質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐交流

1、質(zhì)量管理規(guī)范化實(shí)際交流一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄做什么？怎樣做？規(guī)范是什么？如何評價？設(shè)計(jì)文件圖紙、圖集、審查報(bào)告、設(shè)計(jì)交底、變卦等施工方案、作業(yè)圖、工藝工法，檢查手段法施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范經(jīng)濟(jì)效果結(jié)算質(zhì)量效果開工圖、材質(zhì)證明資料、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、施工記錄、 驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程管理效果 相關(guān)管理文件如何實(shí)施？作業(yè)條件預(yù)備環(huán)、消費(fèi)要素組織人、材、機(jī)、消費(fèi)實(shí)施過程控制五個環(huán)節(jié)處理方案質(zhì)量管理規(guī)范化實(shí)際一、交流問

2、題一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件中華人民共和國建筑法建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程建立施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB-T50430-2007相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB-50XXXX系列重慶市建立工程質(zhì)量通病防治要點(diǎn)重慶市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理方法施工單位的質(zhì)量責(zé)任建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量擔(dān)任 1、資質(zhì)2、質(zhì)量責(zé)任制：工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、施工管理擔(dān)任人3、總包質(zhì)量責(zé)任4、按圖施工5、運(yùn)用合格產(chǎn)品6、建立、健全施工

3、質(zhì)量的檢驗(yàn)制度 7、見證取樣制度8、工程質(zhì)量保修9、建立、健全教育培訓(xùn)制度 ，從業(yè)人員持證上崗。4.1 普通規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并構(gòu)成文件。4.2 組織機(jī)構(gòu)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的需求，明確管理層次，設(shè)置相應(yīng)的部門和崗位。施工企業(yè)應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3 職責(zé)和權(quán)限4.3.1施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：組織制定質(zhì)量方針和目的；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；培育和提高員工的質(zhì)量認(rèn)識；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并改良

4、質(zhì)量管理體系。4.3.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)成文件并傳送到各管理層次。4.4.3施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)成文件并傳送到各管理層次。4.3.4施工企業(yè)應(yīng)以文件的方式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對相關(guān)的文件進(jìn)展更改。施工企業(yè)應(yīng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司質(zhì)量責(zé)任部門股東會集團(tuán)董事會建筑公司總經(jīng)理行政人力資源中心工程管理中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心客戶、市場中心事業(yè)部總經(jīng)理1事業(yè)部總經(jīng)理2事業(yè)部總經(jīng)理3事業(yè)部總經(jīng)理4-N3-4個工程部3-4個工程部3-4個工程部3-4個工程部公司職能體系審計(jì)中心公司消費(fèi)體系造價采購中心質(zhì)量保證部總工室物

5、資部預(yù)算部副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理如：工程副總/造價采購副總等公司決策層招標(biāo)合同部市場部審計(jì)部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部客服部平安管理辦公室工程部組織架構(gòu)采用線條式管理，將消費(fèi)、質(zhì)量、平安責(zé)任落實(shí)到各管理線，實(shí)現(xiàn)綜合管理。主辦施工員工程經(jīng)理施工管擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人施工/安裝組技術(shù)組平安組庫房組水電維護(hù)組施工員輔助施工員資料主管資料員文員技術(shù)員丈量員實(shí)驗(yàn)員實(shí)測實(shí)量小組平安主管平安員捍衛(wèi)組機(jī)操工組庫房主管庫管員維護(hù)主管維護(hù)員平安文明維保小組質(zhì)量擔(dān)任人一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九

6、、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄三、一致目的工程前期謀劃經(jīng)過前期謀劃，將參與工程建立的業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等多方目的一致，達(dá)成共識，構(gòu)成合力。有利于對工程整體的質(zhì)量管控。1、工程前期謀劃應(yīng)處理的問題工程概略位置、規(guī)模、特點(diǎn)信息搜集進(jìn)展、需求、場地、地質(zhì)信息分析與應(yīng)對措施作戰(zhàn)方案場地規(guī)劃、交通組織、區(qū)段劃分、施工順序、組織統(tǒng)籌等協(xié)同作戰(zhàn)各方配合管理規(guī)劃目的、行動2、工程前期謀劃的原那么項(xiàng)目任務(wù)團(tuán)隊(duì)方案策劃組建項(xiàng)目經(jīng)理部按策劃方案實(shí)施、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)謀劃經(jīng)過多個工程的前期謀劃及閱歷總結(jié)，有效防止工程管理風(fēng)險。3、前期謀劃實(shí)施舉例金葉都市美鄰工程前期謀劃一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文

7、件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙是杜絕施工錯誤、規(guī)范化施工管理的前提。作業(yè)圖編制舉例：作業(yè)圖編制流程一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路針對我們所面臨的執(zhí)行者，采用粗淺易懂的方法確立目的樣板，便于貫徹執(zhí)行。1、質(zhì)量目的樣板根底、構(gòu)造、裝

