裝備制造行業(yè)信息化解決方案與案例

1、裝備制造行業(yè)最佳實踐案例集Best PracticeCases化水平顯著提高，裝備制造業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的地位進一步突出，一批重點產(chǎn)品已達到國際先進水 平，一批裝備制造企業(yè)在國際上嶄露頭角，一批產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)正在加快形成，部分產(chǎn)品技術水 平和市場占有率躍居世界前列，中國裝備制造行業(yè)的全球影響力正在穩(wěn)步加強。裝備制造現(xiàn)代制造業(yè)的高端部分，是為國民經(jīng)濟各大行業(yè)提供先進技術設備的產(chǎn)業(yè)，是 各項工業(yè)技術、信息技術及各類新興技術的集成制造，被明確為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，已上升為 國家戰(zhàn)略。2012年“十二五”各項產(chǎn)業(yè)扶持政策陸續(xù)出臺，產(chǎn)業(yè)結構升級調整也取得了新進展。2013年，裝備工業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，既有政策面的積極

2、推動和扶持等有利因素，又有國 際市場需求不旺、企業(yè)生產(chǎn)成本壓力加大、國內投資趨緩等不利因素。用友軟件股份有限公司作為國內領先的管理軟件供應商長期以來一直關注著裝備制造行 業(yè)企業(yè)的管理信息化建設，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。用友裝備制造行業(yè)產(chǎn)品針對裝備制造企 業(yè)的行業(yè)解決方案經(jīng)過大量客戶的行業(yè)實踐、驗證并優(yōu)化，是目前國內裝備制造行業(yè)最成熟 最完善的管理信息化解決方案。用友裝備制造行業(yè)解決方案以裝備制造行業(yè)管理體系為應用框架，以支撐裝備制造行業(yè) 管理變革為指導，以集團控制和研發(fā)生產(chǎn)管理為重點，構建覆蓋集團到下級單位的信息化經(jīng) 營管理平臺。有三大特點：一個平臺、兩大應用、多級部署。一個平臺：集成的管理信息

3、化平臺兩大應用：集團管控，研發(fā)生產(chǎn)管理多級部署：支持全集團的多級分層部屬關注的關鍵是“設計、制造、生產(chǎn)、服務”一體化集成應用，以提高整體的信息化效果。近 年來，在國家政策的指引下，中國裝備制造業(yè)發(fā)展明顯加快，重大技術裝備自主裝備制造行業(yè)所涵蓋的細分行業(yè)眾多，劃分的標準也 不盡相同。用友裝備制造行業(yè)核心業(yè)務解決方案按裝備制 造行業(yè)不同企業(yè)在產(chǎn)品研制生產(chǎn)、定型生產(chǎn)、維修修理的 產(chǎn)品生命周期當中關注的重點和業(yè)務側重面，來分析裝備 制造不同細分領域和行業(yè)的業(yè)務模式和特點，從而制定有 針對性的細分行業(yè)解決方案，滿足裝備制造不同細分領域 和行業(yè)的業(yè)務管理需求。目錄Contents上海機床廠南車南京浦鎮(zhèn)車輛

4、有限公司寶鋼鋼構有限公司中國人民解放軍第五七二一工廠中國機械工業(yè)集團有限公司新世紀造船集團中國海運(集團)總公司昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團有限公司南京電子技術研究所正泰電氣股份有限公司01020304050607080910安全保密體系標準規(guī)范體系企業(yè)門戶協(xié)同辦公統(tǒng)一門戶經(jīng)營分析項目管理項目資源立項管理項目任務主數(shù)據(jù)管理業(yè)務建模平臺客戶化配置工具應用集成平臺業(yè)務預警平臺二次開發(fā)平臺系統(tǒng)管理工具數(shù)字化設計平臺數(shù)字化營銷服務平臺數(shù)字化制造平臺業(yè)務協(xié)同平臺基礎技術平臺項目成本項目成果 項目管理系統(tǒng)項目質量項目綜合管理項目結令戰(zhàn)略管理組織管理財務管理人力資源管理審計管理質量管理知識管理研發(fā)管理財務分析行

5、業(yè)個性化應用平臺質量分析 決策分析平臺內控管理 資產(chǎn)管理經(jīng)營管理平臺生產(chǎn)分析.項目分析航天航空軌道交通裝備船舶制造成套設備科研院所.結構設計工藝設計電性能設計產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計劃車間執(zhí)行調試管理物資管理設備管理客戶管理銷售管理售后服務質量檢驗鋼鐵有色工業(yè)化工能源資源建材行業(yè)食品酒飲日化及日用品農(nóng)林牧漁醫(yī)藥行業(yè)航天航空科研院所軌道交通電氣設備重機重裝大型裝備維修整車汽配電子機械鋼結構船舶工業(yè)品流程消費品流程裝備制造離散制造0107152529394357616702科研院所行業(yè)特點產(chǎn)品結構復雜，工藝復雜，跨行業(yè)、多專業(yè)協(xié)作，研制和批產(chǎn)混線生產(chǎn)，研制項目“邊設計，邊生產(chǎn)，技 術狀態(tài)多變，變更頻繁”

6、，項目制造、離散制造相結合，各制件之間的時序約束關系和齊套性要求嚴格，多品 種、小批量、業(yè)務數(shù)據(jù)量大、質量要求高、保密要求高，多公司，軍品民品生產(chǎn)相結合?？蒲性核暇╇娮蛹夹g研究所南京電子技術研究所（中電科第十四研究所）是我國電子系統(tǒng)工程領域中規(guī)模最大的綜合性高 科技研發(fā)基地。所內設有國家級天線與微波技術重點實驗室、軌道交通信號工程技術研究中心、碩 士培養(yǎng)點、博士后科研工作站，擁有一流研發(fā)設施和制造加工手段，從事專業(yè)和開發(fā)產(chǎn)品覆蓋了雷 達、通信、計算機信息系統(tǒng)等數(shù)十個技術領域。在系統(tǒng)集成等十多個技術領域處于國內領先地位， 其中部分已達到國際先進水平。所內有十四個研究部，七個加工分廠。企業(yè)簡介裝

7、備制造行業(yè)04建立所級管理信息平臺，基于管理信息平臺實現(xiàn)對各級業(yè)務流程的固化和優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務高效安全運作；在對業(yè)務數(shù)據(jù)充分記錄、 科學分析基礎上，通過管理信息平臺為高層領導提供決策支持，通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理與運營，加強科研生產(chǎn)項目全過程管理 及協(xié)同，提升企業(yè)核心競爭能力。通過信息化系統(tǒng)，加強成本管理，提升資源利用效率，強化溝通、科學考核，促進員工健康成長，提高 企業(yè)內部管理水平。管理特色建立和完善規(guī)范的基礎數(shù)據(jù)管理體系，促進企業(yè)標準化、通用化、系列化工作；實現(xiàn)各業(yè)務單位數(shù)字化協(xié)同作業(yè)，加強業(yè)務流程的規(guī)范化、標準化；對業(yè)務進行全過程實時監(jiān)控和全面追溯，及時預防，發(fā)現(xiàn)，改進業(yè)務過程中的問

8、題；為管理層提供準確實時的決策數(shù)據(jù)，提高決策的科學性；為企業(yè)培養(yǎng)復合型管理人才，提升員工的整體能力；實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流、信息流、物流、資金流，知識流的集成，最終達到企業(yè)價值的實現(xiàn)；建立統(tǒng)一的、開放的、柔性的、安全的信息系統(tǒng)平臺；企業(yè)信息化目標時間成果2008月8月進廠實施2008年9月詳細設計方案完成通過所首席專家評審2008年11月系統(tǒng)海量并發(fā)及應用測試通過2008年12月正式切換上線財務、物資全面上線2009年4月財務、物資初步驗收2009年7月全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)導入ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)系統(tǒng)的全面上線運行同時停用其老生產(chǎn)系統(tǒng)2009年12月生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定生產(chǎn)、物資、質量、財務(含資金)、OA整體驗收信

