2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、日?qǐng)?bào)表填寫(xiě);5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”與人員安全;6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對(duì);7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);8、負(fù)責(zé)本班組早會(huì)主持;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)2、負(fù)責(zé)及時(shí)糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程。3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常

2、維修。5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。6、定期開(kāi)展班組活動(dòng)，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（三）1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行工作;2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，安排控制生產(chǎn)進(jìn)度、合理安排及調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量及交貨周期;3、負(fù)責(zé)工廠設(shè)備維修管理，能有效實(shí)施6S管理工作。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（四）1.熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行;負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;_組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)車間內(nèi)部管理規(guī)定;_組織制定物化車間各項(xiàng)工作流程、安全操作

3、規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);4.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間輔助材料的使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本;_組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及工作效率;_對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（五）1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤(pán)纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備

4、和質(zhì)量檢查。5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（六）1.協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作2.負(fù)責(zé)車間班組設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作3.協(xié)助班長(zhǎng)推行和實(shí)施HPT4.負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓(xùn)5.負(fù)責(zé)車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高

5、員工的素養(yǎng)6.領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作7.遵守商業(yè)道德的合規(guī)性8.保證生產(chǎn)效率的持續(xù)提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)前處理車間的安全管理，按要求機(jī)查核頻次，對(duì)車間消防設(shè)施、化學(xué)品、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標(biāo)準(zhǔn)、SOP作業(yè)，確保生產(chǎn)正常。3、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時(shí)糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)前處理設(shè)備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護(hù)及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進(jìn)行維護(hù)

6、保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、依崗位區(qū)域，督導(dǎo)各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。6、負(fù)責(zé)班組新進(jìn)/換崗人員崗前崗中安全培訓(xùn)，組織定期開(kāi)展前處理教育訓(xùn)練和人員帶教、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄審核等工作。7、負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)領(lǐng)/退料、現(xiàn)場(chǎng)原輔料領(lǐng)退及主管臨時(shí)交辦其他工作。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（八）(1)執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的安全生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算等各項(xiàng)指令，保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)。(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)政策，正確處理好公司和職工之間的關(guān)系。(3)及時(shí)完成偏差、不合格品、OOT等相關(guān)調(diào)查并形成報(bào)告，提交變更申請(qǐng)，依照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。(4)監(jiān)督

7、車間衛(wèi)生清潔情況，對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)清潔進(jìn)行檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔符合要求。(5)加強(qiáng)設(shè)備管理、能源管理工作，杜絕浪費(fèi)，提高設(shè)備的使用率和利用率。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（九）1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（十）1、制定和落

8、實(shí)非標(biāo)設(shè)備制造過(guò)程的各項(xiàng)管理制度;2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;3、制造現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理;4、制造部門的人員管理(在崗培訓(xùn)、安全管理、績(jī)效考核等);5、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時(shí)完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量;6、獨(dú)立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國(guó)安裝和調(diào)試設(shè)備;2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)本班組人員班次的日常人員的工作安排及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)本組人員的技能培訓(xùn)指導(dǎo)能夠達(dá)到更好的技能;3、負(fù)責(zé)人事及人員調(diào)動(dòng)或替補(bǔ)，安全生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)原料物料跟蹤，杜絕浪費(fèi)及質(zhì)量監(jiān)督，節(jié)約成本，工藝流程順利;5、負(fù)責(zé)車間臨時(shí)突發(fā)事件，把事情的發(fā)生性降到最低;6、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施的保管和保養(yǎng)工作;2022年車間值班長(zhǎng)崗位

9、職責(zé)（十二）1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開(kāi)展車間管理工作。2、參與制訂和修訂公司有關(guān)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、工序或流程。3、負(fù)責(zé)本部門車間員工的日常工作管理。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（十三）1、負(fù)責(zé)車間內(nèi)年度目標(biāo)和預(yù)算的制定、相關(guān)政策和制度的導(dǎo)入;2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、配合新產(chǎn)品的導(dǎo)入，比對(duì)SOP，使其標(biāo)準(zhǔn)、完整、可操作。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的三級(jí)、四級(jí)的文件的制定。配合設(shè)備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作，在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下提高生產(chǎn)效率。2022年車間值班長(zhǎng)崗位職責(zé)（十四）