8、修井圈軸線規(guī)范井內(nèi)清理規(guī)范質(zhì)量管理規(guī)范板鋼筋成型規(guī)范柱鋼筋成型規(guī)范樁鋼筋成型規(guī)范梁鋼筋成型規(guī)范墻鋼筋成型規(guī)范施工縫成型規(guī)范混凝土成型規(guī)范砌體成型規(guī)范抹灰成型規(guī)范構(gòu)造關(guān)水24小時，找出滲水點(diǎn)、及構(gòu)造裂紋柱根泛水基層含水率小于9% 防水成型質(zhì)量規(guī)范女兒墻卷材收頭分格縫切縫防水工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)安裝預(yù)埋規(guī)范安裝成型規(guī)范分戶驗(yàn)收規(guī)范2、樣板墻制造實(shí)例工法樣板制造實(shí)例一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法1為什么要推行工法

9、？規(guī)范化一致施工做法規(guī)范化一致質(zhì)量效果專業(yè)化一致管理動作可視化表達(dá)管理程度2企業(yè)工法編制方法？來源于實(shí)際，經(jīng)過總結(jié)、分析、提高，反過來指點(diǎn)實(shí)際。3工法編制參考目錄目的樣板施工工藝流程交叉施工順序施工條件配實(shí)物照片資料要求及配合比控制主要施工方法、措施附節(jié)點(diǎn)詳圖配實(shí)物照片質(zhì)量要求及質(zhì)量通病防治措施配實(shí)物照片廢品半廢品維護(hù)措施配實(shí)物照片質(zhì)量驗(yàn)收、評價規(guī)范施工本卷須知有針對性的質(zhì)量、平安、文明施工本卷須知4工法編制實(shí)例混凝土工程施工工藝2021版一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、

10、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄七、落地停頓點(diǎn)檢查1質(zhì)量管控點(diǎn)梳理找差距、抓重點(diǎn)。2停頓點(diǎn)檢查程序文件停頓點(diǎn)檢查程序文件檢測數(shù)據(jù)上墻2停頓點(diǎn)檢查動作實(shí)測實(shí)量3點(diǎn)評案例一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目錄八、實(shí)測實(shí)量一、交流問題二、質(zhì)量規(guī)范化相關(guān)文件三、一致目的工程前期謀劃四、深化圖紙施任務(wù)業(yè)圖五、目的籠統(tǒng)化樣板領(lǐng)路六、執(zhí)行落實(shí)工藝工法七、落地停頓點(diǎn)檢查八、實(shí)測實(shí)量九、現(xiàn)場管理規(guī)范化動作十、自創(chuàng)傳統(tǒng)工藝提升和改革目

11、錄九、現(xiàn)場規(guī)范化管理動作 一圖紙會審1、組織：建立單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參與。2、 處理：處理圖紙本身的缺陷、節(jié)點(diǎn)脫漏和平立剖圖紙不符 等矛盾。 3、核對重點(diǎn)：能否滿足強(qiáng)迫性規(guī)范的要求； 能否影響運(yùn)用功能。二二次深化設(shè)計(jì)1、組織：施工單位作業(yè)圖2、處理：處理設(shè)計(jì)圖紙和運(yùn)用功能需求之間的關(guān)系； 設(shè)計(jì)深度不能滿足精細(xì)化施工要求的問題。3、二次深化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 1構(gòu)造施工：繪制構(gòu)造空間關(guān)系圖、繪制各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋管線、箱、盒等綜合布置圖。2設(shè)備安裝：繪制各專業(yè)管線安裝綜合布置圖及 管線交 叉布置節(jié)點(diǎn)詳圖。3裝飾裝修：繪制建筑開間進(jìn)深圖、繪制各專業(yè)末端安裝綜合布置圖。三幻燈片或圖片技術(shù)交底1、組

12、織：施工單位2、處理：處理施工操作過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。3、交底方式：簡圖、圖片、文字相結(jié)合。四、資料樣品庫1常用資料： 鋼筋、墻體砌筑資料、室內(nèi)外裝飾資料 、 保 溫資料、 防水資料、陽臺和樓梯欄桿、 鋁合金門窗型材、 電線電纜、配電箱、水、暖管材管件、散熱器等。2大型資料：對于數(shù)量較少、價值較大的設(shè)備資料，可不設(shè)資料設(shè)備樣板，按照規(guī)范要求進(jìn)場驗(yàn)收。如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、電梯 等。設(shè)置標(biāo)識牌：在每件樣品對應(yīng)部位粘貼標(biāo)識牌。標(biāo)識內(nèi)容： 資料稱號、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單 位、 運(yùn)用部位、運(yùn)用數(shù)量 、確認(rèn)意見等。實(shí)物樣板：建立單位擔(dān)任五工程樣板設(shè)置實(shí)物樣板、圖片展板和工程樣板。 實(shí)物樣板：施工單位擔(dān)任圖片展板和工程樣板：施工單位擔(dān)任。 構(gòu)造展現(xiàn)：鋼筋加工、綁扎、銜接、定位、板厚控制，模板支設(shè)，混凝土成型及接茬、施工縫留設(shè)、填充墻組砌、梁底斜砌、構(gòu)造柱設(shè)置等；裝修安裝展現(xiàn)：外墻保溫、滴水，室內(nèi)抹灰、樓梯踏步及滴水，屋面防水及細(xì)部、水電安裝等質(zhì)量控制。六管理可視化1、管理責(zé)任可視化：棟號管理責(zé)任牌2、根底施工可