山西富嘉焦化工程項(xiàng)目策劃管理知識策劃書

1、山西富嘉焦化一期化產(chǎn)、備煤系統(tǒng)工程項(xiàng)目策劃書（一）項(xiàng)目策劃總體思路確定項(xiàng)目治理目標(biāo)操縱項(xiàng)目治理目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)講明：1、確定項(xiàng)目治理目標(biāo)：(1) 項(xiàng)目的組織治理：通過對項(xiàng)目治理任務(wù)的分解建立責(zé)任明確、指令明確的組織機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)。(2) 項(xiàng)目工程內(nèi)容分解、成本具體化：通過分塊分包、前期預(yù)備投入、治理費(fèi)用等內(nèi)容具體化，相應(yīng)成本具體化，并提出相應(yīng)操縱目標(biāo)。(3) 建立時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算：通過網(wǎng)絡(luò)打算充分體現(xiàn)項(xiàng)目各種資源打算、進(jìn)度打算、合理調(diào)配資源和利用時(shí)差，作為項(xiàng)目操縱的關(guān)鍵工作。(4) 項(xiàng)目合同履約：合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本、結(jié)算等的履約，滿足業(yè)要緊求。(5) 通過組織策劃，項(xiàng)目成

2、本的切塊分解，確定合理的治理目標(biāo)。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱：(1) 項(xiàng)目自行通過對網(wǎng)絡(luò)打算關(guān)鍵線路打算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的分析、比較、糾偏，并提出糾偏措施。(2) 公司對項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，側(cè)重日常治理和項(xiàng)目目標(biāo)操縱。3、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和回訪保修，公司對項(xiàng)目的審計(jì)、考核、總結(jié)。4、通過上述過程，把項(xiàng)目治理立體化：假如對項(xiàng)目診斷能確診問題的癥結(jié)，能指出治理的哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題。并有相應(yīng)的解決措施。整個(gè)過程體現(xiàn)治理的成本是最低的。提高治理確實(shí)是提高公司的收益，確實(shí)是提高公司的市場競爭力。（二）項(xiàng)目的組織治理策劃一、項(xiàng)目差不多情況1、工程概況：(1) 項(xiàng)目名稱：山西富嘉焦化(2) 工程地點(diǎn)：山西

3、省大同市大同縣周土莊鎮(zhèn)(3) 工程內(nèi)容：化產(chǎn)系統(tǒng)：鼓冷工段、脫硫工段、硫銨工段、粗苯工段、油庫工段備煤系統(tǒng)：汽車受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤場地（除洗煤廠外）、堆取料機(jī)軌道、整個(gè)煤皮帶通廊、轉(zhuǎn)運(yùn)站、破裂機(jī)房、粉碎機(jī)房、配煤槽、設(shè)備及非標(biāo)設(shè)備安裝及土建工程、外部供水、廠區(qū)綜合給排水、循環(huán)水、制冷站、消防水、生產(chǎn)補(bǔ)充用水、生活用水、污水集中匯合、制冷凝聚水、鍋爐房、供熱主管線系統(tǒng)。(4) 工程承包范圍： eq oac(,1)本區(qū)域內(nèi)土建、安裝、設(shè)備安裝、非標(biāo)制安、綜合管廊施工； eq oac(,2)全部設(shè)備單機(jī)、無負(fù)荷聯(lián)運(yùn)的調(diào)試及組織工作； eq oac(,3)熱負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（試生產(chǎn)）期間的配合和六個(gè)月

4、的保駕護(hù)航。2、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位情況：山西富嘉焦化200萬t/a工程業(yè)主山西富嘉焦化有限公司為中外合資企業(yè)，設(shè)計(jì)單位是鞍山焦耐設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位是重慶三環(huán)監(jiān)理公司。3、本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同條件：(1) 合同價(jià)款的構(gòu)成及結(jié)算方式：化產(chǎn)系統(tǒng)：A、土建：定額直接費(fèi)（1+12.8 %）+乙供材料價(jià)差（1+定編費(fèi)）（1+稅率）甲供材的定額基價(jià)（1+定編費(fèi)）（1+稅率）（其中12.8%中含勞保和稅金）B、安裝：定額直接費(fèi)+定額人工費(fèi)75%+乙購未計(jì)價(jià)材料費(fèi)（1+定編費(fèi)）（1+稅率）（其中75%中含勞保不含稅）C、金屬結(jié)構(gòu)制安：2400（不含稅）元/噸完成工程量（噸）+乙購未計(jì)價(jià)材料費(fèi)（1+稅率）所含服

5、務(wù)內(nèi)容：耗材、油漆（不包括面漆）、除銹、制作、安裝、防腐。 D、非標(biāo)制安：定額直接費(fèi)計(jì)?。ê悾┩瓿晒こ塘浚▏崳?乙購未計(jì)價(jià)材料費(fèi)（1+定編費(fèi)）+（1+稅率）所含服務(wù)內(nèi)容：耗材、油漆（不包括面漆）、除銹、制作、安裝、防腐（不含特種防腐）。估價(jià)金額（大寫）：壹仟捌佰萬元（人民幣）。備煤系統(tǒng)：A、土建：直接費(fèi)（1+12.5%）+乙供材料價(jià)差（1+定編費(fèi)）（1+稅率）甲供材的定額基價(jià)（1+定編費(fèi)）（1+稅率）（其中12.5%中含勞保和稅金）B、安裝直接費(fèi)+定額人工費(fèi)12.5%+乙購未計(jì)價(jià)材料費(fèi)（1+定編費(fèi)）（1+稅率）（其中75%中含勞保不含稅）。估價(jià)金額（大寫）： 貳仟貳佰零拾零萬元（人民幣）。(

