2022年優(yōu)秀辦公室工作計劃

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年優(yōu)秀辦公室工作計劃新學(xué)期即將到來，辦公室的工作依舊如此，沒有很大的改變，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌學(xué)生會各部門的工作，使各部門的各項工作能夠順利開展。下學(xué)期的工作主要從以下幾個方面展開：1完善新學(xué)年的學(xué)生會內(nèi)部成員聯(lián)系表;統(tǒng)計新學(xué)期各部門的部長、副部長、助理的相關(guān)信息活動目的：便于學(xué)生會各部門的溝通交流，加強學(xué)生會內(nèi)部成員的聯(lián)系。使各部門工作能夠順利開展?；顒雍喗椋盒聦W(xué)期伊始，針對學(xué)生會各部門的人員流動，制作新的學(xué)生會內(nèi)部成員聯(lián)系表。以收集到的各部門最新的成員聯(lián)系表，制作成上海杉達(dá)學(xué)院學(xué)生會成員聯(lián)系表并加以完善。使學(xué)生會的各項工作能夠更好的開展。2完善新學(xué)期的學(xué)生會

2、各項制度活動目的：使學(xué)生會的各項活動能有序開展，有文可依?；顒雍喗椋焊鶕?jù)上個學(xué)期的具體情況，找出原有制度的不足之處，完善學(xué)會的各項制度，在原有的制度上進(jìn)行調(diào)整。做到制度能夠“與時俱進(jìn)”，使其更有條理性。這些制度包括：學(xué)生會辦公室對各部門的考評制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、例會管理制度、人事管理制度、贊助制度、海報張貼管理和維護制度。3及時更新學(xué)生會的博客、校內(nèi)、海底城堡活動目的：使校內(nèi)外同學(xué)及時了解學(xué)生會的動態(tài)。拉近學(xué)生與學(xué)生會的距離。向校內(nèi)外的其他同學(xué)介紹上海杉達(dá)學(xué)院的校學(xué)生會?；顒雍喗椋和ㄟ^網(wǎng)絡(luò)這個平臺，加強學(xué)生會與學(xué)生之間良好的溝通交流。建立和完善學(xué)生會意見反饋的網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵廣大學(xué)

3、生和老師給學(xué)生會的工作開展提出自己真摯的意見和寶貴的建議。4在學(xué)期末，做好學(xué)生會的總結(jié)收尾工作?；顒幽康模河惺加薪K，使學(xué)生會的工作能夠順利收尾，對各部門做出公平公正的評價，為下學(xué)期工作的正常開始做好準(zhǔn)備。2022年優(yōu)秀辦公室工作計劃（二）時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的_年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、要切實解決好_個矛盾1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主

4、要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和

5、事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠。4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。工作的時候，一定要積極的發(fā)言，適當(dāng)?shù)奶岢鲎约旱囊庖姾徒ㄗh，但也不能亂發(fā)言。二、發(fā)揮職能、抓實細(xì)節(jié)發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、突出的熱點以及難點的問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，及時的查漏補缺