項目策劃實施計劃書范本

1、目錄TOC o 1-3 h z u HYRLINK l_Tc25264448 1重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述 PGEREF _Tc1226448h- 3 -HYPLIK lTo1254411編制講明PAEREF_o152649 h- -HYPERLINK N:整理后1.1.1編制依據(jù) PAREF_Toc1256450 h -3- YPERLINKl _c524451 .備注講明PAGEF_oc15264451 h- 4 - HPERLINl _Tc1252645 施工組織和治理概述AEEF_T12526442 h - 4- HYPELINK l _Tc645 .1工程施工項

2、目范圍 PAGER _Tc126445 h - -HYPERLINK N:整理后l2.施工組織和治理方法 AGERE _Toc125445 h -5 YPERLINKl _Tc5264452.3項目治理流程設(shè)計 PAGEREF _Tc1252455 h - -HYPERLINK N:整理后l2.3.1項目啟動時期的治理 PGEREFc1524456 - 6 -HYPERLINK N:整理后23.2項目設(shè)計時期的治理 PAE _Tc1524457 -7 HPRINKl _Toc1226448 2.3.3項目實施時期的治理 AGERF _oc1226458 h - 8 HYPELINK l Toc

3、1526449 2.3.4項目驗收時期的治理PAGEE _c25264459h - 9 -HYELNK l_To125446 .5項目維修時期的治理 PARE Tc2526460 h 11- HPERLINK l_oc1252644 2.4工程總工期 AGERF _Tc26461 h - 1 - YPERIKlToc12264462.項目組織機構(gòu) GEREF _Toc122646 h -11 - RLIK l _Tc12544 2.6項目人員組成 PAGRE _Toc125243 -3 HYPERLINKl_oc22646 2.7施工平面布置及臨設(shè)打算 PGEREF _To156444 h -

4、 1 -HYPERLINK N:整理后2.7.1施工總平面、臨設(shè)、臨水、臨電打算 RE Toc12264465 - -HYPERLINK N:整理后l2.7施工用電方案 AGEREF _To12564466h- 5 -HYPERLINK N:整理后l2.8建設(shè)方的配合概述 PAEF_Tc1447h -15-HYPERLINK N:整理后.8.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作PARE_Tc12546 h 15-HYPERLINK N:整理后2.8.2不可預(yù)見的協(xié)調(diào) PAGEEF_o12526449 h -1 HYPERLINK N:整理后.9總體施工方案 PAERF _Toc1226470 h -19 - HYP

5、RLINK l_Tc1264471.9.基礎(chǔ)工程施工 PAGEREF c125264471 - 19- HPERLIK l _oc22472 292外接設(shè)備施工AGERF_To125264472h 20 -HYPERLIN l _Toc12564473 2.93設(shè)備安裝調(diào)試工程 AGERE Toc1252473 h - 20 HYPERLINK N:整理后2.10總體治理措施PAGEE _Toc1226474 h 1 -HYPERLINK N:整理后2.101工程總體治理 GRF_Toc12564475 h - 2-HYPERLINK N:整理后l2.1.2施工制度預(yù)備PAEREF To125

6、646 h -21- HYPELINl Toc1526447 2.10.3施工技術(shù)預(yù)備 PERE oc25264477 h- 2 - HPERLINl _oc125264478 2104其他施工預(yù)備 PAGEREF _Toc125264478 h -22 HYPERLIKl _o12526447 2105施工平面布置PAERE _Tc252449 h 24 HYPERLINK N:整理后l2.11施工部署 PGEREF _Toc12560 h - 25 -HYPERLINK N:整理后l.11.1施工指導(dǎo)思想PAGREF_oc1256481 h -25-HYPERLINK N:整理后l211.

7、2項目施工治理架構(gòu) PREF _To524482h 25 -HYPERLINK N:整理后2.11.施工時期劃分 AGRE _To2526483h -26 - HERLIN l _T1252484 211.4各施工段的施工順序PAGEREF Toc1252648 h 26 - HPRLINK l _Toc1252685 .12工程資源投入打算 AGEE _T2564485 h 7-HYPERLINK N:整理后l2.11施工設(shè)備的投入 PGEREF _Tc126448 h - 27 - YERLIN l _T1526487 2.12.2勞動力的投入 PERF Toc125648 h - 2 -

8、 HYPRLNK lo12524482.2.3要緊材料進場打算 PERF _Toc125264488 h - 29 - YPRN l _c12526449 .1工程進度安排及保障PAGERE _Toc12549 h - -HYPERLINK N:整理后2.13.施工進度打算 PEREF _c15264490h - 30-HYPERLINK N:整理后2.13.2工期保證措施 AEF _Toc122491 h- 30 HPRLNKl_Toc526442 .133工程要緊執(zhí)行時期PAGERF _Toc1264492 h - 32 HELINKl _c25243 2.14分項工程施工方案 AGERE

