2022年項目相關方人員培訓管理辦法

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年項目相關方人員培訓管理辦法1.0目的規(guī)范項目部相關方作業(yè)人員HSE管理，保障人員和設備安全，特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法適用于有作業(yè)活動的相關方人員的培訓管理，包括設備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術交底或技術交流人員按訪客要求由接洽部門進行培訓。3.0職責_項目安監(jiān)部是相關方人員入場培訓的歸口管理部門，負責HSE培訓工作的組織、實施和協(xié)調。_項目采購部、工程部對部門業(yè)務來往中相關方人員的管理負責，向安監(jiān)部提供本部門有作業(yè)活動的相關方人員HSE培訓需求，配合安監(jiān)部完成各項培訓任務。_項

2、目采購部、工程部負責索取相關方作業(yè)人員工作和個人信息，如進場目的、作業(yè)范圍、進場工作時間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓經(jīng)歷、勞動保護要求等，相關方對所提供的人員信息的真實性負責。4程序4.1總體要求凡進入施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動的相關方人員必須接受HSE入場培訓，經(jīng)測試合格，簽定現(xiàn)場安全承諾，并自覺接受施工負責人和安全管理人員的管理。4.1.1所有相關方人員進入現(xiàn)場從事特種作業(yè)，必須經(jīng)過專業(yè)培訓并考試合格，持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場作業(yè)。4.1.2所有相關方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證，并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用，不得轉借他人。完成工作離場時，需收回入場證。4

3、.1.3相關方人員的“三級安全教育”由相關方在其人員進入本項目之前由其所在企業(yè)自行完成，項目安監(jiān)部可隨時抽查培訓效果。4.1.4相關方提供進入現(xiàn)場作業(yè)人員的信息和工作內容，并加蓋單位有效公章，和電子版一起提前送到項目部。4.1.5有作業(yè)活動的相關方工作人員年齡原則上限制在_至_周歲，健康狀況良好。超過此范圍，需得到總承包項目安監(jiān)部同意。4.1.6相關方作業(yè)人員應自帶與作業(yè)活動相匹配的勞動保護用品，這些勞保用品要接受總承包項目安監(jiān)部的檢查，不合格的勞保用品禁止使用。4.1.7上述總體要求，由項目工程部、采購部告知相關方。4.2入場前培訓4.2.1到現(xiàn)場工作的相關方所有人員在取得入場證之前必須通過

4、項目安監(jiān)部組織的入場HSE培訓。4.2.2相關方人員的個人信息內容1)有效的身份證件(居民身份證，護照等)；2)個人意外傷害保險投保證明；3)在單位曾經(jīng)接受的安全培訓經(jīng)歷和證書；4)個人健康信息(包含健康證明和查體報告)；5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業(yè))。4.2.3以上證明材料將在項目安監(jiān)部保存復印件。4.2.4在接到安監(jiān)部的進行入場培訓的具體時間通知后，責任部門應指定專人帶領相關方人員參加培訓，并對培訓人員負管理責任；進入培訓教室前，責任部門帶隊人員應仔細核對前來培訓的相關方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業(yè)原件有效)，發(fā)現(xiàn)不符合人員不讓進入培訓教室，減少重復培

5、訓。4.2.5在取得入場證及工作前，所有人員都必須參加本培訓，參加人機對話考試，并且配備必須的個人防護用品。4.3培訓主要內容內容包括但不限于以下內容：1)板集項目安全生產常用術語;2)勞動防護用品的使用;3)施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知;4)現(xiàn)場車輛交通管理；5)現(xiàn)場急救常識。4.4現(xiàn)場入場證使用程序4.4.1申請臨時現(xiàn)場入場證的相關方人員，在培訓課程結束后，通過機考系統(tǒng)考試合格，簽訂安全承諾書，并在培訓記錄上簽字，作為培訓依據(jù)。_項目責任部門領隊的組織下，申請臨時現(xiàn)場入場證的相關方人員憑培訓記錄到項目綜合部領取臨時現(xiàn)場入場證。4.4.3任何持臨時現(xiàn)場入場證的相關方人員在場內有作業(yè)活動時，必須有責任

