員工管理激勵(lì)方案完全版

1、員工管理激勵(lì)方案完全版員工管理激勵(lì)方案（完全版）一、 員工激勵(lì)管理方案一 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、 員工激勵(lì)方案二 錯(cuò)誤!未定義書簽。I、員工獎(jiǎng)懲方案錯(cuò)誤!未定義書簽。II、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽。III、員工處罰文案 錯(cuò)誤!未定義書簽。IV、全勤獎(jiǎng)給付辦法 錯(cuò)誤!未定義書簽。V、責(zé)任獎(jiǎng)金給付管理辦法錯(cuò)誤!未定義書簽。VI、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)管理文書錯(cuò)誤!未定義書簽。VII、 員工年終獎(jiǎng)分配方案錯(cuò)誤!未定義書簽。VIII、公司員工參與管理規(guī)定錯(cuò)誤!未定義書簽。三、 職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、 薪酬激勵(lì)方案 錯(cuò)誤!未定義書簽。五、員工激勵(lì)方案中常見的激勵(lì)方法.錯(cuò)誤!未定義書簽。企業(yè)

2、和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè) 發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作， 同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。、員工激勵(lì)管理方案一第一章總則第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長(zhǎng)期為公司 服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M 定本方案。第二條 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉 升（級(jí)）、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、 免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng) 管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條 本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均 由人力資源部進(jìn)行。第五條本方案及單項(xiàng)管理辦

3、法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章短期激勵(lì)計(jì)劃第六條 績(jī)效獎(jiǎng)：具體見績(jī)效考核管理辦法第七條 銷售提成：僅針對(duì)置業(yè)顧問，具體見文件關(guān)于 營(yíng)銷部銷售提成比例的回復(fù)第八條 晉升（級(jí)）：具體見員工異動(dòng)管理辦法第九條 年終獎(jiǎng)：除置業(yè)顧問以外，公司其它員工在完成 年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月產(chǎn) 量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源 部于每年十二月中旬制訂。第十條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡 責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工，并 頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下 條件：1）必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，

4、即服務(wù)年限滿一 年。2）績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為A等。3）當(dāng)年功過抵消。第十一條 出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次 年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游（韓國(guó)游或新、馬、泰游）：免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì) 員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，可是并不聲明或保證其內(nèi)容 的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版 權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。1）對(duì)于營(yíng)銷公司五等（主管級(jí)）及以上人員，當(dāng)年總銷 售計(jì)劃完成率達(dá)150%以上。2）個(gè)人年度銷售業(yè)績(jī)達(dá) 萬以上的置業(yè)顧問。3）物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一 年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章中期激勵(lì)計(jì)

5、劃第十二條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：對(duì)于項(xiàng)目部人員其它部門參與該 項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下，公司發(fā)放給 相關(guān)人員獎(jiǎng)金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長(zhǎng)短來 定，辦法另行制訂。第十三條 進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員 工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi) 均可到公司報(bào)銷。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公 司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。第四章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃第十三條 退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者， 公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金 額到專門帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿 60，女

6、滿55），則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè) 人。若員工服務(wù)未滿 離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù) 滿不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60%，若 員工服務(wù)滿20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng) 取全額退休金。二、員工激勵(lì)方案二有效的激勵(lì)機(jī)制是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)促 使員工自覺地努力、負(fù)責(zé)地工作，提高工作效率，從而最終促使 整個(gè)公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。因而，現(xiàn)代公司對(duì)員工激勵(lì)工作越來 越重視并不斷完善相應(yīng)的管理方案。I、員工獎(jiǎng)懲方案概念解說：針對(duì)員工的工作情況對(duì)其實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲是激勵(lì)員工努力 工作的一種有效手段。對(duì)什么情況獎(jiǎng)？如何獎(jiǎng)？何時(shí)處罰員工？

7、如何處罰？必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是員工獎(jiǎng)懲文案。編寫要點(diǎn)獎(jiǎng)懲文案的內(nèi)容直接關(guān)系到激勵(lì)效果，因而必須認(rèn)真編寫，編寫時(shí)應(yīng)注意：列明獎(jiǎng)罰項(xiàng)目；闡明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。范文：XX公司員工獎(jiǎng)懲辦法一、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下四種：1、嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā) 放。2、記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā) 放。3、大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā) 放。4、獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。二、有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任 務(wù)者。2、拾物不昧（價(jià)值300元以上）者。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。三、有下列情況之一者，予以記功：1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有 成效者。2、節(jié)約物料或?qū)μ摿侠?，卓有成效者?、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)