試論油田企業(yè)的薪酬管理

1、試論油田企業(yè)的薪酬管理論文摘要：薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。良好的薪酬管理是油田企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文在分析油田企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題的根底上，分析了產(chǎn)生問題的詳細原因，進而提出了以油田企業(yè)開展戰(zhàn)略勾導(dǎo)向，注重薪酬體系的內(nèi)外部公平性，建立科學(xué)有競爭力的薪酬管理體系。論文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)薪酬管理對策一、引言薪酬是企業(yè)必須付出的人力本錢，也是企業(yè)吸引和保存人才的重要手段之一。建立全新的、科學(xué)的，系統(tǒng)的薪酬管理體系對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。但是當(dāng)前在油田企業(yè)制度改革中薪酬制度改革明顯落后于企業(yè)其他制度改革，從而存在著很多與企業(yè)制度不相適應(yīng)的地方制約了企

2、業(yè)的開展。可見，建立與油田企業(yè)制度相適應(yīng)的、合理而公正的薪酬分配制度進一步發(fā)揮薪酬分配的鼓勵職能使各個崗位上的員工都能盡職盡責(zé)地完成工作方案及崗位職責(zé)中所規(guī)定的各項工作任務(wù)也是當(dāng)前油田企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。二、油田企業(yè)薪酬管理中存在的問題1油田企業(yè)的薪酬管理中存在思想誤區(qū)油田企業(yè)雖然已經(jīng)對方案經(jīng)濟下的工資制度進展了改革，也獲得了一定的成效，但是當(dāng)前油田企業(yè)在薪酬管理中仍然遺留有平均主義的思想。沒有真正樹立起按勞分配。爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識。主要表如今以下幾個方面第一工資分配上的存在著平均主義傾向。在油田企業(yè)技能工資的作用超過了崗位工資，形成事實上的工齡越久工資就越高，造成了低職高薪的不合理現(xiàn)象起

3、到了獎懶罰勤的負面作用。第二工資上漲存在同步性。多年來方案經(jīng)濟體制下薪酬制度給大家形成了一個固定的思維形式，即漲工資齊步走。不管企業(yè)效益如何自己作的奉獻多少，工資獎金都是固定的收入造成了員工對企業(yè)一定程度上的依賴性，養(yǎng)成了員工的惰性思想。此外在油田企業(yè)尚未認識到非物質(zhì)報酬的重要性對內(nèi)在薪酬更是較為忽略，還存在著單純依靠工資等物質(zhì)手段來進展薪酬管理，缺乏對多種手段的綜合運用從而造成人才的浪費和企業(yè)的損失。2薪酬管理和績效評價聯(lián)絡(luò)不嚴密目前在油田企業(yè)存在著同工不同酬不同工同酬的現(xiàn)象，難以把薪酬同員工對企業(yè)的奉獻聯(lián)絡(luò)起來致使素質(zhì)低的員工不愿分開高素質(zhì)的員工不安心工作，企業(yè)整體消費效率不高薪酬在相當(dāng)程

4、度上已經(jīng)失去了鼓勵作用。由于薪酬管理不能與績效評價嚴密聯(lián)絡(luò)起來從而不僅不可以調(diào)發(fā)開工的積極性甚至連企業(yè)急需的人才也留不祝低素質(zhì)的員工在薪酬程度較高的前提下死死固守著這塊陣地，而高素質(zhì)的員工、戰(zhàn)略性員工卻漸漸地對企業(yè)失去了興趣造成了現(xiàn)有人才流失和企業(yè)招聘不到高素質(zhì)的人才從而使企業(yè)產(chǎn)生供血缺乏和失血過多的雙重壓力。假如不能把薪酬與績效評價嚴密聯(lián)絡(luò)起來，就會使辛勤工作的員工無法獲得相應(yīng)的報酬從而降低他們工作的積極性不利于企業(yè)的開展。3薪酬設(shè)計缺乏有效性薪酬設(shè)計的有效性主要表如今兩個方面：一是對員工而言，是否有效、是否能起到調(diào)發(fā)開工積極性和創(chuàng)造性二是從企業(yè)或組織的角度來看薪酬制度的績效標準就是要以最小

5、薪酬本錢到達企業(yè)最大目的或企業(yè)的最大效益。當(dāng)前，在油田企業(yè)的薪酬設(shè)計缺乏有效性，主要表達在以下兩個方面：第一，員工的積極性和創(chuàng)造性沒有得到有效的調(diào)動。在薪酬設(shè)計中存在著以品位而非職位分類，以資歷而非才能和績效為導(dǎo)向的現(xiàn)象使員工的個人收入與奉獻大小和才能上下聯(lián)絡(luò)不嚴密，不同程度地存在平均主義，無視了對有才能者和工作績效突出者的鼓勵。第二企業(yè)的工資本錢還未真正市場化。當(dāng)前企業(yè)的工資程度方面存在“一高一低的現(xiàn)象即一般職位的員工工資收入程度高于勞動力市場價位，而關(guān)鍵、重要職位員工的工資程度普遍低于勞動力市場價位。這種狀況對不利于油田企業(yè)是向企業(yè)最大目的或最大效益。三、建立科學(xué)有效的薪酬管理體系的對策與

