2022年醫(yī)務(wù)科-年度工作計劃精編

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年醫(yī)務(wù)科-年度工作計劃精編醫(yī)務(wù)科工作計劃1、加強對新進人員的培訓培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過講座的形式進行，并在階段學習后進行書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加快人才梯隊建設(shè)，繼續(xù)實行低年資醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)制度及安排他們到醫(yī)院進修內(nèi)科的做法；鼓勵臨床科室醫(yī)師更高學歷的學習，做好在職研究生班學習人員的管理工作。3、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，_年計劃選送_名以上的醫(yī)師去進修學習，逐步加大科室人員進修學習的力度，提高醫(yī)技人才的準入關(guān)。4、選送醫(yī)療骨干參加區(qū)內(nèi)外短期培訓班學習，以?？浦R進展為主。嚴格醫(yī)務(wù)人員外出參加學

2、術(shù)會議的審批程序。5、開展系列教育活動。繼續(xù)加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學習管理，嚴格每月各科室定期進行業(yè)務(wù)學習，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習情況。利用外請專家講學，邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導，提升學術(shù)氛圍，不斷促進我院業(yè)務(wù)水平的提高。對于進修返院的主治以上醫(yī)務(wù)人員要進行學術(shù)匯報，否則不予報銷進修費用。6、繼續(xù)強化“三基”培訓，加強對中低年資醫(yī)師進行五機八包的應(yīng)用培訓。全年理論考試不少于四次，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，加強醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓和考核.四、積極開展科研工作加強科室科研工作，鼓勵各科積極申報科研項目，提高科研項目的數(shù)量和質(zhì)量。特別是各重點?？苹蛑攸c發(fā)展的?？埔锌蒲辛㈨椫辽賍項。

3、要求主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于一篇。醫(yī)務(wù)科在督促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。五、加強新技術(shù)、新項目的準入管理，提高手術(shù)和麻醉質(zhì)量1、鼓勵開展新技術(shù)、新項目，凡開展的新項目必須實行審批，科室進行論證后書寫申請報告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展。定期對開展的新技術(shù)項目進行獎勵。2、實行科主任負責制，嚴格重大、疑難手術(shù)的審批，嚴把手術(shù)質(zhì)量關(guān)；麻醉科應(yīng)增加全麻的比例，加強氣管插管、中心靜脈壓穿刺等技六、學科建設(shè)1、根據(jù)醫(yī)院不斷發(fā)展和擴張的實際，做好現(xiàn)階段的科室專業(yè)(包括新成立)的規(guī)范化建設(shè)，提高內(nèi)涵質(zhì)量。探索副主任醫(yī)師以上人員根據(jù)科室情況實行分組化管理，強化副主任醫(yī)師以上人員的

4、責任和義務(wù)。2、繼續(xù)加強骨傷科建設(shè)，爭取順利通過今年進行的國家中醫(yī)藥管理局“_”重點?？平K期評估。七、繼續(xù)強化病種分科收治管理。八、加強重點傳染病防治工作。九、做好臨時性其他各項醫(yī)療工作。_年是醫(yī)院學科逐漸向小綜合方向發(fā)展及完善的關(guān)鍵年，醫(yī)務(wù)科決心做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作，提升科教研的能力，強化“三基”培訓，圓滿完成各項醫(yī)療工作任務(wù)。2022年醫(yī)務(wù)科-年度工作計劃精編（二）展望_年，我們還任重道遠，只有發(fā)展，我們才能生存，堅持用發(fā)展和改革的辦法解決醫(yī)院前進中的問題，正確處理醫(yī)院、職工與患者的關(guān)系、正確處理局部與整體、眼前與長遠的利益關(guān)系，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。堅持以病人為中

5、心，以改革求發(fā)展，以管理增效益，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勢，以創(chuàng)新爭一流，著力科技創(chuàng)新、學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，全面提升醫(yī)院的競爭力。堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合醫(yī)院實際，加大改革力度，實行科學管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平鞏固和發(fā)展醫(yī)院成績，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院及和諧醫(yī)患關(guān)系，更好的為全縣人民的身體健康服務(wù)。一、奮斗目標努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量管理水平，建立一支技術(shù)精湛，醫(yī)德醫(yī)風高尚的醫(yī)療職工隊伍，配備適應(yīng)市場需要的先進醫(yī)療設(shè)備，擴大醫(yī)院的知名度，保持和鞏固“二級甲等中醫(yī)院”稱號，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，實現(xiàn)管理科學民主、綜合效益顯著、具有內(nèi)在發(fā)展

