2022年醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃

1、第PAGE16頁(yè)共NUMPAGES16頁(yè)2022年醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃_年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合、支持下，較好地完成了醫(yī)療管理、服務(wù)工作。在新的一年，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、鞏固過(guò)去的成績(jī)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理和服務(wù)?，F(xiàn)將_年本科工作計(jì)劃安排如下。一、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理：1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的_個(gè)核心制度：首診負(fù)責(zé)三級(jí)醫(yī)師查房會(huì)診制度手術(shù)分級(jí)術(shù)前討論查對(duì)制度病歷書寫規(guī)范與管理交接班制度手術(shù)安全核查分級(jí)護(hù)理2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：三級(jí)醫(yī)師查房；疑難病例及術(shù)前討論；手術(shù)安全檢查及非計(jì)劃再手術(shù)；合理用血、合理使用抗菌藥物；病歷書寫規(guī)范與管理；急診科收

2、治與轉(zhuǎn)診病人；醫(yī)療活動(dòng)的知情告知；醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。3、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：急診科手術(shù)室監(jiān)護(hù)室麻醉科供應(yīng)室(與院感科共同)4、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理：逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制；急診科人員要相對(duì)同室(約_%)，輪轉(zhuǎn)人員時(shí)間不少于_個(gè)月/輪；力爭(zhēng)有二線(主治醫(yī)師)醫(yī)生值班；力爭(zhēng)急診流程(如入院、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等)不超過(guò)_分鐘，急會(huì)診時(shí)間_分鐘到場(chǎng)。“120”急救車收到信息后_分鐘內(nèi)出車。5、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：入院病人0-_小時(shí)內(nèi)必須要下達(dá)醫(yī)囑；危重病人入院_小時(shí)內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。一般病人入院_小時(shí)內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房；住院7-_天診斷不清者，應(yīng)_全

3、科討論；實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制，強(qiáng)化手術(shù)分級(jí)管理，重大手術(shù)需上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行；擇期手術(shù)術(shù)前住院時(shí)間大于_天，須說(shuō)明延遲手術(shù)的理由；住院超過(guò)_天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；實(shí)施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單，作好實(shí)施管理病案的登記、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量。實(shí)施非計(jì)劃再手術(shù)的監(jiān)管。做到非計(jì)劃再手術(shù)有登記、有審批、有匯總、有分析，努力降低非計(jì)劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，保證醫(yī)療安全。6、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：術(shù)前重視，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書，有患者及相關(guān)人員的簽名；認(rèn)真按時(shí)完成術(shù)前檢查及病歷書寫；主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查

4、病人，參加術(shù)前討論；術(shù)式、麻醉方式、輸血等選擇適宜；認(rèn)真落實(shí)手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；抗菌藥物使用合理，每1-_月抽查一次；加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理。7、實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理。為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，選擇部分病種實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單，作好登記、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。8、實(shí)施非計(jì)劃再手術(shù)監(jiān)管?？剖曳怯?jì)劃再手術(shù)做到有申請(qǐng)、有審批、有匯總、有分析、努力提高手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)安全、降低非計(jì)劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。二、規(guī)范病歷書寫，加強(qiáng)病案管理：1、經(jīng)常性深入病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及缺陷及時(shí)整改。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12

5、醫(yī)務(wù)科_年工作計(jì)劃2、繼續(xù)請(qǐng)專業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按_省住院病歷質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病歷進(jìn)行評(píng)分，力爭(zhēng)病歷甲級(jí)率達(dá)_%以上，杜絕丙級(jí)病歷。3、新院?jiǎn)⒂煤?，力?zhēng)每_名住院醫(yī)師有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，提高打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理，啟動(dòng)新住院病案首頁(yè)。4、繼續(xù)做好門診、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，按月通報(bào)情況。三、繼續(xù)加強(qiáng)用血管理，重點(diǎn)檢查輸血的合理性，輸血前后的各項(xiàng)檢查、查對(duì)制度。繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用的分級(jí)管理執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行_部抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)的要求，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報(bào)工作。四、積極預(yù)防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)