9、息化歷程關鍵應用場景總體應用架構關鍵業(yè)務應用場景總體應用框架經(jīng)營決策協(xié) 同 辦 公 管 理營 銷 管 理科 研 管 理決策分析生 產(chǎn) 管 理物 資 管 理知 識 管 理財務管理支持業(yè)務質量管理主體業(yè)務研 發(fā) 管 理資產(chǎn)管理 人力資源管理支持業(yè)務數(shù)據(jù)支撐基礎數(shù)據(jù)管理平臺支撐軟件平臺外協(xié)中請外協(xié)詢價外協(xié)訂單外協(xié)合同獨立需求PMRP運算計劃訂單生產(chǎn)訂單工序分批備料計劃代料申請外協(xié)備料外協(xié)發(fā)料外協(xié)到貨外協(xié)體驗外協(xié)應付報銷單內部結算單預算成套發(fā)料物資需求平衡采購訂單請購工序計劃派工單庫存鎖定齊套計劃齊套轉庫齊套模擬分配工序開工檢驗結果工序交接完工報告采購合同采購檢驗采購退貨采購退庫采購發(fā)票采購應付不合格

10、 品審理材料出庫采購入庫送篩出庫其他入庫 送篩入庫 其他出庫零星領 料出庫自制件入庫BOM工藝數(shù)據(jù)計劃屬性生產(chǎn)BOM分批分批末序平臺傳入財務總賬（考核賬、主體賬同步入賬）成本計算送篩成本計算暫估處理 成本分攤零星領料申請 送篩預約篩選接收篩選檢驗外篩發(fā)票外篩應付外篩PDM、CAPP合格供方庫存資源存貨核算采購外協(xié)外協(xié)生產(chǎn)帶料外協(xié)外協(xié)外協(xié)入庫 外協(xié)發(fā)票不合格品審理回寫審理結果資金計劃付款單 應付類合同返工、返修分批申請代料Y不合格讓步使用N 不合格生效回寫價格、數(shù)量回寫檢驗結果采購到貨采購報檢采購接受拒收送檢不合格合格品入庫工序完工 送檢推 工序檢驗接受工序檢驗式生成業(yè)務單據(jù)簽 字后傳財務030

11、506財務系統(tǒng) 從整體上規(guī)范了核算工作流程，提高了財務工作效率方便地獲取所需的財務信息，為精細化財務管理打下了基礎建立了共用資料系統(tǒng)，必要資料可供各相關部門共享，并將 各部門的業(yè)務流程集成到軟件平臺中利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功 能全面實現(xiàn)了基本業(yè)務的信息化和集成化，在統(tǒng)一的平臺上實 現(xiàn)快速、便捷的查詢分析，為管理和決策提供可靠基礎物資系統(tǒng) 根據(jù)備料計劃、預算申請形成物資采購毛需求，經(jīng)過需求平 衡后形成物資采購凈需求，最大限度地利用庫存物資，減少 庫存占用。根據(jù)采購凈需求形成請購、請購單合并生成采購訂單，采購 訂單審批后形成采購合同，根據(jù)采購合同控制到貨，根據(jù)質 檢要求

12、進行到貨送檢，檢驗合格后采購入庫，采購發(fā)票錄入 和結算，形成財務結算依據(jù)，物資采購管理政策制度得到有 效控制執(zhí)行。根據(jù)南京電子技術研究所嚴格的質量管理特點，系統(tǒng)提供了 嚴謹?shù)牟少彊z驗流程、送篩檢驗流程、生產(chǎn)檢驗流程等，提 供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質量控制平臺。根據(jù)生產(chǎn)備料計劃需求進行物資齊套模擬分配，支持配送管 理，為生產(chǎn)提供有力保障和支撐。從需求形成、下達采購訂單、物資到貨報檢、驗收入庫、收票勾對，直至付款，實現(xiàn)了采購業(yè)務實現(xiàn)全程跟蹤和實時的匯總分析，便于物資部門快速做出采購決策。各物資使用部 門可以基于一個平臺、在規(guī)范的統(tǒng)計口徑下實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成共 享。加強了領料及成本控制，通過領料申請?zhí)岢黾笆褂貌块T、

13、結 算部門的審批，實現(xiàn)了過程管控和便于成本歸集。及時提供物資庫存信息，尤其對不同質量等級的物資庫存， 可便捷的獲得實時存量數(shù)據(jù)，為實物管理提供有力手段。同 時，也為物資部門快速提供物資業(yè)務決策依據(jù)。目前采購、庫存、收付業(yè)務數(shù)據(jù)，通過NC動態(tài)會計平臺，按 事先定義的入賬分錄及輔助核算信息自動生成憑證。經(jīng)2008 年12月2009年3月份結賬已驗證會計平臺處理結果準確 性。既保證了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務核算一致性，也實現(xiàn)財務數(shù)據(jù) 的可追溯。生產(chǎn)系統(tǒng) 同時支持研制生產(chǎn)和批產(chǎn)兩種模式，支持混線生產(chǎn)在生產(chǎn)計劃方面，實現(xiàn)項目生產(chǎn)計劃的統(tǒng)一計劃，分層控 制，支持生產(chǎn)計劃的動態(tài)調整。實現(xiàn)計劃快速調整、撤銷， 調整后的

14、計劃能夠及時生效在備料方面，通過事先制定備料計劃，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)物料配送，做到在正確的時間向正確的地點提供正確的物料在車間作業(yè)方面，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造全過程的實時跟蹤，監(jiān) 控，調整，追溯，全面應用電子圖紙在外協(xié)管理方面，支持科研外協(xié)和生產(chǎn)外協(xié)的全過程管理與物資、質量、財務、PDM系統(tǒng)全面集成質量系統(tǒng) 從整體上規(guī)范了質量檢驗工作流程，提高了檢驗工作效率；方便地獲取所需的檢驗信息，為質量追溯管理打下了基礎；建立了共用資料系統(tǒng)，必要資料可供各相關部門共享，并將 各部門的業(yè)務流程集成到軟件平臺中；利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢 功能；全面實現(xiàn)了基本業(yè)務的信息化和集成化，在統(tǒng)一的平臺上

15、實 現(xiàn)快速、便捷的查詢分析，為管理和決策提供可靠基礎。計劃管控能力提高：建立了以項目為主線的一體化的3層計劃管控 體系（研制計劃-生產(chǎn)計劃-車間計劃），借助條碼提高生產(chǎn)作 業(yè)數(shù)據(jù)采集效率，實時監(jiān)控生產(chǎn)業(yè)務活動執(zhí)行情況；物資供應準確性、及時性和配套能力提高：按項目進行專項物資 的采購和按項目管理庫存，確保專料專用；建立全面的齊套配供 發(fā)料管理模式，包括按部套進行備料準備、開展齊套考核、齊套 模擬鎖定、齊套轉庫、齊套配送發(fā)料等業(yè)務過程管理；提高質量信息收集、質量改進和質量追溯管理水平：按項目驅動 質量業(yè)務開展和信息收集（采購檢驗、二次篩選、工序檢驗、完 工檢驗、自制件單件管理、軍品首檢、不合格品審

