醫(yī)院信息化工作匯報

1、醫(yī)院信息化工作匯報（多篇）篇：醫(yī)院信息化升級工作匯報第三階段信息化升級工作匯報院領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)信息化升級實施方案，信息化升級第三階段工作已經(jīng)完畢， 在實施中存在的問題及下階段實施工作安排匯報如下： 一、工作基本情況：1.護(hù)理電子病歷已經(jīng)完成了全院的培訓(xùn)、測試，從6月17日已經(jīng)在全院各臨床 運(yùn)行，目前運(yùn)行平穩(wěn)。2.醫(yī)生電子病歷6月全院運(yùn)行以來，經(jīng)過測試、發(fā)布，根據(jù)臨床科室及病歷書寫 規(guī)范的需求，與醫(yī)務(wù)科緊密配合，基本完成了電子病歷系統(tǒng)的實施。 3.120系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃及服務(wù)器的架設(shè)、調(diào)試，120終端客戶機(jī)的安裝、 調(diào)試，目前程序運(yùn)行平穩(wěn)，正在對托管120中心及站點工作人員進(jìn)行 培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢即可正

2、式運(yùn)行。4.心電網(wǎng)絡(luò)自6月初開始在四個試點科室運(yùn)行，6月15日在全院全面運(yùn)行， 目前運(yùn)行平穩(wěn)，已經(jīng)完成項目驗收。5.護(hù)理部管理程序完成了護(hù)理 部管理程序的培訓(xùn)，已經(jīng)在全院運(yùn)行，運(yùn)行平穩(wěn)。但是該程序中的部 分模塊仍未全面實施。6.臨床路徑臨床路徑目前已經(jīng)完成了全院各科室臨床路徑的基本路徑維護(hù) 工作，并在產(chǎn)科、五官科、急診科、外一科等四個試點科室運(yùn)行，已 經(jīng)完成了 14例臨床路徑，在運(yùn)行的有30例目前程序運(yùn)行基本穩(wěn)定。臨床危急值根據(jù)信息化升級實施步驟，第三階段已經(jīng)完成了 lis系統(tǒng)與信息 系統(tǒng)集成平臺的對接，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值，正在修 改程序。8、銀醫(yī)通目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、

3、現(xiàn)金繳費(fèi)、銀行卡繳費(fèi)、門診 費(fèi)用查詢、住院費(fèi)用查詢等功能，自助打印模塊正在實施，完成后經(jīng) 過培訓(xùn)可投入使用。9、數(shù)據(jù)庫遷移通過搭建測試庫，在測試庫中完成應(yīng)用程序的測試，目前已經(jīng)完 成了 lis、心電系統(tǒng)的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的 遷移。二、存在的問題電子病歷及門診診斷中icd-10的應(yīng)用第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標(biāo)準(zhǔn)的國家標(biāo)準(zhǔn)的 icd-10診斷，造成相關(guān)的住院導(dǎo)致的無法結(jié)算等問題，目前已經(jīng)通過 技術(shù)手段強(qiáng)制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對標(biāo)準(zhǔn)編碼的診斷使 用存在一定的困難，需要病案等相關(guān)醫(yī)療部門對診斷的正確使用進(jìn)行 高強(qiáng)度的培訓(xùn)。Icd-10的診斷精度對未

4、來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足 輕重的作用，在drgs及相關(guān)的以drgs為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的醫(yī)保費(fèi)用控制程 序中，出院診斷是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能符合國家的標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)要求，高精度 的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是 一項長期的工作。2、臨床路徑在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，6月又在全院開展了 2期針對臨床路徑使 用的系統(tǒng)培訓(xùn)，存在培訓(xùn)時人員不齊，使用時基礎(chǔ)操作不熟練的問題， 需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進(jìn)臨床路徑的使用及完善。下階段工作完成120系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，在全縣實施運(yùn)用。加強(qiáng)護(hù)理部管理系統(tǒng)的使用力度，在使用中完善系統(tǒng)。3.臨床路徑 系統(tǒng)全院實施。4.手麻管理系統(tǒng)實施5.院感管理系統(tǒng)實施

5、完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實施升級數(shù)據(jù)庫Oracle12C和服務(wù)器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 庫遷移。完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實施。9.收集各科室報 表，逐步開展報表制作工作。設(shè)備信息科2021年7月18日第2篇：醫(yī)院信息化建設(shè)匯報醫(yī)院信息化建設(shè)的匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應(yīng)國家醫(yī)改政策要求，適應(yīng)時代和 技術(shù)的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全 院上下高度重視信息化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報如下：一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島我院的信息化建設(shè)受到醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自2021年醫(yī)院 擴(kuò)建之際，結(jié)合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設(shè)工