6、，遇到問(wèn)題要多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，爭(zhēng)取理解、化解矛盾。要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作，做好登記，及時(shí)解決或定期回復(fù)患方。同時(shí)要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛。必要時(shí)要密切配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。五、加強(qiáng)醫(yī)技科建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高診療技術(shù)。1、放射科、mri室要引進(jìn)人才，努力做到午間、夜間、周末時(shí)段檢查后及時(shí)出具報(bào)告，要重點(diǎn)監(jiān)督報(bào)告的質(zhì)量及申請(qǐng)單的規(guī)范性。2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗(yàn)、交叉配血、輸血_小時(shí)服并監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量。3、要強(qiáng)化危急值報(bào)告制度的有效落實(shí)、確?；颊甙踩?。4、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb，紅細(xì)胞壓積。5、

7、建議更新心電圖機(jī)、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備。六、新開展項(xiàng)目及科室建議1、胃鏡檢查；2、_(直腸)b超檢查；3、婦科利普刀治療；4、門診co2激光機(jī)治療(可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等)；5、新醫(yī)院?jiǎn)⒂煤罂蓛?yōu)先開設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。七、繼教管理1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。2、繼續(xù)_全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按規(guī)定每年_次以上。3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班、研討會(huì)。4、做好繼教學(xué)分管理。5、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn)。2022年醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃（二）一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和溝通能力。_年協(xié)助主任開展了醫(yī)師扮演

8、醫(yī)患角色醫(yī)療糾紛辯論大會(huì)和醫(yī)療糾紛法律知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。通過(guò)這些培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療法律意識(shí)和醫(yī)患溝通能力。二、配合醫(yī)療質(zhì)控專家完成每月的醫(yī)療質(zhì)控工作。包括運(yùn)行病歷的日常電腦監(jiān)測(cè)情況、在床運(yùn)行病歷的現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、在床運(yùn)行病歷合理用藥現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、歸檔病歷的檢查情況、門(急)診病歷檢查情況、處方質(zhì)量、各科室臺(tái)賬檢查情況等，并將所有結(jié)果及時(shí)匯總。然后將相關(guān)缺陷以全院質(zhì)控通報(bào)的形式反饋給責(zé)任科室負(fù)責(zé)人，令責(zé)任人及時(shí)整改，并對(duì)缺陷嚴(yán)重醫(yī)師進(jìn)行處罰、對(duì)表現(xiàn)突出醫(yī)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)到時(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療差錯(cuò)的目的。三、強(qiáng)化i類切口應(yīng)用抗生素管理。在內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)住院醫(yī)生工作站督查臨床各科室醫(yī)師病歷書寫情況、非

9、手術(shù)抗菌藥使用是否合理、i類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物是否合理、手術(shù)是否預(yù)防用抗菌藥、有無(wú)院感，并填寫i類切口點(diǎn)評(píng)表及抗生素、i類切口使用率統(tǒng)計(jì)表。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)討論，對(duì)i類切口應(yīng)用抗生素管理得合理及不合理的醫(yī)師，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。四、在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合區(qū)衛(wèi)生局應(yīng)急辦創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)。負(fù)責(zé)我院的領(lǐng)導(dǎo)_機(jī)構(gòu)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置、應(yīng)急準(zhǔn)備五個(gè)版塊的應(yīng)急資料收集、整理、歸檔、組卷工作；完善我院衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)工作制度及急診科120相關(guān)制度、技術(shù)操作規(guī)范流程圖等，并且統(tǒng)一規(guī)范上墻；按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)衛(wèi)生應(yīng)急物資進(jìn)行整理、保管、規(guī)范；對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)進(jìn)行

