項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改報(bào)告

1、項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改報(bào) 告1至3月份，中鐵十局集團(tuán)第四工程公司根據(jù)中鐵十局集團(tuán)有 限公司和中國中鐵股份公司精細(xì)化管理工作的要求和工作布置，在中鐵十局集團(tuán)第四工程公司范圍內(nèi)組織開展了針對(duì)精細(xì)化管理工 作的專項(xiàng)檢查，檢查之前擬定了檢查目的、工作計(jì)劃、檢查內(nèi)容、 檢查方式、參加的人員等，檢查由公司副總經(jīng)理帶隊(duì)、檢查組成員 有公司各部門負(fù)責(zé)人和骨干人員組成，檢查采用普查方式， 即在各項(xiàng)目部進(jìn)行地毯式推進(jìn)，做到全面深入，以摸清各項(xiàng)目部精細(xì)化管理落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理工作存在的問題，以便有針對(duì)性的提由整改措施，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，完善項(xiàng)目管理體系，全面 提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。中鐵十局集團(tuán)第四

2、工程公司精細(xì)化管理專項(xiàng)檢查工作自20XX年1月1日開始，至20XX年3月22日結(jié)束，歷時(shí)81天，共檢查 了 24個(gè)項(xiàng)目部級(jí)基層單位，現(xiàn)將檢查、反思、落實(shí)整改情況總結(jié) 報(bào)告如下。一、精細(xì)化管理工作總體評(píng)價(jià)各個(gè)項(xiàng)目部均能按照精細(xì)化管理要求設(shè)置“五部兩室”，并配齊相應(yīng)的管理人員， 健全了項(xiàng)目管理體系； 各個(gè)項(xiàng)目部均能按照要 求成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、 分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、 各部門負(fù)責(zé)人為組員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)； 各個(gè)項(xiàng)目部也都能按股份公司、集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理工作的要求對(duì)項(xiàng)目精 細(xì)化管理工作做由來具體部署： 項(xiàng)目部不但組織了對(duì)精細(xì)化管理知 識(shí)的學(xué)習(xí)與考試，還根據(jù)股份公司精細(xì)化

3、管理辦法、集團(tuán)公司及公司管理手冊(cè)及精細(xì)化管理流程要求，對(duì)原管理制度進(jìn)行完善更新， 使項(xiàng)目部現(xiàn)行管理制度基本符合精細(xì)化管理的要求，并努力執(zhí)行；各個(gè)項(xiàng)目部成本管理系統(tǒng)也已經(jīng)完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，正式上線運(yùn)行。存在的不足：部分管理人員業(yè)務(wù)能力較差， 對(duì)精細(xì)化管理的重 要性認(rèn)識(shí)不足；部分制度修訂完善不及時(shí)、不徹底；部分人員對(duì)新 的制度不熟悉，執(zhí)行不嚴(yán)格、不到位，造成過程資料形成不及時(shí)甚 至缺失；二、存在的主要問題（一）部分項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組沒有制定小組職責(zé)，部分項(xiàng) 目部精細(xì)化管理小組缺少會(huì)議記錄和活動(dòng)記錄。（二）、項(xiàng)目無前期策劃書或前期策劃書缺乏全面性、針對(duì)性、實(shí)用性；前期策劃書缺少參與各部門的

4、會(huì)簽及學(xué)習(xí)記錄。（三）、項(xiàng)目部及其職能部門組建（1）個(gè)別人員任職資格不符合崗位要求；個(gè)別人員工作能力 不強(qiáng)、思想意識(shí)不清，不能滿足所在崗位的要求；（2）個(gè)別項(xiàng)目部各部門主輔責(zé)任劃分不清。（四）、施工準(zhǔn)備(1)個(gè)別項(xiàng)目施工方案和施工組織設(shè)計(jì)沒有按照規(guī)定流程報(bào)審，或沒有按照評(píng)審意見修改完全。(2)、個(gè)別項(xiàng)目沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書確定的分包模式和 分包方案，依然存在勞務(wù)隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)后簽合同現(xiàn)象。(3)部分勞務(wù)人員個(gè)人信息登記不全、更新不及時(shí)。(五)過程控制1、責(zé)任成本控制(1)施工方案、專項(xiàng)方案比選缺少經(jīng)濟(jì)比選資料；(2)沒有按規(guī)定及時(shí)下達(dá)每月責(zé)任成本計(jì)劃；(3)沒有做到每月分析實(shí)際成本和責(zé)任成本的偏