9、F Toc1252649h - 32 - HYPERLINK l _Toc264494 2.15工程治理和責任 PAGEREF Toc152649 h - 2 -HYPERLINK N:整理后2.16質(zhì)量愛護、創(chuàng)優(yōu)打算PAGREF Toc1226495 h 33 HYERLNK l _To25696 2.161質(zhì)量目標 PAGEE_Toc2564496 h - 3 - HYPELNK l 1252697 .1.2質(zhì)量操縱時期 PGREF _Tc1224497 h -3 -HYPERLINK N:整理后.163工程創(chuàng)優(yōu)體系A(chǔ)GRFTc252498h 36 -HYPERLINK N:整理后l2.6

10、4保證措施 PAGEEF _Toc25264499h 41 HYPERLNKl T1226450 217安全生產(chǎn)及文明施工 PGR_Toc1254500 h HYPERLINK N:整理后l.17.1安全生產(chǎn)治理機構(gòu)PGEREF _Tc152645 3HYPERLINK N:整理后2.17.2安全治理組織打算 PAEE _Toc2564502 h 44 HYPERINKl_To15643 1.3文明施工綱要 PER _o2563 h 4HYPERLINK N:整理后21.4文明施工目標 PAGEREF _oc125264504 h45HPRLINl _T12526505 2.17.5文明施工治

11、理機構(gòu) PAGRE _o2645 46HYPERLINK N:整理后2.6文明施工檢查措施AGEREF_Tc2526406 4HYERLINK l c12526450217.文明施工標準 PAGEREF _To15264507 h 7HYPERLINK N:整理后2.178施工安全 PAEF Toc1226450 h 47 HYPELN l _To2609 3設(shè)計和施工圖紙 PGERF _c152609 h48HYPERLINK N:整理后l4線纜編號方法PAGEREF _Tc12524510 9HYPERLINK N:整理后l42弱電系統(tǒng)部分 PAGEREF _Toc2564513 h 49

12、HYPERLINK N:整理后5項目驗收 PAGREFT152645h 49重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目治理與實施本身確實是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從工程實施、培訓(xùn)、運行維護等多方面嚴格把關(guān)。為保證整個項目能有條理、按打算、分步驟地順利進行,進行周密的項目打算、實行嚴格的項目治理是十分必要的。編制講明重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程施工組織設(shè)計中的要緊施工方案和施工方法，以及要緊生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴謹、細致、有用、合理的原則,按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本施工方案是該工程施工中

13、必備文件,也是工程技術(shù)資料的組成部分,旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。編制依據(jù)重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標書重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設(shè)計圖智能建筑設(shè)計標準GB/T5032000. 計算機機房設(shè)計規(guī)范G5014-3. 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范B 018-46. 建筑設(shè)計防火規(guī)范GB -878.民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范G/T 16-929.電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范BJ23210. 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范ECS72:91.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CS8992. 防盜弱電系統(tǒng)操縱器材通用技術(shù)條件B 1

14、2663-9016.安全防范工程程序與要求A/41. 入侵探測器通用技術(shù)條件GB 10408.181 防雷及接地安裝工藝標準2-19819金屬線槽配線安裝工藝標準19980鋼管敷設(shè)工藝標準05-1998. 建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準53199建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CE 8:923.中國工程建筑標準化協(xié)會的建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工規(guī)范備注講明本打算因限于各種可能潛在因素的阻礙，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期打算、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施等方面盡量完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。施工組織和治理概述工程施工項目范圍關(guān)于施工工期及范圍

15、本施工組織設(shè)計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的,其施工項目范圍包括:1) 綜合布線系統(tǒng)) 主機房系統(tǒng))門禁系統(tǒng)4)電子公告查詢系統(tǒng)5）有線電視系統(tǒng)6)多媒體培訓(xùn)教室施工組織和治理方法若我公司承接了重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程,我公司將把此工程列為本司的重點工程,我們將由資深的項目治理人員擔任本工程項目經(jīng)理，實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制。同時在公司內(nèi)部選擇具有良好理論知識和豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部對本工程進行項目治理,具體治理本項目的施工工作。我們公司一向重視施工質(zhì)量，強調(diào)“質(zhì)量是立足市場的全然”,對本項目我們將一如既往地重視施工質(zhì)量治理，全部施工任務(wù)由我司經(jīng)驗豐富的專業(yè)作業(yè)人員完成，

