版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、PAGE1 預(yù)案編號(hào): 天津汽車模具股份有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案版 本 號(hào):2016年第一版編制人(簽字):審核人(簽字):簽發(fā)人(簽字): 天津汽車模具股份有限公司2016年12月*日天津汽車模具股份有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 發(fā) 布 令為貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及其他相關(guān)法律法規(guī)和文件要求,保護(hù)公司員工及外來(lái)人員的生命安全,減少公司財(cái)產(chǎn)損失,使發(fā)生事故時(shí)能快速、有序、有效的實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)、處置、救援,本公司特編制了天津汽車模具股份有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,本預(yù)案分析公司在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源,辨識(shí)各類事故發(fā)生的原因、影響范圍及
2、后果,編制預(yù)案包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成了公司內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案體系,做到定期更新,按時(shí)培訓(xùn)演練等。 本預(yù)案于2016年*月*日批準(zhǔn)發(fā)布并正式實(shí)施,本公司所有部門及員工均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 總經(jīng)理: 2016年*月*日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc470490886 1 總則 PAGEREF _Toc470490886 h 5 HYPERLINK l _Toc470490887 1.1 編制目的 PAGEREF _Toc470490887 h 5 HYPERLINK l _Toc470490888 1.2 編制依據(jù) PAGEREF _To
3、c470490888 h 5 HYPERLINK l _Toc470490889 1.3 適用范圍 PAGEREF _Toc470490889 h 6 HYPERLINK l _Toc470490890 1.4 應(yīng)急預(yù)案體系 PAGEREF _Toc470490890 h 7 HYPERLINK l _Toc470490891 1.5 應(yīng)急工作原則 PAGEREF _Toc470490891 h 7 HYPERLINK l _Toc470490892 2 事故風(fēng)險(xiǎn)描述 PAGEREF _Toc470490892 h 7 HYPERLINK l _Toc470490893 2.1 概況 PAGE
4、REF _Toc470490893 h 7 HYPERLINK l _Toc470490897 2.2 事故風(fēng)險(xiǎn)描述 PAGEREF _Toc470490897 h 10 HYPERLINK l _Toc470490901 3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc470490901 h 15 HYPERLINK l _Toc470490902 3.1 應(yīng)急組織體系 PAGEREF _Toc470490902 h 15 HYPERLINK l _Toc470490903 3.2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé) PAGEREF _Toc470490903 h 16 HYPERLINK l _Toc470
5、490906 4 預(yù)警及信息報(bào)告 PAGEREF _Toc470490906 h 19 HYPERLINK l _Toc470490907 4.1 預(yù)警 PAGEREF _Toc470490907 h 19 HYPERLINK l _Toc470490911 4.2信息報(bào)告 PAGEREF _Toc470490911 h 20 HYPERLINK l _Toc470490915 5 應(yīng)急響應(yīng) PAGEREF _Toc470490915 h 22 HYPERLINK l _Toc470490916 5.1 響應(yīng)分級(jí) PAGEREF _Toc470490916 h 22 HYPERLINK l _
6、Toc470490917 5.2 響應(yīng)程序 PAGEREF _Toc470490917 h 24 HYPERLINK l _Toc470490922 5.3處置措施 PAGEREF _Toc470490922 h 25 HYPERLINK l _Toc470490923 5.4 應(yīng)急結(jié)束 PAGEREF _Toc470490923 h 26 HYPERLINK l _Toc470490924 6 信息公開 PAGEREF _Toc470490924 h 27 HYPERLINK l _Toc470490925 7 后期處置 PAGEREF _Toc470490925 h 27 HYPERLIN
7、K l _Toc470490926 7.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和恢復(fù) PAGEREF _Toc470490926 h 27 HYPERLINK l _Toc470490927 7.2 善后及賠償 PAGEREF _Toc470490927 h 27 HYPERLINK l _Toc470490928 7.3應(yīng)急救援評(píng)估 PAGEREF _Toc470490928 h 27 HYPERLINK l _Toc470490929 8 保障措施 PAGEREF _Toc470490929 h 27 HYPERLINK l _Toc470490930 8.1 通信與信息保障 PAGEREF _Toc4704909
8、30 h 28 HYPERLINK l _Toc470490933 8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障 PAGEREF _Toc470490933 h 28 HYPERLINK l _Toc470490934 8.3 物資裝備保障 PAGEREF _Toc470490934 h 28 HYPERLINK l _Toc470490935 8.4 其他保障 PAGEREF _Toc470490935 h 28 HYPERLINK l _Toc470490938 9 應(yīng)急預(yù)案管理 PAGEREF _Toc470490938 h 29 HYPERLINK l _Toc470490939 9.1 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) PAG
9、EREF _Toc470490939 h 29 HYPERLINK l _Toc470490943 9.2 應(yīng)急預(yù)案演練 PAGEREF _Toc470490943 h 29 HYPERLINK l _Toc470490948 9.3 應(yīng)急預(yù)案修訂 PAGEREF _Toc470490948 h 30 HYPERLINK l _Toc470490949 9.4 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?PAGEREF _Toc470490949 h 31 HYPERLINK l _Toc470490950 9.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施 PAGEREF _Toc470490950 h 31 HYPERLINK l _Toc4704
10、90951 10附件 PAGEREF _Toc470490951 h 31 HYPERLINK l _Toc470490952 附件1應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公事成員表及聯(lián)系方式 PAGEREF _Toc470490952 h 32 HYPERLINK l _Toc470490953 附件1各救援組成員表及聯(lián)系方式 PAGEREF _Toc470490953 h 33 HYPERLINK l _Toc470490954 附件3 外部救援單位、政府有關(guān)部門聯(lián)系方式 PAGEREF _Toc470490954 h 34 HYPERLINK l _Toc470490955 附件4配備醫(yī)療、事故處理用品和器
11、材 PAGEREF _Toc470490955 h 35 HYPERLINK l _Toc470490956 附件4主要場(chǎng)所應(yīng)急逃生疏散平面圖及消防器材分布圖 PAGEREF _Toc470490956 h 36 HYPERLINK l _Toc470490957 附件5 廠區(qū)所在位置示意圖及廠區(qū)平面圖 PAGEREF _Toc470490957 h 441 總則1.1 編制目的為了預(yù)防和控制可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理工作,明確各相關(guān)部門應(yīng)急救援職責(zé),及時(shí)有效地實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援,最大程度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,保護(hù)員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制訂本預(yù)案。1.2