6、部門派專人全過程陪同。5.0附件2022年項目相關方人員培訓管理辦法（二）近五年完成的主要工作(_年_月_日)一、項目策劃中心(政府投資項目評審中心)主要職責瓜州縣項目策劃中心為財政全額撥款的正科級事業(yè)單位，隸屬于縣發(fā)展和改革委員會管理。1、負責篩選、確定帶動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的年度建設項目、重點建設項目、謀劃項目。2、負責對全縣政府投資項目預(決)算進行審核。3、負責項目的包裝、謀劃工作，建立項目信息庫。4、負責完成交辦的其他工作。二、主要工作程序1、年度建設項目、重點建設項目、謀劃項目的篩選確定。每年從_月份開始，縣委、政府下發(fā)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送下一年度建設項目、謀劃項目_，項目策劃中心結合國家

7、、省、市產業(yè)政策、投資方向和全縣項目建設實際，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門報送的項目進行認真的篩選和整理，經(jīng)逐項銜接落實補充、單位多次會議討論、修改和縣政府召開的專題會議研究、確定后，形成當年的建設項目、謀劃項目，再從確定的建設項目當中篩選部分投資額度大、帶動能力強、經(jīng)濟和社會效益顯著的項目作為縣領導包抓的年度重點建設項目。2、全縣政府投資項目預(決)算審核。按照縣政府對政府投資項目預(決)算進行審核的要求，先由建設單位在工程開工前做出預算，完工后及時做出決算，縣項目評審中心對建設單位報送的項目預(決)算，采取實地查看、查閱相關資料、-1徹執(zhí)行。2、對_-_年政府投資項目工程預算、決算進行了審核。(1)預

8、算審核情況_-_年以來，共對瓜州大道三期主干道改造、瓜州大道三期人行道改造、老城區(qū)“一縱四橫”改造、瓜州新區(qū)集鎮(zhèn)改造、314線綠色通道建設工程、老城區(qū)基礎設施建設項目供排水工程、老城區(qū)基礎設施建設項目綠化工程、老城區(qū)基礎設施建設項目人行道鋪筑工程、瓜州工業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目、柳園工業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目、瓜州縣第三中學供暖鍋爐、柳園鎮(zhèn)至輝銅山道路鋪筑工程、北大橋公墓區(qū)基礎設施建設工程等_項工程預算進行了審核，共審核預算投資_萬元，審定預算投資_萬元，審減預算投資_萬元。(2)決算審核情況_-_年以來，對老城區(qū)基礎設施建設、瓜州工業(yè)園區(qū)基礎設施建設、柳園工業(yè)園區(qū)基礎設施建設工程、瓜州大道三期主

9、干道改造、瓜州大道三期人行道改造、老城區(qū)“一縱四橫”改造、瓜州縣第二中學續(xù)建項目、縣城靚麗工程、園林化城市建設、縣府街道路改造及綠化、314線綠色通道建設工程、老城區(qū)基礎設施建設項目供排水工程、老城區(qū)基礎設施建設項目綠化工程、福利巷社區(qū)辦公用房建設等_項工程決算進行了審核，共審核決算投資_萬元，審定決算投資_萬元，審減決算投資_萬元。初審工作結束后，按照縣政府的要求，又將其中_項工程決算審核結果委托酒泉市會計事務所進行了再次審核，共審核決算投資_萬元，審定決算投資_萬元，審減決算投資_萬元。并將審核結果報請縣政府批準認可，為政府投資項目工程結算提供科學準確的依據(jù)。-3五”建設項目_項，總投資_

10、億元。6、完成了單位和領導交辦的各項工作。圍繞全縣重點工作和單位中心工作，牽頭或配合相關股室完成了單位和領導交辦的各項工作。四、_年工作情況1、完成了_年全縣建設項目、重點建設項目、謀劃項目的確定工作。按照縣委、縣政府的要求，搶抓國家擴大內需、支持甘肅發(fā)展、西部大開發(fā)等戰(zhàn)略機遇，結合全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎條件和資源優(yōu)勢，謀劃、篩選、確定全縣各類建設項目。收集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門報送的_年建設項目及謀劃項目，根據(jù)全縣項目建設的實際情況，經(jīng)反復討論修改，最終形成了_年建設項目、重點建設項目及謀劃項目建議計劃，其中建設項目_項，總投資_億元，重點建設項目_項，總投資_億元，占固定資產投資總額的_%；謀劃項