6、2) 合同造價(jià)編制依據(jù)價(jià)款調(diào)整方法 eq oac(,1)現(xiàn)行的山西省建筑預(yù)算定額2000年版、山西省建筑裝飾工程預(yù)算定額2000年版、全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額（山西省價(jià)目表）2000年版及大同市定額站公布定期文件。上述定額中不足部分以冶金工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額2001年版、化工建設(shè)概算定額補(bǔ)充，本工程采納神機(jī)妙算造價(jià)預(yù)算軟件（上海）（山西部分）。 eq oac(,2)山西省地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集。 eq oac(,3)本工程造價(jià)以合同中所述造價(jià)構(gòu)成方式為準(zhǔn)。 eq oac(,4)工程竣工結(jié)算價(jià)=施工預(yù)算+預(yù)算外費(fèi)用工程竣工結(jié)算由監(jiān)理單位審查后報(bào)發(fā)包人，按富嘉焦化有限公司有關(guān)規(guī)定審查批準(zhǔn)后，

7、作為施工單位辦理工程決算的依據(jù)。 eq oac(,5)預(yù)算處費(fèi)用是指設(shè)計(jì)變更，發(fā)包人工程簽證，由批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生的專門施工措施，發(fā)包人與承包人間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)索賠等費(fèi)用，費(fèi)用預(yù)算編制時(shí)計(jì)算規(guī)則采納前述方法。 eq oac(,6)稅金、企業(yè)勞保費(fèi)由發(fā)包人在結(jié)算價(jià)款中代扣代繳。企業(yè)勞保費(fèi)按政府有關(guān)文件按一定比例返還。 (3) 進(jìn)度結(jié)算：承包人每月25日前向監(jiān)理工程師提交已完工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師7日內(nèi)核實(shí)完，發(fā)包人按已完成工程量和分部、分項(xiàng)驗(yàn)收單每月5日付款。(4) 工程量計(jì)量方法：山西省建筑工程量計(jì)算規(guī)則、山西省安裝工程量計(jì)算規(guī)則是本工程計(jì)算實(shí)物工程量的計(jì)算規(guī)則。(5) 進(jìn)度款的支付：按月支付

8、工程進(jìn)度款，按每月實(shí)際完成工程進(jìn)度80支付進(jìn)度款。(6) 竣工結(jié)算后扣除竣工結(jié)算價(jià)5%的質(zhì)量保證金和竣工結(jié)算價(jià)5%的檔案保證金后一次支付全部余款。檔案保證金在歸檔完成后30天內(nèi)全部無息返還承包人，發(fā)包人在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金返還承包人。(7) 合同對承包商行為的限制、有關(guān)承諾：本工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向本工程發(fā)包人負(fù)責(zé)，每月在本項(xiàng)目工地時(shí)刻許多于22天，每天許多于8小時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理離開工地超過三天以上時(shí)應(yīng)向發(fā)包人請假。違反規(guī)定按每天10000元處罰；項(xiàng)目經(jīng)理部高級職稱以上不得少于3人，中級職稱以上不得少于5人。除發(fā)包人要求外，承包人不得以任何理由和借口變更項(xiàng)目經(jīng)理，如中途變更按合同總價(jià)的

9、2.5罰款。(8) 工期：開工日期：2005年11月1日；竣工日期：2006年12月30日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)：425天。(9) 質(zhì)量：合格二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、評估風(fēng)險(xiǎn)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程、通過對以上工程概況、工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、工程所處條件的研究，找出項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)、強(qiáng)化治理，提出應(yīng)對措施減少或不造成損失，要緊是專門施工工藝，關(guān)鍵部位工期、安全、成本點(diǎn)及不可抗力等。1、業(yè)主方面引起的風(fēng)險(xiǎn)包括工程環(huán)境、市場、業(yè)主治理水平、監(jiān)理失誤不能按合同及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚硎┕ぶ邪l(fā)生的各類問題所造成的損失，設(shè)計(jì)文件、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力等。2、項(xiàng)目部引起風(fēng)險(xiǎn)包括可能出現(xiàn)的材料供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)

10、量不合格，技術(shù)規(guī)范應(yīng)用不合理、工程變更、公共關(guān)系、治理方面、安全、項(xiàng)目操縱（費(fèi)用和進(jìn)度）不可抗力等。三、項(xiàng)目實(shí)施過程組織策劃1、項(xiàng)目組織治理：(1) 項(xiàng)目組織治理機(jī)構(gòu)構(gòu)成：分公司委派為郭斌該工程項(xiàng)目經(jīng)理，王棟為常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理，陳明輝、蔣文閣、陳德為項(xiàng)目總工程師，閆光華為施工經(jīng)理兼工程部長，及其他治理人員共計(jì) 34人。采納線性組織機(jī)構(gòu)，每個(gè)職能部門有一個(gè)指令源，幸免責(zé)任、指令不明確，推諉扯皮。(2) 項(xiàng)目治理任務(wù)分解、明確落實(shí)到各治理人員及職能部門： eq oac(,1)項(xiàng)目經(jīng)理：A、代表分公司實(shí)施工程項(xiàng)目治理，執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完

11、成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)。全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)治理工作。B、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，清理和處理一切債權(quán)和債務(wù)。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)治理任務(wù)分配；責(zé)任落實(shí)到人。D、負(fù)責(zé)審批審核項(xiàng)目職能部門的各項(xiàng)工作方案。 eq oac(,2)項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營、材料、財(cái)務(wù)方面的治理，負(fù)責(zé)安排落實(shí)這方面的工作并緊密配合現(xiàn)場及技術(shù)。做好本方面的內(nèi)外合同履約。 eq oac(,3)項(xiàng)目技術(shù)總工：A、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查相關(guān)職能部門、外分包單

12、位的技術(shù)、測量、計(jì)量等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)技術(shù)問題必須及時(shí)解決。B、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序原理。包括：技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施、環(huán)境衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施。負(fù)責(zé)分包工程的施工方案的審批。C、組織好工程的圖紙自審、會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)覺、及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題，不得以任何技術(shù)問題阻礙工期。D、督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙，原始記錄要清晰、真實(shí)、齊全。隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料， E、按時(shí)整理洽商及設(shè)

