醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)越西中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（越西協(xié)和醫(yī)院）發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想和政策（一）指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，緊緊抓住發(fā)展這一要務(wù)，以科學(xué)的發(fā)展觀加快醫(yī)院發(fā)展進程。堅持科技是第一生產(chǎn)力，以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為核心，搶抓機遇，積極實施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加強重點學(xué)科、重點項目建設(shè)，形成專業(yè)特色。（二）國家政策我國醫(yī)改的主要癥結(jié)在于醫(yī)療服務(wù)資源（特別是優(yōu)質(zhì)資源）供給不足，從而導(dǎo)致出現(xiàn)配置扭曲、價格失衡等一系列怪現(xiàn)象，即俗稱的“看病難、看病貴

2、”問題。放開社會辦醫(yī)，有利于擴大醫(yī)療服務(wù)供給，滿足國民多元化的醫(yī)療需求，同時也有利于增強服務(wù)競爭，降低醫(yī)藥費用。從歷史經(jīng)驗來看，控制醫(yī)藥費用，主要有兩個途徑：一是依靠醫(yī)保方與醫(yī)藥供方的集體談判，以克服患者單獨議價的弱勢和信息不對稱；二是依靠充分的醫(yī)療服務(wù)供方競爭，通過同行約束來降低醫(yī)藥費用。記得幾年前，學(xué)界還流行著所謂“醫(yī)療服務(wù)業(yè)越競爭、費用越高”的奇談怪論，意見無疑是對這種論調(diào)最好的駁斥。與其他服務(wù)行業(yè)一樣，競爭是保障服務(wù)意識和職業(yè)道德的不竭源泉。消費者永遠歡迎街上能多一家店鋪，這樣他們才能享受服務(wù)員的笑臉，有更多的選擇和比較的自由，這一規(guī)律同樣適用于醫(yī)療服務(wù)業(yè)。 二、主要任務(wù)與發(fā)展思路（一

3、）主要目標(biāo)和任務(wù)1、主要目標(biāo)建成越西縣規(guī)模適度、功能齊全、環(huán)境幽雅、設(shè)備精良、管理一流、人才一流、技術(shù)一流、服務(wù)一流的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。年住院病人達到1萬人次，年門診就診病人達到15萬人次；創(chuàng)建12個省級重點學(xué)科，5個以上市級重點學(xué)科；新建2000平方米現(xiàn)代化門診病房大樓，4000平方米住院大樓，病床數(shù)達到300張；新建1.1萬平米的社區(qū)醫(yī)院；加大新型醫(yī)療設(shè)備的投入；加強老年樂園建設(shè)，建成全縣領(lǐng)先的養(yǎng)老服務(wù)基地。2、實施“名醫(yī)”戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)堅持培養(yǎng)、引進、使用并舉的方針，建立完善的人才培養(yǎng)和競爭激勵機制，積極創(chuàng)造吸納人才的良好環(huán)境。發(fā)揮

4、思想政治工作的優(yōu)勢，開展多種形式的活動，滿足職工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)隊伍。制定專業(yè)技術(shù)拔尖人才和“名醫(yī)”、“名護”選拔、管理辦法和激勵政策，培養(yǎng)、選拔、引進名副其實的學(xué)科帶頭人，鼓勵有真才實學(xué)的中青年知識分子成名成家。繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和科研經(jīng)費的投入，對獲得省級科研成果獎的給予重獎。3、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建，進一步改善醫(yī)療設(shè)備按照“適度負債、量力而行”的原則，拓寬融資渠道，積極爭取政府財政資金支持，多形式、多渠道籌集資金，確保建設(shè)資金投入，完成門診、病房的建造任務(wù)。在嚴格論證、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，引進一大批高精尖醫(yī)療設(shè)

5、備，進一步提高醫(yī)院的診療水平和綜合實力。4、加強醫(yī)院文化建設(shè)創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實現(xiàn)和諧的人際關(guān)系。利用多種形式、多種載體展現(xiàn)和弘揚健康向上醫(yī)院文化，積極引導(dǎo)職工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成與人為善、與人為睦、與人為誠和睦共處的人際關(guān)系，實現(xiàn)人與人、人與自然的和諧發(fā)展，讓廣大病人看病放心、住院舒心，讓醫(yī)護人員工作安心、生活順心。5、積極拓寬醫(yī)療市場，搞好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)積極開展醫(yī)院、科室、職工與縣區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村衛(wèi)生室多層面的橫向聯(lián)合，積極探索醫(yī)院集團化經(jīng)營的路子，努力拓展醫(yī)療市場。繼續(xù)搞好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院醫(yī)護人員主動走進社區(qū)、走向農(nóng)村，從健康調(diào)查入手，逐步擴大服務(wù)內(nèi)涵

6、和服務(wù)范圍，最后達到以全科醫(yī)生為主體的疾病預(yù)防、治療、保健、康復(fù)為一體的綜合性服務(wù)。（二）堅持以病人為中心和建設(shè)隊伍的雙向發(fā)展思路、堅持一個中心即堅持以病人為中心。要牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，病人既是醫(yī)院的服務(wù)對象，又是醫(yī)院職工的“衣食父母”。因此，醫(yī)院的一切工作都必須圍繞病人進行，大力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。、建設(shè)好兩支隊伍即建設(shè)好專業(yè)技術(shù)人才隊伍和管理人才隊伍。人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理的管理人才隊伍。對現(xiàn)有人才隊伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇戀住人才、用機