12、編制依據(jù)中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法中華人民共和國(guó)主席令第69號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào)中華人民共和國(guó)消防法中華人民共和國(guó)主席令第6號(hào)中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法中華人民共和國(guó)主席令第4號(hào)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)主席令第52號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第591號(hào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法國(guó)家安監(jiān)總局令第88號(hào)企業(yè)職工傷亡事故分類GB 6441-1986生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB/T 13861-2009危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)GB18218-2009生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單
13、位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則GB/T 29639-2013生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南AQ/T 9007-2011安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員培訓(xùn)及考核規(guī)范AQ/T 9008-2012天津市安全生產(chǎn)條例天津市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告第20號(hào)天津市危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法天津市人民政府令第11號(hào)市安全監(jiān)管局關(guān)于印發(fā)天津市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置評(píng)估實(shí)施辦法的通知津安監(jiān)管急201469號(hào)關(guān)于印發(fā)天津市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾硪?guī)定(暫行)的通知津安監(jiān)管急201521號(hào)天津港保稅區(qū) 天津空港物流加工區(qū)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案天津港保稅區(qū) 天津空港物流加工區(qū)重大特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案天津港保稅區(qū)
14、 天津空港物流加工區(qū)重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案1.3 適用范圍本預(yù)案適用于天津汽車模具股份有限公司發(fā)生的火災(zāi)爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、機(jī)械傷害、觸電、受限空間等生產(chǎn)安全事故;自然災(zāi)害以及人為破壞因素引發(fā)的生產(chǎn)安全事故;相鄰單位發(fā)生的可能危及本公司的生產(chǎn)安全事故。公司根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,劃分的事故等級(jí)如下見表1.3-1。表1.3-1公司事故分級(jí)表公司級(jí)別事故程度公司內(nèi)重大事故造成重傷以上或者造成10萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。公司內(nèi)一般事故造成1人以上輕傷的事故或者造成10萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。注:分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中所稱的“以上”包括本數(shù)。1.4 應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案
15、體系主要有綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案組成。應(yīng)急預(yù)案體系示意圖如下: 綜合應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案粉塵爆炸現(xiàn)場(chǎng)處置方案特種設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案火災(zāi)爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案圖1.4-1 應(yīng)急預(yù)案體系示意圖1.5 應(yīng)急工作原則以人為本,安全第一。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)??焖夙憫?yīng),果斷處置。依靠科學(xué),依法規(guī)范。2 事故風(fēng)險(xiǎn)描述2.1 概況2.1.1 公司概況天津汽車模具股份有限公司(天汽模)中國(guó)最大的汽車覆蓋件模具生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。公司以為汽車車身開發(fā)提供全套“模、檢、夾”工藝裝備為己任,并為汽車企業(yè)提供沖壓件、整車開發(fā)技術(shù)服務(wù)。公司以天汽模為品牌,主業(yè)突出,
16、并不斷延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,以形成天津、沈陽(yáng)、北京、河北、河南、湖北、湖南七大產(chǎn)業(yè)基地。天津汽車模具股份有限公司始建于1965年,坐落在天津?yàn)I海新區(qū)空港經(jīng)濟(jì)區(qū),是我國(guó)最大的汽車模具企業(yè),是以設(shè)計(jì)制造汽車覆蓋件模具、檢具、裝焊夾具為主,為車身開發(fā)服務(wù),具備完整車身裝備設(shè)計(jì)、制造能力的高新技術(shù)企業(yè)。 “天汽?!币殉蔀槠嚹>咝袠I(yè)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)品牌、天津市著名商標(biāo)。公司客戶覆蓋了國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)合資品牌和自主品牌,同時(shí)為通用、福特、菲亞特、標(biāo)致、奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃、雷諾、路虎等眾多國(guó)際著名汽車集團(tuán)提供模具開發(fā)制造服務(wù)天汽模以110臺(tái)大型數(shù)控加工中心、38臺(tái)大噸位調(diào)試機(jī)床、1800名編程、機(jī)加、鉗工的模具制造
17、隊(duì)伍,每年為客戶完成3500-4000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)套覆蓋件模具的制造。公司全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造。天津汽車模具股份有限公司位于天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)航天路77號(hào),北臨西八道,西臨航天路,南面為西九道,東隔為馬魯雅斯公司、天材科技公司。詳見附件6。我公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作,建立了各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì),主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員均經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)取得安全管理證書。目前公司共有1200人,以正常班、中班為主,夜班人數(shù)為3050人。2.1.2 工藝流程泡沫實(shí)型制造鑄造廠鑄造(外協(xié))粗加工結(jié)構(gòu)精加工結(jié)構(gòu)安裝鑲塊粗加工型面精加工型面五面加工裝配標(biāo)準(zhǔn)件合模研合刃口、沖頭修正模面消除不合格項(xiàng)驗(yàn)收包裝發(fā)貨2.1.4主要
18、生產(chǎn)設(shè)備表2.1.4-1主要設(shè)備設(shè)施一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(單體設(shè)備)規(guī)格型號(hào)使用部門數(shù)量1000噸單動(dòng)薄板拉伸液壓機(jī)RZU1000H*(4600X2500)內(nèi)板鉗工車間21000噸單動(dòng)薄板拉伸油壓機(jī)YT27-1000*內(nèi)板鉗工車間210噸半門吊CXTSG10tX10M_6M內(nèi)板鉗工車間11600噸單動(dòng)薄板拉伸液壓機(jī)RZU1600H*(4600X2500)內(nèi)板鉗工車間12000噸雙動(dòng)壓力機(jī)YT28-1200-2000*內(nèi)板鉗工車間12400噸單動(dòng)薄板拉伸液壓機(jī)RZU2400H*(5000X2800)內(nèi)板鉗工車間12400噸單動(dòng)薄板拉伸油壓機(jī)YT27-2400*內(nèi)板鉗工車間13t電動(dòng)叉車efg430