5、差，并分析 偏差形成的原因，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。2、變更索賠管理部分項(xiàng)目部沒有制定變更索賠推進(jìn)方案， 或沒有執(zhí)行變更索賠 推進(jìn)方案；沒有按月召開變更索賠分析會(huì)； 沒有及時(shí)收集整理變更 索賠資料，更新變更索賠臺(tái)賬不及時(shí)。3、進(jìn)度控制部分項(xiàng)目部沒有及時(shí)形成進(jìn)度報(bào)告，沒有對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，沒有我由影響進(jìn)度的原因， 并制定進(jìn)度控制措施。4、技術(shù)管理(1)個(gè)別項(xiàng)目部技術(shù)交底沒有交到作業(yè)層，交底對(duì)施工工藝 描述不詳細(xì)；(2)技術(shù)分工不明確，缺少進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪等內(nèi)容；(3)缺少對(duì)不合格品處置記錄。5、安全、質(zhì)量管理(1)、各項(xiàng)目部普遍缺少班前安全講話記錄，說明安全教育深入作業(yè)層不夠；

6、(2)部分項(xiàng)目部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評(píng)定，沒有對(duì) 管理情況作由綜合性評(píng)價(jià)，仍然停留在對(duì)具體行為的處罰上。6、物資機(jī)械設(shè)備管理(1)個(gè)別項(xiàng)目部物資、機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)管理制度不齊全、不規(guī)范，不符合精細(xì)化管理要求(2)部分項(xiàng)目部沒有定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)公司備案；(3)物資采購申請(qǐng)計(jì)劃編制依據(jù)不充分；(4)物資供應(yīng)商調(diào)查審批表未經(jīng)公司審批；(5)物資采購合同審批未經(jīng)兩級(jí)評(píng)審；(6)物資沒有落實(shí)月末盤點(diǎn)制度， 沒有做到月核算、季分析;(7)個(gè)別項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃沒有及時(shí)報(bào)公司審批；(8)租賃及自有設(shè)備管理：沒有建立合格供應(yīng)商名錄、沒有建立租賃設(shè)備及自由設(shè)備臺(tái)賬；設(shè)備維修、

7、保養(yǎng)記錄不真實(shí)；(9)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：大型設(shè)備沒制定專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相 關(guān)單位審批；(10)部分項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備核算不規(guī)范。7、財(cái)務(wù)管理(1)、一些項(xiàng)目部沒有按 AB賬戶編報(bào)資金計(jì)劃；(2)、一些項(xiàng)目部沒有按規(guī)定編制或調(diào)整項(xiàng)目全面財(cái)務(wù)預(yù)算， 預(yù)算沒有報(bào)公司審批，沒有對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解。(六)施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)別工地依然存在施工場(chǎng)地不平整、物資設(shè)備標(biāo)識(shí)不全、配電箱接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、 特種工種沒能全部持證上崗、材料超標(biāo)準(zhǔn)消耗、租賃腳手架、設(shè)備 閑置現(xiàn)象。三、存在問題綜合原因分析：1、項(xiàng)目部精細(xì)化管理小組沒能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能。通過這次 檢查，檢查組發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目部

