設(shè)備管理制度最新版

1、歡迎下載歡迎下載總則ft東億爾化學(xué)有限公司設(shè) 備 管 理 規(guī) 定 及 獎(jiǎng) 罰 標(biāo)準(zhǔn)制定目的：規(guī)范全廠設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。適用范圍。公司各生產(chǎn)車(chē)間，均按本制度執(zhí)行。責(zé)權(quán)單位設(shè)備科為設(shè)備管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、修繕與設(shè)備有關(guān)的管理辦法。分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核與設(shè)備制度相關(guān)的管理辦法。2.管理辦法車(chē)間操作工要做到嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用和進(jìn)行日常維護(hù)，并對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，主要檢查設(shè)備的溫度、壓力、油位、震動(dòng)、噪音及密封點(diǎn)的泄漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間設(shè)備管理員和維修工進(jìn)行修理,并在交

2、接班表上作好記錄。車(chē)間設(shè)備管理員作好設(shè)備管理的雙包機(jī)以及車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢，并做好對(duì)車(chē)間員工的設(shè)備培訓(xùn)， 及設(shè)備四大記錄的記錄工作，固定資產(chǎn)的核實(shí)變更，及時(shí)完成設(shè)備科安排的臨時(shí)工作。車(chē)間主任作為車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備管理制度的落實(shí)。設(shè)備管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查全廠各部門(mén)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及各項(xiàng)設(shè)備管理制度的落實(shí)情況。3.管理機(jī)制各部門(mén)設(shè)備管理實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、崗位負(fù)責(zé)制、屬地管理負(fù)責(zé)制、分管負(fù)責(zé)制各部門(mén)日常自查自糾，設(shè)備管理部門(mén)監(jiān)督檢查經(jīng)濟(jì)處罰連帶管理機(jī)制：廠設(shè)備管理部門(mén)在查出設(shè)備違章操作時(shí)，除要求作業(yè)人員上交罰款外，同時(shí)連帶追究所在班組、設(shè)備管理員、車(chē)間主任責(zé)任并罰款。在查處設(shè)備隱患時(shí)，除追究

3、直接責(zé)維護(hù)任人（設(shè)備包機(jī)人）外連帶追究所在班組班組長(zhǎng)、設(shè)備管理員車(chē)間、車(chē)間負(fù)責(zé)人責(zé)任并罰款。責(zé)任劃分：任）50202010502020105015201550152015各崗位人員比例劃分項(xiàng)目處罰/占比/崗位直接責(zé)任人班長(zhǎng)設(shè)備管理員主要負(fù)責(zé)人（含副主設(shè)備隱患整改不及時(shí)或整改不徹底設(shè)備四大記錄記錄不全、設(shè)備雙包機(jī)執(zhí)行不徹底設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)不到位 設(shè)備事故（含設(shè)備、管線(xiàn)、閥門(mén)凍壞）備注：相關(guān)責(zé)任人的罰款數(shù)額=罰款數(shù)額*罰款比例監(jiān)督檢查及整改程序在日常的設(shè)備檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)車(chē)間設(shè)備違規(guī)操作及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的，及時(shí)下達(dá)設(shè)備隱患整改單違章罰款，責(zé)令責(zé)任單位追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任 ，并落實(shí)教育及管理措施。被

4、檢查單位負(fù)責(zé)人及委托責(zé)任人應(yīng)全程陪同現(xiàn)場(chǎng)檢查，接收整改并在整改單上簽字確認(rèn)。被檢查單位在整改期限內(nèi)未及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)整改完成的，應(yīng)在規(guī)定期限提前1 天向設(shè)備管理科提報(bào)書(shū)面延期申請(qǐng)報(bào)告。書(shū)面延期報(bào)告必須寫(xiě)明未完成的原因、延期整改期限，并有分廠廠長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)。經(jīng)復(fù)查，既未按期整改完成又無(wú)延期報(bào)告的，由設(shè)備科下達(dá)整改處罰意見(jiàn)書(shū)。責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照要求落實(shí)事故隱患整改措施（管理措施、教育培訓(xùn)措施）和提報(bào)責(zé)任人員責(zé)任追究情況。罰款采取實(shí)名制，嚴(yán)禁下屬人員替上級(jí)代繳。被檢查單位未按要求落實(shí)責(zé)任追究的，追究車(chē)間主任的管理責(zé)任，罰款將從車(chē)間主任工資中雙倍扣除。當(dāng)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)相同設(shè)備問(wèn)題的，加倍處罰。5、 違章處罰及處