19、側(cè)圍管理1500噸模具研配液壓機(jī)內(nèi)板鉗工車間2IGBT控制交直流TIG弧焊電機(jī)YC-300WX側(cè)圍鉗工車間1IGBT控制直流弧焊機(jī)內(nèi)板鉗工車間、側(cè)圍鉗工車間4YJ27 系列框架式單動(dòng)薄板沖壓液壓機(jī)YJK27-1000側(cè)圍鉗工車間1ZLK雙梁起重機(jī)外板鉗工車間、側(cè)圍鉗工車間、外板機(jī)械車間、側(cè)圍機(jī)械車間7ZLK雙梁起重天車20/5T*22.5*10M內(nèi)板管理、外板鉗工車間2閉式四點(diǎn)單動(dòng)機(jī)械壓力機(jī)內(nèi)板管理1閉式四點(diǎn)機(jī)械壓力機(jī)JH39-1000A/1外板鉗工車間2叉車EFG430 GE115-310ZZ內(nèi)板鉗工車間1大隈龍門式加工中心內(nèi)板機(jī)械車間、側(cè)圍機(jī)械車間10大鉆頭刃磨機(jī)外板機(jī)械車間1單動(dòng)薄板沖壓
20、液壓床YT27-1000J外板鉗工車間1單動(dòng)薄板沖壓液壓機(jī)外板鉗工車間、外板機(jī)械車間、外板鉗工車間3單軸木工銑床MX100實(shí)型車間1電動(dòng)葫蘆外板鉗工車間、側(cè)圍鉗工車間2電動(dòng)平車KPD-40-1側(cè)圍機(jī)械車間、側(cè)圍鉗工車間、內(nèi)板機(jī)械車間、內(nèi)板鉗工車間、外板機(jī)械車間7電焊機(jī)外板機(jī)械車間、內(nèi)板鉗工車間、外板鉗工車間5電烤箱600*600*800側(cè)圍鉗工車間2電熱絲切割泡沫板材設(shè)備SZJ-251215實(shí)型車間1定梁龍門加工中心TK42200-400粗加工中心1鍛壓機(jī)床冷卻系統(tǒng)內(nèi)板鉗工車間1感應(yīng)加熱設(shè)備MICOM18MF內(nèi)板鉗工車間1高速龍門式加工中心MPF-2640DS外板機(jī)械車間6高速數(shù)控鏜仿銑床MC
21、R-B-R內(nèi)板機(jī)械車間2高溫型冷凍干燥機(jī)JAD-250GCF側(cè)圍機(jī)械車間1硅整流電焊機(jī)內(nèi)板鉗工車間2橫流激光成套設(shè)備HGL-MRL5120內(nèi)板機(jī)械車間1機(jī)殼倒角專用機(jī)床沖壓事業(yè)部1剪板機(jī)內(nèi)板鉗工車間1經(jīng)濟(jì)型數(shù)控落地式銑鏜床TJK6213內(nèi)板機(jī)械車間、側(cè)圍機(jī)械車間2機(jī)械壓力機(jī)E4S1600-MB(F)內(nèi)板鉗工車間1泡沫數(shù)控加工機(jī)C1-S實(shí)型車間3數(shù)控閉式四點(diǎn)壓力機(jī)側(cè)圍鉗工車間4數(shù)控定梁龍門镋銑TK42200C/4000粗加工中心1數(shù)控仿型銑MDB-BT內(nèi)板機(jī)械車間、粗加工中心5數(shù)控加工機(jī)sk3025b實(shí)型車間3數(shù)控龍門加工中心LB421內(nèi)板機(jī)械車間4數(shù)控龍門立式加工中心機(jī)SKA-30/25實(shí)型車
22、間1數(shù)控龍門立式切削中心SP-3016粗加工中心2數(shù)控龍門式加工中心其他2數(shù)控龍門銑床內(nèi)板機(jī)械車間4雙梁起重機(jī)20/5T*22.5*10M外板鉗工車間3雙梁橋式起重機(jī)FHDD50T-15T側(cè)圍鉗工車間1雙小車起重機(jī)CXTD32/16tX22.5m_9m內(nèi)板機(jī)械車間、內(nèi)板鉗工車間10天車外板機(jī)械車間、外板鉗工車間3萬(wàn)能大鉆頭刃磨機(jī)MY-60A內(nèi)板機(jī)械車間1萬(wàn)能工具磨床MQ6025內(nèi)板機(jī)械車間、其他2萬(wàn)向搖臂鉆床Z32K內(nèi)板機(jī)械車間1臥式鏜銑加工中心BP-130.R22粗加工中心1臥式坐標(biāo)鏜床B130M內(nèi)板機(jī)械車間1五面數(shù)控銑床MCR-BII-R內(nèi)板機(jī)械車間1五軸高速橋式數(shù)控龍門加工中心內(nèi)板機(jī)械車
23、間1五軸立式加工中心DMU 80monoBlock航空產(chǎn)品部2五軸數(shù)控磨床Fastgrind刀具中心1新日本工機(jī)SNK數(shù)控銑床內(nèi)板機(jī)械車間1懸臂吊BZQ1-1T內(nèi)板鉗工車間3研合壓床YTA98-100外板鉗工車間、內(nèi)板鉗工車間3搖臂鉆內(nèi)板機(jī)械車間、內(nèi)板鉗工車間、外板機(jī)械車間、外板鉗工車間10搖臂鉆床側(cè)圍機(jī)械車間、內(nèi)板鉗工車間、側(cè)圍鉗工車間、外板機(jī)械車間8液壓板料折彎?rùn)C(jī)wc67y-636T外板鉗工車間1液壓閘式剪板機(jī)QCIIX4-2500內(nèi)板鉗工車間1意大利五軸加工中心其他1主軸錐孔研磨機(jī)YMJ-1內(nèi)板鉗工車間1鉆床Z3125外板機(jī)械車間1鉆銑鏜磨床ZX-40綜合辦、側(cè)圍鉗工車間42.2 事故風(fēng)
24、險(xiǎn)描述2.2.1危險(xiǎn)化學(xué)品使用儲(chǔ)存情況及危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)(GB18218-2009)的規(guī)定,對(duì)照GB18218-2009表1、表2所列危險(xiǎn)化學(xué)品類別,該單位生產(chǎn)過(guò)程中使用的汽油、涂料、稀釋劑等,屬危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源申報(bào)的物質(zhì),在此需進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)辨識(shí)。生產(chǎn)和儲(chǔ)存場(chǎng)所危險(xiǎn)化學(xué)品量與重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)臨界量對(duì)比見表2.2.1-1。表2.2.1-1 危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)表 序號(hào)物質(zhì)名稱qn(最大儲(chǔ)存量)tQ(標(biāo)準(zhǔn)臨界量)tqn/Q(最大儲(chǔ)存量/臨界量)乙炔0.3 10.3氧氣0.32000.001523閃點(diǎn)61的油漆及稀釋劑0.810000.000
25、8依照公式1進(jìn)行計(jì)算,計(jì)算結(jié)果為0.30231,因此我公司使用的危險(xiǎn)化學(xué)品不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。2.2.2危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)與分析生產(chǎn)模具、檢具、裝焊夾具主要為機(jī)械加工過(guò)程,其主要的危險(xiǎn)有害因素為大量機(jī)械設(shè)備引發(fā)的機(jī)械傷害;變配電室、各電氣設(shè)備在使用和維修過(guò)程中的觸電事故等;生產(chǎn)過(guò)程中使用天車有起重傷害危險(xiǎn)等;電氣焊過(guò)程中乙炔、氧氣等危險(xiǎn)化學(xué)品使用過(guò)程中引起的火災(zāi)爆炸事故;壓力容器、壓力管道的物理爆炸事故;部分模具需要進(jìn)行刷漆,使用、儲(chǔ)存油漆過(guò)程有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn);實(shí)型車間在鑄造過(guò)程中聚苯乙烯泡沫板可能造成粉塵爆炸。具體危險(xiǎn)源分布見下表:表2.2-1主要危險(xiǎn)源分布一覽表序號(hào)危險(xiǎn)部位導(dǎo)致事故類型發(fā)生的可
26、能性危害程度影響范圍沖壓機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備機(jī)械傷害可能,但不經(jīng)常人員傷亡操作崗位天車等起重設(shè)備起重傷害可能性小,完全意外人員傷亡本崗位刷漆、儲(chǔ)存油漆等部位氧氣和乙炔鋼瓶火災(zāi)爆炸很不可能,可以設(shè)想人員傷亡、房屋損壞本公司范圍或周邊變配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備觸電、雷電可能性小,完全意外人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失本崗位乙炔瓶、氧氣瓶、空氣緩沖罐、干燥器等壓力容器及其附屬壓力管道容器爆炸很不可能,可以設(shè)想人員傷亡、房屋損壞本崗位及周邊崗位2m以上的高大框架、設(shè)備、裝置和建筑物等高處墜落可能性小,完全意外人員傷亡本崗位叉車、運(yùn)送貨物車輛車輛傷害可能性小,完全意外人員傷亡本崗位實(shí)型鑄造產(chǎn)生粉塵粉塵爆炸很不可能,可以設(shè)想人
27、員傷亡、房屋損壞本公司范圍或周邊1、火災(zāi)爆炸(1)刷漆作業(yè)中使用油漆及稀釋劑,在存儲(chǔ)和使用過(guò)程中由于操作不當(dāng)、物料存放不當(dāng),導(dǎo)致可燃液體泄露,若無(wú)收集設(shè)施,且未及時(shí)處理,遇點(diǎn)火源可能發(fā)生火災(zāi)爆炸。(2)生產(chǎn)過(guò)程中使用機(jī)床液壓油為丙類可燃液體,若容器泄漏或與禁忌物混儲(chǔ)或廢液收集處理不當(dāng),遇明火,可能發(fā)生火災(zāi)爆炸。(3)使用氣焊、氣割器具使用氧氣、乙炔氣等進(jìn)行工作,當(dāng)氣瓶間距和作業(yè)場(chǎng)所間距不符合安全要求,若使用、防護(hù)不當(dāng)、泄漏有可引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故。(4)實(shí)型鑄造過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定量的粉塵,若積塵不及時(shí)處理,或除塵效果不良,可能形成粉塵爆炸。(5)電纜、電氣線路、電氣設(shè)備發(fā)生短路、過(guò)載、接觸不良等故