8、沒有精細(xì)化管理小組的會(huì)議記錄、活動(dòng)記錄。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)精細(xì)化管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，缺乏對(duì)精細(xì)化管理工作的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)掌握不牢， 不具備指導(dǎo)和監(jiān)督水平及能力。2、部分項(xiàng)目部或極少數(shù)管理人員對(duì)精細(xì)化管理工作重視不夠。個(gè)別管理人員甚至認(rèn)為精細(xì)化管理剝奪了項(xiàng)目的自主權(quán)，存在統(tǒng)的過死現(xiàn)象，精細(xì)化管理流程復(fù)雜，執(zhí)行過程繁瑣，反饋速度較慢， 影響了現(xiàn)場(chǎng)施工。甚至有人認(rèn)為，搞精細(xì)化管理是趕時(shí)髦，一陣風(fēng)。3、對(duì)精細(xì)化管理的要求學(xué)習(xí)不夠，對(duì)精細(xì)化管理精神實(shí)質(zhì)把 握不夠，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠， 導(dǎo)致少部分項(xiàng)目及其管理人員推行起精 細(xì)化管理不知道做什么、怎么做，對(duì)于上級(jí)檢查疲于應(yīng)付。4、個(gè)別項(xiàng)目部關(guān)鍵人員配置

9、沒有能夠做到精干、高效5、部分項(xiàng)目部仍然習(xí)慣于粗放式的管理，對(duì)精細(xì)化管理工作 落實(shí)不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒有做由深入細(xì) 致的具體的安排，沒有落實(shí)在具體行動(dòng)上。6、精細(xì)化管理工作沒有具體的推動(dòng)計(jì)劃，部分項(xiàng)目部安排分 管領(lǐng)導(dǎo)主抓精細(xì)化管理工作，但整個(gè)精細(xì)化管理工作的推動(dòng)缺乏系 統(tǒng)性，沒有落實(shí)全員、全范圍覆蓋、全過程落實(shí)精細(xì)化管理的要求， 其他領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)精細(xì)化管理重視程度不夠，執(zhí)行力度不夠。具體工作中表現(xiàn)為個(gè)別部門僅在迎接檢查時(shí)做做資料，日常管理依然故我，沒有明顯的改進(jìn)。7、項(xiàng)目部沒有針對(duì)各部門、各單位精細(xì)化管理工作制定考核 措施，沒有進(jìn)行定期的檢查、評(píng)比與考核。四、整改措施1、

10、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。目前各個(gè)項(xiàng)目部都已經(jīng)建立了精細(xì)化管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng) 導(dǎo)。首先精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想覺悟和管理水平，第二，精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮對(duì)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核職能。如果 精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組不能充分發(fā)揮自己的作用，不能正確行使自己的職權(quán)，搞好精細(xì)化管理工作豈不是天方夜譚？2、搞好精細(xì)化管理的宣傳發(fā)動(dòng)工作。 在公司的幫助和指導(dǎo)下， 深入開展精細(xì)化管理的動(dòng)員教育和宣傳。項(xiàng)目部可以通過學(xué)習(xí)會(huì)、 研討會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄、影像傳媒等多種形式宣傳精細(xì)化管理。務(wù)必使項(xiàng)目部全體人員了解我們公

11、司、集團(tuán)和股份公司目前經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀；務(wù)必使同志們認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理的 必要性和重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是現(xiàn)階段我們工作的 首要任務(wù)；務(wù)必使同志們認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)定不移的搞好精細(xì)化管理工 作，才能從根本上提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的盈利水平。通過宣傳教育，在每個(gè)項(xiàng)目部達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一 行動(dòng)的目的。3、加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各項(xiàng)目部必須制定精細(xì) 化管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，逐章節(jié)學(xué)習(xí)，逐章節(jié)考試，不許走過場(chǎng)。每章學(xué)習(xí)完畢后必須組織考試， 考試不過的，堅(jiān)決補(bǔ)考。項(xiàng)目部豉勵(lì)廣大職工自覺學(xué)習(xí)精細(xì)化管理 的相關(guān)知識(shí)，項(xiàng)目部要大力倡導(dǎo)和營造學(xué)

12、習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。通過學(xué)習(xí)，務(wù)必使同志們掌握精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程，讓同志們對(duì)精細(xì)化管理的要求入腦入心，并能自覺的運(yùn)用到管理和生產(chǎn)的實(shí)踐中去。4、按精干、高效原則配置項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的 成本中心，只有做到項(xiàng)目部班子及骨干人員配置精干、高效，才能 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。對(duì)于目 前個(gè)別人員不符合崗位要求的問題，一方面要加快對(duì)人才的培養(yǎng)， 通過學(xué)習(xí)、鍛煉提高其對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，另一方面，可以通過公司和人才市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)劑，確保項(xiàng)目部 骨干人員精明強(qiáng)干，思想意識(shí)強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。5、必須根據(jù)精細(xì)化管理的要求及時(shí)修訂完善

