印信管理等級(jí)審批制度，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可開信函、加蓋公章，從而嚴(yán)肅了印信管理，維護(hù)了企業(yè)利益。對(duì)公文管理制度不斷修改和完善，在規(guī)范的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，健全了公文考核制度，對(duì)在限期內(nèi)沒有及時(shí)閱處文件的單位以短信和電話的形式進(jìn)行催辦，確保公文流轉(zhuǎn)時(shí)間及高效處理，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的高度認(rèn)可。工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：人事方面:1、人力

20、資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估

21、合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成；4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平；5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jī)薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及

22、培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。行政方面：1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；3、

23、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營(yíng)需要；4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí)；5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的

24、企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。行政方面：1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、

25、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營(yíng)需要；4、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議公司慶典

26、等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí)；5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保

27、證公司各類信息的正確、有效及時(shí)傳播；7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位，滿足員工工作及生活需要；8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對(duì)外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。篇3：工作職責(zé)和業(yè)績(jī)工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：協(xié)助總裁抓集團(tuán)運(yùn)營(yíng)

28、管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以創(chuàng)造業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)為主線，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)年度計(jì)劃任務(wù)的運(yùn)營(yíng)以及全方位督察和考核工作,同時(shí)協(xié)助董事局主席抓企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證。主要工作范圍：1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：以年度、季度的生產(chǎn)目標(biāo)（項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、五證辦理等）為重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)象，從整體上推動(dòng)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到周督辦、月通報(bào)、季考核。具體內(nèi)容包括：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售簽約、銷售回款、貸款等完成情況。（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：前期開發(fā)“五證”辦理（包括：國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證等）完成情況，以及

29、工程進(jìn)度的重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括：工程開工、正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收、竣工備案、售樓處與樣板間裝修、房屋精裝修、交樓等）完成情況。2、成本督察：從設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工、銷售、竣工結(jié)（決）算等全過程的成本監(jiān)控、糾偏，對(duì)成本管理具有一票否決權(quán)。督察部下設(shè)審圖室，從成本角度審查成本的合理性。在設(shè)計(jì)階段主要是針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，審圖室參與設(shè)計(jì)與技術(shù)部門的方案優(yōu)化，整個(gè)設(shè)計(jì)階段，形成設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)的，必須先報(bào)督察部審圖室。3、招標(biāo)督察：主要審查資源庫(kù)是否符合作的條件、對(duì)已確定價(jià)格的合理性、招標(biāo)過程中的公平、公正性、常用材料設(shè)備周期價(jià)格合理性及招標(biāo)文件中有無不明確的因素直接影響投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，影響經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)

30、審等因素進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)招標(biāo)管理具有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)審計(jì)：內(nèi)控監(jiān)督，財(cái)務(wù)收支財(cái)經(jīng)法紀(jì)合同管理投資聯(lián)營(yíng)關(guān)鍵崗位管理人員離任審計(jì)等。5、行政督察：行政督察主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)法檢查考核，以及董事局指示或特殊交辦事項(xiàng)、集團(tuán)重要會(huì)議意見、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)特殊交辦事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)與督辦。自我評(píng)價(jià)：25年建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)：一、建筑施工經(jīng)驗(yàn)！善于戰(zhàn)略性的合作談判；合同的商談審查、資源的優(yōu)化配置；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力；具備合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)及施工的能力；具備工程技術(shù)指導(dǎo)、審定施工方案，解決工程難點(diǎn)的能力；具有獨(dú)立主持大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)

