試論如何加強送電線路工程項目安全管理

1、試論如何加強送電線路工程工程平安管理論文摘要：送電線路工程的施工作業(yè)面廣、作業(yè)點分散且施工點多，因此，同其他的工程工程相比平安管理難度較大。平安不僅關系到國計民生，還關系到企業(yè)的興衰。本文結合送電線路工程工程平安管理存在的一些問題，提出了一些加強送電線路工程工程平安管理的建議。論文關鍵詞：送電線路工程；問題；平安管理一、工程工程平安管理存在的問題目前，我國正在進展大規(guī)模的電網(wǎng)建立工程，“送變電施工企業(yè)的事故問題都與工程的平安管理不力和忽略有關，因此我們必須僅僅抓好工程的平安管理問題，保障電力施工的平安進展。但是從目前的送電線路施工企業(yè)的平安消費情況來看，任然存在許多問題和破綻，平安消費的形式不

2、容樂觀，其問題主要表現(xiàn)以下幾個方面：一工程管理人員的平安消費意識淡薄雖然國家一直在貫徹“平安第一，預防為主的思想，但是一些工程管理人員仍未能真正樹立這種思想，沒有把平安消費放在日常工作的重要位置來抓，仍是片面地追求進度、追求企業(yè)效益而無視了平安。監(jiān)護工作、平安把關等普遍存在走過場的現(xiàn)象。二施工人員素質較低送電線路的工程工程大都是承包給勞務分包單位，此外還聘請了大量的臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓，因此施工技能也參差不齊，致使許多平安事故的發(fā)生。三平安管理制度不完善平安管理的目的是為了防止和減少損失，但是由于其消費效益的關系不明顯，因此容易使人產(chǎn)生麻木心理，對平安管理存在一

3、定的幸運心理，對于平安管理制度的建立也極為不完善，出現(xiàn)問題后，在解決問題的時候常出現(xiàn)無章可循，致使平安管理常流于形式。四不合理壓縮工期帶來的平安隱患目前，我國正在進展大規(guī)模的電網(wǎng)建立工程，一些送電線路工程工程往往為了自身的經(jīng)濟利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的平安施工帶來了難度，同時也埋下了平安隱患。二、加強送電線路工程工程平安管理的措施一強化平安消費意識，做好平安消費工作實行工程工程平安管理的目的是為了實現(xiàn)平安消費，保障廣闊人民群眾的切身利益。所以，各級指導和施工人員必須高度重視平安消費工作，處理好平安與消費、平安與市嘗平安與效益之間的關系。猛抓管理，狠抓落實，杜絕發(fā)生平安事故的隱患，

4、保證工程工程的平安施工和運行。送電線路工程工程的各級平安消費負責人都要遵守職責，親歷親為，真正把平安消費納入到管理標準的體系之中，實在肩負起工程工程平安消費的重任并嚴格落實平安消費責任制。嚴格考核管理制度，做到懲罰清楚，不斷完善崗位責任制，特別是平安消費責任制，并嚴格執(zhí)行。使每個員工都清楚地明白自己的職責，什么該做，什么不該做，該怎么做，對誰負責等等，從而保證整個工程工程的平安管理各盡其職。二嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強法治化管理推行平安管理是為了最大限度地防止和減少損失，但是，由于平安消費同工作效益沒有直接的聯(lián)絡，因此容易被無視，使人產(chǎn)生麻木心理，往往是在問題出現(xiàn)之后，才開場采取一些補救措施，

5、造成較大的損失。要防微杜漸，加強平安管理，就必須完善相應的規(guī)章制度，實行法制化管理，這樣才能保障平安管理獲得良好的效果。如假設管理只是流于形式，缺乏嚴格的規(guī)章管理制度，那么就會出現(xiàn)檢查走過嘗對違章作業(yè)股息遷就等不良現(xiàn)象。建立健全平安管理的規(guī)章制度，并將之上升到法的層面，并對廣闊施工作業(yè)人員進展平安管理意識的教育，使他們在消費作業(yè)的過程中，可以自覺熟悉的執(zhí)行相關的平安消費標準。加大監(jiān)視和執(zhí)法的力度，使每位作業(yè)人員在每個環(huán)節(jié)、每個方面、都能按章辦事，進步作業(yè)人員平安消費的自覺性嚴謹?shù)钠桨布夹g措施和技術施行方案是平安消費的重要保證。平安技術措施和技術施行方案確實定、審批及施行至關重要，廣闊技術人員在

6、工作中一定要盡職盡責為作業(yè)人員制定一份認真、細致、平安可靠的指導性文件。工程工程的安監(jiān)人員要認真督導作業(yè)人員嚴格按照平安技術措施和技術施行方案進展施工。三推行職業(yè)平安安康管理體系標hsshss是進入國際市場的準入證，是安全管理標準化的提升，它貫穿了現(xiàn)有的管理制度同is9000一樣，是現(xiàn)有的科學管理的指南。hss可以準確的判斷和控制危險點及危險源，并制定出合理的管理方案，到達降低消費風險的目的。通過hss體系，施工人員可以確定危險點的位置，并采取預防措施防止出現(xiàn)平安隱患，從而保障施工的平安性。四加強對施工隊伍的平安管理施工隊伍是保障整個平安消費的關鍵，只有做好施工隊伍的平安管理工作，才能真正做好

7、工程的平安管理工作。平安管理人員首先應對施工人員進展崗前的平安知識和專業(yè)技能的培訓。保證所有到崗的工人都懂得平安消費的意義，掌握了崗位的專業(yè)技術，徹底落實平安教育工作在前，施工操作在后的思想。其次，施工班組要嚴格按照審批的措施方案和相關的平安技術標準進展平安消費。對于反習慣性的違章工作，需要及時進展危險點的分析預防活動。及時組織工程部的技術人員分析實際情況，查找危險點，并制定相應的防范措施，保證作業(yè)的平安。第三，在施工過程中，假如需要調入新的施工班組，應將新調入的所有班組成員及時登記，并檢查改組成員是否具有上崗施工的資質。此外，工程部的平安管理人員要在施工前與新入班組的所有成員做好交底工作，并

8、隨時檢查是否存在亂借別人平安上崗證的情況。最后，施工過程中，人員和作業(yè)位置的流動性較大，因此，必須派專人來對施工現(xiàn)場的人、機環(huán)境進展檢查、分析和處理，從而強化施工現(xiàn)場平安的動態(tài)管理。工程工程的平安管理，離不開施工隊伍，在對施工隊伍進展管理的過程中要注重指導，爭取培養(yǎng)和留住一批施工質量高、平安控制才能強的施工隊伍，以此來保證施工隊伍的相對穩(wěn)定性，減少平安管理的不確定因素，通過平安和專業(yè)技能的培訓，是這支隊伍的平安程度得到更大的進步。五加強工器具管理方面送電線路工程因工器具缺陷而發(fā)惹事故的案例已屢見不鮮，工器具的可靠性管理日漸成為影響平安施工實力進步的一個關鍵因素，因此，要加強平安管理，我們就必須加強對工器具的管理。首先，對于進入施工現(xiàn)場的施工機械需要由專門的人員進展檢驗，合格前方可允許進入現(xiàn)場進展施工作業(yè)；其次，對于使用期內的機械，需要定期對其進展日常的保養(yǎng)和修護，保證其正常運行；然后，使用者在使用工器具之前，必須進展嚴格的檢查，檢查工器具是否存在不合格現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)工器具出現(xiàn)了損毀、變形、不完好等不合格的現(xiàn)象，或者是其試驗超周期，都應及時上報相關指導，并制止使用不合格的工器具；最后，