弱電工程施工組織設計(最新最全)

1、專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。*弱電系統(tǒng)工程施工投標文件項目名稱： *弱電系統(tǒng)工程投標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)標部分投標人： *科技有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）編制日期：2016年 月 日 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章編制依據(jù) -3 - HYPERLINK l bookmark4 o Current Document .施工組織設計的指導思想 -3 - HYPERLINK l bookmark6 o Current Document .編制范圍及內(nèi)容 -3 - HYPERLINK

2、 l bookmark8 o Current Document .施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) -3 - HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二章工程概況 -4 - HYPERLINK l bookmark12 o Current Document .工程內(nèi)容-4 - HYPERLINK l bookmark14 o Current Document .總工期要求-5 - HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第三章工程實施組織計劃 -5 - HYPERLINK l bookmark18 o Curre

3、nt Document .工程進度安排 -5 - HYPERLINK l bookmark20 o Current Document .項目管理機構(gòu)的組建 -6 -項目管理層一一工程項目經(jīng)理部 -6 -施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組 -7 - HYPERLINK l bookmark22 o Current Document .施工組織機構(gòu)框圖 -7 -公司組織機構(gòu)框圖 -7 -項目管理人員崗位職責 -7 -.施工組的職責 -8 - HYPERLINK l bookmark24 o Current Document .施工組織計戈U - 8 -工程組織-9 -工作流程-9 -規(guī)章制度-1

4、0 - HYPERLINK l bookmark26 o Current Document .項目管理機制-11 - HYPERLINK l bookmark28 o Current Document .施工項目的高效運作機制-11 -明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 -11 -樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 -12 - HYPERLINK l bookmark30 o Current Document .保證施工項目高效運作的措施 -12 - HYPERLINK l bookmark32 o Current Document .工程施工準備 -13 - HYPERLINK l bookmark54 o C

5、urrent Document 施工技術(shù)準備 -13 -主要施工工具準備 -13 -勞動力計劃安排 -13 - HYPERLINK l bookmark34 o Current Document .材料組織與管理 -15 - HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第四章工程質(zhì)量管理 -16 - HYPERLINK l bookmark38 o Current Document .組織工作管理-17 - HYPERLINK l bookmark40 o Current Document .進度控制管理-17 - HYPERLINK l bookmar

6、k42 o Current Document .項目實施管理-17 - HYPERLINK l bookmark44 o Current Document .風險管理-17 - HYPERLINK l bookmark46 o Current Document .質(zhì)量控制管理 -18 - HYPERLINK l bookmark48 o Current Document .項目文檔管理-18 - HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第五章 施工部署及組織管理 -19 - HYPERLINK l bookmark52 o Current Docum

7、ent .工程總體布置 -19 -本工程的施工指導方針 -19 -施工組織安排 -19 -做好設備單機和總調(diào)試。 -19 -.施工技術(shù)準備 -19 - HYPERLINK l bookmark56 o Current Document .施工準備-20 - HYPERLINK l bookmark58 o Current Document .施工項目做好與業(yè)主的配合措施 -20 - HYPERLINK l bookmark60 o Current Document .施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 -20 - HYPERLINK l bookmark62 o Current Document .

8、施工項目做好與設計院的配合措施 -21 - HYPERLINK l bookmark64 o Current Document .做好與土建施工單位的配合措施 -22 - HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 -23 -.電子圍欄系統(tǒng)施工方案 -23 - HYPERLINK l bookmark68 o Current Document .可視對講系統(tǒng)施工方案 -28 - HYPERLINK l bookmark70 o Current Document .背景音樂系統(tǒng)施工方案 -32 - HYPERLINK l bookm

9、ark72 o Current Document .門禁管理系統(tǒng)施工方案 -33 - HYPERLINK l bookmark74 o Current Document .電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 -36 - HYPERLINK l bookmark76 o Current Document .電子巡更系統(tǒng)施工方案 -40 - HYPERLINK l bookmark78 o Current Document .停車場管理系統(tǒng)施工方案 -41 - HYPERLINK l bookmark80 o Current Document . FTTH系統(tǒng)施工方案 -44 -第七章質(zhì)量保證措施 -50 -.