13、計(jì)變更，按時(shí)主持工程要緊部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、錄像資料交工備查。F、定期主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。真實(shí)填寫技術(shù)、進(jìn)度、現(xiàn)場治理工作日報(bào)。 eq oac(,4)經(jīng)營：A、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同預(yù)算治理，負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算，負(fù)責(zé)向分公司有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表及經(jīng)營打算報(bào)表的編制和報(bào)送。負(fù)責(zé)對各分包單位所報(bào)進(jìn)度報(bào)表的審核。涉及項(xiàng)目經(jīng)營方面的內(nèi)外合同履約。B、組織本部門職員學(xué)習(xí)成本分析、預(yù)算知識，熟悉各種核算、簽證及施工組織設(shè)計(jì)方案措施、規(guī)章

14、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。C、及時(shí)編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算的工作，關(guān)心指導(dǎo)配合現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。D、及時(shí)收集整理現(xiàn)場簽證、施工方案中有關(guān)阻礙造價(jià)的資料，并及時(shí)補(bǔ)充編制預(yù)算。E、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場人、料、機(jī)動(dòng)態(tài)，進(jìn)度偏差的考核。 eq oac(,5)材料：A、負(fù)責(zé)本工程所有鋼材、水泥、地材及二、三類物資的詢價(jià)和采購供應(yīng)、保管、分發(fā)，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的租賃管治理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部小型機(jī)具的購置與治理，建立材料進(jìn)出臺帳。B、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工單位所需材料的均衡調(diào)配和手續(xù)辦理。做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管；嚴(yán)把收料關(guān)，做到手續(xù)完備、帳目清晰。C、歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。D、按月盤

15、點(diǎn)材料和料具的使用情況，按月為財(cái)務(wù)和經(jīng)營部門提供材料采購價(jià)與所發(fā)所生成本。配合經(jīng)營部門和財(cái)務(wù)部門的工作，及時(shí)提供所需報(bào)表，做好材料的成本治理。 eq oac(,6)技術(shù)員：A、在技術(shù)總工的領(lǐng)導(dǎo)下主管技術(shù)工作和內(nèi)業(yè)資料。努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。參加工程圖紙會審，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出圖紙上存在的各種問題。B、負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)單項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案，繪制土方開口圖，編制材料預(yù)算，制作鋼筋料表，編制周轉(zhuǎn)料具周轉(zhuǎn)打算和外委加工件打算。C、負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，遇重大技術(shù)問題，必須通過技術(shù)經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，不得擅自處理。D、負(fù)責(zé)本管區(qū)的分部、分項(xiàng)

16、工程的報(bào)驗(yàn)和審批，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理辦理各種程序資料的簽證、預(yù)算外簽證，辦理砼澆灌令。E、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和簽字手續(xù)。F、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量的治理，填報(bào)各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批，按規(guī)定制作砼試塊，需復(fù)檢的材料進(jìn)行見證取樣送檢。 eq oac(,7)安全：A、工作積極性高，熱愛安全工作，能獨(dú)擋一面，奉公守法，吃苦耐勞，敢于治理、善于治理，做好本職工作。B、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。C、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽治理、按章辦事、不徇私情；遇險(xiǎn)情要果斷處理，情況報(bào)部門或項(xiàng)目經(jīng)理或其它現(xiàn)場治理人員，隱瞞不報(bào)或未發(fā)覺隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。D

17、、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)工作和文明安全治理。E、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄有檢查人、整改人、檢查時(shí)刻，做好資料消項(xiàng)反饋。 eq oac(,8)質(zhì)量：負(fù)責(zé)涉及質(zhì)量的作業(yè)技術(shù)和治理活動(dòng)。組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)量形成的活動(dòng)。 eq oac(,9)財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)涉及資金活動(dòng)的治理、成本治理等。 2、項(xiàng)目工程組織、分包、成本具體化： (1) 工程分包： eq oac(,1)土建：擬采納“包工包料具”。分包隊(duì)伍化產(chǎn)系統(tǒng)3家施工隊(duì)，備煤系統(tǒng)2家施工隊(duì)，如此能夠減少項(xiàng)目部前期投入，沒有損耗，部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低工程成本。分包價(jià)格執(zhí)行山西省2000年定額直接費(fèi)綜合取費(fèi)（2.54）。 eq oac

18、(,2)安裝：建議化產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)性要求高的銨、苯、洗滌工程造用十三冶專業(yè)公司施工，其他非要緊部位及專業(yè)性技術(shù)要求不高的項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)選施工隊(duì)伍，如此便于治理和提高項(xiàng)目效益。分包價(jià)格執(zhí)行2000年全國統(tǒng)一定額山西價(jià)目表定額直接費(fèi)。 eq oac(,3)土方工程：單價(jià)分包。土方量較少2-3萬立方米。 eq oac(,4)項(xiàng)目部自行組織材料采購：成本比指導(dǎo)價(jià)降低10%以上。 eq oac(,5)分包成本組成：土建擬分包成本：1739萬元；安裝擬分包成本1846.6萬元；分包成本約為3585.6萬元。(2) 材料采購及成本： 工程及施工材料要緊依托大同當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觯身?xiàng)目部統(tǒng)一采購治理。(3) 機(jī)械采購及

19、成本：大型機(jī)械設(shè)備要緊利用十三冶內(nèi)部：少部分利用大同市場視工程進(jìn)展情況短期租用，小型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部按照分公司相關(guān)治理方法統(tǒng)一購置治理，為完成本工程的施工任務(wù)，必須配備足夠的施工機(jī)械，提高施工機(jī)械化水平，擬配備設(shè)備機(jī)具見下表。機(jī)具來源分三種情況，已有機(jī)械、少量購置，就地租用，但進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具，完好保證在95%以上，以滿足施工的需要。為滿足工期要求，必須調(diào)用如下機(jī)械：機(jī)械需求打算施工機(jī)械類型型號數(shù)量備注攪拌站1m31臺自購（皮帶機(jī)上料）砼泵車37m/42m1臺已有拖式泵60型1臺已有砼罐車6m34臺已有液壓反鏟1m31臺租用裝載機(jī)2L50-B1臺自有自卸汽車8-10T5輛租用壓路機(jī)18-21T1