6、作中，整體設(shè) 計思路是以“自頂向下”為設(shè)計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實 施”為設(shè)計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。我院經(jīng)過 深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心” 的服務(wù)理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應(yīng)用，兩大體系的數(shù)字 化醫(yī)院”。二、夯實基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧、以人為本我院在整個信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中充分重視基礎(chǔ)平臺的建設(shè)的 可靠安全性，同時將“以人為本”的建設(shè)思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務(wù) 使用者需求，以方便患者為導(dǎo)向，提升管理為目標(biāo)，不僅加強(qiáng)自身內(nèi) 部建設(shè)同時兼顧區(qū)域信息化建設(shè)需求。（一）打造一體化平臺我院在硬件方面的建設(shè)情況：醫(yī)院于2021年初完成了

7、區(qū)內(nèi)首家 雙活數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式與特點，設(shè)計實 現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化服務(wù)器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡(luò)方 面建設(shè)情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達(dá)到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設(shè)情況： 在政府領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)計委的支持下，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為下 步的移動醫(yī)療和患者移動服務(wù)奠定基礎(chǔ)，為就診患者提供免費(fèi)無線上 網(wǎng)服務(wù)，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者 提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務(wù)。（二）構(gòu)建可擴(kuò)展性高的軟件平臺作為信息化建設(shè)直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設(shè)從兩 方面入手，一是著力構(gòu)建涵蓋九大應(yīng)用的院內(nèi)業(yè)務(wù)；二是重點建設(shè)一 體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以

8、統(tǒng)一身份認(rèn)證，單點登 陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。1、九大應(yīng)用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服 務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù) 及其他。目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護(hù)士站、收費(fèi)、藥房、藥庫、PIVAS 靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的HIS基本模塊，EMR，院級PACS，LIS， RIS。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺， 全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理 系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的HIS系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管 理決策為重點的系統(tǒng)。2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設(shè)的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移 在對

9、外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、 數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián) 平臺、BI數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。3、兩大體系建設(shè)：運(yùn)維保障與安全防護(hù)體系是我院信息化建設(shè)的工 作重點。目前正在結(jié)合“三級等?！苯ㄔO(shè)的有利契機(jī)，完善自身信息安 全，重點研究建設(shè)對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運(yùn)維保障 工作中的事件管理系統(tǒng)。三、積極響應(yīng)、全力投入、爭做試點由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的 組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領(lǐng)會市政府和上 級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設(shè)的工作的重點放在了結(jié)合我院實際 情況積極配合上級部門，建設(shè)服務(wù)

10、于大眾的智慧醫(yī)療。1、完成醫(yī)院一卡通建設(shè)我院一卡通的建設(shè)理念為“實名制預(yù)約預(yù)存、支持多卡、診間付 費(fèi)，支付方式多樣”的模式，同時在設(shè)計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡 的使用問題?，F(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同 時目前積極對接相關(guān)部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步 的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零 診療費(fèi)的便民服務(wù)。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也 是對居民健康卡功能的擴(kuò)展。2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化醫(yī)院計劃今年建設(shè)多平臺的智能醫(yī)院系統(tǒng)，以提高患者的就醫(yī)體 驗。真正做到讓信息多跑路，讓患者少跑路。通過衛(wèi)計委預(yù)約平臺、 醫(yī)院網(wǎng)站、手機(jī)APP

11、，微平臺、合作通訊運(yùn)營商114、f*等多種渠道為患者提供預(yù)約掛號服務(wù)，同時與分診叫號系 統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預(yù)約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu) 化門診就醫(yī)環(huán)境。現(xiàn)正在進(jìn)行預(yù)約掛號改造工作，并基本完成了測試 環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺在醫(yī)院集成平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，為 患者提供諸如健康體檢預(yù)約，檢驗檢查結(jié)果查詢等服務(wù)。同時在業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)層面擴(kuò)大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與 醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源， 也可通過各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運(yùn)行決策提供參考依據(jù)。該平臺 的建設(shè)保證了醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，

12、實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運(yùn) 營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效 能。4、完善并開展遠(yuǎn)程醫(yī)療項目目前我院開展的遠(yuǎn)程醫(yī)療項目為遠(yuǎn)程云心電診療中心項目。計劃 構(gòu)建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程的系 統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了 13家醫(yī)院的建設(shè)。在心電網(wǎng)絡(luò)方面，醫(yī)院成立了 遠(yuǎn)程心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室 服務(wù)，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等，各家機(jī)構(gòu) 心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)?；?、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進(jìn)行 的運(yùn)營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者