16、力爭本工程實現(xiàn)市優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量目標。項目治理流程設(shè)計重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局總體實施方案，采取分步/分項/集成的治理模式。分五大時期,三大分項來進行總體組織實施。五大時期分不為項目啟動時期，項目設(shè)計時期、項目實施時期、項目驗收時期和項目保修時期,國際化標的項目治理貫穿于系統(tǒng)實施的各個時期。流程示意圖如下圖所示：項目啟動時期的治理項目啟動時期的要緊任務(wù)是建立項目小組、召開項目動員大會、制定項目進度打算、項目內(nèi)容操縱標準、項目匯報制度、并依照歷史組進行風險預(yù)測和應(yīng)對措施規(guī)劃等。項目啟動時期的治理。使用分步/分項/集成的治理模式?，F(xiàn)在期治理的目的是為了保證項目最終交付的東西是重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)

17、區(qū)弱電工程采購項目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目期望值事的模糊部分盡量清晰化、具體化。現(xiàn)在期中的專門多環(huán)節(jié)為了滿足以上目的將會重復(fù)進行。項目啟動時期的流程圖如下：項目設(shè)計時期的治理項目設(shè)計時期的治理工作是為了保證項目最終交付的東西是經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程采購項目所需要的東西，使經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目期望值中的模糊部分盡量清晰化、具體化。現(xiàn)在期中的專門多環(huán)節(jié)為了滿足以上的目的將會重復(fù)進行。項目設(shè)計時期的流程圖如下：項目實施時期的治理項目實施時期的治理。應(yīng)用分項/分步集成項目模式。建立關(guān)鍵檢查點，以操縱項目的進度、范圍內(nèi)容和質(zhì)量，同時使用項目治理專業(yè)方法貫徹整個實施工程，以確保實施按照設(shè)

18、計方案進行，并最終符合經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目的需求。由于各分項的項目內(nèi)容不同，實施的手段和治理的方法會略有不同。項目實施時期的流程圖如下：項目驗收時期的治理項目驗收時期的治理，采納分步/分項集成的治理模式，依照項目驗方案,預(yù)備需要提交的交的文檔資料。資料種類因分項的項目內(nèi)容而異，在系統(tǒng)測試通過的情況下一步,向業(yè)主提出驗收申請，并組織驗收。項目驗收時期的流程圖如下:項目維修時期的治理我們?yōu)榻?jīng)開區(qū)國稅局弱電工程項目提供各個環(huán)節(jié)的售后服務(wù)。售后服務(wù)的模式請參照本投標書售后服務(wù)章節(jié)。同是為了確保重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的利益，提供對系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督服務(wù)，更準確的信息將在項目驗收時期提供給經(jīng)開區(qū)國稅局弱

19、電工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組。工程總工期工程總工期為60個日歷天。關(guān)于工程進度本方案中所考慮安排的施工總進度打算今后以甲方要求的工程總進度為依據(jù)進行設(shè)計，工程總打算及工程施工進度按前面施工隊進度進行設(shè)計,便于及時地指導(dǎo)工程施工進度。項目組織機構(gòu)為了有效進行資源操縱、進度操縱確保項目工程順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，我方將又項目治理部、系統(tǒng)集成部組成“項目治理委員會”由我單位副總經(jīng)理直接擔任項目負責人,項目實施人員定期向“負責人”以郵件定期匯報項目實施進展、遇到的問題、下一步實施打算等工作匯報,以保證本項目治理機構(gòu)能及時了解項目實施進度和每步實施打算等信息。使整個項目能如期高質(zhì)量地完成。項目治理委員會下:

20、項目組織與實施組、監(jiān)督組、技術(shù)專家組。項目組織與實施組由本公司商務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部和工程實施部組成：監(jiān)督組由財務(wù)部、運營治理部組成：質(zhì)量操縱由商用產(chǎn)品部、售前技術(shù)支持部、生產(chǎn)部組成。項目組織與實施由售前與協(xié)調(diào)項目部門組成。有效進行資源操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱，確保項目工程順利實施及系統(tǒng)維護的方便進行，我方建議由我方與業(yè)主組成“重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程項目項目治理委員會”,以把握和推動整個項目的執(zhí)行，保證整個項目如期高質(zhì)量地完成。下面對本項目的施工治理組織構(gòu)成進行介紹。、本項目的治理組織架構(gòu)表 見下一小節(jié)2、項目部人員構(gòu)成、關(guān)于現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)講明:項目經(jīng)理部在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司在工地

21、直接治理人、財、物,公司給予他代表公司履行合同應(yīng)有的權(quán)力。項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主或監(jiān)理進行工程施工方面的協(xié)調(diào),并依照工程施工具體情況,及時地采取有效的必要措施。項目經(jīng)理下面依照該工程的情況設(shè)電氣施工組、設(shè)備調(diào)試組、質(zhì)安組、材料組、資料組、后勤服務(wù)組等部門,負責各個方面的治理工作：電氣組:要緊負責綜合布線、防雷接地及機房建設(shè)等各子系統(tǒng)施工治理工作；調(diào)試組:要緊負責綜合布線及系統(tǒng)的聯(lián)動等的調(diào)試和治理工作；質(zhì)安組、資料組:負責項目的質(zhì)量、安全治理工作和現(xiàn)場資料的收集整理工作；材料組：負責材料采購、進貨檢驗、收發(fā)、儲存、統(tǒng)計入賬等工作;后勤組：負責現(xiàn)場保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生、現(xiàn)場生活等治理工作。項目治理委員