31、全過程經(jīng)驗(yàn)。是一名穩(wěn)健的工程技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。二、掌握建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、評(píng)估及前期、中期、后期操作流程控制；工程項(xiàng)目合同談判、簽訂、審查技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理；具備合同管理知識(shí)，具有合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和其他有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)知識(shí),熟練掌握應(yīng)用及各類軟件。施工合同的簽訂,合同的管理；預(yù)測(cè)各類合同風(fēng)險(xiǎn)因素，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理；工程項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目成本核算與控制；工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、節(jié)能評(píng)估與審查；工程項(xiàng)目的施工合同、工期與費(fèi)用索賠；編制項(xiàng)目工程的費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用控制；精通項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件內(nèi)容、程序、方法及法律責(zé)任；熟悉工程項(xiàng)目管理模式和操作流程；熟悉國(guó)家

32、項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī)，與建設(shè)、交通等主管部門有良好的關(guān)系；2、誠(chéng)實(shí)信用，高度的責(zé)任感和合作精神；良好的溝通組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力；良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，良好的交流及協(xié)作能力；很強(qiáng)的分析問題及處理復(fù)雜問題的能力,20年幾來執(zhí)業(yè)過房屋建筑工程面積達(dá)65萬平方米，參與建設(shè)和管理過多個(gè)項(xiàng)目市政、公路工程。本人經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)研究、探索實(shí)踐，系統(tǒng)的掌握建筑學(xué)專業(yè)的理論知識(shí)，對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究，能夠熟悉建筑工程施工相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外建筑學(xué)的理論，方法和發(fā)展趨勢(shì)；熟悉有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和政策，具有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立主持完成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，獨(dú)立解決建設(shè)施工活動(dòng)中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)

33、組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在本崗位經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人民主意識(shí)強(qiáng)，具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，熱愛本職工作，擁護(hù)黨的方針政策，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，胸懷坦蕩，寬容大度，不謀私利，堅(jiān)持原則，公道正派，多次受到嘉獎(jiǎng)，成為一名企業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒?jí)管理人才.三、職業(yè)態(tài)度：本人待人誠(chéng)懇，講究信譽(yù)，身體健康，年富力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)賢熟，處理事宜經(jīng)驗(yàn)豐富。用戶名：20 xx年，對(duì)我來說是不平凡的一年。由*調(diào)到*，新的工作崗位、新的工作環(huán)境，對(duì)我來說又是一次新的考驗(yàn)。一、關(guān)于“德”的方面高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。自從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部以來，我

34、始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。不管是擔(dān)任*黨委書記和*副*長(zhǎng)，還是擔(dān)*黨委副書記、*長(zhǎng)，我都能從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來，自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)

35、奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，這一切無不同自己對(duì)崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。我始終認(rèn)為，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，負(fù)有保一方平安，富一方百姓的重任，來到*工作以后，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快*發(fā)展，致富職工群眾做為頭等大事來抓我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是積極向上的，在*黨委一班人的幫助和全*廣大干部職工的支持下，就一定能夠克服任何困難，去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗

36、目標(biāo)。二、關(guān)于“能”的方面1堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。馬克思主義理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。我始終自覺堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移地用馬克思主義理論武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全局，貫穿各項(xiàng)工作的靈魂。二是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中加之貫徹的自覺性。三是學(xué)習(xí)中央十六屆四中、五中全會(huì)精神，深刻理解完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重大意義，對(duì)“五個(gè)堅(jiān)持”、“五個(gè)統(tǒng)籌”和全會(huì)做出的各項(xiàng)重大決定都能準(zhǔn)確把握。四是積極參加*黨委中心組的學(xué)習(xí)

37、，踴躍發(fā)言，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，與大家一起交流，提高理論素質(zhì)。五是學(xué)習(xí)貫徹*黨委的各種會(huì)議精神和重大工作部署，并結(jié)合*的實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)。六是向老同志、老干部和干部職工學(xué)習(xí)。到*工作后，為了盡快熟悉和掌握*各方面的情況，我利用業(yè)余時(shí)間走訪了*的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，一方面向他們了解*的情況，另一方面征求他們對(duì)*今后發(fā)展的意見和建議。2深入基層，深入實(shí)際調(diào)查研究，正確決策。到*工作后，深入基層，深入實(shí)際，深入群眾進(jìn)行調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況，為正確決策提供真實(shí)依據(jù)是我的首要任務(wù)。“五一”期間我集中精力，放棄節(jié)日休息到*、企事業(yè)單位進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，之后又采取點(diǎn)與面結(jié)合的方式深入各單位進(jìn)行調(diào)研，在8個(gè)多月

