一級(jí)建造師繼續(xù)教育選修課題庫(kù)及答案

1、一，單選題，本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。沖突控制應(yīng)當(dāng)從（B）兩個(gè)方面著手。P176目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù)人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制結(jié)構(gòu)控制和過(guò)程優(yōu)化過(guò)程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整申報(bào)魯班獎(jiǎng)的工程資料應(yīng)使用原件，當(dāng)使用復(fù)印件時(shí)，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印口期，并有（D）簽字。P133項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工公司總工經(jīng)手人（）是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)通常專(zhuān)業(yè)分包合同的工程

2、預(yù)付款比例是（）。15%-5%20%60%?30%80%20%80%一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是（）。P246直接調(diào)價(jià)和優(yōu)惠折扣優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價(jià)累進(jìn)變價(jià)和直接調(diào)價(jià)直接調(diào)價(jià)和差額折扣商務(wù)談判的合法性原則是指（）oP204合同合法和交易合法交易合法和行為合法行為合法和程序合法程序合法和合同合法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的（）。P179領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力吸引力和向心力向心力和親和力親和力和領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。P266是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的通常是總承包商中標(biāo)的條件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的對(duì)于國(guó)際工程，

3、如果釆用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（）。P262保證工程量的準(zhǔn)確性保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確度為竣工決算打好基礎(chǔ)為過(guò)程索賠做好準(zhǔn)備魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。公司負(fù)貴人項(xiàng)目經(jīng)理公司總工項(xiàng)目總工工程項(xiàng)目論證方法主要有（）。P140靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析定性分析和定量分析技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析方案分析和專(zhuān)業(yè)分析在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，把人們凝聚在一起的因素是（）。P179目標(biāo)信任情感能力魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（）項(xiàng)以上P123TOC o 1-5 h z四五六D.七（）要率先成為項(xiàng)目文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行

4、者。P185項(xiàng)目高層管理人員項(xiàng)目黨團(tuán)組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。業(yè)主方設(shè)計(jì)方監(jiān)理方承包商如果某國(guó)際工程項(xiàng)目可以同時(shí)使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝?lèi)費(fèi)用，則一般的做法是（）。用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤN(xiāo)用外匯支付中國(guó)勞動(dòng)力工資用當(dāng)?shù)刎泿刨?gòu)買(mǎi)第三國(guó)的材料設(shè)備用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊?guó)勞動(dòng)力工資工程項(xiàng)目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。P126業(yè)主方承包商監(jiān)理設(shè)計(jì)在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ǎ?。節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和壞境保護(hù)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和壞境保護(hù)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和壞境保護(hù)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和壞境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)控制的

5、主要工作不包拾（）。P163對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警羅列風(fēng)險(xiǎn)因素在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。多項(xiàng)目管理一般項(xiàng)目管理矩陣式管理？戰(zhàn)略管理某工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量事故，主要原因?yàn)榉职绞褂玫脑牧喜缓细瘢撆牧弦崖男辛吮O(jiān)理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)建設(shè)單位而言，該質(zhì)量事故的資任方為（）。分包單位施工單位監(jiān)理單位原材料供應(yīng)方通過(guò)統(tǒng)一的施工策劃，保證各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。一致性集成性系統(tǒng)性平衡性實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中?？刂茖?shí)施計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)沖突存在于工

6、程項(xiàng)目管理的（）。P171全過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程施工過(guò)程結(jié)算過(guò)程以卞有關(guān)安全的說(shuō)法中正確的是（）o安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的安全是絕對(duì)的，危險(xiǎn)是相對(duì)的安全和危險(xiǎn)都是相對(duì)的安全和危險(xiǎn)都是絕對(duì)的二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）oP131一條縫到底一條縫到邊整層交圈整棟交圈?2.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)其他相關(guān)法律、法規(guī)其他相關(guān)要求卞列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（）。P159業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工程師公正性央

