米制品公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃分析

1、泓域/米制品公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃分析米制品公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112325984 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112325984 h 3 HYPERLINK l _Toc112325985 二、 食品制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc112325985 h 3 HYPERLINK l _Toc112325986 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112325986 h 5 HYPERLINK l _Toc112325987 四、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc112325987 h 5 HYPE

2、RLINK l _Toc112325988 五、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc112325988 h 10 HYPERLINK l _Toc112325989 六、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的盡職調(diào)查 PAGEREF _Toc112325989 h 18 HYPERLINK l _Toc112325990 七、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc112325990 h 34 HYPERLINK l _Toc112325991 八、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路 PAGEREF _Toc112325991 h 39 HYPERLINK l _Toc112325992 九、 世界貿(mào)易組織

3、PAGEREF _Toc112325992 h 43 HYPERLINK l _Toc112325993 十、 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織 PAGEREF _Toc112325993 h 51 HYPERLINK l _Toc112325994 十一、 知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn) PAGEREF _Toc112325994 h 56 HYPERLINK l _Toc112325995 十二、 知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律、生產(chǎn)體系及生產(chǎn)函數(shù) PAGEREF _Toc112325995 h 61 HYPERLINK l _Toc112325996 十三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義 PAGEREF _Toc112325996 h

4、68 HYPERLINK l _Toc112325997 十四、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)和特征 PAGEREF _Toc112325997 h 75 HYPERLINK l _Toc112325998 十五、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc112325998 h 80 HYPERLINK l _Toc112325999 十六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc112325999 h 82 HYPERLINK l _Toc112326000 十七、 SWOT分析說(shuō)明 PAGEREF _Toc112326000 h 83 HYPERLINK l _Toc112326001 十八、 組織架構(gòu)分

5、析 PAGEREF _Toc112326001 h 89 HYPERLINK l _Toc112326002 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc112326002 h 90產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析從戰(zhàn)略全局看，溫州已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)五年是我市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，溫州所具有的改革創(chuàng)新、溫商網(wǎng)絡(luò)、自然資源、地理區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人口規(guī)模等發(fā)展優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，為提升溫州在全省乃至全國(guó)的發(fā)展地位奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。未來(lái)，溫州將著眼大局，立足實(shí)際，確立更高層次、更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略定位，以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提高，努力建設(shè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展示范城市、東南

6、沿海重要中心城市?！笆濉睍r(shí)期，溫州將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革開(kāi)放、民生改善、社會(huì)治理、環(huán)境建設(shè)等方面樹(shù)標(biāo)桿求突破，加快建設(shè)邁入全面小康社會(huì)標(biāo)桿城市。食品制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、食品安全監(jiān)管日益加強(qiáng)食品安全是消費(fèi)者對(duì)食品的基本要求。近年來(lái)，我國(guó)食品安全監(jiān)管體制不斷完善，制度建設(shè)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系不斷健全，食品安全保障水平不斷提升。2009年6月1日，中華人民共和國(guó)食品安全法正式實(shí)施，規(guī)范了食品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地防范了食品安全事故；2018年12月，新修訂的中華人民共和國(guó)食品安全法審議通過(guò)，進(jìn)一步完善了食品安全監(jiān)管體系。國(guó)務(wù)院于2017年2月發(fā)布“十三五”國(guó)家食品安全規(guī)劃，明確國(guó)家食品安全戰(zhàn)略，推

7、進(jìn)食品安全監(jiān)管體制機(jī)制改革創(chuàng)新和依法治理，推動(dòng)食品安全現(xiàn)代化治理體系建設(shè)。2、食品制造全過(guò)程自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化伴隨信息技術(shù)的快速普及，自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化逐步拓展至食品制造的采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。食品制造從傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)向自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的生產(chǎn)線(xiàn)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，同時(shí)避免了人工操作帶來(lái)的交叉污染，使產(chǎn)品更衛(wèi)生、質(zhì)量更穩(wěn)定、生產(chǎn)更安全。通過(guò)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，食品制造企業(yè)建立起食品供應(yīng)鏈的可追溯系統(tǒng)，從源頭到最終消費(fèi)建立食品安全的清晰脈絡(luò)，為食品安全提供全程保障。3、營(yíng)銷(xiāo)模式不斷創(chuàng)新、渠道日益豐富近年來(lái)，食品制造行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式不斷創(chuàng)

8、新，銷(xiāo)售渠道日益豐富，線(xiàn)上平臺(tái)銷(xiāo)售與傳統(tǒng)線(xiàn)下銷(xiāo)售逐步從競(jìng)爭(zhēng)走向聯(lián)動(dòng)。食品制造企業(yè)通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)獲取消費(fèi)者信息，及時(shí)掌握終端需求變化以調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)鏈，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，同時(shí)在線(xiàn)下打造新的購(gòu)物場(chǎng)景、設(shè)立智慧型門(mén)店，深度融合線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)、現(xiàn)代物流，進(jìn)一步推動(dòng)食品制造業(yè)的發(fā)展。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司

9、通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。項(xiàng)目簡(jiǎn)介（一）項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位：xx有限公司（二）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積

10、約97.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（三）建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積64667.00（折合約97.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積116213.31。其中：主體工程79307.60，倉(cāng)儲(chǔ)工程23419.28，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10426.38，公共工程3060.05。（四）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。（五）項(xiàng)目提出的理由1、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃

11、近年來(lái)，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶(hù)提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、

12、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實(shí)施的可行性。健全、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，是食品制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。近年來(lái)，食品制造行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式不斷創(chuàng)新，銷(xiāo)售渠道日益豐富，線(xiàn)上平臺(tái)銷(xiāo)售與傳統(tǒng)線(xiàn)下銷(xiāo)售相互融合。全渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和維護(hù)，需要企業(yè)長(zhǎng)期投

13、入大量人力、物力和財(cái)力，需要企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，需要在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)。因此，銷(xiāo)售渠道的建設(shè)已成為進(jìn)入該行業(yè)的主要壁壘之一。（六）建設(shè)投資估算1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資41643.05萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資32016.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.88%；建設(shè)期利息866.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.08%；流動(dòng)資金8760.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.04%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資32016.34萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用

14、26510.14萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用4587.34萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)918.86萬(wàn)元。（七）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入86100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用74623.37萬(wàn)元，納稅總額6040.56萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8345.61萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.64%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2609.45萬(wàn)元，全部投資回收期7.09年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積64667.00約97.00畝1.1總建筑面積116213.31容積率1.801.2基底面積36213.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝310.872總投

15、資萬(wàn)元41643.052.1建設(shè)投資萬(wàn)元32016.342.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元26510.142.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元4587.342.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元918.862.2建設(shè)期利息萬(wàn)元866.512.3流動(dòng)資金萬(wàn)元8760.203資金籌措萬(wàn)元41643.053.1自籌資金萬(wàn)元23959.163.2銀行貸款萬(wàn)元17683.894營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元86100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元74623.376利潤(rùn)總額萬(wàn)元11127.487凈利潤(rùn)萬(wàn)元8345.618所得稅萬(wàn)元2781.879增值稅萬(wàn)元2909.5410稅金及附加萬(wàn)元349.1511納稅總額萬(wàn)元6040.5612工業(yè)增加值萬(wàn)元2135

16、2.6313盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元43765.16產(chǎn)值14回收期年7.09含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.64%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元2609.45所得稅后研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）技術(shù)研發(fā)與專(zhuān)利管理1、專(zhuān)利權(quán)屬管理一般而言，作為職務(wù)成果的專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)與專(zhuān)利權(quán)都?xì)w屬于雇用單位，此點(diǎn)為法律所明確。企業(yè)無(wú)須與員工特別約定，也可依法律之規(guī)定，直接取得這些職務(wù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工新進(jìn)的崗前培訓(xùn)或職業(yè)手冊(cè)中，特別告訴員工職務(wù)成果歸單位所有的事實(shí)。因?yàn)閱T工并非法律人士，未必了解這些規(guī)定。企業(yè)履行告知義務(wù)后，能讓員工明確職務(wù)成果的法律歸屬，以避免因不知法律規(guī)定而擅自處置的情形發(fā)生。此外，

