2022年物資供應(yīng)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年物資供應(yīng)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃各類(lèi)材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)保護(hù)用品等，上述材料、設(shè)備、用品等必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，并且所附各項(xiàng)技術(shù)資料齊全有效，其安全可靠性能符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2.負(fù)責(zé)易燃、易爆、劇毒物品的采購(gòu)與管理，制定發(fā)放和使用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料、用品等。4.參加對(duì)由其購(gòu)入、租賃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收。5.參加由其購(gòu)入、租賃的機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查。2022年物資供應(yīng)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)（二）為規(guī)范公司的采購(gòu)行為，確保選廠(chǎng)正常生產(chǎn)

2、，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，不斷降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。一、供應(yīng)部為公司所有物資的供應(yīng)部門(mén)，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦及有權(quán)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。二、采購(gòu)工作流程1、申購(gòu)計(jì)劃部門(mén)需按采購(gòu)物資的性質(zhì)，分類(lèi)整理并詳細(xì)標(biāo)明其規(guī)格、數(shù)量、用途、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及要求到貨的時(shí)間，部門(mén)主管簽字后交與倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一整理。2、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)公司的庫(kù)存情況，編制周采購(gòu)計(jì)劃或月采購(gòu)計(jì)劃，由總經(jīng)理審核簽字后交于供應(yīng)部實(shí)施采購(gòu)。3、采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與申購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷返?，采?gòu)人員應(yīng)送申購(gòu)部門(mén)確認(rèn)。4、采購(gòu)?fù)戤?，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收入庫(kù)工作，對(duì)物料質(zhì)量或價(jià)格有問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)部更換或調(diào)整。5、供

3、應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)手續(xù)辦理及供應(yīng)商的付款工作。三、采購(gòu)工作準(zhǔn)則1、供應(yīng)部應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供應(yīng)商提供的物料能滿(mǎn)足公司的要求。2、根據(jù)采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同，采購(gòu)人員原則上應(yīng)選擇至少三家符合采購(gòu)條件的供貨商作為詢(xún)價(jià)、比價(jià)對(duì)象。3、公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商或物料價(jià)格信息，以便供應(yīng)部比價(jià)參考，供應(yīng)部應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)的浮動(dòng)依據(jù)，以便更好的把握市場(chǎng)。4、對(duì)于各部門(mén)提供的臨時(shí)急用計(jì)劃要在當(dāng)天供應(yīng)，除備品備件外，一般計(jì)劃要在三天內(nèi)供應(yīng)到貨。5、供應(yīng)部采購(gòu)人員必須堅(jiān)持“三不購(gòu)”和“三比一算”的原則。即：沒(méi)有提供書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃且未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不購(gòu)；材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價(jià)格不合理的不購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)能夠替代的材料不購(gòu)?！叭纫凰恪奔幢荣|(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù)、算成本。6、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常到生產(chǎn)車(chē)間了解備品備件使用情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，便于比較和采購(gòu)。四、采購(gòu)人員行為規(guī)范1、采購(gòu)是一項(xiàng)重要、系統(tǒng)、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)人員必須具備高度的責(zé)任心和職業(yè)道德觀(guān)念，時(shí)刻維護(hù)公司利益。2、采購(gòu)人員代表公司形象，工作中應(yīng)有禮、有利、有節(jié)，不允許有傲慢的舉止和不公平的對(duì)待。3、采購(gòu)人員不允許私自接收或向供應(yīng)商索取財(cái)、物，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不