38、的時(shí)間里每個(gè)*都去了3次以上，企業(yè)事業(yè)單位普遍去了1次。機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位職責(zé)履行情況總結(jié)報(bào)告一、主要工作內(nèi)容及實(shí)績(jī)1、負(fù)責(zé)各事業(yè)單位的銀行存款及現(xiàn)金的日常業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)事業(yè)單位與財(cái)政、銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、憑證編制制業(yè)務(wù)，處理各單位報(bào)賬業(yè)務(wù)，明細(xì)賬、固定資產(chǎn)賬及總賬業(yè)務(wù)，已存入核算中心所有事業(yè)單位財(cái)務(wù)檔案的管理及查閱業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)13個(gè)村級(jí)銀行存款日常業(yè)務(wù)、憑證編制業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)村級(jí)與財(cái)政、銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，做好與總賬員業(yè)務(wù)銜接工作，2002年9月至2008年7月財(cái)務(wù)檔案的保管及查閱業(yè)務(wù)。3、負(fù)責(zé)脫貧攻堅(jiān)電子臺(tái)賬每年大量數(shù)據(jù)的更新及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作、與紙質(zhì)臺(tái)賬的銜接，協(xié)同村會(huì)計(jì)完成紙質(zhì)臺(tái)賬的更新任務(wù)4、負(fù)責(zé)

39、每年小額扶貧及大戶貸款數(shù)據(jù)的錄入、上報(bào)業(yè)務(wù)，每年股金兌付及相關(guān)業(yè)務(wù)。5、協(xié)助完成農(nóng)服中心主任吩咐其他業(yè)務(wù)，如：合作社資料申報(bào)中心人員信息的采集上報(bào)，其他業(yè)務(wù)電子資料的下載、錄入、上報(bào)6、協(xié)助完成財(cái)政所所長(zhǎng)及鎮(zhèn)政府吩咐其他業(yè)務(wù)，如：物品看發(fā)、禁燒秸稈值班、電腦維護(hù)等。二、存在問題及原因1、零散業(yè)務(wù)太多，由于一直在兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)之下。2、進(jìn)取心不夠強(qiáng)烈，由于長(zhǎng)時(shí)間做會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)又沒有明顯的成績(jī)，所以有待進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)取激情。3、專業(yè)知識(shí)不夠熟練，沒有太多時(shí)間去學(xué)習(xí)，以后盡量擠時(shí)間去改善現(xiàn)狀。三、自我評(píng)價(jià)1、由于*近年來發(fā)展迅速，大量的拆遷、萬頃良田、土地整理土地掛鉤張圩干渠工程等及農(nóng)業(yè)方面的業(yè)

40、務(wù)量與日俱增，并一直在兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)之下，于是財(cái)務(wù)上就增加了許多業(yè)務(wù)，并且農(nóng)服中心的具體業(yè)務(wù)也非常多。并不是每次分配工作任務(wù)所給的時(shí)間都充足，偶爾會(huì)感到工作緊張、負(fù)荷量大。2、大量的工作幾乎很少有落后，所以工作效率還是很高的。3、從2008年7月份至今，在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)零差率，我個(gè)人認(rèn)為我的責(zé)任心（每次下班我都要摸摸門窗、抽屜、檔案柜鎖好了沒有，偶爾晚上會(huì)到辦公室看看門、窗、抽屜及大門安全情況）、業(yè)務(wù)水平、電腦知識(shí)比一般人都要強(qiáng)，所以本人可以勝任本職工作。員工崗位職責(zé)及主要工作一、收貨文件審核員崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：收貨部直屬上級(jí)：收貨主管崗位職責(zé)：1、按系統(tǒng)未來三天的送貨清單，對(duì)全部供應(yīng)商實(shí)