16、理等）、建立 全面的產(chǎn)品質量檔案；提高靈活應對項目各類變更協(xié)同水平：能夠靈活地應對設計、工 藝、軍代表各類變更需求，快速進行相應變更處理和部門間的變 更信息協(xié)同，很好地滿足企業(yè)邊設計、邊生產(chǎn)、邊修改的業(yè)務需 求；基礎數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一管理和全面共享：NC與PDS、CAPP、整件明 細表、立庫系統(tǒng)、OA、條碼等系統(tǒng)全面集成，使得各類基礎檔信 息實現(xiàn)全面共享和統(tǒng)一在NC歸口管理；打通科研生產(chǎn)跨部門核心業(yè)務環(huán)節(jié)：打通設計與制造環(huán)節(jié)、打通 設計與采購環(huán)節(jié)、打通采購與物資管理環(huán)節(jié)、打通物資準備與生 產(chǎn)環(huán)節(jié)（齊套備料）， 為企業(yè)科研生產(chǎn)準備、科研生產(chǎn)計劃、生 產(chǎn)進度跟蹤與協(xié)調提供有力地支撐；財務核算與各業(yè)務緊密

17、集成：財務管理和監(jiān)控延伸到物資采購、 倉儲、生產(chǎn)、外協(xié)、營銷等核心業(yè)務活動中，在統(tǒng)一的平臺實現(xiàn) 財務業(yè)務一體化和集成化應用；關鍵成功要素“一把手”工程：所領導大力推進，各級領導大力支持。正確的原則：“整體規(guī)劃、分步實施、突出重點、確保應用“，”先固化、后優(yōu)化”。實施牽頭部門能夠站在全所角度。合適的合作伙伴，強有力的項目團隊。三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)。整體應用價值全員無紙化辦公和任務快速提醒：OA覆蓋企業(yè)所有部門、實現(xiàn) 單位內部無紙化辦公，OA與PDS實現(xiàn)研發(fā)任務事項集成，OA與 ERP實現(xiàn)審批任務和單據(jù)消息的集成；業(yè)務單據(jù)審批效率和業(yè)務信息共享能力得到提高：覆蓋采購業(yè) 務、生產(chǎn)業(yè)務、質量

18、業(yè)務、外協(xié)業(yè)務、資金計劃和付款審批控 制、報銷、生產(chǎn)準備相關的配圖和配工藝等關鍵活動；車間數(shù)字化、可視化無紙化協(xié)同應用：工人在車間現(xiàn)場觸摸屏聯(lián) 查任務相關圖紙和工藝信息，降低圖紙配發(fā)成本和確保圖紙信息 安全；設計變更引起的圖紙、工藝變化也及時傳遞到車間現(xiàn)場。 未來將開展產(chǎn)品三維信息在現(xiàn)場觸摸屏的查看和使用；對資金實現(xiàn)集中管理和監(jiān)控，嚴格執(zhí)行資金計劃的上報、審批、 執(zhí)行和分析，使資金管控能力加強，資金利用率明顯提高、降低 企業(yè)經(jīng)營風險資金控制與實際業(yè)務關聯(lián)：每一筆款都能跟蹤到對 應業(yè)務合同或單據(jù)；對外付款控制：覆蓋物資采購付款、部門自購付款、科研外協(xié)付 款、生產(chǎn)外協(xié)付款、定制器材付款、特種工藝簽

19、定費付款、基建 工程付款、固定資產(chǎn)維修付款、固定資產(chǎn)采購付款、其他合同業(yè) 務付款申請等10類業(yè)務，所有付款必須參照各部門上報的資金計 劃，嚴格進行審批控制；各類費用報銷控制：借款管理和報銷審批控制；到款管理：按項目進行收款業(yè)務控制；資金執(zhí)行分析：每月可按業(yè)務合同類型、編制部門、分管所領導 等進行資金執(zhí)行情況分析；0708電氣設備行業(yè)特點正泰電氣擁有涵蓋輸配電全系的產(chǎn)品線，制造模式復雜，既有按單設計，單件小批量生產(chǎn)的高壓變壓器/ 開關/成套設備；也有按單制造，標準定型產(chǎn)品的低壓開關柜；還有按單裝配，標準系列產(chǎn)品,有可選項的高壓元 件；還有按庫存生產(chǎn)，大批量定型產(chǎn)品的中壓元件/電纜/電線。同時也有

20、直銷、代理、傭金、代銷等多種銷售模式以適應不同的細分市場。正泰電氣股份有限公司（以下簡稱：正泰電氣）是隸屬于正泰集團股份有限公司的控股子公 司，是一家具備總包服務能力的輸配電整體解決方案供應商。公司在上海松江建有占地90萬平方米 的公園式工業(yè)園，是世界上規(guī)模最大的輸配電設備生產(chǎn)基地之一。公司注冊資金8.5億元，總投資額 35億元，現(xiàn)有員工4300人，其中教授級高工8人，高級職稱63人，博士、碩士28人，大專以上學歷 員工占員工總數(shù)30。2012年公司實現(xiàn)銷售收入約42億元。正泰電氣下設3個事業(yè)部、3個控股子公司，擁有涵蓋輸配電全系的產(chǎn)品線，主要生產(chǎn)和銷售 110-500kV電力變壓器，10-3

21、5kV配電變壓器，126252kV氣體絕緣金屬封閉開關設備（GIS）、 高壓斷路器和隔離開關，1000kV及以下避雷器、互感器、絕緣子，0.66kV-40.5kV成套開關設備， 箱式變電站，配電自動化設備，以及35kV以下電線電纜等產(chǎn)品，并具備承接電力工程總包業(yè)務的能 力。各類產(chǎn)品已廣泛運用于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、西電東送、西氣東輸、三峽工程、青藏鐵路、中 央電視臺、首都國際機場等國內重點工程，并已出口到俄羅斯、日本、意大利、澳大利亞等100多個 國家和地區(qū)。系統(tǒng)工程業(yè)務也蓬勃發(fā)展。企業(yè)簡介裝備制造行業(yè)電氣設備正泰電氣股份有限公司0910信息化需求企業(yè)信息化目標正泰電氣由產(chǎn)品制造商發(fā)展為系統(tǒng)全面

22、解決方案提供商，承接的項目日趨規(guī)?；?、系統(tǒng)化、總包化，需要控制項目全過程，需要 各事業(yè)部共享信息、協(xié)同作戰(zhàn)。近兩年來市場競爭日趨激烈，原材料漲價、資金成本、人力成本大幅上升，從經(jīng)營情況看行業(yè)盈利能力大幅下降，對正泰電氣精 細化管理的要求越來越高，而正泰電氣精細化管理必須依靠信息化工具。事業(yè)部為市場競爭主體的運作模式提高了正泰電氣的競爭力，但正泰電氣在客戶（項目經(jīng)理）信息、信用管理、供應商管理、庫 存及采購價格管理等方面的信息不共享，信息孤島大量存在，使正泰電氣在應收賬款管理、市場拓展、降低庫存、成本控制等方 面造成一定程度的損失和浪費。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，各事業(yè)部間的業(yè)務流程不統(tǒng)一、不規(guī)范，

23、制約了正泰電氣內部控制體系的建設和運營成本的持續(xù)降低， 尤其是在一些共性流程方面有進一步規(guī)范、優(yōu)化的空間，如何減少冗余流程、提高管理效率和客戶響應速度已成為正泰電氣亟需 解決的課題。正泰電氣年銷售額已超過40億，要實現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標，必須要有一套完善的信息管理平臺作為支持，從而實現(xiàn)從“人管 理”向“流程（制度）管理”的轉變，進一步優(yōu)化流程、提高公司的市場競爭力和盈利能力。通過實施項目管理、銷售（售前、售中、售后）、設計、計劃、生產(chǎn)、采購、存貨、質量、成本及BI等模塊，建立以項目為核心 的全程管理過程，實現(xiàn)正泰電氣物流、資金流、信息流的一體化管理，提高運營效率；通過系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)項目WB