6、動力、充滿活力和競爭力的醫(yī)院發(fā)展目標，努力構(gòu)建社會、醫(yī)院和患者和諧共進的政府放心、人民滿意的中醫(yī)院。_年完成的預期目標：1、業(yè)務(wù)工作量指標：保持穩(wěn)中有升門診量：全年達_人次，增_%住院人數(shù)：_人次，增_%；力爭_人次病床使用率：_%，增_%病床周轉(zhuǎn)次數(shù)_次/月2、業(yè)務(wù)收入。全年完成_萬元，增_%，力爭_萬元，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例力爭在_年基礎(chǔ)上下降_%。_元收入衛(wèi)生材料消耗在_年的基礎(chǔ)上有所下降，_元設(shè)備使用率在_年基礎(chǔ)上有所提高。3、繼續(xù)保持合理的固定資產(chǎn)增長速度，確保國有資產(chǎn)的保值增值，在進一步核實資產(chǎn)的基礎(chǔ)上確保資產(chǎn)總額有所增長。4、千方百計爭取政府的支持，爭取財政的投入，加大基礎(chǔ)設(shè)備

7、建設(shè)，建立電子病歷、電子處方，改善工作條件，繼續(xù)解決改善就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院總體實力及整體形象有進一步的提高。增加業(yè)務(wù)收入，解決職工的收入問題。5、不斷提高職工學歷層次和整體素質(zhì)，為實現(xiàn)“人才立院”的戰(zhàn)略目標打下夯實基礎(chǔ)。6、加大上引下聯(lián)，聯(lián)合辦醫(yī)的力度，提高醫(yī)院信譽度；7、繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)護質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。8、要十分注意加強協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，為醫(yī)院工作和發(fā)展營造最佳的內(nèi)、外部環(huán)境。9、今年內(nèi)爭取初步實現(xiàn)醫(yī)院計算機信息化管理，增設(shè)住院醫(yī)生工作站。10、繼續(xù)加強?？茖２〗ㄔO(shè)，申報市級重點?？芲個。同時做好消化科、骨傷科等市級重點?？频呐嘀舶l(fā)展工作。二、為實現(xiàn)上述目標

8、，我們要著重做好以下工作：(一)加強學習，理清發(fā)展思路，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。認真學習貫徹黨的_會議精神，把學習_精神作為當前和今后一個時期的主要任務(wù)抓緊抓好，落到實處，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，指導醫(yī)院工作，加快醫(yī)院的改革和發(fā)展，通過學習，進一步激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)工作者投身醫(yī)療改革的積極性和創(chuàng)造性，努力完成我院發(fā)展的各項目標，以_統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以辦好群眾滿意的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)為目標，始終牢記公立醫(yī)院承擔著為人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)的職責，發(fā)揮_精神文明建設(shè)窗口的作用，做好聯(lián)系黨和人民群眾的橋梁，緊緊圍繞衛(wèi)生醫(yī)療中心工作，解放思想，更新觀念，以人為本，注重調(diào)動職工的工作積極性，增強全局意識，整體意識，逆水行舟

9、不進則退，樹立緊迫感和危機感及競爭意識。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅定不移地把社會效益、群眾利益和構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。使全院職工統(tǒng)一思想，達成共識，自覺參與和支持改革。全院職工干部，要加強學習，通過學習，增強職工的責任心、進一步提高科主任、護士長的管理能力，統(tǒng)籌能力，提高駕馭科室工作的能力。通過理論創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立起有自己特色的醫(yī)院和科室發(fā)展模式。確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。(二)繼續(xù)實行院長負責制，進一步完善院科兩級管理體系。繼續(xù)完善院長負責制，臨床醫(yī)技科室主任負責制、行政管理部門主任負責制。充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和保證、監(jiān)督作用，充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督

