項目采購管理措施

1、感謝你的觀看EPC項目采購管理措施 4EPC項目采購管理措施3.1總則.根據(jù)合同約定，EPC總承包商應(yīng)對業(yè)主委托的設(shè)備采購質(zhì) 量、運輸安全及到貨計劃負全部責(zé)任。. EPC總承包商應(yīng)堅持按設(shè)備采購?fù)ㄓ贸绦蜣k事，嚴禁任何 簡化采購程序或跳越程序的行為。.總承包商應(yīng)配備具有豐富設(shè)備采購經(jīng)驗、且有多個同類 型設(shè)備采購業(yè)績的人員充任采購各環(huán)節(jié)負責(zé)人。.總承包商應(yīng)對設(shè)備采購活動進行全過程動態(tài)管理，建立周 報或旬報制度。當(dāng)發(fā)生采購計劃嚴重偏離或采購質(zhì)量問題是因采 購負責(zé)人或當(dāng)事人責(zé)任造成時，總承包商應(yīng)立即撤換并承擔(dān)損 失。.總承包商應(yīng)在報價文件中說明設(shè)備采購工作的組織與管感謝你的觀看感謝你的觀看理機制、采購

2、工作程序、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量保證體系 及措施等。.總承包商應(yīng)在工作協(xié)調(diào)程序和采購管理規(guī)定中保證業(yè)主 在設(shè)備采購活動中應(yīng)有的權(quán)力， 包括對供貨商的確認權(quán)、 否決權(quán) 等。但業(yè)主的上述權(quán)力不得免除或代替總承包商的責(zé)任。.2采購原則及管理要求凱迪公司對國內(nèi)和國際采購設(shè)備和材料上，擁有大量專業(yè)性的技術(shù)經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)，且將充分地利用這一優(yōu)勢來確保項目滿足費 用和工期的要求。采購是由項目采購經(jīng)理主持下完成的，工作如下：脫硫項目采購程序準備，它建立在采購作業(yè)執(zhí)行過程中使 用的流程、框架和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。輸入設(shè)計和采購定購計劃。更新和改進的南丫島脫硫項目的采購程序。在項目整個生命期中，管理合格供方清單。改進用在招

3、標文件中的術(shù)語和條款， 以滿足凱迪公司與南丫 感謝你的觀看感謝你的觀看島電廠所簽合同中的相關(guān)內(nèi)容。審查所有投標人的商業(yè)范圍和認可的所有采購建議書。和推薦的供貨商談判，定標。建立和維持采購定購記錄， 在定標以后它將被用來監(jiān)視和控 制相關(guān)工作。編制定期報告，此報告涉及到承擔(dān)的責(zé)任、監(jiān)造、設(shè)備和材 料的運輸。對任何領(lǐng)域涉及到采購方面進行決策。為了實現(xiàn)項目，采購的主要設(shè)備和其它部件將在工作分解碼 中被表明。.3供貨廠商的選擇確認程序本工程中的通風(fēng)、空調(diào)、照明設(shè)備，所有建筑安裝的材 料、裝置性材料設(shè)備(除煙氣系統(tǒng)中的入口擋板、出口擋板、煙 道非金屬膨脹節(jié)；各系統(tǒng)的進口閥門)的供應(yīng)管理，我公司承諾 達到業(yè)

4、主提出的各項要求，并承諾具體工作執(zhí)行質(zhì)量保證體系標 準制定的工作程序，在采購、運輸、保管、保養(yǎng)、發(fā)放使用各個 工作環(huán)節(jié)進行科學(xué)規(guī)范的管理，確保所提供的物資符合工程規(guī)定 要求。物資需求及供貨廠商的選定(1)我方根據(jù)施工圖紙與結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)進度的要求，匯總編制各類物資需用計劃表，作到有計劃地組織供應(yīng)工作。感謝你的觀看感謝你的觀看(2)根據(jù)設(shè)計標準，業(yè)主的要求，對可能提供產(chǎn)品的供貨廠商 組織調(diào)查，挑選供貨廠商，把資質(zhì)，制造設(shè)備能力強和提供以往 產(chǎn)品良好的供貨商，每個品種規(guī)格提出2至3家推薦名單，給業(yè) 主，在采購訂購前7天通知業(yè)主并業(yè)主在場的情況下進行，在業(yè)主書面確認后組織訂貨采購。.4進口設(shè)備的引進方