24、S分解及各過程的管理，對項目整個業(yè)務過程進行實時跟蹤，即時監(jiān)控項目執(zhí)行狀況，實時掌握各 個項目的執(zhí)行情況；支持正泰電氣的直銷、代理、傭金等銷售模式的境內外業(yè)務開展，通過建立產(chǎn)品配置規(guī)則和約束條件，可以利用配置報價體系快 速配置產(chǎn)品、報價并自動所需的報價文件，改善現(xiàn)有銷售過程的整體績效；通過系統(tǒng)的應用，協(xié)助正泰電氣建立產(chǎn)品快速設計體系，建立數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化、參數(shù)化應用，逐步實現(xiàn)由按 訂單設計（ETO）到按訂單配置（CTO）、按訂單裝配（ATO）或按訂單制造(MTO)的制造模式轉換；實現(xiàn)按項目和項目物料進行成本的核算與歸集，對不同的項目產(chǎn)品的成本、銷售額和利潤水平進行分析和評價，并

25、以此為依據(jù)制 定產(chǎn)品線的調整決策；整合外部應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立業(yè)務信息追溯數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全過程業(yè)務周期的組織、物料、批次、工序、質量狀況和業(yè)務時點等關聯(lián) 信息的追溯，可以重現(xiàn)項目、產(chǎn)品的整體業(yè)務過程；實現(xiàn)與正泰電氣基礎數(shù)據(jù)平臺、人事薪酬、辦公自動化、消息系統(tǒng)、短信、郵件以及其他應用系統(tǒng)的接口集成；實現(xiàn)對正泰電氣項目組成員的知識轉移，包含開發(fā)工具、開發(fā)方法、組件、測試、實施、功能配置和系統(tǒng)管理等；改善正泰電氣業(yè)務績效，項目上線后半年內，庫存下降20%，庫存周轉率提高30%，停工待料減少30%，產(chǎn)品準時交貨率提高30%。信息化歷程應用部署正泰電氣信息化建設分為兩期：一期從2011年底至2012年底，各事

26、業(yè)部和子公司上線了客戶關系管理、銷售、項目管理、采購、質量、倉儲、財務等子系統(tǒng)；二期從2013年初至2013年底，正在實施生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、決策支持子系統(tǒng)。C R M客 戶 關 系 管 理 P L M全 生 命 周 期 管 理UAP企業(yè)建模平臺組織、權限、基礎數(shù)據(jù)（BOM/工藝）、流程配置、客戶化、預警集成平臺應用管理平臺數(shù)據(jù)交換開發(fā)配置、應用管理、實施工具BI財務主題供應鏈主題制造主題質量主題成本主題項目進度計劃需求管理項目需求計劃物料需求計劃能力計劃銷售運營計劃計 劃總控計劃多項目計劃執(zhí)行計劃看板監(jiān)控獨立需求補廢粗能力細能力 有限能力資源規(guī)劃人員規(guī)劃 設備規(guī)劃計劃方案物料需求計

27、劃 計劃訂單物資需求計劃項目需求計劃 計劃執(zhí)行監(jiān)控財 務財務核算總賬費用報銷應收管理 固定資產(chǎn) 應付管理 存貨核算管理會計責任會計 項目預算產(chǎn)品成本 項目資金 預算管理 項目成本報表&戰(zhàn)略業(yè)務報表 管理報表財務報表 合并報表 稅務報表 合并賬簿資金管理現(xiàn)金管理 資金結算賬戶管理 銀企直連 資金計劃 付款排程 資金調度 商業(yè)匯票 設備檢驗發(fā)貨檢驗到貨檢驗庫存檢驗完工檢驗工序檢驗外協(xié)檢驗RFID大屏幕展示移動終端質量項目報價銷售訂單請購單出庫業(yè)務備料計劃派工單工序委外任務移交業(yè) 務銷售發(fā)運采購訂單盤點調整生產(chǎn)領料工序領料受托加工任務接收執(zhí)項目開票采購發(fā)票條碼集成完工報告工序完工工序受托工時查詢行欠

28、件發(fā)運采購到貨序列號管理訂單調料工序交接分包合同 傭金管理集配/齊套料品替代售前銷售采購庫存生產(chǎn)訂單車間管理委外/受托觸屏申報硬件集成 招投標銷售合同項目采購入庫業(yè)務生產(chǎn)訂單工序計劃委外訂單完工申報條碼資產(chǎn)管理設備維護1112關鍵應用場景總體應用架構正泰上線前：正泰電氣原有銷售管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，服務系統(tǒng)，財務系統(tǒng)各自獨立，項目信息在每個系統(tǒng)中都要進行錄 入，操作繁瑣并很容易產(chǎn)生信息不一致的情況，難以管理項目全過程。解決方案：用友NC ERP系統(tǒng)和用友CRM無縫集成。用友CRM受理項目、技術初評、投標、投標分析；用友NC中對此項 目選配報價、編制并跟蹤項目計劃、銷售合同、生產(chǎn)、采 購、物流

29、、財務；用友CRM服務時，記錄下此項目的服務記錄。價值：建立貫穿營銷、設計、工藝、生產(chǎn)、物資供應、質量等項目全生命周期的項目管理平臺，通過有效的項目管理促進各部門 的協(xié)同配 合，提高工作效率，縮短項目周期，降低項目成本。解決方案：技術部門預置配置bom，銷售部門按客戶要求快速選配，從系統(tǒng)中快速取價或重新詢價，并依據(jù)項目具體情況調整報價 ，系統(tǒng)自 動計算、匯總，總價和明細價格一致。價值：快速進行較為準確的報價，提高中標率，也避免報價漏項。創(chuàng)新產(chǎn)品分析報價模式，在提高成本分析及報價效率的同時， 實 現(xiàn)多版本、多維度、多方式產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)模擬與分析。產(chǎn)品選配報價管理模式內部門戶外部門戶呈現(xiàn)層財務管理人

30、力資源管理業(yè)務流程管理質量、安全管理資金管理計劃預算管理審計與風險管理設備資產(chǎn)管理技術研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理ERP系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)質量控制管理系統(tǒng)項目與工程 管理工藝、輔助設 計、仿真分析 管理系統(tǒng)客戶關系管理呼叫中心采購與物流工程建設市場開發(fā)生產(chǎn)運營服務與滿意商務智能（經(jīng)營決策/人力/財務/供應鏈）企業(yè)績效管理決策分析層管理支撐層業(yè)務運營層選配BOM搜索價格庫/詢價調價/報價報價請求配置BOM詢價報價價格發(fā)布關鍵業(yè)務應用場景售前階段項目執(zhí)行階段售后階段1314信用管理模式上線前：合作伙伴幫助投標，負責追索貨款，收取傭金是正泰電氣的典型業(yè)務， 個別合作伙伴有超量欠款、挪用款項的情況。解決方案：在NC

31、 ERP系統(tǒng)中建立客戶和合作伙伴的信用記錄，定期評估，隨時調整，在發(fā)貨等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)進行控制。在 NC ERP系統(tǒng)中計算合作伙伴的傭金，對超期資金占用情況進行處罰。價值：減少了資金風險，規(guī)范了代理商的行為，利于培育優(yōu)質代理、淘汰劣質代理。整體應用價值準確把握商機：記錄下所有的銷售線索和銷售機會，對技術評審、報價、投標等銷售活動進行全程跟蹤，搜集競爭 對手信息，監(jiān)控銷售漏斗，分析中標或流標原因，準確把握銷售機會，更多、更好簽單。提高風險管控能力：集中管理了經(jīng)銷商和客戶的信用信息，在關鍵業(yè)務節(jié)點進行控制，為正泰規(guī)避了資金和商譽風險。成本模擬與快速報價：創(chuàng)新產(chǎn)品分析報價模式，在提高成本分析及報價效率