10、施工項目質(zhì)量控制措施 -50 -施工項目質(zhì)量控制階段 -50 -施工準備階段 -50 -施工過程中的質(zhì)量控制 -51 -施工后的質(zhì)量控制 -51 -.施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 -51 -.安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 -52 -第八章工期保證措施 -53 -.施工工期控制方法 -53 -.施工工期安排及保障措施 -54 -第九章安全生產(chǎn)保證措施 -54 -.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 -54 -.安全防范重點 -55 -.安全措施-55 -.堅持安全管理六項原則 -56 -.安全管理措施 -56 -第十章文明施工措施 -58 -第十一章成品保護措施 -59 -第十二章工程的培訓及售后服務 -59

11、 -.用戶培訓-59 -.工程售后服務方案 -60 -.緊急異常情況的及時處理 -61 -第十三章主要設備介紹-61 -.可視對講系統(tǒng)主要設備 -61 -.網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)主要設備 -68 -.車牌識別車場系統(tǒng)主要設備 -77 -第十四章 施工進度橫道圖 -80 -第一章 編制依據(jù).施工組織設計的指導思想*弱電系統(tǒng)工程”施工組織設計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設計 圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都 市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工 程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)， 在保證工

12、程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、 成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程 成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。.編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后 編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排 等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工 作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力 求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可

13、操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針 對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。.施工組織設計編制技術(shù)依據(jù)智能建筑設計標準 GB/T 50314-2006民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ16-2008高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-95 2005版汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范GB50067-97民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94電子計算機場地通用規(guī)范 GB2887-2000建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB/T50311-2000民用

14、閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94廳堂擴聲系統(tǒng)聲學特性指標GYJ25-86四川省住宅建筑通信配套光纖入戶工程技術(shù)規(guī)范DBJ51/004-2012備案號：J1200B-2012安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T74-2000視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50395-2007入侵報警系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB50394-2007出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB50396-2007有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94建筑物防雷設計規(guī)范 GB50057-2010公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50226-2010第二章工程概況1.工程內(nèi)容由*集

15、團投資的*弱電系統(tǒng)工程，位于* ，總計面積（規(guī)劃總 建筑面積+總平面積）：*平方米，小區(qū)總戶數(shù)為*戶。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下11個項目：樓宇可視對講系統(tǒng)；電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；機房工程及防雷系統(tǒng)；弱電綜合管網(wǎng)； FTTHt纖入戶及綜合布線；11梯五方對講系統(tǒng)（布線）。2.總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、 要求，總承 包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì) 完成本工程。本工程工期要求：140日歷天。要求質(zhì)量標準：合格。第三章 工程實施組織計劃.

16、工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求， 以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按 照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃2016年 月 日開工，2016年 月 號完工，工期為 日歷天。（以 合同約定為準）工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2次線路設計和平面施工圖設計， 此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2月25號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計 劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（

17、如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合， 避 免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主 持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工 程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打 好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到本弱電工程項目建設中的條件準備、 設備訂貨及運輸、項目施工等因 素，工程實施進度計劃按照以上計劃

18、編制。 項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方 式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求， 在本 實施進度計劃的基礎上調(diào)整。我公司將協(xié)同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的 各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階 段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實 施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、 高質(zhì)量的要求順利地完 成。.項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設，把本統(tǒng)弱電工程列為重點工程，采用全新的 管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、 安全、

19、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會 奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、 合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、 頗具開拓精神的管理人員進入項目管理 班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠 意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、 材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制， 確保預定目標的最終實踐。組 織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。項目管理層一一工程項目經(jīng)理部按照建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理

20、負責制， 對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì) 量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、 執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體 實施項目部的職能。施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組.施工組織機構(gòu)框圖公司組織機構(gòu)框圖項目管理人員崗位職責職務職責項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)的一切總事務，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料 控制、

21、檢驗試驗、糾止預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢 查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直 接責任。材料主管負責材料米購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理.施工組的職責弱電安裝組職責提供安裝樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)； 小區(qū)巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等必 需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電

22、系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工 機械配備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖， 設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；電子圍欄系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡 更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)；門禁系統(tǒng)；綜合布線；背景音樂系統(tǒng)；機房及防雷系 統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng) 設計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。.施工組織計劃我公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工 程師，還有5年以上的工程

23、管理人員及施工人員， 此次參加施工的主要工程師都 參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以 上的工作經(jīng)驗。我公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是 具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工 隊伍，對此項目來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程 項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、 實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設

24、計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實 施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種 問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實 施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存 管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制

25、度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導 檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成， 直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議， 定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要 以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授

26、權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并 簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報， 并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上 一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上， 應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料 單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管

27、理員處， 由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽， 工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。.項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負 責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行 優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。 公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電 話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。.施工項目的高效運作機制明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、禾I根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管

28、理人員的責、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng) 理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力 和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣 權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶， 項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽 字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目 經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班 組。項目所需的材料、機械設備、周