22、會的組織結(jié)構(gòu)如圖所示。項目人員組成按照上面所述項目治理會組織結(jié)構(gòu),建議初步的人員配置如下表所示(后附工程實施治理人員名單）：姓名項目職務(wù)獲得證書及其它資歷鄧迅技術(shù)總負責人項目經(jīng)理馬濤技術(shù)總監(jiān)負責項目實施規(guī)劃、項目工程質(zhì)量考核。項目經(jīng)理馮文翔綜合聯(lián)動弱電工程系統(tǒng)調(diào)試負責人系統(tǒng)綜合測試項目經(jīng)理李東技術(shù)工程師系統(tǒng)布線、設(shè)備、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師楊錳技術(shù)工程師系統(tǒng)的安裝、調(diào)試機房工程負責人網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程師嚴國民材料組負責人項目經(jīng)理施工平面布置及臨設(shè)打算施工總平面、臨設(shè)、臨水、臨電打算依照工程的需要在現(xiàn)場搭設(shè)生活臨時設(shè)施,包括辦公室、五金倉庫、加工場、保衛(wèi)值班房、施工班組工具房等，易燃危險品另

23、外獨立放置。 臨時設(shè)施的布置將在進場后依照甲方的統(tǒng)一安排進行布置。如需要搭建在正式搭設(shè)前必須報甲方和公安消防部分批準后再行搭設(shè)。我司的臨時設(shè)施:將向重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)申請兩間通過隔離處理的房間。1間作為辦公室，1間作為倉庫。本節(jié)臨設(shè)打算僅供參考,各設(shè)施布置如下:辦公室約需2平方米;五金倉庫40平方米（倉庫內(nèi)布置全部以PC管材擺設(shè)）；加工場50平方米，用于支架制作、橋架二次加工等工作；全部臨時設(shè)施布置打算占地約平方米,臨時設(shè)施按面積配置規(guī)定數(shù)量的消防器材。加工場選擇在施工工地內(nèi)不阻礙其他配套工程實施的臨時性場所。施工用電方案施工用電,初步可能施工機具總裝機容量為8KVA左右,施工照明及生活設(shè)施

24、用電功率KVA。施工用電線路從業(yè)主設(shè)定的配電設(shè)備引出,并作出標記。施工用電我們會隨時通知業(yè)主。在整個施工過程中，我們公司會配1名的持證電工專門維護施工用電線路及其施工,保證施工用電安全。施工臨時設(shè)施因未確定具體位置,實施方案中的施工用電只作示意。建設(shè)方的配合概述現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作施工期間的協(xié)調(diào)工作首先在施工工程中必須要和裝飾工程緊密配合,完成各子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；其次,由于裝修工程會直接阻礙弱電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝,因此需要建設(shè)方協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時刻，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。1) 工程與水電、通風工程施工單位的配合依照我公司多年來在弱電工程系統(tǒng)工程施工中與土建和其他工種在具體部門的

25、配合上積存下來的經(jīng)驗，我們認為當裝修施工單位進場施工構(gòu)建基礎(chǔ)時，弱電系統(tǒng)的工種就必須進入現(xiàn)場施工。與水電施工員、通風施工員一起,熟悉并了解弱電施工圖、水電施工圖(包含消防設(shè)施圖）、通風施工圖的具體內(nèi)容。治理人員及工作人員吃、住在工地上;為施工過程加班，夜間施工提供方便，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)工作人員一起熟悉土建施工及水電、通風施工單位各工種人員,熟悉工程施工圖（土建：結(jié)構(gòu)施工圖,建設(shè)施工圖，水電弱電施工圖,通風施工圖)。用紅色在圖上表明各預(yù)埋、預(yù)留管線,同時進行各種預(yù)埋、預(yù)留鐵件的預(yù)制工作。在有線管穿剪力墻、穿梁時，提早繪圖遞交土建,水電、通風施工員，讓他們提早明白管線的走向，如預(yù)埋阻礙結(jié)構(gòu)或沉重墻

26、時應(yīng)預(yù)埋鋼質(zhì)套管，套管管徑應(yīng)大于線管管徑的2倍，如圖所示：穿剪力墻、穿梁混凝土套管 用0鋼筋加固套管焊接點混凝土管口用水泥紙?zhí)钊陬A(yù)埋管線中如發(fā)覺弱電，強電，水管，空調(diào)通風等有交叉情況出現(xiàn)時,應(yīng)與水電，空調(diào),通風施工單位的施工員一起協(xié)商解決，并在施工圖上講明各自標高或具體位置,應(yīng)特不注意弱電管線,弱電與強電管線，水平交叉的距離。在實際施工中必須按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行，如處理不當會導(dǎo)致信號的干擾和衰減,由于同一場所弱電與強電（包括二次配管)會出現(xiàn)二次交叉情況，因此特不注意弱電線管與強電線管的距離:交叉時強電管線與弱電管線的交叉點的距離應(yīng)200M垂直強電管線與弱電管線的距離30M弱電管20m強電管