32、的同時，實現(xiàn)多版本、多維度、多方 式產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)模擬與分析。加強項目進度管理：引入貫穿營銷、設計、工藝、生產(chǎn)、物資供應、質量等項目全生命周期的項目管理平臺，通過 有效的項目管理促進各部門的協(xié)同配合，提高工作效率，縮短項目周期，降低項目成本。加強項目物料管理：為避免一次性項目物料在系統(tǒng)中形成大量物料編碼，實施了基于物料自由項的項目用途和技術 要求方案，使物料由27萬種縮減為14萬。為實現(xiàn)項目專用料的全面管理，實現(xiàn)了項目庫存管理功能，支持項目庫存 解鎖釋放、項目間調料、項目庫存向備料計劃手工分配和釋放回收等特性。嚴格質量管理：質量管理與生產(chǎn)管理、采購管理業(yè)務無縫集成，利用工作流平臺支持對不合格品進

33、行多級動態(tài)審 理，確保不合格品審理流程的自動高效協(xié)同處理。規(guī)范傭金管理：傭金管理快速準確計算出業(yè)務員和經(jīng)銷商的應付傭金，保障經(jīng)銷商和業(yè)務員的利益和積極性，激 勵他們多銷售、快回款。資金管控力度加強：對各子公司資金和賬戶進行全面的監(jiān)督、管理和分析，實現(xiàn)資金計劃、資金結算、融資、風險 控制等管理，實現(xiàn)與網(wǎng)銀和其他系統(tǒng)的集成應用。提高客戶滿意度：通過主動服務和響應服務，對客戶的服務做到有計劃、有依據(jù)、有效果，通過知識庫和歷史服務 記錄，準確、高效服務客戶，保障客戶忠誠度和滿意度?？蛻舾醒宰罱陧椖拷M討論流程，感觸很多，冗余的流程就像進行中的車頂上綁著一個泡沫箱，延滯著行進的 方向和速度，甚至比積壓庫

34、存、超期應收款更可怕，因為它很隱蔽，容易忽視。精簡高效的流程和高技術含 量又實用的產(chǎn)品一樣重要。正泰電氣財務總監(jiān)宋丹丕項目人員要再接再厲、擴大成果，提升管理等級。正泰電氣總經(jīng)理高亦強信用管理示意圖法務部銷售部門財務部門動態(tài)報表信用等級評估信用額度授信中記客商檔案錄 信用等級和額度支付傭金結束開始項目受理 技術評價 報價證書、保證金 合同評審發(fā)貨收款16企業(yè)集產(chǎn)品開發(fā)、新車試制、成熟車型量產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、客戶培訓、售后服務、產(chǎn)品修理、配件制造與銷 售等業(yè)務于一身，是典型的產(chǎn)銷研一體化企業(yè)。企業(yè)關鍵業(yè)務分為：制造業(yè)務，產(chǎn)品售后服務及維修業(yè)務。主要產(chǎn)品結構復雜，生產(chǎn)周期長；受產(chǎn)品國產(chǎn) 化進程及新產(chǎn)品更

35、新?lián)Q代影響，設計變更頻繁。生產(chǎn)交付過程一般以項目為主線，組織技術研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)制造、總裝調試和落成交付。成本核算工作是企業(yè)對內控制成本，對外支持成本測試和快速報價的基礎，在強調精細核算，控制物料成 本的同時，關注項目維度的成本分析與控制。管理特色昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團有限公司隸屬于國務院國資委管理的中國鐵建股份有限公司。公司 肩負著 “為鐵路強基固本”的神圣使命，長期致力于鐵路養(yǎng)路機械化事業(yè)，是中國鐵路養(yǎng)路機械行 業(yè)的領軍企業(yè)。通過引進技術、聯(lián)合開發(fā)和自主研發(fā)，積累了一批自有技術和核心技術，具備了較 強的自主創(chuàng)新能力，形成了清篩、搗固、配砟、穩(wěn)定等多個系列30多種產(chǎn)品配套的格局，產(chǎn)品遍

36、布 全國各鐵路局、工程局、地方鐵路和城市地鐵，市場占有率超過80%，是中國研發(fā)制造能力最強、 產(chǎn)銷量最大的鐵路大型養(yǎng)路機械制造和修理基地。企業(yè)簡介裝備制造行業(yè)重機重裝昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團有限公司1718總體應用架構應用場景 指從年度生產(chǎn)計劃制定開始，以生產(chǎn)調度中心為主進行計劃排程、生產(chǎn)調度管理，各生產(chǎn)分公司、檢驗部、物資公司按照生產(chǎn)調度 中心下達的指令組織制造、檢驗、轉序、發(fā)料、入庫等常規(guī)生產(chǎn)業(yè)務。從業(yè)務類型角度來看包括廠內生產(chǎn)制造業(yè)務、物資采購業(yè)務及委外 業(yè)務；從業(yè)務層次角度看涵蓋計劃、調度、執(zhí)行（具體包括加工單元、采購單元、委外單元、配送單元）。信息化解決方案 與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效

37、銜接生產(chǎn)調度中心內部矩陣式管理模式的應用借助科學先進的項目計劃排程體系，實現(xiàn)項目計劃便捷編制與調整細能力分析與產(chǎn)能均衡通過構建一個統(tǒng)一的、合理的、安全的、開放的、可擴展的管理系統(tǒng)應用平臺，解決信息孤島問題、實現(xiàn)業(yè)務流程統(tǒng)一；規(guī)范公司運營管理，建立一體化的項目型生產(chǎn)供應鏈管理平臺，將整機組裝、檢驗、入庫、交付等狀態(tài)在系統(tǒng)中打通，將生產(chǎn)、物 資、成本、營銷等系統(tǒng)串接在一起，成為一個整體的信息化平臺；規(guī)范會計業(yè)務工作和財務管理監(jiān)控，提供現(xiàn)代化的技術手段，使財務職能從事后核算轉變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮斜O(jiān)督、事后核算并重；通過項目管理的方式對各個部門起到規(guī)范和指導作用，根據(jù)項目強化對于各個部門的指導、監(jiān)督、控

38、制功能；支持快捷報價及有效的成本控制；實現(xiàn)集團統(tǒng)一預算全面管控。信息化需求基于昆明中鐵發(fā)展愿景、企業(yè)實際情況以及面臨的內外部壓力和挑戰(zhàn)，在“戰(zhàn)略牽引,統(tǒng)一規(guī)劃, 穩(wěn)步推進，數(shù)字化昆明中鐵”的信息化戰(zhàn)略指引下，用三至五年時間逐步完成信息化建設，最終建設成一個“管控一體化”、“三流同步”的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)， 即建成一個覆蓋全昆明中鐵（含各下屬分子公司）研、產(chǎn)、供、銷、人、財、物各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的計算機網(wǎng)絡化集成應用系統(tǒng)，使 產(chǎn)品全生命周期的各個階段中有關的人/組織、經(jīng)營管理和技術三要素及其信息流、物流和價值流三流有機集成并優(yōu)化運行，并通過 Internet 實現(xiàn)與供應鏈伙伴對接，形成有效的敏捷供需鏈