5、式在進行引進項目的可行性研究時，應(yīng)組織熟悉標準化 業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，進行以下標準化研究工作。引進單位在進行引 進項目的談判和簽約前，應(yīng)根據(jù)標準化工作方案，確定向供方提 出的標準化要求，內(nèi)容包括要求供方必須提供的標準資料和爭取 供方提供的標準資料，報引進項目審批部門和同級技術(shù)監(jiān)督部門 備案。對引進的設(shè)備制造技術(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，供方必須提 供其技術(shù)標準、圖樣設(shè)計和制造工藝標準、質(zhì)量控制標準、試驗 方法和驗收標準，收及零部件、元器件、原材料標準等；對進口 設(shè)備，供方必須提供其技術(shù)標準、 該設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品的主要技術(shù) 指標、安裝調(diào)試標準、操作和維修標準、易損件的制造圖樣和標 準、易燃易爆設(shè)備的消防技術(shù)標準

6、、設(shè)備的試驗方法和驗收標準以及勞動安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護標準等。引進單位還應(yīng)在盡可能不增加項目費用的原則下，爭 取供方提供其技術(shù)管理標準，以及與引進項目有關(guān)的供方國家標 準和該國其它機構(gòu)發(fā)布的標準等。 引進單位應(yīng)在不降低引進項目 標準水平的前提下，按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化、制訂出相應(yīng)的我國標準， 有關(guān)部門方可組織項目驗收和產(chǎn)品鑒定。感謝你的觀看感謝你的觀看5采購文件的交付及管理備計劃人員按工程進度計劃、并結(jié)合實際到貨設(shè)備 情況，按月編制開箱驗收計劃，報業(yè)主。每月檢查落實計劃完成 情況和實際開箱檢驗情況，按計劃進行設(shè)備的驗收工作。備到貨后，按本期工程質(zhì)量檢驗標準、電力建設(shè)施 工及驗收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙

7、和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗驗收。開箱驗收由設(shè)備計劃員通知業(yè)主物資人員、施工單位專業(yè)人員、監(jiān)理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、 供貨清單、說明書、技術(shù)資料和圖紙是否完整。并按清單檢查設(shè) 備的數(shù)量、規(guī)格型號、包裝防腐和外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷， 應(yīng)及時記錄，共同分析原因，查明責(zé)任，及時處理，所有設(shè)備開 箱檢驗情況由保管員做好開箱記錄， 參加人員均應(yīng)在驗收單上簽 字，有關(guān)方各執(zhí)一份，當(dāng)日驗收情況錄入微機。外設(shè)備的開箱商檢工作由業(yè)主主持，接到業(yè)主通知 后，負責(zé)組織人力和準備適宜的開箱機械、工具，與業(yè)主及商檢 部門共同進行商檢，商檢報告編號立檔案管理。按設(shè)備的類別， 分別保管在符合規(guī)定要求

8、的倉庫。箱檢驗中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷，并照相留存，由保管 員填寫業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞不適用報告單，由計劃員匯總， 通知有關(guān)部門簽證，并跟蹤解決情況，及時補供，以免影響工程 進度。設(shè)備帶來的專用工具，備品、備件，按到貨清單或 業(yè)主提供的資料進行清點、驗收，填寫驗收工具、備品備件開箱 驗收單，單獨建帳，輸入微機管理，并在指定的倉庫保管。感謝你的觀看感謝你的觀看設(shè)備帶來的技術(shù)資料，包括說明書、合格證裝箱單 圖紙、檢驗報告等，填寫設(shè)備裝箱資料開箱驗證書，全部交業(yè)主 資料部門保管或業(yè)主指定資料室保管。施工方供應(yīng)的材料，有復(fù)檢要求的，由材料保管員組 織聯(lián)系取樣送檢，并將復(fù)檢報告復(fù)印件交監(jiān)理認可，若復(fù)檢不合格，委托有檢驗資質(zhì)的第三方雙倍復(fù)檢，若雙倍復(fù)檢不合格，辦 理退料手續(xù)。6制造廠（商）的伴隨服務(wù)備到貨后，按本期工程質(zhì)量檢驗標準、電力建設(shè)施 工及驗收技術(shù)規(guī)范、廠家提供的圖紙和技術(shù)文件為依據(jù)，組織逐件檢驗驗收。開箱驗收由設(shè)備計劃員通知供貨廠家人員共同參 加，檢查裝箱單