29、轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行 配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施 工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、 進度目標交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分 項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部 分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具 體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿 意工程。.保證施工項目高效運作

30、的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善 合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各 專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部 管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確 保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周 的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水

31、平高，能打硬仗的作業(yè)隊 伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考 核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高， 激發(fā)全體管理人員的工作責 任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作 技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極 投入工程建設。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決 工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。.工程施工準備施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料， 勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌

32、握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、 討論會，學習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2主要施工工具準備在舁 廳P主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）3手槍鉆4電工用數(shù)字方用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦（586型）11網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程技術(shù)人員、 質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師， 共

33、配備3名設計工程師，負責 本工程設計工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）姓名職務工程經(jīng)歷朱建銘項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)6年，承擔過10多項弱電項目。程思遠技術(shù)負責人從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)5年，承擔過10多項弱電項目。陸新于工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 4年，承擔過多項弱電項目。游強工程師從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 7

34、年，承擔過多項弱電項目。李金元施工隊長從事相關(guān)工作10年以上黃濤技師從事相關(guān)工作6年以上陳佩佩質(zhì)檢員從事相關(guān)工作5年以上游建英安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動力計劃表如下:工種級別按工程施工階段投入勞動力（人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（2天）（3天）（50 天）（50 天）（20 天）（5天）（7天）普工2143技工235332工程師3355552安全員1111質(zhì)檢員2222單位：人注：本計劃以每班八小時工作制為基礎.施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、 工人換衣、休息房等。倉庫需要15褶用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的

35、臨時儲藏?，F(xiàn)場辦公用房、休息房大約需要15褶左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備?，F(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。.材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排， 工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗 收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組 織管理。倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備 器材用，位置靠近工地附近，要

36、求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊 全。結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入 庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫設備器材發(fā)放進場設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記 發(fā)放。第四章工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗， 全

37、面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按 照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工 作：.組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組 織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程 設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。.進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進 度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案 的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃

38、進度與實際 進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。.項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請 回龍灣二期弱電工程領導討論。.風險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時

39、獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。.質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258- 961Kv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50169- 92電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、 施工 質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方 案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設立嚴格 的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽

40、查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水 電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?確保工程進度和質(zhì)量。3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放， 須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、 使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全， 施工員有權(quán)拒領并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查 檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。.

41、項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 （ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理 要求）對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分 級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù) 和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管 理、相關(guān)票據(jù)管理等。第五章施工部署及組織管理.工程總體布置本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公 司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技 術(shù)、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。 本工程

42、指導方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設備進行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行?？顚Ｓ?。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。X合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。施工組織安排X進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；做好設備單機和總調(diào)試。.施工技術(shù)準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決， 以利加

43、工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派 專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做 好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方 法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。.施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。.施工項目做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公 司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達 到為業(yè)主服務的交往果和

44、目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提 交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提 交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì) 量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提 前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的 同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，

45、我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能 對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在施 工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標 準的要求，予以整改。認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形 成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作 提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理

46、取得一致意見，以技術(shù) 核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合 格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師 能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導 后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。.施工項目做好與設計院的配合措施參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選 型。在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部 位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。會同設計院

47、、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材 料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié) 助設計院妥善處理。積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。.做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土 建施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明 施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃， 并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會，

48、并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專 業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆 放。施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及 時進行處理。設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面， 確保設備準確按時就位。共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護 小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進 行檢查，并記錄備案。第六章系統(tǒng)安裝及施工.電子圍欄系

49、統(tǒng)施工方案（一）施工的工具及材料.工具：沖擊電鉆、鋼絲鉗、扳手、螺絲刀、電烙鐵、登高梯、安全帶等 工具。RS485信號控制線：RVSP2 1.0mn2圓形雙絞線（強磁干擾場所應選用 RVSP2 1.0mn2雙絞屏蔽線；距離大于1200米時應加RS485中繼器）；圍欄控制 器電源線：RVV2X 1.5 mm2的護套線。PV段線管（I）25）及其配件。太陽能警示燈及“電子圍欄 禁止攀登”警告牌若干。（二）周界施工確定周界圍欄安裝角度：（與墻頂面的夾角）根據(jù)現(xiàn)場的情況及甲方要求確定周界圍欄角度（0、22.5、45。、67.5 0、90、112.5 0、135、157.5、180 ）和傾斜方向（內(nèi)傾式