17、這種告知義務(wù)，也表明企業(yè)對(duì)權(quán)利歸屬的重視程度，以警示員工不要惡意處置職務(wù)成果，否則會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的法律責(zé)任。從專(zhuān)利糾紛的角度，確定專(zhuān)利權(quán)歸屬這個(gè)問(wèn)題不容忽視。專(zhuān)利權(quán)糾紛可分為“權(quán)屬糾紛”“合同糾紛”和“侵權(quán)糾紛”等，而有些“侵權(quán)糾紛”案件的審理，首先面臨的也是權(quán)屬的確定問(wèn)題。也就是說(shuō)，專(zhuān)利的權(quán)屬不確定，侵權(quán)也就無(wú)法確定。盡管我國(guó)現(xiàn)行專(zhuān)利法上對(duì)權(quán)屬問(wèn)題有所規(guī)定，但仍不夠清晰，這也是實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生權(quán)屬爭(zhēng)端的一個(gè)重要原因。如果能夠通過(guò)合同在有關(guān)當(dāng)事人之間明確約定專(zhuān)利權(quán)的歸屬，則會(huì)減少此類(lèi)糾紛發(fā)生的機(jī)會(huì)，從而避免不必要的訴訟及花費(fèi)。如果企業(yè)要避免與員工就職務(wù)成果發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，只是簡(jiǎn)單的引用法律聲明職務(wù)成果歸企

18、業(yè)所有，并不能解決問(wèn)題，因?yàn)閱T工會(huì)對(duì)什么是職務(wù)成果提出疑問(wèn)。比如，在工作之余，主要利用單位物質(zhì)技術(shù)條件開(kāi)發(fā)的技術(shù)，員工可能認(rèn)為這并不是企業(yè)交給自己的任務(wù)，也不是在上班期間做出的，只是順便利用了一下企業(yè)的場(chǎng)所、設(shè)備等物質(zhì)條件而已，應(yīng)該歸自己所有。在這種情況下，爭(zhēng)議就會(huì)發(fā)生，不僅耗費(fèi)精力，而且影響企業(yè)員工的情緒。企業(yè)想最大限度地維護(hù)自己的利益可以在合同中對(duì)職務(wù)成果作出明確的定義，對(duì)什么時(shí)間、什么情況下發(fā)明創(chuàng)造屬于職務(wù)成果，進(jìn)行合理的界定。在與專(zhuān)利權(quán)相關(guān)的員工管理中，除了明確約定職務(wù)成果的歸屬外，還應(yīng)當(dāng)約定員工必須為所開(kāi)發(fā)的職務(wù)成果的專(zhuān)利申請(qǐng)等事項(xiàng)，提供便利和必要的文件。以避免員工跳槽后對(duì)企業(yè)的知識(shí)

19、產(chǎn)權(quán)事宜再也置之不理。2、專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)u估法律為技術(shù)成果的保護(hù)，提供了專(zhuān)利、商業(yè)秘密等多樣化的選擇。作為法律賦予的一種壟斷權(quán)，專(zhuān)利雖然享有獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)，但也存在固有的一些不足之處。有時(shí)采用商業(yè)秘密，更準(zhǔn)確地說(shuō)是采用技術(shù)秘密來(lái)保護(hù)技術(shù)成果，可能更有意義。從發(fā)明創(chuàng)造保護(hù)的角度，比較專(zhuān)利與商業(yè)秘密，實(shí)質(zhì)上是比較專(zhuān)利與技術(shù)秘密。專(zhuān)利與技術(shù)秘密存在較大的差異，而且因其差異而各具優(yōu)劣。所以，盡管專(zhuān)利制度已經(jīng)施行多年，但專(zhuān)利保護(hù)并不能取代技術(shù)秘密，兩者相輔相成，有時(shí)還互為依靠。企業(yè)在選擇保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利形式時(shí)，需要斟酌各自取得方式、成本支出、保護(hù)時(shí)間、權(quán)利范圍等因素，來(lái)綜合衡量專(zhuān)利與技術(shù)秘密的優(yōu)劣。3、專(zhuān)利回避

20、設(shè)計(jì)“回避設(shè)計(jì)”是技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中一種常見(jiàn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)策略，即通過(guò)設(shè)計(jì)一種不同于受專(zhuān)利保護(hù)的新方案，來(lái)規(guī)避該項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)。本質(zhì)上，專(zhuān)利權(quán)本身并不能回避，但是技術(shù)研發(fā)人員可以采用不同于受專(zhuān)利權(quán)保護(hù)的技術(shù)方案的新的設(shè)計(jì)，從而避開(kāi)他人某項(xiàng)具體專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)范圍。通過(guò)回避設(shè)計(jì)進(jìn)行后續(xù)開(kāi)發(fā)，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效避免他人專(zhuān)利的牽制，獲得自主經(jīng)營(yíng)的空間。對(duì)他人的專(zhuān)利進(jìn)行回避設(shè)計(jì)，首先需要確定擬回避專(zhuān)利的保護(hù)范圍大小。通過(guò)分析其權(quán)利要求書(shū)，結(jié)合專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)和相關(guān)審查過(guò)程中的往來(lái)文件，確認(rèn)該權(quán)利要求字面的真實(shí)含義，以及其等同物的范圍。將前述分析得到的專(zhuān)利保護(hù)范圍大小作為對(duì)比基準(zhǔn)，來(lái)檢驗(yàn)將來(lái)回避設(shè)計(jì)的方案是否包括擬回避專(zhuān)利的

21、所有必要技術(shù)特征，根據(jù)全面覆蓋原則、等同原則和多余指定原則的規(guī)則，換一個(gè)角度來(lái)看，如果回避設(shè)計(jì)的方案存在以下情形，則不構(gòu)成專(zhuān)利侵權(quán)。4、專(zhuān)利獎(jiǎng)酬的激勵(lì)我國(guó)專(zhuān)利法第16條規(guī)定：“被授予專(zhuān)利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬。”可見(jiàn)，雇用單位在取得職務(wù)成果之專(zhuān)利權(quán)后，應(yīng)給予員工相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。在激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新方面，通常采用獎(jiǎng)酬制度，特別是企業(yè)準(zhǔn)備追求專(zhuān)利數(shù)量的積累時(shí)，就必須要鼓勵(lì)技術(shù)人員做出發(fā)明。很多知名企業(yè)都設(shè)計(jì)有合理的獎(jiǎng)酬制度，使技術(shù)人員有從事發(fā)明創(chuàng)造的誘因。（1）發(fā)明人或設(shè)計(jì)人

22、的獎(jiǎng)酬在實(shí)務(wù)上，對(duì)作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的員工，主要有三種典型的發(fā)明或?qū)＠?jiǎng)酬形式：專(zhuān)利申請(qǐng)獎(jiǎng)金當(dāng)發(fā)明創(chuàng)造通過(guò)企業(yè)內(nèi)部評(píng)審且完成對(duì)外申請(qǐng)文件時(shí)，企業(yè)即給予發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專(zhuān)利申請(qǐng)獎(jiǎng)金。由此可鼓勵(lì)員工盡力提供或協(xié)助公司準(zhǔn)備專(zhuān)利申請(qǐng)文件。因?yàn)閷?zhuān)利的申請(qǐng)授權(quán)往往需要23年，若一個(gè)工程師提出方案，3年以后才拿到獎(jiǎng)金，誘因不高，故在專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓發(fā)明人或設(shè)計(jì)人得到立即的誘因。當(dāng)然，專(zhuān)利申請(qǐng)不等于真正取得專(zhuān)利權(quán)，為防止員工提出質(zhì)量低劣的技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部的發(fā)明評(píng)審制度。而且這部分獎(jiǎng)金是固定金額，不應(yīng)太高，否則企業(yè)會(huì)面臨較大的成本負(fù)擔(dān)。專(zhuān)利取得獎(jiǎng)金等到專(zhuān)利獲得主管部門(mén)的授權(quán)，并獲得專(zhuān)利證書(shū)后，再發(fā)