20、臺租用微型面包車0.5噸1臺項(xiàng)目生活、生產(chǎn)用車汽車吊160噸1臺臨時(shí)租用汽車吊50噸2臺租用汽車吊25噸1臺租用汽車吊16噸1臺租用鋼筋對焊機(jī)100KW5臺已有鋼筋切斷機(jī)405臺已有鋼筋彎曲機(jī)325臺已有卷揚(yáng)機(jī)2T5臺已有電焊機(jī)60KW80臺已有自升式塔吊QTZ631臺已有砂漿攪拌機(jī)0.35 m35臺已有插刀式振動(dòng)器Z2530臺已有經(jīng)緯儀DJD2A1臺自購水準(zhǔn)儀DZS3-11臺自購全站儀1臺已有(4) 要緊周轉(zhuǎn)料具采購及成本：要緊周轉(zhuǎn)料具，自購和租賃相結(jié)合，自購的鋼模、鋼管、木模板操縱在市場價(jià)以內(nèi)。依照施工進(jìn)度的要求，逐步供貨，既不得阻礙施工，也不得積壓。(5) 臨時(shí)設(shè)施設(shè)置及投入打算：序號名

21、稱費(fèi)用（元）講明1辦公及生活大臨167400彩板房（天藍(lán)色）辦公室 270m2 住宿 15m313間=195m22活動(dòng)板房327600攪拌站： 15m28間=120m2施工隊(duì)：800人考慮，按每人3m3考慮為2400m2合計(jì)481050(6) 臨時(shí)水、電、路、訊、場地及投入打算： eq oac(,1)現(xiàn)場施工用水，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝水表，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)兩個(gè)供水點(diǎn)，備煤系統(tǒng)設(shè)一個(gè)供水點(diǎn)三條50管道延廠區(qū)主干道敷設(shè)、三個(gè)供水點(diǎn)砌筑閥門井，管道選用50 塑料管，采納埋地敷設(shè)、埋深1.2m，施工用水要緊是以設(shè)備水試驗(yàn)運(yùn)行，水壓試驗(yàn)，混凝土的養(yǎng)護(hù)，圍護(hù)墻體的砌筑及消防用水等。

22、eq oac(,2)現(xiàn)場施工用電，從業(yè)主提供的距施工單位施工區(qū)100米處引入，安裝電表，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)兩個(gè)主配電箱（600A），備煤系統(tǒng)設(shè)一個(gè)主配電箱（600A），從業(yè)主提供的電源處，用三根95mm23+50mm21電纜線連接引入施工區(qū)內(nèi)，電纜架空鋪設(shè)，局部電纜埋設(shè)時(shí)必須保證電纜埋地部分無破皮現(xiàn)象，且與水管距離不小于4m。 eq oac(,3)施工現(xiàn)場的通迅以手機(jī)聯(lián)系為主，另配備4部對講機(jī)。(7) 文明施工及費(fèi)用打算：項(xiàng)目部辦公區(qū)，設(shè)紅色大理石貼面旗座一個(gè)，不銹鋼旗桿3個(gè)分不懸掛國旗、中冶企旗、十三冶企旗，旗座底面3600mm900mm，頂面為3600mm600mm旗桿高度分不為國旗9米，中冶企旗

23、8.5米，十三冶企旗8.5米。 eq oac(,1)施工現(xiàn)場的要緊入口設(shè)置五牌二圖，即工程概況牌、施工（監(jiān)理）人員概況牌，安全十大紀(jì)律牌，安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體圖。 eq oac(,2)現(xiàn)場文明施工包括施工區(qū)和生活區(qū)兩部分，各分區(qū)確定責(zé)任人定期對施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生、物料碼放和施工（生活）垃圾予以清除整理，并定期檢查。 eq oac(,3)施工現(xiàn)場四周擴(kuò)延廠區(qū)道路兩側(cè)設(shè)1.8米高的 50鋼管圍欄，白1紅相間作醒目標(biāo)志，幸免非施工人員隨意出入 eq oac(,4)施工臨設(shè)及生活臨設(shè)區(qū)域內(nèi)前期設(shè)旱廁定期處理，后期地下排水管網(wǎng)形成設(shè)水沖廁所，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)排放定期處理。

24、 eq oac(,5)施工物料堆放地點(diǎn)，由保管員負(fù)責(zé)，庫房范圍必須做到潔凈整潔；材料分類存放，運(yùn)輸?shù)缆繁ＷC暢通，易損易盜物品妥善入庫保管，材料進(jìn)出帳目明確，工（機(jī)）具及時(shí)維護(hù)檢修，車輛停放整齊。（所有機(jī)械、材料作標(biāo)識）。 eq oac(,6)施工現(xiàn)場作業(yè)面：由工長統(tǒng)一治理，各班組落實(shí)到人，作業(yè)現(xiàn)場必須做到備料分類堆放，工（機(jī)）具易損易盜材料不隔夜存放，入庫領(lǐng)料不亂挑濫取，作業(yè)面施工道路暢通，個(gè)人施工垃圾不隨意拋灑，將當(dāng)天的邊角料當(dāng)天收回廢料堆，不得將管道溝內(nèi)形成“廢料堆”和衛(wèi)生死角。 eq oac(,7)混凝土施工時(shí)混凝土泵車依照混凝土供應(yīng)的間隔熄火，減少噪音產(chǎn)生。 eq oac(,8)辦公區(qū)

25、生活區(qū)：由后勤人員統(tǒng)一治理，各辦公室人員輪流值日，生活垃圾和污水不得亂扔亂倒，辦公室內(nèi)嚴(yán)禁私接電源，照明燈具。 eq oac(,9)人員食堂：由后勤人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)治理，炊事員具體負(fù)責(zé)，食堂內(nèi)潔凈整潔，炊具擺放整齊，食品存放可靠，飯菜衛(wèi)生可口，剩飯剩菜以及炊事垃圾集中堆放、定期清理。 eq oac(,10)施工現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，應(yīng)對施工現(xiàn)場所有人員進(jìn)行文明施工教育，在安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育并有記錄可查。 eq oac(,11)要認(rèn)真、愛護(hù)現(xiàn)場成品與半成品防止污染，損壞成品，確保工程質(zhì)量 eq oac(,12)現(xiàn)場文明施工需要各類標(biāo)識、標(biāo)志投入10萬元 eq oac(,