10、作用。進一步完善院科兩級管理體系，增強院科兩級管理的協(xié)作性，提高醫(yī)院管理決策的民主性和廣泛性，加強領(lǐng)導執(zhí)政能力建設(shè)，實行醫(yī)院管理融合力的提升。(三)加強醫(yī)護質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，著力規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。1、認真落實醫(yī)患溝通制度，通過_醫(yī)務(wù)人員培訓、學習醫(yī)患溝通的法律論據(jù)、醫(yī)患溝通技巧、規(guī)范醫(yī)患溝通行為的措施等，提高醫(yī)患溝通的有效性，降低因醫(yī)患溝通不良所導致的醫(yī)療糾紛的發(fā)生率。2、落實核心管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題。是病人安全的保證，是醫(yī)院發(fā)展生存的基礎(chǔ)。因此_年繼續(xù)以“醫(yī)院管理年”活動為契機，以落實醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度為重

11、點，細化醫(yī)療質(zhì)量全程管理細則；加強核心制度落實情況的督查力度；加強“三基三嚴”培訓及執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護士法、醫(yī)療事故處理條例等醫(yī)療專業(yè)法律法規(guī)的學習，提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識和自我保護意識；以_部病歷書寫規(guī)范為依據(jù)，制定符合我院實際的病歷書寫規(guī)范標準，提高醫(yī)院的病歷書寫質(zhì)量；對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生；加強藥事委員會管理，嚴格把好藥品關(guān)，保證藥品安全，落實醫(yī)院合理用藥管理制度及抗菌藥物分級管理制度，力爭使藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制在_以內(nèi)。建立不良醫(yī)療事件報告制度及報告行為獎勵制度，有針對性地完善管理措施，減少醫(yī)療隱患；完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法。3、

12、繼續(xù)加強學習，著力建立學習型的醫(yī)院、學習型的職工，通過學習，充實知識，增長才干，提升臨床思想能力，熟練掌握實際操作技能，提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)及人文素質(zhì)和溝通能力，加強法律法規(guī)學習，開展院內(nèi)、科室內(nèi)業(yè)務(wù)學習，加強繼續(xù)教育學分管理，強調(diào)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的學習和訓練，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)學習的開展，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。4、繼續(xù)加強傳染性疾病的控制和管理。認真貫徹執(zhí)行新的_傳染病防治法，積極開展傳染病防治工作，完善傳染病防治制度建設(shè)，切實做好艾滋病防治和結(jié)核病的歸口管理。加強傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理和死亡病例死因上報工作，避免傳染病漏報、遲報。5、加強院前急救及醫(yī)療救援隊伍

13、建設(shè)，提高處理_的能力，健全完善醫(yī)療應(yīng)急隊伍，做到應(yīng)急人員、設(shè)備、藥品三配套，做到通訊設(shè)備暢通，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，強化重大醫(yī)療事件的報告處理。(四)依靠科技興院，加快人才培養(yǎng)科技興院是我院辦院方針之一，要科技興院必須加快人才培養(yǎng)，堅持采取“走出去、請進來”的方法進行。1、按照醫(yī)院人才培訓計劃，每年選送積極進取，事業(yè)心強，有培養(yǎng)前途的人員到省內(nèi)外醫(yī)院進修學習，今年計劃_名。2、實施繼續(xù)醫(yī)學教育計劃。計劃選送_人次到省內(nèi)外參加短期學習班和參加學術(shù)交流活動。3、_部分優(yōu)秀職工、先進個人、科主任、護士長到省內(nèi)外參觀學習考察，使他們開闊眼界，解放思想，更新觀念，更好的為醫(yī)院建設(shè)做貢獻。4

14、、鼓勵支持科室擴大服務(wù)項目，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，開展科研工作，全院醫(yī)務(wù)人員每人每年撰寫一篇以上論文，鼓勵醫(yī)護人員在醫(yī)學刊物上和學術(shù)會議上發(fā)表交流論文，并按規(guī)定分別給予獎勵。5、繼續(xù)堅持做好_帶教和為基層衛(wèi)生院培養(yǎng)人才工作，以帶教工作促進醫(yī)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。接收中醫(yī)學校學生到我院實習。接收基層醫(yī)院人員到我院進修學習。繼續(xù)做好衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，做好對口幫扶馬坡衛(wèi)生院工作。6、堅持認真開展全院性的業(yè)務(wù)學習活動，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月_1一_次全院性業(yè)務(wù)學習，請上級醫(yī)院專家來院講課及學術(shù)交流，科室要認真_每月_次的業(yè)務(wù)學習或基本操作訓練。全院_基本知識、基本技能操作競賽_次。7、繼續(xù)堅持每