7、制管住人才、用感情攏住人才，使每位職工都有強烈的認知感、成就感、歸宿感和榮譽感。三、保障措施（一）把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為醫(yī)院發(fā)展的行動指南。堅持以病人利益為最高準(zhǔn)則，以社會效益為第一原則，牢記“重質(zhì)量，守誠信”的服務(wù)理念和“嚴謹求實，仁愛誠信，敬業(yè)奉獻，開拓創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，把為病人提供“優(yōu)質(zhì)安全、價格合理”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。（二）堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”。解放思想，搶抓機遇，按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)

8、展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，確保醫(yī)院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。（三）加大宣傳力度，注重樹立醫(yī)院的良好形象。與電視臺、日報社聯(lián)合舉辦“名醫(yī)談病”、“尋醫(yī)問藥”、“名醫(yī)、名護風(fēng)采”等欄目。不斷提供新的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，時刻為百姓著想，為政府分憂，降低收費標(biāo)準(zhǔn)，讓利于百姓，讓普通百姓看得起病、看好病。（四）堅持以法治院、以德治院，加強制度建設(shè)。堅持“兩手抓，兩手都要硬”原則，建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實踐中嚴格遵守。堅決克服有章不循、有禁不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。特別在醫(yī)療活動中要嚴格遵守執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、藥品管理法、醫(yī)療事故處理條例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等

9、有關(guān)法律法規(guī)。（五）民主科學(xué)決策，搞好醫(yī)院規(guī)劃。實現(xiàn)新的發(fā)展規(guī)劃，需要全院職工付出艱辛努力，需要充分發(fā)揚民主，需要經(jīng)過專家充分論證，需要在科學(xué)的指導(dǎo)下有計劃、有步驟的實施。要按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”的原則，在充分發(fā)揮、合理配置現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，做好醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、重點學(xué)科及人才隊伍的規(guī)劃，培育和開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。（六）積極開展技術(shù)協(xié)作交流。積極鼓勵科室與省級以上醫(yī)院開展協(xié)作與聯(lián)合，采取中、長期聘請知名專家坐診與短期指導(dǎo)相結(jié)合的方法，借助外力迅速提高我院的知名度和競爭力。（七）堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，是醫(yī)院的生命線。要強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立良好的醫(yī)

10、療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴謹?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認真落實各項醫(yī)療規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。（八）堅持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。強化醫(yī)院財務(wù)管理，堵塞各種漏洞，減少物資積壓，充分修舊利廢，減少各種浪費，嚴格控制非業(yè)務(wù)性開支，節(jié)約每一分錢，積累資金、集中財力辦大事。（九）重視優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，維持安定團結(jié)的政治局面。醫(yī)院發(fā)展必須協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，努力營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境，不斷改善職工的福利待遇，尤其要關(guān)心和照顧好離退休老同志，讓他們發(fā)揮余熱、安度晚年、共享醫(yī)院發(fā)展的成果。制定和實施越西縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃，對保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速

11、發(fā)展具有重要意義。四、建設(shè)意義（一）為越西縣人民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)醫(yī)院建成后，會給越西縣人民提供更多的就醫(yī)地點選擇；同時，競爭使得越西縣的醫(yī)療機構(gòu)能夠不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；引進高技術(shù)專業(yè)人才；提升越西縣人民健康知識和健康水平，人均生活和就醫(yī)質(zhì)量會得到極大的提升。我們擬建醫(yī)院的性質(zhì)是民營企業(yè)，將堅定地遵循“以人為本”，堅持“科學(xué)發(fā)展觀”，以現(xiàn)代化管理體制貫徹“以病人為中心”，“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量第一”、“醫(yī)療安全第一”、“社會效益第一”，守法尊章的醫(yī)療機構(gòu)，我們決心辦一所社會認可、百姓接受的誠信醫(yī)院，為昭覺醫(yī)療事業(yè)曾添一份力量。（二）符合越西縣發(fā)展規(guī)劃越西這些年的發(fā)展變化有目共睹，人民生活水平有了極

12、大提高，健康的意識也在不斷提升，在健康方面的要求也是很迫切的，這些要求也是合理的。特別是生殖健康系統(tǒng)的疾病需要治療，性功能障礙需要解決，生育的問題需要指導(dǎo)然而這些，起碼目前在許多大醫(yī)院里缺乏條件，也沒有把精力放在這些問題的處理上。然而這些也確實關(guān)系到社會民生的大事。這是一片有待開發(fā)的醫(yī)療市場。我們愿意憑著我們的實力，憑著我們在開發(fā)醫(yī)療市場過程中積累的豐富經(jīng)驗，利用我們的優(yōu)勢和專家體系的加盟。以適應(yīng)社會的需要，為我縣醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足廣大患者的要求，補喜德醫(yī)療事業(yè)中的一些不足，承擔(dān)起社會和民眾賦予我們的重任。（三）積極響應(yīng)國家政策1、二十世紀(jì)后期，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生物科學(xué)的迅速發(fā)展為醫(yī)學(xué)健康打下堅定的理論和物質(zhì)基礎(chǔ)。這也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)中待開發(fā)的重要項目之一，作為醫(yī)學(xué)的重