41、行送貨電話預(yù)約，預(yù)約具體的送貨時(shí)間；2、受理所有供應(yīng)的送貨訂單，審查訂單是否符合要求：3、登錄收貨控管單，核發(fā)收貨標(biāo)簽；4、完成手提電腦終端與主機(jī)的數(shù)據(jù)交換，核查收貨資料是否正確，并對(duì)已經(jīng)完成的收貨進(jìn)行系統(tǒng)的定案確認(rèn)工作。主要工作：1、檢查商品訂單是否符合公司的政策；2、按食品、生鮮、百貨三大類核發(fā)收貨標(biāo)簽；3、負(fù)責(zé)手提電腦終端與主機(jī)的數(shù)據(jù)交流；4、對(duì)每一單收貨進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)單工作，確保所有的收貨無誤；5、對(duì)當(dāng)日所有的收貨，進(jìn)行系統(tǒng)的定案確認(rèn)；6、所有收貨單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔；7、與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。輔助工作：1、執(zhí)行收貨更正的電腦系統(tǒng)操作；2、為供應(yīng)商提供查詢服務(wù)；3、收貨辦公

42、室所和電腦設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、終端的使用管理。4、做好收貨辦公室清潔衛(wèi)生。二、貨驗(yàn)收員崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：收貨部直屬上級(jí)：收貨主管崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格按收貨程序接收供應(yīng)商貨物，包括碼放程序、區(qū)域原則掃描程序、驗(yàn)貨程序、驗(yàn)單程序等；2、工作認(rèn)真、細(xì)致、誠(chéng)實(shí)、有條理，確保所有的收貨真實(shí)、正確、清楚；3、執(zhí)行生鮮食品和冷凍商品優(yōu)先收貨的原則；4、指導(dǎo)供應(yīng)商以正確的方式卸貨、碼放、貼條形碼、改換包裝等；5、檢查核驗(yàn)各種進(jìn)出道具是否符合放行條件；6、進(jìn)行周轉(zhuǎn)倉(cāng)的整理，及時(shí)將收到的貨物送到樓面；7、保證收貨通道的暢通，及時(shí)整理空卡板、周轉(zhuǎn)箱、手動(dòng)叉車等；8、負(fù)責(zé)收貨區(qū)域、周轉(zhuǎn)倉(cāng)的清潔、衛(wèi)生、安全操作、

43、消防等符合公司標(biāo)準(zhǔn)；9、協(xié)助安全人員做好收貨區(qū)域的車輛秩序管理和外來人員的進(jìn)出控管工作。主要工作：1、參加部門會(huì)議，服從主管安排的崗位，閱讀崗位工作日志，做好交接班工作；2、指導(dǎo)和幫助供應(yīng)商卸貨、正確安全碼放商品、將條碼貼在商品的正確位置上等；3、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域原則，將未收貨物、正收貨物、已收貨物清楚區(qū)分開；4、檢查磅秤是否準(zhǔn)確；5、驗(yàn)收所有貨物，采用開箱抽檢、感官司檢驗(yàn)等方法，參照公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；6、負(fù)責(zé)收貨商品的名稱與訂單一致，收貨數(shù)量、重量準(zhǔn)確無誤7、執(zhí)行掃描原則，用手提終端逐一步行條碼檢驗(yàn)，保證所有條形碼有效，與商品一一對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確無誤。8、執(zhí)行行退貨，后收貨的程序；9、與樓面同事合作

