發(fā)電廠成本管理辦法6

1、 TOC o 1-5 h z 關(guān)于火力發(fā)電廠成本控制問題的探討1火力發(fā)電廠成本管理的實踐探索5全資電廠內(nèi)部獨立核算辦法12關(guān)于火力發(fā)電廠成本控制問題的探討火力發(fā)電廠是能量轉(zhuǎn)換的工廠，它的產(chǎn)品是無形的電力。主 要成本包括燃料、材料、環(huán)保、人工等費用。隨著我國電力體系 改革的不斷深入，市場競爭日益激烈的形勢下，降低生產(chǎn)成本， 提高市場競爭力，是火力發(fā)電廠面臨的一個十分重要的課題。一、火力發(fā)電廠成本控制工作中存在的問題（一）燃料管理水平低在火力發(fā)電廠中，燃料是最基本的生產(chǎn)原料，燃料管理水平 的高低將對火力發(fā)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營管理產(chǎn)生決定性的影響。由 于電煤價格的上漲給電煤質(zhì)量下降留下很大的隱患。煤質(zhì)差

2、導(dǎo)致 鍋爐燃燒不穩(wěn)定，從而使得煤耗不斷增加，并使得火力發(fā)電廠的 成本急劇上升。（二）設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性差現(xiàn)在大容量的火力發(fā)電廠，一般都采用DCS集中控制程序啟 動自動調(diào)節(jié)，專業(yè)技術(shù)更密集、對設(shè)備的運行操作能力要求更高， 熟悉了解更多的專業(yè)才能勝任工作。然而很多自備發(fā)電廠由于地 域、容量大小、新舊、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等的不同，其運行管 理技術(shù)也有所不同，舊的運行管理技術(shù)已不再適用于現(xiàn)在高科技 的火力發(fā)電廠，管理技術(shù)跟不上，管理效率自然也不高。（三）資源綜合利用差火力發(fā)電企業(yè)是燃煤大戶，會產(chǎn)生大量的灰、渣等污染物， 但是資源綜合利用基礎(chǔ)工作相對滯后，既對環(huán)境造成一定的危 害，又增加堆放成本。

3、（四）企業(yè)自身的管理差企業(yè)實施成本控制缺乏主動性成本控制的動力應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但從目 前情況看，我國許多發(fā)電企業(yè)的成本費用控制僅限于國家頒布的 財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費用控制側(cè)重于 宏觀需要，而忽略了成本費用控制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。企業(yè)成本預(yù)算流于形式預(yù)算是經(jīng)營戰(zhàn)略或計劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)資源配置的工 具，但相當部分發(fā)電企業(yè)的成本預(yù)算流于形式，未真正發(fā)生效用， 大多數(shù)電力企業(yè)并未真正認識到全面預(yù)算管理的意義。成本控制沒有形成系統(tǒng)的方法體系成本控制的方法一般有成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成 本核算、成本考核和成本分析。目前發(fā)電企業(yè)的成本控制工作并 沒有

4、使這七個環(huán)節(jié)形成一個有機的整體，具體表現(xiàn)在各種方法之 間割裂地、脫節(jié)地存在。二、火力發(fā)電廠進行成本控制的具體措施（一）加強燃料煤的管理火力發(fā)電廠機組大多是燃煤，燃煤成本占總成本的60%左 右，因此燃煤成本是發(fā)電廠的主要成本，對燃料費的控制、管理 與分析是非常重要的，是火力發(fā)電廠成本控制的重點。可從以下 幾個方面入手：加強對燃料煤的質(zhì)量控制，按要求科學配煤摻燒科學堆 放，定期測溫，儲新用舊，縮短存期，防止變質(zhì)，減少自然損失。加強入廠煤質(zhì)、數(shù)量驗收，每月對煤場進行盤煤工作，有 效控制燃料沿途輸送及堆放中的散落損失；抓好入廠與入爐煤熱值差管理，按要求，燃料煤的發(fā)熱量 必須達到規(guī)定才可以入爐，既能保證