11、目_項，總投資_億元，為全縣經(jīng)濟社會事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的項目基礎。同時撰寫了_年重點建設項目的安排意見，以縣委辦、政府辦文件下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門貫徹執(zhí)行。2、完成了_年_個重點建設項目實施方案的審核。按照重點建設項目縣級領導包掛責任制的要求，對各責任單位報送的重點建設項目實施方案的建設內容、項目投資、進度安排等內容進行了審核，對部分建設內容、項目投資、進度安排與年初計劃安排不一致的項目實施方案，要求責任單位重新上報，以縣重點建設項目推動工作領導小組的文件，將審定的實施方案批復下發(fā)各責任單位及項目包掛縣領導，從而進一步細化了項目各階段的目標任務，保證了重點建設項目的順利實施。3、對_年政府投

12、資項目工程預算及決算進行了審核。按照縣政府對政府投資項目預決算進行審核的要求，以加快基-5發(fā)工作，對全縣_年項目謀劃工作進行了安排要求，并對“_”規(guī)劃項目建議書的編制度提出了具體要求。同時全面完成了“_”規(guī)劃_項重點建設項目建議書和簡介的編制，為順利實現(xiàn)全縣“_”規(guī)劃奮斗目標提供堅實的項目支撐。在做好項目儲備工作的同時，整理、編制了蘭洽會推薦項目冊。從項目庫及各單位報送的項目中篩選確定了_項重點推介招商項目，推介項目總投資_億元。同時，完成了蘭洽會簽約項目的篩選確定及簽約項目協(xié)議書的制作。共確定了蘭洽會簽約項目_項，總投資_億元，在今年第_屆蘭洽會上順利簽約。五、_-_年主要工作規(guī)劃1、繼續(xù)做

13、好年度建設項目的篩選確定工作。緊緊圍繞“兩抓整推、乘勢跨越、攻堅克難、再造瓜州”的發(fā)展戰(zhàn)略和“世界風電之都、中國蜜瓜之鄉(xiāng)、能源戰(zhàn)略通道、西部文化重鎮(zhèn)、隴上藥材基地”的目標定位，以項目建設為抓手，突出工業(yè)化、提升產業(yè)化、推進城鎮(zhèn)化，緊盯項目工作不動搖，保證項目建設的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。持續(xù)做好_-_年度建設項目、重點建設項目、謀劃項目的篩選確定及論證修改工作，保證項目投資和效益穩(wěn)步增長，推動縣域經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速發(fā)展。2、做好政府投資項目工程預決算審核工作。按照政府投資項目工程預決算審核的要求，進一步提高自身素質，嚴格評審程序，不斷積累工作經(jīng)驗，加強與相關部門的協(xié)作，對確定的_-_年重點建設

14、項目中的政府投資項目預決賽進行審核，科學合理、認真細致完成預決算審核工作。3、繼續(xù)加強項目包裝謀劃工作。密切關注國家政策和投資導向上的變化，抓住中央加強和改善宏觀經(jīng)濟調控，加快經(jīng)濟結-78-2022年項目相關方人員培訓管理辦法（三）客戶服務中心主要是給客戶提供信息查詢、信息咨詢、交易服務、業(yè)務受理、投訴和建議、市場調查、市場營銷等功能。客戶服務中心的職責：1.受理客戶來電、來信、現(xiàn)場服務請求和投訴，并作好詳細記錄，建立客戶服務、投訴檔案；2.落實客戶服務請求和投訴，并及時將落實情況傳達給客戶；3.跟蹤分配任務的完成情況，對未能按承諾規(guī)定進度實施的，發(fā)出整改通知或請示公司分管領導進行處理，并及時