44、完成貴重商品、大家電、生鮮商品的收貨；10、負(fù)責(zé)送貨到樓面相應(yīng)位置，負(fù)責(zé)整理周轉(zhuǎn)倉(cāng)的貨物，按劃分的區(qū)域堆入貨物，保證收貨通道的順暢。輔助工作：1、與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，為其提供分內(nèi)的服務(wù)；2、收貨設(shè)備的維護(hù)工作（叉車、卡板、磅秤等；）3、廢舊紙皮的放行；4、負(fù)責(zé)收貨區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；5、協(xié)助安全員做好收貨區(qū)域內(nèi)的防火、防盜、防止閑雜人員進(jìn)出，維持收貨秩序；6、協(xié)助進(jìn)行年度盤點(diǎn)工作。三、收貨退貨員崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：收貨部直屬上級(jí)：收貨主管崗位職責(zé)：1、接受樓面、客服退換送來的退貨，辦理退貨手續(xù)，將商品退給供應(yīng)商；2、按采購(gòu)部的指示進(jìn)行批量的商品退貨；3、接受安全部送來空包裝商品

45、，進(jìn)行電腦庫(kù)存更正；4、將各個(gè)樓面送來的報(bào)損商品，統(tǒng)一執(zhí)行報(bào)損程序進(jìn)行報(bào)損；5、統(tǒng)計(jì)每日?qǐng)?bào)損金額、歸檔退貨文件，在系統(tǒng)中對(duì)已經(jīng)辦理完畢的退貨進(jìn)行定案確認(rèn)工作；6、將所有需要退貨的商品分類別、發(fā)區(qū)域進(jìn)行整理；7、負(fù)責(zé)接收家電部、客服部送來需要維修的商品，并將商品送店外維修，并追蹤維修的結(jié)果；8、負(fù)責(zé)退貨工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。主要工作：1、接受運(yùn)營(yíng)部門的退貨，檢查退貨單據(jù)是否與貨物一致，是否有批準(zhǔn)簽名，批量退貨是否與采購(gòu)的指示相一致；2、接受樓面的報(bào)損商品和安全部空包裝商品，進(jìn)行報(bào)損和系統(tǒng)庫(kù)存的更正。3、做系統(tǒng)的退貨定案確認(rèn)，存檔退貨報(bào)告和統(tǒng)計(jì)各部門每日的報(bào)損金額；4、通過電話、傳真通知供應(yīng)商來取退

46、貨、并為辦理退貨的供應(yīng)商辦理手續(xù)；5、將所有退貨商品進(jìn)行整理，確保每一個(gè)供應(yīng)商和退貨全部集中在一起。輔助工作：1、與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系；2、負(fù)責(zé)維修商品的跟進(jìn)；3、本部門工作區(qū)域的清潔、安全、消防工作；4、協(xié)助做好年席盤點(diǎn)工作；四、叉四司機(jī)崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：收貨部直屬上級(jí)：收貨主管3崗位職責(zé)：1、必須經(jīng)過叉車操作的上崗培訓(xùn)，取得合格證后才能上崗工作2、負(fù)責(zé)安全駕駛叉車，不出現(xiàn)人員工傷事故和損壞商品、設(shè)施事故；3、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地將貨物卸下送往樓面的指定地點(diǎn)；4、負(fù)責(zé)叉車的日常保養(yǎng)、維護(hù)和使用前的安全檢查；5、負(fù)責(zé)對(duì)蓄電池進(jìn)行加水、充電；6、負(fù)責(zé)叉車的清潔衛(wèi)生。主要工作：1、服從

47、主管的工作安排，安全、及時(shí)地進(jìn)行卸貨、裝貨、運(yùn)輸貨物；2、檢查叉車安全運(yùn)轉(zhuǎn)的性能是否良好、線路、油箱、螺絲、鏈子是否完好；3、給蓄電池充電；4、做設(shè)備交接日志；輔助工作：1、將樓面的空卡板、紙皮垃圾收回收貨部；2、整理周轉(zhuǎn)倉(cāng)，保證通道的暢通；3、協(xié)助樓面人員將需要在高貨架存放的商品纏繞安全膜。五、樓面理貨員崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：干貨食品部百貨部直屬上級(jí)：樓面部門主管崗位職責(zé)：1、為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)工作，包括微笑服務(wù)、禮貌用語(yǔ)、回答顧客咨詢、簡(jiǎn)介商品和為顧客提供購(gòu)物車籃等；2、保障商品銷售，及時(shí)對(duì)端架、堆頭和貨架上的商品進(jìn)行補(bǔ)貨3、保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼的正確