5、安全發(fā)電，又盡量減少資金 占用和熱能損耗，加快煤炭周轉(zhuǎn)，防治影響鍋爐穩(wěn)定燃燒，并規(guī) 范和促進相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營指標的管理，有效地降低燃料成本。對燃料煤進行動態(tài)成本分析，形成分機組，分小時的燃煤 成本，實時觀測燃料煤成本的變化情況。（二）提高設(shè)備管理水平減少機組啟停次數(shù)積極推行計劃性檢修，減少非計劃性停爐。因此應(yīng)提高大小 檢修質(zhì)量，對運行員工進行崗位培訓(xùn)，使其掌握細化管理的操作 步驟、技術(shù)標準等，明確崗位責任制，保證其完成生產(chǎn)任務(wù)，減 少機組啟停次數(shù)。加大設(shè)備改造力度，努力降低供電標煤耗積極應(yīng)用新技術(shù)，對一些機組容量相對較小，投運年代比較 早的火力發(fā)電廠尤為重要。這些發(fā)電企業(yè)的機組效率低，煤耗高，

6、人員多，企業(yè)的負擔特別重。在競爭激烈的電力市場，廠如果不 切實進行新技術(shù)應(yīng)用，必將被市場淘汰。重慶松藻煤電公司發(fā)電 廠前后經(jīng)過了三次技改，采用了循環(huán)流化床鍋爐和先進的DCS控 制技術(shù)。經(jīng)濟效果明顯，廠用電率明顯下降，機組平均利用小時 和設(shè)備平均利用率明顯提高。做好節(jié)能降耗和資源綜合利用為提高經(jīng)濟效益，企業(yè)不僅僅是向管理要效益，更注重綜合 利用來增加效益。結(jié)合火力發(fā)電廠的生產(chǎn)特點，目前對火力發(fā)電 廠來說可進行綜合利用的主要是生產(chǎn)過程的粉煤灰和燃煤爐渣。 將粉煤灰、爐渣直接銷售給水泥廠用來制水泥骨料，這樣不僅能 節(jié)省以前的堆積、運輸費等費用，而且還可以發(fā)展為企業(yè)新的增 長點。（三）加強企業(yè)自身的管

7、理俗話說“管理出效益”。管理不只是降低成本，還要有一套 健全預(yù)算管理體系，形成成本控制管理制度，樹立全員參與的成 本控制理念。使發(fā)電廠的安全指標、發(fā)電量指標、煤耗、廠用電 率和設(shè)備可靠性等各項生產(chǎn)技術(shù)指標細化到部門、班組。并加強 成本、利潤、費用指標控制。綜上，火力發(fā)電廠成本控制應(yīng)該以燃料成本控制為重點，加 大設(shè)備改造力度，努力降低供電煤耗，做好節(jié)能降耗和資源綜合 利用，重視成本管理，更新成本控制理念，建立健全成本預(yù)決算 體系，有效地對火力發(fā)電廠企業(yè)進行成本控制，使火力發(fā)電廠持 續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展參考文獻曾小敏：淺談火電企業(yè)成本控制，江西能源，2005（3）.夏秀芳、郝俊梅：淺談我們企業(yè)成本控制中

8、存在的問題和建議J.商場現(xiàn)代化，2007 (1).陸誓敏：淺析電力企業(yè)成本管理J,現(xiàn)在經(jīng)濟信息，2008,(12).霍麗敏，崔和瑞，火力發(fā)電廠成本管理探析J.經(jīng)濟研究 導(dǎo)刊.2010(05).蘇紅，成本核算在火電廠管理中的運用J,行政事業(yè)資產(chǎn) 與財務(wù)，2011年08期火力發(fā)電廠成本管理的實踐探索強化企業(yè)的生產(chǎn)成本管理工作，以最低成本取得最大的利潤是發(fā)電 廠經(jīng)營的目的，也是市場競爭中抵御風險的重要手段。安泰發(fā)電廠在 實際生產(chǎn)中，將日常管理重點向成本管理傾向，并逐步建立起一套科 學、合理、有效控制成本的體系，充分調(diào)動了全體員工關(guān)心成本、控 制成本的積極性,使發(fā)電成本達到了可控狀態(tài)。現(xiàn)將我廠成本管理

9、的 一些具體作法予以介紹。一、成本管理的重要性和必要性第一,安全經(jīng)濟發(fā)電是電力生產(chǎn)基本原則。電力企業(yè)在確保安全生產(chǎn) 的前提下，必須堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，認真作好企業(yè)的成本管 理工作。抓緊企業(yè)節(jié)能降耗措施的落實,努力提高機組的經(jīng)濟運行水 平，是電力生產(chǎn)長期的首要任務(wù)。第二，加強成本管理，首先要加強機組經(jīng)濟指標的管理。能耗水平是反 映發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的重要指標。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和不 斷完善，電力企業(yè)要實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變,必須著眼于企 業(yè)內(nèi)部，著力于分析研究,解決管理和技術(shù)方面存在的消耗大、效益低 的問題，才能提高生產(chǎn)管理水平，降低消耗，增加效益。第三，成本管理的好壞是企業(yè)綜

