營(yíng)銷-追求卓越

1、營(yíng)銷_追求杰出營(yíng)銷_追求杰出講師：譚小琥.營(yíng)銷管理是一種文化的管理懶螞蟻的故事誰先誰后失戀之后.營(yíng)銷文化良好的團(tuán)隊(duì)氣氛一致的運(yùn)營(yíng)理念一樣的價(jià)值取向共同的愿景規(guī)劃. 一項(xiàng)公正的制度假設(shè)被不公正的執(zhí)行，其呵斥的損傷比制度本身的不公正更劇烈、更耐久營(yíng)銷管理是一種制度的管理制度的嚴(yán)肅性；制度的公正性；制度的保證性。制度運(yùn)作與制度執(zhí)行.營(yíng)銷管理是一種根底的管理管理即效力、引導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào) 時(shí)間管理、紙張管理 數(shù)字管理、活動(dòng)管理 心態(tài)管理、行為管理 業(yè)務(wù)員的事情無大小。 .營(yíng)銷管理是一種觀念的管理突破小富即安的觀念；突破非此即彼的觀念；突破時(shí)間管理的觀念；突破壓力訪問的觀念；認(rèn)同行業(yè)價(jià)值的觀念；建立商人贏

2、利的觀念；建立品牌運(yùn)營(yíng)的觀念。.營(yíng)銷管理是一種倫理的管理營(yíng)銷是人力密集型行業(yè)，必需遵照行業(yè)的游戲規(guī)那么維護(hù)營(yíng)銷“代與“代的利益關(guān)系；樹立“上代對(duì)“下代的關(guān)懷；倡導(dǎo)“下代對(duì)“上代的尊重。.營(yíng)銷管理是一種資源的管理全員行銷概念；整合行銷資源.營(yíng)銷管理是創(chuàng)新的管理營(yíng)銷無定論，只需變是不變的時(shí)段性 階段性 突發(fā)性 隨機(jī)性.個(gè)體創(chuàng)新簡(jiǎn)單堅(jiān)持反復(fù) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新一種階段性的變化.營(yíng)銷管理是一種專業(yè)的管理廚師與家庭主婦；賣油翁與消費(fèi)線；合理的架構(gòu)+高效的流程+專業(yè)的個(gè)人.東風(fēng)貨車國(guó)產(chǎn)轎車進(jìn)口轎車0號(hào)柴油90-93號(hào)汽油93-97號(hào)汽油專業(yè)與創(chuàng)新.最好的不一定是最適宜的最適宜的才是最好的以創(chuàng)新思想為導(dǎo)向以創(chuàng)新執(zhí)行為

3、依托以創(chuàng)新掌控為保證.營(yíng)銷管理是人性的管理人性充溢矛盾嫉妒和寬容恐懼和安然無私和奉獻(xiàn)利益和責(zé)任.管理是對(duì)人的協(xié)助，不是對(duì)人的制約真心助人真誠(chéng)對(duì)人真意賀人.人性管理的要求提升人的積極面積極 樂觀 仔細(xì) 坦誠(chéng)不牽就人的陰暗面嫉妒 消極 無私.營(yíng)銷管理是熱情的管理自我的目的 自我的需求繼續(xù)的 理念的超越普通體能和思想的動(dòng)力.熱情源于-熱情源于博大的夢(mèng)想和對(duì)勝利的盼望熱情源于的細(xì)小任務(wù)的實(shí)際和落實(shí)熱情源于一種務(wù)虛、高效的理性繼續(xù).熱情的管理抓住動(dòng)心的一刻牽動(dòng)熱情的關(guān)注激發(fā)傾情的投入到達(dá)繼續(xù)的開展.營(yíng)銷管理是團(tuán)隊(duì)的管理堅(jiān)持繼續(xù)的活力和積極的心態(tài)做到開展、生長(zhǎng)、收獲、超越.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有責(zé)任感使命感榮譽(yù)感.

4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)目的的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)目的達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員的繼續(xù)活力團(tuán)隊(duì)關(guān)系的安康情況.勝利勝利未必在我，團(tuán)隊(duì)的勝利就是我的勝利. 營(yíng)銷管理是節(jié)拍的管理是銜接、調(diào)和一致的動(dòng)作組接不是每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美.節(jié)拍管理的目的整體規(guī)劃合理安排高效運(yùn)轉(zhuǎn).邏輯與節(jié)拍營(yíng)銷管理的邏輯性：階段重心營(yíng)銷管理的節(jié)拍控制：時(shí)機(jī)的把握步步為營(yíng)是營(yíng)銷開展的特點(diǎn)防止“打強(qiáng)心針、“犯冷熱病及 “緊急救火的短期行為.營(yíng)銷管理是目的的管理目的：是目的或目的的詳細(xì)化，是為處理問題所制定的總體想象和希望到達(dá)的詳細(xì)結(jié)果，是一個(gè)組織奮力追求的未來情況目的的設(shè)定不是簡(jiǎn)單的與自我過去比，與團(tuán)隊(duì)如今比，與方案達(dá)成比，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比。目的設(shè)定應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的空間、滿足客戶的

5、需求、促進(jìn)個(gè)人的生長(zhǎng)，提升組織的開展、發(fā)明最大的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。.標(biāo)竿可以與本人比那只是為了提高員工的士氣可以與同業(yè)比那是為了了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距重要的是與本身需求比 那才干尋覓到真正的目的所在更重要的是與市場(chǎng)空間比 這樣才干看清發(fā)揚(yáng)才干的真正空間.目的價(jià)值質(zhì)量的目的任務(wù)業(yè)績(jī)的目的人生境界的目的個(gè)人職涯的目的.營(yíng)銷管理是方案的管理 方案管理的對(duì)象 思緒目的行動(dòng)方案.方案管理的要求有序有效有習(xí)慣.長(zhǎng)程規(guī)劃是提高業(yè)績(jī)、技藝的保證階段方案是任務(wù)目的達(dá)成的累積.營(yíng)銷管理是追蹤的管理對(duì)詳細(xì)任務(wù)實(shí)施情況的檢查對(duì)方案執(zhí)行情況的落實(shí).追蹤管理的作用了解問題發(fā)現(xiàn)問題.感 悟回想過去： 我們閱歷了許多、付出了許多， 收獲了許多、感悟了許多；審視如今： 我們擁有無限的市場(chǎng)機(jī)遇、遠(yuǎn)大