48、的價(jià)格標(biāo)簽；4、做好現(xiàn)貨工作，按要求碼放排面、達(dá)到整齊、美觀、豐滿的效果；5、保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生（包括貨架、商品），保持購(gòu)物通道的順暢，及時(shí)清除空卡板、垃圾等；6、進(jìn)行商品的現(xiàn)場(chǎng)促銷以提高營(yíng)業(yè)額；7、控制商品損耗，對(duì)特殊的商品進(jìn)行防盜處理，及時(shí)收回零星散貨和處理破包裝商品；8、整理貨架庫(kù)存區(qū)和倉(cāng)庫(kù)，做到庫(kù)存商品標(biāo)識(shí)清楚，碼放安全規(guī)律有序；9、先進(jìn)先出，并檢查保質(zhì)期；10、負(fù)責(zé)事先整理好退貨商品，填寫退貨單據(jù)；11、負(fù)責(zé)相關(guān)的安全操作，包括使用刀具、鋁梯，搬運(yùn)貨物等；12、具備防盜的意識(shí)，特別對(duì)容易丟失的商品和可疑人員予以關(guān)注；13、參加部門的周期盤點(diǎn)周年盤點(diǎn)；主要工作A補(bǔ)貨/理貨1、補(bǔ)貨時(shí)必須

49、檢查商品有無條碼；2、檢查價(jià)格標(biāo)簽是否正確，包括DM（促銷）商品的價(jià)格檢查；3、商品與價(jià)格標(biāo)簽要一一對(duì)應(yīng)；4、補(bǔ)完貨要把卡板送回，空紙皮送到指定的清理點(diǎn)；5、新商品須在到貨當(dāng)日上架，所有庫(kù)存商品必須標(biāo)明貨號(hào)、商品名及收貨日期；6、必須做到及時(shí)補(bǔ)貨，不得出現(xiàn)有庫(kù)存的情況下有空貨架的現(xiàn)象；7、補(bǔ)貨要做到先進(jìn)先出；8、檢查庫(kù)存商品的包裝是否正確；9、補(bǔ)貨作業(yè)時(shí)間，不能影響通道順暢，不補(bǔ)貨時(shí)，通道上不能堆放商品；10、現(xiàn)貨時(shí)檢查商品有無條形碼，貨品與價(jià)格標(biāo)簽是否一一對(duì)應(yīng)，貨物的正面是否面向顧客并靠外邊線整齊碼放。11、不允許隨意更改排面；12、破損/拆包貨品及時(shí)處理。B促進(jìn)銷售，控制損耗1、配合企劃部

50、、管理屋做好商品促銷活動(dòng)；2、及時(shí)回收零星散貨；3、為特殊商品進(jìn)行防盜處理，貼上防盜標(biāo)準(zhǔn)等；C價(jià)格標(biāo)識(shí)與庫(kù)存維護(hù)1、按照規(guī)范要求補(bǔ)價(jià)格標(biāo)簽和條形碼，價(jià)格標(biāo)簽必須放在排面的最左端，商品的店內(nèi)條形碼應(yīng)貼在規(guī)定的位置；2、檢查有無過期、錯(cuò)誤、損壞、污濁的價(jià)格標(biāo)簽和標(biāo)牌，剩余的條形碼及價(jià)格卡要收集起來統(tǒng)一銷毀，不得散落樓面；3、庫(kù)存商品必須有庫(kù)存單，所有倉(cāng)庫(kù)存商品必須封箱；4、庫(kù)存商品碼放有規(guī)律、清楚、安全。D清潔1、通道要無空卡板、鋁梯、貨架配件，無廢紙皮及打碎的物品殘留；2、貨架上灰塵，無油污，樣品干凈，商品無灰塵。輔助工作：1、寫好工作日志，做好工作交接，積極參加門店和部門的工作會(huì)議；2、參加門