28、障時(shí)或因絕緣老化變質(zhì)降低或失去絕緣能力,設(shè)備過(guò)熱以及產(chǎn)生電火花等可引起火災(zāi)。2、觸電(1)變配電系統(tǒng)電壓等級(jí)高,供電范圍大,變配電設(shè)備及配電線路設(shè)置較多。如果電氣設(shè)備、設(shè)施、線路產(chǎn)品質(zhì)量缺陷或安裝、運(yùn)行不當(dāng),使電氣絕緣損壞致帶電體漏電,人體不慎觸,易發(fā)生觸電危險(xiǎn)。(2)生產(chǎn)車間各類用電設(shè)備、照明、配電線路,保護(hù)接零未接或失效,沒(méi)按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器、過(guò)電壓保護(hù)、電涌保護(hù)等安全裝置或失靈,以及線路絕緣損壞、線路短路等,人體觸及這些部位均可能發(fā)生觸電事故。3、機(jī)械傷害生產(chǎn)過(guò)程中使用機(jī)械加工等設(shè)備機(jī)床上的危險(xiǎn)主要來(lái)自高速旋轉(zhuǎn)、移動(dòng)的工件、刀具、卡具及外露的運(yùn)動(dòng)部件,如車床主軸上的卡盤和工件;鉆床、銑
29、床的刀具等;飛出的工件、刀具、切屑;飛濺的切削液等,撞擊在操作人員身上還可能造成物體打擊傷害。當(dāng)操作這些機(jī)械設(shè)備時(shí),若防護(hù)措施缺失或損壞,而不慎觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部件,或在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行檢查、檢修作業(yè)則可能發(fā)生擠、夾、碰、卷入、刺等機(jī)械傷害。旋轉(zhuǎn)機(jī)械超速或夾固不牢,將物品、物件、部件甩出可造成物體打擊傷害。4、起重傷害作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類起重(吊)設(shè)備,本身存在機(jī)電方面缺陷,如限位器等保護(hù)裝置失效,鋼絲繩斷裂,違章操作等可能發(fā)生擠、撞、打擊等起重傷害事故。如果起吊重物下或吊物運(yùn)行路線下方有人,有可能發(fā)生重物落下傷人事故。(1)若吊鉤(吊具)斷裂、鋼絲繩斷開、過(guò)卷?yè)P(yáng)限位失靈或損壞,阻擋器控制裝置失效等可能引
30、發(fā)碰、撞、擠、吊物落下傷人危險(xiǎn)。(2)違章操作傷人。(3)各種信號(hào)裝置與照明設(shè)施、電器設(shè)備、等失效或損壞,導(dǎo)致起重傷害。(4)各類防護(hù)罩、蓋、欄、護(hù)板,若失效或防護(hù)不當(dāng)或損壞,導(dǎo)致高空墜落傷害。(5)各類吊索具管理無(wú)序,不按安全規(guī)定使用,檢查、維修、更換,導(dǎo)致斷裂造成起重傷害。5、車輛傷害生產(chǎn)過(guò)程中,板料、制件、各類原輔材料的運(yùn)輸由叉車完成,運(yùn)輸作業(yè)頻繁,當(dāng)車輛裝卸貨物及行駛時(shí),若提升重物動(dòng)作過(guò)快,超速駕駛,突然剎車,載重時(shí)使用前鏟,超重裝載或超限舉升等;若現(xiàn)場(chǎng)通道過(guò)窄,視劃遮蔽;若車輛剎車、方向盤或提于部件存在故障;可能會(huì)與建筑物、堆積物或其他車輛發(fā)生碰撞,或發(fā)生車輛翻倒,從而造成設(shè)備損壞事
31、故。電動(dòng)平板車在使用過(guò)程中,也可能因載荷重心失穩(wěn)導(dǎo)致車輛傾覆事故。此外車輛未定期檢測(cè)帶病運(yùn)行或無(wú)證駕駛,也導(dǎo)致車輛傷害事故發(fā)生。生產(chǎn)線上下料工位周圍、各類庫(kù)房、過(guò)跨車通道等是容易發(fā)生車輛傷害事故的地點(diǎn),應(yīng)予以重視。另外成品車下線后質(zhì)檢及開往停車場(chǎng)過(guò)程中也可能發(fā)生車輛傷害事故。6、容器爆炸(1)儲(chǔ)氣罐、緩沖罐等設(shè)備均屬于壓力容器,若管體的機(jī)械強(qiáng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)、罐體腐蝕、壓力超過(guò)設(shè)計(jì)壓力、或安全閥等安全附件失靈、違章操作均會(huì)造成容器爆炸。(2)焊接過(guò)程中使用氧氣、乙炔氣瓶,若外購(gòu)的氣瓶超期復(fù)議,或本身涉及制造存在缺陷,或各種安全裝置失靈、缺失,瓶體受熱、違章作業(yè)等均可能發(fā)生氣瓶的物理爆炸。(3)各類
32、壓力管道,如因涉及、制造不合格、安裝缺陷、腐蝕等,使其強(qiáng)度降低;或者安全閥等安全附件失靈,可能發(fā)生壓力管道的超壓爆炸,破壞力大。 7、高處墜落車間2m以上的高大框架、設(shè)備、裝置和建筑物等若缺少防護(hù)欄或護(hù)欄不符合安全標(biāo)準(zhǔn)或違章作業(yè)、操作、檢修人員有失足墜落危險(xiǎn)。架空線路、管道等登告檢修作業(yè)時(shí),若梯臺(tái)等防護(hù)措施不符合規(guī)范要求,監(jiān)護(hù)不慎,作業(yè)人員有高空墜落的危險(xiǎn)。2.2.3事故嚴(yán)重程度及影響范圍公司生產(chǎn)過(guò)程存在的危險(xiǎn)有害因素可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故概率較小,危害事件單一。如發(fā)生上述生產(chǎn)安全事故,一般不會(huì)對(duì)周邊單位及園區(qū)造成重大影響和嚴(yán)重后果。另一方面,公司生產(chǎn)車間建構(gòu)筑物,工藝設(shè)備設(shè)施等均按照規(guī)范
33、設(shè)計(jì)和選型,合理的地理位置和工廠平面布置,使得公司與周邊單位,以及周邊單位和環(huán)境發(fā)生突發(fā)事故不會(huì)造成相互之間重大影響和嚴(yán)重災(zāi)害后果。3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急指揮部是公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工和在相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)中擔(dān)任的職務(wù),負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。(2)辦事機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急管理辦公室是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理的辦事機(jī)構(gòu),設(shè)在安全環(huán)境管理部,管理公司應(yīng)急管理工作,指導(dǎo)公司突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè);履行值守應(yīng)急職責(zé),綜合協(xié)調(diào)信息發(fā)布、情況匯總分析等工作,發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。(
34、3)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)由公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工組成。按照職責(zé)分工,負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。應(yīng)急指揮部各現(xiàn)場(chǎng)消防搶險(xiǎn)隊(duì)警戒疏散隊(duì)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)物資供應(yīng)隊(duì)通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)消防搶先隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮管理辦公室(安全環(huán)境管理部) 領(lǐng)導(dǎo)指揮 信息傳遞、業(yè)務(wù)指導(dǎo)圖3.1-1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖3.2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)3.2.1 組織機(jī)構(gòu)(1)總公司級(jí)應(yīng)急救援指揮部組成如下總指揮:總經(jīng)理;副總指揮:辦公室主任;(2)指揮部人員分工1)總指揮:全面指揮事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作。2)副總指揮:協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)具體的指揮工作,當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),副總指揮行使總指揮職責(zé)。3)應(yīng)急管理辦公室組成應(yīng)急管理辦公室設(shè)在公司安全管理部門,主要
35、由安全環(huán)境部組成。4)各救援隊(duì)伍的組成各救援隊(duì)伍包括消防搶險(xiǎn)隊(duì)、安全疏散隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、物資供應(yīng)隊(duì)職責(zé)、通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)分別由公司各部門人員構(gòu)成。以上各人員名單及聯(lián)系方式見附件1。3.2.2工作組組成成員和職責(zé)(1)公司應(yīng)急救援指揮部職責(zé)組織制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案; 負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng); 確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員; 協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作; 批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止; 事故狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé); 事故信息的上報(bào)工作; 接受政府的指令和調(diào)動(dòng); 組織應(yīng)急預(yù)案的演練。(2)應(yīng)急管理辦公室職責(zé)執(zhí)行應(yīng)急指揮部的決定。負(fù)責(zé)組織公司各應(yīng)急救援隊(duì),落實(shí)應(yīng)急救援人員(包括應(yīng)急救援隊(duì)伍及各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人和人員),并存
