武漢理工工程項目管理2009年答案

1、（5*6=30）：一，1.可行性研究 是指在的基礎(chǔ)上，通過市場分析，技術(shù)分析，財務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行綜合評價。2.投資回收期指從項目的投建之日起，用項目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限3.工程變更 指針對已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所的零件進(jìn)行的變更。限額設(shè)計 是按照投資或造價的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。BOT 承包模式 BOT（Build-Operation-Transfer）即建設(shè)-經(jīng)營-移交。指經(jīng)過一定程序?qū)业幕A(chǔ)設(shè)施或工業(yè)項目的籌資、投資、建設(shè)、營運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時期內(nèi)交企業(yè)，而擁有項目的所，企業(yè)則按照與企業(yè)簽訂的協(xié)議進(jìn)行投資、

2、開發(fā)、。建設(shè)、營運(yùn)和管理，在合同期限滿時又將該項目交還給6.風(fēng)險分散是指通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險，主要是增加承受風(fēng)險的體風(fēng)險的壓力，從而使項目管理者減少風(fēng)險損失。二，簡答題(10*6=60)：工程項目具有哪些共同特征具有明確的建設(shè)目標(biāo)具有明確的質(zhì)量，進(jìn)度與費(fèi)用目標(biāo)。整體性管理的復(fù)雜性簡述平行承發(fā)包模式的特點？（1）造價控制以減輕總對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工信譽(yù)好等），對降低工程造價有利；（價格低、進(jìn)度快、對業(yè)主來說，要等最后

3、一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。（2）進(jìn)度控制某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多；施工總進(jìn)度計劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個施工理風(fēng)險大）。承包的各部分工程之間的進(jìn)度計劃及其似乎控制力度大，但集主的管（3）質(zhì)量控制對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；之間能夠形成一合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。（4）合同管理業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工

4、承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的管理，合同管理工作量較大。（5）組織與協(xié)調(diào)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的相對面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，集險大）；業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。主的管理風(fēng)3 管理跨度的確定應(yīng)從哪幾個工作能力工作內(nèi)容和性質(zhì)工作條件工作環(huán)境考慮？承包商計劃成本的精確程度受哪些情況的影響？項目的工

5、程范圍的確定性，工程技術(shù)設(shè)計的深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度。工程環(huán)境，特別是市場情況的信息量和信息的準(zhǔn)確性實施方案所掌握的同類工程的資料的詳細(xì)和精確程度。對過去同類工程的資料和經(jīng)驗數(shù)據(jù)應(yīng)檢查在現(xiàn)項目條件下的可用性。邀請招標(biāo)一般適合于哪些情況？適宜采用邀請招標(biāo)的有以下 5 種情形:量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的; 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求， 受自然地域環(huán)境限制的;國家或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的; 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的;規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。6.單價合同有哪些優(yōu)點？特點是單價優(yōu)先。單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙

6、方都比較公平。另外，在招標(biāo)前，發(fā)包無需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間，投標(biāo)人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標(biāo)時間。三，判斷正誤題（2*5=10）1.項目的特點是指項目的持續(xù)時間較短。()2.按項目建設(shè)程序項目策劃可分為建設(shè)項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。()3.CM向業(yè)主收取其工作成本，加一定比例的，并賺取總包與分包之間的差價。()4.按組織的結(jié)構(gòu)分，項目組織常見的有職能制、矩陣制和純項目式。()5.影響工程質(zhì)量的中，機(jī)械設(shè)備包括生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備。()四，計算題（10*2=20）1.根據(jù)表中給出的邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算總工期，標(biāo)明關(guān)鍵線

7、路活動ABCDEFGHIJK持時（月）1342231311.54緊前活動ABBCDEFGGH,I2.某工程有下列 8 個工作活動組成，表中數(shù)據(jù)為各工作活動的費(fèi)用。工程開工 1 個半月后，工作 A、B 和 D 均完成，工作 E 完成了 1/2，實際費(fèi)用為 8000。試運(yùn)用贏得值法（EVM）計算費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差1 月2 月3 月4 月A2000C6000F9000H10000B1000D2000G3000E7000五、論述題（30）試論述建設(shè)主管部門對建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作。建設(shè)主管部門不直接參加工程項目的建設(shè)過程，而是通過法律和行政實施過程和相關(guān)活動實施監(jiān)督管理。對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。一、對工程項目監(jiān)督管理對項目的我國對項目的監(jiān)督管理包括對項目決策階段和項目的實施階段的監(jiān)督管理1、 建立工程項目的建設(shè)程序2、 工程項目決策階段的監(jiān)督管理。工程項目可行性的的