10、系統(tǒng)維護(hù)，錄入并完善衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)構(gòu)隊(duì)伍、預(yù)案法規(guī)、物資資源、應(yīng)急車輛、應(yīng)急培訓(xùn)及演練等各個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)全區(qū)各醫(yī)院的努力，最終創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)成功通過(guò)國(guó)家專家的驗(yàn)收。五、認(rèn)真對(duì)待日常工作，做到謹(jǐn)慎謙虛不急不躁。醫(yī)教科日常工作比較繁雜瑣碎，但本著為醫(yī)院服務(wù)、為臨床科室服務(wù)、為患者服務(wù)的理念，用平和、不急不燥的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待每一件事、每一個(gè)人。(一)特病體檢：每月底特病體檢時(shí)，提前通知各診室醫(yī)師、配合醫(yī)保辦向各診室醫(yī)師發(fā)放相關(guān)資料；提前安排特病診室、準(zhǔn)備好常用檢查單，為各診室醫(yī)師提供后勤保障服務(wù)并負(fù)責(zé)相關(guān)診室的醫(yī)師及患者服務(wù)工作，保障醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。(二)工傷報(bào)賬。每月_日，負(fù)

11、責(zé)建設(shè)廠_多職工的工傷報(bào)賬工作，并對(duì)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題及時(shí)解決。(三)急診二線排班。每月_日左右安排下月急診二線班，下發(fā)到相關(guān)科室，保證醫(yī)療診治工作正常運(yùn)行與開展。應(yīng)該指出，在過(guò)去的一年里，雖然投入了大量的工作經(jīng)歷與時(shí)間，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足之處，如病歷質(zhì)量不夠理想、i類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物未達(dá)到指標(biāo)、醫(yī)療糾紛過(guò)多、全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍不濃等，這些都是以后該加強(qiáng)的方面。_年計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)“三基”的培訓(xùn)與考核，重點(diǎn)是全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要有實(shí)效。認(rèn)真貫徹落實(shí)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”，提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到患者滿意。二、進(jìn)一步狠抓核心制度如

12、首診負(fù)責(zé)制的貫徹落實(shí)。重點(diǎn)是會(huì)診制度(包括院內(nèi)會(huì)診和院外專家會(huì)診)、疑難危重病人討論制度和三級(jí)醫(yī)師查房制度。三、切實(shí)加強(qiáng)i類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物的管理。堅(jiān)決制止三線抗生素及其他不合理用藥的現(xiàn)象同時(shí)強(qiáng)調(diào)合理檢查，既不放過(guò)一個(gè)潛在隱患，也避免加重患者負(fù)擔(dān)。四、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療文書的書寫。細(xì)化病歷書寫規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，從形式到內(nèi)容采取病歷打分，對(duì)乙、丙級(jí)病歷及在架運(yùn)行病歷，將根據(jù)制定的_建設(shè)醫(yī)院病歷質(zhì)量管理處罰條例進(jìn)行處罰。讓醫(yī)師理解，醫(yī)療文書不僅是國(guó)家要求之必須，也是保護(hù)自身的重要法律依據(jù)，更是體現(xiàn)醫(yī)師醫(yī)療水平、執(zhí)業(yè)道德的具體體現(xiàn)。五、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高醫(yī)務(wù)人員交流水平。防微杜漸，將病情變化情況、診療的

13、思路、病情的預(yù)后及風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確的告知患者或家屬，以保障其知情權(quán)，同時(shí)維護(hù)醫(yī)師自身的合法權(quán)益不受侵害。第二篇。醫(yī)務(wù)科全程質(zhì)控醫(yī)務(wù)科如何進(jìn)行病案全程質(zhì)控。我院按照pdca(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)進(jìn)行全程質(zhì)控，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：一、p(計(jì)劃)：制定病案質(zhì)量管理的目標(biāo)、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件1、健全院科三級(jí)病案質(zhì)量管理體系，成立院病案質(zhì)量管理委員會(huì)；2、制定一系列切實(shí)可行的病案質(zhì)量管理制度。二、d(執(zhí)行)：1、規(guī)章制度的下達(dá)；2、對(duì)全院醫(yī)生及職能主管部門工作人員進(jìn)行病歷書寫規(guī)范及病案管理相關(guān)制度的培訓(xùn)和考核；3、要求各級(jí)醫(yī)生嚴(yán)格按照制度的要求執(zhí)行。三、c(檢查)：1、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查。醫(yī)務(wù)