23、給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專(zhuān)利取得獎(jiǎng)金。這部分獎(jiǎng)金是固定金額，也不應(yīng)太高，畢竟專(zhuān)利尚未實(shí)施。有的企業(yè)還會(huì)在此階段另外再頒發(fā)獎(jiǎng)牌，或于公布欄公布該專(zhuān)利證書(shū)，讓發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獲得無(wú)形的榮譽(yù)感，也可以營(yíng)造激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的氛圍。前兩種獎(jiǎng)金一般采用定額計(jì)算，大約在數(shù)千元到數(shù)萬(wàn)元不等，視企業(yè)財(cái)力及對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的重視程度而定。專(zhuān)利運(yùn)用獎(jiǎng)酬有的企業(yè)在發(fā)明創(chuàng)造運(yùn)用于對(duì)外授權(quán)或銷(xiāo)售產(chǎn)品上有明顯貢獻(xiàn)時(shí)，也會(huì)再須給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專(zhuān)利運(yùn)用獎(jiǎng)金。此種獎(jiǎng)酬一般是依據(jù)專(zhuān)利運(yùn)用帶給企業(yè)利潤(rùn)一定的比例計(jì)算。當(dāng)然，獎(jiǎng)酬的形式不能只限于物質(zhì)。非金錢(qián)的鼓勵(lì)，比如職位晉升、出國(guó)訪(fǎng)問(wèn)、獎(jiǎng)牌發(fā)放有時(shí)更能激勵(lì)員工的士氣，使員工在企業(yè)內(nèi)部感受到溫情的人性

24、關(guān)懷和較大的發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）其他相關(guān)員工的獎(jiǎng)勵(lì)在發(fā)放專(zhuān)利獎(jiǎng)酬時(shí)，除了要關(guān)注發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)酬問(wèn)題，還要關(guān)注其他與該專(zhuān)利相關(guān)的員工獎(jiǎng)酬問(wèn)題。因?yàn)椋切﹨⑴c了發(fā)明創(chuàng)造工作，但未能認(rèn)定為合作發(fā)明者的人可能會(huì)滿(mǎn)腔怒火，那些在促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化的過(guò)程中做了很多工作的人則心懷嫉妒，甚至導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)四分五裂。所以，對(duì)于促進(jìn)專(zhuān)利實(shí)施轉(zhuǎn)化等工作的其他員工，也要給予獎(jiǎng)酬和鼓勵(lì)。2007年4月施行的上海市發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施辦法第13條第2款即鼓勵(lì)這樣的做法：“被授予專(zhuān)利權(quán)的單位在專(zhuān)利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施、許可他人實(shí)施、轉(zhuǎn)讓其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造后，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的轉(zhuǎn)化做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)?！保ǘ┱?/p>

25、合商標(biāo)注冊(cè)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、商標(biāo)規(guī)劃介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)在哪里？在實(shí)務(wù)上，一枚商標(biāo)從注冊(cè)申請(qǐng)到核準(zhǔn)注冊(cè)，往往需要一年左右的時(shí)間。因此，一般最安全的做法是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段即應(yīng)進(jìn)行商標(biāo)申請(qǐng)工作，以使產(chǎn)品上市時(shí)即能使用取得注冊(cè)的商標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合商標(biāo)注冊(cè)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不要等產(chǎn)品設(shè)計(jì)成熟，準(zhǔn)備上市時(shí)，才想到設(shè)計(jì)或選取商標(biāo)，才想到著手進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。如果你在產(chǎn)品研發(fā)之時(shí)，或者在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案制作之時(shí)，就意識(shí)到商標(biāo)注冊(cè)的問(wèn)題，那么等產(chǎn)品上市時(shí)，注冊(cè)商標(biāo)可能已經(jīng)拿到手中了。更重要的是，如果提前做好商標(biāo)注冊(cè)的工作，可以避免他人（尤其是職業(yè)注標(biāo)人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）惡意的商標(biāo)異議，防止商機(jī)被迫拖延。根據(jù)商標(biāo)法，

26、商標(biāo)從申請(qǐng)到注冊(cè)，要經(jīng)過(guò)一系列的程序，包括提出申請(qǐng)、形式審查、初審公告、實(shí)質(zhì)審查、核準(zhǔn)注冊(cè)、注冊(cè)公告等環(huán)節(jié)，其中又可能蔓生出限期補(bǔ)正、駁回申請(qǐng)、異議、復(fù)審，甚至行政訴訟等程序?？赡茏钃跎虡?biāo)注冊(cè)的異議程序就埋伏在初步審定公告后的這一環(huán)節(jié)。2、新產(chǎn)品的商標(biāo)儲(chǔ)備截至2018年底，我國(guó)國(guó)內(nèi)有效商標(biāo)注冊(cè)量（不含國(guó)外在華注冊(cè)和馬德里注冊(cè)）達(dá)到1804.9萬(wàn)件?！按髷?shù)據(jù)”的背后不僅顯示了中國(guó)商標(biāo)申請(qǐng)量的快速增長(zhǎng)，也暗示了商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)的障礙越來(lái)越多。如果你等到新產(chǎn)品快要上市時(shí)，才去設(shè)計(jì)新的商標(biāo)，恐怕有些“為時(shí)已晚”，小心折騰到產(chǎn)品都上市了，公司還沒(méi)有找到可以申請(qǐng)注冊(cè)的心儀商標(biāo)。雖然現(xiàn)在商標(biāo)局已經(jīng)大大提高了商標(biāo)

27、審查的效率，并且2014年5月實(shí)施的新商標(biāo)法也為商標(biāo)審查設(shè)置了審查時(shí)限，但是，提前進(jìn)行商標(biāo)設(shè)計(jì)才能更好地配合公司的產(chǎn)品上市，無(wú)論如何，從商標(biāo)申請(qǐng)到核準(zhǔn)注冊(cè)，都需要不少時(shí)間。因此，在新產(chǎn)品立項(xiàng)開(kāi)發(fā)后，埋頭于創(chuàng)新的同時(shí)，不要忘記同步啟動(dòng)商標(biāo)設(shè)計(jì)。事實(shí)上，即使還沒(méi)有具體的新產(chǎn)品立項(xiàng)，也應(yīng)提前進(jìn)行適當(dāng)?shù)厣虡?biāo)儲(chǔ)備或布局。既然在數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的商標(biāo)申請(qǐng)叢林中，設(shè)計(jì)與選擇心儀商標(biāo)的空間越來(lái)越小，難度越來(lái)越大，那么，更要提前規(guī)劃，根據(jù)公司自身的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品定位、品牌屬性、產(chǎn)品特質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等，有針對(duì)性地不斷“研發(fā)”新商標(biāo)，并提交商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。尤其是對(duì)于那些不喜歡使用單一品牌名稱(chēng)的公司，商標(biāo)“研發(fā)”更應(yīng)當(dāng)作日常事

28、務(wù)，常抓不懈。商標(biāo)儲(chǔ)備與防御商標(biāo)、聯(lián)合商標(biāo)的注冊(cè)具有不完全相同的目標(biāo)。防御商標(biāo)主要是防止他人在不相同或不相類(lèi)似的商品上注冊(cè)相同商標(biāo)，聯(lián)合商標(biāo)是防止他人在相同或類(lèi)似的商品上注冊(cè)近似商標(biāo)，本質(zhì)上都是以防御他人使用為目的，而商標(biāo)儲(chǔ)備則是基于商業(yè)持續(xù)性發(fā)展的考慮。知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的盡職調(diào)查（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的盡職調(diào)查概述知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可等交易中蘊(yùn)含的法律問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，即使像蘋(píng)果公司這樣的明星企業(yè)也栽進(jìn)了iPad商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的旋渦里。2009年12月，蘋(píng)果公司穿著馬甲英國(guó)IPApplicationDevelopment公司（英文縮寫(xiě)恰恰是精心設(shè)計(jì)的“IPAD”），以現(xiàn)在看來(lái)低得令人難以置信的價(jià)格3.5萬(wàn)英鎊，