27、水平常,強電管線與弱電管線的距離應(yīng)30MM強電管線mm弱電管線強電井與弱電井應(yīng)分開設(shè)置，動力照明的操縱箱盡量設(shè)置在強電井內(nèi)，弱電的操縱箱也盡量設(shè)置在弱電井內(nèi)，這為施工單位提供了專門好的方便。強電插座與信息插座間的距離應(yīng)MM預(yù)留預(yù)埋工作完成后,在土建澆灌混凝土?xí)r應(yīng)派人看管，防止預(yù)留、預(yù)埋管線錯位及線堵塞。強電操縱箱與弱電操縱箱應(yīng)隔墻安裝。填塞(插座)填塞（轉(zhuǎn)線盒）填塞（操縱箱)在棚內(nèi)二次配管時作到線管橫平豎直,盒子的位置應(yīng)準確管口進出要直，管線固定應(yīng)牢固，支架間距均勻，線管的管口應(yīng)安裝鎖扣。2) 弱電工程與基礎(chǔ)施工的配合基礎(chǔ)施工的時候，依照施工圖各系統(tǒng)的管線預(yù)埋及孔洞套管的預(yù)留。注意管線型號、規(guī)

28、格、標高,與強電管線的交叉,水平、垂直的距離。進入設(shè)備的管口必須做成喇叭口,管內(nèi)穿好鐵絲，管口用水泥紙堵塞，防雷接地按照設(shè)計圖紙埋設(shè)，并在圖上作好記錄。)弱電工程與主體施工的配合主體施工時,依照施工圖各系統(tǒng)的分布情況,埋入樓板墻內(nèi)的線管、穿墻、穿梁的套管安裝(套管大于管徑的2倍）注意線管的型號、規(guī)格。具體位置與強電線管的交叉，水平、垂直的距離,管內(nèi)穿好鐵絲，便于以后穿線纜。管口用水泥紙堵塞。在土建澆灌樓板的時候派人輪流值班,防止線管損壞,管口堵塞、預(yù)留、預(yù)埋套管移位。在土建砌磚墻、安裝管線時，派人輪流值班,防止砌墻時，把線管損壞、搬出墻外或取掉,造成不必要的返工現(xiàn)象。4)弱電工程與抹灰工程施工

29、的配合在土建抹灰的時候,施工人員將墻上的線管固定外，同樣派人輪流值班，防止土建抹灰時把線管取掉或搬出墻外。5）弱電工程與夜間施工的配合夜間施工時,應(yīng)特不注意施工圖各系統(tǒng)線管的型號、規(guī)格及預(yù)留孔洞的大小、預(yù)埋設(shè)備鐵構(gòu)件的具體位置,除施工圖外還應(yīng)標在工作本上，便于施工，同時每人提供一支手電筒。另外夜間施工比白天施工的工作人員應(yīng)多/3，如此更好地保證工程質(zhì)量。同時應(yīng)注意安全,防止意外事故發(fā)生。不可預(yù)見的協(xié)調(diào)不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中,都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系,也存在著一些不可抗的因素。這都需要經(jīng)開區(qū)國稅局監(jiān)理小組按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。總體施工方案那個章節(jié)我門對工程實施做

30、一個總體的闡述，具體各個子系統(tǒng)設(shè)計我們會在后面的章節(jié)做詳細的實施講明?；A(chǔ)工程施工基礎(chǔ)施工是搭建經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局弱電工程系統(tǒng)的管線鋪設(shè)，作為本工程的基礎(chǔ)工程,也是本工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范要求，依照05X2通信線纜敷設(shè)標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。各部分采納PC管的布線方式、公共部分采納經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局已有的管道進行敷設(shè)，線纜由各個弱電工程區(qū)域匯聚中心出來后通過PV管線將其敷設(shè)到位，室內(nèi)施工要緊通過墻面內(nèi)預(yù)埋C管線槽將線纜按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。外接設(shè)備施工外接設(shè)備的安裝:外接設(shè)備的安裝規(guī)范,以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準，具

31、體安裝位置及方法,應(yīng)由設(shè)備安裝工程師按弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實施。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔,將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。依照各外接設(shè)備的講明書,弄明白該設(shè)備的電源輸入(有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入），信號線，操縱線,地線的連接位置，按外接設(shè)備端口分配表的芯線定義,將相應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備相應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭,在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后,要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。設(shè)備安裝調(diào)試工程設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，依照裝修施工進度進行相應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。依照施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作,安