7、行提高利率供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備目前，工法按工程專(zhuān)業(yè)劃分的類(lèi)別是（）。P113房屋建筑工程土木工程工業(yè)安裝工程裝飾裝修工程沖突管理的原則是（）。P177科學(xué)透明公正誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。P251政策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)投資能力風(fēng)險(xiǎn)履約能力風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（）。P195領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開(kāi)個(gè)人素質(zhì)實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在口?，嵥槭聞?wù)中創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（）。P201工作與才能相適應(yīng)工作與人的性格相適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員配置合理人才更新、用人不疑房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略包扌舌（）o直接推銷(xiāo)委托代理推銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)超市營(yíng)銷(xiāo)?10.在沖突管理過(guò)程中，管理者的任

8、務(wù)是（）。P172防止和消除沖突充分利用沖突發(fā)揮沖突的積極影響控制沖突的消極影響全面施工組織和實(shí)施階段的重點(diǎn)工作包括：（）。精確測(cè)量放線構(gòu)配件的加工訂貨設(shè)備的加工訂貨資金的充足準(zhǔn)備材料的加工訂貨魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。P131查看工程的實(shí)體質(zhì)量查看工程資料完整性真實(shí)性查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度查看工程的不足之處查看工程的外觀有無(wú)新意魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（）P123工程必須安全、適用、美觀積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！惫こ坦芾砜茖W(xué)規(guī)范，綜合效益顯著領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。P201貴任明確滿足社交欲望富有挑戰(zhàn)性?xún)?nèi)容多樣化和甘苦搭配項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的

9、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。P201用人的藝術(shù)運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)支持下級(jí)的藝術(shù)溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性是工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容。對(duì)錯(cuò)總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。對(duì)錯(cuò)魯班獎(jiǎng)在復(fù)查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)彖，仍然町以推薦。P136對(duì)錯(cuò)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。對(duì)錯(cuò)國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階段。P86對(duì)錯(cuò)語(yǔ)言?xún)H僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本身。對(duì)錯(cuò)臨時(shí)設(shè)施盡可能使用可回收可拆遷材料。對(duì)錯(cuò)魯班獎(jiǎng)工程資料要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸

10、檔立卷。對(duì)錯(cuò)參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。對(duì)錯(cuò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中，人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。對(duì)錯(cuò)建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課考試時(shí)間（120分鐘）：00:20,未超過(guò)1分鐘請(qǐng)不要交卷。一，單選題，本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。在施工過(guò)程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或壞境危害的條件，是指（）。生產(chǎn)條件生產(chǎn)狀態(tài)安全條件安全狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是（）。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并將它們羅列出來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的有效性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的效率在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中，來(lái)自于承包商的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行

11、為主體風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)談判藝術(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理在（）應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。P204在項(xiàng)目取得前在項(xiàng)目取得后在項(xiàng)目運(yùn)作中在項(xiàng)目取得及項(xiàng)目運(yùn)作中項(xiàng)目管理成熟度模型是（）。P218一個(gè)數(shù)學(xué)解析式一組邏輯關(guān)系一個(gè)假定推論一整套科學(xué)的體系和方法在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目行政審批爭(zhēng)項(xiàng)中，建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)?。ǎ㏄225建設(shè)工程規(guī)劃許可證建筑工程施工許可證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)商品房預(yù)售許可證在項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（）。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警羅列風(fēng)險(xiǎn)因素在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)高層建筑臨空高度超過(guò)24米時(shí)，其欄桿高度應(yīng)不小于（），但不宜超過(guò)1

12、.2米。0.9米1.0米1.1米1.05米一般而言，在國(guó)際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會(huì)構(gòu)成承包商的（）。權(quán)益義務(wù)貴任風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。P159環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)龐人的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會(huì)影響信息傳遞的（）。時(shí)效性全面性真實(shí)性準(zhǔn)確性如果某國(guó)際工程項(xiàng)目可以同時(shí)使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝?lèi)費(fèi)用，則一般的做法是（）。用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤN(xiāo)用外匯支付中國(guó)勞動(dòng)力工資用當(dāng)?shù)刎泿刨?gòu)買(mǎi)第三國(guó)的材料設(shè)備用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊?guó)勞動(dòng)力工資在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的是總承包商在中標(biāo)后