29、從臺(tái)灣唯冠那里收購(gòu)了在多個(gè)國(guó)家注冊(cè)的IPAD商標(biāo)，其中包括中國(guó)大陸注冊(cè)的IPAD商標(biāo)。要知道，在2009年7月，僅僅在幾個(gè)月前，蘋(píng)果公司從漢王科技手中購(gòu)買(mǎi)iphone商標(biāo)，就花費(fèi)了365萬(wàn)美元！然而，深圳唯冠提出自己在中國(guó)大陸注冊(cè)的IPAD商標(biāo)，臺(tái)灣唯冠無(wú)權(quán)處置，拒絕將該商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給蘋(píng)果公司。這場(chǎng)IPAD商標(biāo)之爭(zhēng)后來(lái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，就像熱播電視劇一樣人盡皆知，蘋(píng)果最終花了6000萬(wàn)美元，才重新從深圳唯冠那里，抱得IPAD商標(biāo)歸去。顯然，蘋(píng)果公司的馬甲公司在簽署商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議時(shí)，要么沒(méi)有調(diào)查清楚IPAD商標(biāo)在中國(guó)大陸的商標(biāo)權(quán)屬，要么知道這個(gè)事實(shí)但沒(méi)有寫(xiě)好或簽好轉(zhuǎn)讓合同，比如沒(méi)有讓臺(tái)灣唯冠把深圳唯冠拉到

30、合同里簽章認(rèn)可。其實(shí)，蘋(píng)果公司犯的低級(jí)錯(cuò)誤很容易通過(guò)盡職調(diào)查來(lái)解決。所謂盡職調(diào)查，也稱(chēng)審慎調(diào)查，有的也譯為謹(jǐn)慎審核，正當(dāng)調(diào)查，是指在企業(yè)買(mǎi)賣(mài)、投資、合作、并購(gòu)等交易活動(dòng)中，事先針對(duì)特定標(biāo)的所進(jìn)行的調(diào)查程序，其目的系為確保雙方協(xié)商或談判基礎(chǔ)的正確，內(nèi)容則涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際運(yùn)作的各個(gè)層面。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查，簡(jiǎn)單地講，是指通過(guò)收集和分析對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和收益機(jī)會(huì)，作為調(diào)查方?jīng)Q策參考的依據(jù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查比起一般產(chǎn)權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查要復(fù)雜得多，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)（尤其是專(zhuān)利）有較高的技術(shù)含量，法律程序也比較復(fù)雜。知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查涉及法律、財(cái)務(wù)等多

31、個(gè)層面，后面主要側(cè)重于法律層面的盡職調(diào)查內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查過(guò)程，主要由盡職調(diào)查準(zhǔn)備、調(diào)查實(shí)施、調(diào)查結(jié)果分析、調(diào)查結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。在盡職調(diào)查的準(zhǔn)備階段，需要制定調(diào)查活動(dòng)計(jì)劃，主要包括盡職調(diào)查目標(biāo)的制定、調(diào)查內(nèi)容的確定、人員和時(shí)間安排等；在盡職調(diào)查的實(shí)施階段，要依據(jù)調(diào)查計(jì)劃，運(yùn)用調(diào)查方法，如專(zhuān)利、商標(biāo)檢索分析等開(kāi)展調(diào)查，并對(duì)調(diào)查過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)整；在盡職調(diào)查的結(jié)果分析階段，需要對(duì)所獲得的信息進(jìn)行提取和分析，判別是否存在重大的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)或法律隱患。在分析和比較的基礎(chǔ)上，形成調(diào)查結(jié)果的總結(jié)報(bào)告；在盡職調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用階段，根據(jù)調(diào)查報(bào)告，判別企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn)

32、成本，判別消除或克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的難易程度，并為消除或克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)。（二）專(zhuān)利交易法律風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查從廣義上講，專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容范圍大致涉及以下幾個(gè)方面：（1）技術(shù)層面，比如專(zhuān)利技術(shù)是否成熟；（2）法律層面，比如專(zhuān)利是否獲得授權(quán)：（3）管理層面，比如調(diào)查受讓專(zhuān)利的企業(yè)是否擁有足夠的專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)管理能力。而從專(zhuān)利交易的賣(mài)方和買(mǎi)方兩個(gè)角度觀察，專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容又大有不同。我們下面從專(zhuān)利買(mǎi)方的角度，介紹專(zhuān)利交易法律風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查項(xiàng)目。1、專(zhuān)利權(quán)是否已獲得如果賣(mài)方的專(zhuān)利還只是一件專(zhuān)利申請(qǐng)，并沒(méi)有獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的授權(quán)，那么，這個(gè)專(zhuān)利申請(qǐng)能不能順利獲得授權(quán)，不免要充滿(mǎn)疑問(wèn)。如果專(zhuān)利申請(qǐng)

33、最終未獲得批準(zhǔn)，即使斥資買(mǎi)下也不能獨(dú)占使用。此外，假使專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)谖磥?lái)能夠經(jīng)過(guò)審查而獲得授權(quán)，但也要警惕專(zhuān)利申請(qǐng)人為了順利獲得授權(quán)，而修改縮小專(zhuān)利權(quán)利要求的保護(hù)范圍。結(jié)果等你獲得專(zhuān)利權(quán)時(shí)，發(fā)現(xiàn)此時(shí)的專(zhuān)利已非交易時(shí)的專(zhuān)利了，因?yàn)楸Ｗo(hù)范圍縮小了，商業(yè)價(jià)值大打折扣。2、專(zhuān)利權(quán)是否被終止有些專(zhuān)利權(quán)可能因?yàn)闆](méi)有按照規(guī)定繳納年費(fèi)，甚至因?yàn)闀?shū)面聲明放棄等因素而被依法終止了。被終止的專(zhuān)利已經(jīng)進(jìn)入公有領(lǐng)域，不需要花費(fèi)金錢(qián)即可無(wú)償利用。因此，查明該專(zhuān)利是否被終止，對(duì)于買(mǎi)方關(guān)系重大。3、專(zhuān)利權(quán)在哪里有效專(zhuān)利權(quán)具有地域效力，在中國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利只在中國(guó)有效，在美國(guó)申請(qǐng)的專(zhuān)利只在美國(guó)有效。如果你打算買(mǎi)來(lái)專(zhuān)利，制造產(chǎn)品，然后銷(xiāo)

34、往美國(guó)，那么必須調(diào)查賣(mài)方賣(mài)給你的專(zhuān)利是不是包括美國(guó)專(zhuān)利，賣(mài)方是否在美國(guó)也獲得了專(zhuān)利授權(quán)，否則可能另有他人在美國(guó)享有專(zhuān)利權(quán)，買(mǎi)方的產(chǎn)品出口會(huì)受到專(zhuān)利侵權(quán)的指控。4、專(zhuān)利權(quán)何時(shí)到期在我國(guó)，發(fā)明專(zhuān)利的保護(hù)期為自申請(qǐng)之日起20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利的保護(hù)期為自申請(qǐng)之日起10年，超過(guò)保護(hù)期后，專(zhuān)利技術(shù)就進(jìn)入公有領(lǐng)域，不能獨(dú)專(zhuān)其利。因此，專(zhuān)利剩余的有效期限越短，專(zhuān)利的商業(yè)價(jià)值也就越低。5、專(zhuān)利權(quán)由誰(shuí)享有只有專(zhuān)利權(quán)人才有權(quán)處分其專(zhuān)利的轉(zhuǎn)讓、許可等事宜，所以，必須調(diào)查一下這個(gè)專(zhuān)利是不是由賣(mài)方享有。如果賣(mài)方是個(gè)人的話(huà)，還有必要確認(rèn)一下這是不是非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，防止發(fā)明人將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)為個(gè)人的非職務(wù)專(zhuān)利，為