10、合管理水平的體現(xiàn)?，F(xiàn)代成本管理的 實施,有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。它是企業(yè)全員管理，全過程 管理，全環(huán)境管理和全方位的管理,是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。第四，電力工業(yè)隨著改革開放的不斷深化，電力體制將發(fā)生重大變革。 包括電力市場的逐步形成，廠網(wǎng)分開，機組競價上網(wǎng)等。電力市場的競 爭結(jié)果只能是那些可靠性、經(jīng)濟性和可調(diào)性好的機組占有較多的發(fā)電 份額。第五，建立節(jié)約型社會是黨十六屆五中全會和國家“十一五”規(guī)劃的 重要決策。經(jīng)過50多年的建設(shè)，我國的能源工業(yè)得到了快速發(fā)展，但 能源結(jié)構(gòu)很不合理，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費中的比重均達72 %以 上;我國又是水資源十分缺乏的國家，全國人均用水量僅占世界人

11、均 用水量的1/ 4 ；作為高耗能水行業(yè)和電力用煤主要用途的火力發(fā)電廠, 加強成本管理，降低水、電、煤等能源消耗，不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng) 濟效益，也關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展問題。二、成本管理中一些基本理念的建立第一，從統(tǒng)計學的角度，生產(chǎn)成本控制涉及實際產(chǎn)量的完成和實際生 產(chǎn)費用的控制兩個方面。努力提高機組發(fā)電量和降低生產(chǎn)總費用支出 是控制發(fā)電成本的關(guān)鍵。第二，機組的連續(xù)穩(wěn)定運行是保證成本處于可控狀態(tài)的關(guān)鍵。第三，根據(jù)燃料的供應(yīng)情況及時調(diào)整機組的運行方式，努力提高機組的經(jīng)濟運行水平，是降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益的基礎(chǔ)。第四，設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造和推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新 材料，是提高發(fā)電

12、廠生產(chǎn)運行可靠性和經(jīng)濟性，從根本上降低發(fā)電成 本的重要途徑。第五，成本管理中一定要體現(xiàn)“全員參于成本控制”的管理理念，要認 真作好指標的分解工作，把全廠性的綜合指標層層分解，層層負責。通 過小解標的分解落實，進一步強化員工的責任意識，并最終保證大指 標的完成。第六，成本管理在實施中必須得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并建立專門 的機構(gòu)負責全廠成本指標的制定、分解、考核等工作?！邦I(lǐng)導(dǎo)作用， 全員參與”是成本管理得以實施的前提。第七，建立完善的能源計量體系，使成本考核指標數(shù)據(jù)化、準確化是成 本分析管理的前題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專門的機構(gòu)負責計量管理工作，包 括計量儀表的配置、抄表、校驗、維修保養(yǎng)等，確保計量儀表

13、的配置 率、投運率、合格率均符合標準規(guī)定。第八，發(fā)電廠要組織建立能源基礎(chǔ)資料及統(tǒng)計資料管理臺賬，作好經(jīng) 濟指標的統(tǒng)計工作，不斷積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作打下基礎(chǔ)。第九,制定科學合理的指標分解考核辦法，開展相應(yīng)的小指標競賽活 動是調(diào)動和發(fā)揮各級運行人員積極性的好方法，也是強化員工責任心, 提高崗位技能素質(zhì)，更好地提高成本管理水平的重要手段。三、成本管理實施的切入點第一，發(fā)電廠成本，同其它工廠一樣,可分為固定成本和可變成本。發(fā) 電廠建成后固定成本基本不變，包括設(shè)備折舊費、工資、大修基金等。 而利潤主要通過可變成本獲得。包括燃料購買費，水費、油費、廠用 電等與產(chǎn)生電能有直接關(guān)系的費用，在成本管理中，企

14、業(yè)應(yīng)將可變成 本作為控制的重點。第二，樹立成本管理意識，就必須要求企業(yè)管理人員和全體員工加強 學習。學習先進的管理知識,學習科學的專業(yè)技術(shù)，只有全員的思想得 到統(tǒng)一，只有用先進的管理理念來指導(dǎo)我們的行為，才能科學地作好 成本管理工作。第三，制定年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱，為成本管理提供明確的目標是進行成 本管理的前提。首先，成本控制的對象范圍要全面，只要對生產(chǎn)成本有 影響的因素，都應(yīng)作為考核指標加以控制；其次,考核指標要盡可能量 化，以數(shù)據(jù)說話;再次,考核指標的制定依據(jù)要合理，在參照歷年成本 實際完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，要盡可能依據(jù)國家標準和同行業(yè)的先進水平 進行指標的制定。這樣定出的目標既不會好高鶩遠，使執(zhí)

