淺談從增長戰(zhàn)略角度看中小企業(yè)財務(wù)管理

1、淺談從增長戰(zhàn)略角度看中小企業(yè)財務(wù)管理【論文關(guān)鍵詞】財務(wù)管理持續(xù)開展增長預(yù)算【論文摘要】自上世紀七十年代以來的迅猛開展之后，我國大部分中小企業(yè)在愈演愈烈的競爭和危機中面臨著更多的新問題、新壓力。優(yōu)勢減弱、增長乏力成為眾多中小企業(yè)開展的瓶頸，于是更多的經(jīng)營者更加注重加強和協(xié)調(diào)財務(wù)管理，在對資金的優(yōu)化管理中為企業(yè)增長提供助力，以求能更快更好的可持續(xù)開展。一、中小企業(yè)財務(wù)管理中導(dǎo)致增長乏力的突出問題就目前而言，我國中小企業(yè)財務(wù)管理并不完善，存在著多方面的問題。資金的收支管理成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的絆腳石，其主要問題存在于以下幾個方面：一財務(wù)控制薄弱，資金過多地停滯在周轉(zhuǎn)過程中，對增長工程的投資那么不集中

2、、不充足。財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表如今四個方面：一是過度負債；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重，財務(wù)管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。二對企業(yè)工程投資缺乏科學(xué)論證，缺乏明確方向和協(xié)同策略。第一，不顧客觀條件和自身才能，片面追求部分產(chǎn)業(yè)，使投資不協(xié)調(diào)，無法發(fā)揮促進企業(yè)增長的作用。第二，對工程的投資規(guī)模、資金構(gòu)造、建立周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對工程建立和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。各項投資的綜合效應(yīng)不符合持續(xù)開展的要求。三預(yù)算控制、資金管理等財務(wù)制度不到位，方向不全面；同

3、時顯現(xiàn)出預(yù)算方案與施行過程咬合缺乏，鏈接缺位的問題。目前很多中小企業(yè)預(yù)算體制不健全，不僅缺少對材料、工時、動力等消耗的定額管理和健全的分析核算制度，而且大多數(shù)僅僅局限于本錢控制，根本上不能促進企業(yè)的長足開展。即使投入有針對收入增長的資金，其預(yù)算施行過程也紊亂無序，沒有與之對應(yīng)的增長成果。其原因有很多，客觀原因在于工作流程不標準，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)視機制；主觀原因在于企業(yè)管理者對于預(yù)算等協(xié)調(diào)資金管理的財務(wù)控制手段不重視和不作為。二、打破增長瓶頸、完善財務(wù)管理的原那么和方法以企業(yè)持續(xù)的收入增長為目的，優(yōu)化財務(wù)管理是解決以上突出問題、打破開展瓶頸的當務(wù)之急。從技術(shù)改進、商業(yè)形式等多方面為根底的增長策略

4、，從根本上看都需要合理的財務(wù)管理的支持。針對以上提出的主要問題，企業(yè)在財務(wù)管理的改進過程中應(yīng)注重以下幾點：一從管理理念上打破保守觀念，為增長提供資金支持贏利性的、穩(wěn)定的收入增長理念與單純側(cè)重于削減本錢、進步消費率的理念有很大差異。后者是強迫性的、靠內(nèi)部驅(qū)動的；而企業(yè)要更加積極主動地實現(xiàn)持續(xù)增長，那么需要創(chuàng)造力，需要有從外到內(nèi)考察、研究企業(yè)開展的才能。針對目前很多中小企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)保守的管理形式，過多地強調(diào)減少本錢的現(xiàn)象，最好的處理方法是將其與創(chuàng)收有機的結(jié)合，在投資和經(jīng)營活動中合理地提供資金支持。這就要求所有的管理高層在關(guān)注本錢管理、現(xiàn)金管理和資產(chǎn)管理的同時，以更加廣闊的視角來扮演指導(dǎo)的角色，在

5、增加收入上發(fā)揮作用。二以持續(xù)開展和良性增長為目的，加強控制觀念、實現(xiàn)綜合性財務(wù)管理所謂企業(yè)可持續(xù)開展實際上是指企業(yè)所從事的經(jīng)營事業(yè)或者說創(chuàng)造財富的事業(yè)的可持續(xù)開展，是企業(yè)的經(jīng)營事業(yè)的總體社會經(jīng)濟價值即贏利才能、創(chuàng)造財富的才能，或者說配置資源的才能的不斷增長。而良性增長那么是可持續(xù)開展的詳細表現(xiàn)形式，即著力為創(chuàng)造公司新的競爭力和競爭優(yōu)勢，從而優(yōu)化公司的贏利因素，同時也進步員工技能，增強他們對企業(yè)的信心。根底管理特別是財務(wù)管理，是構(gòu)筑企業(yè)良性開展的地基。每一個部門都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面承受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的進步。中小企業(yè)可持續(xù)開展要求財務(wù)管