36、檔。實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的管理工作。檢查搶險(xiǎn)搶修、個(gè)體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡(luò)等裝備器材配備情況,是否符合事故應(yīng)急救援的需要。確保器材始終處于完好狀態(tài),保證能有效使用。檢查應(yīng)急救援的物資的準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)員工的應(yīng)急救援教育及應(yīng)急救援演練。負(fù)責(zé)與外部有關(guān)部門的應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)、信息交流工作。建立并管理應(yīng)急救援的信息資料、檔案。應(yīng)急救援辦公室應(yīng)備有如下資料:a.危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù):危險(xiǎn)物質(zhì)名稱、數(shù)量、存放地點(diǎn)及其物理化學(xué)特性。b.救援物資數(shù)據(jù)庫(kù):應(yīng)急救援物質(zhì)和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號(hào)大小、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及調(diào)動(dòng)方式。c.關(guān)鍵崗位人員的地址和聯(lián)系方式;(包括應(yīng)急救援隊(duì)伍及各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人);d.政府部門和應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的
37、地址和聯(lián)系方式;(包括和本公司附近的有關(guān)應(yīng)急救援單位,如:醫(yī)院、消防隊(duì)、安全、環(huán)保部門等);(3)各救援隊(duì)伍職責(zé)1)消防搶險(xiǎn)隊(duì)職責(zé)a.接到通知后,迅速集合隊(duì)伍奔赴現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)事故情形正確配戴個(gè)人防護(hù)用具,協(xié)助事故發(fā)生單位迅速切斷事故源和排除現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物質(zhì);b.根據(jù)指揮部下達(dá)的指令,迅速搶修設(shè)備、管道,控制事故,以防擴(kuò)大;查明有無(wú)中毒人員及操作者被困,及時(shí)使嚴(yán)重中毒者、被困者脫離危險(xiǎn)區(qū)域;b. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搶救人員,消險(xiǎn)危險(xiǎn)物品,開啟現(xiàn)場(chǎng)固定消防裝置進(jìn)行滅火;c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)滅火過(guò)程的通訊聯(lián)絡(luò),視火災(zāi)情況及時(shí)向指揮部報(bào)告,請(qǐng)求聯(lián)防力量救援;d.現(xiàn)場(chǎng)固定消防泵、移動(dòng)滅火器等要按規(guī)定經(jīng)常檢查,確保其處于良
38、好的備用狀態(tài);e.負(fù)責(zé)向上級(jí)消防救援力量提供燃燒介質(zhì)的消防特性,中毒防護(hù)方法,著火設(shè)備的禁忌注意事項(xiàng);f.有計(jì)劃地開展滅火預(yù)案的演習(xí),熟悉消防重點(diǎn)的滅火預(yù)案,提高滅火搶救的戰(zhàn)斗力。g.有計(jì)劃、有針對(duì)性地預(yù)測(cè)設(shè)備、管道泄漏部位,進(jìn)行計(jì)劃性檢修,并進(jìn)行封、圍、堵等搶救措施的訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。2)警戒疏散隊(duì)職責(zé)a.發(fā)生事故后,治安隊(duì)根據(jù)事故情景配戴好防護(hù)服、防毒面具等,迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng);根據(jù)火災(zāi)爆炸(泄漏)影響范圍,設(shè)置禁區(qū),布置崗哨,加強(qiáng)警戒,巡邏檢查,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入禁區(qū);b.接到報(bào)警后,封閉廠區(qū)大門,維修廠區(qū)道路交通程序,引導(dǎo)外來(lái)救援力量進(jìn)入事故發(fā)生點(diǎn),嚴(yán)禁外來(lái)人員入廠圍觀;c.治安隊(duì)?wèi)?yīng)到事故發(fā)生區(qū)
39、域封路,指揮搶救車輛行駛路線。e. 負(fù)責(zé)公眾疏散(包括廠內(nèi)人員和廠外周邊人員),引導(dǎo)消防人員或醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。3)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)職責(zé)a.熟悉廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)物質(zhì)對(duì)人體危害的特性及相應(yīng)的醫(yī)療急救措施;b.儲(chǔ)備足量的急救器材和藥品,并能隨時(shí)取用;c.事故發(fā)生后,應(yīng)迅速做好準(zhǔn)備工作,傷者送來(lái)后,根據(jù)受傷癥狀,及時(shí)采取相應(yīng)的急救措施對(duì)傷者進(jìn)行急救,重傷員及時(shí)轉(zhuǎn)院搶救;d.當(dāng)廠區(qū)急救力量無(wú)法滿足需要時(shí),向其他醫(yī)療單位申請(qǐng)救援并迅速轉(zhuǎn)移傷者。4)物資供應(yīng)隊(duì)職責(zé)a.物資供應(yīng)隊(duì)在接到報(bào)警后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,利用搶險(xiǎn)搶救物質(zhì)及設(shè)備等工具;b.根據(jù)生產(chǎn)部門提供的資料查明事故部位管線、法蘭、閥門、設(shè)備等型號(hào)及幾何尺寸
40、,對(duì)照庫(kù)存儲(chǔ)備,及時(shí)準(zhǔn)確地提供備件;c.根據(jù)事故的程度,及時(shí)向外單位聯(lián)系,調(diào)劑物質(zhì)、工程器具等;d.負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必需品的供應(yīng);e.負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物質(zhì)的運(yùn)輸。5)通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)職責(zé)a.通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)接到報(bào)警后,立即采取措施中斷一般外線電話,確保事故處理外線暢通,應(yīng)急指揮部處理事故所用電話迅速、準(zhǔn)備無(wú)誤。b.迅速通知應(yīng)急指揮部、各救援專業(yè)隊(duì)及有關(guān)部門,查明事故源外泄部位及原因,采取緊急措施,防止事故擴(kuò)大,下達(dá)按應(yīng)急預(yù)案處置的指令;c.接受指揮部指令對(duì)外信息發(fā)布。具體各應(yīng)急隊(duì)人員名單聯(lián)系電話見附件2。4 預(yù)警及信息報(bào)告4.1 預(yù)警4.2.1預(yù)警條件根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生的緊急程度、發(fā)展勢(shì)態(tài)和可能造成
41、的危害程度,以及政府、周邊企業(yè)發(fā)布的預(yù)警信息,預(yù)警條件分為三級(jí),根據(jù)其嚴(yán)重程度逐級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)警級(jí)別預(yù)警啟動(dòng)發(fā)布人聯(lián)動(dòng)范圍預(yù)警條件一級(jí)應(yīng)急指揮部總指揮外部救援機(jī)構(gòu)及公司應(yīng)急人員人員死亡,或需要大量人員疏散、撤離、設(shè)備報(bào)廢、并對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞等二級(jí)應(yīng)急指揮部總指揮全公司人員重傷,或設(shè)備報(bào)廢等三級(jí)事故所在部門負(fù)責(zé)人各部門人員輕傷,或設(shè)備故障(可修理)等4.1.2 預(yù)警發(fā)布方式、方法主要采用手機(jī)、人工報(bào)傳、固定電話等方式。1、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,由發(fā)生生產(chǎn)安全事故的當(dāng)事人或周邊人員通知當(dāng)班組長(zhǎng),當(dāng)班組長(zhǎng)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,部門負(fù)責(zé)人立即前往現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),并通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)人,通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)
