試論在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制

1、試論在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制【摘要】企業(yè)要開展、要進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造以人為本的管理理念，有效地進(jìn)展人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上、促進(jìn)人的全面開展，本文主要對(duì)在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題進(jìn)展了討論?！娟P(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；人本管理；運(yùn)行機(jī)制人本管理是一種以人為中心的管理，企業(yè)要開展、要進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業(yè)管理中最重要的因素。時(shí)代的開展越來(lái)越突出對(duì)人的尊重。人本管理是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都提倡的。有效地進(jìn)展人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上、促進(jìn)人的全面開展，才能有效地進(jìn)展人本管理，施行

2、人本管理，企業(yè)應(yīng)該圍繞“人這個(gè)核心，建立人本管理運(yùn)行機(jī)制，一、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要正確理解人本管理理論的內(nèi)涵要理解人本管理，首先要完好地認(rèn)識(shí)管理中的人，掌握人性的本質(zhì)，即人的本質(zhì)、人的價(jià)值和人的需要等。人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和開展的先進(jìn)管理理論。人本管理是指在人類社會(huì)后任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，以人性為中心，是在管理活動(dòng)中將人作為主要管理對(duì)象，以合理滿足人的正當(dāng)需要為途徑，按人性的根本狀況來(lái)進(jìn)展管理的一種較為普遍的管理方式。人本管理管理理念著重探求人與工作的互相適應(yīng)，把人的開展和企業(yè)的開展有機(jī)聯(lián)絡(luò)在一起。把人視為組織管理的核心和重要資

3、源,通過(guò)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)組織的目的。是圍繞人的行為和需求進(jìn)展管理的形式。在這個(gè)管理形式中人是一切管理工作的核心，處于主導(dǎo)地位。二、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要明確人本管理的重要性當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理理論中，盡管能意識(shí)到人才的重要性，但由于對(duì)人本管理原理的根本理念和價(jià)值觀沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，人本管理仍面臨許多困境。在現(xiàn)代社會(huì)條件下,經(jīng)濟(jì)的開展已由主要依靠自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)到依靠人力資源,管理也日益以人為本。激發(fā)職工的工作積極性，開發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本。人本管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和指導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到人本管理的重要性。三、在企

4、業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系有效地進(jìn)展人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上、勵(lì)精圖治的精神。增強(qiáng)單位吸引力和凝聚力。企業(yè)在確定目的時(shí)，在成認(rèn)企業(yè)需要利潤(rùn)的前提下，充分考慮企業(yè)員工的利益要求并保障社會(huì)利益，保護(hù)員工的合法權(quán)益，從而將企業(yè)利益與社會(huì)利益一致起來(lái)。有效地進(jìn)展人本管理,需要倡導(dǎo)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、互相尊重的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個(gè)人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氣氛。在用人上采用公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，讓每個(gè)員工都在合適自己的崗位上施展才能，表達(dá)自我價(jià)值。構(gòu)筑和諧企業(yè)

5、。鼓勵(lì)員工積極投身企業(yè)開展，要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，相應(yīng)進(jìn)步員工收入程度，改善員工福利待遇，進(jìn)步員工以企業(yè)為家的責(zé)任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的感召力和凝聚力。四、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要以人為本營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化有效地進(jìn)展人本管理,需要以人為本建立先進(jìn)的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化可以營(yíng)造一種良好的企業(yè)氣氛和人才輩出的人文環(huán)境，不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育了核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)創(chuàng)新才能，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益和管理程度。加強(qiáng)企業(yè)文化建立是企業(yè)創(chuàng)新開展的戰(zhàn)略選擇。建立先進(jìn)的企業(yè)文化，需要把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等融于管理制度中，浸透到管理過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完

6、善了系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理制度與文化理念的對(duì)接，有效地標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，推進(jìn)了管理晉級(jí)，提升管理程度。五、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要重視人力資源開發(fā)管理有效地進(jìn)展人本管理,需要改革用人制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行平等、公開的競(jìng)聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要?jiǎng)?chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境，制定增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀人才是勢(shì)在必行的戰(zhàn)略任務(wù)。有效地進(jìn)展人本管理,需要加大人才投資力度。加強(qiáng)再教育和培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新，積極開發(fā)人力資源。通過(guò)管理培訓(xùn)，使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人和社會(huì)角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求。六、在企業(yè)中建立人本管

7、理運(yùn)行機(jī)制需要建立員工鼓勵(lì)機(jī)制。有效地進(jìn)展人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)立鼓勵(lì)機(jī)制，用各種鼓勵(lì)手段調(diào)動(dòng)館員的積極性。鼓勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目的的自覺(jué)行為的過(guò)程。運(yùn)用各種鼓勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。企業(yè)職工鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建鼓勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。鼓勵(lì)是一個(gè)過(guò)程，是讓企業(yè)職工盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的過(guò)程。它貫穿于管理的全過(guò)程。鼓勵(lì)要與績(jī)效考核相結(jié)合，使人才可以獲得預(yù)期收益與奉獻(xiàn)相符的保證。要完善人才鼓勵(lì)與約束機(jī)制留住人才。把個(gè)人收入與崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)掛鉤，有效發(fā)揮鼓勵(lì)作用，采用目的鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、興趣鼓勵(lì)、情感謝勵(lì)等一列鼓勵(lì)手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目的和任務(wù)，將管理中的強(qiáng)迫性變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，制定激發(fā)企業(yè)人工