35、未來(lái)埋伏權(quán)屬爭(zhēng)議。對(duì)于賣(mài)方受讓而來(lái)的專(zhuān)利，不能只看其專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓合同，還要查明該專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓是否已經(jīng)過(guò)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的登記，否則賣(mài)方仍不是適格的專(zhuān)利權(quán)人，還沒(méi)有真正成為專(zhuān)利的所有人。6、是否取得共有人的同意如果賣(mài)方和他人共有專(zhuān)利權(quán)的話(huà)，賣(mài)方必須獲得共有專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、許可等交易。否則，賣(mài)方屬于擅自處分，在法律上歸于無(wú)效，從而影響買(mǎi)方的利益。7、是否對(duì)外發(fā)放過(guò)專(zhuān)利許可專(zhuān)利是否對(duì)外發(fā)放過(guò)許可，對(duì)買(mǎi)方利益的影響非常大。如果專(zhuān)利權(quán)人已經(jīng)對(duì)外發(fā)放了獨(dú)占許可或排他許可，并已備案可以對(duì)抗第三人時(shí)，買(mǎi)方不能再接受專(zhuān)利權(quán)人的任何形式的許可，否則買(mǎi)方付了錢(qián)也不能使用該專(zhuān)利，只能去追究專(zhuān)利權(quán)人的違約責(zé)任。如果專(zhuān)

36、利權(quán)人已經(jīng)對(duì)他人發(fā)放過(guò)普通許可，買(mǎi)方有權(quán)再獲得普通許可時(shí)，需要評(píng)估專(zhuān)利權(quán)人發(fā)放給他人的專(zhuān)利許可是否會(huì)影響自己的商業(yè)利益，同時(shí)可以據(jù)此要求降低許可費(fèi)。在專(zhuān)利權(quán)人對(duì)外發(fā)放過(guò)許可后，如果買(mǎi)方去受讓這個(gè)專(zhuān)利權(quán)，那么將會(huì)受到前手專(zhuān)利許可的極大限制。在前手獨(dú)占許可的限制之下，買(mǎi)方無(wú)法實(shí)施該專(zhuān)利；在前手排他許可的限制之下，買(mǎi)方盡管可以自己使用，但無(wú)法再次對(duì)外開(kāi)展許可業(yè)務(wù)。8、是否存在專(zhuān)利質(zhì)押等擔(dān)保如果專(zhuān)利已經(jīng)被質(zhì)押，買(mǎi)下這個(gè)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)很大。一旦專(zhuān)利權(quán)人無(wú)法清償債務(wù)，債權(quán)人有權(quán)以該專(zhuān)利折價(jià)或者以拍賣(mài)、變賣(mài)該專(zhuān)利的價(jià)款優(yōu)先受償。而且根據(jù)擔(dān)保法第80條的規(guī)定，專(zhuān)利權(quán)出質(zhì)后，出質(zhì)人（專(zhuān)利權(quán)人）不得轉(zhuǎn)讓或者許可他人使用

37、，除非經(jīng)出質(zhì)人與質(zhì)權(quán)人協(xié)商同意的，才可以轉(zhuǎn)讓或者許可他人使用。9、是否正發(fā)生法律爭(zhēng)議即使是已經(jīng)獲得授權(quán)的專(zhuān)利權(quán)，也會(huì)面臨著許多不確定的法律爭(zhēng)議。比如，可能有第三人基于各種原因，正在請(qǐng)求宣告該專(zhuān)利無(wú)效；可能有第三人正在指控專(zhuān)利權(quán)人的此項(xiàng)專(zhuān)利侵犯其專(zhuān)利權(quán)等在先權(quán)利；可能第三人正在請(qǐng)求確認(rèn)他為此項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)的所有人。如果賣(mài)方的專(zhuān)利權(quán)正在發(fā)生諸如此類(lèi)的爭(zhēng)議，那么很明顯，這里潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是專(zhuān)利權(quán)被宣告無(wú)效或部分無(wú)效，或者被判定為侵權(quán)，或者被確認(rèn)歸屬于他人，都會(huì)影響買(mǎi)方的重大利益。更重要的是，如果買(mǎi)方中途接手這個(gè)燙手山芋，還得耗時(shí)耗力耗錢(qián)去處理這些法律爭(zhēng)議。10、是否成熟的專(zhuān)利技術(shù)不要誤以為專(zhuān)利就是

38、成熟的科技成果，事實(shí)上，大多數(shù)專(zhuān)利技術(shù)都是不成熟的，并不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)化的需要。有的專(zhuān)利技術(shù)僅僅是一個(gè)可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方案，從技術(shù)方案到產(chǎn)品制造往往相距甚遠(yuǎn)，如果再到大規(guī)模生產(chǎn)，則更遙不可及，因?yàn)橹虚g還要經(jīng)過(guò)一系列工業(yè)性的開(kāi)發(fā)試驗(yàn)等。因此，買(mǎi)方應(yīng)當(dāng)評(píng)估專(zhuān)利技術(shù)是否具有成熟性，是否可以直接或比較容易進(jìn)行市場(chǎng)應(yīng)用。不要花了一大筆錢(qián)買(mǎi)下專(zhuān)利后，才發(fā)現(xiàn)該專(zhuān)利存在目前無(wú)法解決的缺陷，或者生產(chǎn)成本太高，市場(chǎng)無(wú)法接受，結(jié)果在投資后又不得不宣布放棄。當(dāng)然，越不成熟的技術(shù)，其交易價(jià)格就應(yīng)當(dāng)越低，因?yàn)橘I(mǎi)方還要跟進(jìn)很多產(chǎn)業(yè)化的投資。11、是否依賴(lài)于背景技術(shù)如果一項(xiàng)專(zhuān)利是在其他專(zhuān)利或者技術(shù)秘密（背景技術(shù)）的基礎(chǔ)上改進(jìn)獲得的

39、，并且在實(shí)施該項(xiàng)專(zhuān)利時(shí)，還需要依賴(lài)背景技術(shù)權(quán)利人的許可，才能消除法律上的侵權(quán)障礙，那么，單獨(dú)買(mǎi)下這個(gè)專(zhuān)利還是不能自由地加以商業(yè)利用。顯而易見(jiàn)，這種專(zhuān)利的價(jià)值受到極大的限制。如果背景技術(shù)也為該專(zhuān)利的權(quán)利人所享有，則可以協(xié)商一并受讓這些背景技術(shù)，或者簽署價(jià)格合理的永久許可協(xié)議。12、是否存在改進(jìn)技術(shù)或配套技術(shù)如果專(zhuān)利權(quán)人對(duì)其專(zhuān)利作了諸多的改進(jìn)，又申請(qǐng)了獨(dú)立的專(zhuān)利或，作為技術(shù)秘密加以保護(hù)，那么，應(yīng)當(dāng)要求賣(mài)方披露這些改進(jìn)技術(shù)的基本信息，以防止賣(mài)方日后拿著改進(jìn)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)敲詐買(mǎi)方高額的許可或轉(zhuǎn)讓費(fèi)。在賣(mài)方披露這些改進(jìn)技術(shù)的信息后，買(mǎi)方應(yīng)當(dāng)評(píng)估其知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否值得購(gòu)買(mǎi)？如果不購(gòu)買(mǎi)會(huì)有什么影響？假設(shè)缺乏改

