項目成本管理程序

1、1、項目成本管理程序1.1、項目成本管理運行程序收到標(biāo)書-投標(biāo)決策前工作要求投標(biāo)部：1、逐步建立與完善材料價格信息庫。2、按工程分項計算工程量，（表格標(biāo)準(zhǔn)化）3、建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。要求合約部：1、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招 標(biāo)，選擇出最具實力、社會成本價最 合理的分承包方。2、逐步建立與完善社會成本資料庫。要求財務(wù)部：一 1、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同評審會，詳合同評審程序文件6 “合同評審”。公司投標(biāo)、 合約、財務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、 物資公司及項目經(jīng)理參加。2、在合同評審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬定投標(biāo)方案，投標(biāo)報價。3、在投標(biāo)報價及分承包方報價基礎(chǔ)上提出項目逐步建立與

2、完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫 要求人事部：密切配合項目投標(biāo)工作，及時選擇好項 目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的 全過程。投標(biāo)前決策由公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案， 投標(biāo)報價，分析競標(biāo)對手動態(tài)，確定投標(biāo)策略, 最后拍板定下投標(biāo)總價，進行投標(biāo)。中標(biāo)后準(zhǔn)備工作如未中標(biāo)，市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織 有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次 投標(biāo)的借鑒。項目經(jīng)理召開全體管理人員 會，對業(yè)主合同進行交底。1、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報價及議標(biāo)階段 有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。2、合約部根據(jù)項目分部分項工作量及成本預(yù) 測分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時，提出項目收益率的 初步意

3、見。（即項目產(chǎn)值效益率）3、工程部提出項目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)4、人事部、財務(wù)部就項目現(xiàn)場經(jīng)費（消費基 金、活動經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費等）提出初步 意見。5、公司項目策劃經(jīng)理（重大項目總經(jīng)理應(yīng)參 與）主持，合約部牽頭、財務(wù)部、工程部、 工程協(xié)力公司、項目經(jīng)理參加共同研究確 定項目分包方式及期間費用等。6、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進行合 同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、 資產(chǎn)、資金、安全、財務(wù)、人事部、項目 經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 力口，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議。編制項目預(yù)算造成本.1、公司合約部為主編制，項目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；工程協(xié)力公司一 提出2 3名 合格的分承

4、包 方名單及相關(guān) 考察資料。分項工程分包一 標(biāo)底要小于預(yù) 算制造成本價。2、簽訂分包合同.簽約原則：a.項目收益率(即項目產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟師簽字確認；b.在保證實現(xiàn)項目收益率原則下簽訂分包合同；c.由合約部牽頭組織合同簽約工作，財務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項目經(jīng)理參與；d.根據(jù)項目特點，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對項目的要求，在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下，要將合約價、工期壓到最低限度，讓分承包方接受公司標(biāo) 準(zhǔn)合同文本之所有要求， 同時還要求分承包方接受工程施工期間可能會 出現(xiàn)的各種風(fēng)險，以確保我方的利益.選擇分承包方：發(fā)標(biāo)由合約部編制合約標(biāo)底合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報價之需

5、要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。開標(biāo)_由合約部組織，在工程部、財務(wù) 部、工程協(xié)力公司、項目參與下 開標(biāo)。分析一 合約部組織、工程部、財務(wù)部、分析分承包方報價情況 工程協(xié)力公司、項目參與研討對分承包方報價的壓價策咯議標(biāo)_ 合約部組織，財務(wù)部、工程部、 工程協(xié)力公司，項目參與，共同 對參加投標(biāo)的分承包方進行議 標(biāo)，提出壓價及各種條件，壓對 方接受。評審3).簽約在上述工作完成后，由項目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報 合約部審批。合約部組織，工程、財務(wù)、質(zhì)保、 安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項目對議 標(biāo)情況進行分析，最后確定標(biāo)價 最低、工期最短，能保證工程質(zhì) 量的分承包方，參與者在會簽單 上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字