32、排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進行分析，并安排技術(shù)人員進行技術(shù)支持，保證工程進度和工程質(zhì)量,按期完成施工進度?？傮w治理措施工程總體治理設(shè)立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度,將損線纜耗降到最低點。結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標打算及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量治理小組對工程質(zhì)量實行全面弱電系統(tǒng)，有打算、有組織地對各分項工程進行預(yù)控，實行過程目標操縱,以分項保部分,以分部保單位工程,從而達到較高的質(zhì)量水平。針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組,

33、各小組負責不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。采納信息化技術(shù)作為要緊治理手段，建立信息化的治理平臺,在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的操縱。編制詳細而周密的施工整體操縱打算,明確各專業(yè)進場和配合及交出時刻，以保證整體打算的按期實現(xiàn)。加強工程治理,搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào),加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量操縱,通過嚴密完善的公司質(zhì)量治理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5）依照施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署,盡量幸免相互間的阻礙。施工制度預(yù)備施工治理制度的建立序號按項目治理規(guī)定和ISO01:200 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目治理制度。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責

34、項目現(xiàn)場標準化治理制度項目安全治理制度項目施工生產(chǎn)治理制度項目質(zhì)量治理制度項目技術(shù)治理制度項目材料治理制度項目機械使用治理制度項目技術(shù)資料治理制度項目現(xiàn)場治理制度施工技術(shù)預(yù)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準,明確工藝流程。中標接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定時刻內(nèi)組織會審，會審采納分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。 由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序,提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo),組織各專業(yè)施工

35、隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范,圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準,掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量操縱。依照圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標文件等從新編制或復(fù)核回標施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)打算編制、施工任務(wù)單的下達和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。依照周圍環(huán)境概況,制定環(huán)境愛護方案和安全施工方案。其他施工預(yù)備1 現(xiàn)場預(yù)備查勘現(xiàn)場,熟悉場地情況，依照監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的操縱坐標點,按建筑物總平面要求,在施工區(qū)域設(shè)置防破壞愛護措施和安裝必要的設(shè)備。對施工用電、用水等要調(diào)查,編制用電、用水組織措施,并按方案的要求進行水、電布置,

36、搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。 針對本工程要緊設(shè)備的性質(zhì),安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集,對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的預(yù)備。2 施工隊伍預(yù)備從公司建立的施工隊伍中選擇高素養(yǎng)的施工班組，依照施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度打算要求，確定各時期勞動力的需用量。為進場工作做預(yù)備,對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立質(zhì)量第一,安全第一的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地點治安法規(guī)。做好后勤工作安排,做好臨時設(shè)施的修建為進場工作解決食、住、工作問題,以便進場人員能夠進場后迅速投入施工,充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

37、3 材料進場預(yù)備依照施工組織設(shè)計中的施工進度操縱打算和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量打算,做好備料、供料工作，做好材料的進場打算。依照施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室,輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4 施工使用設(shè)備按施工組織設(shè)計中確定的施工方法,為需要進場安裝的電表,水表及配電箱等設(shè)備作進場預(yù)備工作。設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。施工平面布置施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工治理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行,具

38、體的施工平面布置原則如下：) 在滿足施工的條件下,節(jié)約施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下,減少臨時建設(shè)投資；3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度地減少場內(nèi)運輸,特不是減少場內(nèi)二次搬運；) 在平面交通上,幸免裝修、安全及生產(chǎn)相互干擾；5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計要求和防火規(guī)范。6) 施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應(yīng)比較寬敞，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:要緊施工設(shè)備布置本工程分為2個施工隊,其中管線隱蔽安裝施工隊為個,具有 個施工面同時施工的能力，每個施工隊都配

39、備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行(施工設(shè)備由施工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護)。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具,以保證裝修工程的順利進行。如個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設(shè)施工隊伍。辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近,布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施,以保證現(xiàn)場治理機構(gòu)的齊備。臨時水電管線布置1) 臨時供水管,由現(xiàn)場總水源接出,沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置,并由支管道接至相應(yīng)的水點，辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；) 臨時供電線路,辦理相關(guān)手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出

40、，設(shè)置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電;3)依照施工進度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點,在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。施工部署施工指導(dǎo)思想要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和治理方法進行運作,要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量打算和工期打算，對治理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品愛護、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進行全方位嚴格操縱，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工,認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施,強化安全檢查和整改工作

41、，以保證施工安全。盡力采納“四新”技術(shù),以先進的施工機械設(shè)備和先進的施工方法,通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織治理,達到國際國內(nèi)綜合布線標準,確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平,做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù),使用戶中意。項目施工治理架構(gòu)項目施工治理架構(gòu)依照本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法治理。組織以項目經(jīng)理為主的施工治理班子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工治理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級治理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有打算、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)治理,確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。施工治理