51、店舉辦的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的消防安全工作；3、按主管安排的時(shí)間和內(nèi)容做市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有針對(duì)性；4、勸導(dǎo)顧客遵守本店的店規(guī)，如不要隨意拆包、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)等；5、管理好本部門使用的相關(guān)器材，如稆梯、封箱膠、打包帶貨架的配件等，不要將其放在通道、貨架的底下等；6、參加周期盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。煙酒/精品部崗位職責(zé)：1、貴重商品實(shí)行先付款、后發(fā)貨的銷售方式；2、本部門員工必須保證專柜在不進(jìn)行銷售時(shí)，處于上鎖狀態(tài)；3、一人不同時(shí)接待多個(gè)顧客，確保貴重商品的樣品不遺失；4、所有貴重商品的倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)鎖門，貴重單品放入保險(xiǎn)柜中；5、貴重商品的銷售實(shí)行臺(tái)賬記錄制席，每日進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)，每

52、班次進(jìn)行庫(kù)存交接；6、容易丟失的商品必須在補(bǔ)貨前進(jìn)行防盜處理；7、保留所有貴重商品外包裝和說明書；8、員工必須監(jiān)督清潔公司對(duì)本區(qū)域進(jìn)行的清潔工作；9、保證所有專柜的清潔衛(wèi)生和照明燈、線路的安全、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，關(guān)閉所有的照明等。六、試衣間員工崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：百貨部直屬上級(jí)：服裝主管崗位職責(zé)：1、為試衣的顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；2、控制試衣間的損耗發(fā)生；主要工作：1、試衣前，對(duì)所有試衣的顧客，發(fā)試衣牌；2、試衣后，收回試衣牌，檢查服裝是否與試衣牌數(shù)量一致，是否是顧客拿去的那種；3、營(yíng)業(yè)結(jié)后，將所有試衣間的門上鎖。輔助工作：1、負(fù)責(zé)試衣間的清潔衛(wèi)生，包括地面、試衣鏡等；2、為顧客提供幫助，如量

53、尺寸、提供建議等。七、貨員崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：百貨部直屬上級(jí)：家電主管崗位職責(zé)：1、按顧客付款小票進(jìn)行發(fā)貨；2、所有提貨的品種必須實(shí)行臺(tái)賬記錄制度，每日核實(shí)商品銷售與庫(kù)存是否一致；3、給顧客試機(jī)，提供家電方面對(duì)面的咨詢服務(wù)，商品打包服務(wù)4、協(xié)助安全員進(jìn)行稽核方面的檢查。主要工作：1、核查顧客的小票，按銷售發(fā)票發(fā)貸、驗(yàn)機(jī)、打包等；2、進(jìn)行銷售記錄，并請(qǐng)顧客簽名；3、設(shè)立臺(tái)帳，確保每日的庫(kù)存核實(shí)無誤；4、整理提貨處，保證所有提貨的品種有庫(kù)存商品，提貨處通道暢通、商品整齊；5、營(yíng)業(yè)結(jié)束后，與安全員一起關(guān)閉提貨處門禁。輔助工作：1、為顧客提供送貸服務(wù)或協(xié)助顧客辦理送貨服務(wù)；2、負(fù)責(zé)提貨處的清潔