6、建議1樹立科學(xué)的薪酬管理理念建立科學(xué)有效的薪酬管理體系必須有科學(xué)合理的薪酬管理理念。首先要樹立鼓勵性理念。薪酬管理要充分表達鼓勵性。要在企業(yè)內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準上，適當(dāng)拉開差距，真正表達按勞和按奉獻的分配原那么徹底屏棄平均主義的分配制度。其次要樹立公平理念。薪酬的公平性分為內(nèi)部公平和外部公平薪酬分配要合理拉開差距將企業(yè)員工的工作才能和與工作才能相關(guān)的才能知識與薪酬掛鉤，以促進員工不斷培育，開發(fā)自己的才能，做到相對內(nèi)部公平。此外，要使企業(yè)的薪酬程度相當(dāng)于或略高于市場程度，以確保企業(yè)能吸引并留住所需的核心員工，具有外部競爭力。最后，要樹立經(jīng)濟合理理念。進步企業(yè)薪酬水準毋容置疑會進步企業(yè)的競

7、爭力，但同時也會進步企業(yè)的人工本錢，所以薪酬制度還要受企業(yè)的經(jīng)濟性制約，在建立新型薪酬制度時要考慮人工本錢在總本錢中的比重，在法律允許的框架內(nèi)，綜合運用內(nèi)在薪酬和外在薪酬，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用。2把薪酬管理與績效管理嚴密結(jié)合起來為了把薪酬管理與績效管理嚴密結(jié)合起來，企業(yè)要進展薪酬構(gòu)造設(shè)計。薪酬構(gòu)造設(shè)計的目的是要讓員工獲得薪酬額與其奉獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作進步工作業(yè)績上來防止干好干壞一個樣的消極場面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的鼓勵作用。首先建立合理的薪酬構(gòu)造。一個合理薪酬構(gòu)造應(yīng)該是既有外在薪酬如根本薪資、津貼、加班補

8、助、獎金以及利潤分享、股票認購權(quán)、保健方案、非工作時間的給付等又有內(nèi)在薪酬如參與決策、承當(dāng)較大的責(zé)任、個人成長的時機以及較大的工作自由、活動的多元化、豐富化等等。其次建立有效的績效評價體系。為正確評價員工的工作業(yè)績，企業(yè)還要建立一套有效的績效評估系統(tǒng)針對不同崗位的性質(zhì)特點、職責(zé)權(quán)限大j、及承當(dāng)責(zé)任風(fēng)險程度制定嚴格的考核標準，根據(jù)工作需要，定期或不定期對員工進展考評，并將考評結(jié)果與人員使用及薪酬掛鉤。根據(jù)考評結(jié)果確定員工應(yīng)獲得的實際報酬，以才能和績效為導(dǎo)向，充分表達薪酬的客觀、公正，最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3進步油田企業(yè)薪酬的內(nèi)外部競爭力合理的薪酬制度不僅能留住員工而且能鼓勵員工

9、的工作積極性和創(chuàng)新意識。國外一項調(diào)查說明當(dāng)薪酬制度不具有外部優(yōu)勢時，人們往往傾向于辭掉工作。當(dāng)內(nèi)部無競爭優(yōu)勢、產(chǎn)生不公平時人們會傾向于留下來工作，但會減少他們的投入。所以，薪酬制度有效性要充分形成合理的內(nèi)外競爭優(yōu)勢，用合理的薪酬留住員工，且能激發(fā)工作士氣和創(chuàng)新精神。第一注重薪酬的內(nèi)部公平性。在進展薪酬設(shè)計時，首先進展工作分析，編制崗位說明書明確崗位的職責(zé)、工作關(guān)系、任職資格及考核標準。其次，進展崗位評價，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值，為進展薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的崗位標準使不同崗位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基矗最后，建立公平的級別體系。為了反映在同一崗位級別上的員工在才能上的差異，可

10、以根據(jù)員工個人才能程度上下不同進入該薪酬等級的不同檔次并可以根據(jù)績效考核結(jié)果逐年調(diào)整。第二注重薪酬的外部公平性。企業(yè)在確定薪酬程度時，需要參考外部勞動力市場的工資程度。公司可以委托比擬專業(yè)的咨詢公司調(diào)查與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司重點考慮本公司員工的流失去向和招聘來源薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)要有上年度的薪資增長狀況、不同薪酬構(gòu)造比照、不同崗位和級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、以及將來薪酬走勢分析等。根據(jù)市場調(diào)查和分析，可對原有薪酬制度進展調(diào)整，制定與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的開展才能保持外部競爭力，維持良好的開展勢頭。四、結(jié)語薪酬管理是油田企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段