15、行層喪失信 失，也不會使執(zhí)行層不經(jīng)努力就會輕易完成，達到逐步提升管理水平 的目的。最后，要作好指標的分解工作，通過指標的層層分解和落實， 進一步強化全體員工的責任意識，最終通過小指標的完成，達到全廠 綜合指標完成的目的。第四，注重成本管理的統(tǒng)計分析，作好成本管理的過程控制工作，具體 來說要作好四個方面的工作。（1）建立全廠三級節(jié)能管理組織機構(gòu)， 健全節(jié)能管理制度。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組每年應(yīng)從整體上規(guī)劃，提出節(jié)能目標, 制定措施,定期檢查落實。如每月召開經(jīng)濟指標分析會,分析指標執(zhí)行 中存在的問題，并制定落實整改措施。同時建立健全節(jié)能規(guī)章制度， 使節(jié)能工作有章可依。（2）加強計量儀表的日常管理工作，為成本分

16、 析提供準確、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在計量管理上,要明確運行專業(yè)和檢 修專業(yè)相應(yīng)承擔的職責，避免扯皮。即:運行儀表出現(xiàn)指示失真或不能 正常工作的情形，由運行專業(yè)下缺陷單責成相關(guān)維修專業(yè)處理，維修 專業(yè)對儀表的修理質(zhì)量負責;運行專業(yè)對儀表失真或工作失常的情形 未及時發(fā)現(xiàn)或未向維修專業(yè)下達缺陷單,則由此造成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真 現(xiàn)象由運行專業(yè)承擔責任。（3）對機組關(guān)鍵性經(jīng)濟指標做好過程 控制監(jiān)督工作。要求生技部門每天對關(guān)鍵性參數(shù)統(tǒng)計分析，對指標偏 離標準或出現(xiàn)的異常工況及時分析原因，并制定相應(yīng)的糾正措施，以 確保機組在可控的經(jīng)濟水平內(nèi)連續(xù)穩(wěn)定運行。（4）切實作好原輔料和 物資配件的進貨質(zhì)量檢驗關(guān)是降低生產(chǎn)成本

17、的關(guān)鍵。上述分析成本占 電廠總成本的75 %以上，企業(yè)內(nèi)部必須建立完善的進貨檢驗程序，嚴 把質(zhì)量關(guān)，是從源頭上控制成本費用，提高機組運行可靠度的重要措 施。（5）加強對歷史數(shù)據(jù)的收集、整理工作，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專門的機 構(gòu)負責建立能源基礎(chǔ)資料及統(tǒng)計資料管理臺賬,如機組熱耗效率設(shè)計 資料,節(jié)能改造效果資料等。并建立歷年煤耗率、廠用電率、水耗等 與機組特性有關(guān)的主要參數(shù)的完成情況臺賬，通過對原始數(shù)據(jù)的不斷 積累、分析，為下一步成本管理提供決策依據(jù)。第五，制定科學合理的成本考核標準，提高管理的執(zhí)行力。具體來說： 對影響成本的考核指標在認真分析研究的基礎(chǔ)上都制定了相應(yīng)的考 核標準，并使指標進行了深一步的分

18、解,逐月分解、逐日考評、月底考 核。比如,對水耗的考核，細化到設(shè)備制水率，鍋爐補水率，循環(huán)水補水 率,廢水回收利用率等單耗指標，使化水車間員工人人頭上有指標，人 人身上有壓力；在設(shè)備管理上對非計劃停運,缺陷完成率,缺陷重復(fù)率 等也制定了相應(yīng)的考核辦法。通過考核標準的細化和堅持執(zhí)行，強化 了員工的責任心。通過成本考核獎懲機制和小指標競賽等措施的實施, 又調(diào)動和發(fā)揮了各級員工工作的積極主動性，全面推動了成本管理水 平的提升。第六，成本管理考核指標不是一成不變的，在具體的實施中，因工藝技 改等因素使指標的完成值發(fā)生變化，廠部應(yīng)及時調(diào)整相應(yīng)的考核指標， 確保指標執(zhí)行的科學合理性。四、發(fā)電廠主要指標控制