13、各項(xiàng)管理制度,使各項(xiàng)制度符合精細(xì)化管理的要求，使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作“有章可循，有法可依”。6、各項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理必須制定工作計(jì)劃，必須腳踏實(shí) 地、真抓實(shí)干，從最簡單、最細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，從我做起，從現(xiàn)在 做起，全面推開。小到辦公用品、勞保用品發(fā)放，大到項(xiàng)目策劃、 方案評(píng)審、物資設(shè)備的采購、使用維修保養(yǎng)等，各項(xiàng)目必須努力做 到高屋建甑、統(tǒng)籌全局、突生重點(diǎn)、主次兼顧。既分工明確，又相 輔相成；既不可一葉障目、不見泰山，也不可抓大放小，走馬觀花， 而要做到抓大防小、防微杜漸。只有這樣，才能把精細(xì)化管理的工 作做好。7、抓好對(duì)存在問題的整改。對(duì)于公司檢查組發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng) 目部自查發(fā)現(xiàn)的問題，各項(xiàng)目部

14、仔細(xì)梳理，建立問題庫，責(zé)任到人 落實(shí)整改。精細(xì)化管理問題整改完畢， 項(xiàng)目經(jīng)理要組織職能部門進(jìn) 行檢查驗(yàn)收，分析總結(jié)，避免同類問題再次發(fā)生。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)， 各個(gè)項(xiàng)目部要著力協(xié)調(diào)解決各類計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的矛盾，與施工生產(chǎn)的矛盾，制定計(jì)劃必須建立在全面深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，計(jì)劃必須具有前瞻性、全面性，否則就會(huì)由現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象，造成 施工生產(chǎn)的被動(dòng)。必須讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理的潤滑油、助推劑，不能讓精細(xì)化管理成為現(xiàn)場(chǎng)管理和施工生產(chǎn)的鎖鏈。8、各項(xiàng)目部必須制定精細(xì)化管理的考核和評(píng)比辦法，做到定 期考核、評(píng)比，對(duì)于精細(xì)化管理工作做的好的， 要給與表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)， 做的不好的要給與批評(píng)和處罰，直至做由組織處

15、理。五、存在問題的整改要求（一）制定項(xiàng)目部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，規(guī)范精細(xì)化管理 小組活動(dòng)，各項(xiàng)目部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組必須定期開展對(duì)精細(xì)化管 理工作的研究、布置、檢查、評(píng)比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用， 并做好記錄。（二）、項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部各部門對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、招 投標(biāo)書、施工合同詳細(xì)研究，對(duì)項(xiàng)目所在地物資、材料、設(shè)備和勞 動(dòng)力供應(yīng)情況、分包模式及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣候條件等因素進(jìn)行調(diào)查， 補(bǔ)充編制項(xiàng)目前期策劃書并提高策劃書的全面性、針對(duì)性、實(shí)用性;參與各部門的及時(shí)會(huì)簽并做好學(xué)習(xí)記錄。（三）、項(xiàng)目部及其職能部門組建（1）不符合崗位要求的人員堅(jiān)決更換；對(duì)于基本具備崗位工 作能力，對(duì)精細(xì)化管理沒有持

16、積極態(tài)度的同志，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育， 提高思想認(rèn)識(shí)，通過多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應(yīng)精細(xì)化 管理的工作要求。（2）在責(zé)任矩陣中補(bǔ)充必要內(nèi)容，細(xì)化各職能部門分工。（四）、施工準(zhǔn)備（1）施工方案和施工組織設(shè)計(jì)按照規(guī)定流程報(bào)審，按照評(píng)審 意見修改完善。(2)、個(gè)別項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃書確定的分包模式和分包方案，勞務(wù)隊(duì)伍沒有簽合同的抓緊補(bǔ)簽，并杜絕同類問題再次發(fā)生。(3)切實(shí)對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理， 及時(shí)更新勞務(wù)人員信息， 按要求補(bǔ)全勞務(wù)人員信息。(五)過程控制1、責(zé)任成本控制(1)立即組織技術(shù)人員補(bǔ)充施工方案、專項(xiàng)方案經(jīng)濟(jì)比選資料；(2)每月按規(guī)定編制責(zé)任成本計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)；(3)每月分析實(shí)