14、科每周到病房抽查運(yùn)行病歷，按科室住院病人量的_%抽取病歷，重點(diǎn)抽查病歷書寫的及時(shí)性、規(guī)范性、專業(yè)性。2、終末質(zhì)量檢查。按三級(jí)病案質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病歷的質(zhì)量評(píng)定，主管醫(yī)生自查評(píng)定病歷等級(jí)后，交科室質(zhì)控人員再次評(píng)定后才能出科歸檔。醫(yī)院病案管理委員會(huì)定期抽查歸檔定案質(zhì)量，評(píng)定病歷等級(jí)。對(duì)抽查的問(wèn)題立即反饋科室和醫(yī)生要求整改。3、每月匯總病歷檢查及整改情況，以病歷簡(jiǎn)報(bào)的形式通報(bào)到各科。四、a(處理)：1、對(duì)檢查到的在架病歷及歸檔病歷存在的問(wèn)題反饋科室和醫(yī)生及時(shí)要求整改，并保存記錄。2、按醫(yī)院病案管理相關(guān)制度規(guī)定，病案質(zhì)量管理與科室及醫(yī)生獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)病案檢查中存在嚴(yán)重問(wèn)題或整改不到位的情況，醫(yī)務(wù)科每月將病案

15、質(zhì)控處罰情況上報(bào)財(cái)務(wù)科，直接從科室獎(jiǎng)金中扣款。3、醫(yī)教部每季度_召開一次病案質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)前一階段工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析病案質(zhì)量主要存在缺陷及其原因，應(yīng)采取相應(yīng)整改措施。在此基礎(chǔ)上，反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出措施，進(jìn)行整改，再檢查，再發(fā)現(xiàn)，再整改，不斷規(guī)范病案質(zhì)量控制。2022年醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃（三）我于_年_月入職本院，擔(dān)任醫(yī)務(wù)科干事一職。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，基本上能勝任自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)能力取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、工作方面本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

16、，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。(1)對(duì)全院各科室醫(yī)師注冊(cè)、執(zhí)業(yè)范圍情況基本了解，熟悉掌握醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)、變更所需要的條件和流程；初步了解醫(yī)院各科室運(yùn)營(yíng)情況以及開展項(xiàng)目。(2)按照相關(guān)制度，對(duì)住院病歷的復(fù)印登記、病歷借閱、網(wǎng)上錄入和管理保存做到規(guī)范化管理。(3)督促相關(guān)科室做好傳染病上報(bào)卡規(guī)范書寫、記錄保存并及時(shí)上報(bào)至醫(yī)務(wù)科。(4)做好來(lái)電(來(lái)訪)者接待以及突發(fā)醫(yī)療糾紛調(diào)查了解工作，詳細(xì)記錄并及時(shí)匯報(bào)。(5)及時(shí)排好每周的醫(yī)師排班，細(xì)心完成每月需上報(bào)的資料。二、學(xué)習(xí)生活方面(1)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)。醫(yī)務(wù)科

17、的工作是繁雜而不簡(jiǎn)單的，而我的職責(zé)就是在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施醫(yī)務(wù)科的日常工作，協(xié)調(diào)通知_，必需要做到認(rèn)真細(xì)心，慢慢的改掉了我以往做事粗心的習(xí)慣，并能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作；與醫(yī)院各科室工作人員處理好關(guān)系，注意自己的一言一行，時(shí)刻維護(hù)著醫(yī)務(wù)科的整體形象。(2)保持距離、善待別人、以誠(chéng)相見、心胸寬廣。這是我來(lái)仁愛(ài)以來(lái)所學(xué)到的也是最實(shí)用的，不管是我喜歡或不喜歡的同事(領(lǐng)導(dǎo))見面都會(huì)面帶微笑的主動(dòng)打招呼；在踏入社會(huì)之前我總覺(jué)得人與人之間相處是真誠(chéng)的、快樂(lè)的，踏入社會(huì)之后才發(fā)覺(jué)人與人之間相處也不是那么愉快，在相處的過(guò)程中凡事都要想得開，這樣才會(huì)有一個(gè)好的心情來(lái)工作生活。(3)我一直覺(jué)得自己是個(gè)幸運(yùn)的