42、人員包括項目經(jīng)理（高級工程師）、項目副經(jīng)理(工程師)、總工(高級工程師）、技術(shù)負責人（工程師）、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員、預(yù)算員、會計、出納、施工技術(shù)人、技術(shù)治理人員。施工時期劃分施工時期劃分本工程的特點為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成,擬將整個工程劃分為如下七個施工段。第一時期為打洞開槽打洞時期,其重點是在主體墻面和地面開槽打洞，為安裝線纜做預(yù)備；第二時期為預(yù)埋時期，其重點是按照施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地面內(nèi)，為安裝線纜做預(yù)備;第三時期為鋪設(shè)線纜時期，按照設(shè)備的安裝位置,鋪設(shè)相應(yīng)的線纜,并保

43、證其線纜的通路；第四時期為弱電系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝時期，其要緊是將設(shè)備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；第五時期是后端操縱設(shè)備安裝時期，設(shè)備要緊為矩陣，弱電系統(tǒng)主機,弱電系統(tǒng)電視墻,數(shù)字錄像機等。依照設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位,并保證設(shè)備的可運行性;第六時期為調(diào)試時期，要緊是將設(shè)備按照技術(shù)要求與操縱中心連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行達到設(shè)計要求。各施工段的施工順序確定經(jīng)開區(qū)國稅局經(jīng)開區(qū)國稅局系統(tǒng)與操縱中心的位置，依照設(shè)計的要求確定弱電井的位置和管道數(shù)目,分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。預(yù)埋弱電管道,在弱電路進行防潮、排

44、水處理,防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電線路內(nèi),造成線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓(防潮可延長線纜的使用壽命）;按照規(guī)范要求預(yù)埋弱電用管道,在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。選擇弱電管道,安裝線纜或光纜依照弱電設(shè)計要求，按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間與中心操縱機房的連接,組成弱電工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸平臺。在線纜和光纜時,依照綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進行施工，嚴格按照現(xiàn)行國際布線施工標準進行規(guī)范化、標準化施工,杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生,確保本工程達到優(yōu)良“樣板”工程的目的。安裝操縱設(shè)備、傳輸設(shè)備和前端設(shè)備，以確保系統(tǒng)能盡快的分期投入運行。工程資源投入打算

45、施工設(shè)備的投入 在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施、流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。依照施工打算安排，我公司將投入的要緊施工設(shè)備配置情況如下:序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國不產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆博士4美國02年 弱電綜合布線自有2工程車長安之星重慶001年 材料運輸自有3電焊機1重慶01年焊接自有4開墻槽用切割機4重慶2002年開槽自有5熔接機1廣東202年光纖熔接自有場強儀1天津2001年線路測試自有7電烙鐵5重慶200年自有8螺絲刀0重慶0年自有9電工刀3重慶2002年自有10斜口鉗0重慶20年自有地阻測試儀2重慶2年自有

46、12萬用表重慶200年自有勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，關(guān)于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇,必須以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進行選取,我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上,我公司將依照各分項工程的特點以及工期操縱的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。依照施工打算安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè),設(shè)備安裝工程依照裝修進度來平衡勞動力,以工作面確定勞動力的進場。包括:施工治理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人

47、、質(zhì)安員、材料員、資料員、會計、，采納、預(yù)算)、作業(yè)操作工人（共人打算分為2個施工班組，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長依照施工的具體情況進行安排），詳見下表：重慶市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程 單位:人數(shù)表工種開槽打洞預(yù)埋鋪設(shè)線纜前端設(shè)備安裝操縱設(shè)備安裝調(diào)試時期項目經(jīng)理111項目副經(jīng)理111111總工程師1111技術(shù)負責人334446施工員115604025質(zhì)安員11111材料員11122資料員111會計員1111采購員111221預(yù)算員11111要緊材料進場打算要緊材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提早定貨,并保證在使用前10 天左右開始進場,在使用過程

48、中依照堆放場地情況分批進場,以保證施工需要。1）輔材的進場打算在施工人員進場前5天左右進場,按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨,如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號,我公司將選擇3種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好開工前的預(yù)備工作。施工用輔材包括：各種型號的PVC管、各種規(guī)格的金屬線槽及PV管等輔材。2）線纜的進場打算由于現(xiàn)場施工工序采納流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時刻不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時,依照施工現(xiàn)場的實際施工

49、情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地,按照施工布線工程的打算表進行布線工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。3)設(shè)備檢驗打算到貨檢驗設(shè)備到貨后,我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損,供貨商應(yīng)及時處理。工程進度安排及保障施工進度打算操縱目標:絕對工程日期為6日天。工期保