40、進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品的制造不能達(dá)到最優(yōu)的效果，那么，買(mǎi)下目標(biāo)專(zhuān)利，也許還是不能達(dá)到預(yù)期的目的。如果某一項(xiàng)專(zhuān)利或技術(shù)秘密，既不是目標(biāo)專(zhuān)利的背景技術(shù)，也不是目標(biāo)專(zhuān)利的改進(jìn)技術(shù)，但仍然可能是協(xié)助目標(biāo)專(zhuān)利發(fā)揮最佳效果的配套技術(shù)，如果這些配套技術(shù)不能一并取得，將降低目標(biāo)專(zhuān)利的技術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。13、是否欠缺授權(quán)的實(shí)質(zhì)條件通過(guò)文獻(xiàn)檢索分析等途徑，檢查目標(biāo)專(zhuān)利是否在新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性等方面存在缺陷，從而評(píng)估專(zhuān)利在將來(lái)是否有被宣告無(wú)效的可能性。如果買(mǎi)方發(fā)現(xiàn)了充足的證據(jù)，也可以自己提出專(zhuān)利無(wú)效宣告的請(qǐng)求，從而消滅該專(zhuān)利權(quán)，得以免費(fèi)實(shí)施。14、專(zhuān)利申請(qǐng)文件是否存在瑕疵專(zhuān)利申請(qǐng)文件包括權(quán)利要求書(shū)、專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)等文件，其

41、中最為重要的是權(quán)利要求書(shū)。如果權(quán)利要求的保護(hù)范圍寫(xiě)得很窄，會(huì)影響專(zhuān)利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)樗鼔艛嗟氖袌?chǎng)有限；而權(quán)利要求的保護(hù)范圍寫(xiě)得太寬，又容易遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無(wú)效宣告，因?yàn)樘珜挼谋Ｗo(hù)范圍就意味著面臨更多的“在先技術(shù)”的挑戰(zhàn)。此外，如果專(zhuān)利申請(qǐng)文件對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的公開(kāi)不充分，也會(huì)受到無(wú)效宣告的威脅。15、是否易于回避設(shè)計(jì)有些專(zhuān)利可以形成強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)進(jìn)入或技術(shù)研發(fā)。而有些專(zhuān)利只能保護(hù)有限的范圍，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以輕易進(jìn)行回避設(shè)計(jì)，繞過(guò)專(zhuān)利而不構(gòu)成侵權(quán)。買(mǎi)方可以通過(guò)技術(shù)和法律上的分析，評(píng)估該專(zhuān)利是否易于回避設(shè)計(jì)。如果易于回避設(shè)計(jì)，則可以壓低交易價(jià)格，甚至無(wú)需購(gòu)買(mǎi)，自己回避開(kāi)發(fā)，還能擁有新的專(zhuān)利

42、。16、發(fā)明人是否支持專(zhuān)利的實(shí)施表面上看，發(fā)明人似乎與專(zhuān)利的交易沒(méi)有什么關(guān)系，實(shí)則不然。因?yàn)闆](méi)有發(fā)明人的技術(shù)支持，有些專(zhuān)利即使買(mǎi)回來(lái)也無(wú)法實(shí)施，或者無(wú)法克服一些技術(shù)問(wèn)題。因此，如果賣(mài)方專(zhuān)利的發(fā)明人積極參與專(zhuān)利的交易，支持專(zhuān)利的實(shí)施，對(duì)于買(mǎi)方后續(xù)的專(zhuān)利利用意義重大。在并購(gòu)高科技企業(yè)時(shí)，有的企業(yè)還十分看重并購(gòu)是否包括目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)骨干，如果專(zhuān)利開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員并沒(méi)有包括在收購(gòu)名單之中，買(mǎi)方還會(huì)思量該項(xiàng)交易的可行性。因?yàn)閷?zhuān)利技術(shù)也需要更新?lián)Q代，對(duì)一項(xiàng)專(zhuān)利或一個(gè)專(zhuān)利組合進(jìn)行后續(xù)技術(shù)升級(jí)，如果缺少原始開(kāi)發(fā)者，此項(xiàng)工作會(huì)變得非常困難。17、專(zhuān)利權(quán)人是否具有足夠的技術(shù)能力如果專(zhuān)利權(quán)人具有強(qiáng)大的研究開(kāi)發(fā)能力和技

43、術(shù)支持能力，不僅可以持續(xù)改進(jìn)專(zhuān)利，使專(zhuān)利產(chǎn)品一直處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位；而且可以有效支持買(mǎi)方開(kāi)展專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化的工作，使紙上的專(zhuān)利技術(shù)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。18、專(zhuān)利組合是否存在問(wèn)題隨著專(zhuān)利聯(lián)營(yíng)的興起，使得專(zhuān)利的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查更為復(fù)雜。一個(gè)打包許可的專(zhuān)利池里，可能存在幾十上百，甚至成千上萬(wàn)的專(zhuān)利，除了要調(diào)查專(zhuān)利池里是否存在垃圾專(zhuān)利（欠缺授權(quán)實(shí)質(zhì)條件），相關(guān)專(zhuān)利是否在買(mǎi)方的目標(biāo)市場(chǎng)有效等問(wèn)題外，更要警惕“一女二嫁”的問(wèn)題。有的專(zhuān)利池里，看似存在幾個(gè)不同的專(zhuān)利，而且在不同的國(guó)家獲得了授權(quán)，但實(shí)際上是同一個(gè)技術(shù)主題和技術(shù)內(nèi)容的專(zhuān)利，只是在不同的國(guó)家使用了不同的名稱(chēng)，或者在申請(qǐng)文件上有些許表達(dá)上的差異。而專(zhuān)利權(quán)人

44、很可能把這些“名為數(shù)個(gè)、實(shí)為一個(gè)”的專(zhuān)利權(quán)，在相同的使用范圍內(nèi)多次授權(quán)給買(mǎi)方，達(dá)到重復(fù)收費(fèi)的目的。（三）商標(biāo)交易法律風(fēng)險(xiǎn)的盡職調(diào)查1、商標(biāo)是否核準(zhǔn)注冊(cè) 如果交易的商標(biāo)根本沒(méi)有注冊(cè)，或者在到期時(shí)沒(méi)有及時(shí)續(xù)展注冊(cè)，或者已經(jīng)被依法撤銷(xiāo)，則沒(méi)有法律上的權(quán)利可言，任何人都可以使用該商標(biāo)，甚至?xí)凰俗?cè)，從而妨礙自己從商標(biāo)交易中獲得的所有權(quán)或使用權(quán)等權(quán)利。當(dāng)然，假設(shè)未注冊(cè)或未續(xù)展注冊(cè)的商標(biāo)是馳名商標(biāo)或知名商品的特有名稱(chēng)或外觀（包裝、裝潢），還是可以享受商標(biāo)法或反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法的保護(hù)，不過(guò)，要主張馳名商標(biāo)或有一定影響的商品名稱(chēng)或外觀，并不是一件容易的事情。有些情況下，商標(biāo)雖然沒(méi)有核準(zhǔn)注冊(cè)，但可能已經(jīng)正式提出

45、注冊(cè)申請(qǐng)，屬于正在申請(qǐng)程序中的商標(biāo)。這樣的商標(biāo)存在兩種結(jié)局：（1）可能因?yàn)槿狈︼@著性、侵犯在先權(quán)利等法律障礙，最終沒(méi)有獲得核準(zhǔn)注冊(cè)。（2）商標(biāo)最終獲得核準(zhǔn)注冊(cè)，當(dāng)然是符合商標(biāo)交易雙方期望的結(jié)果。但是，從商標(biāo)提出申請(qǐng)到商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)的過(guò)程，有時(shí)并不平靜，一旦遭遇異議人提出商標(biāo)異議，就可能把商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)的時(shí)間往后拖延很長(zhǎng)一段時(shí)間，更重要的是，如果受讓這樣的商標(biāo)，還會(huì)惹來(lái)一堆麻煩，應(yīng)對(duì)商標(biāo)異議將使你疲于奔命。2、對(duì)方是否有權(quán)處置商標(biāo)查明商標(biāo)注冊(cè)的真實(shí)性后，還要了解與你交易的人有權(quán)利處置這個(gè)注冊(cè)商標(biāo)嗎？它是不是這個(gè)注冊(cè)商標(biāo)的權(quán)利人（注冊(cè)人或所有人），或者經(jīng)過(guò)權(quán)利人特別授權(quán)的代理人。如果商標(biāo)是共有的，他是