13、由總承包商簽約的通常是總承包商中標(biāo)的條件在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的綠色施工評(píng)價(jià)按以下三個(gè)階段進(jìn)行（）。地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的（）。領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力吸引力和向心力向心力和親和力親和力和領(lǐng)導(dǎo)力以卞有關(guān)安全的說(shuō)法中正確的是（）o安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的安全是絕對(duì)的，危險(xiǎn)是相對(duì)的安全和危險(xiǎn)都是相對(duì)的安全和危險(xiǎn)都是絕對(duì)的中報(bào)魯班獎(jiǎng)的工程資料應(yīng)使用原件，當(dāng)使用復(fù)印件時(shí)，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印口期，并有（）簽字。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

14、總工公司總工經(jīng)手人工法的時(shí)效性為（）3年4年5年6年（）是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)C.施工圖設(shè)計(jì)D.深化設(shè)計(jì)實(shí)踐表明，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)表現(xiàn)為（）。P157沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越人越來(lái)越小與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比沒(méi)有差別溝通是信息的（）過(guò)程。P165發(fā)出接收反饋傳遞與理解項(xiàng)目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個(gè)（）。P219一維模型二維模型三維模型四維模型在沖突識(shí)別模型中，主要包括（）。P175目標(biāo)性沖突和要素性沖突要素性沖突和建設(shè)性沖突建設(shè)

15、性沖突和破壞性沖突破壞性沖突和目標(biāo)性沖突在工程項(xiàng)目中，最容易引起其他風(fēng)險(xiǎn)的是（）。P159成本增加風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)壞境風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)談判的合法性原則是指（）。合同合法和交易合法交易合法和行為合法行為合法和程序合法程序合法和合同合法二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審結(jié)呆的等級(jí)可分為（）。P101優(yōu)良較好C.合格D.不合格魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（）。一條縫到底一條縫到邊整層交圈整棟交圈現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)人的主要原因是（）。P157工程的參加單位多缺少設(shè)備和勞動(dòng)力項(xiàng)目實(shí)施受外界壞境的影

16、響人工程規(guī)模人、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜節(jié)水與水資源利用主要包扌舌：（）。P98提高用水效率非傳統(tǒng)水源利用用水安全污水處理海水淡化深化設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮（）以及邊角不出小條塊等要素，同時(shí)滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專(zhuān)業(yè)安裝施工。左右對(duì)稱(chēng)與地面造型對(duì)應(yīng)施工縫隙施工厚度設(shè)備終端安裝位置在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。P173業(yè)主方監(jiān)理方設(shè)計(jì)方分包商和分供商業(yè)主指定在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（）。P196管理者作用溝通者作用決策者作用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用氛圍營(yíng)造者作用在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以卞問(wèn)題（）。P264設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)文件設(shè)

17、計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)報(bào)批程序以下屬于魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選具體要求的是（）。P123工程具有一定規(guī)模工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)用戶(hù)非常滿意工程使用一年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）等。政策風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)投資能力風(fēng)險(xiǎn)履約能力風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（）P126保證監(jiān)理資料的完整性客觀地評(píng)價(jià)施工承包商的工作協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。P201用人的藝術(shù)運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)支持下級(jí)的藝術(shù)溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要

18、有（）。P174設(shè)計(jì)方監(jiān)理方總承包商分包商和分供商按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類(lèi)型可以劃分為（）。P174人際或組織管理的沖突資源管理的沖突合同管理的沖突安全及環(huán)境管理的沖突沖突管理的原則是（）?？茖W(xué)透明公正誠(chéng)信三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)工法開(kāi)發(fā)過(guò)程分為調(diào)查、選題、組織、實(shí)施、編寫(xiě)、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。P114對(duì)錯(cuò)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)錯(cuò)國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)貴立項(xiàng)、審批、實(shí)施與監(jiān)督。對(duì)錯(cuò)選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。

19、對(duì)錯(cuò)通過(guò)保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)錯(cuò)在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒(méi)有優(yōu)先審定權(quán)。P121對(duì)錯(cuò)溝通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。對(duì)錯(cuò)在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。對(duì)錯(cuò)信息傳遞的時(shí)效性與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式無(wú)關(guān)。對(duì)錯(cuò)一，單選題，本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中，來(lái)自于承包商的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（）項(xiàng)以上TOC o 1-5 h z四五六七施工現(xiàn)場(chǎng)的控制措施應(yīng)包拾（）o建立強(qiáng)有力的組織管理