5、罰標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面：車(chē)間設(shè)備管理要做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。設(shè)備、管線(xiàn)表層上有物料或在設(shè)備上放雜物的按 30 元/臺(tái)處罰。車(chē)間設(shè)備管理人員作好設(shè)備管理的雙包機(jī)以及車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢。雙包機(jī)制度未落實(shí)、不清，罰款 100 元；操作工做到設(shè)備的正確使用和進(jìn)行日常維護(hù)，確保無(wú)泄漏管道法蘭、閥門(mén)處每發(fā)現(xiàn)一處漏點(diǎn)， 對(duì)相關(guān)人罰款 30 元。填料密封的泵類(lèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)每分鐘不得大于10 滴，機(jī)械密封泄露每分鐘不得大于 4 滴，否則按 30 元/處處罰。車(chē)間閑置的管道，閥門(mén)、視筒、法蘭等配件要及時(shí)拆除，車(chē)間管道安裝要做到橫平豎直。車(chē)間設(shè)備、閥門(mén)、視筒等配件如有損壞， 先在車(chē)間內(nèi)、廠內(nèi)修理，廠內(nèi)確實(shí)無(wú)法維修時(shí)外修，

6、嚴(yán)禁不經(jīng)維修就更換新配件，造成浪費(fèi)的罰款 200 元。車(chē)間所有設(shè)備要粘貼“設(shè)備標(biāo)識(shí)卡”內(nèi)容注明設(shè)備相關(guān)資料、及設(shè)備包機(jī)人姓名，每缺少一項(xiàng)扣 5 元/臺(tái)。在所有物料管道上標(biāo)出箭頭，以示流體方向，并注明介質(zhì)去向設(shè)備位號(hào)，標(biāo)識(shí)不全或不清者罰款 20 元，物料名稱(chēng)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的罰款 20 元。車(chē)間設(shè)備安全附件壓力表、安全閥，應(yīng)及時(shí)校驗(yàn)，確保附件有效工作，未及時(shí)校驗(yàn)的處罰30 元/臺(tái)。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備部位的防護(hù)罩螺絲脫落或螺栓松動(dòng)，罰款 10 元；未安裝防護(hù)罩的罰款 20 元。6.資料管理車(chē)間設(shè)備管理員要把車(chē)間所有設(shè)備資料，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備四大記錄（、設(shè)備培訓(xùn)記錄、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄）及部門(mén)

7、固定資產(chǎn)表建齊建全，每缺少一項(xiàng)罰款 50 元， 各類(lèi)記錄未及時(shí)更新的每拖延一天按 20 元處罰。設(shè)備與管道保溫設(shè)備保溫一般要求保溫施工前，首先要檢查設(shè)備、管道是否固定、試壓、表面是否已做好除銹刷漆，在這些工作全部完成以后就可以進(jìn)行保溫施工。對(duì)于保熱設(shè)備，管道無(wú)論有無(wú)介質(zhì)均可以進(jìn)行施工，但對(duì)于保冷設(shè)備，管道必須是在介質(zhì)注入之前施工。以保證保溫施工質(zhì)量和保溫效果。保溫對(duì)象當(dāng)設(shè)備及管道表面溫度大于 50，均需考慮保溫。7.2.1 冬季室外溫度在 0一下的時(shí)間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保溫，保溫層損如有損壞的，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，設(shè)備科巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)保溫層未及時(shí)修復(fù)的處 50 元/臺(tái)罰款。設(shè)備、管線(xiàn)、閥門(mén)、因防凍措施

