2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;4、負(fù)責(zé)員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì);5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中自檢、記錄的監(jiān)督實(shí)施。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（二）1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，整理制定訂單評(píng)審資料2、制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃表3、制定工程進(jìn)

2、度跟蹤表4、跟催原材料、輔料、特殊材料及供應(yīng)商產(chǎn)品，回廠時(shí)間與車間生產(chǎn)時(shí)間相匹配5、處理生產(chǎn)異常(待料、部門生產(chǎn)滯后、產(chǎn)品交期相互矛盾)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理6、與相關(guān)銜接單位溝通協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃順暢2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（三）1、配合開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)師輔料統(tǒng)計(jì);2、根據(jù)下單計(jì)劃同供應(yīng)廠商落實(shí)前期生產(chǎn)事宜;3、跟進(jìn)大貨的面輔料進(jìn)度，做好布樣的統(tǒng)籌檢驗(yàn)。4、每周向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，即時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)突發(fā)事故;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨期及質(zhì)量問(wèn)題，確保按期按質(zhì)按量交貨;6、供應(yīng)商發(fā)票的追回及與財(cái)務(wù)的結(jié)帳工作;7、協(xié)助銷售部及商品部處理銷費(fèi)者的投訴工作。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（四）1、編制生產(chǎn)

3、計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（五）1.生產(chǎn)安排的協(xié)調(diào)，產(chǎn)量、良率的跟蹤;2.產(chǎn)線異常的處理及反饋;3.現(xiàn)場(chǎng)6S維護(hù)及管理;_對(duì)接工藝及品質(zhì)的各類試驗(yàn)并提供數(shù)據(jù);5.產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及管理。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（六）1、對(duì)車間人員的管理，生產(chǎn)安排2、與銷售部門對(duì)接備貨以及發(fā)貨流程3、配合車間領(lǐng)導(dǎo)完成其他交辦的工作2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（七）1、主要管理紙包裝盒的下單、督促外發(fā)的加工廠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、協(xié)助生產(chǎn)外發(fā)管理。3、

4、對(duì)印刷后道工序的復(fù)膜、燙金、絲網(wǎng)、模切等工藝熟悉。4、了解一定的紙張紙板的基本知識(shí)。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（八）1保證并提升產(chǎn)能，完成公司既定的交付指標(biāo)，提升客戶滿意度。2.加強(qiáng)車間精益生產(chǎn)推進(jìn)、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理、改善等工作。3.參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度4.參與本公司生產(chǎn)管理體系的實(shí)施，完善、改進(jìn)。5.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。_組織開(kāi)展全員性質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。7.與上級(jí)的溝通與銜接，加強(qiáng)與同級(jí)各部門的聯(lián)系。8.在人力及行政辦的指導(dǎo)下，搞好本部門內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。9.參與編制部門勞動(dòng)生產(chǎn)率提升計(jì)劃并執(zhí)行，保證勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升

5、。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（九）1.負(fù)責(zé)車間內(nèi)工藝技術(shù)管理和車間工藝查證工作，負(fù)責(zé)車間員工工藝、SOP培訓(xùn);2.負(fù)責(zé)各工序批指令、批生產(chǎn)記錄及批包裝記錄的發(fā)放、收回及填寫的指導(dǎo)工作;3.按工藝規(guī)程檢查各工序生產(chǎn)操作情況，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)出現(xiàn)偏差時(shí)的組織分析工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)批記錄、輔助記錄的收集、整理的復(fù)核、匯總;4.根據(jù)上級(jí)安排完善并及時(shí)更新相關(guān)的SOP，保證SOP執(zhí)行。2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（十）1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組日常工作，使生產(chǎn)能正常及順利進(jìn)行配合主管制定部門工作目標(biāo)及發(fā)展方向;2、參與班組各項(xiàng)改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低質(zhì)量投訴,達(dá)成班組年度質(zhì)量指標(biāo);3、班組人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。2

6、022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（十一）1、掌握班次的人力，記錄人員出缺狀況，協(xié)助評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的人力需求，并實(shí)際反應(yīng)生產(chǎn)線問(wèn)題2、根據(jù)生產(chǎn)指示，掌控瓶頸機(jī)臺(tái)的狀況和產(chǎn)出，確保產(chǎn)品交期，并協(xié)助整理生產(chǎn)、機(jī)臺(tái)和人員狀況，匯報(bào)給上級(jí)經(jīng)理3、協(xié)助組織培訓(xùn)生產(chǎn)主管和生產(chǎn)助理，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)臺(tái)和制程來(lái)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并協(xié)助降低公司生產(chǎn)成本4、工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（十二）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控2.訂單生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、跟進(jìn)與管控，重點(diǎn)確保訂單交期的達(dá)成3.對(duì)接合作供方訂單等相關(guān)事宜2022年生產(chǎn)管理工作職責(zé)范圍（十三）1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);2、生產(chǎn)過(guò)程管理，保證生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的品質(zhì);3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)5S的持續(xù)改善;4、車間生產(chǎn)成本控制，降低生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用。2022年