18、人，有人給我關(guān)懷，有人給我?guī)椭?，這些人就是我的領(lǐng)導(dǎo)，我滿懷感恩的心，對(duì)你們表示我最真誠(chéng)的感謝。在這里就像找到了第二個(gè)家，在這溫暖的家庭中使我成長(zhǎng)起來(lái)，學(xué)會(huì)了做人做事，總之千言萬(wàn)語(yǔ)也無(wú)法表達(dá)我對(duì)你們的感激之情，無(wú)法忘記你們的幫助。當(dāng)然在很多方面我仍舊存在許多的不足。遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致、文字功底欠缺、安于現(xiàn)狀自律性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱沒(méi)有很好的利用現(xiàn)有資源多去多學(xué)習(xí)?，F(xiàn)通過(guò)總結(jié)認(rèn)識(shí)到自己所存在的問(wèn)題，決心在以后的工作中加以改進(jìn)和解決，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)，提高自身素質(zhì)，在以后的工作生活中確定自己的目標(biāo)，并向著自己定制的目標(biāo)而去努力工作。第四篇。醫(yī)務(wù)科干事工作總結(jié)遵照_安排，我擔(dān)任_職務(wù)

19、。一年來(lái)，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治_醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺(jué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，深化了對(duì)_的理解，增強(qiáng)了做_堅(jiān)定實(shí)踐者的自覺(jué)性，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一

20、步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。2、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。3、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。4、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)社會(huì)、對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。注意用自已的一言一行，維護(hù)

21、醫(yī)院和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。三、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于_的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。第五篇：醫(yī)務(wù)科、科教科、質(zhì)控辦工作職責(zé)醫(yī)務(wù)科工作職責(zé)一、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體_實(shí)施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。二、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作

22、制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，做好科室間的協(xié)調(diào)工作。三、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查方法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后_實(shí)施。四、及時(shí)對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)事故進(jìn)行調(diào)查，_討論，提出初步處理意見。五、及時(shí)_人員參加醫(yī)療糾紛的處理。六、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，_協(xié)調(diào)重大急危重病人的搶救、疑難病例討論、重大手術(shù)討論和審批院內(nèi)外會(huì)診工作。七、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。八、_實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)?？平炭乒ぷ髀氊?zé)一、在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，_實(shí)施全院的科研、教學(xué)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、三基培訓(xùn)考核管理工作。二、負(fù)責(zé)制定全院科研、教學(xué)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃與管理制度。三、_協(xié)調(diào)全院科研課題的申報(bào)、評(píng)審、管理，以及院內(nèi)科研成果的鑒定，推廣和應(yīng)用，審核學(xué)科建設(shè)和科研經(jīng)費(fèi)使用情況。四、負(fù)責(zé)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的管理，包括遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)管理、年度學(xué)分審核和學(xué)分周期驗(yàn)證等。五、_安排全院學(xué)術(shù)活動(dòng)，包括舉辦院內(nèi)和院際間學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)講座和有關(guān)學(xué)習(xí)班等六、負(fù)責(zé)全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師/執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試、登記、注冊(cè)等審批工作。七、協(xié)調(diào)縣衛(wèi)生局做好全縣醫(yī)師定期考核工作，并承擔(dān)考核、監(jiān)督職責(zé)。八、_安排醫(yī)、技、藥_和下級(jí)醫(yī)院進(jìn)修生的帶教工作(護(hù)理除外)，負(fù)責(zé)與各高等醫(yī)學(xué)院校進(jìn)行教學(xué)和業(yè)務(wù)交流。九、制訂醫(yī)務(wù)