50、證措施組織精干高效的項目治理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)治理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的要緊治理者均是我公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗豐富，治理有方,其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級,在施工組織治理上制定詳細的施工進度打算，并將責任落實到人,通過嚴格科學(xué)的治理，確保打算得到落實。加強施工進度打算治理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度打算,該施工進度操縱打算作為本工程的總控實施目標。我公司關(guān)于該打算的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線,項目按照施工打算組織施工,確保關(guān)鍵線路工期得到保障,保證各工期操縱

51、點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總操縱打算按照實際情況編制月施工打算、周施工進度打算。周施工打算的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素,及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并依照打算完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰,同時下達下一周施工進度打算。組織強有力的專業(yè)施工隊伍,保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍,該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上,我公司將依照各分項目工程的特點以及工期操縱的要

52、求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責任感,確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴格的質(zhì)量操縱，確保一次成優(yōu)，保證打算的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān),抓好質(zhì)量操縱,把質(zhì)量治理落實到事前操縱,杜絕不合格工序的出現(xiàn),把阻礙工期進度的不利因素減少到最低程度,保證打算按期執(zhí)行。加強與裝修方、監(jiān)理、設(shè)計、其它部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工制造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系,關(guān)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局動身，從工程的進展動身,積極主動加強相互溝通工作,為工程優(yōu)質(zhì)高速施工制

53、造有利條件。及時組織圖紙會審,解決圖紙存在的問題，以便能夠早日把作法和標準確定。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提早預(yù)備對節(jié)假日、停電等專門情況進行妥善安排,盡量減少由于惡劣天氣或?qū)ｉT情況造成對施工的阻礙。組織各工種進行流水施工依照結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè),在整體上進行連續(xù)和均衡施工,使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保打算兌現(xiàn)。加強施工過程的弱電系統(tǒng)分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度)，施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收,確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序,使工程施工有序地進行。加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行

54、方案研討,在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保打算兌現(xiàn)。工程要緊執(zhí)行時期設(shè)計(包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認)；包裝運輸（包括到貨檢查）;安裝調(diào)試(包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè));完工測試(包括前端設(shè)備單獨性能測試、系統(tǒng)調(diào)試和長時刻連續(xù)測試);聯(lián)調(diào);試運行；質(zhì)保期;培訓(xùn)(包括廠方培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn))。分項工程施工方案詳見后面單獨章節(jié)的詳細介紹。工程治理和責任供貨商責任范圍將提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時與第

55、三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試,保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。建設(shè)方責任范圍：有權(quán)對提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等時期進行審核、檢查、審查。參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議,審查確認供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其它需提交的文件。提供相關(guān)設(shè)計圖紙,協(xié)助完成與其它系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。質(zhì)量愛護、創(chuàng)優(yōu)打算質(zhì)量目標依照工程的質(zhì)量目標：將本次工程進行質(zhì)量目標分解,依照質(zhì)量目標進行重點操縱以分項保分部,實行施工前的預(yù)控，施工過程目標操縱,以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量治理組織機構(gòu)施工質(zhì)量

56、的治理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理,完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。質(zhì)量治理職責施工質(zhì)量治理組織體系中最重要的是質(zhì)量治理職責。職責明確,是落實責任到位、有效治理的首要條件。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責,在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度打算，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有治理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證打算的實施與落實。技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量操縱及治理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面治理，從質(zhì)保打算的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣,作為項目總工

57、程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書,施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等,主持質(zhì)量分析會,監(jiān)督各施工治理人員質(zhì)量職責的落實。技術(shù)負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的要緊人員應(yīng)有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神,并對發(fā)覺的質(zhì)量問題有獨立的處理能力,在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A(yù)見性,提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工組長的質(zhì)量職責施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施

58、工內(nèi)容，并督促整改,施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的要緊編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量操縱體系的運行質(zhì)量操縱體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的差不多方式是PD的循環(huán)治理活動，通過打算、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個時期經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系,來保證施工質(zhì)量。質(zhì)量操縱時期內(nèi)容要緊分為施工預(yù)備時期、施工時期、交工驗收時期三個部分。按照這三個不同時期的特點,必須針對性地采取時期的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量操縱。1）施工預(yù)備時期要緊任務(wù)施工預(yù)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作,它不僅在開工前要做好,而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順

59、利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量治理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量治理體系,編制質(zhì)量保證打算 依照項目治理手冊規(guī)定、要求建立項目的治理制度體系; 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段;對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和操縱,確保符合質(zhì)量要求和能夠進入正常運行狀態(tài),并編制相應(yīng)的檢查打算；進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作; 依照本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采納的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍； 檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等2)施工時期要緊任務(wù)完善工序質(zhì)量操縱，把阻礙

60、工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入治理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量操縱圖表，抓住阻礙質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作,加強受檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對完成的分項目工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。若施工中出現(xiàn)專門情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工命令。） 交工驗收時期要緊任務(wù)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量操縱。竣工交付使