工程監(jiān)理最新年終工作總結(jié)

1、 PAGE 頁(yè)碼 13 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 13工程監(jiān)理2021年終工作總結(jié)當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作.下面是整理的“工程監(jiān)理2021年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀. 工程監(jiān)理2021年終工作總結(jié)一一年來(lái)，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下： 一、工程概況 xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)興路北，總建筑面積為15570m2，

2、局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室局部為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，根底梁板砼為C35，地下室底板外墻砼為C30S6，主體梁、板、柱砼為C30，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25.地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿.建筑物總高度為24m，工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)、地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，結(jié)構(gòu)使用年限等級(jí)為三級(jí)、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場(chǎng)地類別為類.本工程自開(kāi)

3、工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量平安事故. 二、工程監(jiān)理部工作總結(jié) 工程監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié).依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作. 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，工程部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé). 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)工程實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政

4、策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則.以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為控制目標(biāo).以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作.同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理.在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作表達(dá)出他的科學(xué)性，公正性. 在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人.在對(duì)承包單

5、位的管理方面，采取以“管為主，“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階. 四、監(jiān)理合同履行情況 五、平安及文明施工 催促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn).審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的平安技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)方案、措施.催促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底.檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、防護(hù)用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起

6、重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)平安設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理.催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理.檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目平安網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù).施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作. 1、平安文明施工控制目標(biāo)值：施工全過(guò)程無(wú)平安事故，創(chuàng)立文明工地. 2.工程質(zhì)量的控制： 1本工程監(jiān)理

7、部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié). 工程監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制. 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn). 在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制. 堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞的監(jiān)理方法. 2本工程監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施： 事先控制： A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)總包單位及分包單位的技

8、術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完本錢工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平. B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程工程的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)工程部管理人員的責(zé)任制. C：開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)施工技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng).只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象. D： 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物

9、的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn).要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗. E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用.保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量. F： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制.材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底.凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用. 事中控制： A： 協(xié)助施工單位完

10、善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài).如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn). B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知口頭施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書(shū)面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn).對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序. C： 堅(jiān)持貫徹“三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報(bào)監(jiān)理部，假設(shè)內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合

11、格后可以進(jìn)行下道工序. D：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì).就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用. E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開(kāi)關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專題會(huì)議，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施. 進(jìn)度控制： A： 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合.開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度方案報(bào)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批.監(jiān)理部根據(jù)施工合同

12、工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度方案進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報(bào). B：要求工程經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方案報(bào)工程監(jiān)理部.同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整. C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響. D：針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究催促，要求施工單

13、位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，催促其加快施工進(jìn)度.對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響. 3平安管理： A：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； B：催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制； C：催促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交

14、底； D：審核施工方案及平安技術(shù)措施.檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施； E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查.每月進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位； F：審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告. 4組織與協(xié)調(diào)： 由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其

15、組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的上下根本上決定了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣. 如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的.要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在說(shuō)明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤(pán)旋余地. 如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站包括安監(jiān)站和材監(jiān)站，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一.一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方施工單位來(lái)實(shí)施的.如果施工單位素質(zhì)

16、好，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處分.在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系.質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用.協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼. 如何處理好與施工單

17、位的關(guān)系 實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸.和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的.所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重. 如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系 本工程監(jiān)理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自

18、己的手下業(yè) 務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng).可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮.在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力.團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng).要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)

19、感，爭(zhēng)上臺(tái)階.當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的. 3、合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行.必要時(shí)建議業(yè)主中止合同. 4、信息管理 工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況. 5、業(yè)內(nèi)管理 由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步.使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足工程實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便工程竣工后文件檔

20、案的歸檔和移交.由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收.所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化. 六、我工程部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素 因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在xx集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行.由于檔案館工程設(shè)計(jì)理念表達(dá)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度 在xx英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進(jìn)優(yōu)秀施

21、工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為工程能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量.由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，xx領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為工程多方爭(zhēng)取資金，確保工程方案順利實(shí)施.對(duì)此，我代表公司對(duì)xx英明班子的工作作風(fēng)表示感謝.但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善.施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)工程不重視，不努力，對(duì)工程管理部的要求反響比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢.表現(xiàn)在檔案館工程部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氣氛缺

22、乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高. 七、對(duì)今后開(kāi)展的建議： 市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵.企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰.監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞.作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開(kāi)展最珍貴的財(cái)富和源泉.在人才方面提出以下建議： 1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí). 2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)藏工作 3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作. 4、為了形成鼓勵(lì)機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核方法，實(shí)行