8、落實(shí)不到位造成凍堵的，罰款50-500 元；車(chē)間物料閥門(mén)凍壞處罰 100-500 元/臺(tái)，公用工程閥門(mén)凍堵處 100 元/臺(tái)；車(chē)間物料管線(xiàn)在 3 米以?xún)?nèi)處 50 元/次罰款，3 米-10 米，處 100 元罰款，10 米以上且影響車(chē)間生產(chǎn)時(shí)間在 1 小時(shí)以下的處 200 元罰款， 因防凍不及時(shí)的造成車(chē)間停產(chǎn) 1 小時(shí)以上 3 小時(shí)以下的處 500 元罰款。公用工程同車(chē)間管線(xiàn)處罰金額相同。因防凍措施落實(shí)不到位的，新設(shè)備價(jià)值在 2 萬(wàn)元下，每?jī)鰤?1 臺(tái)影響其正常功能的處 500 元/臺(tái)/次處罰。新設(shè)備金額在 3-10 萬(wàn)元的，且上凍時(shí)間在30 分以下未影響車(chē)間生產(chǎn)的處以 300 元罰款；新設(shè)備在

9、 10 萬(wàn)元以上且，影響車(chē)間生產(chǎn)在 1 小時(shí)以?xún)?nèi)處 500 罰款。設(shè)備上凍嚴(yán)重導(dǎo)致配件需更換的情況下按修復(fù)設(shè)備費(fèi)用的 50%進(jìn)行處罰。設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”是潤(rùn)滑管理工作的重要內(nèi)容，搞好“五定”是搞好設(shè)備潤(rùn)滑的核心。每臺(tái)設(shè)備都必須制定好潤(rùn)滑方法，要做到五定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人。車(chē)間要按設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行潤(rùn)滑，如因潤(rùn)滑油更換不及時(shí)原因?qū)?chē)間進(jìn)行罰款。新設(shè)備價(jià)值在2 萬(wàn)元以下的設(shè)備潤(rùn)滑不及時(shí)，造成損失在 2000 元以下的，罰款 100 元/臺(tái)，新設(shè)備價(jià)值在 2 萬(wàn)元以上-5 萬(wàn)元以下的設(shè)備潤(rùn)滑不及時(shí)造成損失在 2000 元以上 3000 以下的，罰款200 元。5 萬(wàn)元

10、以上10 萬(wàn)元以下的新設(shè)備，造成的損失在 5000-10000 元之間的罰款 1000 元設(shè)備事故的處罰設(shè)備事故的劃分及處罰金額：范圍：由于設(shè)備制造缺陷，自然老化，安裝修理缺陷或使用，維護(hù)不當(dāng)?shù)仍?，造成設(shè)備損壞，而影響生產(chǎn)或必須進(jìn)行修理者均為設(shè)備事故。特大事故：重大設(shè)備爆炸事故；修復(fù)費(fèi)用 10 萬(wàn)元以上或造成全廠停產(chǎn) 72 小時(shí)以上者，處5000 元處罰；重大事故：修復(fù)費(fèi)用 5000 元以上；造成裝置停產(chǎn)24 小時(shí)以上者；性質(zhì)惡劣的一般事故，處1000 元罰款；一般事故：修復(fù)費(fèi)用在 500 元以上；影響生產(chǎn) 1 小時(shí)以上者；4kw 電機(jī)燒壞者；主要部件報(bào)廢者，處 200 元罰款微小事故：損失小于一般事故者。注：修復(fù)費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)等處100 元罰款。附則各車(chē)間相應(yīng)建立完善車(chē)間內(nèi)部檢查、班組評(píng)比方法，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，安排專(zhuān)人分管負(fù)責(zé)，及時(shí)進(jìn)行查處設(shè)備隱患，糾正違章作業(yè)，建立內(nèi)部檢查記錄及獎(jiǎng)懲臺(tái)賬。未及時(shí)制定和完善查處設(shè)備隱患臺(tái)賬的，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，罰款 100 元，未建立內(nèi)部班組評(píng)比和獎(jiǎng)懲臺(tái)賬對(duì)部門(mén)負(fù)