39、系統(tǒng)，全面提升昆明中鐵運營效率，為昆明中鐵各項戰(zhàn)略措施的有效執(zhí)行提 供支持和保障。具體目標包括：業(yè)務協(xié)同信息化建設以部門間業(yè)務集成為主，在協(xié)調各部門間業(yè)務接口需求的同時，兼顧部門內部的主要業(yè)務處理，力爭讓集團公司運營生產(chǎn) 管理主業(yè)務從經(jīng)營生產(chǎn)計劃到物資計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃全場景展現(xiàn)、落地，在信息系統(tǒng)內可控。管理提升促進集團基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一，實現(xiàn)銷售報價、經(jīng)營計劃、物資計劃、生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行計劃、產(chǎn)值核算統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)；實現(xiàn)對銷售合同、經(jīng)營計劃、物資計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、完工報檢、發(fā)運、應收、收款整個過程的管理和監(jiān)控 ；財務業(yè)務集成；消除管理盲點，使物流、資金流、商流清晰化、透明化；主體業(yè)務部門和相關業(yè)務部門

40、接口清晰、明確，規(guī)范業(yè)務過程。提高效率：簡化流程、提高管理效率以ERP為核心的信息化工作是昆明中鐵規(guī)范管理，提升業(yè)務運作績效，有效開展創(chuàng)新變革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和二次創(chuàng)業(yè)目標的重要管理 手段和支撐平臺。也是管控一體化經(jīng)營平臺的建設核心。企業(yè)信息化目標應用部署關鍵應用場景基礎管理平臺承載企業(yè)經(jīng)營思路和管理理念的行業(yè)化定制NC-ERP管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算企業(yè)商業(yè)智能分析系統(tǒng)客戶分析 市場分析 銷售分析 收款分析采購分析 庫存分析 付款分析材料成本分析標準成本分析 實際成本分析產(chǎn)值、成本、利潤分析標準成本與實際成本 差異分析資金分析 經(jīng)營分析資產(chǎn)負債分析現(xiàn)金流量分析 利潤表分析人事分析 績效分析

41、薪酬分析應 收 與 應 付 管 理營銷平臺客銷售戶售后管管管理理理物資平臺采庫購存管管理理工程需生基 求 產(chǎn) 車 礎 計 訂 間 數(shù) 劃 單 管 據(jù) 管 管 理 管 理 理理生產(chǎn)平臺財務管理平臺基于項目制造的企業(yè)ERP管理體系票資總據(jù)產(chǎn)賬管管管理理理成 本 與 核 算 管 理人薪員酬檔管案理人力資源系統(tǒng)管理平臺多組織架構平臺協(xié)同OA平臺協(xié)同商務平臺企業(yè)管理信息化平臺企 業(yè) 門 戶員 工 門 戶客 戶 門 戶供 應 商 門 戶戰(zhàn)略 管理 體系基礎 支持 體系決策 支持 體系運營 支持 體系SOA構架的企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺20物資供應與生產(chǎn)需求的有效平衡與業(yè)務協(xié)同目標流程支持集中計劃與調度模式計劃執(zhí)

42、行過程的集中監(jiān)控和動態(tài)調整生產(chǎn)系統(tǒng)各業(yè)務層級動態(tài)有序響應不同周期的外部變化（擾動）規(guī)范、高效的車間物料管理與質檢系統(tǒng)的無縫集成與委外系統(tǒng)的無縫集成與物資系統(tǒng)的無縫集成信息化應用價值 有力支持集中計劃與調度管理模式矩陣式管理模式成功應用，在橫縱兩個維度強化了計劃管理，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)組織效率項目計劃的高效編制與統(tǒng)一監(jiān)控強大的核心調度層，承上啟下，保障了計劃的有效執(zhí)行和生產(chǎn)實績的快速反饋生產(chǎn)與物資系統(tǒng)在計劃層、執(zhí)行層均實現(xiàn)無縫集成和高效協(xié)同委外業(yè)務與生產(chǎn)、核算、財務、物資各大系統(tǒng)無縫集成，委外業(yè)務管理更加透明、合理、高效車間執(zhí)行層業(yè)務更加規(guī)范和高效基于統(tǒng)一的生產(chǎn)數(shù)據(jù)模型，生產(chǎn)跟蹤、統(tǒng)計工作更加便捷高

43、效排程（核心定制智能算法+人工）應用場景項目計劃員根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結合實際情況及相應生產(chǎn)排 程經(jīng)驗，對分管工號進行生產(chǎn)規(guī)劃分析，完成計劃分批、預投處 理，形成生產(chǎn)需求的合理制定。在對相應產(chǎn)品制造BOM完成版 本核定和選擇后，運行項目MRP（PMRP）自動排程功能，系統(tǒng) 以MBOM、工藝路線及其他管控參數(shù)為基礎，完成項目計劃的自 動編制和生成。在此基礎上，項目計劃員根據(jù)相應投產(chǎn)產(chǎn)品的生 產(chǎn)組織特征及排程管理經(jīng)驗，人工在項目計劃工作臺的輔助下， 完成項目計劃合理化調整。在調整的過程中，可通過能力計劃生 成，隨時查看、分析各生產(chǎn)分公司、瓶頸工作中心的生產(chǎn)能力負 載情況，據(jù)此進行生產(chǎn)計劃調整，實現(xiàn)瓶

44、頸資源的最大化利用及 生產(chǎn)均衡。信息化解決方案年度生產(chǎn)計劃的合理分析與規(guī)劃項目BOM定制管理PMRP核心定制算法項目計劃工作臺支持便捷的計劃調整信息化應用價值與年度生產(chǎn)計劃無縫銜接項目級BOM管理，集中響應設計變更支持PMRP算法深度定制與調整項目計劃智能調整算法支持集中、統(tǒng)一、多視角的項目計劃工作臺支持產(chǎn)能分析與均衡調整應用場景綜合計劃員根據(jù)工藝變更調整頻度，定期更新資源清單， 作為產(chǎn)能負載分析的基礎數(shù)據(jù)。定期對昆明中鐵范疇內的全部生 產(chǎn)任務（包含計劃態(tài)與執(zhí)行態(tài)，即全部未執(zhí)行完的生產(chǎn)任務）進 行生成能力計劃處理，更新并生成當前生產(chǎn)任務負載信息。在此 基礎上，綜合計劃員、項目計劃員可隨時以報表

45、、圖形等多種 方式，查看各工號生產(chǎn)任務，在各生產(chǎn)分公司、工作中心上的能 力、負載分配情況，以便及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務的不合理分布，針對 性進行生產(chǎn)計劃調整，實現(xiàn)瓶頸資源的最大化利用及生產(chǎn)均衡。信息化解決方案 資源清單的定期生成能力計劃的定期生成主要業(yè)務動作核心業(yè)務單據(jù)產(chǎn)品核心功能核心業(yè)務圖裂：年度計劃及變更信息計劃接收與處理設計數(shù)據(jù)制造數(shù)據(jù)維護更新定額處理項目計劃生產(chǎn)規(guī)劃補廢預采計劃昆明中鐵ERP 總體業(yè)務流程生產(chǎn)策略選擇替代料處理物資需求平衡運算采購計劃管理能 力 平 衡采購委外 生產(chǎn)中長期物料毛需求信息返修訂單維護生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)訂單分批工序計劃編制計劃投放生產(chǎn)月度計劃（月 度、周計劃）工序計劃

