項目主管崗位職責

1、項目主管崗位職責【篇一：項目主管崗位職責（定稿）】項目主管崗位職責一、崗位職責1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、 投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負 最終責任；2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；4、前期準備階段：a、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工；b、負責項目前期的 主通一平、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作；c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；d、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板

2、、交底、工序交接、 質(zhì)量檢查）；h、結合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項 父底；i、組織項目開工前的施工圖紙會審；j、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則；5、工程施工階段：a、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；b、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實；c、負責落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求；d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、 總包與分包、各分包之間的問題；e、協(xié)調(diào)、組織公司相關部門做好甲供材料 /設備供應商及甲定專業(yè) 分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商

3、及時進場；f、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施 工圖紙、各類設計變更文件；g、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制；h、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉；j、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能， 有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；k、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查；1、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查；m、根據(jù)合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽 證、技術核定手續(xù)；n、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、

4、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作；。、按照公司要求及時編制上報各種報表；p、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務；6、后期移交階段：a、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；b、負責審核施工方提交的竣工（結算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；c、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。二、工作權限1、權限內(nèi)的變更審批權；2、權限內(nèi)的簽證審批權；3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權；4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權；5、所

5、負責項目工程款支付的審批權；6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權；7、對項目部員工升職、加薪的建議權?！酒喉椖抗芾?崗位職責】xxxx工程項目崗位職責一、項目管理部職責項目管理部是項目建設管理核心。在建設期內(nèi)設計單位、監(jiān)理單位、 施工總承包商、材料設備供應商等直接對項目管理部負責。項目管 理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。綜合考慮項目建設周期內(nèi)各個階段的工作特點，我方將從提高管理 專業(yè)化水平的角度出發(fā)，充分發(fā)揮我方建設管理資源優(yōu)勢，以專業(yè) 化項目管理模式實現(xiàn)建設期的項目管理工作目標。這樣既滿足了建 設期間項目管理繁重的工作要求，同時也提

6、高了項目管理的專業(yè)化 水平，有效達到降低成本的目的。執(zhí)行層人員在不同崗位上實現(xiàn)合 理調(diào)配，使各專業(yè)人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發(fā)揮各 具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和 意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使他們 的工作能力隨著項目的建設而不斷提高，也能為項目的建設貢獻更 大的力量，最終順利完成項目目標。二、項目管理部各人員及崗位工作職責1.項目經(jīng)理職責1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行 公司的各項制度。2）執(zhí)行公司及合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，定期向公司報告工作。3）加強管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系

7、；以公司法定 代表人授權身份處理與工程管理的項目有關的外部關系。4）執(zhí)行有關技術、規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝，確 保工程質(zhì)量和工期，加強安全、文明生產(chǎn)監(jiān)督管理，努力提高工程 建設效益。5）領導和組織項目管理機構人員對確定的工程項目投資總額、總工 期和質(zhì)量目標，進行全面控制，并對工程建設項目總目標的實現(xiàn)負 責。6）組織項目管理班子，制定人員配備計劃，明確人員組織關系，制 定崗位職責，明確項目管理部人員的職責，合理分工授權。7）加強項目團隊建設，為工程項目班子創(chuàng)造暢通的溝通渠道，創(chuàng)立 良好的人際關系和工作氛圍；8）嚴格管理項目班子成員，進行規(guī)范的管理服務。9）組織編制項目管理綜合計劃、

8、項目范圍說明書及有關文件；組織 編制工程項目管理實施方案，審核部門制定的方案計劃。10）主持項目管理交底會、例會和專題會，簽發(fā)項目管理的重要文 件和指令。11）組織編制向項目業(yè)主提報的項目管理月報、階段性項目管理總 結與工程竣工項目管理工作總結。12）組織協(xié)調(diào)對勘察設計、初步設計和施工圖設計的審核工作。13）協(xié)助業(yè)主進行工程項目有關招標工作。14）協(xié)助業(yè)主做好工程階段性驗收和竣工驗收工作。15）組織工程項目管理資料的管理與歸檔，對工程項目的范圍、進 度、質(zhì)量、投資等做全面總結。2、項目經(jīng)理助理及技術負責人職責按項目經(jīng)理的授權（書面形式），行使項目經(jīng)理的部分職責和權力。 項目經(jīng)理助理的錯誤指令，