17、際成本和責(zé)任成本的偏差，并分析偏差形成 的原因，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。2、變更索賠管理項(xiàng)目部迅速制定變更索賠推進(jìn)方案， 并堅(jiān)決執(zhí)行變更索賠推進(jìn) 方案；按月召開變更索賠分析會(huì)； 變更索賠資料收集必須做到真實(shí)、 完整、準(zhǔn)確，符合合同約定，各項(xiàng)目部必須及時(shí)建立變更索賠臺(tái)賬。3、進(jìn)度控制按精細(xì)化管理要求補(bǔ)充完善進(jìn)度報(bào)告4、技術(shù)管理(1)技術(shù)交底必須全面、詳細(xì)、易懂，對(duì)于施工工藝的交底必須做到讓操作人員拿到技術(shù)交底就可以干活。必須落實(shí)三級(jí)交底,讓操作人員掌握要領(lǐng)。(2)按精細(xì)化管理要求補(bǔ)充技術(shù)分工、進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪 等內(nèi)容；(3)對(duì)不合格品處置過程做好記錄。5、安全、質(zhì)量管理(1)、做好班前安全講話

18、記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；(2)及時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理的考核，做好綜合分析 評(píng)定，全面提高安全質(zhì)量管理水平。6、物資機(jī)械設(shè)備管理(1)按精細(xì)化管理要求完善物資、機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)管理制 度。(2)定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調(diào)查，形成物資市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)公司 備案；(3)嚴(yán)格按照技術(shù)部提供的物資需求計(jì)劃編制申請(qǐng)計(jì)劃；(4)物資供應(yīng)商調(diào)查審批表及時(shí)公司審批；(5)物資采購合同及時(shí)報(bào)公司審批；(6)根據(jù)精細(xì)化管理要求修改完善盤點(diǎn)制度，并嚴(yán)格落實(shí)， 做到月核算、季分析；(7)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司審批；(8)租賃及自有設(shè)備管理：建立合格供應(yīng)商名錄、租賃設(shè)備 及自有設(shè)備臺(tái)賬，并及時(shí)更新；設(shè)備維修、保養(yǎng)記

19、錄有設(shè)備維修、 保養(yǎng)人員據(jù)實(shí)填寫，杜絕資料造假；(9)設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理：制定大型設(shè)備專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)相關(guān) 單位審批；(10)按照精細(xì)化管理要求做好機(jī)械設(shè)備核算。7、財(cái)務(wù)管理(1)、按照局指的表格要求和公司規(guī)定每月按時(shí)編報(bào)AB賬戶資金計(jì)劃；(2)、按貴司規(guī)定和模板編報(bào)全面財(cái)務(wù)預(yù)算。(六)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高工地負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量意識(shí)、 文明施工意識(shí)、成本控制意識(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到 材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚、按規(guī)定下墊上蓋，臨時(shí)用電必須按規(guī)定 編制臨時(shí)用電施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，并遵照方案和設(shè)計(jì)施工， 臨時(shí)用電施工及日常維修必須有專業(yè)電工操作；各項(xiàng)目部必須編制工程數(shù)量控制臺(tái)張和物資材料消耗臺(tái)賬，既要避免浪費(fèi)，又要杜絕偷工減料；特種工種必須經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)教育合格，并持特種工種上崗證作業(yè)；加強(qiáng)對(duì)租賃物資、設(shè)備的管理，按規(guī)定流程報(bào)批，工程 完工后及時(shí)退租。減少或避免租賃物資設(shè)備的閑置。六、落實(shí)整改情況公司精細(xì)化檢查組每檢查一個(gè)項(xiàng)目部，都會(huì)認(rèn)真梳理總結(jié)， 下發(fā)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查整改通知書，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠按 照工程項(xiàng)目精細(xì)