42、應(yīng)急指揮部總指揮及各應(yīng)急救援隊(duì)采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)如為三級(jí)預(yù)警,并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;如滿足二級(jí)預(yù)警條件,部門負(fù)責(zé)人需向應(yīng)急指揮部總指揮上報(bào),由總指揮啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,由通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)通知各應(yīng)急救援隊(duì);如滿足一級(jí)預(yù)警條件,應(yīng)由應(yīng)急總指揮啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)上報(bào)天津港保稅區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及相關(guān)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),開展應(yīng)急救援活動(dòng)。2、公司外部預(yù)警由總指揮或總指揮授權(quán)的相關(guān)人員發(fā)布并上報(bào)上級(jí)政府職能部門。應(yīng)急消防搶險(xiǎn)隊(duì)織成員及聯(lián)系電話見附件1、附件2,外部救援單位、政府有關(guān)部門聯(lián)系方式電話見附件34.1.3 預(yù)警發(fā)布內(nèi)容發(fā)布預(yù)警信息時(shí)應(yīng)說(shuō)明以下內(nèi)容:事故發(fā)生地點(diǎn)(公司名稱)、事故類型、事故嚴(yán)重程度、事故起因、周圍
43、環(huán)境情況、有無(wú)人員傷亡或被困和報(bào)告人員姓名及聯(lián)系方式等。4.2信息報(bào)告4.2.1信息接收與通報(bào)1)應(yīng)急管理辦公室設(shè)立應(yīng)急值守電話,一旦事故發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即將事故情況報(bào)告公司應(yīng)急管理辦公室,公司應(yīng)急管理辦公室應(yīng)立即將事故情況報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人,并在保證自身安全的情況下按照現(xiàn)場(chǎng)處置程序立即開展自救。2)設(shè)24小時(shí)應(yīng)急值守電話,白天電話晚上應(yīng)急電話應(yīng)急指揮部成員的手機(jī)須24小時(shí)開機(jī)。3)公司應(yīng)急管理辦公室在接到事故信息報(bào)告后應(yīng)記錄報(bào)告時(shí)間、對(duì)方姓名、雙方主要交流內(nèi)容。4.2.2信息上報(bào)1)事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)報(bào)告,通信聯(lián)
44、絡(luò)隊(duì)接到通知后應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告,并根據(jù)事故嚴(yán)重程度及級(jí)別,確定是否向天津港保稅區(qū)安全監(jiān)督管理局上報(bào)。特種設(shè)備事故,除安監(jiān)局外,還應(yīng)向天津港保稅區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局上報(bào)。情況緊急時(shí),事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向天津港保稅區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上報(bào)。事故應(yīng)急預(yù)警后或應(yīng)急響應(yīng)升級(jí),事故的影響范圍已經(jīng)或可能危及到周邊企事業(yè)單位,通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)?wèi)?yīng)立即告知周邊企業(yè)事故的發(fā)展態(tài)勢(shì),讓周邊企業(yè)采取相應(yīng)防范措施,避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
45、2)信息報(bào)告包括:發(fā)生事故的企業(yè)名稱、聯(lián)系人和聯(lián)系電話;發(fā)生事故的地點(diǎn)和時(shí)間(年、月、日、時(shí)、分);發(fā)生事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)以及涉及范圍;發(fā)生事故的設(shè)備名稱、類別、性質(zhì)、原因的初步判斷;事故搶救處理的情況和采取的措施;需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救和處理的有關(guān)事宜。3)公眾信息交流如事故波及周邊社會(huì)時(shí),通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)?wèi)?yīng)告知周邊單位或居民,使其盡快采取緊急避險(xiǎn)措施,減少事故造成的損失。4.2.3 信息傳遞對(duì)外發(fā)布信息需經(jīng)應(yīng)急總指揮審核同意,避免未經(jīng)證實(shí)的事故信息傳播。通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)備齊指揮中心成員和現(xiàn)場(chǎng)救援的通訊器材。1)公司內(nèi)部事故信息接收和通報(bào)程序當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)人部門負(fù)責(zé)人總指揮上級(jí)職能部門、周邊企
46、業(yè)通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)圖4.2-1 公司內(nèi)部事故信息接收和通報(bào)程序圖2)公司接收外部事故信息和通報(bào)程序周邊企事業(yè)單位上級(jí)政府職能部門公司應(yīng)急總指揮應(yīng)急值守圖4.2-2 公司接收外部事故信息和通報(bào)程序圖5 應(yīng)急響應(yīng)5.1 響應(yīng)分級(jí)按照安全生產(chǎn)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、公司控制事態(tài)能力、影響范圍等因素,將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí):級(jí)響應(yīng)事故影響沒(méi)有超出本部門范圍,無(wú)人員傷亡,只需本部門救援力量就可以處置的事故。級(jí)響應(yīng)事故影響有可能超出本部門范圍,有人員輕微受傷,需二個(gè)以上部門救援力量共同處置的事故。級(jí)響應(yīng)事故影響有可能超出公司范圍,有人員重大傷亡,需公司所有部門救援力量共同處置的事故。5.2 響應(yīng)程序事故發(fā)
47、現(xiàn)消防大隊(duì)區(qū)安監(jiān)局相鄰單位其它社會(huì)援助初期處理社會(huì)公眾應(yīng)急指揮部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部事故現(xiàn)場(chǎng)消防搶險(xiǎn)隊(duì)警戒疏散隊(duì)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)物資供應(yīng)隊(duì)通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)各應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)全體員工報(bào)告報(bào)警報(bào)警疏散信息發(fā)布圖5.2-1 響應(yīng)程序示意圖5.2.1 應(yīng)急指揮1、應(yīng)急指揮部總指揮接到電話通知或事故報(bào)告后,須在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng),指揮開展應(yīng)急救援行動(dòng)。2、通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)人接到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的命令后,立即通知各應(yīng)急救援隊(duì)。3、各應(yīng)急救援隊(duì)接到通知后,立即按照應(yīng)急預(yù)案的分工開展工作。4、消防搶險(xiǎn)隊(duì)馬上抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),按照事故應(yīng)急預(yù)案搶險(xiǎn),警戒疏散隊(duì)配合搶救轉(zhuǎn)移重要財(cái)物。5、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)搶救傷員并護(hù)送至醫(yī)院,統(tǒng)計(jì)疏散人員情況
