2022年明確人事主管崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年明確人事主管崗位職責(zé)1、根據(jù)工作需要進(jìn)行員工的招聘、面試。2、新員工入職建檔及試用期跟蹤、考核。3、新員工入職后，進(jìn)行職前培訓(xùn)，明確其崗位要求。4、掌握新員工的思想動態(tài)，并進(jìn)行分析存檔。5、負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作。2022年明確人事主管崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)搭建公司體系，員工的招聘補充。2、負(fù)責(zé)目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;4、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;5、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘

2、用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;6、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;7、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善;8、負(fù)責(zé)組織采購、行政、后勤工作等的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理;9、公司日常行政管理的運作;10、各項目工傷處理;11、行政管理的成本控制及車輛管理等。2022年明確人事主管崗位職責(zé)（三）1、參與組織公司人力資源規(guī)劃工作，為重大人事決策提供建議和信息支持;2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;3、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、保險、獎懲及協(xié)助人員調(diào)配等工作的開展;4、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作;5

3、、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程;6、按計劃開展日常招聘工作，維護現(xiàn)有的招聘渠道。7、負(fù)責(zé)薪資核算，個稅申報工作。2022年明確人事主管崗位職責(zé)（四）1、制定人力資源規(guī)劃方案，修改完善公司組織架構(gòu)及定崗定編人員，編寫各崗位說明書并報批;2、組織編制、修訂公司管理制度及相關(guān)補充制度，監(jiān)督、落實各項制度的執(zhí)行;3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定人力資源招聘計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施;4、負(fù)責(zé)公司人才庫建設(shè)及人才梯隊建設(shè);5、制定公司績效管理和薪酬管理制度，并負(fù)責(zé)組織實施;5、負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理工作;6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司行政工作，包括辦公用品管理、檔案管理、公司資質(zhì)證照管理、會

4、議主持等。2022年明確人事主管崗位職責(zé)（五）1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作計劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理;3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動、崗位任免、招聘程序;5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;6、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2022年明確人事主管崗位職責(zé)（六）1.負(fù)責(zé)業(yè)

5、務(wù)部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫;_支持產(chǎn)品技術(shù)運營業(yè)務(wù)團隊，深入了解業(yè)務(wù)狀況和團隊運作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施;3.針對業(yè)務(wù)團隊情況，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施;4.為團隊的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;5.推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。2022年明確人事主管崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和管理要求，規(guī)劃人員數(shù)量，確定崗位條件;2、負(fù)責(zé)崗位說明書的編制及

6、人事制度的制定和修改，并落實執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)人員考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、離職等事項的審核與辦理;4、制定績效評價政策，組織實施績效管理，對過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;5、制定公司培訓(xùn)計劃和編寫培訓(xùn)大綱，并組織實施;6、組織編制完善公司各項管理制度，并貫徹執(zhí)行;7、組織開展行政人事各模塊日常工作，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)宣傳、品牌建設(shè)等。2022年明確人事主管崗位職責(zé)（八）我校召開18/19學(xué)年學(xué)生輔導(dǎo)員工作培訓(xùn)會_月_日上午，我校18/19學(xué)年學(xué)生輔導(dǎo)員工作培訓(xùn)會在行政樓二樓會議室召開。黨委學(xué)工部部長胡琦，副部長黃黎，黨委研工部副部長馮飛蕓，招就處副處長梁琳，團

7、委副書記祝鶯鶯出席會議，全體18/19學(xué)年學(xué)生輔導(dǎo)員和_屆推免生輔導(dǎo)員參加了本次培訓(xùn)會。胡琦主持培訓(xùn)會，他總結(jié)了我校自去年開展學(xué)生輔導(dǎo)員工作以來，取得的成效和存在的問題。他要求新一批學(xué)生輔導(dǎo)員能進(jìn)一步明確工作定位，提高政治覺悟，掌握工作技巧，不斷改善解決問題的方式方法，增強隊伍協(xié)作能力，以身作則，提升整個學(xué)生工作團隊的整體形象，從而為自身成長和發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗和優(yōu)勢。黃黎結(jié)合學(xué)風(fēng)建設(shè)、易班建設(shè)和公寓文明建設(shè)等具體工作事例，深刻闡述了學(xué)生輔導(dǎo)員的崗位職責(zé)，不斷向?qū)Ｂ気o導(dǎo)員學(xué)習(xí)，學(xué)會站在學(xué)院和全局的高度去思考問題和解決問題。馮飛蕓從研究生教育和培養(yǎng)角度出發(fā)，指出學(xué)生輔導(dǎo)員要注重角色轉(zhuǎn)換，學(xué)透相關(guān)制度，按章按規(guī)做事做學(xué)問，協(xié)調(diào)好學(xué)業(yè)、導(dǎo)師和工作之間的關(guān)系，在確保自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上做好工作。梁琳勉勵學(xué)生輔導(dǎo)員要學(xué)會了解工作對象，把握政策，注重形象，發(fā)揮學(xué)生輔導(dǎo)員在招生和就業(yè)工作中的積極作用。祝鶯鶯指出學(xué)生輔導(dǎo)員要發(fā)揮了解學(xué)生特點、緊密聯(lián)系學(xué)生的優(yōu)勢，在學(xué)生干部培養(yǎng)，校園文化活動開展、基層班團建設(shè)中發(fā)揮作用，從而提升自己的能力和素養(yǎng)。本次培訓(xùn)會，為學(xué)生輔導(dǎo)員進(jìn)一步明確定位、理清職責(zé)、更好