13、提供個人化， 專業(yè)化的私人定制服務(wù)。對此醫(yī)院積極響應(yīng)醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域 化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以方便 患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使 我院的信息化建設(shè)能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的 社會效益。第3篇：晉江市醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報晉江市醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報晉江市醫(yī)院始建于1936年，是 集醫(yī)、教、研、防為一體的“二甲”綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有職能科室12個、 臨床科室27個和醫(yī)技科室15個，職工總數(shù)852人，開放床位600 張，2021年醫(yī)院共診療門診病人77.94萬人次，收治出院病人* 人次。其中，本部門診病人52.91

14、萬人次，出院病人*人次，同比 上年分別增長6.999 %和4.329%。本部業(yè)務(wù)收入2.31億元，同比去年增長2633萬元。2021年 經(jīng)晉江市委、市政府批準(zhǔn)另選址擴(kuò)建。新院位于世紀(jì)大道南端，占地 303.2畝。預(yù)計總投資約20億元，總建筑面積26.5萬平方米，設(shè)置 病床1988張。2021年元月我院被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為三級醫(yī)院。下面就 我院信息化建設(shè)情況匯報如下：一、社保卡一卡通建設(shè)情況：1、2021年12月前我院采用醫(yī)?？〒Q本院卡的模式就診；2、2021 年12月按晉江市醫(yī)療保險管理中心文件166號及泉州市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組及泉州市衛(wèi)生 局文件、晉江市衛(wèi)生局文件進(jìn)行相應(yīng)軟件修改，并于

15、2021年12月實 現(xiàn)社保就診一卡通，實現(xiàn)社?？ㄔ谖以旱囊淮巫?、全院通用的功能；3、電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部署及相應(yīng)讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；二、居民健康檔案建設(shè)情況：1、2021年10月，我院新系統(tǒng)門診部分正式上線，同步實現(xiàn)居民健 康檔案的上傳與調(diào)閱功能；2、2021年3月1日住院信息系統(tǒng)上線，同時實現(xiàn)住院患者健康檔 案上傳、調(diào)閱功能；三、新農(nóng)合接口建設(shè)情況：1、原模式：門診以自費(fèi)病人建檔，打印清單和發(fā)票至新農(nóng)合結(jié)報方式運(yùn)行；住院以全費(fèi)結(jié)算通過接口傳送費(fèi)用明細(xì)至新 農(nóng)合，再由新農(nóng)合窗口進(jìn)行結(jié)報補(bǔ)償；2、2021年3月1日新系統(tǒng)上線后：住院采用直接讀卡建檔，實現(xiàn)

16、“實時結(jié)算”和“傳送明細(xì)費(fèi)用”兩種結(jié)報模式；四、醫(yī)院信息化建設(shè)歷程：2021年9月動力信息系統(tǒng)住院部份上線，2021年元月實施動力 門診管理系統(tǒng)，歷經(jīng)7年的建設(shè)我院至2021年初已基本建成以“醫(yī)療 收費(fèi)電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫(yī)技、LIS、藥品、設(shè) 備物資等管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)累計硬件投200余萬、軟件投資65萬余 元，現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)終端260余個、全院各樓宇均有信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋。在方便 患者就診、醫(yī)療流程改造和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管控制方面也進(jìn)行了一些嘗試 并取得了一定的效益和經(jīng)驗。2021年在國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革意見和衛(wèi)生部十二五規(guī)劃 相繼出臺的背景下，我們前往“長三角”地區(qū)進(jìn)行醫(yī)院信息化應(yīng)用情

17、況 考察，考察結(jié)束后我們對我院現(xiàn)有信息化水平和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了評估并擬定了醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃，提出通 過五年的建設(shè)使我院信息化水平基本達(dá)到三級醫(yī)院信息化水平，信息 化建設(shè)以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健 康檔案數(shù)據(jù)平臺為中心，以具有相對智能化醫(yī)療輔助決策功能的臨床 管理信息系統(tǒng)為主線，通過整合優(yōu)化HIS功能及建設(shè)相應(yīng)管理系統(tǒng)建 立院內(nèi)質(zhì)量管理、績效管理、財、物管理，全面提升我院信息化水平 的工作目標(biāo)及“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施” 的信息化建設(shè)原則。2021年底我院經(jīng)反復(fù)論證評估，通過政府招投標(biāo)采購平臺引進(jìn) 了由上海金仕達(dá)軟件股份有限公司開發(fā)的HI