15、年一次的業(yè)務(wù)技術(shù)人員及在職職工的履職考核、評定工作。8、繼續(xù)鼓勵各類人員自學成才。9、作為醫(yī)院要繼續(xù)奉行愛才之心，識才之能，容才之量，育才之責，對于醫(yī)學人才、學科帶頭人要恭留善用、大膽引進。對于醫(yī)院緊缺專業(yè)人才、學科帶頭人，醫(yī)院繼續(xù)與人事部門、主管局協(xié)調(diào)好，采取公開到社會招聘的方式引進真正具有一技之長的學科帶頭人。(五)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，著力提高職能部門的監(jiān)管和執(zhí)行能力多年以來，社會公眾對醫(yī)院的意見反饋及醫(yī)患糾紛的出現(xiàn)，都是不能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度所造成的后果。致使醫(yī)院規(guī)定的規(guī)章制度，存在著有章不循，監(jiān)管執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。給管理上造成了一定的漏洞，存在著一定的隱患。抓管理關(guān)鍵是提升執(zhí)行能力

16、，抓制度落實，保證每個診療環(huán)節(jié)，按規(guī)定執(zhí)行，這是職能部門的責任，職能部門的監(jiān)管和執(zhí)行能力發(fā)揮不出來，規(guī)章制度的管理也不會到位，因此，要根據(jù)精干、高效的原則設(shè)臵職能部門，最大限度地發(fā)揮職能部門的主動性和積極性，使醫(yī)院的管理工作得到有效落實。(六)、加強醫(yī)療行風建設(shè)，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系1、繼續(xù)堅持每月一次的政治學習和醫(yī)德醫(yī)風學習教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚。2、改善服務(wù)態(tài)度，語言文明禮貌，杜絕冷、硬、頂、推、訓現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，加強醫(yī)患溝通，及時受理并妥善處理患者的投訴，對患者來信來訪及_都要落到實處，做到件件有處理，事事有回音，從而更好地樹立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員

17、的良好形象。減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和便捷的服務(wù)措施。3、加強醫(yī)德醫(yī)風教育、強化監(jiān)督檢查，嚴肅行業(yè)紀律。完善相關(guān)違反行業(yè)紀律的處理規(guī)定，將醫(yī)德醫(yī)風作為重要考核指標，并與年終考核、評優(yōu)、獎懲、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士再次注冊緊密掛鉤。將醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、管理工作、服務(wù)工作、黨建和思想政治工作、醫(yī)院文化工作結(jié)合起來，對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德醫(yī)風考核，使廣大職工進一步強化對職業(yè)道德的認識，主動加強自身修養(yǎng)。從而使醫(yī)德醫(yī)風水平有所提高。嚴格執(zhí)行“醫(yī)務(wù)人員八條禁令”，加大監(jiān)督檢查力度，強調(diào)誠信服務(wù)，嚴格規(guī)范收費、用藥、檢查等方面的管理

18、，嚴肅查處收受、索要回扣、“紅包”、開單提成和亂收費等群眾關(guān)心的熱點問題。4、進一步加強榮辱觀教育和醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院文化凝聚力。_提出的“_”是時代精神，醫(yī)院要倡導廣大職工，將“_”作為我們的道德準則，以誠實守信為榮，突出醫(yī)療服務(wù)誠信體系建設(shè)，用積極的態(tài)度，發(fā)展的辦法解決現(xiàn)實中遇到的問題，要把_榮辱觀教育融入于醫(yī)院文化建設(shè)之中，把牢固樹立_榮辱觀與實踐全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨結(jié)合起來，與解決群眾反映的突出問題結(jié)合起來，與構(gòu)建和諧醫(yī)后患關(guān)系結(jié)合起來，與精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與加強黨風廉政結(jié)合起來。通過“_”的_榮辱觀教育，端正辦院方向，進一步完善“醫(yī)院精神”，使其真正體現(xiàn)醫(yī)院風貌和良好社會形象，成為鼓舞職工積極向上的精神，著力提高全體員工的整體素質(zhì)。5、堅決貫徹落實_和衛(wèi)生_治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)_的工作部署，建立健全防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)_長效機制各項工作，穩(wěn)