19、的具體措施第一，機組煤耗的控制是發(fā)電成本管理的重點。在具體生產(chǎn)中，要注意 以下幾點：（1）建立完善的入爐煤質(zhì)量監(jiān)督考核體系，通過煤種的合 理摻配混燒（實際生產(chǎn)中對循環(huán)流化床鍋爐應(yīng)增加入爐煤泥、砰石的 混燒量，以降低燃料成本），盡可能保證入爐煤在設(shè)計煤質(zhì)條件下使 用；（2）重點作好生產(chǎn)過程小指標的控制考核工作，對鍋爐含氧量超 標等現(xiàn)象及時分析原因，并采取相應(yīng)的整改措施；（3）加強鍋爐熱效 率的定期測評工作，通過受熱面的合理布置，受熱面積灰的清理，爐墻 的密封以及飛灰可燃物的控制等措施的采取，努力提高鍋爐效率，降 低煤耗。第二，在廠用電率的控制上，可以考慮采取如下措施：（1）通過工藝調(diào)整，盡可能保

20、證電機設(shè)備在高效率區(qū)運行；（2）設(shè)備 停運冷卻期間，要根據(jù)鍋爐、汽機溫度的下降趨勢及時調(diào)整給水泵、 循環(huán)泵的運行時間，減少設(shè)備冷卻用電負荷；（3）保證變頻設(shè)備和軟 啟動器的正常運行，積極開展變頻節(jié)電項目的技術(shù)改造工作；（4）通 過常明燈,工業(yè)空調(diào)溫度控制等日常管理，進一步強化全員的節(jié)電意 識。第三，對單位發(fā)電需水量指標的控制，可以采取“源頭管理、過程控制、 廢水回用”的綜合節(jié)水措施，具體包括：（1）從源頭控制，通過工藝調(diào) 整或設(shè)備技改等措施，盡可能提高化學水處理設(shè)備的制水率,努力降 低熱力系統(tǒng)的補水率；（2）全廠各主要用水點安裝計量水表,專人負 責抄表工作。建立逐日分析考評，總量控制制度,對水

21、耗超標的現(xiàn)象及 時分析處理；（3）機組循環(huán)水系統(tǒng)是電廠主要耗水點，運行中要考慮 采用聯(lián)合阻垢工藝，通過濃縮倍率的提高達到降低系統(tǒng)補水量的目的； （4）在全廠建立完善的廢水回收系統(tǒng)，努力提高水的回收利用率。比 如全廠水處理工藝排水、鍋爐排污水、采樣冷卻水通過集中回收處理 后作為循環(huán)水系統(tǒng)補水使用就是一種很好的節(jié)水措施；（5）加強水 管網(wǎng)的日常管理工作，水管網(wǎng)出現(xiàn)的滴、漏現(xiàn)象及時處理。五、結(jié)束語在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理理念。將企業(yè)的成本 管理工作作為一項系統(tǒng)工程，立足于企業(yè)內(nèi)部的管理,并據(jù)此建立抵 御市場風險能力的目的。全資電廠內(nèi)部獨立核算辦法1目的1.1為深化企業(yè)體制改革，促進

22、企業(yè)參與電力市場競爭，全 面提升企業(yè)市場競爭力，根據(jù)中國電力投資集團公司關(guān)于 深化發(fā)展企業(yè)體制改革的意見精神，制訂本辦法。1.2本辦法遵循國家頒發(fā)的企業(yè)會計制度、會計準則、稅法 和公司會計政策。1.3本辦法以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，采用管理會計的方法， 獨立核算全資電廠利潤。2適用范圍本辦法適用公司非獨立核算的全資電廠。3確認3.1收入：主營業(yè)務(wù)以實際銷售的電、熱量和實際銷售價格 確認；其他業(yè)務(wù)以實際對外確定的收入確認。3.1.1電力：以當期實際銷售的不同性質(zhì)的電量和實際成交 的銷售價格確認其收入。其中：期貨電價、超發(fā)電價以政府 批準的上網(wǎng)電價，電力市場競價以實際成交電價。電力市場 獎罰以實際結(jié)算

23、額確認其收入。3.1.2熱力：以當期銷售的熱量和政府批準的熱價確認其收 入。其中：供需雙方協(xié)議的銷售折價以實際價格折讓沖減其 收入凈額。3.1.3其他業(yè)務(wù)：以當期財務(wù)會計實際確定的收入確認其收 入。3.2成本：以當期財務(wù)會計實際列支的成本確認。3.2.1主營業(yè)務(wù)：以當期財務(wù)會計實際發(fā)生的電力、熱力成 本確認。3.2.1.1燃料：以當期財務(wù)會計確定的實際耗用數(shù)量和實際 價格確認。3.2.1.2水費和固定成本：以當期財務(wù)會計確定的實際耗費 確認。3.2.2其他業(yè)務(wù)：以當期財務(wù)會計實際列支的成本和營業(yè)稅 及附加確認。3.3稅金及附加：以當期確定的主營業(yè)務(wù)收入按電力、熱力 應(yīng)交增值稅所計提的稅金及附加