23、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用. 5、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才. 6、建立行之有效的績(jī)效考核制度. 7、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度. 隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃開(kāi)展和監(jiān)理工作的 不斷標(biāo)準(zhǔn)，下一階段，我工程部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛奉獻(xiàn)一份力量. 回憶一年的監(jiān)理工作，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)

24、的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作.經(jīng)過(guò)工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹(jǐn)以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！ 工程監(jiān)理2021年終工作總結(jié)二在公司dang委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)開(kāi)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了08年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司

25、質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作.作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)： 工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂.個(gè)別工程在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因

26、人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢.由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度. 作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：、信息量大，關(guān)系復(fù)雜；、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，防止疏漏.信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介.來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜.我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的： 不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，

27、然后填寫(xiě)收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢.現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已催促應(yīng)及時(shí)移交，但這項(xiàng)工作仍是空白.因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng).為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，根本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄.因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄.這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低.監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來(lái)源于監(jiān)理日志.在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善. 回憶一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定

28、成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的缺乏之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識(shí)面不廣和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面.打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力.做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性.進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查.在今后的工作中本人將努力踐

29、行科學(xué)開(kāi)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和開(kāi)展作出自己的奉獻(xiàn). 工程監(jiān)理2021年終工作總結(jié)三2021年我被安排在工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評(píng).在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)： 一、工作情況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，

30、知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色. 在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料. 在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件復(fù)印件，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷

31、等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比. 根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其缺乏之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件. 進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生.例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，防止凍害發(fā)生. 對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是

32、位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量. 加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求前方允許施工單位使用.該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、

33、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量. 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn). 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù). 本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們

34、相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度. 通過(guò)上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米 此數(shù)為溝長(zhǎng)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米次數(shù)為溝長(zhǎng)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元. 一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺乏，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平. 二、幾點(diǎn)建議 1嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 目前工地監(jiān)理工作并未完

35、全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅局部按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為防止此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作. 2健全工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出

36、現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意. 3進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì) 加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底. 上述為本人一年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多缺乏之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚? 工程監(jiān)理2021年終工作總結(jié)四光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，一年又過(guò)去了.本人2021年2月21日進(jìn)入某工程擔(dān)任駐地監(jiān)理工程師，2021年10月26月回公司本部上班. 一年的時(shí)間，不管是在

37、某工程還是公司本部工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程同事們的幫助和支持下，圓滿完成了各階段的工作任務(wù)，受到了業(yè)主、總監(jiān)辦和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng). 某某工程是國(guó)家重點(diǎn)工程，點(diǎn)多線長(zhǎng)，工程較為分散，施工隊(duì)伍素質(zhì)差，工作難度較大，監(jiān)理任務(wù)極為繁重.但在各階段的工作中，本人任勞任怨、恪盡職守，不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、較高的個(gè)人操守和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作.現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和切身體會(huì)匯報(bào)如下： 一、工作情況 一某工程： 某工程包括數(shù)個(gè)標(biāo)段29座橋梁，分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi)，沿線30公里，工作面極為分散，開(kāi)工29座橋梁及引道，施工單位為某公路工程、某路橋建設(shè)和某路橋等數(shù)家

38、公司，施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差.駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名、監(jiān)理員4名、試驗(yàn)員1名，工地試驗(yàn)室一座，交通工具為兩輛越野車和一輛轎車. 在某工程的八個(gè)月內(nèi)，施工單位主要開(kāi)工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預(yù)應(yīng)力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等，開(kāi)工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，工期緊、任務(wù)重. 因此，駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真熟悉圖紙，努力提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，加班加點(diǎn)，對(duì)施工單位做好幫扶和催促、檢查工作，圓滿完成合同約定的任務(wù). 在此期間，上級(jí)主管部門組織的屢次檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和平安事故，在質(zhì)量和平安方面經(jīng)受住了

39、檢驗(yàn). 在工作過(guò)程中，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求，加大人力、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度，作好質(zhì)量和平安控制工作，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評(píng). 1.作好監(jiān)督管理工作： 催促施工單位建立健全和完善組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度，催促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機(jī)制，做好現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施；催促施工單位做好開(kāi)工報(bào)告內(nèi)部審核，認(rèn)真落實(shí)各種保障措施. 2.加強(qiáng)質(zhì)量控制工作： “百年大計(jì)，質(zhì)量為本，南水北調(diào)工程作為國(guó)家重點(diǎn)工程、百年工程，質(zhì)量控制尤為重要.因此，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)預(yù)控措施和主動(dòng)控制，