26、13)施工道路衛(wèi)生清理，道路灑水，裝載機(jī)1臺，每年需10萬元，人工清掃每年4萬元，其它項(xiàng)目10萬元，合計(jì)24萬元。 eq oac(,14)項(xiàng)目部安全帽服裝8000元；施工隊(duì)安全帽服裝14萬元。項(xiàng)目部的文明施工費(fèi)用為48.8萬元。(8) 項(xiàng)目收益： 4.5 四、項(xiàng)目合同履約1、項(xiàng)目合同履約：(1) 分包合同治理： eq oac(,1)分包合同執(zhí)行由分公司工程施工外分包治理實(shí)施細(xì)則。 eq oac(,2)材料采購合同、租賃合同等均按公司文件規(guī)定的程序及時(shí)簽訂，合同內(nèi)容明確。 eq oac(,3)分包為包工包周轉(zhuǎn)料具，土建工程執(zhí)行山西省2000年定額直接費(fèi)綜合取費(fèi)，材差執(zhí)行大同市同期指導(dǎo)價(jià)，水電費(fèi)按

27、山西省2000年定額扣除。 eq oac(,4)按月進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，工程結(jié)束辦理“工程竣工或中間驗(yàn)收單”，按年度辦理工程驗(yàn)收結(jié)算，同時(shí)辦理“工程承包單位結(jié)算會簽單”。(2) 建設(shè)工程施工合同治理： eq oac(,1)建設(shè)施工合同執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)治理方法。 eq oac(,2)一切送業(yè)主的函件都要進(jìn)行統(tǒng)一編號，由經(jīng)營主管送出，所送函件必須有業(yè)主和監(jiān)理的簽字或簽收。在合同規(guī)定的有效批復(fù)時(shí)刻內(nèi)，由送出人督促業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)所送函件。 eq oac(,3)屬于施工圖紙外，超越合同內(nèi)容的部分，由項(xiàng)目部經(jīng)營人員、技術(shù)人員及時(shí)辦理補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)手續(xù)，計(jì)取相關(guān)費(fèi)用、相應(yīng)延長工期。 eq oac(,4)記錄業(yè)主的

28、到圖時(shí)刻和進(jìn)度款的支付時(shí)刻，以便進(jìn)行工期補(bǔ)償。 eq oac(,5)有關(guān)技術(shù)函件，由技術(shù)人員進(jìn)行整理后，要及時(shí)發(fā)放給施工、質(zhì)安、經(jīng)營、材料，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工。2、成本治理：(1) 成本預(yù)測：合同簽訂額為4000萬，預(yù)測成本達(dá) 萬。(2) 打算成本： 萬。(3) 操縱： eq oac(,1)建立以經(jīng)營科牽頭的造價(jià)治理體系，項(xiàng)目部的技術(shù)、施工、材料、財(cái)務(wù)人員緊密配合經(jīng)營科的工作。 eq oac(,2)要緊材料的采購定價(jià)按招標(biāo)程序，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、材料科集體研究確定，采購價(jià)要低于信息價(jià)，合理的利用市場差價(jià)，降低采購成本。采購合同由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂并承擔(dān)責(zé)任。 eq oac(,3)由經(jīng)營科和材料科按

29、月對工程所用材料進(jìn)行比較核算，發(fā)覺實(shí)際用量和采購價(jià)與打算用量及信息價(jià)有較大出入時(shí)，要分析緣故，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 eq oac(,4)材料打算由施工、技術(shù)、經(jīng)營三方按定額共同提出，審核后提交材料科。按進(jìn)度打算由項(xiàng)目經(jīng)理平衡進(jìn)料次序。施工隊(duì)領(lǐng)料時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)托付專人辦理領(lǐng)料手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目施工員簽字后，材料員放可發(fā)料。 eq oac(,5)周轉(zhuǎn)料具和小型機(jī)具由材料科統(tǒng)一治理。按技術(shù)人員提出的料具使用打算組織料具進(jìn)場?，F(xiàn)場施工使用材料不能亂拿、亂用、亂放、要節(jié)約用料，對分包隊(duì)伍制定考核、獎(jiǎng)罰治理方法。 eq oac(,6)施工機(jī)械由施工人員統(tǒng)一治理。 eq oac(,7)項(xiàng)目部的車輛由項(xiàng)目副經(jīng)

30、理統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理，減少車輛的使用。 eq oac(,8)由項(xiàng)目經(jīng)理主持會同財(cái)務(wù)、經(jīng)營按季度對項(xiàng)目成本進(jìn)行測算和綜合評估，確定項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本和各項(xiàng)治理費(fèi)用，檢查各項(xiàng)成本執(zhí)行情況、收支對比，及時(shí)糾正偏差。 eq oac(,9)由施工、質(zhì)安對分包隊(duì)、分包商審定進(jìn)度，經(jīng)營、技術(shù)人員核定工程量。項(xiàng)目部經(jīng)營主管按月給分包隊(duì)伍、分包商進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，結(jié)算中嚴(yán)格按合同簽訂內(nèi)容執(zhí)行。 eq oac(,10)經(jīng)營主管依據(jù)施工圖在工程分包前要做出施工圖預(yù)算，以操縱分包單位總價(jià)。 eq oac(,11)現(xiàn)場簽證等函件要由經(jīng)營科審定后由技術(shù)人員辦理，簽證的辦理要做到有內(nèi)外結(jié)余。 eq oac(,12)研究定額無子目項(xiàng)目