15、將處理結果反饋給客戶；客戶服務分為售前服務、售中服務和售后服務一個完整的銷售流程應當至少包括售前服務、售中服務和售后服務三個部分。售前服務一般是指在銷售產品之前為客戶提供的一系列活動，如市場調查、產品設計、提供咨詢服務等。售中服務則是指在產品交易過程中銷售者向購買者提供的服務，如接待服務等。售后服務是指凡與所銷售產品有連帶關系，并且有益于購買者特征的服務，主要包括送貨、安裝、產品退換、維修、保養(yǎng)、使用技術培訓等方面的服務。售前服務，企業(yè)在顧客未接觸產品之前所開展的一系列刺激顧客購買欲望的服務工作。售前服務的內容多種多樣，主要是提供信息、市場調查預測、產品定制、加工整理、提供咨詢、接受電話訂貨和

16、郵購、提供多種方便和財務服務等。售前服務的主要目的是協(xié)助客戶做好工程規(guī)劃和系統(tǒng)需求分析，使得我們的產品能夠最大限度的滿足用戶需要，同時也使客戶的投資發(fā)揮出最大的綜合經(jīng)濟效益突出特點，既是售前服務的功能，也是售前服務的有效策略。在同類產品競爭比較激烈的情況下，許多產品只有細微的差別，消費者往往不易察覺。企業(yè)通過富有特色的一系列售前服務工作，一方面可以使自己的產品與競爭者的產品區(qū)別開來，樹立自己產品或勞務的獨特形象；另一方面可以使消費者認識到本企業(yè)產品帶給消費者的特殊利益，吸引更多拘消費者。這樣，就能創(chuàng)造經(jīng)營機會，占領和保持更多的市場。售中服務，企業(yè)要在劇烈競爭中，不斷開拓新的市場，吸引更多的顧客

17、，就要解除顧客的后顧之優(yōu)，一般的顧客在決定購買某一種產品而尚未決定購買某種品牌之前，在很大程度上取決于顧客對某種品牌熟悉的程度。因此顧客在購買決策之前，就要搜集該品牌產品的性能、結構、技術、功能等情報，甚至要求掌握產品的操作使用規(guī)則或技巧。企業(yè)只有滿足了顧客的這些供其決策之用的情報需要，才能使他們從準顧客轉化成現(xiàn)實的顧客。售中服務是指在產品銷售過程中為顧客提供的服務。如熱情地為顧客介紹、展示產品，詳細說明產品使用方法，耐心地幫助顧客挑選商品，解答顧客提出的問題等。售中服務與顧客的實際購買行動相伴隨，是促進商品成交的核心環(huán)節(jié)。售中服務的目標是為客戶提供行恩呢該價格比最優(yōu)的解決方案。針對客戶的售中

18、服務，主要體現(xiàn)為銷售過程。銷售過程是以銷售機會為主線，圍繞著銷售機會的產生、銷售機會的銷售控制和跟蹤、合同簽定、價值交付等一個完整銷售周期而展開的，是既滿足客戶購買商品欲望的服務行為，又是不斷滿足客戶心理需要的服務行為。優(yōu)秀的售中服務將為客戶提供了享受感，銷售、市場和客戶關懷人員的服務質量是決定客戶是否購買的重要因素，因此對于售中服務來說，提高服務質量尤為重要。售后服務1、代為消費者安裝、調試產品；2、根據(jù)消費者要求，進行有關使用等方面的技術指導；3、保證維修零配件的供應；4、負責維修服務，并提供定期維護、定期保養(yǎng)；5、為消費者提供定期電話回訪或上門回訪6、處理消費者來信來訪以及電話投訴意見，