6、確 認。編制項目預(yù)算制造成本實施計劃1、項目預(yù)算制造成本實施計劃 總額要小于預(yù)算制造成本總 咨頁2、實施計劃要分階段執(zhí)行以便 于期間控制。3、項目對工程材料、預(yù)制品、 半成品等計劃要嚴格審查、把 關(guān)。項目經(jīng)理部負責(zé)編制， 上報公司財務(wù) 部、合約部審批。實施階段控制階段實施計劃：分包成本直接費成本間接費成本期間預(yù)算制造成本：分包成本直接成本間接費成本期間實際成本：分包成本直接費成本間接費成本1、經(jīng)理部要按照工程項目管理手冊之規(guī)定建立各種臺帳基礎(chǔ)資1、財務(wù)部根據(jù)項目制造成本實施計 劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算。2、物資公司1）與分供方簽訂的購貨合同復(fù)制 件交項目。2）分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單 據(jù)交

7、項目認可簽證。3、合約部：1）負責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整（由于設(shè)計修改，洽商、施工組 織設(shè)計方案的修改、工程索賠引 起費用的升降）。2）審定項目期間預(yù)算制造成本.料，從開工到竣工做詳細的記載。2、成本對比：1）期間實際成本與階段實施計劃2）期間實際成本與預(yù)算制造成本期間成本分析與考核1、合約部、財務(wù)部：審核項 目制造成本實施計劃期間執(zhí)行情況。2、在項目成本分析報告的基礎(chǔ)上對項目進行期間方針目標(biāo)的考核。（階段性考核 及目標(biāo)管理綜合競賽考 核詳工程項目管理責(zé)任目3、與審查項目經(jīng)理部收回的各種款項。4、公司審計室進行期間成本 審計。1、項目進行成本核算與分析并寫 出報告上報合約部、財務(wù)部。2、出現(xiàn)重

8、大失誤影響成本效果應(yīng) 及時向公司合約部做專題報 告。3、在成本分析基礎(chǔ)上按財務(wù)部有 關(guān)規(guī)定按時（季、年度）準(zhǔn)確 向財務(wù)部提供項目階段成本的 報量。4、項目經(jīng)理部及時收回工程預(yù)付 款、工程進度款、工程索賠款 及其它應(yīng)收回款項目?？⒐で逅憧⒐こ杀竞怂阌身椖刻岢鲰椖靠⒐こ杀竞怂銏蟾?上報公司合約部、財務(wù)部竣工成本分析項目經(jīng)理部組織竣工成本分析并 寫出資料上報合約部、財務(wù)部。項目竣工解體前審計公司審計室負責(zé)，并提出審計報告 . 項目配合（竣工時進行初審，決算后進行效益審計）。項目竣工兌現(xiàn)獎勵公司工程部、質(zhì)保部、安全部、 合約部、財務(wù)部、資金部、發(fā)展 等部組織方針目標(biāo)考核。詳工 程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與

9、獎懲 辦法項目按項目管理責(zé)任目標(biāo)考核 與獎懲辦法之規(guī)定向公司有關(guān) 責(zé)任部門提供以下資料：1、工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況。2、工期目標(biāo)實現(xiàn)情況。3、成本效益實現(xiàn)情況。4、施工安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。5、管理目標(biāo)實現(xiàn)情況。1.2、項目成本管理責(zé)任保證體系廠公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟 師的工作匯報，并對存在問 題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)濟師物資公司對所采購材料比質(zhì) 比價。公司投標(biāo)、合約、財務(wù)、安全、工 程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資 公司保證對項目成本管理責(zé)任到 位，并主動協(xié)助項目建立相關(guān)成本 臺帳。項目策劃經(jīng)理1、監(jiān)督項目成本管理工作責(zé)任措 施是否真正到位。2、定期向總經(jīng)濟師匯報項目成本 計劃執(zhí)行情況。3、協(xié)助項目做好成本管理工作項目經(jīng)理是項目成本管理及經(jīng)營效益第 責(zé)任者現(xiàn)場經(jīng)