20、體系成立平面協(xié)調(diào)小組確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置原則嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃控制，力求主動(dòng)管理勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實(shí)際完成工程進(jìn)度部位并驗(yàn)收合格支付的勞務(wù)費(fèi)為（）不低于30%不低于50%不低于60%不低于80%一般而言，在國(guó)際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會(huì)構(gòu)成承包商的（）。權(quán)益義務(wù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)一般而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程分為兩個(gè)大階段，即（）。P231技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和殛工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前，（）的工作績(jī)效最高。P180組建階段磨合階段穩(wěn)定階段成效階段關(guān)于工程項(xiàng)目論證與工程項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系，以下說(shuō)法正確的是（）oP141二者所處的階段一致，

21、均處于工程項(xiàng)目策劃決策階段二者的出發(fā)點(diǎn)不一致二者的要求不同二者的承擔(dān)主體相同在施工過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任最人的是（）。業(yè)主？監(jiān)理工程師承包商建筑師以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（）。P98塑料模板新技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)技術(shù)工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)透水混凝土技術(shù)實(shí)踐表明，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)表現(xiàn)為（）。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越人越來(lái)越小與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比沒(méi)有差別對(duì)于國(guó)際工程，如果采用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（）。保證工程量的準(zhǔn)確性保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確度為竣工決算打好基礎(chǔ)為過(guò)程索賠做好準(zhǔn)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的（）。領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力吸引力和向心力向心力和親和力親和力和領(lǐng)導(dǎo)力魯班獎(jiǎng)工程必須有

22、強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。公司負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司總工項(xiàng)目總工項(xiàng)目管理成熟度模型是（）。一個(gè)數(shù)學(xué)解析式一組邏輯關(guān)系一個(gè)假定推論一整套科學(xué)的體系和方法綠色施工評(píng)價(jià)按以下三個(gè)階段進(jìn)行（）。地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括（）。P227戰(zhàn)略定位、價(jià)格定位和用戶(hù)定位戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位產(chǎn)品定位、價(jià)格定位和品牌定位用戶(hù)定位、品牌定位和價(jià)格定位商務(wù)談判的合法性原則是指（）。合同合法和交易合法交易

23、合法和行為合法行為合法和程序合法程序合法和合同合法將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。多項(xiàng)目管理一般項(xiàng)目管理矩陣式管理？戰(zhàn)略管理項(xiàng)目溝通管理的特征是（）。P168系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性復(fù)雜性和系統(tǒng)性復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性如果某國(guó)際工程項(xiàng)目可以同時(shí)使用外匯和當(dāng)?shù)刎泿胖Ц陡黝?lèi)費(fèi)用，則一般的做法是（）。用外匯支付當(dāng)?shù)氐囊磺谢ㄤN(xiāo)用外匯支付中國(guó)勞動(dòng)力工資用當(dāng)?shù)刎泿刨?gòu)買(mǎi)第三國(guó)的材料設(shè)備用當(dāng)?shù)刎泿胖Ц吨袊?guó)勞動(dòng)力工資分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由（）?？偘鼏挝怀袚?dān)主要責(zé)任總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任總包單位和分包單位各承擔(dān)一半貴任分包方項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任一個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

24、分解結(jié)構(gòu)是（）。OBSCBSWBSRBS創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的各相關(guān)方主體包拾（）。P126業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方（）是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。魯班獎(jiǎng)工程要達(dá)到下列基本要求：（）工程必須安全、適用、美觀

25、積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！惫こ坦芾砜茖W(xué)規(guī)范，綜合效益顯著下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（？）。研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)確定投標(biāo)策略編制投標(biāo)文件評(píng)審?fù)稑?biāo)文件工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（）等過(guò)程中。P162進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制合同控制示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（）。P86示范工程申報(bào)書(shū)及批準(zhǔn)文件示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書(shū)工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包拾（）。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開(kāi)個(gè)人素質(zhì)實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在口常