19、解答消費者的咨詢。同時用各種方式征集消費者對產品質量的意見，并根據(jù)情況及時改進。客服中心的核心價值，是通過建立完善的客戶服務體系，為客戶提供完善的優(yōu)質服務。保持和不斷提升客戶對企業(yè)的滿意度，提升企業(yè)的品牌知名度和美譽度，提高顧客重復購買率，從而為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的商機?？蛻舴盏穆毮?一)對內職能1、負責制定客戶服務的原則、標準，協(xié)調企業(yè)各部門之間的工作，為客戶提供優(yōu)質的服務。2、負責新客服人員的業(yè)務培訓及服務業(yè)績考核等工作。3、負責制定各種標準的工作流程，并對客戶服務人員進行流程培訓，使之熟悉掌握各種工作流程，提高客戶服務工作效率。4、負責記錄客戶基本情況、需求、意見、建議的次數(shù)與內容，并分

20、類統(tǒng)計。5、負責歸集業(yè)務系統(tǒng)信息，把握業(yè)務系統(tǒng)總體情況，不斷提高業(yè)務的管理水平和工作效率，提高客戶滿意度。6、負責收集其他企業(yè)的客戶服務部資料，并進行整理、分析、挖掘、學習。7、負責為企業(yè)的產品、設備提供強有力的售后服務保障.8、負責定期向企業(yè)有關領導和相關部門通報客戶意見或者反饋產品銷售情況;為企業(yè)制定合理解決方案提供參考信息。(二)對外職責1、負責收集和整理企業(yè)的新產品或服務使用后的客戶反饋信息，為企業(yè)相關部門改進新產品或服務質量提供可靠的依據(jù)。2、負責進行客戶信息調查和管理，尤其是客戶的使用習慣調查和管理，并對搜集到的客戶信息進行整理和歸檔，建立有用的客戶信息庫。3、負責受理和處理客戶投

21、訴，解除企業(yè)與客戶之間的糾紛，維護企業(yè)的信譽和形象。4、負責搜集客戶的提案建議，并對客戶的提案進行審核、評估和實施，為企業(yè)未來的發(fā)展提供寶貴建議。5、對外負責提出且執(zhí)行企業(yè)的售后服務措施，并制定、修改和實施相關售后服務標準、計劃與政策，是企業(yè)售后服務工作的具體指導和監(jiān)督部門。6、負責設立服務咨詢窗口，為客戶提供咨詢服務，幫助客戶發(fā)現(xiàn)和解決有關新產品使用等各種問題，促進企業(yè)與客戶之間的有效溝通。7、負責加強軟硬件設施建設，為提供高效優(yōu)質的服務作保障。2022年項目相關方人員培訓管理辦法（四）一、項目安全環(huán)保部工作職責項目安全環(huán)保部是項目安全生產的專職管理機構，對本項目部安全生產工作、環(huán)境保護負監(jiān)

22、督、檢查責任。1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、環(huán)境保護的方針政策、法規(guī)及公司規(guī)章制度，落實和組織實施業(yè)主的有關管理辦法和要求。2、按公司安全規(guī)章制度制定本項目的安全生產管理實施辦法，督促相關部門制定安全技術措施，安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施；對項目部安全生產保證體系實行全過程、全方位的監(jiān)督管理，實行獎優(yōu)罰劣和安全生產一票否決制度。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情危及人身安全時，有權暫停生產或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，及時排除險情，對于不能處理的險情，立即報告有關負責人處理。4、組織對新員工進行“三級教育”、調換崗位員工的安全教育、特殊工種員工的培訓工作，堅持特殊工種持證上崗，開展安全生

23、產活動；會同有關部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓，提高員工的安全生產意識和技能。5、參加定期安全生產、環(huán)境保護大檢查，組織不定期、專項、日常的安全生產、環(huán)境保護檢查，對檢查出的問題以“檢查通報”、“整改通知書”、“罰款通知書”等形式上報下達，定-1二、項目安環(huán)部部長工作職責1、認真執(zhí)行相關的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場生產安全的監(jiān)督、檢查。2、負責匯總年度安全生產資金計劃，督促財務部門按規(guī)定及時提取，對安全生產資金的使用進行監(jiān)督和檢查。3、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案，參加施工組織設計中安全技術措施的審核，并監(jiān)督實施。4、制定安全生產