50、、外傾 式、垂直式或水平式安裝）根據(jù)周界環(huán)境：居民區(qū)、學校附近建議為內(nèi)傾或垂直安裝，空曠地帶建 議為外傾，圍墻高于2.5米時可以采用水平安裝。根據(jù)保護對象：防止外界入侵時建議為外傾式安裝，防止內(nèi)部翻越時建 議為內(nèi)傾式。組裝中間桿：將中間干絕緣子套入中間桿，注意套入距離【保證每條線之間的距離 200mm最下一根線距墻頂為200mm（上海地區(qū)規(guī)定為150mm，將圍欄固定開口 調(diào)整為同一方向然后旋緊（注意不可旋得太緊，只要中間桿絕緣子不能挪動即 可）o如下圖：用中間桿固定件、M5X 10螺栓將中間桿固定在萬向底座上（注意：圍欄合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合1項要求）組裝承

51、力桿:將承力桿絕緣子用M3X 40螺栓固定在承力桿上。注意方向一致用承力桿固定件、M5X 10螺栓將中間桿固定在萬向底座上 合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合（注意：圍欄1項求）。4.組裝終端桿：如圖：用M5X 50螺栓將終端桿固定在兩個萬向底座之間c 合金線方向與萬向固定座兩固定孔的連線相互垂直，安裝傾角符合（注意：圍欄1項要求）。將終端桿絕緣子用終端絕緣子固定夾固定在終端桿上。注意方向一致有圍欄控制器的地方應在終端桿頂部加入一條或兩條（相互垂直）避雷 器固件。5.圍欄撐桿的安裝：確定圍欄撐桿的具體位置：在圍墻頂部用沖擊鉆打孔，用M10X 100 （中問桿可用M8X

52、80）強力膨脹螺栓將撐桿固定在合適的位置。中間桿距離為4 m （或圖紙中確定的地點）；中間承力桿建議為每個4根中間桿加一根承力桿、在轉(zhuǎn)角不大的位置或 其它有必要的位置；拐角采用終端桿（非90。安裝時，應從兩個圍欄方向各安裝一根終端 桿），分區(qū)處應從兩個方向安裝絕緣子。圍欄線安裝：圍欄線應采用分段安裝的方式固定，同一條直線或同一防區(qū)建議分為一 段。不在同一條直線上的合金線分幾次安裝。展放合金線：采用放線架或適當方式放線，切莫任意放，以免出現(xiàn)打結(jié)和不平整現(xiàn)象。可以四根同時展放，但注意不要交叉。緊線：將合金線的一端用線線連接器（或自我纏繞）固定在一端終端桿 絕緣子上，然后將4根合金線對應放入中間桿絕

53、緣子或承力桿絕緣子的線槽內(nèi)， 最后穿入緊線器，用力將合金線拉緊并用線線連接器（或自我纏繞）固定在另一 端的終端桿絕緣子上。然后調(diào)整緊線器使4條線同時拉直并相互平行。注意：平 行的多條線應同時收緊，只要各條合金線拉直了即可；不能拉得太緊，否則會使 得兩端的桿子承受多余的拉力。用線線連接器將高壓線與合金線連接起來。接地體制作：每個圍欄控制器箱下必須打入兩個接地體，接地體標準：大于50X50X 5X1500mm（有M10以上的接地螺栓或孔）標準鍍鋅接地角鐵，垂直打入地下，接地 體與避雷器支架、圍欄控制器箱接地端可靠連接，接地電阻4m的距離，還有一 個接地就是在防區(qū)的開始或者是結(jié)束的地做一個總的485

54、信號線屏蔽層接地，接地標準同上。RS485言號控制線、圍欄控制器電源線的鋪設：若有預埋管道則可直接利用，否則利用PVCt進行穿管敷設，敷設要求符合 管道配線要求，管道中主要有：RS485言號控制線RVSP2 1.0mn2圓形雙絞線、 圍欄控制器電源線RVV2 1.5 mm2的護套線（從主機并接到每個圍欄控制器上， 距離超過600m需加大線經(jīng)）。警示牌的安裝：每隔10米安裝“電子圍欄 禁止攀登警告標識牌一塊，可以用合金線固定 在圍欄線上。圍欄控制器的安裝：a）將圍欄控制器安裝于圍欄下方、圍欄分區(qū)處，用膨脹螺栓固定于墻上。b）將圍欄控制器與接地扁鐵作良好的連接。圍欄控制器接地（弱電接地， 于通訊線