31、，及時(shí)報(bào)業(yè)主定價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)要綜合考慮材料、措施、資金情況，利潤指標(biāo)要高于合同簽訂指標(biāo)。 eq oac(,13)基礎(chǔ)鋼筋采納綁扎，盡量節(jié)約鋼筋用量，減少鋼筋損耗。與分包施工隊(duì)簽訂合同時(shí)要明確鋼筋的制作損耗，超過部分要以采購價(jià)從工程款中扣除，節(jié)余部分進(jìn)行利益分成。 eq oac(,14)商品砼的計(jì)量以施工圖為準(zhǔn)，減少砼的損耗。模板操縱在-5mm以內(nèi)。 eq oac(,15)施工方案的編制要以指導(dǎo)現(xiàn)場施工為準(zhǔn)，并兼顧經(jīng)濟(jì)效益。 eq oac(,16)定期對工、料、機(jī)、項(xiàng)目治理等項(xiàng)目成本核算、分析、對比、糾偏，使成本操縱責(zé)任到人，落到實(shí)處。3、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量治理：(1) 施工進(jìn)度以主體框架為主線，詳

32、見進(jìn)度打算。(2) 為保證按打算完成任務(wù)，施工時(shí)要采納集中突破，分隊(duì)施工的方法。推動(dòng)施工隊(duì)樹立競爭意識，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。(3) 依據(jù)總體進(jìn)度打算，項(xiàng)目部要編制周打算，項(xiàng)目部每周六組織召開工程例會，調(diào)整進(jìn)度打算。(4) 混凝土施工質(zhì)量操縱是重點(diǎn)。為保證其質(zhì)量，項(xiàng)目部采購大量的新模板、鋼管用于現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。砌磚、抹灰觀感要好，注意消滅質(zhì)量通病。(5) 按照質(zhì)量治理方法規(guī)定要求，對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行操縱。詳見質(zhì)量治理方法(6) 建立全員質(zhì)量意識，從技術(shù)、施工入手，責(zé)任到人。(7) 結(jié)算要與質(zhì)量掛鉤，無質(zhì)量科的認(rèn)可不得結(jié)算。(8) 技術(shù)主管做好施工圖紙的自審、會審，冬季施工措施的編制和技術(shù)交底工作。建立健全質(zhì)量保證體

33、系，所有分項(xiàng)工程必須配備專職的質(zhì)量檢查員，實(shí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，操縱好各道工序的施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。(9) 技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)安人員分不要在施工過程中，做好各種記錄工作，特不是關(guān)鍵工序、專門部位，會同建設(shè)單位和監(jiān)理部門做好驗(yàn)收工作，完善各種手續(xù)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(10) 加強(qiáng)材料治理，把好材料質(zhì)量關(guān)。所有用于工程的材料必須有出廠合格證和材料的檢驗(yàn)報(bào)告。(11) 依照工程進(jìn)度及時(shí)搞好內(nèi)業(yè)治理，作到內(nèi)業(yè)資料搜集整理與工程同步。(12) 加強(qiáng)成品、半成品的愛護(hù)工作，防止施工過程中碰撞、損壞成品。(13) 施工方案要編制冬雨季施工措施。(14) 重大技術(shù)方案報(bào)

34、分公司指導(dǎo)、論證、審批。4、安全治理：(1) 嚴(yán)格按照國家頒布的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程組織施工，認(rèn)真貫徹中國第十三冶金建設(shè)公司的安全治理制度。建立健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，檢查督促各級各部門安全工作，切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行各種特種工及機(jī)械操作工的安全操作規(guī)程。(2) 定期組織召開安全生產(chǎn)例會，研究安全措施和對策，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，如發(fā)覺隱患，必須及時(shí)組織解決，落到實(shí)處，開展事故隱患舉報(bào)活動(dòng)，提高隱患的整改率。(3) 堅(jiān)持安全教育，安全交底卡片和周一安全活動(dòng)制度，并納入安全檢查的重要內(nèi)容，堅(jiān)持各工序作業(yè)前，都要依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時(shí)天天做

35、到班前講話。(4) 對機(jī)械操作、施工用電等均應(yīng)針對性的編制切實(shí)可行安全施工技術(shù)措施，報(bào)主管部門審批，狠抓落實(shí)工作。(5) 新工人、專門工種工人須經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，三級安全教育后，持合格證上崗。(6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工人員要配備必要的勞動(dòng)愛護(hù)用品，2m以上高空作業(yè)人員應(yīng)體檢合格后方可上崗，并必須配備安全帶，安全帶要綁扎牢固。(7) 所有用電設(shè)備必須接地良好，裝拆線應(yīng)由電工操作。電工、電焊工必須穿絕緣鞋。保證施工現(xiàn)場的用電安全。(8) 所有施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(9) 不準(zhǔn)在高壓線下搭設(shè)臨時(shí)建筑物或推放可燃物品。乙炔瓶和氧氣瓶的安全附件要齊全有效，焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等的距離

36、不小于10米，與易燃易爆物品距離不小于30米。(10) 加強(qiáng)防火治理，工程開工前按規(guī)定配備好消防器材，做到人人會使用，施工現(xiàn)場的平面布置，施工方案符合防火要求，消防栓要有明顯標(biāo)記，附近不準(zhǔn)堆物，消防工具不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)。(11) 吊裝構(gòu)件吊裝應(yīng)有統(tǒng)一指揮，應(yīng)注意周邊環(huán)境，防止掛碰其它物體，嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下行走和停留，吊裝時(shí)注意與高壓線的距離。(12) 構(gòu)件吊裝可靠就位后，安裝人員方可進(jìn)行高空作業(yè)。(13) 高空作業(yè)人員必須佩帶工具包，將用完的工具料頭及時(shí)放入包內(nèi)，高空作業(yè)人員使用的零件小工具和材料應(yīng)裝入工具袋或放置妥當(dāng)，以防墜落傷人。(14) 雨天禁止吊裝，禁止施焊，禁止帶電作業(yè)。(15