46、（作業(yè)計劃）報廢計劃層返工/返修調度層計劃分批請購單采購訂單采購發(fā)票采購管理委外訂單委外備料委外發(fā)票委外管理委外申請審批工序完工報告工單下達工序派工單工序檢驗工序交接工序交接單訂單完工報告N工序完工 末序完工Y非末序業(yè)務執(zhí)行層是否跨 車間不合格品審理單替代料處理備料計劃齊套分析完工入庫配送指令原材料庫外購件庫自制件庫銷售合同 需求預測發(fā)車交付銷售發(fā)票銷售管理應收管理財務核算層應收單收款單資產(chǎn)管理貨核算存成本管理總賬應付單付款單應付管理192122多視角的細能力查詢分析生產(chǎn)計劃均衡調整信息化應用價值無限產(chǎn)能排程模式下的生產(chǎn)資源能力負載分析支持分公司、工作中心多角度能力分析支持數(shù)據(jù)報表、圖形等多

47、種展現(xiàn)形式支持計劃跟蹤、控制與現(xiàn)場同步調整（計劃工作臺業(yè)務場景）應用場景項目計劃員完成項目計劃編制后，作為項目負責人，在計劃執(zhí)行階段，負責在縱向關注分管工號涉及的生產(chǎn)計劃的跟蹤、控制， 保證分管工號按照項目計劃要求準時投產(chǎn)和完工，及時協(xié)調和處理生產(chǎn)過程中各核心調度反饋的執(zhí)行異常信息，從而保障工號產(chǎn)品的 如期交付。同時，項目計劃員統(tǒng)一接收工程變更信息，并負責所屬工號的工程變更調整（包括基礎數(shù)據(jù)變更及現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)變更控制工序作業(yè)計劃編制與調整（智能算法支持+ 人工）應用場景核心調度組接收綜合計劃員下達的月度生產(chǎn)計劃，對分管 物料項目，結合實際生產(chǎn)情況及物料生產(chǎn)排程特征，充分考慮合 批、套料等因素，

48、進行生產(chǎn)作業(yè)計劃編制安排。根據(jù)各生產(chǎn)分公 司生產(chǎn)實際作業(yè)任務安排情況，定期分批向各生產(chǎn)分公司下達作 業(yè)計劃，并負責跟蹤計劃執(zhí)行過程，及時協(xié)調生產(chǎn)異常信息。對 重大生產(chǎn)異常，及時向分管項目計劃員通報，并配合完成作業(yè)計 劃調整。在遇能力嚴重不足的情況下，可在征得有關分公司同意 的情況下，發(fā)起委外申請，利用外部生產(chǎn)資源保障生產(chǎn)進度。核 心調度層是銜接生產(chǎn)調度中心計劃層與車間執(zhí)行層之間的紐帶， 承上啟下，保障了計劃的有效執(zhí)行和生產(chǎn)實績的快速反饋。信息化解決方案項目計劃員與核心調度間的充分溝通和高效協(xié)作保障項目執(zhí)行過程中對生產(chǎn)異常的協(xié)調、仲裁保障機制月度生產(chǎn)計劃的集中統(tǒng)一控制與跟蹤（工序作業(yè)計劃級）設計

49、變更中的現(xiàn)場配合調整工序計劃的智能編制算法支持返工、返修等異常生產(chǎn)任務處理工序作業(yè)計劃下達控制委外申請?zhí)幚碛媱潏?zhí)行過程中的物資齊套分析計劃執(zhí)行過程中的分批處理信息化應用價值矩陣式管理促成生產(chǎn)組織效率的提升統(tǒng)一調度支持統(tǒng)一、集中、多視角的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程跟蹤分析工序作業(yè)計劃的自動編制與靈活調整物資齊套分析支持異常生產(chǎn)任務閉環(huán)管理與委外系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)委外業(yè)務管理透明、合理、高效在設計變更中實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序、同步處理兩部分內容）。信息化解決方案項目計劃員與核心調度間的充分溝通和高效協(xié)作保障項目執(zhí)行過程中對生產(chǎn)異常的協(xié)調、仲裁保障機制項目計劃的集中統(tǒng)一控制與跟蹤設計變更中的基礎數(shù)據(jù)調整設計變

50、更中的數(shù)據(jù)同步處理設計變更中的現(xiàn)場變更控制計劃執(zhí)行過程中的物資供應協(xié)同信息化應用價值矩陣式管理促成生產(chǎn)組織效率的提升集中計劃統(tǒng)一、集中、多視角的生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程跟蹤分析靈活、規(guī)范的工程變更控制生產(chǎn)與物資的高效協(xié)同車間管理與返工、返修、報廢業(yè)務處理（業(yè) 務無縫集成+閉環(huán)業(yè)務）應用場景各生產(chǎn)分公司、檢驗部、物資公司按生產(chǎn)調度中心下達的 指令組織制造、檢驗與不合格品處理、轉序、發(fā)料、入庫等一系 列車間生產(chǎn)業(yè)務。生產(chǎn)調度中心核心調度組對生產(chǎn)過程中判定的 返工、返修制件，做返工、返修業(yè)務處理；分管項目計劃員對判 廢的物料，根據(jù)建議補廢數(shù)量，進行補廢業(yè)務處理。信息化解決方案車間物料周轉的規(guī)范控制工序檢驗與

51、不合格品的高效處理車間生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)的快捷、全面、準確采集返工、返修等異常生產(chǎn)任務的統(tǒng)一處理補廢業(yè)務的規(guī)范處理快捷的生產(chǎn)、質量、成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)生成機制信息化應用價值規(guī)范的車間物料管理統(tǒng)一的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集模型與質檢系統(tǒng)無縫集成高效、閉環(huán)的不合格品審理流程支持全面、規(guī)范、閉環(huán)的返工、返修、補廢業(yè)務流程流程支持生產(chǎn)與物資業(yè)務協(xié)同保障（計劃層+執(zhí)行層）應用場景物資與生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的協(xié)同運作，是生產(chǎn)活動穩(wěn)定開展、 物資供應有序進行的關鍵。以調度中心生產(chǎn)計劃安排作為基本依 據(jù)，統(tǒng)籌考慮進口件、國內采購件等物資的不同采購策略以及中2324長期采購、短期采購等不同采購類型的業(yè)務特征，現(xiàn)行業(yè)務解決 方案在計劃、執(zhí)行兩個

52、層面實現(xiàn)了生產(chǎn)、物資系統(tǒng)有效協(xié)同，對 自身生產(chǎn)制造、委外兩類主要業(yè)務分別針對性的設計了物資協(xié)同 保障流程信息化解決方案長期采購（預采計劃）管理長期采購與短期采購的有效平衡項目生產(chǎn)用料需求的動態(tài)更新物資需求與供應的平衡物資齊套模擬與分析替代料處理（計劃層、執(zhí)行層）短期生產(chǎn)用料需求管理（備料計劃維護與更新）委外業(yè)務物料協(xié)同保障流程（計劃層、執(zhí)行層）信息化應用價值長期采購與短期采購的全面支持生產(chǎn)需求與物資供應的實時動態(tài)平衡分析生產(chǎn)需求與物資供應信息的深度集成與共享高效的物資齊套分析與模擬支持生產(chǎn)用料需求與物資供應的協(xié)同保障委外業(yè)務處理流程（整件-帶料不帶料、工序委外：物流跟蹤+質量控制+結算付款）應

53、用場景昆明中鐵委外業(yè)務依據(jù)計劃對象不同，可分為整件委外和工序委外兩種類型，其中整件委外，帶料與不帶料兩種情況均有；工序 委外，具體細分，又包含兩種情況，一種為車間能力不足發(fā)起的工序委外；另一種為工藝工序委外（電鍍、發(fā)藍、鍛造等），也稱作 常規(guī)工序委外。按照既充分發(fā)揮和利用廠內加工能力，又可滿足零配件交期需要（適當考慮降低生產(chǎn)成本）的基本要求，實現(xiàn)生產(chǎn)能 力與加工負載的有效平衡，進而做到委外業(yè)務的合理安排和有序組織。委外業(yè)務主要管理訴求如下：支持不同層次（計劃層、調度執(zhí)行層）發(fā)起委外申請，并實現(xiàn)審批流程的標準化。支持委外業(yè)務全過程跟蹤和管理，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化運作（委外申請、委外訂單、委外發(fā)料、