24、管理制度和安全技術操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。5、組織開展安全生產宣傳教育和安全技術培訓。負責對項目部新入場工人進行三級安全教育和特殊工種作業(yè)人員的日常管理。6、按制度規(guī)定進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)督整改。7、對勞動防護設施和勞動保護用品的質量和正確使用，進行監(jiān)督、檢查。8、負責項目部危險源匯總、分析、評價，針對重大風險制定控制措施和應急救援預案，并對設施情況進行監(jiān)督。9、負責生產安全事故的統(tǒng)計、報告，建立事故檔案。參加事故調查與處理，對糾正與預防措施的落實情況進行監(jiān)督、檢查。-345-2022年項目相關方人員培訓管理辦法（五）協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進

25、行更新。協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產品的質量等情況。協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務問題。及時與客戶進行技術溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術問題。定期走訪、了解產品的質量情況，協(xié)調解決產品質量問題。建筑技術員崗位職責1技術員是在主管工程師的領導下開展各項技術工作。2配合主管工程師編寫每月施工進度質量安全的月報表，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調。3負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關

26、工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。4掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。5負責現(xiàn)場協(xié)調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。6參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可。7核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。8及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。9對現(xiàn)場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并

27、及時提出整改意見。質檢員1.認真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項365jt技術規(guī)程、365jt施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。2.對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下達臨時停工指令并及時報主管領導處理。3.參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。4.負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質量臺帳。5.檢查工程材料質量，制止使用不合格材料。6.參加工程365jt設計圖紙會審及設計交底。7.參加工程質量事故的處理，8.保證工程質量評定的真實、準確和及時

28、性。材料員1、工程的大宗材料如。鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。3、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質量進度要求。5、掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。6、需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術員。7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。8、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解

29、決。10、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格預算價格及時反饋信息給預算員辦理有關報批手續(xù)。11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。12、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。13、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。14、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈預算員一、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；二、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；三、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現(xiàn)

30、場情況，了解采用的施工工藝和方法；四、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；五、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；七、根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；八、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；九、完成領導交辦的其他任務。安全員建筑安全員責任重大，主要職責是。進行安全管理和培訓；發(fā)現(xiàn)安全隱范，并提出解決方案；監(jiān)督施工人員的安全操作和對規(guī)范規(guī)程的執(zhí)行情

31、況；對施工現(xiàn)場的安全負監(jiān)督和指導責任等。主要任務是防止安全事故發(fā)生；發(fā)生安全事故后保護好現(xiàn)場，及時向上級領導和主管部門報告；組織進行人員和財產搶救；并提出解決方案等。工作流程。施工前提出安全措施，進行安全培訓；進場后組織安全生產；施工期間監(jiān)督和指導安全工作；解決安全事故；消除安全隱范；完工后組織安全驗收。監(jiān)理員1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3審查分包單位的資質，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目

32、監(jiān)理機構的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質量事故的調查；10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；_組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2022年項目相關方人員培訓管理辦法（六）我公司在本項目選派分項工程管理與技術人員組成本分項工程項目部時，

33、高度重視項目部組成，傾注了重要的精力，不惜從公司各部門抽調技術素質最高、施工經(jīng)驗最豐富的管理和技術人員組成本分項工程項目管理組。項目決策層由項目經(jīng)理、公司總工程師、項目技術負責人等組成，負責工程施工的組織、協(xié)調和控制；項目管理各職能部門從平面管理、資源調配、工序安排、目標控制、計劃實施、專業(yè)施工等方面協(xié)助項目決策層。項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經(jīng)驗的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟承包形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。項目部主要管理人員職責說明1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理由具有國家一級項目經(jīng)理資質證、綜合素質強、專業(yè)知識面廣、并有十多

34、年大型工程項目施工管理經(jīng)歷的人員擔任，其主要職責如下：(1)貫徹質量方針和質量目標，領導本項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)；(2)負責組織各種資源完成本項目合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；(3)負責對一般質量事故的調查、評審和處置；(4)領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；(5)以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對本公司負責。2、技術負責人項目部技術負責人接受項目經(jīng)理和總工程師的雙重領導，負責實施、管理、協(xié)調并及時解決本工程中所有的技術問題。其主要職責如下：(1)負責本項目質量策劃，組織編制量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組