37、) 夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要架設(shè)圍欄和安裝紅燈警號。(16) 電源開關(guān)，操縱箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)治理。(17) 安全費(fèi)用投入許多于合同價(jià)款的3。5、進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算：(1) 與業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算每月25日上報(bào)，要求監(jiān)理單位3日內(nèi)審定，業(yè)要緊2日內(nèi)審定并支付工程進(jìn)度款。(2) 竣工結(jié)算在工程驗(yàn)收后，28天內(nèi)完成。在業(yè)主收到竣工結(jié)算資料之日起，督促業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。(3) 結(jié)算完成后，工程方可交付業(yè)主使用。(4) 因?qū)ｉT緣故，分部工程需甩項(xiàng)竣工時(shí)，雙方簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確各方責(zé)任。甩項(xiàng)竣工協(xié)議應(yīng)明確甩項(xiàng)工程內(nèi)容、數(shù)量、投資，規(guī)定明確有完成日期。6、環(huán)境愛護(hù)：(1) 環(huán)境治理目標(biāo)

38、：執(zhí)行十三冶環(huán)境治理目標(biāo)。 eq oac(,1)施工現(xiàn)場運(yùn)土車無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺灑； eq oac(,2)噪聲排放符合建筑施工場界噪聲限制，GB1252390標(biāo)準(zhǔn)和大同縣環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)； eq oac(,3)固體廢棄物分類存放，及時(shí)處理； eq oac(,4)污水經(jīng)沉淀隔油后排入市政管網(wǎng)；(2) 環(huán)境愛護(hù)措施環(huán)境愛護(hù)措施執(zhí)行十三冶治理手冊中環(huán)境治理體系的相關(guān)程序文件。 eq oac(,1)施工中盡量操縱揚(yáng)塵，必要時(shí)采納灑水車灑水，防止揚(yáng)塵，廠區(qū)路面必要時(shí)硬化，辦公場所，生活區(qū)硬化或綠化，運(yùn)土車用苫布遮蓋，防止粉塵污染，現(xiàn)場周邊設(shè)圍欄，進(jìn)行封閉作業(yè)，車輛出入防止夾帶泥沙；要進(jìn)行輪胎沖洗，沖洗臺設(shè)在場

39、區(qū)大門口； eq oac(,2)施工作業(yè)使用低噪聲的施工機(jī)具，白天施工場界噪聲不能超過：土方工程為75分貝、結(jié)構(gòu)工程為70分貝、打樁工程為85分貝、裝修工程為65分貝、夜間施工場界噪聲不能超過55分貝、盡量幸免夜間施工； eq oac(,3)作業(yè)車輛裝卸、運(yùn)輸物資應(yīng)幸免泄露，遺灑，施工生產(chǎn)的固體廢物應(yīng)分類存放、集中處理；生活垃圾及時(shí)處理，建筑垃圾把可回收利用與不可回收利用分類存放，化學(xué)品庫設(shè)專人專職治理； eq oac(,4)生活污水沉淀處理，廁所設(shè)水沖或加蓋措施，施工現(xiàn)場保持無積水； eq oac(,5)環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)施同步施工，同步竣工驗(yàn)收； eq oac(,6)出現(xiàn)阻礙環(huán)境的問題或接到

40、有關(guān)部門的環(huán)境整改通知后，執(zhí)行十三冶治理手冊的“糾正和預(yù)防措施操縱程序”。7、企業(yè)文化建設(shè)：(1) 充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒榜樣作用，健全思想政治工作體系。(2) 執(zhí)行中國十三冶工程項(xiàng)目經(jīng)理部思想政治工作條例，努力達(dá)到思想政治工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“六項(xiàng)教育”和“六項(xiàng)工作”。(3) 項(xiàng)目部全體職員要接著以“勤奮、好學(xué)、誠信、務(wù)實(shí)、遵紀(jì)守法”為準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)十三冶企業(yè)精神，精心打造十三冶品牌。(4) 項(xiàng)目部要以人本治理為核心，以服務(wù)進(jìn)展為宗旨，以愛崗敬業(yè)為追求，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，外樹形象品牌，內(nèi)強(qiáng)綜合素養(yǎng)，努力形成強(qiáng)勢文化支持力，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提升式進(jìn)展服務(wù)。五

41、、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算要緊是進(jìn)度操縱、即現(xiàn)場大量綜合的人、材、物的組織和協(xié)調(diào)，通過治理來實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力打算：A：化產(chǎn)土建勞動(dòng)力打算：工種按工程施工時(shí)期投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程土建200300100B：化產(chǎn)安裝勞動(dòng)力打算：工種按工程施工時(shí)期投入勞動(dòng)力情況非標(biāo)制作非標(biāo)、設(shè)備、管道安裝設(shè)備附件、油漆、保溫、試運(yùn)行設(shè)備制作安裝200300200C：備煤系統(tǒng)勞動(dòng)力打算：工種按工程施工時(shí)期投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程土建150200100安裝50100502、選擇合理的施工方案，要分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性及對進(jìn)度的阻礙性。依照實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度，合理調(diào)配資源和現(xiàn)場組織。

42、(1) 重點(diǎn)施工方法：A、鋼筋工程：鋼筋在現(xiàn)場集中調(diào)直，對焊連接，下料加工；依照抗震要求，嚴(yán)格操縱暗柱、暗梁箍筋端頭彎鉤角度，平直段長度和箍筋間距；定位筋、梁筋底面、側(cè)面、板筋和樓梯板下層筋地面支墊綁扎砂漿墊塊，樓板和樓梯板上層鋼筋下支鋼筋馬凳，確保鋼筋位置；梯梁處樓梯板預(yù)伸出受力鋼筋必須綁扎到位，用分布筋綁成整體，用臨時(shí)支架支撐固定；澆筑混凝土?xí)r，不得踩塌鋼筋。托付專人看護(hù)鋼筋，隨時(shí)修整變位變形鋼筋，確保其位置正確。B、模板工程：梁模板采納組合鋼模，鋼管龍骨，樓板模板采納竹膠合板、木龍骨，支撐支承體系采納碗扣式鋼管支架；模架體系要進(jìn)行計(jì)算設(shè)計(jì)，確保其強(qiáng)度、變形符合規(guī)范要求。模型尺寸要準(zhǔn)確，鋼