54、委外收貨與檢驗、委外發(fā)票、委 外結算等）。實現(xiàn)委外業(yè)務處理可控、簡潔、高效、透明。信息化解決方案整件委外與工序委外申請審批控制生產(chǎn)系統(tǒng)與委外系統(tǒng)的集成委外物流跟蹤與質量控制流程委外結算與付款流程整件委外預算平衡與發(fā)料控制流程核心調度組（或綜合計劃員）與外協(xié)主管的協(xié)同工作流程信息化應用價值整件委外與工序委外采用統(tǒng)一的業(yè)務處理流程生產(chǎn)系統(tǒng)與委外系統(tǒng)的無縫集成委外業(yè)務的財務、業(yè)務一體化處理委外業(yè)務信息流、物流的統(tǒng)一、靈活跟蹤與質量管理系統(tǒng)無縫集成整體應用價值在實現(xiàn)昆明中鐵集團公司各業(yè)務單元管理信息化的基礎上，構建起統(tǒng)一集成的業(yè)務應用平臺，消除了信息孤島，通過一體化業(yè)務解決 方案實現(xiàn)各業(yè)務環(huán)節(jié)的無縫集

55、成和高效協(xié)同。生產(chǎn)調度中心借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級調度管理模式，逐步實現(xiàn)計劃與調度職能活動的矩陣化管控，ERP逐漸成為昆明中鐵集團公司管 理模式創(chuàng)新平臺物資公司在借助ERP管理工具實施精細化管理的同時，自主創(chuàng)新轉變供應商協(xié)作模式和流程，大幅提升供貨業(yè)務處理效率創(chuàng)新物料計劃排程模式，實現(xiàn)自制件計劃、外購件計劃的異步協(xié)同處理，顯著提升計劃效率和準確性。BI系統(tǒng)實現(xiàn)對ERP歷史業(yè)務數(shù)據(jù)價值信息的深入挖掘，為昆明中鐵集團公司各級領導管理決策提供有力數(shù)據(jù)支持。與國外供應商協(xié)作，通過對供貨合同關鍵信息項的補充和優(yōu)化，實現(xiàn)大規(guī)模進口采購業(yè)務的高效處理和精細化跟蹤。恰當引入條碼應用，大幅提高車間生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集效

56、率，優(yōu)化了車間作業(yè)及物料流轉信息流。借助ERP標準成本應用，創(chuàng)新產(chǎn)品分析報價模式，在提高成本分析及報價效率的同時，實現(xiàn)多版本、多維度、多方式分析。實現(xiàn)與WMS立體庫無縫集成，預留與MES、PDM、CAPP的系統(tǒng)集成接口，為昆明中鐵集團公司全面構建以ERP為核心的管控一體 化信息平臺打下了基礎。在規(guī)范ERP項目管理模式的同時創(chuàng)新實施推進思路和應用模式，實現(xiàn)在昆明中鐵集團公司數(shù)據(jù)基礎不斷完善的過程中，向信息化要價 值，領先同行業(yè)一步享受到了信息化投資帶來的價值，從而也保證了信息化投資價值的最大化?？蛻舾醒浴笆悄銈冏屛腋淖兞藢芾碜稍?、ERP實施的認識，你們真正融入了昆明中鐵，感謝你們所做的工作！”

57、集團公司黨委書記“產(chǎn)業(yè)基地建設是否成功，很大程度上要看ERP系統(tǒng)實施能否成功，要看生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施能否成功！”集團公司董事長“把ERP會戰(zhàn)作為一次機會，積極響應集團公司領導班子提出的規(guī)范運作，健康可持續(xù)發(fā)展的號召， 務求實效，把要我做轉變到我要做上來”集團公司總經(jīng)理2526機床制造行業(yè)特點機床行業(yè)與宏觀經(jīng)濟、特別是裝備制造領域的固定資產(chǎn)投資密切相關。機床行業(yè)將跟隨發(fā)展最快的裝備制造 子行業(yè)增長。該行業(yè)合理有效地按照瓶頸資源安排、控制項目計劃和項目采購計劃，調控多公司工廠協(xié)同作業(yè)是 項目成功的關鍵。上海機床廠有限公司是中國最大的精密磨床制造企業(yè)，在國內磨床業(yè)處于主導地位。產(chǎn)品的品 種最為齊全，產(chǎn)

58、品應用的領域范圍最廣泛，國內磨床產(chǎn)品的市場占有率第一，多種產(chǎn)品曾榮獲上海 市和國家優(yōu)質產(chǎn)品獎，并在國內居領先水平。企業(yè)簡介裝備制造行業(yè)重機重裝 上海機床廠2728信息化需求企業(yè)信息化目標整體應用價值應用部署我國機床行業(yè)有2/3的產(chǎn)品來自國外進口，國內產(chǎn)品的競爭 力不夠強，其中很大的一個原因是國外競爭對手的信息化做得很 好。上海機床董事長許郁生表示：“我們要想與國外企業(yè)競爭， 就必須通過管理軟件控制好物流和資金流，縮短交貨期，增大資 金的周轉率。所以我們僅僅穩(wěn)步發(fā)展遠遠不夠，必須在信息化建 設上奮起直追。圖中以Ln(褐色箭線)、Cn(紅色箭線)、Mn(藍色箭線)分別標示 物流、資金流和信息流。以

59、下對應用藍圖的注解主要針對跨公司的 協(xié)同業(yè)務，對公司內部的標準業(yè)務模式僅作必要的補充說明。通過組織設置，在產(chǎn)業(yè)集團下設立上海機床廠有限公司，在 上海機床廠有限公司下可設置相應的業(yè)務職能部門和裝配工廠和 直屬公司，并下轄上機廠控股的主要加工企業(yè)；上機廠可以實現(xiàn) 對直屬公司和控股企業(yè)的財務合并和業(yè)務協(xié)同；所有的產(chǎn)品定義信息（零部件基本信息和BOM結構）和工藝可擴展的集團化應用：從上海機床廠有限公司這一龍頭企業(yè)開 始應用，逐步將應用擴展至控股和參股企業(yè)，實現(xiàn)集團整體信息 化水平的提升；支持集團化管理模式：對全資子公司和控股企業(yè)的財務、供應 鏈和生產(chǎn)制造管理進行整體部署，并實現(xiàn)集團下產(chǎn)品工藝管理信 息

60、、財務管理信息、成本管理信息、供應鏈業(yè)務信息、生產(chǎn)計劃控制信息的分級貫穿式管理；支持協(xié)同制造：以上海機床廠有限公司為龍頭，進行跨公司的供 應鏈管理（包括采購、倉儲、銷售）協(xié)同和生產(chǎn)管理（包括生產(chǎn)主 計劃安排、MRP、生產(chǎn)能力平衡、生產(chǎn)訂單狀態(tài)監(jiān)控）協(xié)同。信息（裝配工序、加工工序、材料定額、工時定額）統(tǒng)一由CAD/ PDM/CAPP系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)交換接口提供給ERP系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)則 將原材料、標準件等基礎物料信息通過數(shù)據(jù)交換接口提供給CAD/ PDM/CAPP系統(tǒng)用于設計參照；對于從CAD/PDM/CAPP系統(tǒng)獲得的新增的產(chǎn)品、零件和工 藝信息，ERP系統(tǒng)將在補充供應鏈和生產(chǎn)控制信息及成本結構信