55、屏蔽層相連），與高壓圍欄接地（強電接地）相互隔離，避免干擾。c）將圍欄控制器的高壓引線通過 PVC配線管與圍欄相接，接頭處應采用線線連接器（或自我纏繞）可靠連接。d） RS485總線、報警輸出線、及電源線與高壓線分開，使用單獨的配線管e）將高壓避雷器可靠連接于周界圍欄起始端與地線之間（注意防水方向）前端系統(tǒng)接線圖（見下圖）（三）使用與維護1檢查當系統(tǒng)的掛線桿、絕緣子、導線、跨接線、高壓絕緣導線、接地線、脈沖主 機全部安裝完成后，應進行一次全面檢查，檢查掛線桿是否裝牢，位置是否正常, 絕緣子的位置是否正確，導線架設是否正常，如果導線拉得不夠緊，則易擺動、 晃蕩，如果拉得過緊，可能會拉斷導線，也可

56、能把終端拉線桿拉斜了。檢查跨接 線是否良好，跨接線應能相對穩(wěn)定，保持足夠的放電間隔，與主導線的連接應緊 密，接觸良好。檢查接地裝置是否良好，接地電阻是否滿足要求。檢查引向主控 制器的高壓絕緣導線的信號線和回路線是否已分管穿線，始端和終端的連接是否正確。檢查系統(tǒng)的絕緣電阻是否滿足要求。通電主機插電之后，按下主機開關(guān)，系統(tǒng)正常工作時主機面板上的LE前防與電源指示燈被點亮，LC而顯示高壓線上的實際電壓值o備注：a.系統(tǒng)帶有近5000V勺脈沖電壓，做試驗時，切勿直接接觸帶電部分，以免 電擊。b.報警輸出功能試驗系統(tǒng)正常時應常開，而系統(tǒng)報警時應閉合。3、使用使用人員培訓主要內(nèi)容為安全教育和系統(tǒng)性能及其使

57、用方法介紹。工程商在交付使用前必 須對操作人員進行培訓。作好運行記錄4日常維護脈沖主機：每月停電做表面清潔一次，每半年做一次斷路、短路報警實 驗，高低壓切換實驗。周界：每月進行一次全面檢查，包括：掛線桿、絕緣子、金屬導體、跨 接線、接線樁、警燈或者警號、內(nèi)部報警、復位開關(guān)等。2.可視對講系統(tǒng)施工方案設計要求對講語音清晰。撥叫準確、操作簡便。主機控制盤對使用者撥發(fā)出的地址有明確顯示。主機控制盤應設在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。安裝要求系統(tǒng)連接電纜（線）直穿管保護并暗敷。對主機、總接線盒、戶內(nèi)機（或保護器）等在安裝前應先確定其合適的安 裝位置.各設備安裝應端正整齊，各用戶

58、房間的安裝位置及高度應統(tǒng)一。施工布線、接線、設備安裝等要嚴格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校 線、線路復查、調(diào)試等工作。電纜敷設必須按圖紙進行敷設，施工質(zhì)量應符合電力工程電纜設計規(guī)范的要求。施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障 礙物時應提前清除。根據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采 取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應分開敷設。敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。有強電磁場干擾環(huán)境（如電臺、電視臺附近）應將電纜穿人金屬管，并盡 可能埋入地下。穿管前應將

59、管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進 入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應做防潮、防腐 等處理。兩周定點之間距離不得超過1.5m。應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。纜端作好標志和編號。系統(tǒng)調(diào)試單元樓對講與可視部分的調(diào)試.在保證線路及接線無誤、設備完好的情況下，單元系統(tǒng)上電后即能正常工 作。.在單元樓調(diào)試時，先把門口主機和最低層保護器 /解碼器及室內(nèi)機的所有 接線連接好，同時將分機的房號按照使用說明編號；上電調(diào)試這層系統(tǒng)的工作情 況，確認門口主機及底層線路和設備是否屬于正常。.若正常工作說明門口主機及線路和設備是正常的；接著切斷系統(tǒng)電源，再連接好上一層系

60、統(tǒng)的主線路，進行第二層調(diào)試（系統(tǒng)接線時一定要斷電），依次 往上調(diào)。.在單元樓的調(diào)試過程中，必須從底層開始一層一層地往上調(diào)試，即把第一 層調(diào)試完后，再進行第二層的調(diào)試，依此一直往上調(diào)試，直到整單元調(diào)試完畢且 能正常工作。.正常情況下，可通過使用萬用表的電壓檔測量以下幾個電壓參數(shù)判別線路 或器材的好壞；靜態(tài)時，電源電壓及+B對地的電壓：12V音頻線A2對地的電壓：0V數(shù)據(jù)線P對地的電壓：0V呼通分機后，音頻線對地的電壓會變化：升至 5.6V同時呼通分機的瞬間在數(shù)據(jù)線 P線上可測量到一個快速變化的脈沖電壓0-5V之間變化。.若整個單元系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作， 先斷電只留