24、確認。3.4費用：以當期財務(wù)會計實際列支的費用和按規(guī)定計算的 資金占用費確認。3.4.1資金占用費：以當期財務(wù)會計實際反映的上級撥入資 金額和當期銀行一年期貸款基準利率確認。3.4.2財務(wù)費用：以當期財務(wù)會計實際列支的費用確認。3.5營業(yè)外收入和支出：以當期財務(wù)會計確定的實際收入和 支出確認。3.6投資收益：以當期財務(wù)會計實際確定的收入與成本之差 異確認。3.7所得稅：以現(xiàn)行企業(yè)所得稅暫行條例和公司執(zhí)行的 稅率確認。3.7.1應(yīng)納稅額：按照企業(yè)所得稅暫行條例和有關(guān)稅法 解釋規(guī)定確認。3.7.2稅率：公司目前執(zhí)行西部開發(fā)優(yōu)惠的所得稅率。4核算4.1原則：按照財務(wù)會計所遵循的核算原則，本制度所確認

25、 的引用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，必須與財務(wù)會計報表數(shù)相一致；本制 度所確認的計算數(shù)據(jù)，必須依照本制度所規(guī)定的計算辦法計 算。4.2項目：包括收入、成本、費用、稅金及附加、利潤。4.2.1主營業(yè)務(wù)收入：按本制度3.1.1電力收入和3.1.2熱 力收入的確認原則，分別核算電力和熱力銷售。4.2.2折扣與折讓：按本制度3.1.2熱力收入中供需雙方協(xié) 議的實際銷售折價額，核算其折扣與折讓。4.2.3主營業(yè)務(wù)收入凈額：主營業(yè)務(wù)收入減去折扣與折讓。4.2.4燃料成本：按本制度3.2.1.1燃料的確認原則，分別 核算其電力和熱力的燃料成本。4.2.5邊際利潤：主營業(yè)務(wù)收入凈額減去燃料成本，分別核 算其電力（熱力）的邊

26、際利潤。4.2.6主營業(yè)務(wù)稅金及附加：按本制度3.3稅金及附加的確 認原則，分別核算其電力（熱力）稅金及附加。其計算公式 為：電力稅金及附加=（當期電力銷售收入乂電力銷項稅17%- 電力進項稅） X稅金及附加9%（其中5%為城建稅,3%為教育費 附加，1%為地方教育費附加）；熱力稅金及附加=當期熱力銷 售收入乂熱力銷項稅13%X稅金及附加10%（其中7%為城建 稅,3%為教育費附加）。4.2.7主營業(yè)務(wù)固定成本：按本制度3.2.1.2水費和固定成 本和3.2.1.3熱網(wǎng)費用的確認原則，分別核算電力和熱力的 水費、材料、工資、提取福利費、折舊、修理費用、其他費 用和熱網(wǎng)費用成本。4.2.8主營業(yè)

27、務(wù)利潤：邊際利潤減去主營業(yè)務(wù)稅金及附加和 主營業(yè)務(wù)固定成本。4.2.9費用支出：為資金占用費、財務(wù)費用和營業(yè)外支出之 和。4.2.9.1資金占用費：按本制度3.4.1資金占用費的確認原 則，以當期上級撥入資金的平均值乂當期銀行一年期貸款基 準利率，核算資金占用費。其計算公式為：月資金占用費二 （月初上級撥入資金余額+月末上級撥入資金余額）/2X當 期（月）銀行一年期貸款基準利率；年資金占用費二工每月 資金占用費。4.2.9.2財務(wù)費用：按本制度3.4.2財務(wù)費用的確認原則， 核算財務(wù)費用。4.2.9.3營業(yè)外支出：按本制度3.5營業(yè)外收入和支出的確 認原則，核算營業(yè)外支出。4.2.10其他收入