48、。5.2.2 資源調(diào)配資源調(diào)配工作由物資供應(yīng)隊(duì)負(fù)責(zé),根據(jù)生產(chǎn)安全事故性質(zhì)、受傷人員情況調(diào)配所需的車輛、擔(dān)架、消防設(shè)備設(shè)施等;警戒疏散隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域,封鎖并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入。隨時(shí)發(fā)布疏散或撤離的信息。當(dāng)公司無(wú)法提供相應(yīng)的物資或設(shè)備時(shí),應(yīng)向社會(huì)專業(yè)救援機(jī)構(gòu)求助。5.2.3 應(yīng)急避險(xiǎn)通信聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場(chǎng)總指揮應(yīng)急響應(yīng)的命令后,立即通知組內(nèi)其他人員。各部門、車間員工應(yīng)按照應(yīng)急逃生路線有序快速撤離,到達(dá)緊急集合地點(diǎn)后立即反饋信息,各部門清點(diǎn)人數(shù),報(bào)告應(yīng)急指揮部,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故現(xiàn)場(chǎng)未撤離或被困人員,應(yīng)采取措施進(jìn)行營(yíng)救。5.2.4 應(yīng)急擴(kuò)大在救援過(guò)程中,若發(fā)生的事故很嚴(yán)重,我公司現(xiàn)有保障
49、能力不足,不能完成救援任務(wù)時(shí),應(yīng)得到應(yīng)急中心總指揮的同意,由應(yīng)急總指揮向相關(guān)政府部門匯報(bào),請(qǐng)求支援。5.3處置措施應(yīng)急總指揮根據(jù)安全生產(chǎn)事故情況開展應(yīng)急救援工作的指揮與協(xié)調(diào),通過(guò)有關(guān)部門及其應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍和毗鄰單位的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),提供增援或保障?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮,主要負(fù)責(zé):1、召集、調(diào)動(dòng)救援力量應(yīng)急指揮部、應(yīng)急指揮辦公室、各應(yīng)急救援隊(duì)接到應(yīng)急指令后,立即響應(yīng),派遣搶險(xiǎn)人員、物資設(shè)備等迅速趕往事故現(xiàn)場(chǎng)聚集,并聽從總指揮的安排。事件發(fā)生地的應(yīng)急救援力量由現(xiàn)場(chǎng)總指揮直接召集調(diào)用,并在總指揮的協(xié)調(diào)下開展應(yīng)急行動(dòng)。在做出應(yīng)急救援決策之前,總指揮應(yīng)按本預(yù)案確立的基本原則和專家建議迅速
50、組織應(yīng)急救援力量進(jìn)行應(yīng)急救援。總指揮要與參加應(yīng)急救援行動(dòng)的各部門保持通信暢通。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援力量和資源不能滿足應(yīng)急救援行動(dòng)要求時(shí),及時(shí)向應(yīng)急總指揮報(bào)告,請(qǐng)求調(diào)動(dòng)其他應(yīng)急救援力量或資源。2、現(xiàn)場(chǎng)處置警戒疏散隊(duì)必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)密封鎖周邊危險(xiǎn)區(qū)域,按預(yù)案急救傷員和保護(hù)財(cái)產(chǎn),疏散周圍人員,前往避難集合場(chǎng)所集合,避免事故的擴(kuò)大。3、醫(yī)療衛(wèi)生救助醫(yī)療救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織第一時(shí)間轉(zhuǎn)移傷員,根據(jù)傷情對(duì)傷員實(shí)施必要的急救,撥打120急救電話請(qǐng)求支援。4、應(yīng)急人員的安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備,采取安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事件現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。5、群眾的疏散警戒疏散隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)組
51、織人員疏散,負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置,必要時(shí)啟用應(yīng)急避難場(chǎng)所。5.4 應(yīng)急結(jié)束各應(yīng)急救援隊(duì)將救援進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮部,使安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)得到有效控制,可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患得到消除,傷者得到救治,設(shè)備、設(shè)施處于受控狀態(tài),環(huán)境有害因素得到有效監(jiān)測(cè)和處置達(dá)標(biāo)。達(dá)到上述條件后由各應(yīng)急消防搶險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)向應(yīng)急救援總指揮報(bào)告,由總指揮下達(dá)指令,宣布應(yīng)急救援終止,應(yīng)急結(jié)束并做好以下工作:1、應(yīng)急結(jié)束后由事故調(diào)查組,搜集相關(guān)數(shù)據(jù),出具事故分析報(bào)告,向當(dāng)?shù)卣块T匯報(bào)。2、安全環(huán)境管理部組織分析,如實(shí)向事故調(diào)查小組匯報(bào)。3、安全環(huán)境管理部要按照“四不放過(guò)”(事故原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理
52、不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò))要求總結(jié)事故教訓(xùn),制定整改措施、對(duì)事故責(zé)任人提出考核建議。6 信息公開信息發(fā)布由公司應(yīng)急指揮部總指揮或者授權(quán)的專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)天津港保稅區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)部門。政府部門有相關(guān)規(guī)定的,由政府部門負(fù)責(zé)。信息發(fā)布的形式與內(nèi)容,經(jīng)政府主管部門確定、批準(zhǔn)。信息發(fā)布要求實(shí)事求是、準(zhǔn)確適當(dāng)、客觀公正、及時(shí)準(zhǔn)確。7 后期處置7.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和恢復(fù)應(yīng)急救援過(guò)程中和結(jié)束后,由應(yīng)急指揮部委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境污染和崗位有毒有害因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估,發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)報(bào)告總指揮。在應(yīng)急救援過(guò)程中出現(xiàn)新的安全和環(huán)境污染因素時(shí),需要制
53、訂和采取防護(hù)措施,并通知相關(guān)部門和人員。應(yīng)急救援結(jié)束后,對(duì)于被事故損壞的建筑物和設(shè)施、裝備需委托專業(yè)部門進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估,滿足安全生產(chǎn)條件后,方可恢復(fù)生產(chǎn)?;謴?fù)方案由事故部門提出,由其他相關(guān)部門配合組織實(shí)施,消除事故及其救援過(guò)程留下的隱患,防止事故“死灰復(fù)燃”。7.2 善后及賠償善后處理由天津汽車模具股份有限公司應(yīng)急指揮辦公室負(fù)責(zé)接待、安撫傷亡人員家屬,依法進(jìn)行善后處理賠償,并負(fù)責(zé)向保險(xiǎn)公司辦理事故損失認(rèn)定、核準(zhǔn)和賠償事宜。7.3應(yīng)急救援評(píng)估由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,對(duì)應(yīng)急預(yù)案的符合、有效、適用性進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),找出不足并提出改進(jìn)意見,報(bào)應(yīng)急總指揮申請(qǐng)修訂。8 保障措施
54、8.1 通信與信息保障8.1.1相關(guān)救援單位及周邊企業(yè)聯(lián)系方式相關(guān)救援單位聯(lián)系方式見附件3。8.1.2 通信系統(tǒng)維護(hù)方案根據(jù)公司的實(shí)際情況,公司內(nèi)部通訊采用固定電話和手機(jī)聯(lián)系,應(yīng)急指揮、各應(yīng)急救援隊(duì)?wèi)?yīng)隨身攜帶手機(jī)且保證24小時(shí)開機(jī)。公司安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)定期更新全體職工的固定電話、移動(dòng)手機(jī)聯(lián)系方式,并負(fù)責(zé)收集周邊企事業(yè)單位和政府職能部門的聯(lián)系方式,每年更新一次。8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急指揮部督促檢查公司應(yīng)急力量的建設(shè)和準(zhǔn)備情況。完善應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。各班次配備滿足救援需要的應(yīng)急專業(yè)隊(duì)人員。8.3 物資裝備保障應(yīng)急物資裝備應(yīng)由物資供應(yīng)隊(duì)負(fù)責(zé),定點(diǎn)定量存放。公司應(yīng)急設(shè)備設(shè)施,消防設(shè)備設(shè)施由安全環(huán)境