26、瑣碎事務(wù)中創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（）。現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚打樁機(jī)夜間施工分貝低于55-不允許夜間施工現(xiàn)場(chǎng)|制擋可以有殘破缺II,但是必須連續(xù)設(shè)置建筑垃圾分類(lèi)別集中存放企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（）。P216明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件在項(xiàng)目成組管理中，項(xiàng)目分組的基本原則是（）。P212項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目壽命周期和復(fù)雜性項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目的壞境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（）。P159政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)魯班獎(jiǎng)

27、工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（）。P135很好上好好較好在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)貴設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（）。設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)報(bào)批程序在沖突管理過(guò)程中，管理者的任務(wù)是（）。防止和消除沖突充分利用沖突發(fā)揮沖突的積極影響控制沖突的消極影響索賠意向通知應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，主要包括的內(nèi)容有（）o索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)索賠依據(jù)和理由索賠事件的詳細(xì)爭(zhēng)實(shí)情況描述索賠爭(zhēng)件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響索賠事件的發(fā)展現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)人的主要原因是（）o工程的參加單位多缺少設(shè)備和勞動(dòng)力項(xiàng)目實(shí)施受外界壞境的影響人工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織措施，主要包括（）。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管

28、理選派得力的管理人員落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)貴任保證資源配置三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的工程必須制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)錯(cuò)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書(shū)，在施工過(guò)程中缺一不可。對(duì)錯(cuò)采購(gòu)管理是綜合性管理工作，涉及：工程范憐|、資源需要量、工程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)策略、招標(biāo)投標(biāo).合同、物流管理、庫(kù)存管理等各方面。對(duì)錯(cuò)綠色示范工程的推薦部門(mén)至少每一年對(duì)綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案內(nèi)容檢查總結(jié)一次。對(duì)錯(cuò)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和屋化分析。對(duì)錯(cuò)國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)責(zé)立項(xiàng)、審批、

29、實(shí)施與監(jiān)督。對(duì)錯(cuò)單向溝通的雙方無(wú)論是在情感上還是在語(yǔ)言上都不需要信息反饋。對(duì)錯(cuò)工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。對(duì)錯(cuò)-還有運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制月度或季度資金計(jì)劃。對(duì)錯(cuò)房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的重要因素。建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課考試時(shí)間（120分鐘）：00:32,未超過(guò)1分鐘請(qǐng)不要交卷。一，單選題，本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。以下關(guān)于綠色施工示范工程的評(píng)審說(shuō)法不正確的是（）oP101驗(yàn)收評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包扌舌資料的完整齊全性評(píng)審驗(yàn)收實(shí)行專(zhuān)

30、家組不記名投票制度評(píng)審工作應(yīng)分過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和依據(jù)申報(bào)資料評(píng)審兩個(gè)階段綠色施工示范工程評(píng)審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良商務(wù)談判藝術(shù)是項(xiàng)目經(jīng)理在（）應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。在項(xiàng)目取得前在項(xiàng)目取得后在項(xiàng)目運(yùn)作中在項(xiàng)目取得及項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)于工程項(xiàng)目論證與工程項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系，以卞說(shuō)法正確的是（）o二者所處的階段一致，均處于工程項(xiàng)目策劃決策階段二者的出發(fā)點(diǎn)不一致二者的要求不同二者的承擔(dān)主體相同（）是我國(guó)工程質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)。魯班獎(jiǎng)白玉蘭杯揚(yáng)子杯詹天佑獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收必須通過(guò)了設(shè)計(jì)、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。半年一年一年半二年按照建設(shè)部“建質(zhì)2002

31、173號(hào)”和“建辦質(zhì)函2007157號(hào)”文件精神的要求，申報(bào)全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用（）以上“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”。TOC o 1-5 h z4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和（）。預(yù)測(cè)分析定性分析定量分析加權(quán)分析某工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量爭(zhēng)故，主要原因?yàn)榉职绞褂玫脑牧喜缓细?，該批材料已履行了監(jiān)理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)建設(shè)單位而言，該質(zhì)量爭(zhēng)故的責(zé)任方為（）。分包單位施工單位監(jiān)理單位原材料供應(yīng)方項(xiàng)目經(jīng)理要借助許多手段，匯集各種工程項(xiàng)目的指令、信息、計(jì)劃、方案、制度等，指揮項(xiàng)目高效、有序進(jìn)行，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的哪一種作用（）。P196溝通者作用管理者作用決策者作