18、S、LIS、EMR、護(hù)理文書、 醫(yī)技檢查預(yù)約系統(tǒng)。五、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀：醫(yī)院自2021年先后投入800余萬對全院信息化進(jìn)行升級改造， 經(jīng)過近三年的建設(shè)，我院在信息建設(shè)方面取得一定的成效，先后完成 多個項目的改造升級工作。（一）、軟件系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀：1、2021年9月建成超聲預(yù)約檢查系統(tǒng)，實現(xiàn)超聲檢查的預(yù)約、分診 叫號及超聲報告、影像的全院共享，緩解了醫(yī)院超聲檢查的檢查壓力 提升檢查效率；2、2021年9月建立醫(yī)院運(yùn)營短訊發(fā)布平臺，便于院領(lǐng)導(dǎo)及時了解醫(yī) 院運(yùn)營情況，合理調(diào)整管理策略；3、2021年3月引進(jìn)了由深圳天方達(dá)軟件開發(fā)的體檢系統(tǒng)，實現(xiàn)了體檢業(yè)務(wù)的電子化管理、規(guī)范了體檢報告格式提升了我院體 檢

19、業(yè)務(wù)的整體檔次并實現(xiàn)網(wǎng)上自助查詢體檢報告功能；4、2021年10月引進(jìn)深圳藍(lán)韻公司開發(fā)PACS系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院CT、 放射、MR影像報告的集中存儲和影像科內(nèi)電子閱片功能，在此基礎(chǔ) 我們對影像科業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組優(yōu)化，實現(xiàn)影像科內(nèi)業(yè)務(wù)電子化與補(bǔ) 費(fèi)業(yè)務(wù)的整合以及預(yù)約叫號功能；5、2021年元月引進(jìn)上海金仕達(dá)開發(fā)的HIS、LIS、EMR、護(hù)理文書系 統(tǒng)，2021年10月HIS、LIS門診業(yè)務(wù)上線運(yùn)行，實現(xiàn)門診電子病歷、 醫(yī)技電子申請單、居民健康檔案上傳調(diào)閱、社保一卡通業(yè)務(wù)，搭建合 理用藥管理平臺；6、2021年12月門診藥房自助配發(fā)藥系統(tǒng)、門診檢驗報告自助打印 系統(tǒng)、門診自助繳費(fèi)終端上線，通過各種自助

20、設(shè)備的運(yùn)用方便患者提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量;7、2021年3月住院HIS、EMR上線，實現(xiàn)住院醫(yī)囑電子化、病歷電子化、檢驗危急值即時發(fā)布、醫(yī)技申請單電子化、醫(yī)學(xué)影像報告全 院共享調(diào)閱、居民健康檔案上傳和調(diào)閱;（二）、信息安全建設(shè):三年來相繼完成了醫(yī)院主干網(wǎng)絡(luò)和核心交換設(shè)備的升級改造工 作，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)三層架構(gòu)及院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)VLAN管理；在內(nèi)網(wǎng)中布置黑盾桌 面管理、硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件加強(qiáng)內(nèi)、外網(wǎng)安全管理；改造 異地機(jī)房和核心服務(wù)器機(jī)房，安裝機(jī)房電源防雷防靜電設(shè)備，安裝自 動氣體滅火設(shè)備，確保機(jī)房防火、防雷；利用EMC*T和Veritas組建雙機(jī)異地災(zāi)備系統(tǒng)保障信息數(shù)據(jù)安全；建立健全信息系統(tǒng)安全管理制度，

21、制定服務(wù)器日常巡查、維護(hù)、 機(jī)房管理、值班巡查等制度，規(guī)范和督促系統(tǒng)管理員行為，確保信息 系統(tǒng)的安全運(yùn)行；六、信息化發(fā)展與規(guī)劃：以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施”為原 則，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)，逐步建立適合醫(yī) 院發(fā)展的信息系統(tǒng)，在信息化基礎(chǔ)項目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持 續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資 源整合，探索建立院本部與晉南分析LIS、PACS等診斷資料的共享和 整合；至2021年基本達(dá)到衛(wèi)生部電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評 價標(biāo)準(zhǔn)的五級標(biāo)準(zhǔn)；第4篇：醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報近年來，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極

