2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;_組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;_組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（二）1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自動(dòng)流水線，非標(biāo)自動(dòng)化

2、設(shè)備的安裝、調(diào)試;_組織人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組裝及調(diào)試;_組裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助項(xiàng)目工程師解決問題;2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)組織、勞動(dòng)力的調(diào)配和組合;2、遵照作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行零部件組裝;3、成品運(yùn)行調(diào)試檢驗(yàn)，產(chǎn)品包裝發(fā)貨;4、安全生產(chǎn)和防止本組各種違章操作;2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)本組員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理;2、負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃;3、處理生產(chǎn)過程中遇到的異常問題;2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（五）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間產(chǎn)品裝配的各工序能力進(jìn)行分析、平衡，制定合理高效的車間日計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;2.負(fù)責(zé)鈑金裝配每日生產(chǎn)

3、及進(jìn)度監(jiān)管，保證產(chǎn)品按時(shí)完成;3.負(fù)責(zé)對(duì)鈑金裝配車間的管理;4.執(zhí)行5S規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊有序;2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（六）1、工作前按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行圖紙核對(duì)及安裝要求、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)工程師及相關(guān)負(fù)責(zé)人員;2、有效地進(jìn)行項(xiàng)目裝配及前期準(zhǔn)備工作、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù);3、按照公司管理層要求保質(zhì)保量執(zhí)行鋁制品、非標(biāo)自動(dòng)化輸送設(shè)備等裝配組裝任務(wù);4、負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)工程設(shè)計(jì)研發(fā)人員完成相關(guān)工作;5、日常工作中不斷總結(jié)裝配經(jīng)驗(yàn)和分析，提出合理化改進(jìn)建議，完善設(shè)計(jì)方案，提高效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（七）1、全面負(fù)責(zé)設(shè)備的裝配工作，帶領(lǐng)裝配團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目計(jì)劃要求及時(shí)、準(zhǔn)確地完成設(shè)備的裝配

4、任務(wù);2、對(duì)設(shè)備裝配前期物料采購、加工進(jìn)度及時(shí)和采購、生產(chǎn)等部門進(jìn)行溝通和跟進(jìn);3、裝配過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總反饋，并能提出合理化建議;4、根據(jù)設(shè)備功能要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并能對(duì)調(diào)試中的問題進(jìn)行整理和反饋;5、設(shè)備的售后工作，處理設(shè)備在客戶端運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題。2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（八）1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí);2.帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決;_車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;5.統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;_對(duì)裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)

5、及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等承擔(dān)管理責(zé)任。2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（九）1.負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)管理，包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。2.圍繞部門計(jì)劃，組織車間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。3.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。4.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。5.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)及人員素質(zhì)的管理。6.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績(jī)效考核管理工作并不斷完善。7.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。8.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時(shí)統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的各類因素。9.及時(shí)按規(guī)定處理不合格品及報(bào)廢品，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。_月底車間在制品盤點(diǎn)工作執(zhí)行情況。11.負(fù)責(zé)車間員工技能提升，創(chuàng)造車間良好工作氛圍。_對(duì)裝配車間6

6、S管理負(fù)責(zé)，推行并改善6S現(xiàn)場(chǎng)。13.達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（十）1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。5、執(zhí)行公司和車間的管理制度和工藝操作規(guī)程;對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。6、解決工人操作過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（十一）1.貫徹執(zhí)行公司及本車

7、間制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況;2.抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn);3.抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;4.監(jiān)督工作場(chǎng)地的環(huán)境、生產(chǎn)流程、保證工作場(chǎng)所的安全性、預(yù)防意外事故的發(fā)生、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;5.在相關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)助下，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。2022年裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)（十二）1、建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車間年度管理預(yù)算方案。2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報(bào)廢、返修原料的判別、回收工作，確保原材料投入。3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“