32、用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用如果從關(guān)系因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的最合適方式是（）。P281工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解第三方調(diào)解和仲裁第三方調(diào)解和訴訟仲裁和訴訟（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)貴。業(yè)主方承包方監(jiān)理方設(shè)計(jì)方在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中，來(lái)自于承包商的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）o壞境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前，（）的工作績(jī)效最高。組建階段磨合階段穩(wěn)定階段成效階段在項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包扌舌（）。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警羅列風(fēng)險(xiǎn)因素在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)統(tǒng)一的施工策劃，保證各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（）。一

33、致性集成性系統(tǒng)性平衡性施工現(xiàn)場(chǎng)的控制措施應(yīng)包括（）。建立強(qiáng)有力的組織管理體系成立平面協(xié)調(diào)小組確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置原則嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃控制，力求主動(dòng)管理通常專(zhuān)業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。15%15%20%60%30%80%20%80%一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是（）。直接調(diào)價(jià)和優(yōu)惠折扣優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價(jià)累進(jìn)變價(jià)和直接調(diào)價(jià)直接調(diào)價(jià)和差額折扣魯班獎(jiǎng)評(píng)選電梯工程否決項(xiàng)目為：安裝保護(hù)裝置測(cè)試一次達(dá)不到（）的。85%90%100%95%目前，最新版本的FLDIC合同是哪一年的（）。P2731992年1996年1999年20XX年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（

34、）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中?？刂茖?shí)施計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分配，是通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。P162保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金合同設(shè)計(jì)技術(shù)措施根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dE）為（）。P102TOC o 1-5 h z60707585在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制貴任最大的是（）。業(yè)主監(jiān)理工程師承包商質(zhì)監(jiān)站將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。多項(xiàng)目管理一般項(xiàng)目管理矩陣式管理戰(zhàn)略管理二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。工程項(xiàng)目評(píng)估的專(zhuān)家組成員主要包括（）。P142市場(chǎng)分析人員工程技術(shù)人員財(cái)務(wù)分析人員其他輔助人員

35、創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求“三嚴(yán)”，“三嚴(yán)”是（）。P124嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的質(zhì)量管理嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（）。貴任明確滿足社交欲塑富有挑戰(zhàn)性?xún)?nèi)容多樣化和甘苦搭配房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略包扌舌（直接推銷(xiāo)委托代理推銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)超市營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（）。明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件工程項(xiàng)目論證的特點(diǎn)主要有（）。P138決策支持性預(yù)測(cè)推斷性比較分析性假設(shè)前提性風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（）進(jìn)行分析。P159種類(lèi)條件概率風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要

36、有（）。業(yè)主方監(jiān)理方總承包商分包商節(jié)水與水資源利用主要包括：（）o提高用水效率非傳統(tǒng)水源利用用水安全污水處理海水淡化項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（）等。用人的藝術(shù)運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)支持下級(jí)的藝術(shù)溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)目前，國(guó)際上常用的工程合同文本主要有（）等。FIDICICEJCTAIA房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價(jià)方法主要是（）。P245市場(chǎng)比較法成本法收益法剩余法以卞屬于魯班獎(jiǎng)工程評(píng)選具體要求的是（）。工程具有一定規(guī)模工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)用戶(hù)非常滿意工程使用一年以上關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（）。P172認(rèn)為沖突是一種斗爭(zhēng)認(rèn)為沖突是一種狀態(tài)認(rèn)為沖突是一種過(guò)程認(rèn)為沖突是一種損失

37、創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（）。P182團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成明確崗位職責(zé)和權(quán)限三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。對(duì)錯(cuò)工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。對(duì)錯(cuò)參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。對(duì)錯(cuò)國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)責(zé)立項(xiàng)、審批、實(shí)施與監(jiān)督。對(duì)錯(cuò)沖突管理不僅涉及多方面學(xué)科的理論知識(shí)，也需要多方面的管理技能。P172對(duì)錯(cuò)國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。對(duì)錯(cuò)工程項(xiàng)目論證是工程項(xiàng)目決策階段的重要工作內(nèi)容。對(duì)錯(cuò)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不