40、做好事前、事中和事后控制，有效的保證的工程質(zhì)量. 1嚴(yán)把原材關(guān) 在工程開(kāi)工前，業(yè)主、監(jiān)理和施工方對(duì)所使用原材進(jìn)行實(shí)地考察，確定原材供應(yīng)廠家，實(shí)地考察和選拔信譽(yù)好、質(zhì)量控制得力、材料供應(yīng)及時(shí)的砼拌和站提供商品砼.試驗(yàn)監(jiān)理在原材進(jìn)場(chǎng)之前做好原材取樣、送檢和見(jiàn)證工作，杜絕不合格原材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，有力的保證的工程質(zhì)量. 2控制測(cè)量關(guān) 施工單位技術(shù)力量薄弱，測(cè)量工作尤為重要，因此，施工單位每道工序施工前，測(cè)量監(jiān)理必須要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核、檢查，嚴(yán)格作好平面控制和高程控制工作，確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜、縱向不偏. 3把好質(zhì)量關(guān)： 駐地辦監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)主動(dòng)控制，作好事前和事

41、中控制.加大旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等檢查方法，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作，作好現(xiàn)場(chǎng)工程的檢查工作，作好施工過(guò)程的平行檢測(cè)工作.定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議和工地例會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制. 催促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級(jí)驗(yàn)收制度，落實(shí)質(zhì)量控制措施，對(duì)監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)和整改.催促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作. 由于某工程工期緊，任務(wù)重，業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力、物力，全力配合業(yè)主完成工期目標(biāo).駐地辦按照業(yè)主指導(dǎo)精神，結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力，同時(shí)經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，采取24小時(shí)熱情效勞，監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位施工過(guò)程隨叫隨到，

42、個(gè)別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢，節(jié)省了施工單位工序交接間的時(shí)間，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作，真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、工期不延、效勞周期. 3.搞好平安生產(chǎn)文明施工工作： 1“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，任何工程工程，平安都是一票否決.如何作好平安控制，是貫穿工程施工的重要工作. 因此，駐地辦獨(dú)立設(shè)立專職平安監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師，編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定平安規(guī)章制度和平安應(yīng)急預(yù)案，做到“人人講平安、天天講平安、處處講平安、時(shí)時(shí)講平安，平安監(jiān)理工程師每天要巡視工地，檢查現(xiàn)場(chǎng)和食宿區(qū)的平安隱患，如實(shí)記錄平安監(jiān)理日志和巡視記錄，設(shè)置平安監(jiān)理臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬. 平安監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工

43、單位上報(bào)的專項(xiàng)平安方案，對(duì)于高危作業(yè)和工程重點(diǎn)部位，要求施工單位制定專項(xiàng)的平安方案，必要時(shí)要求召開(kāi)專家論證會(huì).同時(shí)平安監(jiān)理工程師每周召開(kāi)各標(biāo)段專職平安人員參加的平安專題會(huì)議，每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職平安員進(jìn)行平安大檢查，檢查結(jié)果形成平安月報(bào). 在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參與的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，做到以平安監(jiān)理工程師為主，各監(jiān)理人員配合的平安監(jiān)理體系.對(duì)平安監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時(shí)下達(dá)給施工單位進(jìn)行限期整改，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，對(duì)存在嚴(yán)重平安隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)暫停施工，等平安隱患消除后恢復(fù)施工，對(duì)于不按照平安指令進(jìn)行整改的施工單位

44、，駐地辦及時(shí)對(duì)業(yè)主和上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào). 平安監(jiān)理工程師通過(guò)認(rèn)真工作和各監(jiān)理人員的大力配合，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)，使平安工作做到“工作有方案、平安專人管，隱患有整改，整改有回復(fù)，措施有落實(shí)，臺(tái)賬有記錄，通過(guò)平安監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作，南水北調(diào)工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起死亡事故，取得了業(yè)主和上級(jí)主管部門的一致好評(píng). 2駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，要求施工單位指定專項(xiàng)環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)污染控制方案，檢查施工單位的環(huán)保措施落實(shí)情況，催促施工單位作好污水排放、揚(yáng)塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作，嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源，禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工，同時(shí)作好節(jié)、假日和大型會(huì)議期間的噪音污染防治工作.特別是施工現(xiàn)場(chǎng)和便道要做到“雨天不泥濘，晴天不揚(yáng)塵. 3協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系，減少各標(biāo)段間的爭(zhēng)端，處理好農(nóng)民工上訪事件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào). 4.作好工程計(jì)量工作： 駐地辦設(shè)立專職的計(jì)