9、項目經(jīng)理有權撤消和改正。項目經(jīng)理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術 質(zhì)量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術層面 上指導施工管理人員與業(yè)主、設計、施工單位進行溝通；在采購方 面負責技術規(guī)格書的審定工作。1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理部的技術管理工作。2）認真貫徹國家、省、市有關工程建設規(guī)范、標準、政策、法規(guī)， 嚴格執(zhí)行工程建設強制性條文。3）負責項目管理工程項目的質(zhì)量管理和計劃管理工作。4）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目管理交底會、例會和專題會。5）協(xié)助業(yè)主編寫工程項目設計任務委托書。6）負責工程勘察設計、初步設計、施工圖設計的設計咨詢、審核工 作，負責組織圖紙交底、圖紙

10、會審工作。7）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。審查和處理工程變更。8）協(xié)助業(yè)主根據(jù)招標計劃編制材料及專業(yè)分包的招標技術要求。9）審查單位工程的質(zhì)量檢驗評定工資料。10）參與工程階段性驗收和竣工驗收工作。11）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行。12）督促檢查項目管理信息管理人員、施工管理人員規(guī)章制度、職 責的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告項目經(jīng)理。13）組織工程項目的安全、文明生產(chǎn)專檢工作，并編寫專題簡報。4、項目信息管理員及辦公室人員職責1）負責項目辦公室形象化建設，搞好項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。2）對項目部物品進行登記造冊，制定項目部物品管理保管制度。3）負責項目部考勤工作，及時向公司報

11、告考勤情況。4）負責公司有關部門與項目部的溝通工作，做好公司下發(fā)文件的收 文工作，及時向項目經(jīng)理匯報公司的有關通知。5）負責項目部辦公物品的采購工作，并于進行管理。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關費用管理工作。7）負責對外文件收發(fā)工作。9）做好文案工作，對工程資料進行整理歸檔。10）協(xié)助項目技術負責人做好文件文印工作。11）參加項目管理各種會議，認真做好會議記錄，及時發(fā)放會議紀 要文件。12）按項目管理整體計劃編制信息溝通計劃，制定信息流通渠道， 按信息流通渠道進行通報。做到及時、準確地送達項目各有關方。14）編寫、整理項目管理月報。15）負責信息的收集、傳遞、整理和歸檔工作。16）負責收發(fā)項目

12、管理中的往來文件，并做好登記。17）按公司資料管理手冊要求，及時做好資料的收集、標識、分類、 編目、組卷、歸檔工作。18）做好項目管理工作會議的記錄、整理和分發(fā)工作。19）負責整理、移交項目管理整體資料給建設單位。20）按照建筑工程資料管理辦法、建設工程文件歸檔整理規(guī) 范和濟南市城市建設檔案管理的規(guī)定，做好城建檔案的移交工作。5、施工管理人員職責1）認真貫徹中華人民共和國建筑法、安全生產(chǎn)法建筑工 程質(zhì)量管理條例建筑工程安全生產(chǎn)管理條例中有關條款；自 覺按建設工程管理規(guī)范實施對工程項目進行管理。2）根據(jù)工程項目管理目標計劃綱要，編制施工進度計劃、進度控制 措施；制定項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量管理保證

13、體系、質(zhì)量控制措施， 并監(jiān)督施工單位按各種計劃的工程實施。3）負責項目進度、質(zhì)量的風險分析，制定防范措施并實施控制。 每周對工程質(zhì)量、進度進行分析，并提出相應組織、管理、技術、 經(jīng)濟措施，以文字材料形式報項目技術負責人及項目經(jīng)理。4）對業(yè)主負責采購的材料設備，提出技術要求和質(zhì)量標準；對施工 單位自購材料進行檢查驗收，并建立相應文檔。5）協(xié)助解決設計、施工過程中需要配合解決的問題，提供設計、施 工等需要的基礎資料。【篇三：it項目經(jīng)理崗位職責】崗位：項目經(jīng)理1、計劃：a）項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b）項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。c）根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素

14、的考慮，進行項目 的總體規(guī)劃與階段計劃。d）各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：a）組織項目所需的各項資源。b）設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c）定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目 策劃目錄中的項目溝通計劃）d）安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e）處理項目組與其它項目干系人之間的關系。f）處理項目組內(nèi)各角色之間的關系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關 系。g）安排客戶培訓工作。3、領導：a）保證項目組目標明確且理解一致。b）創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不 受項目其它方面的影響。c）提升項

15、目組士氣，加強項目組凝聚力。d）合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽 滿度。e）制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f）定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培 訓等。g）及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h）及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a）保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。b）在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;c）定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d）對項目進行配置管理與規(guī)劃。e）控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f）不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精 神。結語：項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術性重要事 情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）主要功能及職責：1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開 發(fā)與集成、新技術體系的構建者。系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構 師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推 進而其職責或關注點不斷地變化。）需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟 件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審 查客戶和市場人員所提出的需求，確認開