22、探索，我院 從2021年開始實施全院信息系統(tǒng)建設(shè)，函蓋了 HIS、PACS、LIS等 多方面模塊。在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實際使用情況，購置了 17服務(wù)器， 2臺存儲器，1臺容災(zāi)備份服務(wù)器,2臺核心交換機(jī)（華為），2臺備用 電源。通過信息化建設(shè)，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī) 療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時 問縮短，一站式服務(wù)實現(xiàn)了不需排長隊交費(fèi)、取藥、等檢查報告，滿 意度大大提高；三是設(shè)置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)， 改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息 系統(tǒng)的建設(shè)，各類信息實現(xiàn)了規(guī)苑化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是建立了完備 的基礎(chǔ)數(shù)

23、據(jù)庫，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務(wù)，同時可進(jìn)行統(tǒng)計分析， 為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支特。六是節(jié)約了資源。通過信息化建 設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)，有效節(jié)約了各項 資源。此外強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善管理措施，為保障系統(tǒng)安全，設(shè)置 了防火墻，嚴(yán)禁各種外來存儲介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設(shè)立 了不同權(quán)限，對各碩權(quán)限的開通或增加實行嚴(yán)格的審批，使醫(yī)院信息 安全不斷完善和改進(jìn)。雖然我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效， 但與數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進(jìn)地區(qū)醫(yī)院的信息化建 設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱信息化建設(shè)起步較晚，目前 信息化水平僅能滿足收費(fèi)、統(tǒng)計、

24、查詢等基本功能。主要存在以下問 題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù) 平臺建設(shè)等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主HIS服務(wù)器應(yīng)用 逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運(yùn)行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入。三是缺 乏專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有工作人員少，日常維護(hù)工作量大。四是缺少資 金，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。 由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴(kuò)建的地方，機(jī)房不能滿足發(fā)展需要，專 用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。在下一步的工作中，我院將以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、 整體規(guī)劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強(qiáng)計 算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，在

25、信息化基礎(chǔ)項目建設(shè)中不斷完善系 統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù) 據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化 醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運(yùn)作，為人民提供優(yōu)質(zhì)、高 效的醫(yī)療服務(wù)。第5篇：醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報近年來，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，我院 從2021年開始實施全院信息系統(tǒng)建設(shè)，函蓋了 HIS、PACS、LIS等 多方面模塊。在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實際使用情況，購置了 17服務(wù)器， 2臺存儲器，1臺容災(zāi)備份服務(wù)器,2臺核心交換機(jī)（華為），2臺備用 電源。通過信息化建設(shè)，主要有以下幾個方面的變化：一是

26、病人所有醫(yī) 療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時 問縮短，一站式服務(wù)實現(xiàn)了不需排長隊交費(fèi)、取藥、等檢查報告，滿 意度大大提高；三是設(shè)置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)， 改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息 系統(tǒng)的建設(shè)，各類信息實現(xiàn)了規(guī)苑化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是建立了完備 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務(wù)，同時可進(jìn)行統(tǒng)計分析， 為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支特。六是節(jié)約了資源。通過信息化建 設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)，有效節(jié)約了各項 資源。此外強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷完善管理措施，為保障系統(tǒng)安全，設(shè)置 了防火墻，嚴(yán)禁各種外來存儲

27、介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設(shè)立 了不同權(quán)限，對各碩權(quán)限的開通或增加實行嚴(yán)格的審批，使醫(yī)院信息 安全不斷完善和改進(jìn)。雖然我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效， 但與數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進(jìn)地區(qū)醫(yī)院的信息化建 設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱信息化建設(shè)起步較晚，目前 信息化水平僅能滿足收費(fèi)、統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問 題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù) 平臺建設(shè)等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主HIS服務(wù)器應(yīng)用 逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運(yùn)行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入。三是缺 乏專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有工作人員少，日常維護(hù)工作量大。四

28、是缺少資 金，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。 由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴(kuò)建的地方，機(jī)房不能滿足發(fā)展需要，專 用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。在下一步的工作中，我院將以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動、適用為先、 整體規(guī)劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強(qiáng)計 算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，在信息化基礎(chǔ)項目建設(shè)中不斷完善系 統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù) 據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化 醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運(yùn)作，為人民提供優(yōu)質(zhì)、高 效的醫(yī)療服務(wù)。第6篇：醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報*中醫(yī)院以電子病歷為中心的信息化建設(shè)項目進(jìn)展情況匯報2021年我院對以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)工作高度重 視，嚴(yán)格按照市衛(wèi)生局的工作要求，結(jié)合我院實際，采取總體規(guī)劃， 分步實施，扎實推進(jìn)的原則開展信息化工作，具體做了以下幾項工作。一、成立組織醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，2021年3月起，我院 就將以電子病歷為中心的信息化建設(shè)列入了醫(yī)院年度工作重點，成立 了以院長*為組長的醫(yī)院信息化建設(shè)工作