6、理主要運用價值形式對經(jīng)營活動施行管理。通過價值形式，并借助多面控制和財務(wù)預(yù)算等相關(guān)手段，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，到達進步企業(yè)效益、不斷增加財富的目的。因此，財務(wù)管作為在作為企業(yè)管理的一個獨立方面的同時，應(yīng)該實現(xiàn)其管理工作的綜合性和統(tǒng)籌作用。三反映狀況重新定位，積極尋求增長渠道在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都應(yīng)該迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。合理的財務(wù)管理可以迅速反映企業(yè)消費經(jīng)營狀況，并且及時重新進展市場定位，調(diào)整與之匹配的企業(yè)經(jīng)營形式和資金投入，積極尋求增長渠道。例如，假設(shè)企業(yè)消費的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，那么可帶

7、動消費開展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利才能增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)指導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到進步經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的增長目的。面對新的競爭對手，企業(yè)更應(yīng)敏銳地通過各種財務(wù)指標反映出銷售等方面的變動，進展市場定位的更新和擴展，根據(jù)客戶需求的市場細分，調(diào)整現(xiàn)有的資金配置。三、以企業(yè)增長預(yù)算為起點，搭建全局管理架構(gòu)增長預(yù)算是通過控制資金分配過程等一系列內(nèi)容實現(xiàn)收入增長的財務(wù)管理控制方式，也是適當分配資源、實現(xiàn)短期與長期目的平衡的有效工具。與增長相關(guān)的最普通預(yù)算工程是研發(fā)，而且，正如預(yù)算表

8、上大部分工程一樣，研發(fā)被認為是本錢工程。但是增長要求本錢不僅僅是發(fā)生在研發(fā)部門，增長的資源應(yīng)分布在預(yù)算表中的各個方面。而事實上，很多企業(yè)投入的資金本錢與收入增長并不能互相聯(lián)絡(luò)，大部分重要投資的作用并沒有表達，或者說有些情況下沒有發(fā)揮有利于企業(yè)增長的作用。編制增長預(yù)算要求經(jīng)理們共同討論各自部門的首要任務(wù)、企業(yè)內(nèi)部用于收入增長的資源，并且平衡任務(wù)和資源分配以獲得更高的收入增長。這是一種與以往不同的方式，也是決定公司如何為實現(xiàn)增長提供資金支持的一種有效方式，可防止用于增長的開支支離破碎、沒有優(yōu)先的問題。編制增長預(yù)算的步驟如下：第一，開列可用于收入增長的資源清單，分配到部門，并按短期、中期、長期進展分

9、類。舉例來說，假設(shè)作為企業(yè)管理者，我們方案搶占競爭對手的市場份額，實現(xiàn)當年和長期的收入增長。那么，在增長預(yù)算中，可能要增加一定的資金進展產(chǎn)品開發(fā)和額外的廣告投入。要實現(xiàn)中期收入增長，那么可以尋找有實力的合作伙伴，達成新產(chǎn)品獨家銷售協(xié)議，以幫助獲得更多的市場份額；長期增長那么側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)、包裝或者產(chǎn)品特征設(shè)計，在增長預(yù)算中配置相應(yīng)必要的資金，通過新產(chǎn)品的研制挖掘可持續(xù)的長期來源。第二，將實現(xiàn)收入增長作為首要任務(wù)，并列入獨立的工程。第三，以季度為根底，詳細說明與每個工程相關(guān)的開支情況。假設(shè)用于相關(guān)增長工程的長期投資本錢已明確劃撥數(shù)額，那么，增長預(yù)算必須標明本錢中心的開銷，以及發(fā)生在諸如研究開發(fā)、產(chǎn)品試驗、批準手續(xù)、營銷、廣告和銷售等職能部門的費用。第四，確定增長工程關(guān)鍵部分的負責人，以及他們的責任、任期等，確保增長預(yù)算的施行情況和績效跟蹤，根據(jù)市場細分數(shù)據(jù)進展及時的重心調(diào)節(jié)和歸納整合。如此看來，在各級管理者達成促進良性增長的共識根底上，增長預(yù)算用以抑制各個部門的增長方案不能有效地整合而無法企業(yè)整體實現(xiàn)收入增長這一弱點，以此來明確企業(yè)的可持續(xù)開展的方向和中長期規(guī)劃。通過編制并有效地施行實