2022年績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書一、崗位類別和聘期姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間_年_月_日聘期_年_月_日_年_月_日考核期_年_月_日_年_月_日二、主要職責(zé)_組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。5.疏通融資渠道。6.審計(jì)管理。_分管部門管理。三、工作目標(biāo)1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)_次，減_分。2.財(cái)務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減_分_分。3.疏通融資渠

2、道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)_%地完成，每差_%，減_分。4.投資回報(bào)率達(dá)到_%，每低_%，減_分。5.資金利用率達(dá)到_%，每低_%，減_分。6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)_次，減_分。_分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到_%，未完成該項(xiàng)工作，減_分;及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在_分以上，加_分。_年度重點(diǎn)工作完成情況。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估說明:年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

3、分值。在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。2022年績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書（二）一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限_年_月_日_年_月_日。三、職權(quán)對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。有

4、權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核(一)業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)(二)管理績(jī)效指標(biāo)企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)_分，每低_分，減_分?？蛻粲行对V次數(shù)每有1例，減_分。核心員工保有率達(dá)到_%，每低于_%，減_分。下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減_分。部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)_%，每低于_%，減_分。銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減_分。五、附則本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)

5、任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。2022年績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書（三）第一章總則第一條目的公司開展績(jī)效考核工作的目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。第二條原則1、考績(jī)不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、提高。2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。4、考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。第三條適用范

6、圍除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。1、考核期開始后近入公司的員工。2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤_日以上者。3、因工傷而連續(xù)缺勤_日以上者。4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條考核頻率公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。第五條責(zé)任組織公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。第二章考核目標(biāo)的設(shè)定第六條公司現(xiàn)狀分析人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。第七條分解考核目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解

7、至公司各職能部門。第八條目標(biāo)責(zé)任書年度績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書。第三章考核標(biāo)準(zhǔn)的制定第九條工作一覽表人力資源部應(yīng)制定各職能部門的工作一覽表，內(nèi)容包括各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、任務(wù)安排等，以此作為制定考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第十條考核標(biāo)準(zhǔn)基于工作一覽表的基礎(chǔ)上，人力資源部應(yīng)確定完成工作所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，并組織測(cè)試，明確績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，最終確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(或指標(biāo))第十一條表現(xiàn)形式人力資源部負(fù)責(zé)整理所有部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到書面化、表格化、以便于使用及修訂。第四章考核的實(shí)施第十二條考核步驟1、確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確定并填寫評(píng)分檔

8、次。2、綜合若干評(píng)價(jià)要素，確定并填寫最終評(píng)分檔次。3、再次對(duì)考核表進(jìn)行全面回顧與檢查，考察各項(xiàng)要素之間的評(píng)價(jià)結(jié)果是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除造成相互矛盾的因素。4、進(jìn)一步考察被考核者在同組織內(nèi)的相對(duì)位置，即名次排列是否合適。5、對(duì)綜合評(píng)定部份進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定的評(píng)語，引入對(duì)人本身進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合因素，切忌脫離事實(shí)，隨意推測(cè)，甚至感情用事，力求客觀公正。第十三條考核反饋部門經(jīng)理應(yīng)通過面談形式把考核結(jié)果以及考核評(píng)定的內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，指明其今后努力方向、自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等。第十四條考核申訴1、若員工在評(píng)估人與其溝通后仍然對(duì)考核成績(jī)存在異議，可向人力資源部提出申

9、訴，人力資源部組織評(píng)估人與被評(píng)估人填寫“績(jī)效考核申訴表”。2、人力資源部負(fù)責(zé)將“績(jī)效考核申訴表”報(bào)送上級(jí)，由其上級(jí)對(duì)申訴情況作出裁決，該裁決為最終裁決。3、部門員工的申訴由主管副總做出裁決，部門經(jīng)理的申訴由總經(jīng)理作出裁決。4、申訴須于每個(gè)考核周期結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)提出，再于五個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)裁決結(jié)果。第五章考核結(jié)果的運(yùn)用第十五條考核結(jié)果將作為計(jì)算員工考核工資的依據(jù)。第十六條考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。第十七條考核成績(jī)將作為員工晉升、評(píng)選先進(jìn)以及淘汰的主要依據(jù)。第六章注意事項(xiàng)第十八條考核實(shí)施前，人力資源部要對(duì)被考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其明確考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法。第十九條在考核過程中，要注意加強(qiáng)