28、：為其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益和營業(yè)外收 入之和。4.2.10.1其他業(yè)務(wù)利潤：其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出后 的凈收入。按本制度3.1.3其他業(yè)務(wù)收入和3.2.2其他業(yè)務(wù) 支出的確認原則，核算其他業(yè)務(wù)利潤。4.2.10.2投資收益：按本制度3.6投資收益的確認原則，核 算投資收益。4.2.10.3營業(yè)外收入：按本制度3.5營業(yè)外收入和支出的確 認原則，核算營業(yè)外收入。4.2.11利潤總額：為主營業(yè)務(wù)利潤減去費用支出，加上其他 收益。4.2.12所得稅：為利潤總額加上應(yīng)稅調(diào)整額減去抵免稅調(diào) 整額乘上所得稅率。計算公式為：所得稅二（利潤總額+應(yīng)稅 調(diào)整額-抵免稅調(diào)整額）X15%。4.2.13凈利潤：

29、為利潤總額減去所得稅。5報表5.1編制原則：本報表體系依照財務(wù)會計信息和財務(wù)報表為 基礎(chǔ)，根據(jù)本制度的確認和核算原則為依據(jù)，編制全資電廠 內(nèi)部獨立核算利潤和相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標。5.2表式：5.2.1金元集團財內(nèi)獨表總表：中電投金元集團股份有限公 司全資電廠內(nèi)部獨立核算利潤表，表式見附件一。5.2.2金元集團財內(nèi)獨表一表：中電投金元集團股份有限公 司全資電廠經(jīng)濟技術(shù)指標表，表式見附件二。5.2.3金元集團財內(nèi)獨表二表：中電投金元集團股份有限公 司全資電廠銷售收入表，表式見附件三。5.2.4金元集團財內(nèi)獨表三表：中電投金元集團股份有限公 司全資電廠資產(chǎn)負債表，表式見附件四。5.3編制說明：5.3.1

30、中電投金元集團股份有限公司全資電廠內(nèi)部獨立核 算利潤表編制說明，見附件五。5.3.2中電投金元集團股份有限公司全資電廠經(jīng)濟技術(shù)指 標表編制說明，見附件六。5.3.3中電投金元集團股份有限公司全資電廠銷售收入表 編制說明，見附件七。5.3.4中電投金元集團股份有限公司全資電廠資產(chǎn)負債表 編制說明，見附件八。5.4編制要求：5.4.1報送程序：本報表經(jīng)編制人、財務(wù)負責人和電廠主管 領(lǐng)導(dǎo)簽署并加蓋公章后上報公司財務(wù)部。5.4.2報送時間：當期財務(wù)會計報表報送日后的第四天。5.4.3報送份數(shù)：月報、季報報送一份，年報報送二份。18利潤表編制單位：中電投貴州金元集團公司xx電廠200X年度項目行次本年實

31、 際數(shù)上年實際數(shù)項目一、營業(yè)收入1二、營業(yè)利潤（虧損以“一”號填其中：主營業(yè)務(wù)收入2加：營業(yè)外收入其他業(yè)務(wù)收入3其中：非流動資產(chǎn)處置利彳減：營業(yè)成本4非貨幣性資產(chǎn)交換其中：主營業(yè)務(wù)成本5政府補助（補貼收/其他業(yè)務(wù)成本6債務(wù)重組利得營業(yè)稅金及附加7減：營業(yè)外支出銷售費用（營業(yè)費用）8其中：非流動資產(chǎn)處置損5管理費用9非貨幣性資產(chǎn)交換才其中：業(yè)務(wù)招待費10債務(wù)重組損失研究與開發(fā)費11三、利潤總額（虧損總額以“一”財務(wù)費用12減：所得稅費用其中：利息支出13加：未確認的投資損失利息收入14四、凈利潤（凈虧損以“一”號填匯兌凈損失（匯兌凈收益以“一”號 填列）15減：*少數(shù)股東損益資產(chǎn)減值損失16五、

32、歸屬于母公司所有者的凈利潤其他17六、每股收益：加：公允價值變動收益（損失以“-”號填列）18基本每股收益投資收益（損失以“一”號填列）19稀釋每股收益其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益20注：表中帶*科目為合并會計報表專用；加仿宋體項目為執(zhí)行新企業(yè)會計準則企業(yè)專用，其他企業(yè)不填。電力技術(shù)經(jīng)濟指標表編制單位：中電投貴州金元集團公司xx電廠200 x年x月x日項目單位行次上年同期數(shù)本年累計數(shù)項目發(fā)電量萬千瓦時1平均發(fā)電設(shè)備容量其中：水電萬千瓦時2其中：水電火電萬千瓦時3火電氣電萬千瓦時4氣電風電千千瓦時5風電其中：自備電廠萬千瓦時6其中：自備電廠發(fā)電廠用電量萬千瓦時7平均設(shè)備利用小時其中：水電