43、模板接縫要嵌聚氯乙烯泡沫塑料條，竹膠板縫隙用膠帶粘貼，確保模板接縫嚴(yán)密，不漏漿；梁、板要按規(guī)定起拱；模板拆除前，要壓混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊，達(dá)到拆模要求強(qiáng)度后再拆模，模板拆除后，要清理、修正，刷隔離劑待用；構(gòu)造柱在相應(yīng)位置的樓面上預(yù)埋插筋，在樓板底面預(yù)留鐵件。墻拉結(jié)筋在相應(yīng)位置的墻上預(yù)埋鐵件。C、砼工程：采納1m3攪拌站制作生產(chǎn)能力350 m3臺班；塔吊能夠直接吊接的砼施工用塔吊施工，其余部位砼施工用砼攪拌運(yùn)輸車進(jìn)行水平運(yùn)輸，砼垂直運(yùn)輸用塔吊機(jī)施工；砼澆筑應(yīng)注意分層澆筑，一次砼攤鋪厚度不應(yīng)大于50cm振搗點(diǎn)要覆蓋全部砼，杜絕漏振現(xiàn)象；砼養(yǎng)護(hù)采納澆水養(yǎng)護(hù)和塑料薄膜包纏保溫養(yǎng)護(hù)，依照氣象條件外加劑條

44、件，確定合理時(shí)刻，不得早拆模；施工縫的留置梁、板一般情況不留施工縫，若必須時(shí)留在跨中13范圍內(nèi)，且留成垂直縫。 (2) 鋼結(jié)構(gòu)制作要求：鋼版材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)文件要求及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)；下料切割應(yīng)采納自動(dòng)或半自動(dòng)氣割；切割邊緣應(yīng)平坦，切割面上下不得有裂紋，距邊緣50mm長度范圍內(nèi)無熔渣飛濺物等。切割面、平面度1.0mm，表面粗糙度0.13mm；下料后槽體極限偏差不大于2mm，兩對象線L1、L2之差不大于3mm；鋼板對接時(shí)如板厚不同，按照圖紙規(guī)范要求刨邊過渡；槽體開孔、孔洞邊緣應(yīng)平滑過渡。開孔應(yīng)依照使槽體強(qiáng)度削弱最小的原則進(jìn)行；焊接坡度應(yīng)整齊光潔，不應(yīng)留有毛刺和殘?jiān)?。坡口形式和尺寸偏差參照GB985和G

45、B986的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；塔體的成形要采納多次進(jìn)行滾壓的方法。彎曲線形成后，內(nèi)外表面不同意有裂紋，重皮等缺陷。成型后的塔體與弧形樣板之間的間隙，不大于2mm；塔體預(yù)裝時(shí)不宜用點(diǎn)焊固定，應(yīng)使用裝配卡具固定；塔體預(yù)裝的幾何形狀和尺寸偏差應(yīng)符合規(guī)范要求；塔體的運(yùn)輸要作專用胎具，防止塔體運(yùn)輸過程中變形，塔體運(yùn)輸擬用25T拖板車一輛，9T拖板車兩輛。3、資源供應(yīng)打算與進(jìn)度打算相協(xié)調(diào)，依照資源供應(yīng)條件調(diào)整進(jìn)度計(jì)化、資金調(diào)配打算，資金的需要打算依照到圖情況編制施工網(wǎng)絡(luò)打算、施工圖預(yù)算，按進(jìn)度打算進(jìn)行編制。合同約定預(yù)付款，每月按進(jìn)度付款80。在承包人累計(jì)完成合同承包內(nèi)容工程造價(jià)的60后，發(fā)包人從每次應(yīng)付給金額中

46、扣回預(yù)付款，在合同竣工工期前將工程預(yù)付款的總計(jì)金額按逐次分?jǐn)偪刍亍?、依照進(jìn)度適時(shí)調(diào)整組織關(guān)系。 （三）公司確立項(xiàng)目治理目標(biāo)1、工期：2006年3月15日開工， 2006年12月25日竣工。2、質(zhì)量：單位工程合格率達(dá)100%，達(dá)到顧客中意；力爭消除工程質(zhì)量通病，提高質(zhì)量觀感；爭創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程。3、職業(yè)健康安全、環(huán)境治理目標(biāo)：勞動(dòng)愛護(hù)用品配備率達(dá)100%；杜絕工亡事故，千人輕傷率小于等于千分之三，千人重傷率小于等于千分之二點(diǎn)五；噪聲排放符合建筑施工場界噪聲限制GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)和都市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB3096-93，施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺灑；固體廢棄物分類存放，及時(shí)處理。4、項(xiàng)目收

47、益：4.5。5、項(xiàng)目治理費(fèi)用操縱目標(biāo)：項(xiàng)目治理人員34名，項(xiàng)目運(yùn)行期按16個(gè)月計(jì)算，治理費(fèi)按合同價(jià)款的2.5%（約100萬元）考慮。（四）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)操縱一、項(xiàng)目自身的檢查糾偏1、動(dòng)態(tài)操縱工作程序：糾偏 有 無比較打算與實(shí)際值收集實(shí)際數(shù)值采取操縱措施工程進(jìn)度財(cái)力投入物力投入人力投入(1) 依照時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算和項(xiàng)目策劃確定的總體目標(biāo)，細(xì)化分解，要緊是：不同時(shí)期的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源供應(yīng)打算、質(zhì)量等值，要緊及時(shí)編制施工圖預(yù)算。(2) 收集不同時(shí)期的實(shí)際值與打算值比較。2、解決偏差、措施：如有偏差、分析緣故，使治理、資源供應(yīng)等緣故并采取技術(shù)措施、治理措施。組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、工作流程，調(diào)整治理人員等。治理措施：分析阻礙進(jìn)度的緣故；調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段，改變施工治理和強(qiáng)化公司治理等。經(jīng)濟(jì)措施：解決資金問題