46、否經(jīng)過(guò)共有人的同意呢？你可以通過(guò)查驗(yàn)商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同、交易授權(quán)書(shū)，或者查詢(xún)商標(biāo)公告或中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)，來(lái)了解交易商標(biāo)的真正權(quán)利人是誰(shuí)，目前誰(shuí)有權(quán)利將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、許可或質(zhì)押等。需要了解的是，除非許可合同允許，商標(biāo)的被許可人（包括獨(dú)占許可的被許可人）都沒(méi)有資格將其授權(quán)使用的商標(biāo)再次轉(zhuǎn)讓或許可，也不可以進(jìn)行質(zhì)押。對(duì)于那些從注冊(cè)人或前一權(quán)利人手中受讓注冊(cè)商標(biāo)的人而言，如果只是拿著一份商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同，并不能保證他就有權(quán)利處置那個(gè)商標(biāo)。因?yàn)槭茏屓俗宰?cè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓公告之日起才享有商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，所以，即使商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同簽字生效了，但商標(biāo)轉(zhuǎn)讓尚未公告，受讓人還不是真正的商標(biāo)權(quán)人。在企業(yè)并購(gòu)、特許經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中，也不要想

47、當(dāng)然地認(rèn)為，對(duì)方正在使用中的商標(biāo)將一并轉(zhuǎn)讓或許可給自己。就像大名鼎鼎的勞斯萊斯汽車(chē)公司卻不享有勞斯萊斯商標(biāo)的所有權(quán)，真正的權(quán)利人是勞斯萊斯飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)公司，結(jié)果當(dāng)大眾公司花了天價(jià)收購(gòu)了快要破產(chǎn)的勞斯萊斯汽車(chē)公司后，價(jià)值連城的勞斯萊斯商標(biāo)卻不在收購(gòu)的資產(chǎn)之中，最后被寶馬公司花了比大眾公司便宜得多的價(jià)錢(qián)買(mǎi)走了。所以，不要相信自己的主觀判斷，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查不能自由想象。3、商標(biāo)在何地有效權(quán)利人亮出的商標(biāo)注冊(cè)證的確表明他享有商標(biāo)權(quán)。但需要警惕的是，你還要查看這個(gè)商標(biāo)注冊(cè)的國(guó)家或地區(qū)是哪里。商標(biāo)權(quán)的效力具有地域性，在中國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)只在中國(guó)境內(nèi)有效，在法國(guó)注冊(cè)的商標(biāo)只在法國(guó)境內(nèi)有效。如想取得中國(guó)境內(nèi)的商標(biāo)所有權(quán)或

48、使用權(quán)，那么你必須確認(rèn)這個(gè)商標(biāo)已經(jīng)在中國(guó)核準(zhǔn)注冊(cè)。如果你想使用這個(gè)商標(biāo)在中國(guó)制造商品，同時(shí)還要出口到歐洲，那么，這個(gè)商標(biāo)除了在中國(guó)需要注冊(cè)外，還需要在歐洲有關(guān)國(guó)家也取得商標(biāo)注冊(cè)，否則在出口時(shí)會(huì)遇到商標(biāo)侵權(quán)的麻煩。4、商標(biāo)注冊(cè)何時(shí)到期商標(biāo)注冊(cè)皆有期限，有效期為10年。不過(guò)，期滿(mǎn)可以續(xù)展注冊(cè)。關(guān)鍵的問(wèn)題是，如果商標(biāo)注冊(cè)已經(jīng)快要到期了，要督促商標(biāo)注冊(cè)人去完成續(xù)展手續(xù)。特別是在轉(zhuǎn)讓前（轉(zhuǎn)讓后續(xù)展就是受讓人自己的事情了），或者在許可、質(zhì)押期間，更要確保商標(biāo)注冊(cè)人的續(xù)展注冊(cè)，以免損害自己的商業(yè)權(quán)益。5、商標(biāo)指定使用項(xiàng)目為何注冊(cè)商標(biāo)的專(zhuān)用權(quán)以核定使用的商品或服務(wù)為限。因此，了解商標(biāo)注冊(cè)時(shí)的指定使用的商品或服

49、務(wù)項(xiàng)目是十分重要的，以避免權(quán)利人超出核定使用的范圍，發(fā)放許可或從事轉(zhuǎn)讓?zhuān)驗(yàn)檫@可能引發(fā)商標(biāo)侵權(quán)等問(wèn)題，假如別人已經(jīng)在權(quán)利人超出核定使用范圍的那些商品或服務(wù)上注冊(cè)了相同或近似的商標(biāo)。另外，也要查核自己需要使用的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)范圍，是否與對(duì)方商標(biāo)注冊(cè)所指定的商品或服務(wù)項(xiàng)目一致，如果你需要實(shí)際使用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是“在線(xiàn)游戲服務(wù)”（屬于41類(lèi)）上，但對(duì)方的商標(biāo)注冊(cè)在“計(jì)算機(jī)游戲軟件”（第9類(lèi)），那么你無(wú)論是購(gòu)買(mǎi)他的商標(biāo)所有權(quán)還是使用權(quán)，顯然都不太合適。因此，檢查對(duì)方商標(biāo)注冊(cè)與自己業(yè)務(wù)的契合度，也是非常重要的調(diào)查內(nèi)容。6、商標(biāo)注冊(cè)是否滿(mǎn)足授權(quán)條件商標(biāo)注冊(cè)需要滿(mǎn)足顯著性、非功能性，以及不屬于禁用標(biāo)志、不侵犯他人權(quán)

50、利等一系列授權(quán)條件。因此，要對(duì)交易的商標(biāo)進(jìn)行評(píng)估以免將來(lái)商標(biāo)因?yàn)檫`反法律規(guī)定，或者侵害他人權(quán)利而被宣告無(wú)效。比如，商標(biāo)的顯著性較弱對(duì)于商標(biāo)保護(hù)的影響十分巨大，一些使用通用名稱(chēng)，或者使用日常用語(yǔ)的商標(biāo)，并不能限制他人（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的合理使用或正當(dāng)表達(dá)。在美國(guó)曾經(jīng)有一個(gè)案例，一商家將“FishFri”（字面上有“炸魚(yú)、煎魚(yú)”之意）的字樣用于油炸食物的塑料混合粉末包裝上，“FishFri”商標(biāo)權(quán)人認(rèn)為該使用行為侵犯其商標(biāo)權(quán)。法院審理認(rèn)為“FishFri”是說(shuō)明性詞語(yǔ)，“FishFri”商標(biāo)僅僅在第二層含義的界限內(nèi)才受到保護(hù)，被告使用FishFri詞語(yǔ)不會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)商品來(lái)源的混淆，并未侵害原告使用

51、在相關(guān)商品上的“FishFri”商標(biāo)。原告不能就這一詞語(yǔ)的第一含義主張專(zhuān)屬權(quán)，排除被告的使用。因此法院判決被告勝訴。可見(jiàn)，商標(biāo)的顯著性強(qiáng)弱對(duì)于商標(biāo)的保護(hù)范圍或獨(dú)占范圍干系甚大。7、商標(biāo)是否變成通用名稱(chēng)根據(jù)2014年新商標(biāo)法第49條第2款，注冊(cè)商標(biāo)成為其核定使用的商品的通用名稱(chēng)的，任何單位或者個(gè)人均可以向商標(biāo)局申請(qǐng)撤銷(xiāo)該注冊(cè)商標(biāo)。事實(shí)上，正如前述所討論到的，像Escalator（自動(dòng)扶梯）、Thermos（熱水瓶）、Aspirin（阿司匹林）、Nylon（尼龍），原本都是著名企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)，后來(lái)都成為了相關(guān)產(chǎn)品的通用名稱(chēng)。在我國(guó)，“優(yōu)盤(pán)”（U盤(pán)）、“雪花”（面粉）等商標(biāo)，都被商評(píng)委或人民法院認(rèn)定