33、萬千瓦時8其中：水電火電萬千瓦時9火電氣電萬千瓦時10氣電風電千千瓦時11風電直供鋁廠電量萬千瓦時12其中：自備電廠供熱廠用電量萬千瓦時13發(fā)電單位成本元/發(fā)電廠供電量萬千瓦時14其中：水電元/其中：水電萬千瓦時15火電元/火電萬千瓦時16氣電元/氣電萬千瓦時17風電元/風電千千瓦時18售電單價元/購電量萬千瓦時19其中：水電元/其中：水電萬千瓦時20火電元/火電萬千瓦時21氣電元/氣電萬千瓦時22風電元/變壓器損失及其他耗用萬千瓦時23售電單位成本元/其中：水電萬千瓦時24其中：水電元/火電萬千瓦時25火電元/項目單位行次上年同期數(shù)本年累計數(shù)項目氣電萬千瓦時26氣電元/風電千千瓦時27風電元

34、/售電量萬千瓦時28售電單位稅金元/其中：水電萬千瓦時29其中：水電元/火電萬千瓦時30火電元/氣電萬千瓦時31氣電元/風電千千瓦時32風電元/綜合廠用電率%33售電單位利潤元/其中：水電%34其中：水電元/火電%35火電元/氣電%36氣電元/風電%37風電元/供熱廠用電率千瓦時/百萬千焦38供熱量百期末發(fā)電設(shè)備容量萬千瓦39熱管道損失百其中：水電萬千瓦40售熱量百火電萬千瓦41售熱單價元/氣電萬千瓦42售熱單位成本元/風電萬千瓦43售熱單位稅金元/其中：自備電廠萬千瓦44售熱單位利潤元/45售電單位燃料成本元/電力技術(shù)經(jīng)濟指標表（二）編制單位：中電投貴州金元集團公司xx電廠2008年12月3

35、1日項目單位行次上年同期數(shù)本年累計數(shù)項目單位發(fā)電標準煤量噸1天然煤平均發(fā)熱量千焦/千其中：煤折標準煤量噸2天然油平均發(fā)熱量千焦/千油折標準煤量噸3天然氣平均發(fā)熱量千焦/千立:氣折標準煤量噸4天然煤平均單價元/噸發(fā)電標準煤耗克/千瓦時5天然油平均單價元/噸供電標準煤耗克/千瓦時6天然氣平均單價元/千立，發(fā)電標準煤單價元/噸7火電廠用水量噸其中：煤折標準煤單價元/噸8其中:循環(huán)用水噸油折標準煤單價元/噸9消耗用水噸氣折標準煤單價元/噸10水電廠用水情況立方米供熱標準煤量噸11耗水量立方米其中：煤折標準煤量噸12耗水率立方米/萬千油折標準煤量噸13棄水量立方米氣折標準煤量噸14棄水電量萬千瓦f供熱標

36、準煤耗千克/百萬千焦15發(fā)電燃料費元供熱標準煤單價元/噸16其中：燃煤元其中：煤折標準煤單價元/噸17燃油元油折標準煤單價元/噸18燃氣元氣折標準煤單價元/噸19供熱燃料費元發(fā)電供熱用天然煤量噸20其中：燃煤元其中：發(fā)電用天然煤量噸21燃油元發(fā)電供熱用天然油量噸22燃氣元其中：發(fā)電用天然油量噸23供熱廠用電分攤?cè)剂?費元項目單位行次上年同期數(shù)本年累計數(shù)項目單位發(fā)電供熱用天然氣量千立方米24其中：燃煤元其中：發(fā)電用天然氣量千立方米25燃油元26燃氣元銷售收入明細表、，、，、，+ 一單位：萬千瓦時編制單位：中電投貴州金兀集團公司xx電廠200X年x月x日項目行次本年實際數(shù)電（熱）量價格收入電（熱）量一、水電11、基數(shù)電量2其中：尖峰3高峰4平段5谷段62、超發(fā)電量73、送外省電量84、棄水電量95、直供電量106、其他電量11二、火電121、容量電費132、基數(shù)電量14其中：尖峰15高峰16平段17谷段183、超發(fā)電量194、競價電量20其中：年度競價電量21月度競價電量225、送外省電量23項目行次本年實際數(shù)上年同期數(shù)項目行次6、直供電量247、電量指標交易收入258、其他電量26三、氣電