55、管理部負(fù)責(zé),按公司的相關(guān)要求進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和更換;應(yīng)急藥箱等應(yīng)每次使用后檢查,保證數(shù)量和性能滿足隨時(shí)使用的需要。應(yīng)急物資裝備清單見附件4。8.4 其他保障8.4.1 經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入公司安全生產(chǎn)投入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故,應(yīng)急預(yù)案實(shí)施所需的經(jīng)費(fèi)不受預(yù)算限制,由總指揮批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部支配。應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍:應(yīng)急教育培訓(xùn),應(yīng)急演練,應(yīng)急搶險(xiǎn)和救護(hù)所需設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置、修理和保養(yǎng),事故后果影響消除工作等。8.4.2 其他保障公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)組織制定、修訂應(yīng)急預(yù)案;教育培訓(xùn)工作按照公司教育培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。9 應(yīng)急預(yù)案管理9.1 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)9.1.1 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃由
56、公司安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)起草,經(jīng)應(yīng)急指揮部審核批準(zhǔn),并納入到年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。9.1.2 培訓(xùn)方式、要求采取內(nèi)部培訓(xùn)或者邀請(qǐng)相關(guān)專家外部培訓(xùn)的方式開展培訓(xùn)。應(yīng)急培訓(xùn)的形式可以是課堂教學(xué)、工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)演示、自學(xué)或演習(xí)等多種形式。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)要求各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)人員,包括總指揮、副總指揮、各應(yīng)急救援隊(duì)負(fù)責(zé)人及成員必須參加,應(yīng)急培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、師資、參加人員和考核結(jié)果等情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記入本公司的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。9.1.3 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容主要是本單位應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容。主要包括各應(yīng)急救援人員的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,以及應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能等。9.2 應(yīng)急預(yù)案演
57、練9.2.1形式應(yīng)急演練按照演練內(nèi)容,可以分為單項(xiàng)演練和綜合演練;按照演練形式的不同,可以分為桌面演練和現(xiàn)場(chǎng)演練。根據(jù)相關(guān)規(guī)定、企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,選擇綜合、現(xiàn)場(chǎng)演練類型。9.2.2范圍、頻次公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。應(yīng)急演練參與人員為公司全體職工?,F(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練參加人員為各應(yīng)急救援隊(duì)成員。9.2.3 演練內(nèi)容演練內(nèi)容包括:應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急疏散與警戒、滅火/觸電/受限空間演練、傷員搶救、疏散逃生、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急救援、應(yīng)急結(jié)束。9.2.4 評(píng)估、總結(jié)應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后,應(yīng)急指揮部應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估,撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)
58、估報(bào)告,分析存在的問(wèn)題,并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。必要時(shí),可聘請(qǐng)外部人員參加,主要評(píng)估的主要目的為:(1)辨識(shí)應(yīng)急救援預(yù)案和程序中的缺陷;(2)確定演練是否達(dá)到預(yù)期目的;(3)確定人員、設(shè)備和資源的充分性;(4)需進(jìn)一步完善的內(nèi)容。參加演練人員對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練工作提出各自在演練中的問(wèn)題和改進(jìn)意見,應(yīng)急辦應(yīng)匯總、評(píng)估,形成記錄存檔。演練堅(jiān)持“系統(tǒng)指揮,廣泛參與,分工得當(dāng),配合有力,有條不紊,全面可控”,做到有方案、有記錄、有實(shí)效、有評(píng)估、有總結(jié)。如有不足之處及時(shí)修正。9.3 應(yīng)急預(yù)案修訂9.3.1公司的應(yīng)急預(yù)案每三年至少修訂一次,必要時(shí)隨時(shí)修訂,預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔,應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)經(jīng)應(yīng)急指揮部和有關(guān)部門進(jìn)行組織評(píng)估,由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,同時(shí)廢止過(guò)期版本。應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)向有關(guān)部門或者單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況,并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。9.3.2有下列
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 骨科固定支具尺寸培訓(xùn)
- 高中物理第六章傳感器3實(shí)驗(yàn):傳感器的應(yīng)用課件新人教版選修3-
- Windows Server網(wǎng)絡(luò)管理項(xiàng)目教程(Windows Server 2022)(微課版)10.2 任務(wù)1 安裝NAT服務(wù)器
- 中學(xué)生安全教育教案大全
- 課時(shí)3 七年級(jí) Unit 3 2025年中考英語(yǔ)(仁愛(ài)版)一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)練(含答案)
- 【中考考點(diǎn)基礎(chǔ)練】第16章 走進(jìn)信息時(shí)代 能源 2025年物理中考總復(fù)習(xí)(福建)(含答案)
- 2024年黑龍江省齊齊哈爾市初中學(xué)業(yè)考試地理試題含答案
- 2013-2018年中國(guó)汽車儀表行業(yè)市場(chǎng)深度研究與前景預(yù)測(cè)投資分析報(bào)告
- 2024至2030年中國(guó)接頭轉(zhuǎn)接器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 高中語(yǔ)文13不自由毋寧死奧林匹克精神課件蘇教版必修
- 《中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》
- 在京中央和國(guó)家機(jī)關(guān)住房交易辦公室
- 苯甲醇與苯甲酸的制備實(shí)驗(yàn)
- 深圳市政府合同管理若干規(guī)定
- 放射科醫(yī)師 年 月績(jī)效考核表
- 2022年高考數(shù)學(xué)必刷壓軸題專題03函數(shù)的奇偶性對(duì)稱性周期性?含解析?
- 十四五糧食行業(yè)規(guī)劃
- 電機(jī)、滾珠絲杠、負(fù)載轉(zhuǎn)矩等8種自動(dòng)計(jì)算表格公式
- 物業(yè)管理 物業(yè)服務(wù)收支情況明細(xì)表
- 毛石混凝土擋土墻施工技術(shù)交底
- 坐標(biāo)紙(可下載打印)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論