52、為通用名稱(chēng)，從而喪失了專(zhuān)用權(quán)。8、是否存在相關(guān)的商業(yè)標(biāo)志前面提到為了有效保護(hù)商標(biāo)，有的企業(yè)注冊(cè)了防御商標(biāo)和聯(lián)合商標(biāo)，有的企業(yè)把商標(biāo)與商號(hào)（企業(yè)名稱(chēng)）、域名保持了一致。如果只是購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)許可，倒不是太大的問(wèn)題，但如果你是通過(guò)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)并購(gòu)等方式收購(gòu)對(duì)方商標(biāo)的所有權(quán)，為了避免將來(lái)存在相關(guān)商業(yè)標(biāo)志導(dǎo)致市場(chǎng)混淆，甚至違反法律強(qiáng)制性規(guī)定，需要審核對(duì)方是否存在與交易商標(biāo)有近似等關(guān)系的商業(yè)標(biāo)志，并進(jìn)一步考慮是不是需要把這些相關(guān)的防御商標(biāo)、聯(lián)合商標(biāo)、商號(hào)或域名等商業(yè)標(biāo)志，都一并移轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，尤其是以下相關(guān)的商業(yè)標(biāo)志：（1）同類(lèi)注冊(cè)的相同或近似商標(biāo)。包括與交易商標(biāo)在相同或類(lèi)似商品上注冊(cè)的近似商標(biāo)，以及在類(lèi)似商品上

53、注冊(cè)的相同商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)一并轉(zhuǎn)讓。商標(biāo)法第42條第2款規(guī)定：“轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)的，商標(biāo)注冊(cè)人對(duì)其在同一種商品上注冊(cè)的近似的商標(biāo)，或者在類(lèi)似商品上注冊(cè)的相同或者近似的商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)一并轉(zhuǎn)讓?！痹摋l第3款規(guī)定：“對(duì)容易導(dǎo)致混淆或者有其他不良影響的轉(zhuǎn)讓?zhuān)虡?biāo)局不予核準(zhǔn)，書(shū)面通知申請(qǐng)人并說(shuō)明理由。”可見(jiàn)，商標(biāo)注冊(cè)人必須一并轉(zhuǎn)讓前述近似商標(biāo)（包括類(lèi)似商品上的相同商標(biāo)），是商標(biāo)法上的強(qiáng)制性要求，否則轉(zhuǎn)讓要遇到法律障礙。（2）跨類(lèi)注冊(cè)的相同或近似商標(biāo)。與交易商標(biāo)在不相同或不相類(lèi)似商品上注冊(cè)的相同或近似商標(biāo)，商標(biāo)法并未要求必須一并轉(zhuǎn)讓?zhuān)?，從商業(yè)謹(jǐn)慎的角度考慮，還是要評(píng)估哪些類(lèi)別的相同或近似商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)一并收購(gòu)過(guò)來(lái)，避免

54、將來(lái)發(fā)生混淆。比如，權(quán)利人有一枚商標(biāo)分別注冊(cè)在第12類(lèi)汽車(chē)和28類(lèi)玩具上，最好在收購(gòu)汽車(chē)上的商標(biāo)時(shí)將玩具上的商標(biāo)一并收購(gòu)過(guò)來(lái)，不要在收購(gòu)之后分屬兩家，否則將來(lái)玩具汽車(chē)會(huì)與你的真正汽車(chē)在商標(biāo)使用上發(fā)生沖突。（3）與交易商標(biāo)相同的商號(hào)。如果上海米其玩具有限公司將“米其”玩具商標(biāo)賣(mài)給了你，但對(duì)方在商標(biāo)出售后仍然叫做米其玩具公司，終究是一個(gè)埋伏的炸彈。想象一下，如果對(duì)方還在做玩具，雖然用不了“米其”商標(biāo)，但在玩具商品或其包裝上仍然醒目地打上“米其玩具公司”，消費(fèi)者會(huì)分得很清楚嗎？9、商標(biāo)是否存在許可、質(zhì)押等限制假設(shè)一個(gè)注冊(cè)商標(biāo)已經(jīng)質(zhì)押了，再轉(zhuǎn)讓給你，顯然不是一件好事情。因?yàn)橐坏┰撋虡?biāo)所擔(dān)保的債務(wù)不能清

55、償，質(zhì)押權(quán)人（債權(quán)人）有權(quán)以該商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)折價(jià)，或者以拍賣(mài)、變賣(mài)該商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)的價(jià)款優(yōu)先受償。結(jié)果，你花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的商標(biāo)最終飛到了別人的懷抱。除了商標(biāo)權(quán)質(zhì)押外，存在商標(biāo)之上的限制還有已有的許可協(xié)議，尤其是獨(dú)占許可。根據(jù)獨(dú)占許可的特點(diǎn)，除了被許可人以外，商標(biāo)權(quán)利人不得向第三方發(fā)放許可，也不能自己使用該商標(biāo)。如果已經(jīng)存在獨(dú)占許可的情形，則不允許你再去向權(quán)利人獲得第二個(gè)商標(biāo)許可，否則得到的也是不穩(wěn)定的許可，享有獨(dú)占許可的被許可人很快就會(huì)前來(lái)干涉。10、商標(biāo)是否存在爭(zhēng)議交易的商標(biāo)是否存在諸如權(quán)屬爭(zhēng)議、撤銷(xiāo)注冊(cè)或宣告無(wú)效等爭(zhēng)議？如果存在這些爭(zhēng)議，對(duì)方將來(lái)完全可能失去對(duì)交易商標(biāo)的所有權(quán)，甚至交易商標(biāo)的注冊(cè)都因撤銷(xiāo)

56、或無(wú)效而不復(fù)存在。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開(kāi)始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，與科教興國(guó)戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)保駕護(hù)航。經(jīng)過(guò)30多年的積累，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)總量與商標(biāo)注冊(cè)總量均已走在世界前列，躋身于專(zhuān)利大國(guó)與商標(biāo)大國(guó)之林，正朝著專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的方向努力。在這個(gè)努力奮進(jìn)的過(guò)程中，如果單純追求數(shù)量增長(zhǎng)，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略需要。

57、我國(guó)企業(yè)需要跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代理念，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)利用為重心，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來(lái)釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營(yíng)管理多年來(lái)，受制于發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易報(bào)復(fù)和外交壓力，以及跨國(guó)公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅，無(wú)論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹隘觀念。然而，從保護(hù)的角度觀察知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動(dòng)的觀

58、念和舉措，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理。大力倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無(wú)助于培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”觀念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等相結(jié)合，開(kāi)啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價(jià)值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專(zhuān)利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過(guò)新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專(zhuān)利授權(quán)收入大幅增長(zhǎng)，如今每年從專(zhuān)利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過(guò)10億美元，是首批將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為獨(dú)立收入來(lái)源的公司之一。目前，通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)、商標(biāo)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)

59、代的新的營(yíng)利方向。事實(shí)上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，早已意識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)策略，可以成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術(shù)或品牌流失，并防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專(zhuān)利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)度過(guò)防御階段的被動(dòng)之后，需要對(duì)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，

60、從財(cái)務(wù)和技術(shù)層面逐項(xiàng)審查稽核，借此了解、評(píng)估現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場(chǎng)需求，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否妥善運(yùn)用，策略性的專(zhuān)利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來(lái)收關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國(guó)Dow化學(xué)公司就成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同專(zhuān)利對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢(qián)的回報(bào)，不僅節(jié)省了4800萬(wàn)美元的維護(hù)費(fèi)用，還帶動(dòng)許可使用費(fèi)從2500萬(wàn)美元開(kāi)始以60%的速度增長(zhǎng)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