38、同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書(shū)，在施工過(guò)程中缺一不可。對(duì)錯(cuò)在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì)錯(cuò)工法開(kāi)發(fā)過(guò)程分為調(diào)查、選題、組織、實(shí)施、編寫(xiě)、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。對(duì)一，單選題，本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分配，是通過(guò)（C）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金合同設(shè)計(jì)技術(shù)措施高層建筑臨空高度超過(guò)24米時(shí)，其欄桿高度應(yīng)不小于（C）,但不宜超過(guò)1.2米。0.9米1.0米1.1米1.05米工程項(xiàng)目分包管理中，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核

39、實(shí)無(wú)誤后，方可入庫(kù)或使用。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（B）oTOC o 1-5 h z80244872沖突存在于工程項(xiàng)目管理的（B）o全過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程施工過(guò)程結(jié)算過(guò)程在施工過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任最大的是（C）。業(yè)主監(jiān)理工程師承包商建筑師以下屬于節(jié)能與綠色施工技術(shù)的是（D）。塑料模板新技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)技術(shù)工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù)透水混凝土技術(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前，(D)的工作績(jī)效最高。組建階段磨合階段穩(wěn)定階段成效階段在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中，在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)屬于(B)o環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以下關(guān)于綠色施工示范工程的評(píng)審說(shuō)法不正確的是(B)o驗(yàn)收評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包

40、括資料的完整齊全性評(píng)審驗(yàn)收實(shí)行專(zhuān)家組不記名投票制度評(píng)審工作應(yīng)分過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和依據(jù)申報(bào)資料評(píng)審兩個(gè)階段綠色施工示范工程評(píng)審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良項(xiàng)目管理成熟度模型是()。一個(gè)數(shù)學(xué)解析式組邏輯關(guān)系一個(gè)假定推論一整套科學(xué)的體系和方法在FIDIC合同條件體系中，簡(jiǎn)稱(chēng)“紅皮書(shū)”的合同條件是指(A)o土木工程施工合同條件電氣和機(jī)械工程合同條件業(yè)主/咨詢(xún)工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)設(shè)計(jì)一建造與交鑰匙工程合同條件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括()。戰(zhàn)略定位、價(jià)格定位和用戶(hù)定位戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位產(chǎn)品定位、價(jià)格定位和品牌定位用戶(hù)定位、品牌定位和價(jià)格定位申報(bào)國(guó)家級(jí)工法的主要完成單位不得超過(guò)(A)家。TOC o

41、 1-5 h z2345魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收必須通過(guò)了設(shè)計(jì)、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用(B)以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。半年年一年半二年工程項(xiàng)目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和(B)保持一致。業(yè)主方承包商監(jiān)理設(shè)計(jì)一般而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程分為兩個(gè)大階段，即(D)o技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中，來(lái)自于承包商的風(fēng)險(xiǎn)屬于(C)o環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)行為主體風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的(B)天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。TOC o 1-5 h z14天28天7天15天施工現(xiàn)場(chǎng)的控制措施應(yīng)

42、包括()。建立強(qiáng)有力的組織管理體系成立平面協(xié)調(diào)小組確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置原則嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃控制，力求主動(dòng)管理在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是(C)。業(yè)主監(jiān)理工程師承包商質(zhì)監(jiān)站通過(guò)統(tǒng)一的施工策劃，保證各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的（A）。一致性集成性系統(tǒng)性平衡性（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。業(yè)主方承包方監(jiān)理方設(shè)計(jì)方溝通是信息的（D）過(guò)程。發(fā)出接收反饋傳遞與理解魯班獎(jiǎng)評(píng)選電梯工程否決項(xiàng)目為：安裝保護(hù)裝置測(cè)試一次達(dá)不到（C）的。85%90%100%95%項(xiàng)目溝通管理的特征是（C）。系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性復(fù)雜性和系統(tǒng)性復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性在項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（B）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警羅列風(fēng)險(xiǎn)因素在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各參與主體中，沖突最多的是（C）業(yè)主方設(shè)計(jì)