54、衛(wèi)生；3、安全操作打包機(jī)，操作電源等設(shè)備，營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)關(guān)閉電源。八、生鮮員工通用崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：生鮮部直屬上級(jí)：生鮮主管崗位職責(zé)：1、為顧客提供快速、準(zhǔn)確、微笑、衛(wèi)生的顧客服務(wù)；2、檢查商品的質(zhì)量、包裝，做好先進(jìn)先出，控制保質(zhì)期；3、負(fù)責(zé)工作區(qū)域和工作范圍內(nèi)的地面、設(shè)施、用具的清潔衛(wèi)生確保個(gè)人的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等過程的安全，負(fù)責(zé)安全使用各種機(jī)械、電力設(shè)備，安全用電、用水、用氣、防止工作的出現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行食品操作的一系列衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)、配方標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)等；6、檢查工作范圍內(nèi)的設(shè)施的溫度是否正確；7、合理使用生鮮易耗品，節(jié)約成本；

55、8、整理原料倉(cāng)庫(kù)，確保倉(cāng)庫(kù)的存放符合安全、分類、整齊、標(biāo)識(shí)清楚的原則；9、遵守商品的試吃原則和丟棄原則；10、對(duì)本部門和工作范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，損壞要及時(shí)報(bào)修11、完成每月的生鮮盤點(diǎn)。九、蔬果理貨員崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：生鮮部直屬上級(jí)：蔬果主管崗位職責(zé)：1、執(zhí)行生鮮員工通用崗位職責(zé)；2、每日閱讀崗位工作日志，做好本崗位白班/通宵班次的工作交接；3、每日將庫(kù)存數(shù)上報(bào)主管，以便當(dāng)日進(jìn)行訂貨；4、執(zhí)行本部門的促銷計(jì)劃，如試吃、特價(jià)促銷等；5、檢查蔬菜和水果的質(zhì)量，并將貨架上、冷藏庫(kù)中的腐爛、變質(zhì)的商品挑揀出來；6、對(duì)商品進(jìn)行包扎、包裝、貼價(jià)格標(biāo)簽；7、按先進(jìn)行出原則及時(shí)補(bǔ)貨、理貨，保持陳

56、列貨架的整齊、美觀、豐滿；8、整理蔬果部的倉(cāng)庫(kù)，保持干凈、整齊、明確標(biāo)識(shí)；9、將垃圾丟棄暗投明的商品進(jìn)行處理，每日清潔消毒蔬果加工間、貨架、陳列柜等；10、節(jié)約使用易用耗品，控制成本。主要工作：1、檢查來貨質(zhì)量和銷售區(qū)域商品質(zhì)量，將腐爛、變質(zhì)、操作、過期的商品挑揀出來；2、統(tǒng)計(jì)每日商品的銷售和庫(kù)存，上報(bào)部門負(fù)責(zé)訂貨的同事；3、清潔、修剪、包扎蔬菜，并對(duì)貨架上的蔬菜進(jìn)行淋水處理；4、補(bǔ)貨、理貨，保證有足夠的商品進(jìn)行銷售；5、整理蔬果的倉(cāng)庫(kù)；6、檢查保持期和先進(jìn)先出執(zhí)行情況；7、檢查陳列柜、冷藏庫(kù)的溫度是否適宜；8、對(duì)部門的區(qū)域、設(shè)備、用具進(jìn)行清潔；9、執(zhí)行正確的試吃程序和商品德育程序。輔助工作：1、做市場(chǎng)調(diào)查；2、與本部門促銷人員保持良好的合作關(guān)系；3、做好部門轉(zhuǎn)貨的數(shù)量登記。十、肉類理貨員崗位職責(zé)及主要工作直屬部門：生鮮部直屬上級(jí)：肉類主管崗位職責(zé)：1、執(zhí)行生鮮員工通用崗位職責(zé)；2、能背住所有品種的計(jì)價(jià)代碼、準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行討價(jià)；3、在散裝銷售柜，滿足顧客的要求，并提供切肉、切骨頭等銷售方面的服務(wù)，執(zhí)行本部門的促銷計(jì)劃，如季節(jié)性的商品的促銷等4、每日閱讀崗位工作日志，做好本崗位白