車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)生產(chǎn)達(dá)成依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并對生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計劃達(dá)成;對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實(shí)時檢查各類報表真實(shí)、合理;通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。員工管理依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、

2、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達(dá)到激勵員工目的;負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。6S管理維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S，實(shí)時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點(diǎn)及時整改;全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（二）1、定期召開車間員工會議;2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報處理;4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);5、

3、定期公布及時交車率數(shù)據(jù);6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時，請示服務(wù)經(jīng)理批示;7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;8、關(guān)注KPI2H48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時間;10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時指出并教育;11、延時交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（三）1、根據(jù)車間的各項(xiàng)管理規(guī)定對車間員工進(jìn)行合理公平的管理2、根據(jù)車間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對車

4、間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評定。3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會和夕會，分析當(dāng)天工作的不足。定時召開分析會議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。5、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服

5、部反饋的意見，需在_小時內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關(guān)業(yè)績。10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進(jìn)行溝通。12、做好車間5S管理。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（四）1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;_對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)

6、果;4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;5.負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患;6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計劃。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（五）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)計劃、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行和后勤保障，無事故發(fā)生。2、組織安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期與品質(zhì)。對生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預(yù)防措施予以解決。3、組織員工學(xué)習(xí)交流和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。4、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè);調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)

7、率。5、參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)改進(jìn)等重大活動的研討。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（六）1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車

8、間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)根據(jù)潔凈車間(口罩)生產(chǎn)計劃，合理制定月度人員安排，確保生產(chǎn)計劃及時完成;2.負(fù)責(zé)潔凈車間(口罩)的成本控制，做好月度預(yù)算及總結(jié)工作，確保成本控制最優(yōu)化，使本車間產(chǎn)品成本始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平;3.工段生產(chǎn)指令的下達(dá)，對生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、工藝穩(wěn)定性、操作合規(guī)性、記錄完整性、產(chǎn)品中控情況等進(jìn)行巡回檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率;4.負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過程出現(xiàn)的偏差、變更及時報告，并且參與偏差的調(diào)查、評

9、價工作，對偏差做出積極有效的糾正預(yù)防措施;5.參與制定、修訂本車間的生產(chǎn)工藝規(guī)程、批記錄、SOP等文件，確保本車間的生產(chǎn)工作有法可依;6.負(fù)責(zé)車間GMP常態(tài)化管理，定期的車間自檢工作，GMP認(rèn)證缺陷項(xiàng)的控制;7.負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)主計劃及實(shí)施跟蹤，負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)管理，確保車間生產(chǎn)人員都是經(jīng)過培訓(xùn)且合格;8.負(fù)責(zé)確保車間廠房、設(shè)備、儀器的維護(hù)、維修申請及維修后的驗(yàn)收，確保設(shè)備完好，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;9.負(fù)責(zé)車間人員考核(記錄完整性、操作符合性、5S、衛(wèi)生、出勤率、執(zhí)行力等)，確保員工工作能力提高、操作規(guī)范;10.負(fù)責(zé)改進(jìn)(包括技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝改進(jìn))，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，制定解決方案并實(shí)

10、施。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（八）1.協(xié)助部門工作，督促駕駛員對車輛做好例行保養(yǎng)，接聽要車電話并詳細(xì)做好記錄。2.負(fù)責(zé)車隊(duì)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，每月底向部門領(lǐng)導(dǎo)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)每月養(yǎng)路費(fèi)的購買。3.每月以圖表的形式將各車駕駛員油料行車公里數(shù)統(tǒng)計制表,并統(tǒng)計各用車單位公里數(shù)及維修數(shù)據(jù)提供部門經(jīng)理。4.負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員發(fā)票的報賬工作及各種物資、票證的發(fā)放。5.負(fù)責(zé)文件信函的收發(fā)及辦公室接待、清潔和員工考勤，工資造表、發(fā)放。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（九）1.在后勤服務(wù)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持接待運(yùn)輸部的全面工作，處理日常工作，負(fù)責(zé)并按公司的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2

11、.建立健全崗位責(zé)任制和各類制度，總結(jié)工作，提高管理水平，制訂每月的工作計劃，布置本公司的各項(xiàng)任務(wù)。_組織部門職工進(jìn)行政策理論、業(yè)務(wù)技術(shù)和文化知識的學(xué)習(xí)，提高全體員工的素質(zhì)。4.帶領(lǐng)部門職工努力工作，搞好接待工作，合理調(diào)度。安排職工工作，發(fā)揮每一個職工的特長和工作積極性，做好思想政治工作，完成分配的工作任務(wù)。5.嚴(yán)格財務(wù)制度，掌握財務(wù)收支情況，廣開財源增收節(jié)支，力爭本公司的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作更上一個臺階。_組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的考評工作，表揚(yáng)先進(jìn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（十）1.嚴(yán)格遵守道路交通條例，確保安全行車。2.遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷

12、提高技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，做到文明開車，禮貌待人。3.接受任務(wù)不講價錢，不借故拒絕出車，服從分配,聽從指揮，每月按時上交運(yùn)輸單,有事應(yīng)提前請假，不私自開私車。4.牢固樹立沒有安全就沒有效益的思想，嚴(yán)格按操作規(guī)程駕車，愛車護(hù)車，講究職業(yè)道德,對自己所駕車輛勤檢查、勤調(diào)整、勤擦洗，保持良好的車況。5.提倡增收節(jié)支，充分利用舊件，努力節(jié)約油料和車輛維修費(fèi)用。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（十一）1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級業(yè)務(wù)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定和工作。2.制訂車隊(duì)年度工作計劃、細(xì)則、任務(wù)分配和工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)檢查督促實(shí)施落實(shí)。3.認(rèn)真抓好車隊(duì)管理，掌握全隊(duì)人員思想動態(tài)和車輛動態(tài)，解決重大問題，發(fā)揚(yáng)民主管理的好傳統(tǒng)，積極開展批評與自我批評，表彰先進(jìn)。4.搞好安全生產(chǎn)，督促安全措施到位，組織駕駛員車輛進(jìn)行年度審驗(yàn)工作。5.嚴(yán)格制度，辦事公道，關(guān)心群眾，負(fù)責(zé)車隊(duì)內(nèi)部人事工作和車輛安排。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主管工作職責(zé)2022職責(zé)（十二）1.協(xié)助經(jīng)理工作并兼任安全員工作，負(fù)責(zé)